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格兰仕公司简介-兰荻公司简介

发布时间:2018-03-26 所属栏目:公司简介

一 : 兰荻公司简介

兰荻化妆品有限公司2004年成立于江苏南通,我公司凭借雄厚的科技实力与完善的管理体制,经过七年的风雨洗礼,逐步成长,从众多的化妆品公司中脱颖而出。[www.61k.com)已成为集产品研发、生产、销售为一体的新兴日化企业。在中国日化的舞台上逐步成为一颗冉冉升起的新星。

公司的经营宗旨是“客户第一,质量第一,信誉第一”。 我们的目标是成为基础护肤行业最优秀的企业,以解决顾客肌肤问题为使命,我们将以最优秀的团队,竭诚为您提供最好的产品和最优质的服务!

一、精湛的技术队伍

聘请资深专家从事产品开发,具有较高的产品开发研制能力,严格执行ISO9001国际质量体系认证,源源不断的为日化市场提供高品质的产品和服务。每款产品形成前,都经过了长期的临床试验和各种肤质测试,并经国家质检部门检测通过。现代化的乳化车间、无菌灌装包装车间、五道严格的质量检验程序都为产品的安全舒适提供了强有力的保证。

二、良好的生产设备

公司投入大量资源以完善生产系统和监控系统,从国外引进全新的化妆品全自动合成生产线和全自动灌装生产线,同时也专门从国外购入先进的检测仪器,为产品监控数据的精确分析提供保证。

三、成熟的营销策略和网络

公司内部已形成以下成熟的营销概念:产品概念→产品定位→配方研究→原材料选择→包装设计→产品生产→质量控制→卫生检验→营销策划→管理策划→技术支持→市场推广→信息反馈。

四、卓越的售后服务

公司在推出品牌产品的同时,积极跟踪和引导顾客的消费观念,以力争创引化妆品的市场主流。

丰富的产品系列,精美的外观包装,完善的营销网络使兰荻化妆品公司的多个系列产品畅销于中国市场,赢得了消费者的一致赞赏与良好口碑。

承蒙广大客户惠顾,我们将一如既往的恪守重品质、守信用、信誉第一、用户至上的原则,为广大客户提供更多适销产品。

公司网址:www.landichina.net

淘宝商城:www.landi.tmall.com

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二 : 米兰网:米兰网-业务简介,米兰网-公司愿景

米兰网(Milanoo)正式上线运营,是国内首家提出“跨国在线零售B2B2C”概念的外贸电子商务企业。米兰网(Milanoo)定位于“Dress Difference”,利用跨国在线零售的方式,通过其创新的商业模式、领先的精准网络营销技术、世界一流的供应链体系,引领新的商业文明,为全球消费者提供品质保障的独特时尚服饰。米兰网致力帮助中国中小企业从容应对全球市场一体化趋势,以外贸电子商务小单批发兼零售的方式,帮助国内中小企业实现产品零费用的品牌提升、全球代销、全球推广以及零成本海外宣传。

米兰网_米兰网 -业务简单介绍

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企业只需要供货,其余的都交给米兰网

米兰网致力帮助中国中小企业从容应对全球市场一体化趋势,以外贸电子商务小单批发兼零售的方式,帮助国内中小企业实现产品零费用的品牌提升、全球代销、全球推广以及零成本海外宣传。让不懂外语不懂外贸,不涉及任何外贸相关的中小企业轻松把产品直接销往全球。这些企业只需配合米兰网,严格把控好产品质量和交期,以及必要的售后服务,就能不费吹灰之力经营全球市场。

米兰网的快速成长,得益于很好地将“互联网的方式+传统企业的力量”概念进行完美组合,避开对国内众多电子商务模式的盲目跟风,避免同质化,始终致力于自身专长的跨国在线零售领域,走差异化发展道路,培育自身核心竞争优势。在发展路径上,米兰网坚持“中国的长尾,是海外的大众”的长尾理念,专注对北美、欧洲、亚洲其他国家等电子商务成熟市场的年轻女性消费群体的聚焦。

米兰网_米兰网 -公司愿景

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企业目标

——建成全球一流的跨国在线B2C服装商城

商业模式

——米兰网是国内首家提出“跨国在线零售B2B2C”概念的外贸电子商务企业。在国内,米兰网与中国成千上万的生产厂家、大型批发商达成的是典型的电子商务B2B合作方式,而与国外消费者之间,又是典型的电子商务B2C在线商城直销关系。

企业使命

——开辟中国服饰通往全球的“网上丝绸之路”,将中国制造卖遍全球,推动“made inChina”向“中国创造”改变。

企业价值观

——摒弃传统外贸所有不合理环节和暴利,引领新的商业文明,为全球消费者提供品

质保障的大众时尚。

米兰网_米兰网 -公司品牌

来源

——米兰(Milanoo)是全球时尚之都,象征着时尚、热情、浪漫,米兰网(Milanoo)从事的全球时尚服装及周边产品正好与此基调契合;米兰网的橙色是欢快活泼的光辉色彩,象征着激情、自信、开拓、创造,并集时尚浪漫气息,黑色象征着时尚、典雅、个性、专业。

品牌定位

“Dress Difference,全球B2C主题服装商城.

Milanoo以时尚、独特、包容的个性,为全球消费者提供独特、定制化、主题垂直化的产品与服务;To Be Different!不同的时尚是米兰网(Milanoo)的宣传宗旨,米兰网(Milanoo)通过最佳的客户体验与服务,让每个人穿出各自独特的美。时尚并不代表奢侈,品质并不代表昂贵。我们不断挖掘消费者细分市场,引领客户需求,让全球消费者都能感受米兰网(Milanoo)的独特与时尚。

Milanoo专注于服饰领域,围绕婚纱礼服,扮演,性感,时尚,家庭来重点打造场景文化,旗下拥有4个主题垂直平台:

1. MILANOO

品牌定位:提供时尚定制化的服饰主题网站

个性风格:时尚、流畅、高雅

品牌口号:passion for fashion;

2. COSTUMELIVE

品牌定位:create colorful and fun time for yo

个性风格:活跃、个性、风趣

品牌口号:here is to you

3. COSPLAYSHOW

品牌定位:concrete the vision

个性风格:专注、表现、专业

品牌口号:catching whatever we want

4. LOLITASHOW

品牌定位:致力成为全品类的原创设计平台

个性风格:梦想、自恋、个性

品牌口号:Everlasting Dream

通过差异化的产品与用户体验向客户传播“Dress Difference”的思想。

米兰网_米兰网 -产品概念

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主要产品线包括:时尚男女装、婚纱、礼服、男士西服、男女鞋、女包、萝莉塔、角色扮演(cosplay)、紧身衣、情趣、人偶服装、配饰、运动、童装、家居产品等服装及其周边。

米兰网致力帮助中国中小企业从容应对全球市场一体化趋势,以外贸电子商务小单批发兼零的方式,积极开拓海外市场,助其实现产品零费用全球推广、零成本海外宣传,从而轻松分享全球市场份额,而供应商只需配合米兰网严格把控好产品质量和交期,以及必要的售后服务

米兰网青睐高质量产品,所有产品必须符合出口标准(如:CE,FCC,RoHS)以及国际市场通行的各项质量认证,且至少有为期十二个月的保质期及售后服务,产品采购后,米兰网将会对其进行全方位质检,质量投诉和问题产品将退回供应商。产品及配件等必须以高质量、国际化的包装形式提供,不接受仿造品和伪劣品。

米兰网_米兰网 -人才理念

1、用人所长;

2、专业的人做专业的事;

——让专业的人做专业的事。

米兰网:米兰网-业务简介,米兰网-公司愿景_米兰网米兰网

米兰网一直秉承“让专业的人做专业的事”的用人理念,让每1个员工在其位发挥其最大职能。享受工作、创意工作,效率工作,将工作和学习结合在一起,最终打造高效、快速、创新的专业电子商务团队。

米兰网的用人理念是“用人之长则天下无人不可用,用人之短则天下无人可用”,擅长发现优点并用人之优点,这样人才才能达到最优化,在工作的实践中同时提升自己的短板。

3、持续的人才开发和学习投入;

4、团队合作及信任尊重

米兰网_米兰网 -企业文化

米兰网(Milanoo)定位于“Dress Difference”,利用跨国在线零售的方式,通过其创新的商业模式、领先的精准网络营销技术、世界一流的供应链体系,引领新的商业文明,为全球消费者提供品质保障的独特时尚服饰。

