一 : Facebook今后或将并购的10家公司

北京时间7月15日消息，据外国媒体报道，今年1月，Facebook首席执行官马克-祖克伯格（Mark Zuckerberg）通过美国社交问答网站Quora询问用户：“哪些初创型公司最适合Facebook收购？”当时一位名为尼尔斯-约翰逊（Nils Johnson）建议的旅游服务推荐网站NextStop。但从现在的情况来看，祖克伯格应当是认真听取了该用户的意见，因为就在上周，Facebook已经将NextStop收购旗下。

不过，又有用户在Quora网站上建议了10家公司可适合Facebook收购，而Facebook或许会在听取了这些用户的建议之后采取真实的业务并购措施。以下即为建议的10大公司：

1、Apture公司或是Facebook并购的首选对象：

Apture公司帮助出版商保留在他们网站上的读者，该公司主要通过提供一些信息数据，这样用户就可以不需要使用维基百科或IMDB了。

2、Gowalla公司可能适合于Facebook地理位置服务需求：

Facebook员工布伦特-高德曼（Brent Goldman）建议Facebook将Gowalla收购旗下。另外，还有其它用户建议收购Foursquare，但此建议根本不靠谱。事实上，Gowalla可能最适合，因为Facebook正在进一步开发地理位置相关的服务。

3、ChoiceVendor网站：

ChoiceVendor能够提供B2B服务供应商的评级以及审查结果。这听起来似乎很适合Facebook，但由该网站拥有诸多的前Google用户和员工，但这似乎可能是能够吸引马克-祖克伯格的因素之一。用户大卫-金（David King）提出了这一建议，而ChoiceVendor的联合伊始人以及拉玛-兰加纳斯（Rama Ranganath）都表示支持这一建议，因此，马克伯格可能会考虑将此网站收购旗下。

4、微博网站Posterous：

该网站人才团队较小。该网站可能不会引起Facebook的广泛关注，但有许多Quora用户认为收购Posterous对Facebook而言也是一个不错的选择。

5、如果马克-祖克伯格想要将更加情感化，那么其可考虑并购OKCupid：

OKCupid是一家约会网站。如果Facebook想要加入一些个性化的元素，其可以将该约会网站买下，或者可以买下OKCupid的人才团队，再关闭OKCupid网站。

6、Flock或将助Facebook制作自己的浏览器：

一些用户建议Facebook收购Flock，因为该公司能够制作“社交网络浏览器”。如果Facebook希望制作一款能够与Google Chrome相竞争的浏览器，那么其还真可以将Flock收购旗下。因为祖克伯格正在物色此方面的人才，因此Flock可能的确是一个不错的选择，从目前来看，Flock似乎拥有数额丰富的人才。

7、Wildfire Interactive能够帮助Facebook在品牌营销方面有所作为：

尽管Wildfire Interactive目前并未广为人知，而且也有人士对其持有各种看法，事实上，Wildfire Interactive就是一个社交营销集团，如果Facebook想要增加营销顾问集团，那么收购Wildfire Interactive可能会起到作用。

8、Wavii是一家神秘公司：

美国科技博客网站GigaOm的奥姆-马里克（Om Malik）提议Wavii，但有意思的是，TechCrunch旗下数据服务网站CrunchBase的数据中，也没有任何关于Wavii的消息。

9、SimpleGeo可以帮助Facebook强化地理服务：

诸多用户建议Facebook收购SimpleGeo。SimpleGeo是一家非常热门的初创型公司，可以帮助后端支持基于地理位置的服务。由于Facebook正在开发地理位置服务，因此收购SimpleGeo会起到作用。

