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培训机构管理制度-汽机培训制度

发布时间:2017-10-01 所属栏目:培训计划

一 : 汽机培训制度

一、 总则

1、 建立健全培训制度,提高值班人员的业务水平,是保证安全生产的决定因素。各值班人员、学习人员必须严格执行本制度。
2、 培训工作由专工负责,并由各班组培训员组成培训网。
3、 以“三熟三能”为中心经常进行生产技术的互教互学,开展多种形式的培训工作,不断提高专业理论和工作能力。
4、 理论联系实际,按照“应知、应会”的标准,抓好青工的基本功训练和基础理论教育,不断地培养新生力量。
5、 定期进行生产技术,生产理论及规程的考试,以促进生产人员的学习积极性,同时摸清人员的技术状况,便于合理使用人才保证安全生产的顺利进行。
二、 培训工作的要求
1、 生产人员必须通过班组、专业的培训考试合格,方可到岗位独立值班,以达到生产的安全、经济性。
2、 班组根据生产需要培训人员。需要培训的人员须经班组研究决定,汇报专业方可进行培训,需培训新主值时,由专业研究决定提出人员名单经生产部批准后,方可安排学习。
3、 辅岗监护操作,独立值班由班组培训员、当班主值考试合格后方可值班,巡检及以上的岗位需经班组考试合格后再到专业考试合格并批准下令后方可正式值班。
4、 学习人员到达新岗位学习,当班主值应指定专门的专责培训人,并订出可行的学习计划,辅助岗位三份,订出的计划双方各一份,当班主值或培训员处存一份,对巡检及以上的培训计划还应给专业一份存档。
5、 学习人员必须责任心强,工作积极,尊敬师傅,虚心好学。

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6、 学习人员应在原来的工作岗位上值班一段时间,全面掌握了原来工作岗位的技术并对班组工作和安全生产做出一定成绩的同志方可调升至新的岗位学习。

7、 带学习人员的师傅,需选择思想好、工作好、责任心强的同志。师傅应根据学习计划,多考问、多讲解,言传声教,理论联系实际,培养出能吃苦耐劳,技术过硬的运行人员。
8、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可在当班主值指定的专人监护下操作,监护人应对其负完全责任,发生一切问题由监护人负责。监护人有权更改被监护人的操作内容,被监护人应服从监护人的指导。

9、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可独立工作。

10、 异常情况和重大操作,学习人员如不能胜任时,监护人员必须立即接替工作。发生事故时,监护人必须立即接替工作。

11、 学习人员应认真学习,必须在规定时间内完成任务,如不能按计划完成学习任务,应取消学习资格并进行考核。

12、 班组应对专业下达的培训任务,应按期完成,并开展经常性的多种形式的培训活动并将培训情况(包括考问讲解、技术问答、反事故演习)作好记录,以备待查及作为调岗、晋级的依据。

13、 新进厂的学徒工、大、中专、技校毕业的学生应首先进行安全知识的学习和教育,并经考试合格后方可分配到班组学习,并签订师徒合同,制定出切实可行的学习计划。

三、 培训内容

1、 培训工作要有长计划,短安排,专责培训人员要做到年有计划,季有安排,周有总结,随时检查督促、健全培训任务。

2、 要有计划的安排进行针对性的反事故演习,不定期地进行有目的地反事故演习以提高值班人员的独立处理事故能力。

3、 利用学习班的时间,由班组培训员及有经验老师傅进行技术讲课,必要时聘请专人进行业务讲课。
4、 班中不定期地进行理论、实际考问讲解,以提高运行人员的业务熟练水平。

5、 每人每月完成技术问答、考问讲解各两次,一岗一题每岗位每班解答一次。技术问答、考问讲解必须由当班主值或培训员命题、审核、评价,并将技术问答收回存档,以备检查。
6、 不定期地进行技术考试,组织各种技术比武,提高运行人员的技术素质,并将考试成绩记入培训档案内,做为调岗、晋级的依据。

7、 运行人员每三个月进行一次重新定岗考试,对考试、考评不及格者给予降岗或待岗学习。

二 : 培训机制

企业员工培训机制及有效作用

企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径。从某种意义上说,培训是一个组织学习活动和提高学习效率的过程,是企业管理者和培训专家依据组织战略目标指定培训政策、策划培训项目,并付诸实施的过程。

