一 : 中国的创业者和投资人都缺乏真正的冒险精神

TechCrunch前资深编辑，现在PandoDaily的创始人、CEO兼总编辑的Sarah Lacy此前在动点科技主办的ChinaBang活动中，谈了对中国互联网产业的看法。

Lacy很关注中国的互联网创业圈，她是TechCrunch Disrupt北京大会的主要发起人和推动者，并且认为北京大会是她15年职业生涯里最自豪的事情之一。在写作“Brilliant， Crazy， Cocky – How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos”一书时，她也至少六次来到中国收集资料与研究。可以说，Lacy是在硅谷科技博客中少有的真正了解中国的人之一。

创业根基已拓展到中国

在Lacy与我们的谈话中，她首先解释了她的新博客PandoDaily的起源。对于她来说，潘多树就是硅谷创业生态环境的完美比喻，“地下的树根是互相缠绕、联结的，无论地面上发生了什么，树根依然是存在着的，并会持续不断地生长出新的树苗。”这一比喻中，树根自然代表了那些在幕后有新想法、新项目的富有创意，勇气和野心的创业家们，而潘多树则是他们辛勤工作、实践理念以及惠及用户们的成果。现在，Lacy所说的树根，已经伸展至中国大陆了，腾讯、阿里巴巴、百度就是那些已经长出来的大树。

被误解的中国创业者

Lacy还说道自己“非常喜欢中国的创业者们，”但是却感到他们被“误解”了，尤其在美国，中国的初创企业常被看作是“抄袭者”。她在仔细了解了一些成功的互联网公司，如腾讯、百度以及优酷等后，发现这些企业“从深层角度看都是非常与众不同的”，她为这些创新的想法、商业以及操作模式感到惊奇。她还对一些去年在Disrupt北京大会上参赛的中国初创企业赞誉有加，认为其中的一些团队甚至超越了她在美国的所见。

困难依然存在

说起去年Disrupt北京大会的经历，Lacy表示在中国做成一件事“并不是那么容易”。文化差异是许多海外公司与团队在中国失败的重要原因。去年11月我们曾报道过有关海外企业在中国必须逾越的几大难题。诚然中国目前的确因其市场的规模以及还未发展健全的产业而成为充满机遇的乐土，但是对于所有前来开垦的人们，包括中国自己也有许多非常大的困难要面对。竞争是异常激烈的，而一些市场规则和管理十分模糊，也让人无法掌控。中国的确是一块充满矛盾的土地。

创业者和投资人都缺乏冒险精神

除了在中国做成一件事不那么容易外，Lacy提到的第二点也十分吸引人。她认为尽管现在大量的投资正在涌向初创企业，但是许多情况是，创业者和投资人双方都不敢真正地去冒险。“当我看到那些复制西方商业模式的产品时候，我总是反复地听到中国的创业者们说，那才是投资者想要投资的……但是事实上我们在Disrupt北京大会上，真正想要看到的还是那些疯狂的，全新的，有创意的想法，即使这些想法并没有一个很清晰的商业模式，或是与客户对接的渠道，而中国现在的风险投资者们只喜欢那些已经在其他地方被证明了的产品，”Lacy说道。

事实上创业者以及风险投资者双方的态度，的确让我们觉得很沮丧。似乎中国的创业者与投资者都变得更鼠目寸光，只关注短期的收益而没有长远的计划。投资者们认为，“什么才能让我最快地赚到更多的钱？”，而创业者们认为，“什么产品才能让我最快得到投资？”这就是为什么我们看到了很多复制美国产品的公司，它们或是筹得大笔资金或是被太过高估了价值。真正解决中国的一些重要问题的驱动力或热情，似乎还不存在。我们真的需要这么多社交网站、团购网站或是优惠券服务吗？

我非常支持Lacy对创业者和投资者的警醒，他们必须意识到自己所作的一切的初衷是什么，必须意识到不能再这样保守。Lacy认为“如果要让中国的互联网走到下一个阶段，必须在产品、特性、想法上都开始突破创新，而不能只是拿来一个用过的想法而进行本地化。”她也相信在中国依然存在着一些勇于创新的创业者，只是投资者并不愿意支持他们。

她在ChinaBang上呼吁投资者，“与创业家一起创业，支持那些走在最前端的人。如果大家一起往前走的话，整个互联网生态环境就会变得更好，我们可以创造更多工作机会，更多收入，更多创意，从而改变我们的世界。”

