一 : 一点企业管理名称常识CEO,CFO，COO，CHO，CBO是什么意思？
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监
COO chief Operation officer 首席运营官
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
(www.61k.com”CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang(因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示) 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工(这个职位通常空缺)。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任
一点企业管理名称常识CEO,CFO，COO，CHO，CBO是什么意思？
二 : 规上企业是什么意思？什么是规下企业？
规上企业是规模以上企业的简称。一般以年产量作为企业规模的标准，达到规模要求的企业就称为规模以上企业，规模以上企业也分若干类，如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。
规下企业是规模以下企业的简称。
根据《国家统计局关于布置2010年统计年报和2011年定期统计报表制度的通知》（国统字〔2010〕87号）,目前，我国(www.61k.com）规模以上工业法人企业是指年主营业务收入2000万元及以上的工业法人企业。
三 : 企业危机管理是什么意思？企业危机管理的知识介绍
概述
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
一、概念
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
二、目的
1.预防危机：根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的危机，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表。
2.控制危机：建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划。
3.解决危机：通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。
4.在危机中恢复：制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象；重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。
5.在危机中发展：在危机管理中总结经验教训，让公司在事态平息后更加焕发活力。
6.实现企业的社会责任。
三、基本原则
1.制度化原则
2.诚信形象原则
3.信息应用原则
4.预防原则
5.企业领导重视与参与原则
6.快速反应原则
7.创新性原则
8.沟通原则
四、类型及处理方法
1、误会型危机管理：澄清事实，借助权威，指出谣言的来源、用意及对公众的危害，真正弄清误会的原因，对症下药。
2、事故型危机管理：补偿公众损失，表示道歉。寻找事故原因，避免事态过头。公开承认错误，并负全责。调动媒体跟踪处理过程。
3、意外型危机管理：公开损害情况。正确处理与公众的纠纷。告知事情的来龙去脉。
4、受害型危机管理：诉诸型法律，表明自己受害无辜；寻求公正评判制裁。借助媒体，制造舆论压力。强化产品差异化，形成规模效益。
五、对策
1、做好危机预防工作
（1）树立强烈的危机意识。
（2）建立预防危机的预警系统。
（3）建立危机管理机构。
（4）制定危机管理计划。
2、进行准确的危机确认
危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理，建立起危机防范预警机制。
3、危机处理的理论依据
（1）承担责任原则
（2）真诚沟通原则
①诚意。
②诚恳
③诚实
（3）速度第一原则
（4）系统运行原则
（5）权威证实原则
4、危机的善后工作
（1）进行危机总结、评估。
（2）对问题进行整顿。
（3）寻找商机。
四 : 企业管理中的“三人合众”是什么意思?
哪三人可以合众?识人性，顺人情，聚人心。下面就是61k网为大家整理的企业管理中的“三人合众”是什么意思的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
人作为一种客观存在，如同世间所有的生物和非生物，动物和植物一样，既有共性，也有个性。
何为人的共性，或为普天之下一切人所具有的天赋秉性，无论性别、种族、国籍、信仰、年龄，甚至时代?
在中国，就是形象如一首民谣所言：“终日奔忙为了饥，才能饱食又思衣;冬穿绫罗夏穿纱，堂前缺少美貌妻;娶下三妻并四妾，又怕无官被人欺;三品四品嫌官小，又想南面做皇帝;一朝登了金銮殿，却慕神仙下象棋;洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯;若非此人大限到，上到九天还嫌低”。
或者大致如管仲所言“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。
在欧美，就是马斯洛的五个层次的需要：生理的需要，安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
或者也可以是奥德费的三个层次的需要：生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要。
或者可以更进一步，透过统计学上的，几乎已成公理的恩格尔定律得到更为有力的证明：
恩格尔定律讲，人们在家庭收入很低的情况下，会将家庭支出的大头用于维持基本的衣食住行，这说明人们大多把生存需要的满足放在首位，这正好与奥德费的需要层次论一致。
反过来，人们在家庭收入增加时，会在维持基本衣食住行开支比重大体不变的同时，逐步增加用于娱乐、卫生保健、教育等的支出的比重，这说明人们一般会随着社会经济发展水平的提高，而渐渐地将相互关系、成长发展需要的满足作为重点，这同样与奥德费的需要层次论保持了高度一致。
何为人情?
人情就是人都有满足自己五个或三个层次需要的内在愿望。
何为顺人情?
就是管理者要通过营造良好的机制和文化，去帮助人们满足自己五个或三个层次需要。
具体而言，以企业为例，就是我十多年来反复倡导的三阶梯管理。
1、用制度管理来满足员工的生存需要。
什么是我所讲的制度?
我所讲的制度专指构成企业组织的全部刚性，它包括组织结构图，人员编制，部门职责，岗位描述，职责，权力和利益，纵向指挥和横向协调，工作流，业务流程，工作标准，规章制度，员工手册等。
什么是我所讲的制度管理?
