一 : 阿里宣布进军商超领域 首站北京补贴10亿

　　新浪科技讯 7月23日消息，阿里巴巴集团今日宣布进军商超领域，在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市，第一站选定北京。为此，阿里巴巴升级各项服务，首期向北京地区消费者补贴10亿元。

　　阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋表示，天猫超市将借助阿里巴巴的电商生态，整合供应链、物流、支付、大数据、云计算，为消费者提供更确定性服务，占据“网上超市”这一新兴电商领域高地。

　　目前，在天猫超市页面上，“北京专享”的推广活动已经展开，每天9点、12点、20点三个时段，北京市用户可以抢收50元红包。

　　此外，菜鸟网络也会将“当日达”专用配送站点扩充两倍，增加每日发货频次，近期还计划在北京周边再启用一个天猫超市“巨无霸”仓库。

　　资料显示，天猫超市从2012年3月开始运营，与其平台上的其他品牌单店模式不同，天猫超市根据日常生活快消品的购买场景及特点，重新整合供应链，设计仓储配送流程，实现了品类打通、一站式购齐、快速配送的生活日用品的线上购买体验。

　　而北京是阿里巴巴进入商超领域的开始。天猫超市总经理金诚透露，在首站北京之后，天猫超市的推广行动很快也将在上海地区展开，之后也会扩展到国内更多城市。(童郜)

二 : 斧子科技获投4亿 王峰称大半用于游戏引进

　　北京时间10月13日，蓝港互动创始人兼CEO的王峰在接受媒体采访时透露重磅消息：其同样作为创始人兼CEO的最新创业项目斧子科技已完成一轮总额达6000万美元的融资， IDG资本、北极光、复兴资本参与了本轮投资，同时他透露，蓝港互动和乐视也是斧子科技的战略投资者。

　　

 

　　从2014年4月开始起步至今，经过不懈的努力与摸索，斧子科技的第一代产品“战斧主机”——包括硬件、系统与内容等三个核心部分已进入主机测试阶段。王峰表示，本轮融资所获得的6000万美元将有至少一半用于高质量游戏大作的引进，不久以后，玩家就将有机会参与“战斧主机”的体验性测试。

　　做主机 疯狂却又扎实的冒险

　　历时8年，王峰从无到有将蓝港互动打造成目前中国最成功的移动游戏开发商与发行商。去年，蓝港在港交所顺利挂牌上市，完成了质的跨越。

　　而对于创立斧子科技，王峰和同伴们的动机与愿景是：“打通电视平台，拿到全世界最好的游戏，把世界上最好设计师制作的电视游戏介绍到中国， 并且这个平台可以越来越廉价，通过结合成就积分、云服务、社交展现和视频展现，将游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。”

　　长达14年的禁令使得中国绝大多数玩家对家用机与主机游戏都抱有着不同程度的陌生感，而国内各大游戏业巨头也都缺乏开发与运营家用机平台及游戏作品的经验积累。

　　在这一大背景下，斧子科技的创立无疑是一种大胆的冒险，然而从产业前景看，无论是在PC互联网最成熟的时期，还是移动设备成为个人器官的当下，电视都一直是重要且成熟的家庭娱乐手段。即使在互联网技术和市场最普及的美国，广告行业从电视平台上赚到的钱依旧远超过PC和移动平台，以电视节目和互动游戏为主导的家庭娱乐，始终是娱乐业发展的重要组成部分。

　　国内游戏行业庞大的整体产值又预示着未来家用机市场在中国的广阔前景，近一年多以来，国内诸多公司都纷纷试水，希望在热潮来临之前占得先机。

　　王峰表示，“互联网改变了传统的基于本地运算的PC，改变了手机和平板等移动终端，也会加速推进我们围绕电视等家用设备娱乐终端。跨平台、云计算、次时代3D技术、高清显示技术、更加智能化的连接甚至VR技术的飞跃，都将会让家庭娱乐终端的体验变得更令人激动，围绕电视平台的游戏娱乐必将在其中扮演重要角色，将来会成为兵家必争之地。”

