一 : 新中大i6p宣传手册总v101
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1、概述 ......................................................................................................................................... 29
2、业务功能架构 ......................................................................................................................... 29
3、产品优势 ................................................................................................................................. 30
4、功能简介 ................................................................................................................................. 30
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 33
四、新中大项目物资管理软件（PMM） .......................................................................................... 33
1、概述 ......................................................................................................................................... 33
2、业务功能架构 ......................................................................................................................... 34
3、产品优势 ................................................................................................................................. 34
4、功能简介 ................................................................................................................................. 34
4.1采购管理 ......................................................................................................................... 34
4.2库存管理 ......................................................................................................................... 35
4.3甲供材料管理 ................................................................................................................. 36
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 37
五、新中大企业资产管理软件（EAM） .......................................................................................... 37
1、概述 ......................................................................................................................................... 37
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 38
3、产品优势 ................................................................................................................................. 38
4、功能简介 ................................................................................................................................. 39
5、应用价值 ................................................................................................................................. 41
六、新中大集团财务管理软件（Gfi） .............................................................................................. 42
1、概述 ......................................................................................................................................... 42
2、业务功能构架： ..................................................................................................................... 43
3、产品优势 ................................................................................................................................. 44
4、功能简介 ................................................................................................................................. 45
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 53
七、新中大人力资源管理软件（HR） ............................................................................................. 54
1、概述 ......................................................................................................................................... 54
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 54
3、产品优势 ................................................................................................................................. 55