一、培训的含义

(一)培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看,培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训不是一种时尚,为培训而培训是不会收到良好效果的,必须从组织的功能着手,找出对员工培训的具体目标。同时,对员工的培训必须是实现组织目标的有效途径。因此,当组织实施一项培训计划时,必须详尽准确地分析培训所耗费的成本、所取的收益,这会纠正实际培训的偏差,使组织的培训活动有效地促成组织目标的实现。

(二)培训是员工职业发展的推动器。现代人力资源管理认为,员工作为组织成员,不但要为实现组织目标而努力,同时也会使自己的人力价值增加,使自己的职业能力增强,把自己推向更高的职业发展阶段。为此,必须有一种可行的心理契约,这是组织凝聚力赖以形成的基础。培训和开发活动强化了这种心理契约。有效的员工培训活动能够促使组织目标实现,而且能够提高员工的职业能力,拓展他们的发展空间。

(三)培训是一种管理工具。把职工培训看成是一种管理工具,就是要通过培训塑造员工的合理行为。不论何时何地,都应该把培训看成是一种管理手段,而且是一种有效的管理手段,因为它不是在消极地约束人的行为,而是在积极地引导人的行为。世界各地的企业,每年培训活动的经费数以百万计。对这些巨额支出的效果,必须依据能否促进组织目标的实现来评判。而要做到这一点,关键在于塑造组织所需要的工作行为。管理者期望通过培训活动促进组织目标的实现,这一过程必须通过影响员工在特定工作情景下所选定的行为选择完成。如果说接受培训之后的员工工作绩效有所提高,那就是通过行为目标和方式的改进实现的。

(四)培训是一种重要的投资方式。与传统的人事管理不同,现代人事管理把员工视为一种资源。许多高科技公司虽没有巨额的物质财富,但拥有具有先进科技开发能力、娴熟管理技巧的员工。这是公司赖以生存发展的最宝贵资源,而且这种公司的发展壮大是难以阻挡的。企业的培训活动,在增加受培训者人力价值的同时,也使企业所拥有的人力资本得以增加。在知识经济时代和信息社会里,企业资产的增加不仅意味着物质资产规模的扩大,更重要的是资本增值能力的提高,以及对物质资本吸引力的增强。而这些,离开人力资源都得不到。许多著名的跨国企业之所以舍得对员工培训进行大规模的投资,正是因为意识到了这一点。在未来的企业竞争中,对人力资本的投资包括员工培训投资,这是更有潜力、更有收益的投资方式,是保持竞争优势和提高竞争地位的重要手段。

二、培训的地位

培训在企业国际化的竞争中变得日益重要。在日常工作中,绝大多数的公司员工需要接受系统的培训,以保持高效的工作业绩或者适应全新的工作方式。人力资源开发的实践证明,培训可以提高员工出色完成工作所必须具备的知识、技能。在接受培训后,员工的工作效率会更高,将来也可能从事其他相关领域或更高职位的工作。

国际知名培训专家罗伯特·马杰在强调指导性目标的重要性时指出:“在开始指导之前,在择指导性程序主题或材料之前,非常重要的是你清晰地表明你所期望的指导成果。”指导性目标描述了所需掌握的技能、知识,或所需要改变的态度,同时也为培训方式和材料的选择提供了可靠的基础。

大众公司在培训中就充分体现了这一人力资源培训的基本规律。在大众公司培训中,始终贯彻一个最根本的指导思想——4M思想,即多种技能(Mehrfachqualifiziert)、机动性(Mobil)、参与创造(Mitgestaltend)和人性化(Menschlich)。它给每个员工提出了一种可以理解的行动指南,使员工知道企业期待着他们应具有什么样的竞争能力,并给企业带来什么样的机会。大众公司培训机会的实施达到了个体驱动、全员发展的效果。

