61阅读

企业创新驱动发展战略-革新是企业发展最强大的动力

发布时间:2017-09-13 所属栏目:松下电器创始人

一 : 革新是企业发展最强大的动力

  胜日寻芳泗水滨,无边光景一时新。等闲识得东风面,万紫千红总是春。

  初春的黄山,绿意盎然,风光无限。欧意电器2014年度全国经销商会议于3月8日-3月10日在黄山新华联豪生大酒店隆重召开,欧意总部及区域相关人员,全国经销商,以及来自各大门户网站、行业杂志等媒体代表等共计400余人齐聚一堂,总结过去,共叙发展。此次峰会以“革新的力量”作为主题,鲜明地展现出了新市场格局下欧意人变革的智慧和决心。

革新是企业发展最强大的动力Pp.jpg

革新是企业发展最强大的动力qT.jpg

  3月8日,总裁方志明、总裁助理吕新忠等欧意高层领导会主持召开了核心经销商会议,与各区域大区部长,以及优秀的核心经销商一起对2013全年度进行了复盘,并贯彻传达了欧意2014年的核心战略思想,为即将到来的正式峰会奠定了坚实的基础。

  3月9日,峰会首日,中国五金协会领导柳润峰,《现代家电》总编傅教智,《厨卫电器》社长侯俊,《中国家电》董事长李云峰,《中国厨卫》社长魏鹏等行业人士一同出席了大会,共同探讨大局。

革新是企业发展最强大的动力bw.jpg

  金戈铁马的古风——开场舞蹈“诸神之战”

  集团总裁方志明先生首先登台致辞,全面回顾了欧意2013年走过的历程,着重总结了精品旗舰店战略、kA卖场和区域卖场战略、工程市场开拓方面取得的重大突破。他指出,这“三驾马车”成功拉动了欧意的快速发展,不只局限在销售业绩,更为企业的后续发展提供了强劲的动力,无可辩驳的事实证明了欧意的大变革方向是正确的,今后还将加大力度全力推进。在展望2014时,他为全体与会人员指明了清晰的前进道路:欧意必须进一步转变思路,实行“两条腿走路”战略,以电器带动橱柜销售,体系结合,相辅相成,互助发展,真正打造现代厨房生活的服务专家。他还表示,欧意过去、现在以及未来都将坚持“厂商携手,以人为本”的主旨,想客户所想,急客户所急,双方携手共创美好明天。

革新是企业发展最强大的动力dD.jpg

  欧意总裁方志明致辞

  中国五金协会代表柳润峰、《现代家电》总编傅教智等也先后登台致辞,分别代表中国五金协会和业界媒体人士向欧意本次全国经销商峰会的盛大召开表示热烈祝贺。他们对欧意在2013年取得的阶段性改革给予了极高的评价,对欧意未来的大规模革新充满了信心,并结合城乡一体化、新农村建设和保障房建设等宏观经济政策,就开拓电商、工程、燃气公司等渠道方面向欧意提出了许多宝贵意见。

革新是企业发展最强大的动力GE.jpg

  中国五金制品协会秘书长柳润峰致辞

革新是企业发展最强大的动力Xp.jpg

  《现代家电》总编傅教智致辞

  马来西亚·欧意总经理simon先生代表全体大马欧意人作了2013年度工作汇报,他激情满怀地指出,作为欧意海外战略的样板市场,经过近两年来的开拓耕耘,欧意在马来西亚的布局和奠基已经完成,2014年将再接再厉,争取迎来全面的爆发式增长,让欧意的海外品牌影响力得到进一步的跃升。

革新是企业发展最强大的动力qY.jpg

  马来西亚·欧意总经理simon发言

  随后进行的欧意“插剑为盟”新品启动仪式将大会气氛再度推向了热烈的高峰。品牌形象代言人徐静蕾在万众瞩目中登场亮相,她与五金制品协会秘书长柳润峰,以及方志明、陈爱玲吕新忠等欧意高层领导一起,共同将七把长剑插入剑台,宣告了欧意2014年产品创新征程的开端。