作者：Jason Lim

文章来源：动点科技

二 : 迷失个性的中国视频网站：模式乏力 创新稀缺

文/张书乐

如果你背后是华纳，恭喜你，你将是Hulu。

如果你背后是网民，恭喜你，你将是Facebook。

如果你背后既没有华纳，也没有网民，恭喜你，你将是迷失了自我的中国网络视频站点们。

如果你背后既没有华纳，也没有网民，恭喜你，你的视频网站将是电视机和电影院的备选，一个播放着和它们相同内容的三流院线，一个“小三”。

迷失个性的视频网站

对于中国网络视频站点来说，他们的十年是模仿的十年，youtube火爆的时候学分享，清一色都是视频分享模式，排排站的发布着所谓网民上传的盗版影视剧做“分享”；当Hulu横空出世之时，又集体转型，走正版高清之路，砸大把钞票炒高了影视剧的播放价，也炒空了自己的钱袋子，让本来盈利模式就不靠谱的国内网络视频站点在2011年被集体唱衰。

原因是什么？其实是视频网站们，只看到了面前的受众，看到了网民已经表露出来的欲求，却没有转身看看自己的背后，谁能够为他们提供满足网民欲求的资源，谁能够为他们提供引导网民走向全新网络视频需求的资源。

国内那些走Hulu路线的视频网站，背后没有华纳这样的资源提供者，靠花钱去买，靠和电视台做同步，可广告收入上不来，网民也不真的买账，大量同质化的影视剧内容在不同的网站上泛滥，三流的网上院线泛滥成灾，也同时失去了网络视频应有的个性。

找回迷失的自己，尤其是要找到自己的个性，成为2012年摆在视频网站面前的关键问题，甚至于超过了盈利难题。而机遇也在悄然展开。

社交化+移动化 给精准营销一个理由

首当其冲的是视频社交化。Facebook在很多人看来是一个社交网站，而今天其实它已经是全美第二大视频分享网站，怎么做到的，其实不用细说。而在国内，这种趋势也已经呈现，一直坚持做视频分享的56网近期被人人网收购，从而成为国内SNS与视频融合的第一案例，这个收购可以让一直保持着自己个性的56网，通过人人网这个社交网络，让视频辐射出去，成为人与人之间沟通的一个桥梁。看似这不过是一个通过分享和社交增加点击率的途径，并不能改变网络视频广告盈利问题，其实不然，社交网站的最大效果就是能够明确把握目标用户的“层次”，实现精准营销，而嵌入网络视频里的广告自然也就有了解决精准投放的途径。

另一条路则是移动互联网。据易观国际数据显示，2011年中国移动互联网市场用户及市场规模均有比较良性的增长，预计到2011全年移动互联网用户规模将达4.3亿，2011年中国移动互联网市场规模达到851亿。而随着智能机的普及和移动互联网的发展，用户在脱离电脑后通过移动终端上网的数量也在不断飙升。看似和前面的社交化一样，还是个增加点击和用户粘性的路径，其实这依旧是一个精准营销的机会。移动互联网用户的消费水准的高端性和消费能力的前沿性，以及他们作为周围人群的时尚教主的号召力，都是网络视频破解盈利难和广告精准性不够难题的最佳妙方，而据坊间消息，包括人人和56、新浪微博以及一些小型创业公司都在研发具有视频观看、上传、分享甚至是整合LBS功能的手机视频客户端，很显然，部分社交网站和个性化的创业公司已经将目光瞄准了这个很有前途的事业。

而要让自己在这两个领域独一无二，更关键的还是需要个性，让网民分享他们自己原创的所有视频，这将是由网民组成的“华纳”后援团，足够个性，不用和其他视频网站分享，不用购买天价影视剧播放权，不用担心盗版，不用担心成为电视机和电影院的小三，这样才能无往而不利。

三 : 从团购网站的层出不穷 谈国内互联网创新的缺乏

　　美团购网站Groupon模式的成功，让团购网站一夜之间在国内火了起来。团购网站仿佛雨后春笋般一个个涌现了出来，似乎在这个节骨眼上，你做互联网不做团购就落了伍。大大小小的团购网站，基本是千篇一律，一个模式，但不管是成功还是失败，前景到底如何，后面仍旧有一大推人争先恐后，乐此不疲的跟风效仿。不仅仅是电子商务行业与个人站长圈内掀起了团购跟风热。各大门户网站和互联网巨头也不甘示弱，就像之前的微博大战一样，似乎都不甘落户。光今天就先后传出新浪12日上线团购平台 将通过微博推广，QQ商城推团购频道 首款商品上线数小时预定9件的新闻。可以预计的是，仍然会有大型门户网站和互联网巨头加入团购大军，团购大战将再度升级。