我们的使命

——让人们穿的与众不同

我们的愿景

——成为全球主题服装电子商务引领者

我们的核心价值观

——客户至上;尊重员工;不作假;做最好的自己

我们的理念

——开放分享成长收获

米兰网_米兰网 -4大理念

开放

米兰网:米兰网-业务简介,米兰网-公司愿景_米兰网米兰网

米兰网(Milanoo)基于互联网基因,对员工:实行开放式管理,将所有经营情况与员工共享,工作和业务透

明化,公开化,鼓励员工大胆开拓、创意思辨、创新工作;对行业伙伴、竞争对手:坚持“成就了行业,就成就了自己”的理念,维护行业生态,坚持共赢发展理念。

分享

搭建米兰网(Milanoo)平台,吸引并凝聚各方面人才,“共同创造、共同分享”

重视员工的思维引导和能力提升,成立米兰商学院,传递思维理念、分享创业经验,相互激励鼓舞,营造充满生机的创新型学习团队。

成长

公司提倡“每天进步一点点”的积极工作心态,要求每一位同事保持“空杯”的学习进取精神,使每1个个体的成长和公司业绩的增长保持同步提升。

收获

公司以人才培养,随着业绩增长不断,将调整持续增长的具有竞争力的薪酬水平,以及相关股权期权分配计划,为坚信米兰网(Milanoo)目标和愿景并愿意为之开拓、付出的同仁最终达到实现自我、成就自我的目标。

米兰网_米兰网 -大事记

2008年5月 推出“米兰网供应商中文网站”。

2008年7月 米兰网英文主站上线。

2008年7月 米兰网产生第一笔订单。

2008年11月 米兰网推出日文网站并上线。

2009年8 月 公司提出战略口号——中国外贸B2C小单批发战略合作伙伴。

2010年3月 米兰网主站第一次改版。

2010年6月 米兰网推出法语网站并上线。

2010年7月 米兰网推出意大利、德语网站并上线。

2010年8月 米兰网推出阿拉伯语、西班牙语、俄语网站并上线。

2010年12月 获得红杉资本A轮千万美金投资。

2011年4月 米兰网各语言站第二次改版上线。

2011年5月 米兰网米兰商学院成立

2012年进入B轮风险投资。

2012年10月米兰网(Milanoo)在自建摄影棚的基础上,新增服装设计中心,开始服装产品自主设计和拍摄。

2012年12月米兰网(Milanoo)供应商管理系统和APP系统上线。

三 : 格兰仕集团:格兰仕集团-企业简介,格兰仕集团-公司现状

格兰仕集团--是一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创立至今,格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团,是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。

格兰仕集团_格兰仕集团 -企业简单介绍

格兰仕集团始创于1978年9月,是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业,在广东顺德、中山拥有2个制造基地,总面积达300万平方米,研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。其中微波炉产品的产销量已连续十二年居全球第一,是首批中国驰名商标和中国名牌产品。 格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。自1978年创立至今,格兰仕由1个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团,是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。在百届交易会期间,国家商务部网站上公布的一份针对“中国制造企业品牌知名度”的调查报告中,格兰仕品牌在外格兰仕集团 格兰仕集团:格兰仕集团-企业简介,格兰仕集团-公司现状

商最喜欢的中国品牌中,名列第一。

随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区,格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰,业界认为,格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“伟大,在于创造”的企业理念和“努力,让顾客感动”的经营宗旨,格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。

2014年匠牛装修网和格兰仕电器正式合作运营网上预约平台。匠牛装修网的网上预约系统自开通以来,就有很多客户纷纷在网上预约,尤其是预约咨询装修报价的比较多。汇集了各大装修平台资源和线下强大的设计师和装修公司资源,各大装修公司和建材品牌商,设计师,装修工人,只要通过审核,经过该公司和设计师,装修工人的核对和实地考察,格兰仕电器已经通过匠牛装修网的平台免费获得海量客户的预约订单。

作为中国制造的杰出代表,格兰仕与中国改革开放同龄,其过去30余年实践中稳健成长、发展和壮大的历史,是中国改革开放成功推进的1个企业标签:在第1个10年里,格兰仕荒滩创业,创出了1个过亿元的轻纺工业区;在第二个10年里,格兰仕从轻纺业转入微波炉业,是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一,并迅猛赢得微波炉世界冠军;在第3个10年里,格兰仕开始打造1个以微波炉、空调(家用和商用)、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
在企业高速发展的同时,格兰仕不断回报社会,积极扩大就业,为各种公益事业捐资捐物累计超过7000万元。近年来,格兰仕先后荣获“世界华人企业500强”、“改革开放30年广东标杆企业”、“中国最佳企业公民”、“福布斯全球最具声望企业前200强”等众多荣誉称号。
2009年,在全球金融危机的重大挑战和考验下,格兰仕集团及时果断地实施“积极进攻”战略,集团全年销售收入实现同比增长30%。格兰仕微波炉中国市场销量同比增长突破60%,海外市场出口量整体增长12%,最高日产量突破10万台。格兰仕空调年度产销量同比增长35%,其中内销同比激增254%,成为行业同比增幅最高的品牌。格兰仕生活电器延续2008年的增长势头,电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先,电烤箱产销量世界第一,出口整体增长60%。作为格兰仕新的支柱产业,以冰箱、洗衣机为核心产品的日用电器内外销均呈几何级数增长;面对全球市场供不应求的局面,2009年9月份,格兰仕斥巨资扩建包括年产400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机的白电新基地,全部建成之后,这里将是亚洲最具规模单体冰箱洗衣机制造基地。”。
目前,格兰仕在中山、顺德的白色家电制造基地已经处于国际领先水平,同时拥有全球规模最大的微波炉研发、制造中心,以及全球最大规模的家用空调制造基地。除了在中国内地,格兰仕都还在美国、韩国等海外市场设立了研发中心,在中国香港、加拿大、墨西哥设立了分公司,在韩国、美国、法国、英国、俄罗斯、西班牙等国家设有商务分支机构,在全球170多个国家和地区拥有上万个分销网点,在世界范围内和200多家跨国公司进行经贸合作。随着全球市场和业务板块的持续扩张,格兰仕还计划向东南亚、南美、东欧等地拓展全球制造网络。
伟大,在于创造。伟大的时代,孕育伟大的企业。2010年,格兰仕已经全面启动了“综合性、领先性白电集团战略”,并选择以低碳发展推进优势家电产业升级转型,立志打造全球领先的综合性白色家电品牌,与时俱进造福世界百姓。

格兰仕集团_格兰仕集团 -公司现状

格兰仕在总部拥有微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸5大经营板块,十几家子公司,在全球共设立了几十家销售分公司,在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。目前,格兰仕拥有员工4万多人,其产品已出口到世界170多个国家和地区,和200多家跨国公司进行经贸合作。
作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一,格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史,是中国改革开放成功推进的1个企业标签:在第1个10年里,格兰仕荒滩创业,创出了1个过亿元的轻纺工业区;在第二个10年里,格兰仕从轻纺业转入微波炉业,成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一,并迅猛赢得微波炉世界冠军;在第3个10年里,格兰仕开始打造1个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
多年来,格兰仕坚持自主创新,以消费者需求为导向,申报的国际国内专利专有技术两千多项,自主开发的光波微波炉、光波空调已经成为全球家电市场风向标。目前,格兰仕已经全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力。格兰仕自主研制的磁控管、压缩机、变压器、电工线材等核心元器件都已达到国际领先水平。
现在,世界上每两台微波炉中,就有一台出自格兰仕;格兰仕自主开发的空调、冰箱、洗衣机及电烤箱、电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电也源源不断地为全球的消费者提供便利。格兰仕建企以来保持持续快速发展的现象,被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。
伟大的时代,孕育伟大的企业。伟大,在于创造。面对新经济时代的全球化竞争,格兰仕正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变,从内源式发展模式向外延式发展模式转变,从制造型企业向创造型企业转变,努力为国家、社会、消费者、合作伙伴、员工和企业创造更大价值。
2008年格兰仕集团销售总额达280亿元,出口额约10亿美元。格兰仕集团的发展目标是在5-10年内成为全球白色家电企业前5强。

格兰仕集团_格兰仕集团 -管理团队

董事长兼总裁(梁庆德)寄语
梁庆德, 1937 年生于广东顺德,中共党员,广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁。从格兰仕创立、转制到腾飞,梁庆德先生倾其毕生精力,以睿智的思维与博大的胸襟带领格兰仕人披荆斩棘,创造了令世人震惊的不朽神话——世界名牌家电格兰仕造。
德叔小语格兰仕集团 格兰仕集团:格兰仕集团-企业简介,格兰仕集团-公司现状
·努力,让顾客感动!
·我们没有能力使广大消费者富裕起来,但我们会尽力使消费者辛勤的劳动成果更富价值。
·我们要对得起消费者辛辛苦苦赚来的血汗钱。
·我们的工作要将心比心,以心换心。
·无论是做产品,还是做企业,最首要的还是要先学会如何做人。
副董事长兼执行总裁(梁昭贤)寄语
梁昭贤,广东格兰仕集团有限公司副董事长兼执行总裁。在格兰仕持续发展的新时期,梁昭贤先生直面全球化的残酷竞争,以其专业的精神和务实的作风全力打造学习型团队,克尽职守做负责任的企业公民把格兰仕推向“从优秀到卓越”的