革新是企业发展最强大的动力rL.jpg

  欧意品牌形象代言人徐静蕾为欧意助威

革新是企业发展最强大的动力Rm.jpg

  “插剑为盟”新品启动仪式

  在颁奖仪式中,伴随着深情而又铿锵的台词,来自全国各地的优秀经销商们纷纷登台,从欧意高层领导的手中接过象征荣誉的奖杯和奖金,与在场的所有与会人员交流成功的经验,分享成功的喜悦,谱写了厂商合作的一段佳话。

革新是企业发展最强大的动力RA.jpg

  颁奖仪式

  3月10日,欧意电器聘请的国内著名营销实战专家为在场的300多位经销商伙伴作了题为“如何做一个企业家”的实战性培训,现场气氛热烈,与会代表们受益匪浅。而随后进行的欧意2014新品专题展示会,则向全体与会人员展示了欧意在现代厨卫生活领域取得的全新突破,完美契合了国内外最新的厨卫潮流。

  当晚的答谢宴会将热烈的气氛推上了最高潮。在欢声笑语中,2014年全国经销商峰会缓缓落下了帷幕,欧意也将迈上崭新的征程,正如总裁方志明所说的:“为欧意能够早日上市,走向世界,成为现代家庭厨卫生活的标准制定者,我们将不懈奋斗。”

革新是企业发展最强大的动力ww.jpg

  全体与会人员合影

二 : 国美电器:国美电器-创始人,国美电器-企业战略

国美电器(英语:GOME)成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,复盖全国256个城市, 同时国美还有542家非上市公司, 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。

国美电器_国美电器 -创始人

黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

2013年,身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产,名列胡润百富榜第39位。

国美电器_国美电器 -企业战略

供应链

以商品经营为核心,提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台,在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享,以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率,降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店,改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示,上市公司部分新增门店35家,关闭门店70家,门店数(含大中电器)达1073家,复盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式,上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长,同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充,提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端3类,扩大中低端的产品线。通过1步到位的采购方法,来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%,差异化订制的商品也约占收入的20%,常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略,国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

国美电器:国美电器-创始人,国美电器-企业战略_国美电器国美物流

1998年,国美在中国家电零售行业,成立了以高度信息化为平

台的物流系统,取消门店库房,过渡到集中配送模式,提高物流系统的运作效率。2005年10月,国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部3大部门。项目部对全国仓储资源的整合,负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月,国美在全国由4九个分部物流中心, 200多个二、三级市场外设库。

黄金电商

2014年9月19号,一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业,这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控,上半年国美电器上半年营收291.2亿元,同比增7.4%;净利润6.9亿元,同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%,其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月,多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年,线上业务要复盖全国,甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有4个。除了自己的网上商城,国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外,国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看,显得相当惨淡,天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

国美电器_国美电器 -企业评价

作为家电及消费电子零售连锁企业,国美电器不仅启动了以消费需求为核心,全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式,更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统,全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力,在ERP系统平台上,零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说,最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同,国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路,其战略背景始终与消费者站在一起。(科技日报评)

国美电器_国美电器 -大事年表

2012年4月17日,国美网上商城与互联网及无线安全服务提供商360公司达成战略合作。国美电器网上商城正式入驻360开放平台。

2012年3月25日,国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。双方合作的“电器城”出现在当当商品分类的最后一栏里。

2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式,成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台。

2010年1月,国美成为2010上海世博会特许经营家电类授权零售商和生产商。

2009年06月23日,停牌逾7个月的国美电器在香港复牌。

2008年11月23日,黄光裕遭公安机关拘查,其起因包括涉嫌“操纵市场”等。

2008年3月,中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩,国美以年销售额1023.5亿元位列第一,再次领跑中国连锁业。

2008年3月,第五届“国美员工年会”在北京召开,大会主题为“向服务要竞争力”。

2008年3月,国美电器在全国280个城市回访消费者,了解消费需求,倾听消费者心声。

2008年3月,国美电器控股三联商社。

国美电器:国美电器-创始人,国美电器-企业战略_国美电器国美电器原董事局主席—陈晓图

2008年2月,国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快

速送货以及节约资源等措施,帮助雪灾地区人民渡过难关。其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被,广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。