三、培训的内容

培训一般可以分为上岗培训和在职培训。上岗培训是对新员工提供必要的指导,帮助他们具备完成工作所必备的知识和技能。在新员工到单位报到后,必须进行入厂或入公司教育,以帮助员工尽快地适应新环境。在西方国家,称这种教育为“引导”,即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍,让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划,他们的工作、工作单位以及整个组织的环境,单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、效绩评估制度和奖惩制度,并让他们认识将在一起工作的同事等。使新员工能够更快地熟悉环境,更快地了解工作操作过程和技术。这种集中式的训练一般由人事部门组织,其目的是要解决一些共同的问题,让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况,为将来顺利工作打下良好的基础。 具体训练内容应包括三部分:第一,帮助员工了解公司、培养员工的认同感。其做法可考虑:讲述公司发展史、主要负责人介绍有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等;第二,在上述活动的基础上,要求新员工确定自己的工作态度和人生目标,同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子,帮助其尽快完成角色转换;第三,请新员工讲述对公司的感想,了解新员工在想些什么,想知道些什么,还可让其谈谈对新岗位有何看法,对自己有什么触动,希望公司能提供什么样的工作环境等。

在职培训一般包括两部分内容:基础知识教育和企业认同教育。就基础知识教育的内容而言,主要是指对现职工作所需要的基本技能的教育;而企业认同教育一般包括公司的经营理念、团队精神培训以及企业人意识的训练等。

四、培训的作用

长期以来,国际上许多著名企业都非常重视员工的培训工作。企业之所以愿意耗费巨资进培训开发活动,是因为培训在整个企业组织中发挥了巨大的作用。培训能够使企业的员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能够培养和增强员工对企业的认同感;培训使员工了解岗位的需求,通过提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,达到任职资格的要求,使个人和企业双双受益;培训能够改进员工的工作行为,提高员工完成任务的质量水平,因而可以让管理者从日常琐碎的事务中解脱出来,不再陷入补救错误,可以有更充足的时间从事更重要的管理工作;在企业准备推行变革时,培训是极其有效的促进观念转变的方法,同时也能培养员工的相关技能,以适应变革的需要;培训具有激励作用,当员工接受一项合适的培训时,会有一种被重视的感觉,经过培训后,他们会主动应用所学到的新技能,提高个人和公司的绩效。

五、培训的成效

通过对企业员工的培训,可以使员工充分地了解到公司的经营理念,这样员工就可以以这样的理念为荣,以这样的理念为主题,发挥自己的能力。同时,也可以使员工充分的了解到企业的社会存在意义,了解公司的社会使命,这样才能为公司创造利益。通过培训,员工知道了公司的历史概况,了解公司创业者的信念,了解公司的传统,这样使得员工对公司有了充分的热爱,才能对工作产生积极性。培训也可以使员工能说出公司所属的业界,了解业界的现状,了解公司在业界的地位,这样就能够关心业界的动态,充分为了自己的企业着想。

同时,通过培训可以使员工充分了解公司的工作流程,了解公司上下级关系的重要性,了解公司的横向联系和合作关系,这样能使员工之间更加和睦融洽。培训也可以使员工充满干劲,能够主动去学习工作进展的方法,增强员工的时间观念,为企业创造更多的效益。

总之,员工培训与开发是企业管理者的重要工作,现在一些企业明文规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培养下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。从某种意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。在经济全球化的大背景下,中国企业必将面临更多的竞争和挑战,如何加快自身的改革,走国际化的经营管理道路,将成为紧迫任务。人才不足是中国企业扩大国际化经营规模,提高国际化管理水平的主要制约因素。加强人才的管理、选拔和培训是企业国际化管理的重要工作。

三 : 培训机构制度汇总19

一、总则

为树立培训机构良好的办学形象,营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队,创造更好的业绩,特制定以下有关制度,本制度适用于培训机构的每位员工。

二、员工聘用制度

(一) 聘任规定

1.具备规定学历,有较高文化素养,具有爱岗敬业、一丝不苟、积极

进取精神,能够与他人团结合作为培训机构聘任员工的基本条件。

2.培训机构实行试用期制(一般为一至三个月),试用期发试用工资。

试用期结束后由员工所在部门主管、分管校长在《试用员工转正协

议书》上签署意见。

3.在试用期内表现突出的,由所在部门主管提出《试用员工转正协议

书》,分管校长签字批准后,可提前结束试用期,转为正式员工。

4.试用期内培训机构、员工双方均可随时解除试用期劳动合同。

5.聘用期间培训机构有权根据员工的能力和表现,调整其工作岗位。

培训机构按国家规定为员工提供安全、卫生的工作环境和劳动保

护;根据政府规定培训机构状况发放员工福利。

(二) 解聘规定

具备下列情形之一者培训机构予以解聘、辞退员工:

1) 依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者;

2) 违备培训机构各项规章制度情节严重者;

3) 给培训机构形象和声誉造成不良影响者;

4) 培训机构实行末尾淘汰制中不能胜任工作者;

5) 培训机构予以警告处分、累计达三次以上者(含三次);

6) 因非工伤医疗期满后不能从事原工作者;

按法律、法规、政策规定或合同约定应予解除劳动合同者;培训机构因经营情况发生变化而富余的员工。培训机构与员工发生劳务纠纷,且双方不能协商解决的,应向所在市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

三、考勤请假制度

1培训机构正常工作时间是星期一至星期日,员工每周工作44小时,每

周5.5个工作日培训机构实行轮休制。

2培训机构员工享受国家法定节假日休息制度。培训机构有突出贡献的员

工培训机构每年可安排5天的带薪休假待遇。

3培训机构员工不得擅自迟到、早退和旷工。

(1). 迟到:按每人次5元人民币处罚(重大交通事故,恶劣天气除

外),迟到1小时者扣发当日工资。月迟到三次(含三次)

以上者培训机构予以警告处分;年累计迟到十次以上者培训

机构予以解聘。

(2). 早退:未经批准早退不足半小时罚款5元,超半小时按旷工半日

处理。

(3). 旷工:按日工资的两倍处罚;无故连续旷工3天,按自动离职处理。

4、 员工请假应经过审批。

(1). 两天以内的病假、事假,由部门主管批准;三天或三天以上的病假、

事假由校长批准;

(2).请假应提前半天向部门主管请示,并将休假期间内与自己有关

的 工作向有关人员交代清楚,并留下联络方式;

(3).根培训机构的特点无特殊情况,概不准假。确因急事或生病而

缺勤者,应于上班后30分钟内培训机构取得联系,通过电话向部门主管请假。如本部门主管不在,可直接向校长请假,未经批准擅自休假者,按旷工处理。情节严重者培训机构予以解聘。

5培训机构实行加班加薪制度,延时加班薪金为正常薪金的1.5倍,节假日

加班薪金为正常薪金的两倍。

6、员工加班后不应影响第二日工作,加班者在加班后的第二个工作日应当

准时上班,第二日不能正常出勤者,应由其部门主管批准,否则按旷工一

次处理。

7、员工考勤统计以签到簿为准。如员工填写签到簿与实际情况不符,每发现一次培训机构将予以警告处分。警告处分累计达三次者培训机构予以解聘;

8、考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一;

9、每月15日为发薪日,新员工的薪金以实际工作天数按比例发薪。

四、工作制度

培训机构为现代化私营企业,以优良的作风为标尺,并充分体现以人为本纪律严格的特点。

1. 当日的工作,绝不拖延至第二日。

2. 工作期间内严禁闲聊、睡觉、吃零食,只能在午休时间看报纸。

3. 在工作场所严禁喧哗、嬉笑打闹。

4. 在工作期间内,应处处以主人身份要求自己,主动承担公共事务。

5. 接到咨询电话,要耐心介绍并记录,如自己不能处理,应马上找其.......

他人接待。对于客户遗留的问题,要及时予以回复。培训机构任何工作,均与每位员工有关,不能以任何借口相互推诿,应以主人身份主动去做。员工尽量熟悉各项业务,成为多面手;在工作上应相互协助,杜绝有人没事干,有事没人干的事情发生。

6. 因公会客可到休闲区或适当的办公室,私人朋友应在休闲区接待;

各部门若有重要客户来访应事先通知课程(培训)顾问,以便做好接待工作。

7. 上班时间,办公室内不得利用计算机运行工作范围以外的程序,严

禁将计算机用于电脑游戏。

8. 保证自己办公桌及其周围环境的清洁。所有办公物品、书籍等属培

训机构的财产,要仔细保管,用后放回原处。每位员工都应注意节约各种能源。

10.教学场所禁止吸烟,吸烟者应到吸烟区。

11.下班离培训机构前,要关好门窗,检查并关闭各种电器开关。

12.全职员工在本职工作之外,不得在其它单位兼职或从事与培训机构存

在同业竞争的工作。

13.工作期间不能随意外出。如需外出办事,应向部门主管请示,经批准

后方可外出。

14.员工要不断学习,不断完善自我,要有开拓进取的精神。

15.员工须服从领导,做到令行禁止。

16.电话及传真管理制度:

(1) 工作期间控制拨打私人电话,如遇紧急事情谈话不得超过3分钟。

(2) 接听电话要使用礼貌用语,接到电话时马上要说“您好,一多宝

贝培训机构!”

