优衣库中国官网-日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

发布时间：2017-08-05 所属栏目：业界

一 : 日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

据日本通网站消息，优衣库是日本知名服装品牌，店内提供多个年龄层的服装，而且价格也较为实惠，人气很高。可是正因为优衣库价格较为便宜，也导致了很多冲动购买，通过以下调查来看一下日本网友们在优衣库买衣服后曾经后悔的事吧。

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

1、撞衫率太高。

2、买完就打折

3、没后悔过。

4、一眼被人认出来是优衣库。

5、便宜就买了，结果最后都没穿。

6、无印良品等其他牌子卖的类似的衣服更便宜。

7、吸湿保暖内衣太薄一点不暖和。

8、很快就起球不能穿了。

9、同样的商品，质地比几年前薄了。

10、回过神来发现全身上下都是优衣库。

11、觉得别的店的衣服太贵，最后只有优衣库可买了。

12、衣柜里都是素色的衣服。

13、家里人都穿，洗完之后不知道是谁的衣服了。

14、紧身裤很快被撑得不紧了。

15、觉得便宜没事，就买了很多结果把自己买穷了。

16、买了便宜的牛仔服，改大小又多花了钱，结果一算一点不便宜。

17、趁势买了限定版的华丽T恤，最后却当睡衣了。

18、越来越少人夸自己的衣服了。

19、买两件更便宜，所以买了两件不同颜色的，最后其中一件却压箱底了。

咳咳咳，以上是日本网友的回答。那么，中国网友纷纷举手表示不服气了，优衣库买完衣服最后悔的事情，明明就是试衣间不够大！！！

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

日本的uniqlo多达793家，可说是日本的国民品牌。在东京就有99家分店之多！已经设立分店的国家中，德国是店面最少的，在柏林只有一家店。我们来看看外国的优衣库啥样？也许今后优衣库就会成为一个热门景点！！

东京银座优衣库实拍图：

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

俄罗斯的优衣库:

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

纽约的优衣库:

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

【扒一扒】优衣库老板是日本首富！！！

日本网友在优衣库买完衣服最后悔的事：中国网友笑了

为什么一个“卖汗衫”的公司可以成就一个日本首富？

在《福布斯》最新公布的“日本富豪榜”上，身为日本休闲服饰连锁店优衣库(UNIQLO)的迅销公司董事长兼社长柳井正再次荣登榜首。这位61岁的高龄“潮男”对巴黎、伦敦、纽约最新的潮流资讯了如指掌，能判断出下一季的流向趋势；他也能用一件简单的夹克或内衣掀起时尚热潮，并在世界各地制造出优衣库风潮；他还会与来自世界各地的独立音乐厂商、设计师、艺术家合作，使最普通的T恤成为每一季最值得期待、每个人都能买得起的艺术收藏品。如果说2009年他的摘冠是受金融危机摆布的一次数字游戏，那么二次蝉联，已充分证明了这位传统行业企业家的实力。

二 : 优衣库闪退京东，电商江湖的局中局

优衣库京东电商行业

文/柳华芳

刚刚入驻京东几个月的优衣库突然退出京东平台，这是优衣库继试衣.间事件之后的又一大新闻，陡然变脸让人大跌眼镜，这其中的故事一定很曲折，而背后的电商行业生态战局更是十分微妙。

优衣库的这事儿，除了外部人无法知晓的违约之类问题外，可能还与天猫今年发起的天猫保卫.战有关，之前天猫曾用强势资源换取部分户外品牌的独家排他签约。这本来也不算什么大事儿，但是，天猫、京东的风吹草动都会让电商圈热议连篇，不少中小电商创业者也心存忐忑、惴惴焉、夜不能寐，此时此刻，我若不做雷锋，对不起.dang.的培养。

优衣库的事儿，也验证了一位电商朋友的话，天猫正在强化大品牌资源，中小品牌会被挤压，新入天猫变得很难了。天猫的转向可能是为了天猫和淘宝的平衡，也可能是为了保卫天猫服装类目，抵抗京东在服装类目的进攻，而整个电商生态却要跟着巨头们的动向而发生变化了。

单一渠道绑架有风险，错过京东的企鹅红利

优衣库入驻京东是在4月份，京东也给足了优衣库面子，刘强东亲自出席了发布会，但是，没想到三个月后就“业务调整”退出京东，这背后的江湖水很深，但是，优衣库却没有退出天猫，这是明摆着天猫的独家排他策略，也许优衣库也是被逼无奈。