2008年2月,国美高价通过第三方控股三联商社。

2008年1月,在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的“2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典”上,国美电器控股有限公司被评为“最具回报价值的上市公司”。

2008年1月,由人民网主办的“2007中国家电创新论坛暨中国家电行业10大创新人物、10大创新产品颁奖典礼上,陈晓总裁荣获中国家电行业10大创新人物奖。

2008年1月,由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中,国美电器被评为“2007年10大IT风云企业”。

2008年1月,成都永乐联合十五大厂家,成立了“废旧家电处理联盟”,为社会环保事业做出积极贡献。

2008年1月,长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡,为长春亮化工程奉献爱心。

2007年12月,在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种,国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。

2007年12月,世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。

2007年12月,世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。

2007年12月,睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元,成为中国家电连锁零售第一品牌。

2007年12月,精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。

2007年12月,国美全面托管大中电器。

2007年11月,在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业(品牌)”消费者投票调查大型公益活动中,“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度(第三届)消费者信赖的中国10大家电连锁质量品牌”。

2007年11月,亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强10大零售商榜单,国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。

2007年11月,国美成立通讯业务公司,手机业务独立运营。

2007年9月,国美与微软实现合作,联合推广预装正版Windows系统的电脑,在全社会倡导知识产权保护意识。

2007年9月,国美与戴尔实现排他性合作,成为中国地区惟一零售渠道。

2007年9月,第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。

2007年9月,《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单,国美荣登首位。

2007年8月,由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节,授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖,“中国年度二十五大典范品牌”华谱奖。

2007年8月,国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”(37位),并位列“中国私营企业第一名”。

2007年7月,电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。

2007年6月-7月,武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动,向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。

2007年6月,国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动, 表达国美对残障儿童的关心和帮助,为社会奉献爱心。

2007年6月,国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接,标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。

2007年6月,国美与300余家供应商对接信息链,进1步化厂商的运营流程,降低经营成本,实现厂商共赢,推动整个家电行业的健康发展。

2007年5月,国美启动助残公益活动,面向全国残疾人提供1040个工作岗位,促进社会和谐发展。

2007年5月,国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。

2007年4月,国美与海尔签订战略合作协议,总金额高达100亿元,创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。

2007年4月,第四届“国美全球家电论坛”在北京召开,大会的主题为“厂商携手,创新家电生活品质。”

2007年3月12日,中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”,国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。

2007年3月,商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩,国美以年销售额869.3亿元位列第一,成为中国连锁业领头羊。

2007年3月,第四届“国美员工年会”在北京召开。

2007年3月,《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单,黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。

2007年2月,黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。

2007年2月,国美与微软建立战略伙伴合作关系,国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。

2007年1月,西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。

2007年1月,国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要,并提出“7个第一,1个领先”:规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一;店铺形态及数量领先于对手。

2006年12月,中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电2大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。

2006年12月,国美上榜《财富》与Hay(合益)集团合作推出的“10大最受赞赏的中国公司”。

2006年12月,《中国企业家》“2006(第五届)中国企业领袖年会”在北京举行,“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓,黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。

2006年12月,《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。

2006年11月,国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席,陈晓先生任集团总裁。

2006年10月,在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子,寄望未来”的公益救助活动中,国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。

2006年9月,黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜10大上榜人物”。

2006年9月,国美位居亚洲品牌500强第132位,是中国唯一入围前200名的家电零售商。

2006年8月,国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。

2006年8月,国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。

2006年8月,国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”(53名)。

2006年7月,黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。

2006年7月,国美电器有限公司与永乐(中国)电器有限公司宣布启动合并。

2006年6月,世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”,国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。

2006年6月,黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家10大新闻人物”。

2006年5月,黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。

2006年2月,美国基金公司华平投资集团投资国美,国美成功引进国际战略投资者。

2006年2月,国美宣布正式进军澳门市场。

2006年2月,国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩,国美以年销售额498.4亿元位列第二,蝉联中国家电零售业第一。