格兰仕集团_格兰仕集团 -社会公益

格兰仕向灾区捐款捐物1270万元

四川汶川大地震发生后,格兰仕迅速反应,积极捐款捐物。截止到5月17日,格兰仕集团和全体员工已通过中国红十字基金会、佛山市、中山市慈善基金会等机构,为四川地震灾区累计捐赠了1270万元的现金及其物资,其中现金770万元,应急物资价值500万元。
格兰仕火速捐赠赈灾物资—随中国红十字基金会“中国红行动”救援小组奔赴四川
汶川5.12强烈地震引发灾情震动世界。5月13日,中国红十字基金会紧急成立了“中国红行动”抗震救灾救援小组,作为“中国红行动”公益项目的首个联合发起单位,在国家有难、人民需求的危难之际,格兰仕在第一时间响应,通过中国红十字基金会紧急捐赠了首批价值139万元的赈灾物资。格兰仕集团 格兰仕集团:格兰仕集团-企业简介,格兰仕集团-公司现状
格兰仕首批光波炉、光波空调火速援助海啸灾区

2005年1月14日,一辆满载200台格兰仕光波炉、90台光波空调的集装箱车从格兰仕工厂风驰电掣开往北京首都机场,这是格兰仕首批捐赠给国际红十字会与各国救援队用于南亚海啸灾区防疫的战略必需品。
千台“爱心炉” 助抗禽流感
2004年2月7日,天气很冷,下着雨,价值200多万元的1000多台光波炉带着格兰仕人的温馨爱心,开始从格兰仕集团出发,送往越南、老挝、柬埔寨驻华领事馆和国家农业部,用于帮助禽流感疫区人民、卫生防疫人员和科研机构进行饮食安全和卫生用品的杀菌消毒。
1000台高效消毒杀菌光波炉急送小汤山

为支持抗“非典”战役,关爱战斗在一线的白衣天使和广大患者,集团继向浙江、广东、沈阳、湖北等捐赠共计近2000台光波炉之后,于2003年5月9日,集团将1000台高效杀菌消毒的光波炉一路绿灯急送北京小汤山医院。5月12日,1000台数码光波微波炉已抵北京小汤山医院。经过简短的交接仪式,这批光波炉迅速被装备到医护人员的房间和各个餐厅。
2006年7月5日,格兰仕对外宣布,将斥资百万在北京地区首次尝试微波炉以旧换新,消费者可以任何品牌的废、残、旧微波炉、小家电在格兰仕换得30—100元的折现用于购买格兰仕任意1款新型光波微波炉。
集团妇委会考察汶川援建幼儿园

2009年 7月20日—23日,在佛山市妇联组织下,集团妇委会主席杨锦环前往四川灾区,不仅考察了佛山市对口援助的汶川县水磨镇春蕾幼儿园,还深入慰问当地困难家庭,代表格兰仕集团向灾区儿童送去关怀......
格兰仕空调牵手云南希望工程—双方联合成立爱心助学专项基金“壹圆梦基金”

2008年五一假期期间,格兰仕启动“圆梦之旅”,与云南希望工程联合成立爱心助学的专项基金—“壹圆梦基金”,用以资助云南高考贫困考生。壹圆梦基金将通过格兰仕“光波美梦宝”空调的销售,由消费者、格兰仕并联合国美、苏宁等各大家电卖场共同出资筹集。
卖一台“中国红”,捐一元慈善款——“中国红行动”慈善活动正式启动
中国红十字基金会联合格兰仕集团、国美电器、MSN三家发起机构在北京钓鱼台国宾馆启动以倡导“购物即慈善”为理念的“中国红行动”大型慈善公益活动。
格兰仕把知识送到贫困学校 --出席央视“春暖2007”扶贫公益节目

2007年7月14日晚,在央视经济频道播出的“春暖2007——我有1个梦想”公益节目上,格兰仕集团副总裁曾和平和企划部部长申银凤在节目上亮相,曾总代表集团向107所贫困地区的小学各捐赠了两本《十万个为什么》科教书。

格兰仕集团_格兰仕集团 -公司大事

2008年

·2008年在金融危机的影响下,家电行业内销需求明显放缓,但格兰仕微波炉和生活电器一枝独秀,获得了大幅增长。据相关数据表明,截止至08年11月份,格兰仕微波炉内销同比增长超50%;生活电器销量更是同比激增300%,成为小家电行业唯一逆势增长并且大幅上扬的品牌。
·2008年11月20日,由国家商务部、财政部共同主导的“家电下乡推广产品项目”招标结果在北京正式公布,格兰仕冰箱、洗衣机成功中标“家电下乡”,标志着格兰仕冰洗项目将迈上1个新的发展台阶。
·2008年11月15日上午,中共中央政治局常委、国务院总理***到格兰仕集团顺德厂区考察调研,了解企业生产经营和销售情况,与集团领导、管理人员和一线工人进行了亲切交谈,鼓励格兰仕要坚定信心,过冬迎春。
·2008年12月3日,家用空调率先组成220人的“空调下乡”支援队,拉开了格兰仕全员营销、家电下乡的序幕。
·金融风暴逐渐在全球漫延,为此,集团于10月22日召开动员大会,及时提出积极进攻的营销策略。
·2008年9月28日,格兰仕创业30周年,当天下午,格兰仕集团在顺德总部隆重召开了主题为“三十辉煌,百年梦想”的庆典大会。
·2008年8月14日,顺德区2007年度科学技术成果奖评选结果正式揭晓,格兰仕集团的“高效率低温升磁控管的技术研制”项目获评一等奖。
·2008年5月,四川汶川大地震发生后,格兰仕集团在第一时间通过中国红十字基金会,紧急捐赠了第一批包括灾区人民急需的1300顶帐篷在内的赈灾物资,累计为汶川地震灾区捐款捐物总额达1270多万元。
·2008年1月30日,集团董事长兼总裁梁庆德荣获CCTV年度经济人物提名奖,是中国家电行业唯一1个入选代表。
·2008年1月21日,格兰仕集团知识产权科科长王龙霞光荣当选全国人大代表,并于3月份赴京参加了十一届全国人民代表大会。

2007年

·第102届秋季广交会上,格兰仕续写辉煌,1000多名大客户与格兰仕签订了总计约6亿美元的订单,在所有参展企业中名列前茅。
·9月16日在法国罗谢尔启航的Transit6.5帆船赛上,由格兰仕赞助的“Galanz”号的红色帆船就在众多参赛帆船中显得分外耀眼。
·6月2日,由当代经理人杂志社主办的第六届创业中国高峰论坛在北京大学隆重举行。格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德荣获大会颁发的2007中国创业领袖终身成就奖。
·格兰仕集团和集团董事长兼总裁梁庆德分别被评为2006年度中国企业社会责任10大杰出企业和10大杰出企业家。
·为纪念微波炉诞生60周年,格兰仕集团联手中央电视台举办为期1个月的“首届微波炉节”。4月22日,首届微波炉节启动仪式在北京、重庆两地同时举行。

2006年

·格兰仕空调、电饭煲荣膺国家免检产品。
·格兰仕入选国家统计局评出的全国企业自主创新能力家用厨房电器行业十强,并居榜首。
·广东省省长黄华华考察格兰仕,指出技术创新是格兰仕成功的关键。
·在第一百届广交会上,格兰仕签单6亿美元。国务院总理***、副总理吴仪、商务部部长***以及张德江、黄华华等国家、省委省政府领导参观格兰仕展位。
·格兰仕向顺德慈善会捐救灾款300万元。
·“格兰仕美味中国.三人餐桌”央视二套开播。
·格兰仕经中国电子商会评估品牌价值达258.68亿元,在电子行业里排第七位。
·格兰仕被国家质检总局质量司和中国质量协会评为2005年度全面质量管理(TQM)知识普及教育先进单位。
·格兰仕被国家知识产权局定为全国企事业知识产权试点单位。
·格兰仕在第99届广交会上成交额突破7亿美元。
·格兰仕以32.117亿元的商标价值当选中国驰名商标10大标王。