10、将Quora团队带回Facebook：

诸多Quora用户认为Facebook应当并购Quora，此交易也定会起到很好的作用。Facebook正在试图打造自己的问答产品，特别重要的一点是，Quora也是由Facebook的早期员工创建，当然，这也可能是使Facebook无法通过此交易起作用的一个因素，据Quora创建人亚当-迪安格罗（Adam D‘Angelo）表示，其离开Facebook是因为Facebook变大了但行动速度却变缓了，例如想要干一番事业时，公司需要花很长的时间召开很多的会议。而在Quora，只有四个人，使用四张办公桌，没有会议，但却会有效地作出决定。（牛牛）

二 : 美亚柏科40倍溢价并购业绩平平标的公司引关注

正在处于重组期的美亚柏科近日公布了两份收购计划，一份是作价6.16亿元收购净资产只有1541万元的江苏税软100%股权，溢价率39.95倍；另一份收购计划则是作价2.64亿元收购净资产为2738万元的新德汇49%股权，溢价率为9.65倍。(www.61k.com]溢价如此之高，但是收购的标的公司却业绩平平，公司如此阔绰地进行收购恐难言利好。

公司此次的收购属于同行业的并购，美亚柏科自身主营也是软件，从所收购标的公司的业绩来看，同样主营软件开发的江苏税软2013年净利润为916万元，2014年净利润为1562万元，2015年一季度为亏损113万元，而其股东的盈利承诺则为2015年、2016年及2017年扣非后的预期净利润分别为3110万元、4160万元及5060万元。

市场人士分析称，作为江苏本土企业，江苏税软主要的客户是江苏本地的政府部门，向上增长有一定的瓶颈，未来业绩承诺有一定无法履行的风险。值得注意的是，另一个收购标的新德汇于本次交易前即为上市公司的控股子公司，美亚柏科持有新德汇51%股权，公司2013年9月入股，当时51%股权的入股成本约为5855万元，两年过去，受让剩下的41%则要花2.64亿元，在标的公司业绩没有大幅增长下，如此收购不得不说上市公司比较阔绰。

三 : 2015，大公司并购很忙：“721格局”难成，只好联姻？

2015年是名副其实的“并购之年”，从今年情人节当天滴滴、快的宣布合并开始，这股“在一起”的并购潮席卷了包括TMT、在线旅游、地产等多个行业，这背后是行业的发展需求使然，也是一场场投资人和资本的博弈……

中国企业并购“荷尔蒙”创新高

2015年伊始，从阿里斥资5.9亿美元入股魅族，滴滴与快的在情人节高调宣布在一起，到最近的阿里宣布收购优酷土豆等等，各种大大小小的并购交易，冤家变亲家的剧情反转，越来越频繁地出现在人们的视野中。(www.61k.com）

统计数据显示，2015年上半年中国并购交易再创新高，涉及中国企业的并购交易总额升至3053亿美元，较去年同期增长61.6%，创下上半年交易总额的最高纪录，境内并购、海外收购及欧洲境外并购总额均刷新纪录。

为什么今年并购交易如此频繁?对于喜欢买买买的女人，老公们总是劝诫“冲动是魔鬼”;对于中国公司而言，更频繁的并购是否有益于公司成长和股东回报的提升呢?

并购荷尔蒙指数飙升

相关统计显示，今年上半年境内并购交易总额达到2327亿美元，较去年同期增长67.8%，也创下有史以来上半年并购交易的最高纪录。其中，高科技行业境内并购交易额已达536亿美元，较2014年上半年增长212.3%，占据境内并购总额的23%。除金融、房地产和零售行业以外，中国大多数行业的上半年国内并购交易总额均实现了同比增长，这三个行业的降幅分别为41.5%、2.5%和1.9%。

“今年以来并购交易创新高与宏观经济形势与企业发展阶段等相关。”睿信致成管理咨询公司合伙人王丹青告诉《第一财经日报》记者，从美欧地区的历史经济发展形势来看，经济形势平缓或低迷的时候，往往是并购交易的好时机，这时期企业间的并购交易也会更频繁。中国经济现在处于下行调整的波动中，对于有实力的企业来说，这时并购交易的性价更高，是促进并购交易的原因之一。