2006年2月,第三届“国美员工年会”在北京举行,大会主题为“超越自我,绝对第一”。

2006年2月,“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。

2006年1月,中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益,诚信服务满意单位。

2006年1月,黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。

2005年12月,在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动,黄光裕主席被评为“影响百姓生活的10大经济人物”。

2005年12月,在2005中国企业领袖年会上,黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。

国美电器:国美电器-创始人,国美电器-企业战略_国美电器国美电器原董事局主席—陈晓图

2005年10月,国美在全国实行会员制

;同月,《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。

2005年10月,“2005胡润百富榜”发布,黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。

2005年9月,国美与永乐首度联合现金采购,从竞争走向竞合,此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。

2005年8月,由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室(WBL)颁布“中国500最具价值品牌”,国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。

2005年8月,国美与中国招商银行、中信实业银行携手,全面推广分期付款消费方式。

2005年8月,国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。

2005年7月,南京国美成功开业,为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。

2005年6月,在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中,国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。

2005年6月,为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖,国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动,邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京,并到普通市民家庭中体验北京市民生活,让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。

2005年6月,黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。

2005年6月,国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金,用于灾后重建。

2005年5月,在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中,经网上投票和专家综合评定,国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。

2005年5月,摩根式丹利资本国际(MSCI)公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单,国美作为唯一一家零售企业入选。

2005年4月,国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”,成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。

2005年3月,胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》,黄光裕主席被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”,国美则位居“品牌影响力企业第二位”。

2005年2月,国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩,国美以年销售额238.8亿元位列第二,蝉联中国家电零售业第一。

2005年1月,中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。

2005年1月,国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动,并率先捐资1000万元,成为当时第1个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。

2004年11月,在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中,黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。

2004年11月,“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”,国美荣登第四位。

2004年10月,《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。

2004年10月,“2004胡润百富榜”推出,黄光裕主席以105亿元成为中国首富。

2004年,在“亚太零售500强”评选活动中,国美入选亚太零售前十名,并获中国地区零售银奖。

2004年9月,国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室,成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。

2004年8月,国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。

2004年6月,国美电器有限公司(HK.0493)在香港上市。

2004年2月,国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩,国美以年销售额177.92亿元位居第三,在中国家电零售业中位居第一。

2004年2月,第一届“国美员工年会”在北京举行,大会主题为“团结努力,共创国美大业”。

2004年2月,第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开,大会主题为“商者无域,相融共生”。

2003年11月,国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业。

2003年2月,中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果,国美以年销售额108.96亿元位居第四名,在中国家电零售企业中位居第一。

2002年6月,国美出资60万元资助北京十渡中学,同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备,支持山区的教育事业。

2001年5月,国美在全国范围内有13家连锁店同期开业, 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。

2000年7月,针对当时彩电峰会的限价,国美代表家电流通业率先发出自己的声音,并成功击垮不合理的限价联盟。

1999年12月,国美进军上海,实现了京、津、沪连锁的构架。

1999年7月,国美在天津开设两家连锁店。

1998年,国美出台《国美经营管理手册》,建立了完善的连锁经营管理范本,为走向全国打下坚实的基础。

1996年,以长虹为首的国产家电崛起,国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。

1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形。

1991年,国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告,走出了坐店经营的传统模式,被誉为中缝大王。

1990年,国美创新供销模式,脱离中间商,与上游厂家实施直供模式。

1987年1月1日,黄光裕主席在北京创立国美电器。

国美电器_国美电器 -国美吞并大中

国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年,当时的家电连锁业进入兼并重组期,巨头之间硝烟弥漫,继国美收购永乐电器之后,大中电器也传出要“卖身”,引发了苏宁、国美的争夺,并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧,最终苏宁退出,国美闪电入主大中。

交易历时8年

根据双方签订的协议,国美当时并非直接收购大中,而是1个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司(简称天津咨询)出面,通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元贷款,北京战圣用贷款收购大中电器的全部注册资本。

国美昨日在公告披露,经过多次延期,该项贷款将在2015年12月4日到期,而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元贷款相抵消。

与此同时,凭借贷款以及相关协议,国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”,并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费,以确保取得大中的全部经济利益。

