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中国为什么屏蔽google-听风就是雨 为什么说Google重返中国是谣言?

发布时间:2017-08-23 所属栏目:谣言

一 : 听风就是雨 为什么说Google重返中国是谣言?

  【61阅读IT新闻频道】对于谣言,谷歌中国的态度一向是不予置评。

  当所谓“Google重返中国”的消息越传越凶的时候,谷歌中国对虎嗅的求证,做了上述表态。那么,“Google重返中国”的消息,到底是不是谣言呢?这要从一条微博开始说起:

听风就是雨 截图扮老虎:为什么说Google重返中国是谣言?

  这就是被许多媒体在报道中用“微博网友爆料”字眼形容的微博原文。该条微博的内容(包括截图)主要提供了如下三条信息:

  一、基于17monipdb提供的结果,测试的一部分IP地址来自中国(北京、上海)。

  二、博文发布者认为这些IP地址属于“谷歌的很多服务”。

  三、博文发布者认为,因为“谷歌的很多服务”IP地址已经位于中国大陆境内,所以判断谷歌“已经启动回归流程了”。

  我们来依次分析一下。首先看第一条:基于17monipdb提供的结果,测试的一部分IP地址来自中国(北京、上海)。17monipdb是什么?据17monipdb作者@高春辉,这是一份高质量的IP地图数据库,即17monIPDB。

  基于17monipdb另外有不同的客户端和来自程序员社区的解析程序,为了讨论的方便,我们暂时归在17monipdb里面。微博发布者正是使用了这份数据库,发现所测试的IP地址来自中国。

  再来看第二条:博文发布者认为这些IP地址属于“谷歌的很多服务”。虽然博文发布者并没有给出直接证据,但是我们这里可以暂时假设第二条成立。

  最后看第三条:博文发布者认为,因为“谷歌的很多服务”IP地址已经位于中国大陆境内,所以判断谷歌“已经启动回归流程了”。

  这里笔者需要补充两点信息:第一点信息,谷歌在中国一直有服务器,尽管谷歌的搜索服务在中国大陆无法正常访问,但是谷歌所提供的服务不仅仅只有搜索服务一个,包括GoogleAnalytics和谷歌广告在中国大陆均有稳定的服务器在工作。

  在该微博的下面,同样有“微博网友爆料”:“google.cn的首页、地图、翻译一直都可以用,一直都是解析到国内谷歌的IP,不需要fan的”。第二点信息,谷歌对于“重返中国”的官方态度是:谷歌中国从来没有离开过中国市场。结合这两点信息,我们显然不难判断,谷歌“已经启动回归流程”的说法,逻辑并不严谨,难以构成说服力。

  但这只是博文发布者在自己社交媒体上的一条消息,仅此而已。若是依此就炒成了“Google重返中国”,是不是有点听风就是雨呢?

听风就是雨 截图扮老虎:为什么说Google重返中国是谣言?

二 : Google重返中国内地会做什么

人民邮电报 虹克

Google已经确定在2016年2月份回归中国,不过不包括搜索业务,只有Google Play和安卓系统回归,但其全部业务回归应该是可以期望的。

时隔六年,互联网格局产生巨变,似乎所有的互联网领域都被优势的中国互联网企业占据。它还有机会吗?FT中文网用了“一声叹息”来形容谷歌此次作出的决定。但是,Google还是有很多机会重整旗鼓的。Google仍旧是全球网络霸主,市值规模达到5200亿美元,现金储备近千亿美元,而其市值在最近一年里还大幅上涨,态势蒸蒸日上。

谷歌重返中国内地,至少还有四项业务能够展开,并取得强势地位。

第一,安卓系统付费。Google当初收购摩托罗拉时,曾经保证5年内不收取专利费,但5年后呢?就未必了,而且当下时限已经很近。 Google当初宣布安卓系统免费,首先是营销需要,还基于它“不作恶”的信条,它不要钱照旧能获利,但必须用Google的搜索服务,然而当下中国安卓手机厂商并不提供Google搜索。那么安卓系统就未必免费了。 收费还是免费,这个指挥棒还是在Google手里,只不过Google此前没有动用而已,更何况Google的信条早就不是“不作恶”了。

