一 : 当当网无线端新路：独立招商 抢淘宝C店

　　【亿邦动力网讯】一向中规中矩、四平八稳的当当网无线业务近期有了波澜。一口气上线的三个导购频道(Chic Now/Go、当当腔调、iWant)将以全新的定位、全新的模式开始运作。时尚、年轻、有腔调，在标榜“更洋气”背后，当当无线做了怎样的改造?又有怎样的野心?

　　据当当网无线购物事业部副总经理周宏刚介绍，当当网在今年4月份正式组建了无线事业部，由李国庆亲自挂帅，从聚美、美丽说、银泰等电商挖掘了不少时尚人才，目前团队规模已达到200多人，包括市场推广、时尚编辑、栏目运营和基础运维等团队。

　　

 

　　当当App首页的两个新频道

　　

 

　　当当App二级入口下的新栏目iWant

　　值得注意的是，在上述团队之外，当当无线事业部还有独立的招商团队和广告售卖团队。当其时尚编辑在根据专题寻找相应商品的时候，可以不再局限于当当网平台之内。时尚编辑可以向招商团队提供其需要的商家名单，由后者去进行招募。

　　有腔调、有特色、够时尚是当当无线招商团队招募商家的几个标准。“不去跟服装、百货争KA客户，我们不会去争当当女装的TOP100，有时尚有情调的淘宝C店是我们的目标商家。”周宏刚表示。另外，设计师、买手店也是当当无线的招募对象。

　　此外，周宏刚还称，当当网无线事业部招募的商家，无论在入驻条件、店租和保证金上，都给予了不同于PC的优惠条件。

　　在无线端，当当还将采取完全不用于PC端的选品方式。据当当网无线端Chic Now频道负责人介绍，在无线端的三个新频道中，时尚编辑有绝对的自主权，可以按照自己的判断筛选商品，推荐给用户，不接受商家主动的报名。

　　“我们的时尚编辑部是唯一比较有特权的部门，单从时尚力角度衡量，以此保证自己的调性。”上述负责人表示。

　　据亿邦动力网了解，当当网于近期在移动客户端正式上线了三个时尚频道，分别为Chic Now/Go、当当腔调、iWant，其中，Chic Now和Go是根据用户性别而呈现的女性和男性时尚频道;当当强调则是一个主打新奇特的频道，强调有调性;iWant则是一个情景话题购物频道，根据用户的兴趣分组进行导购。

二 : Suitup休塔淘宝商城上线啦~~~我真的好开心！

SUITUP休塔正装淘宝商城正式上线了！http://suitup/
试运营期间8.20—8.29试运营期间，全场8折包邮费，同时开展25元领带衬衫秒杀活动，敬请各位关注，休塔全力以赴！Suitupandgo率性而为，前行无畏！

真的好好开心，好好激动！虽然淘宝商城的上线是由B组全权负责的，而我们A组做的是线下营销，但是我们是整1个团队，我们一起欢笑，一起忧愁，看着B组把休塔的淘宝商城1步1步从无到有建立起来，心里真的有种莫名的激动，我想商城的成功上线对于B组的人来说就像是看着自己的孩子1步1步长大，那种幸福感是在自己付出了那么多后无以言表的！

我想这种感觉我再过一段时间也能深刻体会了，广外北校的休塔新店正在全力装修中，对于它，真的就像我的孩子一样，从最开始的店面选址，到店面考察，接着正装行业店面的考察，再到我倾尽力气画的设计图，到最终风格的确定，还有与装修公司的联系，合同的签订，每1步我都有寸步不离地参与，看着自己花了那么多心思设计出的店面装修即将展现在自己的面前，那种幸福感真的是无法形容的，这是我在塔尖这段时间做的所有工作中自己最开心的1个任务。还记得那时候自己完全彻底地投入在绘制设计图中，1个下午，1个晚上，细到每一厘米都去斟酌，当手里拿着自己亲手花了那么多心思画出的设计图时，真的好幸福好开心啊！另外更多的还有1种被认可的开心，自己的设计得到专业人士的好评和肯定，这无疑也是对自己很大的鼓励，对于我这个自认为是画画白痴的人来说更是了!