对于为何采取这样的方式,国美当时对外解释说,对方希望尽快完成收购,但股权收购需要相关部门的审批,短时间内难以完成,采取第三方的方式可以尽快接手大中。此外,通过托管将大中电器整合和经营好,再在适当时装进上市公司中。

家电业资深人士刘步尘分析认为,国美集团的家电零售业务实际上分为三块,即上市公司部分、非上市门店、大中电器,国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中,和目前国美的上市资产相比,大中电器更为优良,此举有助于提振投资者信心和股价表现。

外资减持黄光裕增持

事实上,自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作,包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172.HK)、增持中关村(000931)布局医药产业,此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为,这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。

同时,记者注意到,上半年外资股东纷纷借机减持,黄光裕夫妇则加以增持,进1步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股(00493.HK)的股权变动记录显示,贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份,贝莱德集团的持股从7.79%下降到4.74%,黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了4.5亿股,持股比例从32.43%上升到35.08%。

据了解,大中电器在北京发展30多年,门店超过60家,财报显示,截至2015年3月31日,大中的资产净值为41.3亿元,2014年、2013年的税后净利分别为1.56亿元、2.02亿元。

国美电器_国美电器 -企业收购

电商收购阿尔滨接近尾声 或入北京与国安德比

2014年6月24日,国内知名家电售卖业巨头国美集团,和大连阿尔滨集团的接洽已经接近尾声。他们给大连阿尔滨集团出具了一份协议书,拟整体收购大连阿尔滨俱乐部,并把球队移出大连市,整体搬迁到北京市,希望未来能和北京国安队在北京市形成德比局面。

国美电器112.68亿港元收购母公司非上市资产

2015年7月,国美电器控股有限公司宣布,拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本,即控股股东把非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司,交易总对价为112.68亿港元。

三 : 中小企业创新与发展

创新是一个国家乃至一个民族经济发展的动力,创新发展的规模频率和创新发展的深度和广度决定了社会经济发展的速度,决定了国家繁荣富强的程度。

一、技术创新是中小企业持续发展的必然要求

技术创新,是指建立一种新的生产函数,把一种完全新的生产要素组合引入生产过程中,使生产的技术体系发生变革,从而增加附加价值。企业技术创新是国家创新的基础。它特指与企业生产技术、工艺发展相关的创新活动。是企业整体创新的一个重要侧面,它制约着企业制度创新、企业金融创新等活动。在当今世界新技术革命浪潮推动下,在剧烈的市场竞争中,企业技术创新关系着企业的生存与发展,技术创新是经济增长和发展的源动力,企业是经济增长和发展的载体,企业的技术水平、创新能力,不仅直接决定企业竞争力,并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。

目前经济全球化已成为当今世界经济运行的重要发展趋势,任何国家、地区和企业的所有经济活动都相互渗透、相互依存,成为世界经济整体中的一个有机组成部分。如今我国已加入世界贸易组织,许多行业已走出保护期,这无疑将给我国工业发展特别是缺乏技术创新能力的中小企业带来严峻的挑战。我国经济的发展已受到“技术瓶颈”的制约,但是综观国内外的经济发展历史可以清楚地看到,中小企业历来是社会经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。以美国为例,美国中小企业创造的技术创新成果在数量占到全国总量的一半以上,如个人电脑、录音机、速冻食品等都由中小企业发明。由于我国对中小企业的研究起步较晚,技术创新能力还很弱,因此,如何提高中小企业的技术创新能力增强其竞争实力,对中国的社会与经济具有极为深远的历史意义。

二、中小企业技术创新的战略选择

如今在日趋激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须不断进行技术创新,并结合自身的特点与现状,制定明确的技术创新战略。当前中小企业技术创新战略主要有自主创新和模仿创新,自主创新通常是行业中的创新领先者。采取自主创新的企业一般需要投入高额的开发费用、承受巨大的市场风险,同时市场收益见效过程长,自主创新是一项失败率很高的高风险高收益的技术活动。而模仿创新是指企业以率先创新产品为示范,充分吸取成功的经验和失败的教训,