　　从中我们也可以看出一个现象，就是国内互联网，哪个项目火了，后面就会有大大小小的很多网站和公司去模仿，去跟风。这其中有成功，也有失败。成功少，失败多，但仍然前仆后继。虽然说模仿是创新的基础，先模仿后创新是很多成功网站和公司走过的道路。但从目前国内团购网站的发展来看，模仿多于创新。创新的缺乏主要体现在目前的国内互联网很多理念和产品思路来源于国外。社交网站，国内模仿facebook，微博模仿twitter，聊天软件的思路来源于icq，虽然模仿也都很成功，但这只是因为国内市场的空白，当市场出现饱和，新进的模仿者就很难有出路，团购就是个例子，现在已经有很多小型的团购网站运营不利，出现很多问题。其实，国内的互联网从发展初始，是并不缺乏创新的，虽然qq是模仿国外聊天软件，但其在模仿的基础上将其发展壮大，加入了自己的创新理念，成就了今天好几亿用户群体的QQ，让小企鹅的形象深入人心。而百度，作为国内市场占有量第一的搜索引擎，其思路甚至页面风格都来自于世界占有量第一的谷歌，但是其极度了解中国市场的先天优势，让其能依托本土优势开发出很多自己独创的新鲜产品，比如经典的贴吧，这正是模仿中创新的典范。从某种程度上也说明模仿并不是件容易的事情，既能有效的规避风险，又能轻松推出成熟产品，运营的前期某种程度上降低了成本，在竞争激烈，公司网站众多的中国互联网，模仿自然成为了主流思想。

　　孔圣人曾经说过“择其善者而从之,择其不善而改之”，鲁迅也曾在文章中提出“拿来主义”，说明模仿是有可取之处的。国内互联网发展晚，初期不成熟，很多网站公司想要生存只能模仿，也有很多网站和公司通过模仿打下了创新的基础。不过在互联网经历了十年发展历程，国内市场高度成熟，网民数量超过四亿的现今，市场既存在巨大的机遇，又潜藏着无限的风险，如果在众多同行业的雷同中脱颖而出，只能依靠创新，这就是如今，国内虽然互联网雨后春笋，但却没有百花齐放的主要原因。模仿的人多于创新的人，雷同的太多了，用户在选择上的茫然同时也会让你迷失方向。特别是像团购这种垂直性地域性比较强，市场广阔，但是行业容易产生量化雷同的行业，没有创新，只会淹没在众多雷同网站的汪洋大海里。

　　目前国内互联网创新的缺乏主要体现在两大群体中。一个是中小型的个人站长网络创业者，一类是垄断性的互联网巨头。前者因为互联网创业和建站门槛的降低，人数激增，但是互联网竞争激烈，再加上政策等外部因素的影响，中小势力生存环境恶劣，很多创新理念，因为没有资金技术政策的支持而被扼杀。不是他们不想创新，而是无法创新，这样就造成了恶性循环，只有极少数的个人站长和创业者脱颖而出。因此互联网一有某类网站或某类产品火了起来，便会盲目跟风，短期内可能会有收益，但绝对不是长远之计。一批批的团购网站上线，也许不久的将来，也会有一批批的团购网站倒闭。而后者，往往借助其巨大的资源优势和用户基础，垄断市场。他们之间的竞争激烈也造成了这些巨头也不愿花太多的时间用于完全的创新中，往往是有一家做了某类网站或产品，其他的巨头也会不甘示弱，争相推出，以保证彼此的竞争中不输于对方。他们有基础，有优势，可能不会轻易倒下，即便倒下，也可以转向其他的产品再次模仿、修改、稍加创新、推出。像目前仍很激烈的微博大战，虽然也有创新，但大家基本一个路子，都想抢占这块领域。可能中小站长运营困难，但垄断巨头仍能坚守阵地，最后也许哭的只是用户。

　　模仿是创新的前提和基础，而创新则是对模仿的继承和发扬。中国的互联网还是鼓励模仿的，但模仿也有度，如果只是急功近利的模仿，而不在此基础创新，不做对用户有用的事，不对行业发展做贡献，那么，模仿的最后往往是穷途末路。(文/扬扬)

本文标题：为什么中国人缺乏创新-中国的创业者和投资人都缺乏真正的冒险精神
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