另一方面，王丹青认为，近几年随着中国经济的发展，大型企业的“马太效应”也开始显现，比如BAT向多个领域并购延伸，构建互联网产业的生态圈与产业链。同时，很多行业也是以规模取胜，所以不少企业采用并购整合的方式，扩大规模效应，比如滴滴、快的的整合、大众点评与美团的整合，这些同质企业的整合有利于企业降低烧钱成本。

从不同行业的并购活跃度来看，德勤合伙人张天兵对《第一财经日报》记者表示，近两年来中国经济转型体现在两个重要的方面，一是互联网对零售分销、物流等带来的变化，以及相关行业商业模式的变革，大型平台公司规模地位确立，加速构建生态系统，通过并购的方式更快实现垄断地位;另一方面，中国制造2025计划，以及制造业的智能化、信息化的融合，带来的结构转型变化和行业变局。因此，互联网与高科技行业成为并购最活跃的领域。

相比而言，金融、房地产和零售行业，一方面如零售本身行业增长放缓，另一方面如房地产商业模式也没有太大的变化，并购带来的规模效应不明显，因此并购活跃度较低，但是张天兵认为，未来零售业与互联网业的相互整合并购或许成为较活跃的方向之一。

除了国内并购交易，中资海外收购交易总额达447亿美元，较去年同期增长65.0%，为2008年(602亿美元)以来上半年交易总额的最高纪录。其中工业行业交易总额为135亿美元，较去年同期增长477.4%，占2015年上半年中资海外并购交易总额的30.3%。金融行业与房地产行业占比分别为22.7%和15.4%。

“企业的国际化战略方向和中国政府鼓励是中国企业海外并购增长的重要原因。”王丹青认为，当然前段时间人民币升值，海外资产更便宜，中国企业能以更低的价格购买到海外资产也是促进因素，现在人民币虽然贬值，但企业大都从自身长期发展战略来考虑，人民币贬值对中国企业海外并购的影响有限。

并购高手也是股东回报高手?

冲动是魔鬼。那么对于公司而言，频繁的并购是否有益于公司成长和股东回报呢?

国际管理咨询公司贝恩的全球研究显示，无论从全球还是从中国的情况来看，并购频率较高和交易规模较大的企业，整体而言表现更为出色。

贝恩公司大中华区兼并收购业务主席杨奕琦对《第一财经日报》记者表示，与从未开展并购交易的企业、较少进行规模并购的买家、较少进行小规模并购的选择补缺型企业相比，经常进行规模性并购的企业在为股东创造价值方面表现更胜一筹，且经验丰富的买家在收入和利润增长率上也显著快于那些仅依赖于有机增长的企业。

当然，并购成功的前提要素是，一是要有清晰且差异的并购战略，二是要有明确而周全的交易主题，三是要有充分严谨的尽职调查，四是要有主动且有侧重点的整合。

“企业的并购要根据市场环境和自身的战略发展需求来确定，比如金融行业，现在并不是一个扩张发展的好时机，但是高科技行业，如果不将并购作为选项，可能就会落后于竞争对手。”张天兵对记者表示。

对于并购热潮，杨奕琦也认为，企业应该保持冷静，一方面，要以清晰的逻辑来寻找并购目标，并对于并购战略如何在区域或整体上提升价值有清晰的认识，比如是能帮助进入新市场，拓展渠道、增加市场份额、获取新用户，还是能帮助上下游整合，提供稳定供应，抑或是能帮助加快进入某市场的速度，节省初期研发的投资与时间等。另一方面，能清晰地勾画出价值创造蓝图并着手整合最关键的方面，判断并购类型(范围或规模)对整合产生的影响。

虽然中国企业的并购整合能力有所进步，但张天兵认为，与国外一些企业相比还不够成熟，在并购后管理方面，相对而言，阿里并购优酷土豆这种平台接入型并购，整合相对容易，但美团与大众点评这类同质企业收购，合并后的管理则面临较多挑战。