通过购买或破译等手段吸收和掌握自主创新的核心技术及技术秘密,并在此基础上对自主创新进行改进和完善。与自主创新的收益和风险相比,模仿创新虽然难以获得像自主创新那样的高额回报,但是却能有效避免自主创新的风险和高额投入,且普遍市场已较为成熟,投资收益见效时间短。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际情况,较为理想和现实的技术创新战略应该采取模仿创新。模仿创新并不是完全照搬照抄别人的技术,它同样要投入一定的研究开发力量,需对自主创新的技术进行进一步的研发,因而模仿创新并不是单纯的模仿,而是一种渐进性的创新行为。曾几何时,日本被认为是一个缺乏创造力的国家,然而今天的日本却在许多领域走在了前列。日本取得这样的成就并非一开始就是通过自主创新实现的,而是经历了一个较长时期的模仿创新阶段,他们走引进、消化、吸收、创新的道路,持之以恒地发展技术创新,迅速接近技术前沿,并在新的技术障碍方面突破关头,展示出巨大的洞察力和想象力,勇敢的摒弃原有的东西,做出关键的技术决策,在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。

除此之外,我国中小企业可以考虑选择另一种创新战略—合作创新。中小企业内部的资源是有限的,企业应善于利用其自身的优势,通过协议合作合资、联合等多种形式对社会科技资源进行组合,以壮大自身的创新能力。合作创新是一种以资源互补为内容的技术创新模式,有利于优化资源组合,缩短创新周期,减少创新成本,但企业一般难以独占新成果,获取垄断优势。

三、目前我国中小企业在技术创新中存在的问题

其一,机制因素对技术创新的影响。由于曾经长期的计划经济,政府行政指令式的体制框架,我国企业,尤其是大型国有企业,缺乏相应的创新体系与激励机制,久而久之我国形成了科技和经济相脱离的局面。从事科学研究和技术开发的主要是国家和地方科研院所、高等院校,大多数企业虽然有自己的工程技术人员,但却很少有研究开发(R&D)机构,企业还没有真正成为技术创新的主体。此外,不少企业忽视对高素质、有技术创新能力人才的培养,创新工作环境差,人才流失现象普遍。

其二,技术创新中存在技术方面的问题。比较普遍地存在三个方面的问题:一是技术成果不成熟,二是技术水平不高,三是技术协作攻关不力。目前我国科研院所提供的科技成果只有少数达到产业化水平,能直接投入使用,大多处于实验室阶段水平。这种不成熟的科技创新无法投入市场,获得超额利润。

其三,技术创新方面的资金缺乏。资金不足一直是制约技术创新的一个大问题。近年来,由于各种原因而使得企业的技术创新资金更为不足。一方面是企业自有资金缺乏,另一方面企业又难以向社会和银行筹集资金,再加上政府在这方面的资金投入也很有限,因此,使企业损失了许多难得的好机会。

其四,市场经营不规范。当前,我国市场体系还不完善,许多生产要素市场特别是技术市场未真正建立起来,价格体系的不合理导致产品价格不能真正反映产品的科技含量,并缺少相关法律约束,不正当的竞争和假冒伪劣产品的横行,将一些企业逼到了破产的边缘。

四、对于我国目前存在技术创新障碍因素的对策建议

由于我国在技术创新过程中有以上几方面的障碍因素,因此,为了加大技术创新力度,加快科技成果产业化进程我认为,应采取以下的对策措施。

第一,健全企业创新机制。建立和完善调动员工包括科技人员积极性的激励机制,企业应努力创造良好的创新环境,包括员工的生活环境和事业环境,鼓励员工进行技术创新研究,并形成公平公正公开的竞争体系,加强员工工作积极性。同时,提高员工待遇,重视提高技术创新人员的报酬,从而做好企业创新工作的人才管理,推动企业技术创新。