4、功能简介 ................................................................................................................................. 56
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 59
八、新中大工作管理软件（WM） .................................................................................................... 60
1、概述 ......................................................................................................................................... 60
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 60
3、产品优势 ................................................................................................................................. 61
4、功能简介 ................................................................................................................................. 62
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 65
九、新中大档案管理系统（AM） ..................................................................................................... 67
1、概述 ......................................................................................................................................... 67
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 67
3、产品优势 ................................................................................................................................. 67
4、功能简介 ................................................................................................................................. 68
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5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 69
十、新中大知识管理系统（KM） ..................................................................................................... 69
1、概述 ......................................................................................................................................... 69
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 69
3、产品优势 ................................................................................................................................. 70
4、功能简介 ................................................................................................................................. 70
5、企业应用价值 ......................................................................................................................... 71
十一、新中大企业绩效管理（EPM） ............................................................................................... 72
1、概述 ......................................................................................................................................... 72
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 72
3、产品优势 ................................................................................................................................. 73
4、功能简介 ................................................................................................................................. 74
十二、新中大联盟体互动中心（UIC） ............................................................................................ 78
1、概述 ......................................................................................................................................... 78
2、业务功能构架 ......................................................................................................................... 79
3、产品优势 ................................................................................................................................. 79
4、功能简介 ................................................................................................................................. 80
十三、新中大柔性化技术平台（UP） .............................................................................................. 83