(3) 任何长途应向部门主管申请后拨打;

(4) 收发传真需交由制作部主管登记,以便查询。

(5) 打电话时,应先问好,报培训机构名称,简洁、清楚地说明情况,

重要之处重复强调,并记录谈话内容和结果,以便向部门主管汇

报。

(6) 会计每月核对电话清单,私人长途电话及非公事超时电话(例如

声控台等),核实后在当事人的当月薪金中扣除。

17.工作日志管理制度:

(1)员工每天必须认真填写工作日志,记录当日的工作及第二天工作

计划。

(2)工作日志作为考核员工工作业绩依据之一。

(3)员工每天上午10:00之前主动将工作日志交予部门主管,并于每

月25日交予校长检查考核。

18.邮件管理制度:

(1)非急需的国内证明材料使用挂号信。

(2)特急的证明材料及证件使用特快专递。

(3)发件人在邮单背面注明寄发材料的详细内容(如系重复发件注明

原因)。

(4)前台负责接收邮件,做详细记录后(注明接收时间、发件人、材料内容等)及时交给收件人。

五、礼仪制度

1.工作期间,要注意仪容、仪态、做到整洁、稳重。以饱满自信的精神状态投入工作。

2.有客户来咨询或办理有关事情,应主动、亲切、详细地介培训机构的有关事宜。无论客户是否注册以及注册之前之后,都要热情服务,奉宝宝为上帝,如遇自身不懂之处应立刻请教,不可随意答疑。

3.客户培训机构有种种疑义时,严禁员工争辩,应先耐心的听清客户提出的问题和意见,再根据实际情况和规定,予以详细解释和答复,严禁与客户争吵。

4.早晨上班要互相问好,共同整理办公室,下班时互相道别。

5.员工交往相处,态度要诚恳、热情、形成融洽和谐、团结互助的人际氛围,即使工作繁忙也要避免冷落和不耐烦的表现。

6.交谈时,要尽量避免相互干扰,使用或移动各种物品时要轻拿轻放。

7.员工可以书面或口头形式培训机构提出合理化建议。一经采纳并产生显著效益培训机构给予奖励。

8.对树培训机构良好形象,受到客户好评者培训机构给予奖励。

9.在特殊情况下宁肯个人受到委屈而一心维培训机构形象和利益者培训机构给予奖励。

10.与客户发生争吵培训机构形象和声誉造成不良影响者培训机构当即予以

解聘。

11.工作期间未经校长允许,私下培训机构任何物品违归当人情送礼,一经发现,按该物品的10倍金额从工资中扣回。

12培训机构工作之便,做有培训机构利益或擅自培训机构名义私下收取金钱

礼物者,一概辞退,必要时依法起诉。

13.人为损坏办公设备和办公用品,除照价赔偿外,处以适当罚款。

六、卫生制度

培训机构制度汇总19_培训机构管理制度

为了保培训机构形象并使每一位员工能够在一个整洁的环境下心情愉悦的工作,特制定本制度培训机构值日实行轮换制,每周安排一名员工为“值日人员”,其他员工为“非值日人员”,值日人员与非值日人员每周轮换一次。具体分工如下:

一) 、值日人员

1.大厅、及洗手间的地面必须每天清扫、擦拭,各个教室地面须

保持清洁。

2.大厅内微波炉、消毒柜、相框、镜框、门框及摆书处需要每天

擦拭。

3.各个教室的门、窗台、桌子、椅子、鞋架需要每天擦拭。

4.及时清理垃圾,更新垃圾袋。

5.负责每天向饮水机中注水。

二) 、非值日人员

1.每次课前需对各个教室及家长休息室彻底清理,包括地毯、暖

气罩、饮水机、垃圾桶、教室内的教具、桌椅、窗台和楼梯扶

手等。

2.每次课后用清洗剂彻底清洁各个教室并消毒。

三) 、注意事项

1.每天最早到培训机构的员工需将各个教室窗户打开,保持通风。

2.不常用的工具需放在水池下方的柜内,并摆放整齐。

3.拖布、抹布每次用后须清洗,并置于室外晾干后再收回,以免

潮湿。

4.所有员工工作服装必须每天清洗。

5.值日人员所有清理工作须在每天8:00a.m.之前完成;非值日人

员所有清理工作须在每次课前1小时完成。

6.与工作无关的书籍、物品及其它杂物须随时整理、收好;个人

物品须个人收好;企业文件及相关事物须整理并规范其正确位

置。

7.每天最后离培训机构的员工须关好门窗,关闭电源,做好最后

的检查工作。

四) 、检查与评定

由校长不定期抽查各部门分担区的日常清扫状况;定期检查每月的大扫除状况,对不符和要求之处,除返工外,要对相关责任人提出批评,连续出现问题者将处以适当罚款。

七、培训机构秘密安全制度

培训机构秘密是培训机构在激烈的市场竞争中赖以立足、生存及正

常运营的基本条件,保密是每一位员工的重要行为准则,培训机构所有员工均有义务保护培训机构秘密,并制止他人窃取、泄露或者散发培训机构的企业秘密,培训机构不鼓励员工拥有与自己职责无关的好奇心或者任何不恰当的探听举动。培训机构秘密包括培训机构技术秘密,商业秘密和员工个人隐私三方面。

1.培训机构技术秘密包括:培训机构特有的各方面的诀窍、知识、

经验;未公开的教学内容;培训机构独特的运作方式;

2.培训机构商业秘密包括:合作伙伴或客户要求培训机构不得向第

三人透漏的秘密。培训机构的业务计划、规划、方案、意向等经营

活动中需要保密部分;培训机构的资产负债、预算决算、资金调度

等财务方面的秘密;

合作伙伴或者宝宝的地址、电话 ,培训机构与合作伙伴的分歧等商

业秘密;

3.员工个人隐私包括:

(1) 员工的薪金收入、持股份额;培训机构实行员工个人经济收入

保密制度,员工本人不得公开自己的经济收入,也不得询问他

人的经济收入)。

2.员工日常生活中属于个人隐私的部分;培训机构秘密的载体及传播媒介包括:

(1) 各种光、磁记录存储载体、包括各光盘、磁盘、磁带等;

(2) 各类以书面形式存在的载体包括报告、文件、档案、注册登记

表、保证书、备忘录、通讯录、会议纪要、草稿纸等。

3.员工不得秘密窃取、夹带上述载体或用通讯工具向外界传培训机构秘密。

如发生泄密情况,除将当事人辞退外,还要追究其培训机构造成的经济损失。

四 : 培训机构公司管理制度

培训机构公司管理制度

为了规范公司员工行为,实现公司管理规范化、制度化、科学化,特制定本制度。[www.61k.com] 仪容仪表制度

为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范员工的个人形象,仪容仪表尤为重要。员工在上班时间,应统一穿着工装,要求端正、大方。

上班时间,应佩戴工作证。无故不佩戴者,将对其进行适当的处罚。

工作时间,男女员工发行要得体,配饰应得当,女员工化淡妆。

在公司内外,要尊重客人、尊重上司、尊重同事。对同事要关心,爱护。

接待客人要热情礼貌,举止文明。

凡违反规定一次者,给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内,累计违反三次者,扣发当月工资。

工作行为制度

全体员工要遵纪守法,忠于职守、爱岗敬业。

服从领导、平等待人、团结互助,公司内外要保持团结一致,相互关心。

爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。

不得长时间接打私人电话,不得打牌、下棋、大声喧哗、玩游戏,不打架骂人,不酗酒闹事,不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。