第二,树立技术创新意识,加强产学研结合,提高技术创新成果的市场实用

性。技术创新的主体是企业,关键是企业家,企业家要真正重视技术创新,选择合适的创新发展模式促进技术向现实生产力转化,领导企业获得市场占有率。

第三,采取多种方式和渠道广筹资金,由于技术创新存在一定的风险性,应鼓励风险投资。广开投资渠道,加快投资管理体制改革。可采取“银企结合”、合作筹资、抵押贷款、向风险投资公司或风险投资基金寻求资金等多种有效手段,鼓励和引导社会资金投向技术创新领域。

第四,完善相关法律,保护中小创新企业利益。我国应借鉴发达国家经验,尽早出台适应社会主义市场经济体制、适用于各种所有制经济成分的中小企业法规,确定中小企业在国民经济中的地位和作用,为中小企业建立公平、公开、公正的竞争环境,为中小企业的合法权益提供法律依据,为中小企业技术创新提供良好的法律环境,创造技术创新支撑体系。

四 : 中小企业创新与发展

创新是一个国家乃至一个民族经济发展的动力,创新发展的规模频率和创新发展的深度和广度决定了社会经济发展的速度,决定了国家繁荣富强的程度。[www.61k.com]

一、技术创新是中小企业持续发展的必然要求

技术创新,是指建立一种新的生产函数,把一种完全新的生产要素组合引入生产过程中,使生产的技术体系发生变革,从而增加附加价值。企业技术创新是国家创新的基础。它特指与企业生产技术、工艺发展相关的创新活动。是企业整体创新的一个重要侧面,它制约着企业制度创新、企业金融创新等活动。在当今世界新技术革命浪潮推动下,在剧烈的市场竞争中,企业技术创新关系着企业的生存与发展,技术创新是经济增长和发展的源动力,企业是经济增长和发展的载体,企业的技术水平、创新能力,不仅直接决定企业竞争力,并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。

目前经济全球化已成为当今世界经济运行的重要发展趋势,任何国家、地区和企业的所有经济活动都相互渗透、相互依存,成为世界经济整体中的一个有机组成部分。如今我国已加入世界贸易组织,许多行业已走出保护期,这无疑将给我国工业发展特别是缺乏技术创新能力的中小企业带来严峻的挑战。我国经济的发展已受到“技术瓶颈”的制约,但是综观国内外的经济发展历史可以清楚地看到,中小企业历来是社会经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。以美国为例,美国中小企业创造的技术创新成果在数量占到全国总量的一半以上,如个人电脑、录音机、速冻食品等都由中小企业发明。由于我国对中小企业的研究起步较晚,技术创新能力还很弱,因此,如何提高中小企业的技术创新能力增强其竞争实力,对中国的社会与经济具有极为深远的历史意义。

二、中小企业技术创新的战略选择

如今在日趋激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须不断进行技术创新,并结合自身的特点与现状,制定明确的技术创新战略。当前中小企业技术创新战略主要有自主创新和模仿创新,自主创新通常是行业中的创新领先者。采取自主创新的企业一般需要投入高额的开发费用、承受巨大的市场风险,同时市场收益见效过程长,自主创新是一项失败率很高的高风险高收益的技术活动。而模仿创新是指企业以率先创新产品为示范,充分吸取成功的经验和失败的教训,

中小企业创新 中小企业创新与发展

通过购买或破译等手段吸收和掌握自主创新的核心技术及技术秘密,并在此基础上对自主创新进行改进和完善。(www.61k.com]与自主创新的收益和风险相比,模仿创新虽然难以获得像自主创新那样的高额回报,但是却能有效避免自主创新的风险和高额投入,且普遍市场已较为成熟,投资收益见效时间短。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际情况,较为理想和现实的技术创新战略应该采取模仿创新。模仿创新并不是完全照搬照抄别人的技术,它同样要投入一定的研究开发力量,需对自主创新的技术进行进一步的研发,因而模仿创新并不是单纯的模仿,而是一种渐进性的创新行为。曾几何时,日本被认为是一个缺乏创造力的国家,然而今天的日本却在许多领域走在了前列。日本取得这样的成就并非一开始就是通过自主创新实现的,而是经历了一个较长时期的模仿创新阶段,他们走引进、消化、吸收、创新的道路,持之以恒地发展技术创新,迅速接近技术前沿,并在新的技术障碍方面突破关头,展示出巨大的洞察力和想象力,勇敢的摒弃原有的东西,做出关键的技术决策,在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。