概述 ............................................................................................................................................... 83
业务功能架构 ............................................................................................................................... 84
产品优势 ....................................................................................................................................... 85
功能简介 ....................................................................................................................................... 86
1）客户化开发平台 ............................................................................................................. 86
2）万向接口 ......................................................................................................................... 86
3）报表实现 ......................................................................................................................... 87
4）预警实现 ......................................................................................................................... 88
5）工作流实现 ..................................................................................................................... 89
第六章 实施服务方案 ................................................................................................................................. 90
一、概述 ............................................................................................................................................... 90
二、实施原则 ....................................................................................................................................... 90
三、实施步骤 ....................................................................................................................................... 91
四、实施保障 ....................................................................................................................................... 92
五、服务增值 ....................................................................................................................................... 93
典型案例 ....................................................................................................................................................... 93
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前 言
为规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，中华人民共和国建设部于二〇〇七年三月十三日发布《施工总承包企业特级资质标准》（建建[2001]82号），原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准同时废止。（www.61k.com)
《施工总承包企业特级资质标准》对企业信息化管理作为科技进步水平考核项提出明确要求：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”。
站在企业发展角度对《施工总承包企业特级资质标准》的理解，要符合建设部“引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业”的服务企业的目的，企业应该积极面对。
有企业高层的重视，有积极面对的好的态度，企业还需要对新的《施工总承包企业特级资质标准》有一个好的认识，才能从根本上满足和超越标准要求的各项指标。二〇〇七年十月十八日，中华人民共和国建设部印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知（建市[2007]241号），对资质要求作了具体说明，特别是附件2《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，为企业信息化管理提供指引。
《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》对企业信息化管理要求做了高度概括，为企业
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信息化管理提供了引导性文件，企业在信息化管理实践中，应该充分考虑考核表中规定的考核内容，并且结合企业自身的管理组织模式，项目组织模式以及管理方式等进行信息化规划。(www.61k.com］新中大公司I6工程版产品解决方案顺应企业管理提升需求，顺应国家促进施工总承包企业做强企业管理需求，顺应现阶段国内施工总承包管理现状，以先进的管理思想，灵动的技术，适用的解决方案，在成熟应用的商品化软件基础上，通过对客户深入了解后进行客户化化配置，提供针对性的管理信息化解决方案。
第一章 公司简介
新中大软件股份有限公司成立于1993年，是大型的先进管理软件开发商、供应商，连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”和“火炬计划软件产业基地骨干企业”，是国内最早从事工程项目管理专项研究的大型管理软件供应商，始终致力于为工程行业用户提供先进的项目管理平台及联盟体管理信息化整体解决方案。
新中大施工总承包企业管理信息化整体解决方案，全面支持特级资质标准信息化考评。 先进管理：
新中大公司是精细化管理倡导者和工程行业URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，在项目管理、联盟体管理（URP）、政府理财等领域居于市场领导者地位。通过举办“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想，引领管理软件的潮流与发展。
灵动技术：