严格遵守作息时间制度,按时上下班,不迟到、不早退,严禁擅离职守,因病因事不能正常上班时,须请假,事后销假。

因违反规定一次的,给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内,累计违反三次者,扣发当月工资。

保密工作制度

全体员工保守公司的业务信息和商业机密。

不该说的秘密不说,不该知道的秘密不问。

不该看的秘密不看,不在私人通信中涉及公司秘密。

不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的秘密。

不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

不在任何公开的报纸杂志上,公开发表文章、著作、演讲或变相泄露公司信息和秘密。

管理培训机构 培训机构公司管理制度

凡违反规定的,视情节严重程度予以罚款,最高1000元。[www.61k.com)如造成无法挽回的严重后果,公司将终止与此员工的劳工合同。

合同管理制度

为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及有关法律法规,结合公司实际情况制定本制度。

合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门使用统一合同文本。按照“平等互利、协商一致”原则,对双方当事人的权利、义务规定须明确、具体,文字表达要清楚、明确。 首部:双方的全称、签约时间、签约地点等;

结尾:双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。

任何人对外签订合同,都必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许假公济私、损公肥私、谋取私利。

合同在签订前,须经总经理批准或授权审批。

合同的变更、修改、解除,一律采用书面形式(信件、函电、电传等),口头形式无效。严格总经理审批程序。

办公室管理制度

办公室负责研究制定公司方向性、前瞻性的工作计划或意见,起草、审核各类文件、简报等相关文书,当好领导的参谋或助手。

负责文件的收发、登记、管理、使用、归档、作废、机要保密、文印材料、广告宣传、印鉴管理等项工作。

做好电话记录,保证上情下达、下情上报工作。

做好前厅接待,客源登记、信息交流,顾客反馈,宣传画册的分发等工作。

做好公司的用具、用品的购置,保管、编号、登记、分发等项工作。

做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工作。

印章管理制度

为规范公司印章管理,维护公文的严肃性,确保良好的工作秩序,提高办事效率,维护公司利益,特对印章进行管理。

公司的公章,财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止,必须经总经理批准,由经理助理统一负责办理。

公司的所有印章由经理助理统一保存、严格管理。

管理培训机构 培训机构公司管理制度

公司其他人员使用印鉴、印章必须严格审批程序,保管人员认真登记,注明用印章时间、用印章内容、经手人、批准人、用印章登记簿等应妥善保管备查。[www.61k.com]

印章如遇丢失,损坏或被盗时,应及时报告总经理。

公司印章统一用大红色印泥,特殊情况除外。

财务管理制度

为加强财务管理,依据有关国家法律法规,结合公司实际情况制定。

财务管理要按照“勤俭节约、精打细算、降低消耗、增加积累”的方针,做好会计凭证、报表、账目、资金、款项、实物、日清月结等项工作,主动接受财政、税务、银行等相关部门的检查指导。

严格资金使用审批制度,所购用具、作品,由办公室统一编制计划,总经理审批后方可购置。 现金使用,严格一支笔制度。每笔开支,须经总经理批准签字。

作息请假制度

公司依据《劳动法》建立请假制度。

实行每周六天工作制,工作时间是周一至周日,周一至周三调休。

每天工作八小时,作息时间:

周一至周五 上午:8:30—12:00 下午:13:30—18:00

周六、日 上午:8:00—12:00 下午:14:00—18:00

如公司需要加班,可调整作息时间,总之遵循每天八小时工作制原则。

迟到或早退20分钟以内者罚款10元;超过20分钟罚款20元;迟到或早退1小时者为旷工,扣发当日工资;一周累计迟到或早退3次及以上者,扣发当周工资;旷工超过三天以上者视为自动离职。

实行签到考勤制度,评先评优。全体员工上下班须在规定时间内签到,不签到或代签到视为缺勤。

事假:部门主管及人事主管签字生效,请假者扣除半日或一日工资。请事假需提前一天请假,如未经批准擅自离职,按旷工处理,扣除三日工资。

卫生管理制度

人事部负责公司的卫生制度的制定、划责、检查、监督、评比、 奖惩工作。

保持地面干净整洁,几净窗明,无尘土、污迹,无异味、无杂物、无纸屑、无烟头、无痰迹。 办公室整齐有序、办公桌上的东西摆放错落有致,电脑、台历、文具等用品整齐划一,美观大方。

管理培训机构 培训机构公司管理制度

附则

本制度由公司领导层及公司部门员工共同制订。[www.61k.com]员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究并根据所签署合同规定做出相应处罚

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