“721格局”难成，只好联姻

大众点评与美团合并成立新公司，滴滴、快的合二为一，这背后投资人的意志不可小觑，有些时候投资人甚至站到了公司创始人的前面，左右着后者独立上市的规划。

今日资本创始人徐新在10月15日的第二届网易未来科技峰会上说，一个行业竞争到最惨烈的时候，一定是老大和老二联合起来，这是公律，美国的商战历史也揭示了这个道理。如果老大老二一直亏钱打下去，资本会失去耐心。

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毫无疑问，美团点评、滴滴快的，在合并前面临的都是这个局面。行业“721格局”，双寡头长年维持在5∶5或4∶6的市场份额比例，持续烧钱就是一场无休止的消耗战。

中欧国际商学院的陈威如教授在今年3月份的中欧课堂上分析说，打车软件市场难以形成赢家通吃的局面，什么叫赢家通吃?就是行业老大的市场份额至少在70%、80%以上，也就是常见的721格局。但滴滴和快的在合并前一直是五五开，持续烧钱补贴让投资人打水漂的同时，很难打赢对手，最后只能接受合并的现实。

具体来说，赢家通吃需要具备三个条件，一是跨边网络效应很强;二是同边网络效应很强;三是转换成本高。拿打车行业举例，打车软件平台的使用者一边是乘客，一边是司机，一方使用者人数增加，都会吸引另一方选择该平台，即跨边网络效应很强。但司机与司机、乘客与乘客之间分别存在抢单等竞争关系，同边效应弱;且无论对于司机还是乘客，从滴滴平台转到快的平台上的转换成本并不高，所以打车行业难形成赢家通吃，在背后投资人的推动下，合并顺势而为。

同理，餐饮O2O领域也存在这个特点，“721格局”迟迟不能出现，创始人的豪情被投资人和现实所左右。但像点评和美团合并后如何取得像大众点评CEO张涛所说的1+1>2的效果，目前还并不明朗。

寻找未来新增长点

以BAT为首的投资案例是另一条线，其中规模较大的包括阿里283亿元入股苏宁、45亿美元“买断”优酷土豆;5.9亿美元入股魅族;12亿元入股第一财经;8.3亿元收购电影票出票系统提供方粤科软件;京东2.5亿美元+1亿美元资源投资途牛等。

与眼花缭乱的公司战略投资相伴随的，是私募及创投等机构财务投资的火热。普华永道中国TMT行业主管合伙人高建斌认为，在证券市场及新三板市场所带来的巨大财富效应的影响下，TMT行业投资近几年一直是总体行业投资的热点，无论是投资金额还是投资数量，2015年上半年均创2012年以来历史最高。

对于BAT等大公司或行业翘楚来说，投资并购的总体思路聚焦在业务模式创新，以及通过横向布局寻找未来新的增长点。以最近阿里收购优酷土豆为例，立竿见影能够实现的合作就有三个领域，一是优酷土豆全程直播双十一晚会，其间会有大量的品牌曝光与视频广告出现，视链技术下的“边看边买”电商新体验将首次大规模引入双十一;二是优酷通过采用阿里云CDN技术降低视频分发成本;联合产业链前端的阿里影业提升版权溢价能力。

而在数据方面与阿里妈妈的对接将是更深远的合作，双方数据互通，通过对用户画像做精准营销。上周末京东联手腾讯发布的“京腾计划”，在数据交换基础上探索新电商营销模式的举动，也与此类创新相似。

影业、娱乐、大数据、健康、本地服务，这些是阿里在电商之外的未来新增长点，未来的战略投资势必会紧密围绕这些外延展开。

在线旅游：冤家变亲人

曾经难以想象的几大旅游业“冤家”在今年通过频繁的资本运作都陆续变成了“亲人”——携程收购艺龙、锦江系投资驴妈妈、锦江股份控股收购铂涛，而中青旅、麦淘亲子游等旅游企业对于同业的中小型收购更是举不胜举。