新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，拥有一支强大的项目管理、联盟体管理咨询专家队伍，以关注客户需求的倾心设计，追求技术和服务与用户共同成长的最高境界。
适用方案：
通过积聚多年的管理软件行业底蕴，新中大公司始终领跑工程行业管理信息化市场，先后研发了新中大工程项目管理软件Psoft、新中大URP软件i6工程版、新中大电子商务门户软件UIC工程版等产品系列；保证新中大软件“最适合中国工程行业，最方便使用”。新中大工程行业管理软件已成功应用于国内数百家施工总承包特级、一级资质企业和大型工程项目，2008年以来新中大公司在施工总承包特级资质企业信息化项目招标中，中标率达到60%，新中大公司也是国内率先与高校合作建立工程项目管理教学实验室软件厂商。
新中大先后通过ISO 9000国际质量体系认证及CMM3级评估，新中大工程管理软件Psoft多次
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被评定为“推荐优秀软件产品”，并于2006年6月成功向业界发布了国内首个完整的基于SOA架构的管理软件。（www.61k.com）目前新中大软件在工程行业项目管理和财务管理一体化解决方案市场中处于绝对领先地位，凭借对用户需求的精准把握，确立了项目管理第一品牌的地位。
新中大以“创新、中和、大成、精细、执行、服务”为企业价值观，以“顾客至上、服务领先、超越期待”为服务理念，以“先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造先进管理空间”为宗旨，打造互联网时代管理软件中国第一品牌，力争在五年内发展成为国际著名软件品牌。
注：URP(Union Resource Planning)：联盟体资源计划
第二章 微利时代的战略成本
为履行加入WTO的承诺，我国政府已逐渐向国外建筑承包商开放基础设施建设产业，目前从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高的，IT型的项目人才队伍，因此他们比国内公司具备更多资金、技术、管理及其它资源的优势，并提供更多服务。我国的项目管理和IT结合要比国际落后十多年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。因此，我们需要深刻思考的问题是“中国工程建设企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程建设企业可以在国际招标项目中脱颖而出吗？”
然而，中国工程建设行业已属于完全竞争性行业，企业数量众多，行业集中度低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。根据国家统计局、建设部公布的统计数据显示，截至2006 年，中国共有建筑企业56,717 家，建筑业实现增加值8,182.4 亿元，平均每家企业实现的增加值仅为1,443 万元，产值利润率仅为2.6%。
又据中国工程建设网和中国证券网的消息：建筑行业利润远低于其他行业，一般来说,别的行业毛利率大多在15%以上,净利率在8%以上,但是建筑板块的毛利率在10%左右,2000年以来,连续三年的毛利率为11.20%、10.47%、12.28%；建筑板块的净利率更是低得可怜,仅为2%左右,2000年以来,连续三年的净利率为2.68%、1.39%、1.67%。建筑工程行业板块的利润已经是国内所有上市的行业板块中利润最低的行业。
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资料来源：中国证券网，2003
建筑施工业盈利能力下降的主要客观原因：一是建筑市场的激烈竞争及市场投标机制的不健全，加上低价中标政策的实行，导致公司承接的工程项目毛利率偏低；二是部分工程项目施工期间，建筑市场原材料发生异常波动，钢材、水泥、电力、柴油等施工原材料的价格持续上涨，价差太大，超出了工程项目的承受能力又无法全部转嫁给业主，导致工程项目成本增加，实际工程成本大于工程结算收入。[www.61k.com］第三，建筑施工企业目前 70％的企业存在法律纠纷，担保引起的连带责任，诉讼费用上升。
所以说在我国的改革开放之初，过去我们施工企业依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，银行信贷的资金保证发展的速度是非常快的，获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优势。
但是目前：1）廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；2）银行银根紧缩；3）土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势；4）更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此传统的成本优势正在消失。
从以上的分析，我们有理由相信在中国的工程建设行业也已经进入了微利的时代。
成本管理与战略成本
建筑施工企业来说。成本管理是项目管理中的四大要素之一，传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上，强调的是对成本的预算和执行监控。
战略成本就是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标
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是营造企业的持久竞争优势。(www.61k.com）战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位同时降低成本。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、建造和运营各环节进行全方位监控的过程，简单的说战略成本就是用成本管理的眼光来指导企业的战略。
那末，从战略成本的角度看建筑行业存在的主要问题就不仅仅是前面分析的低价中标、原材料价格上涨、劳动力成本提高等原因了，而是：1）品牌知名度低，企业缺乏差异化，导致唯有低价中标才能获得项目，利润下降是不言而喻的；2）交易成本高，就项目的招投标成本，一般占到项目总金额的10％左右。90％的出差费用都花费在沟通成本上；3）企业粗放型管理导致运营成本高；4）资源浪费严重，例如在工程造价和材料预算中至少10％的损耗已经成为惯例，和国外发达国家93％—97％的利用率相差还是比较大的；5）质量差、档次低，工程项目的质量成本高；6）知识和人才匮乏，特别是具有项目管理能力的IT人才严重匮乏。
我们认为影响建筑企业战略成本的主要有五大因素：1）差异化和品牌战略。2）先进商业模式战略。3）先进管理战略。4）联盟体战略。5）信息化与电子商务战略。
差异化、品牌战略差异化、品牌战略
中国已进入品牌时代。从我国建筑施工企业的发展来看品牌的集中度已经呈现，树立一个知
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名品牌是需要花费成本的，但是一个企业如果失去了品牌在客户中的信誉其损失带来的成本可能花费更高。［www.61k.com)例如建筑施工企业在项目招投标中所花费的成本大约占到总成本的10％左右，一个良好口碑的品牌知名度在招投标中就可能已更低的成本获得项目的中标机会。
各行业的品牌壁垒、技术壁垒、资金壁垒、规模壁垒已经逐步显现出来。良好的品牌－将获得企业战略中有利的位置。例如，龙元建设认为差异化和“龙元”的品牌认知度将为本公司未来可持续发展奠定坚实的基础。在品牌战略中，我们认为最主要要做好三件事：1）企业必须明确自己的市场定位；2）集中自己的优势力量、重点领域、重点产品，实现重点“抢位” ；3）通过样板工程、示范项目起到品牌的放大作用，树立良好口碑。
品牌就是企业信誉成本。传统的品牌战略，在电子商务时代受到了极大的挑战，过去依靠大量广告宣传资金投入的可口可乐、麦当劳等知名品牌都是花了几十年的时间，才成为了家喻户晓的跨国公司。而在互联网短短几年中，思科、沃尔玛等依靠电子商务崛起的新兴公司就将事业推向了顶峰，已经成为大家非常熟悉的品牌。电子商务这种特殊环境的力量为这些"低成本打造强势品牌"的奠定了基础，电子商务将创造一个全新的品牌时代。
打造先进商业模式战略
管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所谓商业模式就是赚钱的方法，微利时代建筑行业的盈利新模式。什么是先进商业模式？我认为“先进商业模式＝传统商业模式＋先进工具”。