2005年

·12月,英国《金融时报》对中国制造的3大名片———格兰仕、联想、海尔进行了专题报道。
·12月6日,格兰仕向顺德区政府捐赠善款200万元。
·11月10日,格兰仕首批战略物资捐赠给中国红十字会和辽宁、湖南、安徽等禽流感疫区防疫,总价值约200万元。
·6月,格兰仕获商务部、发改委、财政部、科技部、海关总署、税务总局、工商总局、质检总局八部委联合推荐,打造国际知名自主品牌。
·5月20日,全球最大的格兰仕空调基地一期工程竣工暨典礼第500万台光波空调下线仪式隆重举行,会上还宣读了标题为“实业报国,品牌强国”的格兰仕“520宣言”。中国轻工业联合会会长陈士能、中国名牌推进委员会秘书长荣剑英、中山市市长陈根楷以及2000名国内外商家朋友见证了这一盛会。
·4月份,格兰仕获得了联合国采购机构颁发的供应商证书。
·3月,格兰仕空调、电饭锅被认定为广东省著名商标。
·3月,2004年度中国空调出口“海关榜”出台,格兰仕雄居榜首。
·商务部2005-2006年度“重点培育和发展的出口名牌”名单中,格兰仕榜上有名。
·1月22日,格兰仕荣获“国际贸易诚信企业”、“对华贸易10大明星企业”、“对华贸易最佳合作伙伴”、“中国最具出口价值产品”、“对华贸易首选企业”等五项“国际大奖”。
·1月14日,格兰仕火线援助海啸灾区,一辆满载200台格兰仕光波炉、90台光波空调的集装箱车从格兰仕工厂风驰电掣开往北京首都机场,这是格兰仕首批捐赠给国际红十字会与各国救援队用于南亚海啸灾区防疫的战略必需品。国际红十字会、中国红十字会对格兰仕此次爱心援助大行动表示了充分的肯定。

2004年

·12月,格兰仕在全国10大城市召开新闻发布会,宣布全面停止生产普通空调,全力生产光波空调,主攻中高端空调市场。全球最先进的超大规模空调制造基地建成投产。
·10月,格兰仕空调被评为国家免检产品。
·9月,格兰仕空调荣获“2004年全国用户满意产品”和2004年广东省“用户满意产品”称号。
·9月,格兰仕被中国质量信用评价中心评为“AAA+级中国质量信用企业”,AAA+是最高的质量信用等级。同时,国际权威管理杂志《剑桥制造评论》公布了2004年《中国1000大制造商》排行榜,格兰仕跻进百强,排在第98位。
·9月1日,格兰仕微波炉经复审获2004年中国名牌产品称号。格兰仕磁控管三期工程正式投产,年生产能力达到1200万个,格兰仕成为全球最大的磁控管生产基地之一。
·6月15日,格兰仕在法国巴黎成功举办首届新品展,成为一次欧盟地区主流渠道商的大聚会,这是中国家电企业第一次在国外成功举办销地展。
·3月28日,2004格兰仕微波炉中国市场交易会上,德叔提出“做500强不如做500年”的经营思想。在2月—4月进行的德国科隆展、广交会、米兰展3大国际会展上,格兰仕光波炉、光波空调组成的“光波家电”狂收订单10亿美元。
·2月份,格兰仕总部通过中国农业部和越南、老挝、柬埔寨等国大使馆向发生禽流感国家和地区捐赠1000多台光波炉。
·1月份,格兰仕全体营销人“过年不回家”,留守市场一线,成为中国营销历史上的又一创举。春节期间,执行总裁走访中国市场,确定了2004年“大调整、大超越、大发展”的主题。

2003年

·2003年,集团销售额突破100亿大关,出口创汇达4.7亿美元,顺利实现年度销售目标。
·12月19日,格兰仕(中山)工业基地奠基典礼隆重举行。至此,年产1200万台的全球最大空调制造基地正式动工。
·10月12日,格兰仕与黄圃镇在中山市政府会议中心举行签约仪式,格兰仕将投资20亿元在中山黄圃建立年产1200万台世界最大的空调制造中心。
·6月3日,格兰仕与国美电器成功在微波炉项目上达成全国合作协议。
·4月27日,格兰仕向广州8大医院捐赠100台光波炉, 5月9日,格兰仕第二批1000台光波炉送往北京小汤山医院,支持“抗非典战役”。
·2月底,格兰仕(GALANZ)亮相西班牙制冷展。

2002年

·12月
建成年产能达1500万台的光波炉“世界工厂”。
建成年产能达300万台的“世界柜机(空调)制造中心”。
明确2003年的工作思路:目标从优秀到卓越;口号为格兰仕卓越而战!突破口管理和销售。
·7月中旬至8月,集团公司董事长兼总经理梁庆德率副总经理陈曙明、赵静及总助赵为民用近1个月时间,从北到南,由东向西,对二十五个省份30多个城市市场进行实地考察和调研,在全国营销中心掀起学先进、树新风热潮的同时,极大地鼓舞了各级经销商的合作信心。
·7月格兰仕集团与日本最大的主流商社之一加贺电子集团结盟,共同致力于将“GALANZ”牌空调和微波炉产品在日本市场的销售。到目前为止,格兰仕是第1个以自已的品牌进入日本市场的中国家电品牌。
·6月面对空调市场的挑战,格兰仕强势推进“精益生产”,促进企业降低成本、增产节约。
·6月中旬开始,全国千家名店联手,同时向中国消费者推荐格兰仕数码光波微波炉。这种全国商界千强统1步调、统一时间联手推荐某个知名品牌单个产品的做法,在业内尚属首例。
·3月推出“优质服务质量月”的同时,启动以“努力,让顾客感动!”为服务宗旨

2001年

·格兰仕战略研讨会在香港召开
·兰仕服务获国家级奖项"全国用户满意服务单位"和"2001优质服务先进单位"
·两届广交会共获3亿美元订单
·格兰仕被中国对外贸易经济合作企业协会授予“2000全国外经贸质量效益型先进企业”光荣称号格兰仕入选世界行业500强
·6月19日,《经济观察报》社邀请北京部分著名经济学者举办了“中国企业发展论坛--格兰仕专题研讨会”
·9月15日,《经济日报》主办的主题为“入世与劳动密集型制造业”的高层研讨会在北京举行,格兰仕被列为研讨典型案例
·9月1日,中国名牌战略推进委员会正式公布了首批中国名牌产品,格兰仕名列其中
·格兰仕继1999年再次获得2000年“全国质量效益型企业”称号
·2001年度格兰仕空调国内市场销售量达40万套,首战告捷
·格兰仕公司发布“曼谷宣言”
·6月,格兰仕划时代产品,“数码光波微波炉”上市

1998年-2000年

·2000年格兰仕已连续七年蝉联全国微波炉销量及市场占有率桂冠。
·2000年年初,经国家权威机构评估,格兰仕的无形资产高达101亿元。
·2000年6月,格兰仕再度第三降价行动,历时3个月的大降价大赠送活动使得格兰仕市场占有率再创74.1%的历史新高。
·2000年9月,格兰仕投资20亿大规模进军空调、冰箱制冷行业,开创企业发展的新纪元。
·1999年筹建年产量能达1200万台的超大规模微波炉生产基地并开始启用。
·1999年1月至9月,出口创汇突破7000万美元。10月进入出口高峰期,出口机日发货突破5万台。
·1999年格兰仕微波炉被推为“全国3三个重点支持和发展的名牌出口商品”之一。
·1999年格兰仕是中国市场唯一一家连续三年国家权威监督质量抽查全部合格的微波炉企业。
·1999年格兰仕树立企业国际化目标,力争把格兰仕创造成为1个国际性的品牌。
·1999年格兰仕出口创汇超一亿美元,位列家电行业第二。
·1998年5月,格兰仕创下高达73.5%的全国市场占有率。
·1995年至1998年,格兰仕连续4年蝉联全国市场占有率冠军。
·1998年格兰仕在海外大放异彩:25%的法国市场,30%的阿根廷市场……
·1998年实现产销规模“全球第一”,专业化水平已处世界领先水平。
·1998年格兰仕被列入“全国68家争创国际名牌优势企业”。