我对制度管理的定义是把制度作为管理的对象(因而，请注意，我的制度管理不同于用制度去进行管理)。
我的制度管理的内容主要涉及组织的制度设计和安排，包括构造一家企业组织总共需要多少种类的制度?各种制度应该由谁来制定?制定制度的过程中应该遵循什么样的程序?什么样的企业价值观应成为制定制度时的指南?不同制度间的关系如何?如何解决不同制度之间的冲突?如何修改和废除?谁负责制度的实施和监督?哪些部门分别负责制度的公布，解释，检查，学习和归档等?
我所讲的制度管理的目的主要是构造一个高运行效率的企业组织。即通过组织结构图，人员编制，部门职责，岗位描述，责权利，纵向指挥和横向协调，工作流程，业务流程，工作标准，规章制度，员工手册等，企业能够将不同专业背景、不同技能的人们精密地组织在一起，协调一致地工作，产生一加一远远大于二的组织运行高效率。
对此，亚当斯密早在”国富论”的开篇之初，就用一个扣针制造的例子为我们做了最好的诠释：单个工匠的生产效率与一个建立在专业分工基础上的企业组织内的工匠的生产效率是无法相提并论的。
既然我们所讲的制度管理能够建立一个高效率的企业组织，并且在一个公平合理的市场环境中，提高效率意味着增加员工的薪资和购买力，意味着能够更好地满足他们的存在需要，所以，我可以用制度管理去满足员工的生存需要。
2、用情感管理来满足员工的相互关系需要。
我所讲的情感并无什么特别的寓意，具体表现如喜欢、愤怒，爱慕、厌恶等。
我对情感管理的定义是把情感作为管理的对象(因而，请注意，我的情感管理不等于富有情感的管理)。
我的情感管理的内容包括对员工情感的需求分析、评估，设定符合企业发展需要的员工情感管理目标，制定相应的情感管理计划并组织实施，对情感管理计划施行的情况予以全程的跟踪、监督、修正等。
我所讲的情感管理目的在于培养员工对构成企业组织的制度、对企业组织、对同事的健康情感。
很明显，无论是过程，还是结果，情感管理就是为了满足员工的相互关系需要。
3、用创新管理去满足员工的成长发展需要。
我所讲的创新是指前所未有的和对企业有用的新技术、新产品、新管理。
我对创新管理的定义是把创新作为管理的对象(因而，请注意：我的创新管理是不同于对管理的创新)。
我的创新管理的内容主要包括：创新理念、创新文化、创新氛围的营造;创新机制的建立、创新团队的组建、创新人才的培育;企业创新的规划、组织、协调、奖惩以及风险评估与防范等。
我所讲的创新管理的目的是让企业持续的变，快速的变，正确的变，变出更多的新技术、新产品、新管理。
对照我的创新管理与成长发展需要，两者之间的逻辑关系则一目了然。
从个人的角度，所谓成长发展，无非是不断地学习新知识，得到新能力，更换新理念，从事新工作，迎接新挑战，取得新成就，拥有新体验，享受新快乐，踏上新台阶。简言之，这正是我讲的创新管理。
4、用制度管理、情感管理、创新管理的梯进和融合，即三阶梯管理来满足员工的全部需要。
人的三个层次的需要是一个不可分割的整体，与之相对应，三阶梯管理也是一个不可分割的整体，既不能只有制度管理，没有情感管理和创新管理，也不能脱离制度管理、情感管理来谈创新管理。
不同的人有不同的需要侧重点，有的在生存需要，有的则在相互关系需要、或成长发展需要;同样与之相对应，仅管所有的企业和员工都需要一个完整的三阶梯管理，但不同的企业和员工却有不同的管理侧重点，有的在制度管理，有的则在情感管理、或创新管理。
据此，我们可以说，三阶梯管理(详见附录或上网查询)才是一个货真价实的，以全方位地满足人的需要为中心的人本主义管理。
不用说，真正做到了识人性和顺人情，聚人心必定是水到渠成的事，用不着24/7拿着扩音器，扯着大嗓门去对着苍天和百姓喊：“我是谁谁谁，我多么的伟大和慈祥，我如何关心和爱护你们，我没日没夜地在为你们谋幸福，我是你们的大救星”，人们自然会慕名而来，纷至沓来，争先恐后而来，除非他或她不想满足自己的需要。
四、三人合众、合众为企。
识人性、顺人情和聚人心，这三人一旦拥有，三人合众的道理还要赘述吗?
识人性、顺人情和聚人心不但能三人合众，而且合企业、合党团、合学校、合军队、合天下组织，甚至合中国、合美国、合世界各国。
一言以蔽之，三人合众的道理放之四海而皆准，亦即，我的三阶梯管理放之四海而皆准!
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