第二,内置Google Play,跟Windows系统内置IE一样。否则在当下各种互联网公司都推出本地应用商店App的情况下,Google Play将无用武之地,它进来就等于没进来。 事实上,Google只让应用商店进来,动机应该不单纯为了赚钱,而是要用Google Play加强对生态链的控制,实现集权。自Android 1.0之后,Google就一直在寻求改善安卓系统碎片化的状况,收权乃大势所趋。这个策略与微软的盗版策略类似,先放任,待其发展壮大后再收回,频繁打官司,令被套牢的厂商必须服从Google的要求。

第三,大数据。Google承诺要将Google Play的服务器安放在中国,那么其大数据云服务也就能开展。Google并不想因为牵涉政治信息而被一棍子打死。大数据方面只要肯接受中国政府监管,那么这方面与微软、亚马逊、阿里巴巴等在中国同台竞争都是可能的。 唯一的变数是中国政府的态度——政府到底想把跨国公司定位为什么,是替欧美利益说话的买办,还是政治色彩淡化的国际服务机构。显然,谷歌想当后者。

第四,各类创新项目。能取代智能手机的产品,无论是什么,更有可能出现在Google这种公司里。 但这类产品一旦出现,就会成为Google等巨头重夺中国互联网科技霸权的杀手锏。 Google从退出中国,再回到中国,并非是意气之争。Google的态度大概还是依旧——搜索并不进来,说明与有关方面没谈拢。

Facebook的态度大概也是如此,坚决不肯搞隔离。这是价值观的反映。作为身价千亿美元级的金融科技巨头,妥协是有限的,可以说Google当下仍旧是“有所为,有所不为”。

三 : 深度:李开复成强力舵手 Google中国还缺什么?

什么叫“不鸣则已,一鸣惊人”?在互联网行业,真正扮演这个角色的公司屈指可数。但无可否认Google是其中一个成功扮演这个角色的赢家。实际上,一直都很少人能猜得到Google究竟想做什么,等大多数人知道的时候,Google的产品已经推出来了,Google总是在出其不意,Gmail、个人门户等一系列出人意料的产品,都好像在一夜之间从石头里面迸出来似的。

  而在今天,Google更让全中国乃至全世界的人吓了一跳——李开复几乎是直接从微软跳槽Google。李开复在离开前,在微软的头衔是微软全球副总裁,很多人都认为,李开复不是先宣布辞职,继而度过缄默期再到Google上班,是因为Google特意安排,在不经意之间给微软沉痛的打击。当一个公司的高层跳槽到竞争对手那边,对于该公司的人员心态、竞争策略都是一个毁灭性的打击。

  对于李开复的离去,微软显得也过于小气了,虽然大家都知道,Google挖了微软的墙角,微软当然有权利去抗争,但是,既然人家都已经说了,只有在Google才能有激情,你又何不痛快送一程呢?然而,微软选择了起诉,并且选择了寻求货币赔偿,微软会索赔多少?1美元?还是100万美元?甚至1000万美元?这些都能体现李的价值吗?显然不能,有些损失是有形的,更大的损失是无形的。也正因为如此,当天就有媒体报道说Google已经挖了微软百余人。

  当然,Business is Business,Work is Work,商业上的策略,只有Google和微软才能体会,或许Google真的打击了微软,或许微软通过起诉阻止了部分高管继续跳槽;工作上的事情,只有李先生才能体会“激情”,旁人只是猜测而已。

  李开复加盟Google后,有评论说Google选择他可能是个错误。不过,作为前微软中国研究院院长,在新技术的研究和应用方面自然有独门秘诀。李开复博士在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下,微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

  海外公司进入中国,首先要面对的就是本土化,特别是在中国这块特殊的市场,本土化有着更深层次的含义,技术的本土化、市场的本地化、竞争对手的本土化、企业文化的衔接等等。选择李开复,较之以前传言中的人物来说,有着更多想象空间。李开复是一个中国人,是一个真正对中国、美国文化深入了解,作为国内与Google的桥梁作用,从文化上来考虑,李是首选。从技术上来说,李开复在微软的职位、丰富的经验,都是难得的人选。

  当然,如果从市场角度去考虑的话,李可能不是最好的人选,可是,作为Google来说,是需要一个技术强人还是一个市场强人?