1986年-1996年

·1996年8月,格兰仕“市场占有最大化战略”在全国掀起抢购狂潮。
·1996年年末,格兰仕企业无形资产达38.1亿元。
·1995年格兰仕以25.1%的全国市场占有率一跃而为市场领导者。
·1994年4月,格兰仕改制成功。
·1994年6月,洪水侵袭格兰仕。三个月后,格兰仕重焕生机。
·1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场。
·1989年至1993年格兰仕创产值5.84亿元,创税4127.35万元。
·1992年华诚染整厂有限公司合资组建并正式经营。
·1992年6月,公司正式更名为“广东格兰仕企业(集团)公司”。
·1992年格兰仕调整产业结构,注目家电行业。
·1991年,格兰仕年产值过亿元,进入“中国乡镇企业10大百强”。
·1990年,“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革。
·1988年6月,企业升级为“桂洲畜产品企业(集团)公司”。
·1988年7月,时任广东省省长的叶选平莅临格兰仕参观指导。
·企业产年值和利税分别是十年前的130倍和288.6倍。
·1985年至1988年毛纺、服装业齐头并进,把公司带入多元化道路。
·1986年格兰仕合资经营毛纺厂及羽绒制品厂。

格兰仕集团_格兰仕集团 -企业文化

格兰仕的宗旨 努力,让顾客感动
格兰仕的人格 诚信,自强到永远
企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待,自信、自强、自律。
格兰仕的目标 从优秀到卓越
格兰仕的理念 人是第一资本
格兰仕的哲学 伟大,在于创造
格兰仕的战略 在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业
格兰仕的方针 精益求精,永创第一
格兰仕的定位 全球名牌家电生产制造中心
格兰仕的精神 团结,拼搏,求实,创新
格兰仕的口号 为格兰仕卓越而战
格兰仕的精髓 变革,创新,速度。核心是奋斗。
格兰仕的危机 离我们不远
昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
格兰仕的反对 反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
格兰仕的管理 用数字说话
模棱两可的汇报、说明和研究都是废话,是无效工作。
格兰仕的学习 干中学
我要学。三人行,必有我师。以自学为主,在实践中学习。格兰仕本身就是1个大学堂,加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮,拿来主义,学习先进,推广先进, 投入产出比最高。
格兰仕的方法论 群策群力
比较全球最好的企业,一项一项比较,寻找问题,寻找差距,主次分清,解决问题,改善提高。其核心是不断地寻找差距,改进提高,最关键 的是执行和有效改变。
格兰仕的模式 合适就是最好的
发展专业化,生产规模化,管理制度化,市场全球化,企业集团化,经营集约化,手段现代化,工作精细化,文化人性化。
格兰仕的作风 我要干
光明正大,谦虚谨慎,不骄不躁,务实进取,简单有效,雷厉风行, 坚忍不拔,对工作有火一般的热诚。
格兰仕的吉祥物 大象
喻意:对顾客温柔可亲;对工作务实稳健,雷厉风行;对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
格兰仕的质量目标 六个西格玛
用科学的方法和先进的管理思想,全面提升格兰仕管理水平。
格兰仕的最大追求 最大限度地发挥潜能
格兰仕的最高境界 实现自我
自我是广义的,指包括企业、部门、各个环节及个人。
格兰仕最大的期望 成为强者
无论企业、部门、环节、个人都要成为强者,并且以此世界范围的同行业水平比较,企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。
格兰仕的敌人 自己
格兰仕最有力的激励 价值体现和尊重
格兰仕的人 社会人,文明人
格兰仕的观点 智产比资产更重要
格兰仕的人文环境 开放式优秀团队环境
格兰仕的信念 充满信心,高度认同,奋勇前进
格兰仕的人际关系 开放式合作关系
格兰仕的成果 开放式分享
格兰仕的用人原则 赛马
格兰仕搭台,人才唱戏,机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏,是唱主角、唱配角还是跑龙套,定位要明确,角色 不能错位。
格兰仕的责权利 责是核心
强化责任和义务,淡化权利。
格兰仕的本色 真、善、美
格兰仕的形象 平实、质朴
品牌亲和实在,值得信赖;产品货真价实,价廉物美。
格兰仕的产品 时尚精品
格兰仕的精粹 动真感情去做事,去做人。
格兰仕的情结 以情为重
情商、智商,首选情商。
格兰仕的支柱 勤奋

格兰仕集团_格兰仕集团 -企业标志

为了统一规范在各种传播媒体、终端的标准视觉形象,广东格兰仕集团有限公司在原 VI视觉识别系统的基础上,进行了一系列具有 前瞻性的补充和完善,重新拟订出一套实用性、针对性较强的 VI 视觉识别系统。本手册分为6大部分,其中 A 部分为 VI 基础要素, B 、C 、 D 、 E 、 F 部分为办公、指示、广告、终端、户外等应用规范,各相关分公司及对外合作公司必须严格按照本手册操作实施,高度统一格兰仕视觉形象,使其达到具有格兰仕特色的国际化品牌形象。 需注意的重要事项: 格兰仕 VI 视觉识别系统有效实施,必须由格兰仕企划部监控、各分公司执行。在使用和解释本手册时,遇到任何困难请向格兰仕企划部寻求指导。各分公司各相关部门必须严格执行格兰仕集团 格兰仕集团:格兰仕集团-企业简介,格兰仕集团-公司现状本手册规定,不得对其 LOGO 、尺寸、比例、颜色、材质等做任何改动。如有违规现象,各分公司相关部门及人员将承担其被责罚后果。本手册将随电子版光碟配发相关部门。不能直接复印或扫描本手册上的设计图,尽量使用电子版本的设计图。由于本手册及相关设计稿属于商业机密,各分公司相关人员均有义务保存好,不得遗失。如有对外合作公司终止与我公司的合作关系,则必须归还本手册。鉴于本手册为第一次编制,虽经仔细审核,但难免会存在问题,请各分公司在实际应用中能及时发现问题,并将建议及时反馈回广东格兰仕集团有限公司战略发展中心。

格兰仕集团_格兰仕集团 -战略目标

走向“世界品牌”

格兰仕一直坚持加大自主品牌的推广工作,从1997年到2003年,格兰仕的出口产品总量中,自有品牌与贴牌产品总量之比从1:9上升到了3:7,目前自有品牌出口比重已起过51%,自有品牌的比重在出口总量绝对数字成倍增加的情况下依然是逐渐上升的。集团公司已在全球如美国、英国、加拿大、日本、俄罗斯、香港等6七个国家和地区注册了近100件“格兰仕Galanz”商标。格兰仕在在美国、加拿大、法国当地设有分公司,2006年美国分公司实现微波炉销售数量2596932台,销售金额US$75882353,其中自有品牌比重占到55%,加拿大分公司实现微波炉销售数量825386台,销售金额US$27685136,其中自有品牌比重占到54%,2006年法国公司实现销售数量115万台,实现销售金额3300万美元,其中微波炉实现销售数量915755台,销售金额2858579万美元。同时在法国格兰仕已经开设5家“GALANZ”品牌专卖店,计划今年开设80家“GALANZ”品牌专卖店。

走向“中国创造”

格兰仕振兴民族产业的使命驱动着公司的技术创新,格兰仕近年来在科研上的总投入超过10亿人民币,技术投入一直保持全年销售额3个百分点以上的投入。1995年和1997年,格兰仕集团分别在中国本部和美国设立了“家用电器研究所”和“格兰仕美国研究中心”;2006年,格兰仕又分别在中国总部及韩国首尔建立了“博士后科研工作站”和“格兰仕韩国研发中心”。技术研发的全球化布局大举吸纳了海外权威技术专家,专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究,公司投资1500万建立了近9600平方米的技术研究综合楼,包含了测试中心、实验室,研发室等,格兰仕微波炉实验室获得了TUV认可实验室证书和美国UL的WTDP(目击测试数据程序)测试资格,2005年技术实验室再次通过国家认可实验室,表明实验室的检测能力基本达到国际先进水平。几年来,格兰仕已获得600余项科研成果,如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。通过高素质的研发队伍,格兰仕产品轻松获得了德国GS,欧盟CE,莱茵TVU,美国UL以及阿根廷、挪威等国际认证,还建立了EMC、UL认证实验室。公司累计申请专利超过1000多个,申请国际专利10多项,经授权有700多个专利技术,专利申请总量居全省前列。这些科技成果都为格兰仕发展为国际知名品牌打下了坚实的基础。

格兰仕集团_格兰仕集团 -企业荣誉

05年前所获荣誉

· 中国驰名商标 · 连续5年获全国售后服务先进单位
· 无形资产101亿元 · 连续5年获中国最具竞争力品牌第一名
· 中国畅销国产商品金桥奖第一名 · 中国微波炉第一品牌
· 中国质量名牌产品 · 唯一一家连续6年通过国家技监局抽查全部合格的品牌
· 中国市场公认著名品牌 · 北京国际家电展览会金奖
· 连续七年获中国微波炉市场销量第一名 · 连续5年获全国用户满意产品连续5年获全国用户满意产品
· 国家级新产品 · 技术创新优势企业