电商格局虽有变化，但天猫京东双巨头格局基本成型了，在腾讯流量的支撑下，京东年活跃用户数早已破亿了，天猫已经无法挡住京东，排他独家的策略对于天猫是一个防火墙，但是对于卖家和品牌方则是一场赌博。

京东上市后依旧保持高速增长，除了平台自身能力外，微信、手机QQ、pc端QQ等腾讯流量入口的贡献功不可没，企鹅红利在京东平台已经实在明显。优衣库即便留守在天猫获得补偿资源，但势必错过京东的企鹅红利，微信有5.49亿用户，手机QQ有6.2亿用户，移动电商的天平因企鹅的力量而转变。

零和博弈下的天猫保卫.战

虽然电商圈几乎每天都充斥着阿里和京东的明争暗斗，但是，从电商格局来看，天猫、京东之间并非是你死我活的零和博弈，即便是线下零售的国美和苏宁也照样在战争中成长，中国市场很大，容得下两大巨头，足够的消费者规模，天猫或京东也并非杀死对方才能实现自己的繁荣。媒体或自媒体吵的厉害，这是正常现象，因为他们本来就是负责吵架的，电商圈的朋友圈可以淡定一些，两大巨头的电商格局是整个大互联网巨头们之间的纳什平衡状态。

天猫在意“独家+排他”说明到了在冲击交易额的同时也要做好防守的阶段，排他是排谁呢，从电商格局看，主要还是排京东，别的平台的出货量天猫也不会太在意。即便如此，天猫的核心战略也还应该是实现自我突破、干出漂亮的财报，一方面，少数品牌的“独家+排他”战略合作不会对电商行业格局产生多大的影响，另一方面拥有成熟全渠道销售体系的大品牌也不可能给天猫独家授权。

你可能还记得去年双十一的故事，当时天猫掀起了商标大战，不让其他电商平台使用双十一等字样，无非是不想让京东在双十一太嚣张，用商标大战来做防守，不让京东占便宜。但是，今年京东主打的618狂欢节期间，天猫也进行了618同时间段的年中大促，说明天猫也想借京东618的势，只是没用618字样而已。大战不停，攻防不断，各建护城河，这就是天猫和京东两巨头目前的格局和竞争现状。

“独家+排他”只是阶段利益交换，不是卖身契

其实，不久前迪卡侬、Timberland、Lafuma三大户外品牌和天猫签了独家战略合作协议，乍一看挺吓人的，但是，其实没啥大不了，为什么呢?目前，这三家的电商渠道还处于一个早期建设或早期圈地的阶段，线下渠道占销售额的绝大部分。此时，他们选择与天猫签独家，也是希望借势天猫来完成自己的网络渠道圈地。

要说国内户外品牌，在电商渠道方面，探路者是做的最好的国内品牌，骆驼这几年崛起了，狼爪是做的很不错的国外品牌。这三大户外品牌在天猫和京东都有自己的旗舰店，而且他们都有相对成熟的电商运营团队，相信他们不会把自己的命运托付给单一渠道。而大多数接入电商较早的大品牌都会在天猫和京东同时开店，渠道平衡才是品牌商最喜欢看到的局面，没有一个品牌商希望自己被单一渠道绑架。

这三家传统渠道为核心的户外品牌通过和天猫独家合作至少可以在天猫平台上占尽推荐位、活动资源优势，这样他们可以与天猫平台上的其他户外品牌形成局部差异化优势，从而有可能实现一定程度上的后者居上。而作为回报，天猫也将必然得到更多的广告投放和销售分成比例，也能让自己利益最大化。

阶段性的利益交换对双方都有好处，但是，电商行业的阶段总是不太长，当阶段目标发生变化阶段性的利益交换必然需要发生变化，当这几个品牌在电商渠道站稳脚跟之时，或许就是不再独家之时，无论是通过自有电商团队的强大升级，还是通过第三方优质代运营公司，品牌商们都没有必要去让自己在天猫画地为牢了，早晚还是会去其他渠道开店的。渠道营销合作就是为了市场占有和阶段销售额，独家协议也不是什么卖身契，排他协议也会随之消失，市场最终还是要回归到纳什平衡中去。