这些令人惊讶的大手笔收购仔细想来也算“意料之外，情理之中”。

规模化+资本回归

日前，锦江股份作为投资主体，战略投资铂涛集团81%股权。以锦江之星起家的锦江股份和靠7天起家的铂涛原本是直接竞争对手，每年都在争夺业界排名和客房数量规模。然而仅仅几个月时间，锦江之星和7天成为了一家人。

统计显示，原本按酒店客房数量排名，中国本土品牌中，第一位是如家，铂涛排名第二，锦江第五，如今“老二”和“老五”联手后两者总共的酒店超过6000家，客房超过64万间，会员超过1亿人，不仅一举替代如家成为行业老大，同时还一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团。

“铂涛的加盟优势非常明显，其在2014年有数亿元的收益来自加盟业务，而加盟是未来酒店产业的重要发展方向。铂涛系拥有诸多细分品牌，铂涛系的酒店布局在全国渗透率很高，这些规模效应都是让我们决定收购铂涛81%股权的主因。”锦江股份首席执行官卢正刚告诉《第一财经日报》记者。

劲旅咨询首席分析师魏长仁指出，从铂涛的角度而言，其由7天退市私有化而来，当时退市时，投资者就是在寻求新的资本退出方式，比如重返国内股市或出售等，此番其通过锦江系上市公司控股收购也等于曲线实现了回归国内股市，而投资者也获得不错的收益。

整合上下游、去对手化

如果说锦江系和铂涛的并购是规模化效应，那么携程系的一系列并购则是整合上下游产业链者，并且通过资本捆绑“去对手化”。

今年3月25日，携程宣布其麾下全资子公司中软好泰与原慧评网重组成立众荟信息技术有限公司。携程还战略投资途家、订餐小秘书、易到用车、一嗨租车、蝉游记、途风、鹰漠。

而锦江系则战略投资了驴妈妈。中青旅遨游网战略投资七洲网。麦淘亲子游则在今年9月宣布，其已全资收购了武汉稻草人亲子营并就此开通麦淘亲子游武汉站。万达系则陆续并购了一系列旅行社。

“这些都是典型的整合上下游业者。双方资本合作后，可以资源共享，并在景区、旅行社、酒店分销、大数据、用车、分时度假等方面合作。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

更有心机的并购则是“去对手化”。今年5月，重磅收购来袭——携程战略性收购艺龙37.6%股份，总价约4亿美元。这并非携程第一次入股直接竞争对手，此前其已经成为同程第二大股东，还入股了途牛。

“我们要看具有价值的公司，同时掌握一定的话语权很重要，我们更看重业务发展和战略上的意义。携程正在做更激进的投资和前瞻性的布局。”携程首席战略官武文洁曾经这样告诉《第一财经日报》记者。

有接近人士透露，其实携程对同业竞争者做的一系列并购的主要目的就是“去对手化”——通过资本捆绑来实现对竞争对手话语权的掌控，艺龙就是一个典型案例。虽然目前携程依旧是本土在线旅游“老大”，但越来越多的细分市场新品牌纷纷崛起，而且在自身细分领域也经营得不错，这让携程产生危机感。对携程而言，与其成为敌人，还不如将对手们并购收编，一手掌握。

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“地少价高” 催动内资房企并购

“尽管总需求下降，但是这个行业的企业很多，一个行业发展到最后有几十家、几百家，甚至有两千家企业都了不起了，但是现在有几万家。”说这话的是恒大地产(03333.HK)掌门人许家印，他在恒大2015年中期业绩会上称，房地产行业的发展机遇在于房地产行业集中度不断提高，房企将在优胜劣汰中分化。