我想说B组好强大啊，可能对于我们A组做线下的人来说常会有种空空的感觉，毕竟现在做的不是立刻可以见效的，有个执行和反应的过程，所以可能我们不会有B组那么看得见摸得着的实在感，而相对的B组，淘宝商城的点点滴滴都是他们1步步做起来的，商城的入驻，店面的设计，照片的拍摄等等，我知道他们都付出了好多，我们大家都看得很明白，B组相（www.61k.com］对于A组来说沉很多，踏踏实实地很细致地去做，很感谢B组为我们塔尖，为我们休塔做的所有！

Suitup的淘宝商城终于成功上线了，还记得那天和伟灿去北校，路上在很嘈杂的地方他接到淘宝总部的电话后的沉闷与不乐，记得小瑜姐和泽权为模特照片拍摄的奔波，记得当伟灿收到邮件跟大家宣布淘宝商城审核通过时整个办公室的沸腾，记得好多好多.......太多的回忆，苦的、乐的、累的、好的，一切的一切，现在回想起来是那么的有感觉有滋味！

三 : 拉手造另一淘宝 地产模式拉手商城下周上线

腾讯科技讯（赵楠）12月2日消息，在团购模式之外，拉手网打造的地产模式产品拉手商城将于12月8日正式上线。从每日一团到一日多图，从服务团购到实物到轻物流，再到拉手商城。拉手网的改革之路只朝向一个方向——规模。

对于拉手商城，已获得的消息是，这将是一个有别于传统团购的商业地产模式网站：不是靠渠道拓展人员每家每户商家的地面扫街，来获取商品在网站上架后的集中销售折扣；而是在网站上引入固定商家，让商家在网站开店，平台方则只收取网上店铺的租金。而商家的销售模式，还是以爆品集中折扣的方式。

据了解，拉手网已向多个分站传达信息，商家每半年缴纳1980元费用，便可由拉手网代运营其商城上的店铺，并免费或低价发布促销、打折信息。

为了在初期给拉手商城提供足够的流量，拉手方面会在拉手网主站（lashou.Com）上给拉手商城提供入口。而未来，拉手商城极有可能独立化运营。

拉手要导演的是08年从淘宝网孕育而生的B2B2C模式淘宝商城。

2008年4月，淘宝商城上线。从上线到09年3月，淘宝商城与淘宝集市的搜索结果还是打通的，在这个过程当中，淘宝商城的流量主要由集市供应。2010年11月1日，淘宝商城启用了独立域名，在淘宝商城用户续约的过程中，政策逐渐收紧，门槛逐步提高。2011年6月，淘宝一拆为三，淘宝商城正式公司化运营。

拉手推出拉手商城的逻辑似乎与淘宝类似。

要规模化、品质化、效率化、可持续性发展，已有的团购扫街模式并不能很好满足。集中折扣的爆品方式所吸引的商家回头率也并不高。作为一个强媒体性平台，如果只能吸引用户消费端，而不能很好的捆住合作商家，那可持续性不会太长。

此外，如果要继续保持以往模式的销售规模高增长，日进陡增的人力成本也将成为影响公司利润的主要矛盾。

据招股书显示，2011年上半年，拉手网亏损为营收的6.8倍。上半年净营收894.5万美元，运营亏损6051.4万美元。

而二季度单季，拉手网亏损与营收的比值已降为5倍左右。而该比值的降低一方面是营销投放的减少，另一面则是裁员。截止2011年10月23日，拉手网员工3100名，而今年团队成员总数曾达到过6000人。

事实上，在拉手路演中，也可看出拉手网的转型态势。拉手网CEO吴波提到，拉手网会走服务团购与实物销售结合的亚马逊模式，并加大发展零售力度。而有了商业地产模式的拉手商城后，零售的规模与纠纷也将好解决得多。

目前在配送环节，拉手的同城物流已部署10余个城市。拉手的规模化之路，正愈演愈烈。

本文标题：淘宝商城无线路由器-当当网无线端新路：独立招商 抢淘宝C店
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