目前我国建筑企业经营模式主要包括施工承包、施工总承包、工程总承包等，导致压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题仍有发生。企业将从传统施工总承包的业务模式向技术整合层次更高、利润更丰厚的工程总承包模式方向转变。可喜的是建筑行业正逐渐利用在建筑施工领域积累的优势，加强设计、信息化技术、项目管理、运营等新领域的开拓，通过管理信息一体化综合服务平台来提升综合竞争力，通过提高附加值来提升利润水平。
我们认为先进的商业模式应该具备三个条件：1）成功的商业模式要能提供独特价值；2）胜人一筹的商业模式是难以模仿的；3）成功的商业模式是脚踏实地的。所以，每个行业都有其基本的共性的商业模式，关键是企业如何在基本商业模式中加入独特创新的元素，打造每个建筑企业的先进商业模式就是给企业带来的巨大变化，成长速度、利润率增长均优于同业者。
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先进管理战略
什么是管理？我们认为“管理＝数学＋哲学”，一个优秀的管理者应该是数学家与哲学家的结合，既能辩证的看待问题，又有对数字的敏锐把握能力。(www.61k.com）例如，从数学的眼光看战略成本：战略是投资，而不是成本；另外从哲学的眼光看战略成本：沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入。
建筑工程企业的数学管理就是管理流程的规范性，例如建筑业企业资质等级、招投标管理、建筑工程质量管理、建设工程勘察设计管理、建设工程监理范围和规模标准、建筑工程施工发包与承包计价管理、建筑工程安全生产管理、建造师执业资格制度等。这些管理流程的规范化是必要的，规范的管理是有效降低企业质量成本、安全成本、法律纠纷和争议成本的主要保证。改进企业管理的规范性是中国建筑企业与国际接轨的最基本条件。
龙元建设是在讲哲学方面的成功案例：龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，2004年4月发行股票。公司坚持"奉献、务实、诚信、奋进"的企业精神，用解放军优良传统文化规范言行、用法律文化熏陶秉性、用创造文化凝聚人心、用奉献文化雕塑品格，坚持"人才是企业的资本、学习是一种生活方式、创新是生命之源"，被誉为“凝固音乐的创作大师”，在这种统一的企业文化体系之下，该公司的业务发展取得了跨越式发展。
以建筑工程项目管理的信息化为例，成本、质量、进度、范围、采购、风险的信息化管理都是属于数学范畴，是刚性的；而沟通、人力资源管理、综合管理都是属于哲学范畴，是柔性的。因此，在推广信息化时我们不仅需要解决项目管理的数学问题；而且，从战略成本的角度我们还应该更加重视项目管理的哲学问题，它可以大大减少企业的推诿、扯皮现象，从而提高企业的执行力，降低沟通成本。
执行力：提高了企业的运转效率，因而降低了企业的运营成本，所以执行力是影响成本的战略要素。
联盟体战略
建筑行业所涉足的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、施工单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等。所以一个企业不可能将所有的业务都自己来承担，因此必须建立以品牌企业为核心、以利益和信息共享为基础的企业群体－经济资源联盟体，充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、强强联合才能够在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。但是，建
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筑施工行业的联盟体的管理是十分困难的，只有通过信息化才能够实现联盟体的管理。［www.61k.com］其管理的重点必须“以项目管理为主线，以客户服务为宗旨”，重点实现协同设计、互动分包、成本集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。
人力资源
作为核心骨干企业，不可能要求所有的利益相关企业全部都采用统一系统，但是核心骨干企业必须和合作伙伴达到协同设计、协同建造、协同交付。所以电子商务门户是核心骨干企业建立在Internet网上的门户，通过电子商务门户实现网上招投标、网上项目监控、网上跟催、项目协同。 项目 经济资源联
盟体 协同工作 客户关系
互动分包
项目管理 协同设计
战略成本 成本控制 信息化和电子商务战略
作为决策者如何理解信息化。过去往往有很多企业的领导理解为：信息化是企业重要的工作，但不是最紧迫的工作，信息化是企业的成本支出。那么从战略成本的角度怎样理解信息化：信息化
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既是企业的资源力，也是企业的执行力。(www.61k.com）因此信息化不再是纯粹的简单的成本，更是一项投资。最终影响企业的战略成本。
许多建筑企业也都在实施信息化，但是更多的只是财务、库存等单项应用，我们认为信息化必须有二个最基本的标准，第一就是一体化，整个集团的项目管理、运营管理、人力资源管理、集团财务管理一体化的系统，如以工程项目管理为核心的建筑集团综合管理平台；第二个标准就是协同。例如的协同项目管理，在美国60%企业都有对他们的利益相关企业提供信息服务的协同门户，一个核心骨干企业有很多的项目利益相关者（投资方或业主、设计单位、分项工程承包单位、监理单位、政府机构等），协同项目管理，就是通过协同工作平台来实现项目的协同。
随着全球电子商务技术的发展，已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据电子商务（e-Business）的定义只要是通过网络所实现的业务都统称为电子商务。而建筑企业的信息化是建立在企业内联网、外联网、和互联网上的综合信息管理平台，就是一个电子商务系统。
电子商务已经成为二十一世纪竞争的前沿。建筑工程企业还可以通过品牌战略、先进管理战略、联盟体战略、信息化战略来打造先进商业模式，它突破了传统的投资经营、实体经营的观念，将成为21世纪网络经济的重要内容。我们相信通过战略成本管理的实施，将大幅度降低联盟体的交易成本、空间成本、和管理成本，提升经济资源联盟体的竞争能力，缩小与国际品牌企业的差距，引领我国建筑工程联盟体企业进入电子商务时代的新纪元。
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第三章 新中大软件导航图
1、软件导航图：
建议做大气一些！
2、管理内涵不断扩充
1）、URP管理半径
（PRP项目资源计划、ERP企业级多项目资源计划、URP联盟体资源计划）
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PRP项目资源计划（Project Resource Planning）
ERP企业级多项目资源计划（Enterprise multi-project resources planning） URP联盟体资源计划(Union Resource Planning)
2）、URP管理内涵
（需要设计修改）数学=项目管理、物资管理、资金管理等
哲学=员工关系、业主方关系、供应商关系、分包商关系等
需要设计部修改该
第四章 i6工程版系统概述
新中大i6工程版系统结合施工总承包企业不同时期的管理应用目标，提供
? 方便的企业对项目的服务与监管
实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、设备管理、风险管理等等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。[www.61k.com)
? 方便的项目管理与信息共享
实现项目级的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、
设备管理、竣工资料等等的功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势，以下是企
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业管理的应用架构设计：
应用架构：横向集团管理+纵向项目管理的应用架构
I6工程版产品完全满足建设部特级企业资质考核要求，同时，充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！
新中大i6工程版系统具有以下三方面最明显、突出的优势：