行业集中度提高过程中，“大鱼吃小鱼”的并购过程必不可少。恒大高层表示，重组是房地产的一个主旋律，2007年中国前十大房地产商在市场占有率方面不到10%，去年年底到了17%。

今年以来，不只是恒大，整个房地产行业的并购重组案都变得越来越密集。据Wind资讯统计，截至9月28日，2015年房地产行业并购案达到176宗，涉及金额1600亿元，几乎接近2014年全年行业的并购交易价值;2014年行业并购236宗，涉及并购标的物价值1768.09亿元，同比增长率104.93%。

“大鱼吃小鱼”

随着房地产行业整合加速，一些中小开发商开始逐渐退出房地产业务，选择将股份出售给标杆房企。10月13日晚间，绿景中国地产(00095.HK)发布公告称，已与万科(000002.SZ)的全资附属公司WklandInvestmentsVLimited订立认购协议，后者将按每股2.20港元的价格认购其3亿股新股份，认购总价6.6亿港元。交易完成后，万科在绿景中国地产的持股比例将达17.81%。而绿景中国地产的实际控制人黄康境在该公司的持股比例将由73.03%下降为60.02%。

此举意味着，近几年在“同行”并购中鲜有动作的万科，正在以手上的现金，换取未来合作或者业务扩张的机会。万科总裁郁亮今年8月在万科中期业绩说明会上就曾表示，未来万科还会加大(与其他开发商)合作的力度。

而之所以选择“合作”，与土地资源有关。众所周知，传统的房地产开发企业是以摘取土地、开发项目、销售或运营物业获取收益，保持规模增长，而2013年以来，重点城市土地供应特别是纯住宅用地供给有限，加上参透了区域分化的品牌房企争相回归一线城市，让这些城市地价居高不下。

万科董秘谭华杰给出的一组数据显示，今年上半年14个主要城市土地平均出让地价同比上涨了42%，一线城市的地价占同期房价的比例高达60%，接近香港。对此，郁亮坦言，在地价高涨的情况下，如果不把风险分摊一下，压力会很大。所以合作是必然趋势，是抱团共同应对市场波动的方法。

而查阅半年报不难发现，绿景中国地产今年上半年除了发展现有的苏州业务外，还收购了大量深圳及珠海地区主要位置的精品住宅、社区型购物中心及城市综合用途物业，同样收购了深圳某项目公司75%的股权。

“曲线”获取土地或项目

10月14日，远洋地产控股有限公司(03377.HK)发布公告宣布，已正式签署协议，认购中国资产规模最大的资产管理公司——中国华融资产管理股份有限公司股份，将成为中国华融在香港联交所H股IPO的最大基石投资者。

据《第一财经日报》记者了解，成立于2012年的中国华融已于今年8月27日通过香港联交所聆讯，计划于10月底在香港联交所主板挂牌上市。关于此次认购股份的原因，远洋地产相关负责人对本报记者表示，未来金融及不良资产管理业务将具增长潜力及前景，本次基石投资可带来极为理想的投资回报，符合远洋地产的投资策略。

远洋地产长期重点关注一、二线城市的土地市场，近年来逐步加大了房地产项目收购合作比例，今年新获取项目中，超过70%的项目获取方式为收购类。有业内资深分析人士认为，远洋地产之所以选择与中国华融联手，与土地和项目储备有关。

针对房企密集并购的原因，易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，这与宏观经济下行压力增大有关，行业间正面临优胜劣汰。据他观察，不仅如此，房企并购金额同比增幅出现快速上升，这意味着部分企业经营压力开始增大，在去库存的压力下，必须不断出让企业股权和项目股权。

值得一提的是，并购密集也从侧面反映了房企运营模式正趋向成熟。严跃进认为，通过并购模式，能够促进企业后续战略层面更加理性，而非一味追求企业规模的扩大。房地产后续寡头竞争格局在加大，传统房企若不转型，那么所走的路会越来越窄，如果无法适应行业发展，那么接受收购要约会成为越来越多房企的选择。