05年所获荣誉

· 全省外向型民营企业工作突出贡献奖 · 广东省著名商标证书 认定商品(格兰仕微波炉)
· 广州海关授予微波炉公司2005年度诚信企业 · 集团公司成为中国质量检验协会团体会员单位
· 集团公司被评为04年度全国对外贸易信用AAA级企业 · 广东省用户满意企业
· 格兰仕微波炉、空调为:家权威检测、质量合格产品 · 格兰仕荣获2004年北京人喜爱的房产家居家电品牌网络推选北京人喜爱的小家电
· 授予梁庆德同志广东省优秀共产党员称号 · 按营业收入统计,集团公司荣列04年中国最大500家大企业集团之列(第203名)
· 梁庆德在2005年度被中共佛山市委评为模范共产党员 · 集团获全国实施卓越绩效模式先进企业(2004年)称号
· 中国质量检验协会核定证明经调查审核验证, 集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅、电磁炉产品、00年~05年各级质量检测无不合格记录,核定为“国质量检验稳定合格产品(00年~05年)” · 集团公司获《中国信用年鉴》(首卷)“信用中国共铸诚信社会百家示范单位”称号
· 集团公司为中国企业质量信荣誉联盟倡议发起单位成员 · 微波炉荣获04年度全国外经贸质量效益型先进企业特别奖
· 格兰仕牌微波炉、空调、小家电产品为“河南市场质量合格产品” · 集团公司授予中国质量信用企业AAA+
· 集团公司获全国名优产品售后服务先进单位称号 · 梁庆德同志授予2005年度中国企业管理10大杰出企业家荣誉称号
· 中国最具影响力产品文化50强品牌 · 企业公民会员单位
· 中国最佳企业公民 · 二OO五年度中国诚信企业家
· 集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新奖 · 集团公司光波炉获得者“2005”家用电子电器产品创新奖
· 集团公司捐赠光波炉200台,光波空调50台,通过红十字会支持预防禽流感 · 梁庆德授予“2005年度中国企业管理10大杰出企业家
· 中国名牌500强企业 · 集团公司荣获2005广东省大型企业竞争力50强第十八名
· 集团公司入围2005年(第十九届)中国电子信息百强企业第19名 · 集团公司获第二届中国自主知识产权创新奖
· 格兰仕获广东省著名商标 · 集团公司获国家A级守信企业
· 集团公司推举为中国企业质量信誉联盟成员单位 · 集团公司被列为中国企业信用、信誉AAA级单位
· 06年所获荣誉
· 授予集团公司为“中国最大微波炉制造企业” · 授予集团公司为“中国10大公众形象最佳企业”
· 集团公司生产的微波炉、空调器、电饭锅为质量、服务、信誉AAA品牌 · “格兰仕牌GALANZ”牌系列产品荣选为国际知名品牌
· 荣获“中国最大微波炉制造企业证书” · 荣获“中国10大公众形象最佳品牌证书”