一、先进的管理思想
I6工程版将为企业提供的全面一体化解决方案，包括企业管理相关的财务管理、资金管理、人力资源管理、知识管理、办公自动化管理，包括综合项目管理相关的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、质量管理、安全管理、风险管理、设备管理、竣工管理等各个模块，包括在此基础上数据挖掘与分析以及电子商务应用。［www.61k.com)如图
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I6工程版业务实现流程规划
二、灵动的软件技术
I6工程版提供灵动的软件技术，为不同使用用户提供最方便的使用。［www.61k.com）
比如，针对项目数据采集困难的问题，I6工程版将提供灵动项目平台作为数据收集平台，解决企业数据收集问题，通过该平台实现特级资质企业小项目的数据集中录入。如图
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三、适用的解决方案
不同企业对项目的管理模式不同，不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分子公司层、项目部层，针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他最适用的解决方案。(www.61k.com）
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由于项目运作模式的不同，I6工程版软件可以配置相应的使用的解决方案，如图是一般企业对联营项目管理的基本业务流程
不同的组织，不同的使用用户同样可以按照自己的使用习惯，配置适用的应用与布置，如图。(www.61k.com)
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分公司经营人员为自己配置的工作平台
公司系统管理员自己配置界面
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第五章 主要功能介绍
一、新中大项目管理软件（PMS）
1、概述
新中大项目管理软件i6/PMS是新中大公司自主开发的，全面基于URP理论的和Internet技术的，解决项目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。[www.61k.com]包括招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等核心模块。
新中大项目管理软件i6/PMS与i6其他套件无缝集成，互动协作，形成一个完整的联盟体信息化全面解决方案。
2、业务功能架构
i6/PMS业务功能模块包括：招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等模块
3、产品优势
? 实现全程项目管理，已项目进度为依托，实现业务导向驱控；
? 实现多组织、多项目资源协调，全面调动企业资源；
? 全面支持计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）的PDCA闭环管理；
4、功能简介
招投标管理
系统从招投标所面临的具体问题出发，集合多年行业经验，基于网络平台，实现了招标、投标、评标工作的网络化、电子化。
招标管理
系统根据项目规划进行招标管理，体现招标管理的规范与透明。
? 招标方通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标；
? 具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，能够杜绝招投标信息泄露，防止暗箱操
作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开；
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? 企业自定义的流程化的招标操作，提高了招标工作效率。［www.61k.com］
投标管理
投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理；
? 在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理；
? 整个招标过程流程化，通过网络实现招标进展的全程监控；
? 系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，大大提高招标工作效率，降低投标成本； 系统平台化技术轻松实现国内所有概预算软件的集成，真正实现平台化办公。
进度管理
进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。
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主要特点：
? 采用目标进度跟踪、关键路径法、资源分析等评价技术，制定更加合理的进度计划； ? 通过进度更新与目标进度比较分析，时时了解、调整项目进度，对项目进度进行全面掌控； ? 通过对项目WBS、项目组织OBS等的定义实现项目的不同角度的多级的动态计划管理； ? 若业主要求采用P3软件进行数据上报，新中大进度管理软件支持与P3的进度数据接口功
能。[www.61k.com]
质量管理
新中大质量管理解决方案，是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成，同时，企业基于自身的实际质量实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质量生产。
质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面，实现对质量管理活动进行全过程的管理。
? 通过项目WBS分类设置各个质检、检验控制点的质检计划，与进度计划相关联，对施工企
业质量目标执行情况进行监督
? 通过质量检验管理流程规范，将承包商、监理、建设单位进行管理串联，加强质量管理的
执行力
? 利用体系规范文档对质量检验标准文件记录，实现检验过程的比对分析
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安全管理
安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。［www.61k.com)
可通过系统建立安全知识库，编制安全目标计划，对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核，以及安全检查情况及处理结果的动态管理
安全管理主要体现在
? 提供安全管理知识体系支撑，并对安全关注点进行预警，防患于未然；
? 实现对施工企业安全责任落实情况的检查监督；
? 通过安全文明施工考核，对施工企业进行安全文明施工的奖罚处理。
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竣工管理
具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。(www.61k.com]
? 竣工验收过程管理，用于记录验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪；
? 竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理，同时在项目竣工时可快速向业主提交完
成的竣工资料。
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风险管理
项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能事实上是对项目管理类风险的管理要求。[www.61k.com］一般需要有三个过程。
? 风险的识别：用于对项目管理中的各类风险进行定义，如定义合同支付提前20天预警等风
险的识别；
? 风险责任落实：不是所有人都需要或有权力关注项目风险，风险管理责任人是对发生风险
的相关关注人员的定义；
? 在信息化系统中进行的各类管理业务在对比设置的风险识别基准线后，对发生的风险进行
预警，相关责任人收到预警信息，并且通过追踪获取风险源信息进行管理。
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5、企业应用价值
?
?
?
?
?