除此之外,我国中小企业可以考虑选择另一种创新战略—合作创新。中小企业内部的资源是有限的,企业应善于利用其自身的优势,通过协议合作合资、联合等多种形式对社会科技资源进行组合,以壮大自身的创新能力。合作创新是一种以资源互补为内容的技术创新模式,有利于优化资源组合,缩短创新周期,减少创新成本,但企业一般难以独占新成果,获取垄断优势。

中小企业创新 中小企业创新与发展

三、目前我国中小企业在技术创新中存在的问题

其一,机制因素对技术创新的影响。(www.61k.com)由于曾经长期的计划经济,政府行政指令式的体制框架,我国企业,尤其是大型国有企业,缺乏相应的创新体系与激励机制,久而久之我国形成了科技和经济相脱离的局面。从事科学研究和技术开发的主要是国家和地方科研院所、高等院校,大多数企业虽然有自己的工程技术人员,但却很少有研究开发(R&D)机构,企业还没有真正成为技术创新的主体。此外,不少企业忽视对高素质、有技术创新能力人才的培养,创新工作环境差,人才流失现象普遍。

其二,技术创新中存在技术方面的问题。比较普遍地存在三个方面的问题:一是技术成果不成熟,二是技术水平不高,三是技术协作攻关不力。目前我国科研院所提供的科技成果只有少数达到产业化水平,能直接投入使用,大多处于实验室阶段水平。这种不成熟的科技创新无法投入市场,获得超额利润。

其三,技术创新方面的资金缺乏。资金不足一直是制约技术创新的一个大问题。近年来,由于各种原因而使得企业的技术创新资金更为不足。一方面是企业自有资金缺乏,另一方面企业又难以向社会和银行筹集资金,再加上政府在这方面的资金投入也很有限,因此,使企业损失了许多难得的好机会。

其四,市场经营不规范。当前,我国市场体系还不完善,许多生产要素市场特别是技术市场未真正建立起来,价格体系的不合理导致产品价格不能真正反映产品的科技含量,并缺少相关法律约束,不正当的竞争和假冒伪劣产品的横行,将一些企业逼到了破产的边缘。

四、对于我国目前存在技术创新障碍因素的对策建议

由于我国在技术创新过程中有以上几方面的障碍因素,因此,为了加大技术创新力度,加快科技成果产业化进程我认为,应采取以下的对策措施。

第一,健全企业创新机制。建立和完善调动员工包括科技人员积极性的激励机制,企业应努力创造良好的创新环境,包括员工的生活环境和事业环境,鼓励员工进行技术创新研究,并形成公平公正公开的竞争体系,加强员工工作积极性。同时,提高员工待遇,重视提高技术创新人员的报酬,从而做好企业创新工作的人才管理,推动企业技术创新。

第二,树立技术创新意识,加强产学研结合,提高技术创新成果的市场实用

中小企业创新 中小企业创新与发展

性。[www.61k.com)技术创新的主体是企业,关键是企业家,企业家要真正重视技术创新,选择合适的创新发展模式促进技术向现实生产力转化,领导企业获得市场占有率。

第三,采取多种方式和渠道广筹资金,由于技术创新存在一定的风险性,应鼓励风险投资。广开投资渠道,加快投资管理体制改革。可采取“银企结合”、合作筹资、抵押贷款、向风险投资公司或风险投资基金寻求资金等多种有效手段,鼓励和引导社会资金投向技术创新领域。

第四,完善相关法律,保护中小创新企业利益。我国应借鉴发达国家经验,尽早出台适应社会主义市场经济体制、适用于各种所有制经济成分的中小企业法规,确定中小企业在国民经济中的地位和作用,为中小企业建立公平、公开、公正的竞争环境,为中小企业的合法权益提供法律依据,为中小企业技术创新提供良好的法律环境,创造技术创新支撑体系。

本文标题:企业创新驱动发展战略-革新是企业发展最强大的动力
本文地址: http://www.61k.com/1071962.html

61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1