天猫陷入精神分裂期，中小卖家恐倒向京东

天猫采用了“独家+排他”的非常策略，无非是阻击京东的入侵，但是，这种天猫保卫战策略让天猫流量资源会过分倾向于签约的大品牌，造成平台马太效应突显。想当年天猫牺牲淘宝小卖家推淘宝商城，可谓一片血海，本轮排他式策略结果可能是天猫中小卖家之血染的风采。从简单的短期竞争看，似乎天猫占据了上风，但是在生态博弈层面，京东却是受益方，谁都不傻的前提下，就是这么个博弈演化。

当然，即便是让京东能成为受益者，天猫也是基于自身利益的利己决策，但是这是一个流血的博弈，为什么呢?因为天猫平台下会进入到帕累托最优化状态的谜题里，天猫要最大化独家战略合作伙伴们的利益，在不损害其他卖家利益的条件下，是完全不可能实现的，天猫只能去做帕累托改进，却总要伤害一些中小卖家等其他卖家的利益。

无论是京东平台，还是天猫平台，在平台内要实现生态利益最大化，就需要一些去中心化的战略实施，在大家都能活得好的条件下，去构建另一维度的纳什均衡。平台方要构建出不严重马太效应的生态平衡，如果平台自身去破坏纳什均衡，最终会让卖家流失到竞争对手那里，对于一个企业，自己利益最大化是合理利益诉求，但对于一个生态来说，强势和粗暴产生的生态博弈往往是有很多不可控的。

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三 : 凡客做不了“中国的优衣库”

凡客的创始人陈年是做电子商务的，对于电商和营销的方式是很不错的，但是衣服这些东西并不是让越多的人知道就越好，支撑下来的还是质量。对于服装公司，不仅有营销，还包括设计、库管各种方面的因素。凡客在这几方面差得太多了。

优衣库源于1984年，是典型的品牌专业零售商经营模式：摒弃了代理商、经销商等中间环节，彻底实施低成本经营，店铺也是采取仓储式超市型的自选方式。这种模式也是快时尚品牌常采取的一种模式。

优衣库的主要特点有：

1、产品品项规划方面

优衣库的服装并不完全走时尚路线，更像是批发形式的服装超市：橱窗式的呈现方式、节约成本的摆放、价格更平实。比起ZARA、H&M，他的流行度还远远不够。

另外，优衣库主力销售是基本款服装以及零配件。基本款的设计成本少，但是低价却让优衣库的利润有限。

为了避免成本竞争，优衣库通过材料、产品研发实现差异化和附加值。它的保暖服饰系列产品Heattech已经有10年历史，迄今还在不断进化。

2、店面、网络销售

先说网络：09年进驻淘宝商城，据说当时是马云亲自出面，与柳井正达成战略合作。做过淘宝商城的可能很多都知道，当时进驻淘宝商城的品牌可以说占尽了天时、地利、人和，更何况是有战略合作关系的优衣库。优衣库除了淘宝旗舰店表现出色，还有其他很多网络创新的亮点，比较典型的例子就是2010年优衣库与当时火爆的社交网站人人网合作的创新营销方式，即“排队营销”。再说实体店面：02年进入中国，06年开始渐入佳境，到2012年在中国开设了约150多家店，主要集中在北京、上海，都是直营店。战略规划是未来要做1000家店。2011年落地的上海旗舰店号称优衣库规模最大的全球旗舰店，耗资3000万美元（换算一下，人民币大约是1.9亿），当然，营业面积不小——3300平，南京路上。

直营店对资金需求很大，150多家，算下来需要多少资金？没算过。优衣库在中国的销售是先有地面实体店，再走网店，而且网店是在一个很好的时机走的淘宝，现在就连当当也往淘宝靠，人家流量摆在那儿的。凡客最初也火了一把，它当时的崛起，可以说是站在PPG的肩膀上的，借鉴了PPG同时又超越了PPG。凡客目前没有实体店，如果要超越优衣库，需要从线上走到线下，做实体店。这又会牵涉到另外一个话题了。简单的说，能够从线上走下来的快时尚品牌也有——麦考林。当初从创业板融了一笔钱，开店铺，现在过得怎样？有兴趣的可以自己关注。

3、采购和供应链管理

日本人在采购和供应链方面的精细化管理，不是简单的跟在人家后面找代工、贴牌和ERP就能快速学会的。人家也是那么多年的经验积淀，和他们特有的那种追求极致的严谨精神相结合的产物。