通过项目管理套件，实现全程项目管理，理顺管理层次； 帮助企业建立PDCA管理循环； 整合企业资源，从人力、物资、资金多方面协调资源； 实现流程优化，固话优秀流程，并可根据企业发展灵活调整流程； 对企业项目运作过程做全程记录的同时，充分共享企业知识，并对知识进行复用和创新；
二、新中大项目合同管理软件（PCM）
1. 概述
新中大合同管理软件i6/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。（www.61k.com)精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理；系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。
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包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。(www.61k.com]
2. 业务功能架构
i6/PCM功能模块包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单；
3. 产品优势
? 实现项目合同建立、合同预付款申请、进度款申请、合同收款、合同变更、合同竣工决算的整
个合同生命周期的全过程的管理，报表展示整个过程；
? 通过系统设置对合同执行控制点进行预警，比如合同规定的结算计划的预警，提醒合同管理人
员进行合同款项的申请；
? 实现对合同保函（包括履约保函和投标保函等）的全程处理，实现对保函金额项的回收； ? 实现对项目自定义的项目阶段的合同资金预测，更好体现资金的时间价值
4. 功能简介
合同信息管理
静态信息是指在投标报价、商签合同阶段所产生的合同的文本信息，这些可以通过附件的方式挂在相应的合同信息中，另外，合同定义的工程量清单也是静态数据的一部分。动态数据是指工程
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报价单或预算书合同执行阶段所产生动态信息，包括合同的进度款申请信息、合同的变更信息、合同的阶段结算信息、合同最终的决算信息等。[www.61k.com）
合同执行控制
合同的执行主要包括预付款管理、进度款支付管理、以及变更的控制等等。其关键是对合同的进度款核准、支付的控制以及变更的控制。对合同的有效控制事实上就是对项目的控制之一，是项目控制最主要的组成部分。
5. 企业应用价值
? 实现项目合同全过程的管理，合同台账反映合同由招投标、签定、预付、变更、计量支付、扣款、结算等全过程信息；
? 对合同变更、进度款计量审核、合同支付等设置预警值，在发生异常时进行预警（如变更超过10万、支付超过80%等）；
? 结合总包公司合同管理需要，实现主子合同的关联与动态控制（如分包毛利分析，主合同未收款分包合同不支付等控制）；
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? 通过合同管理实现合同资金分析，确保合同资金的合理运用；
三、新中大项目成本管理软件（PCO）
1、概述
新中大成本管理软件i6/PCO根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。（www.61k.com]
系统成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制成本预算和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。
6000成费差
500040003000200010000
2、业务功能架构
i6/PCO包括成本预算、成本分摊、成本控制、成本分析等业务功能；
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3、产品优势
? 平台化控制，将实际成本发生的各个业务点数据在一个平台上进行控制；
? 目标成本、计划成本、完成成本、实际成本的多成本分析，客观反映项目成本状况； ? 自定义成本结构CBS、自定义工作分解结构WBS、自定义组织分解结构OBS，使得成本
管理更加贴近企业实际，更加精细。（www.61k.com］
4、功能简介
? 成本预算
按照国家建设工程项目管理规范要求，除了需要对业主的合同费用建立一套控制体系外，承包企业内部需另行再建一套成本控制体系，即：企业根据企业自主定额对承建项目的成本进行预测（成本预算管理），项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划，继而进行成本控制与成本核算。
成本预算模块提供预算文件录入，按照不同项目制定项目预算文件，对分项工程的材料、设备、人工费用进行计划。
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? 成本控制
成本控制模块用于加强施工阶段的成本过程控制，通过成本控制模块将各个业务模块中的需要进行工程项目成本核算的功能节点中的审批集成到统一的功能平台，在这个平台中可以随时调用成本预算数据、成本计划数据、并可以取得成本分析模块的数据作为审批的依据，对于超出原预算的成本，系统提供费用超支提示、强制无法审核(必须修改预算)等控制方法。［www.61k.com]
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? 成本分析
成本分析是项目管理的核心之一，本系统的设计采用赢得值法作为设计的主要依据。［www.61k.com)作为成本预算和成本控制的最终结果，结合业主方、承包商方等不同的角度的成本分析，以便给企业的决策者提供最及时、最有效的成本趋势等相关信息，方便企业的决策者根据这些信息做出合理有效的下步执行方案包括对材料费、机具费、人工费、其他直接费等成本数据的分析、管理、数据汇总等。
成本分析须将所有涉及成本费用的各项业务工作有机地联系在一起，从而使相关部门无形中以费用管理规则为依据，以利润效益为中心，以便领导查看项目整体费用的演变情况。领导在对任何数据有疑问时，可通过费用工作表直接进入下一层数据窗口查看数据来源，甚至再进入下下层窗口，调阅相关详细记录。本系统采用赢得值法（三值法）对项目的费用进行管理。即以货币量来测量工程的进度和实施状态。并对项目的可能完工时间和费用进行预测，分析当前的费用开支情况和项目进度执行情况。
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5、企业应用价值
?