  从Google的发展轨迹来看,技术对Google的帮助更大,很多原本需要大量市场人员去完成的事情,已经在Google通过技术去完成了,如销售渠道、收费支付方式等。如果说Google选了一个好舵手去开发新大陆的话,依然会有很大的困难,毕竟再好的舵手也难以抵挡暗礁。作为Google来说,这块暗礁可能就是他的“中国特色”--渠道。

  Google中国经营策略比起全球策略有很大的改变,例如,通过渠道销售,而不是象在国外那样直接通过Google网站直接销售,然而,不知道Google选择的标准如何,至少目前笔者看来,这个渠道挑选得不怎么样。为什么这么说呢?就在Google进入中国尚未定案的时候,就已经有公司急匆匆地跳出来证明自己,并且称获得了Google代理(先是总代理,后改口说重要代理),这两天,更加不得了,号称已经确定跟Google绑在一起了,并且希望2008年到美国上市。

  然而,对于国内为数不少的“google影子代理”而言,对Google是又爱又恨。爱的是Google曾经给他带来大量的利润,恨的是Google进入中国,指定代理商反而会损害他的利益。

  Google名声在外,还没有进入中国,精明的商家早已看到这块市场,于是就利用大陆客户在语言、支付手段的不方便的弱点,帮客户开设Google帐户,通过包月的方式赚取差价。然而,由于没有系统的管理,这些公司各自为政,杀鸡取卵的事情是经常发生,反正损害的只是Google的品牌,对自己没有任何关系。

  “代理”制度在中国已经发展得很有特色了,人海战术+电话骚扰战,就成为中国的代理,虽然比喻有点夸张,但确实反映了事实。Google的优势本来就是颠覆这种推广方式,现在却反过来在中国采用,这有点过于激进了。

  Google目前最大的障碍是国内的支付体系,由于政策的关系,Google作为一家还未落地的外资公司,大把赚取中国客户的钱,这是政府不愿意看到的。因此,Google正式落地,也意味着可以在中国经营,通过渠道商确实可以迅速铺开市场,但是对这种违背初衷的事情,Google究竟能坚持多久呢?难道真的要如某Google合作伙伴说的,能到2008年?

  Google已经找了一个好舵手,似乎还没有找到合适的船,也没有找到合适的码头靠岸,不过,寻找大船和码头的时间,估计不会妨碍Google开发新大陆的决心。

四 : 唐骏:我为什么不愿当Google中国总裁?

 唐骏向网易科技表示,没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一,他持有盛大的股份;第二,现在百度和Google的格局差距太大;第三,百度通过MP3搜索发家,后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作,而Google却做不到。

1月15日,网易科技独家获悉,前思科中国总裁杜家滨可能将加入谷歌(Google中国),担任总裁,接替周韶宁与另一位总裁李开复拍档。

就在半个月前,网易科技独家专访盛大网络总裁唐骏时,他想网易科技透露了当初为什么Google请他担任中国区总裁,而他却没有去的原因。

唐骏向网易科技表示,没去Google担任中国总裁主要有三点原因。第一,他持有盛大的股份;第二,现在百度和Google的格局差距太大;第三,百度通过MP3搜索发家,后来又做了很多中国人喜欢的本地化的排名等工作,而Google却做不到。

唐骏认为,Google中国没做好的也是三点原因:

第一、Google总部一直把Google中国当作Google全球的其中之一,这是所有跨国公司在中国发展的最大的问题。他说,中国有特殊的文化背景,你简单的直搬到中国来,肯定做不下去。

第二、Google中国现行的团队并不是一个适合作互联网的团队,要不是就是做传统IT企业卖设备的,要不就是做研发的,互联网的营销有他特殊的营销手段,目前Google中国的营销是太传统的太技术性的,这个在中国是行不通的。

第三、中国的团队没有和Google全球作一个很好的沟通。要么他们不重视,要么是他们的话音到了Google总部就没有什么分量。这就导致了Google在中国的渠道不行。

唐骏认为,其实Google在中国只需要做两件事情:一个是市场品牌的推广,第二就是渠道。

“渠道很差,导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题。”唐骏认为,Google中国的毛病在于光做品牌,而没做市场。唐骏认为,在中国做品牌一点用都没有,品牌是从美国带过来的。

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