格兰仕集团_格兰仕集团 -领导关怀

中国家电协会相关领导来我公司考察
2009年10月24日上午11点,中国家电协会理事长霍杜芳、副理事长兼秘书长姜风到我公司调研,受到集团执行总裁梁昭贤、副总裁陈曙明、助理总裁赵静、空调销售公司市场部长申银凤的热情接待。双方就经济危机后期格兰仕的现状和未来发展定位进行了热烈地交流。
国家环保部外经办主任、中国家电协会秘书长到我公司考察
2009年10月22日,国家环保部外经办主任温武瑞、中国家电协会姜风秘书长一行四人来我司调研,就国家关于制冷行业环保制冷替代技术进行探讨。执行总裁梁昭贤、集团助理总裁赵静、家用电器公司总经理欧阳波及相关人员热情接待了调研组。
此次调研是家电协会、环保部在下月赴埃及参加与环境相关的会议前,特意在国内几家知名家电制冷企业间开展的。双方就企业及国家未来在环保制冷剂替代方面的技术研究与方向进行了深入交流与探讨,对公司未来研究方向具有非常大的指导意义。
总理勉励格兰仕:冬天到了,春天还会远吗?——国务院总理***亲临格兰仕集团考察调研
2008年11月15日是令所有格兰仕人激动难忘的一天。这天上午,秋高气爽,丽日当空,中共中央政治局常委、国务院总理***到格兰仕集团顺德厂区考察调研,了解企业生产经营和销售情况,与集团领导、管理人员和一线工人进行了亲切交谈,鼓励格兰仕要坚定信心,过冬迎春。
国家出口检疫局领导参观格兰仕
2008年8月11日下午,国家出口检验检疫局司长王新、处长李文涛在广东省出口检验检疫局副局长黎庆翔、处长张晓略,及顺德区出口检验检疫局局长何伟棠等领导的陪同下,莅临格兰仕顺德厂区参观指导。公司执行总裁梁昭贤、副总裁刁伟国等领导热情接待了来访贵宾。
市委书记林元和到格兰仕调研
2008年4月18日,佛山市委书记林元和(图右一)在顺德区委书记刘海,区委常委秘书长陈家添和区委常委、容桂街道办党委书记列海坚等的陪同下,到格兰仕顺德厂区进行调研。集团董事长兼总裁梁庆德、执行总裁梁昭贤、副总裁刁伟国等热情地接待了林书记一行。
顺德海关到格兰仕调研
2008年3月7日上午,顺德海关关长李勤明率顺德海关各级骨干领导来到格兰仕集团调研,集团董事长兼总裁梁庆德、执行总裁梁昭贤亲自接待了海关客人。双方就目前家电经营和进出口环境进行了交流与沟通。
到格兰仕中山厂区调研,贯彻落实17大精神-张德江鼓励格兰仕做大做强
2007年11月6日,中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在省委常委、秘书长肖志恒一起,在中山市委书记陈根楷、市长李启红的陪同下到格兰仕集团中山厂区调研。集团董事长兼总裁梁庆德、执行总裁梁昭贤热情接待了张书记一行。张德江指出,格兰仕要充分重视品牌、质量、创新和管理,实现规模与效益同步,并鼓励格兰仕进1步做大做强。
瑞士驻穗总领事访问格兰仕
2007年9月27日上午,瑞士驻广州总领事馆总领事Werner Nievergelt先生和瑞士弗兰卡集团商用厨房部总裁Hans Ott先生等一行5人到格兰仕参观访问.。格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德、副总裁曾和平热情接待了瑞士客人。Werner ievergelt先生表示,格兰仕是1个非常优秀的企业,他会努力促进像格兰仕这样优秀的中国企业与瑞士企业之间的合作。
龙永图到格兰仕讲课
2007年8月12日至13日,前中国入世首席谈判代表、现博鳌亚洲论坛秘书长龙永图做客格兰仕,了解格兰仕的发展情况,并对集团中高层和外贸团队就如何打造外贸精英团队作专题讲座。
区领导初八来拜年
2006年2月5日正月初八,春节后上班第一天,顺德区委副书记、区长周天明(图右二),顺德区委常委、区委秘书长陈家添,顺德区副区长潘志文,容桂街道党委书记张开机,容桂街道党委副书记、办事处主任苏伟波,容桂街道党委副书记谢福荣,容桂街道办事处副主任陈卓然,容桂街道党委办主任梁朝坤一行就来格兰仕集团拜年。集团董事长兼总裁梁庆德,执行总裁梁昭贤,副总裁刁伟国热情接待了区和街道办领导。执行总裁阐述了新年度的工作思路和发展规划。周天明等表示,在新年度,格兰仕作为顺德企业的排头兵,顺德区各级政府将一如既往地做好服务工作,全力支持它的发展。
黄华华盛赞格兰仕有气魄不简单
2005年12月20日,广东省省长黄华华到格兰仕中山基地调研,盛赞格兰仕中山基地的建设和发展“很有气魄!不简单!”省长认为,掌握核心技术,进行技术创新,打造自主品牌,是格兰仕的最大的经验。
李铁映考察格兰仕
2005年11月11日,全国人大常委会副委员长李铁映(右一)、副秘书长冯兰明率全国人大常委会劳动法执法检查组到格兰仕集团参观考察。集团执行总裁梁昭贤(左二)、副总裁刁伟国(左一)接待了执法组,并向执法检查组汇报了格兰仕的发展状况和贯彻实施劳动法的情况。
中央督导组领导来访
2005年 6 月 8 日, 先进性教育活动 中央督导组组长、全国政协委员、中央国家机关工委原副书记周敬东在广东省委组织部副部长陈均伦、佛山市委常委、常务副市长、顺德区委书记陈云贤、顺德区委常委、组织部部长李跃平等领导的陪同下到格兰仕集团参观考察。集团执行总裁梁昭贤、副总裁刁伟国、赵静、集团新闻发言人兼企业文化部部长赵为民接待了上级领导一行。在产品展示厅,执行总裁详细向领导汇报了集团3大产品的市场销售和企业发展情况。周敬东听后连声赞叹。
黄华华到格兰仕调研
2005年4 月 6 日,广东省委副书记、广东省省长黄华华在佛山市委书记黄龙云、市长梁绍棠,顺德区委书记陈云贤、区长周天明等市区领导的陪同下到格兰仕集团调研。集团董事长兼总裁梁庆德、执行总裁梁昭贤热情接待了省市领导一行,并向黄华华介绍了集团的科技创新和发展情况。
林宗棠来调研时对格兰仕寄以厚望
2004年12月9日下午,中国工业经济联合会会长、中国名牌战略推进委员会主任林宗棠一行,在佛山市、顺德区有关领导的陪同下到格兰仕调研,受到总裁梁庆德、副总裁俞尧昌等集团高层的热情欢迎。
国家知识产权局副局长邢胜才考察格兰仕
2004年12月2日,国家知识产权局副局长邢胜才在广东省知识产权局副局长郑良生、佛山市知识产权局副局长艾持平、顺德区知识产权局副局长郭步强等领导的陪同下,到格兰仕参观考察。集团总裁办副主任胡洪昌、知识产权办主任王龙霞向上级领导汇报了企业发展概况和知识产权工作的开展情况。
区领导来拜年
2004年1月30日,集团春节后全面开工的第二天,顺德区区长周天明、容桂街道办党委书记张开机等地方政府领导一行来集团拜年。集团董事长兼总裁梁庆德、执行总裁梁昭贤以及部分集团高层与政府领导进行了亲切的座谈。座谈会上,周天明区长对2003年格兰仕销售突破百亿元的辉煌业绩表示了祝贺,认为这一业绩不但对于格兰仕,而且对于顺德来说都是经济发展史上的1个重要的里程碑。他表示,区政府会进1步做好服务工作,促进企业更大的发展。
人大常委会副主任张根高度评价格兰仕的普法工作
“格兰仕以法治企,特别是她的‘无情制度、有情管理’为我区企业管理树立了榜样,其经验值得大家学习。”2003年11月18日,顺德区人大常委会副主任张根在视察格兰仕后高度评价了格兰仕的普法工作。 集团胡洪昌总助热情接待了区人大代表一行十几人,陪同他们参观了生产车间和法制宣传栏,并与人大代表们进行了座谈。胡总助介绍了集团的一些企业概况,重点汇报了普法工作,包括利用板报栏、宣传栏、企业报设专栏进行宣传,举办合同法、劳动法、商标法、广告法、产品质量法等相关法律培训讲座,积极参加一些法律知识竞赛,尊重员工,重视员工福利,等等。集团所取得的业绩和普法工作得到了区人大代表们的一致肯定。
朝鲜族自治州副州长来访
2003年7月14日上午,延边朝鲜族自治州人民政府副州长王晓东来我集团参观访问,在集团副总经理刁伟国、总经办副主任雷国雨的热情接待下,在广东省委常委、佛山市委书记黄云龙,顺德区区长周天明,容桂党委书记王干林等人的陪同下,王副州长一行参观了空调、微波炉、小家电展厅。
区领导来拜年
2003年2月10日,顺德区区长周天明、容桂街道办事处主任张开机等领导莅临格兰仕给企业拜年。梁庆德董事长兼总经理、梁昭贤副总等集团领导接待了上级领导一行。座谈会上,周天明区长了解了去年集团的发展情况后指示,政府部门在今年要加大对企业的服务力度,要以企业为主角,展开各项工作,为企业发展助航。
李希林上将来访
2003 年12月19日上午,全国政协常委、原广州军区司令员李希林上将在佛山市委副书记蔡河义、顺德市委常委兼容桂区党委书记邓伟根的陪同下,到我集团视察。董事长兼总经理梁庆德热情接待了上级首长,并介绍了企业的发展情况。
广东省委书记李长春在我公司俄罗斯贸易暨经济技术洽谈会展位上
2002年由广东省人民政府主办的、在莫斯科全俄展览中心举行的、于6月25日开幕的“2002年中国广东(俄罗斯)贸易暨经济技术洽谈会”上,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春陪同俄方贵宾参观了格兰仕产品展位,贵宾们对优质的格兰仕产品表示了称赞。
顺德海关参观我公司
2001年12月28日,顺德海关综合科科长李振锋一行参观访问我公司,向我公司了解了新年度外贸发展展望及对海关如何配合企业做好出口工作的意见,并参观了元器件一和变压器车间。1月15日,公司常务副总经理梁昭贤、副总经理刁伟国、总经理助理冯瑞祥回访顺德海关,并赠送锦旗一幅以感谢海关多年来对我公司出口工作的大力支持。
辽宁省省长***访问公司
2001年12月17日,辽宁省省长***率辽宁省沈阳、大连等十四市市长及省政府代表团一行到我公司参观考察。顺德市市长冯润胜、容桂镇党委书记邓伟根及公司董事长兼总经理梁庆德、副总经理刁伟国、何顺东、陈曙明、赵静等公司领导会见了代表团一行。图为梁总在向***(左二)介绍企业概况。
中山、顺德市委领导到厂参观
2001年11月14日,中山市政府参观团在市长陈根楷的率领下参观我公司。顺德市委书记、市长冯润胜,副书记周天明,容桂镇镇长刘知行,我公司副总经理刁伟国、何顺东接待了参观团一行。刁副总和刘镇长分别向来宾们介绍了格兰仕和容桂镇的发展概况。图为来宾们在产品展示厅参观。
海关总署领导来访
2001年11月12日,中国海关总署副署长端目在广东分署副署长谢汉通、顺德海关李副关长、毛副关长的陪同下考察格兰仕,详细了解了有关企业货物通关的情况。他明确表示,随着中国加入WTO,提高通关效率,鼓励企业(特别是象格兰仕这样的出口大企)出口,是今后海关的工作方向之一。公司副总经理何顺东、总经理助理冯瑞祥接待了端目一行。
广东省副省长欧广源视察我司
2001年10月20日,广东省副省长欧广源在容桂镇党委书记邓伟根等有关领导的陪同下到我公司视察工作。公司董事长兼总经理梁庆德、常务副总经理梁昭贤亲切会见了欧广源,并带他参观了微波炉生产线、空调两器生产线。图为梁副总向欧广源介绍微波炉元器件。
原全国人大副委员长费孝通视察我公司
2000年12月14日,原全国人大副委员长费孝通在广东省、顺德市人大领导的陪同下视察我公司,并为我公司欣然题词:由小致大,前途无量。
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四 : 截访公司:截访公司-公司简介,截访公司-截访价格

“拿人钱财,替人截访”,在各地维稳、打击信访的高压态势下,催生出的专业截访公司,成为“黑宾馆”之外,又一“黑色”的现实存在。它们建立在对法治和法律的践踏之上,成为畸形需求下的畸形产物。

截访_截访公司 -公司简单介绍

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截访公司

各地维稳、打击信访的高压态势下,相关保安公司的“非常业务”如鱼得水。在高度的社会分工下催生出专业截访公司。保安公司将来京上访者截下,先送至关押点,再通知地方政府派员遣返回乡,借此与地方政府达成交易,而从中获利。

北京安元鼎安全防范技术服务有限公司就是这样1个专业截访公司。

其2008年年检资料显示,当年的营业收入高达2100.42万元。其主要业务之一即是帮助各地政府拦截上访者,业务范围甚至已进入上海、成都等地。

安元鼎”这两年在各地驻京机构当中“声誉鹊起”,其主营业务就是用穿着很有“特警”风范的保安服进行截访,截访之后把这些人带到早就准备好的地点,最终送上火车、遣返家乡。

目前已知安元鼎公司关押上访人员的地点至少有三处,一处在北京南三环和南四环之间的成寿寺路;一处位于南城更偏僻的1个村庄内的废旧仓库,“高墙、大铁门”;其总部则在北京朝阳区南四环红寺桥附近。而更多地点过于隐秘,无从寻找。

该公司经北京市发展和改革委员会、北京市公安局和北京市保安服务总公司批准为后者的特许保安经营企业。短短六年历史,公司取得了“辉煌”的业绩——2007年,获得了由人民日报社等12家单位联合授予的中国保安服务“10大影响力品牌”;2008年被北京市保安服务总公司评选为A级安保企业。目前,拥有保安3000余名。数年内,北京安元鼎安全防范技术服务有限公司(以下简称安元鼎)拿到了诸多[www.61k.com]荣耀,这是中国保安行业所能达到的巅峰。