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四 : 黑莓并购反窃听公司Secusmart

黑莓CEO程守宗

腾讯科技讯，7月30日，黑莓CEO程守宗(John Chen)日前撰文称，你正用于阅读这篇文章的设备是当今世界不可或缺的窗口之一，但其同样堪称是一扇“未上锁的门”，你最隐私的医疗记录、公司最重要的客户数据或国家最重要的秘密都可能因其而泄漏。我并非在大惊小怪，在我们日益迈向“移动和云优先”方向时，全世界的企业都在承受窃听的严重威胁。

为了更好地应对这些威胁，黑莓公司已经与反窃听公司Secusmart达成并购协议。对于黑莓来说，这是一项战略举措。它将向企业提供另一款重要工具，用以应对日益普遍的威胁：电子窃听和数据窃取等。

自从2009年以来，黑莓就与Secusmart就建立了伙伴关系，我们一直致力于解决窃听问题，现在我们为BlackBerry 10配备了SecuSUITE。它也是德国联邦信息安全局为保持该国官员之间秘密通讯的解决方案，包括总理安吉拉·默克尔（Angela Merkel）。

Secusmart一直致力于为政府机构、企业以及电信服务供应商提供高度安全语音、数据加密以及反窃听等方案。通过进一步合作，我们将结合Secusmart的天赋与技术扩展我们在安全领域的优势。

美国公司数据被破坏造成的平均硬成本达585万美元，其声誉和组织成本更高，这也无怪乎手机安全被列入企业和政府领导人最关注的话题之一。随着我们日益远离台式电脑和中央处理器，进入一个数以十亿计移动设备相连支撑的数字时代后，这种威胁也在不断增加。

只要黑客和网络罪犯企图破解安全密码，对安全的诉求就永无止境。但是多年以来，双方的赛场已经发生巨大变化。这些设备过去就像那些被锁在轨道上的原始星球，它们没有卫星。但是它们不断扩展，现在更像已经拥有自己的银河，自给自足、高度集成、膨胀率前所未有的加快。对于公司高管、政府领导人、医疗专家以及每个公民来说，我们所有人必须面对的问题是：这些星系是如此的脆弱。

有些人可能向你保证，他们的安全就像诺克斯堡、铁壳一样好。而另外一些人则向你承诺，能帮你远离医生。可实际上，他们中没有人能证明自己在确保移动终端安全方面有良好记录。在我们向物联网时代迈进时，没有人准备好迎接未来几年的激烈变化。问题是，人与人、组织与组织不同，对安全的定义也不尽相同。

对黑莓来说，我们总是竭尽所能确保安全。安全不仅是我们提供的祭品，也是我们信奉的哲学。对于用户来说，隐私是安全的重要方面，而信任是安全的另一个因素。如果你总是担心有人可能会趴在你的肩膀上偷看，你就无法去做想做和要做的事情。

随着物联网的形成，信任变得更为重要，它允许我们对周围世界进行空前水平的控制。我们是这些体系的先锋，以QNX为例，它是汽车制造商车载电脑的首选，也可以提供医疗诊断、监控设备、管理核电站、控制高铁信号等，也可以被用于控制复杂的航空和国防应用等。

这种控制水平令人感到震惊。控制是安全的重要因素。这将定义企业和政府如何成功地进入“移动优先”的世界，他们会对移动用户发挥多少控制力，移动用户如何控制自己等。多年来，许多IT经理喜欢限制用户的能力。在以前不同的时代，这非常重要 。可是今天，真正的安全是帮助人们去做更多事。

我们正处于计算与通信全新时代的开端，这个时代数十亿分布式设备给了我们人类史上更多的探索机遇和能力。这令人非常激动，但如果你无法回答这个问题：你的智能手机落入坏人手里安全吗？那么，你也必须面对难以置信的危险。（风帆）

本文标题：公司购并-Facebook今后或将并购的10家公司
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