　　基于这一判断，斧子科技希望立足中国，着眼未来，以主机硬件+游戏内容+互联网服务三位一体的概念占据广大中国家庭的客厅。

　　搞开发 迎接前所未有的挑战

　　诞生仅一年多的斧子科技面临的压力是多重的。

　　面对媒体，王峰坦言，做之前有头脑发热的成分，做了之后，更觉得做游戏主机这件事简直是疯狂的， 这是个很艰难的事情，有很多困难需要克服，很多门槛需要跨越，但王峰也表示无论业内对于这个产业的前景看法如何，他和斧子都会坚持做下去。

　　在“战斧主机”真正启动开发之后，随着项目的不断推进，王峰逐渐感受到他即将要为自己的疯狂买单。“研发一台真正的游戏主机，抛开市场环境是否已经完全成熟，其在软硬件产品设计和运营商的复杂程度，远超过做一款智能手机和智能电视。”他如此形容自己与伙伴们在这一过程中所遇到的困难。

　　软件硬件的集成，成本的控制，体验的完善，系统的优化，内容的引进，再加上本地化与互联网化的工作，所有这些复杂得问题都一一摆在了斧子科技的面前。而作为行业巨头的微软和索尼又各自相对封闭，在各个领域筑起了森严的壁垒高墙，可以说，游戏主机的产业并没有得到大企业完完整整推动的开放，而作为入门新生的斧子科技只能依靠自身的努力，一步一个脚印慢慢走出一条属于自己的路径，找到解决问题，跨越技术门槛的方法。

　　另一方面，如何赢得游戏开发商的认可，完成游戏大作的移植也是一道难题。

　　做游戏主机，硬件只是入口，关键是需要为用户提供高质量的内容，带给用户优质的游戏体验与运营服务，才能吸引并留住用户。

　　当最初名不见经传的斧子科技与作为主要内容提供者的国外各大知名游戏厂商接触时却每每遭到冷遇。有苦心经营一二十年的PS与XBOX系列成功在先，又有OUYA的失败教训在后，几乎所有重量级的开发商都对斧子科技投身游戏主机的开发表示不解甚至怀疑。然而最终斧子科技依靠自己的诚意与努力赢得了信任，并与光荣公司金牌游戏设计师小林裕幸等众多业内大咖产生了交集。

　　目前，斧子科技已经洽谈了近百款游戏的引进和移植，其中20款已经接近完成本地化工作。

　　面对创业中的困难，已经有过一次成功经验的王峰有着清醒的认识。“当我们决定要干这件事的时候，恐怕真正的需要考虑的是有什么困难就解决什么困难，没有任何人创业很容易。即使我创第二次业，我也认为路途艰难。”

三 : 4轮投资融资10亿的爱鲜蜂 是怎样在O2O领域突出重围的

　　近些日子，关于O2O的报道都是各种问题、死亡名单、融资难等负面新闻，好像O2O真得进入到了一个发展瓶颈期，但是就有一家创业公司，它不但发展得很稳，而且还成功拿到了融资，这跟它的发展策略有很大关系。

　　一直保持低调的O2O社区电商爱鲜蜂日前获得C轮7000万美金融资。投资方包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构。据悉，本轮融资之后，近期还将持续有新的融资消息公布。

　　

　　爱鲜蜂CEO张赢

　　据了解，爱鲜蜂在2014年5月上线之初获得1000万元人民币天使投资;10月中旬，红杉资本领投2000万美金A轮融资;2015年初完成B轮融资，估值达3亿美金;加上此次公布的C轮7000万美金的融资，爱鲜蜂成立一年时间里已获得四轮投资。