但媒体越来越多的调查表明,安元鼎的主业为关押、押送到北京上访的民众。这家时间短却发展迅猛的保安公司据信在北京设立多处“黑监狱”,向地方政府收取佣金,以限制上访者自由并押送返乡,甚至以暴力手段向上访者施暴。

更可怕的是同北京安元鼎保安公司类似的黑手可谓重重叠叠,类似的黑监狱也数不胜数。仅新闻披露:相关省市在京设立所谓临时劝返场所73处。

截访_截访公司 -截访价格

他们的犯罪交易是明码标价:稳控费每人200元、强制费每人200元,这些费用都可以随便调整到300甚至400元;此外则是护送费:坐火车的,特保一天500元;开车押送按每公里12元算,随行的特保是另外加钱,1个特保工钱为300元,司机也是同样的价钱。

截访_截访公司 -出现原因

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截访公司

在各地维稳、打击信访的高压态势下,相关保安公司的“非常业务”如鱼得水。在高度的社会分工下催生出的专业截访公司,成为“黑宾馆”之外又一“黑色”的现实存在。它们建立在对法治与人权的践踏之上,成为畸形需求下的畸形产物。

某些暴力的合理使用权,目前正在经历1个下移的过程。——其实,我们对此并不陌生,警察周围有协警,城管身边有协管,拆迁之际有不明身份的“社会人员”,在相关机构的默许之下,这些力量作为工具,还是挺好用的,起码要究起责来,还可以用来当做卸责的工具。

但如果只是工具倒也罢了,毕竟那还是可以弃用的。“截访”,这原本应属于某些地方政府的权力范畴,如今,把“截访”这茬子事委托给1个保安公司,擅自对公民拘禁,限制其人身自由,而且,这种把“权力外扩”的方式,已经成为各地的常态,授权不法、监督不足,使得这种“外扩”的权力,很多都成为了类似于黑社会一样的东西。

上访原本是作为1种行政干涉司法的手段,在法制不完备的状态下使得错案有纠正的机会;但由于法制建设的滞后,上访从原来的约束地方胡作非为,变成了中央政府的负担;取消上访制度又担心出现更为复杂的问题,也就是在这种情况下,截访成了心照不宣的常态现象,而原来承担此责任的应该是各地驻京办;可是随着中央要求撤销驻京办的举措推出,某些驻京办名义上撤离,却以某机构、某公司的招牌继续“稳居”京城,由此使得保安公司的“截访”生意得以发展。

截访_截访公司 -违法行为

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截访公司

通过重获自由的上访者们,目前已知安元鼎的关押地点至少有三处,一处在北京南三环和南四环之间的成寿寺路;一处位于南城更偏僻的1个村庄内的废旧仓库,“高墙、大铁门”;其总部则在北京朝阳区南四环红寺桥附近。而更多地点过于隐秘,无从寻找。

江苏访民王勤通过826路公交站牌,发现自己在成寿寺路一家数码店对面。这里临街只有一米宽的铁皮门,右上角有个白色门铃按钮,毫不起眼。

站在附近高层建筑上可见,从铁皮门进去是只容一人行走的小巷,前行五六米右转即为关押点。“特勤”人员把守着另一出口,既不让外人进入,也不让里面的人出来。

2010年1月12日,陕西访民简顺利因上访被渭南驻京人员接到一家小旅馆住宿,天将黑时被送上一辆车身有“安元鼎护送”字样的大巴,驻京人员并没有上车。他被送到安元鼎公司位于红寺桥附近的总部后接受安检,手机被没收,然后被关押两天。

在被关押期间,简顺利遇到了访民刘南征、刘顺祥,他们通过观察窗外的铁路、化工厂油罐和路牌确认了地点。

另外,不少访民是从北京丰台区久敬庄接济服务中心被带到关押点。这家由北京市民政局直接管理的接济服务中心,保安业务同样由安元鼎承揽。

刘南征说,在被关押期间,“特勤”人员非常严苛,“不让我们随意走动,不允许我们在走廊里,否则就遭呵斥。”

许多被关押者反映里面的住宿、卫生条件极差。他们一般睡折叠床,两张床拼起来可以睡3个人,“地面上有水,被子潮湿……”刘顺祥说。

关押地点管理各异,有的内部有商店,价格比外面要高。一位已经离开的“特勤”证实,没有商店的地方,由“特勤”代为购买,被关押者还要交路费。部分关押点会允许“听话”的人打电话回家报平安,但“特勤”在一边不许乱说话。打完电话,手机会再被没收。

“不听话”的访民则会被重点关押。黑龙江访民赵桂荣称,因为伙食问题和其他访民发生纠纷后,她被转移到另一处关押点。如果“不听话”会被关在1个单间里,“里面全是男的,就我1个女的,我下跪求他们不要把我关在里面。”

这个关押点的一位“特勤”说,要是不听话,男的就揍一顿,但“看不出来伤”。这些被重点关押的访民,上厕所也必须先请示。赵桂荣见过一对父女试图爬墙外逃却被发现。

据《宪法》第三十七条第二款、第3款规定,“任何公民,非经人民检察院批准或者决定或者人民法院决定,并由公安机关执行,不受逮捕。禁止非法拘禁和以其他方法非法剥夺或者限制公民的人身自由。”安元鼎的行为已涉嫌“非法拘禁”。有访民在获得自由后曾报警。据一位已离职的“特勤”透露,曾有警察去查看过安元鼎,但最后却不了了之。

截访_截访公司 -媒体评论

南方都市报一评

根据法律常识,没有任何机构、任何人有权擅自限制公民的人身自由,除非得到授权的权力机关。1个保安公司就想替代国家权力机关干起这茬子事,已经不仅仅是越权这么简单了,而是有损法律尊严,有损国家正义了。这种“截访”而拘禁行为,根本就是形同绑架,哪怕这是地方政府所委托的事。

从中可以看出,某些暴力的合理使用权目前正在经历1个下移的过程。我们其实对此并不陌生,警察周围有协警,城管身边有协管,拆迁之际有不明身份的“社会人员”,在相关机构的默许之下,这些力量作为工具还是挺好用的,起码要究起责来,还可以用来当做卸责的工具。

“截访”,这原本应属于某些地方政府的权力范畴,一旦此权力流失,就不是从1个端口流失出去,而是从各个领域都开了口子。就我的观察,这种“权力外扩”的方式已经成为各地的常态,授权不法、监督不足,使得这种“外扩”的权力很多都成为类似黑社会一样的东西。据“安元鼎”的前员工说,他们可以在北京的大街上直接把人抓走。

而这家公司的保安并未因此获得多少利益,他们的收入很低,人身也有被管控的嫌疑,比如说被收走身份证什么的。这种状态难免更是令人感到悲哀:这等于是一些生活在底层的人迫害着另外一些底层的同胞,这倒是成为一道让人心酸的风景了。

现代快报再评

如果1个人冒充警察都是罪,那么,这个公司冒充特警则罪加一等。如此公然触犯刑法的行为,却能在北京横行无忌而至今。说无法相信,它却是现实存在,这真是当代版的“二十年目睹之怪现状”。这家保安公司的所有行为都涉嫌违法,无论抓捕、关押,还是与各地政府交接,然后从中获利。它的行为是典型的黑社会行为,不同之处只在于一般黑社会是地下的,而它和它的一切都是公开的。这样1个黑社会不但公开存在,而且还有良好的业务,这是因为它有上访者背后的地方政府为其支撑。需要产生市场,该公司正是看准地方政府截访需要,才投其所好开了张。地方政府和它的关系可以简化为人货市场上的一手交钱一手交货。我们经常说地方权力黑社会化,这就是显例。即便自己不黑,但一旦与黑社会沆瀣一气,也就无法撇清关系。我们既不能容忍黑社会性质的保安公司,更难以容忍与之利益相关的各地政府。问题在于,这样的黑公司好办,可以依法取缔,甚至治罪;只是我们拿那些同样罪化了的地方权力怎么办?

华声在线

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安元鼎保安公司私设截访“黑监狱”

公权力一旦私有化,注定造就“黑地狱”。长篇新闻报告《安元鼎保安公司:北京截访“黑监狱”调查》,再一次证实了这个公理。读《安元鼎保安公司:北京截访“黑监狱”调查》,即担心形形色色的魔掌“安元鼎”稳若泰山,更担心毒瘤“黑监狱”切之不去。而1个千真万确百分之百的答案就是:就是那些操纵安元鼎犯罪行为的地方各级官员,依然会在虚假稳定的大背景下千变万化,像白骨精一样继续祸国殃民。

本文标题:格兰仕公司简介-兰荻公司简介
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