凡客要超过的话，单从产品、渠道、采购和供应链这三个方面来看都不容易。

说个典故：2011年陈年到江浙、长三角走了一圈，了解了LV的生产成本，开玩笑说要收购它。这一次，陈年宣战优衣库，我的理解是：理想很丰满，现实很骨感。

4、设计

凡客诚品设计实在是不行，和优衣库差太远，设计师对“基本款”的理解太庸俗，尤其是户外服装那一块，全是“公版”设计，毫无品味，连迪卡侬都不如——我非常怀疑凡客自己有没有设计师，还是直接去OEM厂挑现成的板样拿来卖。

做工、面料科技，这些方面要缩小与优衣库的差距并不难——优衣库的衣服做工称不上精湛，面料也并不好，不然也不会卖那么便宜。但“设计”一直都是优衣库的灵魂所在，如果不能在“设计”上有所觉悟，凡客要赶超优衣库根本是空谈。

“设计”真的是个技术活，容不得浮躁，容不得急功近利，也不是任何其他手段能够代替的，凡客如果能拿推广一半的预算来请几个厉害的设计师，那赶超优衣库还有一点希望，而不是像现在这样，整个一“服装厂现成样衣精选店”，这么干是成不了“中国的优衣库”的。

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四 : 优衣库紧急声明：在中国遭遇假冒官网

　　和耐克、阿迪达斯一样的命运，快消品牌的风靡却在中国遭遇一大波冒名顶替的“网络官方旗舰店”肆意袭来。

　　7月3日消息，日前，我们注意到，优衣库官网发布声明，称发现不法分子假冒优衣库官方网络旗舰店的名义，发布招聘兼职客服等虚假信息。

　　优衣库中国官方网站

　　由此可见，些山寨、甚至是假冒的优衣库网店仍然在互联网上混淆视听，这些企业不仅仅在欺骗消费者，兜售优衣库的仿牌商品，还打上了那些试图从事电商行业的求职人员的主意。

　　据了解，目前在国内，优衣库在中国大陆官方销售渠道只有所有线下实体店和线上开设的优衣库官网、天猫旗舰店两家。除此之外，优衣库尚未授权给其他电商平台以及经销代理商。

　　对于招聘事宜，优衣库方面也表示，公司不会在在任何渠道以优衣库官方网络旗舰店的名义招聘网店客服/网店兼职客服;亦不会使用各种聊天工具面试应聘者，或要求应聘者提供身份证号、银行卡帐号等敏感个人信息，也不会要求应聘者安装任何软件。

　　不过，我们通过百度检索发现，网络上充斥着各类优衣库在线店铺的招聘启事，包括淘宝客服、网络兼职、导购，乃至店铺刷单人员的招聘信息令人瞠目结舌。

　　假冒优衣库官方旗舰店的网络招聘广告

　　值得注意的是，这些招聘信息的工作地点却散落在全国各地，而优衣库的母公司迅销商贸有限公司中国区的实际所在地就在上海。此外，这些所谓的“优衣库淘宝官方旗舰店”均很隐晦地屏蔽掉了自己的联系方式，而是通过留言方式吸引应聘员工。

　　更加独特的是，如果在淘宝输入“优衣库”关键词搜索，出现的商品列表则更令人眼花缭乱：优衣库专柜同款、优衣库反击促销、优衣库代购、优衣库原单……显然，在淘宝平台中，并未因优衣库官方身份的进驻，而迫使那些原有抄袭、仿造优衣库品牌、风格的店铺销声匿迹。

　　“虽然在搜索结果中，优衣库天猫官方旗舰店仍然排在前三的位置上，但并不能阻挡那些‘假’优衣库的存在，甚至从第四个位置开始，就堂而皇之地出现。”一位优衣库线下店的店员告诉亿邦动力网，自从进入中国电商市场，假冒优衣库的行为就“根本停不下来”。

　　实际上，不仅仅是优衣库，包括zara、无印良品、H&M等多个国际知名快消品牌，在国内网络销售渠道中都面临类似的遭遇。

　　就在6月份，无印良品刚刚入驻天猫，成为继优衣库、GAP之后又一进入国内B2C电商平台的快消品牌;ZARA也将于今年秋季成为天猫的新成员。但无印良品们的“搅局者”并未因为正规军的进入而偃旗息鼓，相反一如既往地乔装打扮，有的商家不惜在店铺主页上直接打上“无印良品”的字样和logo，以达到鱼目混珠的效果。

　　在电商平台上，优衣库、zara、无印良品等快消品牌无一幸免，均遭到仿制