　　在获得新一轮融资后，爱鲜蜂将持续专注于社区小店的互联网体系建造，成为全球最大、最受年轻人喜爱的互联网连锁便利店。

　　实际上，中国的便利店业务仍处于成长期。中国连锁经营协会和野村综研(上海)咨询有限公司联合的《中国便利店发展报告(2014)》显示，以每百万人拥有便利店店铺数量统计，日本是388家，台湾地区是425家，中国城市平均为54家。相比全家、罗森、7-11等知名连锁便利企业，国内的便利店无论数量和质量都还存在很大成长空间。

　　同时，便利店门店类也存在自身痛点：一些从超市业态转型而来的便利店普遍存在门店面积过大的趋势，其坪效和人效提升空间很大;一些以加盟方式发展的便利店，门店平均面积都比较小，在租金和人工成本上涨的压力下存在一定的优势，但是普遍存在商品种类单一，客单价低的问题。

　　为此，爱鲜蜂将更多注意力放在尚未连锁化、品牌化的小店生意上。此前，爱鲜蜂CEO张赢曾公开透露，爱鲜蜂已与过万家小店展开合作，完成了合作小店软硬技术升级。目前其已覆盖北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用户规模达到500万，日订单量稳定在10万单以上，月流水超过1亿元人民币。

　　爱鲜蜂方面指出，之所以选择与小店合作，是因为小店的覆盖密度大、与消费者之间的距离近，更容易支撑到家的便利性。这似乎也暗合日本7-11创始人铃木敏文的判断：“大型商超兴盛，便利店也很有存在的必要。”

　　爱鲜蜂的杀手锏是“一小时送达”，以便用最快的速度满足用户对生鲜、生活必需品、日用百货等快速体验的需求。亿邦动力网在同张赢沟通中了解到，其最新打法是在重点品类商品采取产地直采策略，由爱鲜蜂统一供货给小店，降低采购成本，丰富小店商品种类同时，增加货源和质量的稳定性。

　　在张赢看来，这种新的战略构思可以进一步让小店的综合能力得以升级。相比于B2C模式，爱鲜蜂的集中直采除了具有更强的议价能力，同时也更有数据支撑，从而在选品上将流动性更强、购买频次更高的商品提供给小店。“这也意味着小店除了为爱鲜蜂在线下单的用户服务外，还可以用直采的‘引流品类’吸引更多顾客，提升到店率。”

　　在张赢看来，O2O本身只是一种连接便利店与用户之间的工具，爱鲜蜂所做的商业尝试内核依然是零售。因此，爱鲜蜂要把便利生意做穿做透，而不急于扩充品类，染指其他O2O上门服务。

　　2014年以来，O2O商业从野蛮生长，演变成一场商家烧钱、冲量刷单的战役，现今又陷入融资困难的泥潭。自7月份以来，创业项目虚报融资金额已不稀奇，而疯狂烧钱的O2O领域则是泡沫破裂的重灾区。唱衰O2O、“寒冬将至”的声音一直不绝于耳。

　　另一方面，O2O领域井喷式发展、同质化异常严重。近半年来，O2O创业项目越来越多，投资机构却越来越谨慎，有投资机构直言不讳，“烧钱补贴的项目我们不投”、“带O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前为止，仍处在A轮或B轮阶段的O2O公司均要越过C轮融资的“生死线”方得进入安全法门。

　　投资机构普遍认为，C轮融资是市场对商业模式的认可，C轮过后，O2O格局将更加明朗，能活到最后的只有No.1。没有流量和运营优势的地方性O2O平台首当其冲，随后行业将在这轮优胜劣汰的淘沙过程中泾渭分明。

　　对比其他领域，O2O社区电商因为要对接供应链和物流配送，快速、规模化的发展难度更大。“O2O至今还是个‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互联网连锁便利店，从上游小店到终端用户，中间任何环节稍有差池，对用户体验和小店业绩来说，都有极大影响。”

　　爱鲜蜂方面坦言，采用数据化、高效的众包物流配送方式，高密度站点布局，充分利用社会空置资源是树立品牌形象之后，继续扩大规模，稳健增长的关键。

本文标题：投资4亿进军环保领域-阿里宣布进军商超领域 首站北京补贴10亿
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