? 按照赢得值原理进行软件设计，从进度差异和成本差异两个方面和综合评价项目； 从项目成本预算和项目WBS两个角度进行成本预算与费用归集，实现按照项目WBS和项目成本预算科目两个纬度的分析；
? 通过成本控制平台将合同、材料、人工、机具等实际发生的费用，与项目预算和项目阶段预算进行对比，对实际成本发生进行事中的控制；
四、新中大项目物资管理软件（PMM）
1、概述
新中大物资管理软件i6/PMM系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；产品支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。[www.61k.com］
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系统全面管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。[www.61k.com]
2、业务功能架构
i6/PMM包括采购管理、库存管理、甲供材料管理3大模块；
3、产品优势
? 结合项目进度（进度工序挂资源），得到项目资源需求计划信息，需求到位时间按照项目实际进度时间变化而变化；
? 采购价格监管：在进行采购计划审批、采购定单审批过程中系统方便（双击单价进行查询）给出供应商报价信息和历史定单信息；
?
? 班组领用物资时，按照项目需求计划或限额领料单进行数量控制，避免浪费； 按照项目分项材料预算的控制模式为企业提供适用解决方案；
4、功能简介
4.1采购管理
采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购，企业从上游合作伙伴获得所需的生产、
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运营的物资，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营，控制供应链上的物流速度，并最大限度地减少库存和资金占用。(www.61k.com］
本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括：采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。
本系统也支持企业简化采购管理的流程，可根据自身业务需求，将需求计划，采购计划，采购订单，检验单，入库通知单等业务进行自由组合，减少流转的环节，提高企业的效率；同时，系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。
4.2库存管理
本系统提供库存数据资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理，系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存，减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程，并与采购管理、
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成本管理等模块严密结合。[www.61k.com）
4.3甲供材料管理
甲供材料管理通过系统科学的管理甲供流程中的需求、领料、出库等环节，为工程项目甲供材料及时到位以及甲供扣款核算提供支持。
? 支持甲供材料从需求管理、入库管理、领料管理的全过程的管理；
? 对材料需求数量、领料数量、当前库存数量进行科学的控制；
? 通过甲供材料过程中的金额管理，为甲供材料结算提供依据；
? 甲供材料管理系统可以与采购管理、库存系统、合同管理等实现完全的集成应用，实现企
业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换，达成企业整体实现协同商务、集中管理。
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5、企业应用价值
? 系统汇总和统计采购业务各类单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企
业领导提供强有力的决策支持信息；
? 系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存，减少资金占用的目的；
? 通过限额领料与项目需求的控制控制项目物资的使用，杜绝浪费，以此进行材料使用量的
控制；
? 实现对项目物资4要素管理，既时间、价格、数量、质量管理；
五、新中大企业资产管理软件（EAM）
1、概述
新中大工程企业资产管理软件（EAM）是新中大基于战略资产管理理念，为工程企业全面、立体的角度统筹运用工程企业资产，突出对工程企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。（www.61k.com）旨在提高工程企业资产周转率、降低工程企业运行维护成本，合理安排维修计划及相
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关资源与活动。［www.61k.com)最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本，从而提高工程企业的经济效益和工程企业的市场竞争力。
新中大工程企业资产管理软件（EAM）对工程企业相关资产形成统一的管理平台，将工程企业各种类别的资产，如固定资产、低值易耗品、租入设备等整合于此统一的平台，有利于实现工程企业资产的统一管理、监控和查询工程企业内各个分公司和项目公司资产的使用状况，提高工程企业整体资产的使用效率。
I6P/EAM系统包括资产管理平台、固定资产管理、低值易耗品管理、设备管理、资产租赁等模块。
2、业务功能构架
3、产品优势
? 工程企业资产管理的综合解决方案；
? 与项目管理系统充分融合，关注企业整体资产的全面协同；
? 重视资产的全过程管理，整合关于资产的所有相关流程，如采购、租入、调拨使用、台班管理、
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日常维护、成本分摊等。(www.61k.com］
? 全方位立体展示公司资产设备的分布应用情况；
? 管理对象得到了极大的拓展：不仅包括生产性资产、同时也对非生产性资产如低值易耗品等也
可得到有效管理。
4、功能简介
1、 资产管理平台
“资产管理平台”为用户提供各类资产管理所需的统一平台，如建立公司统一的资产卡片、进行各分公司各项目组间资产的调拨，记录资产变动情况、生成所需的各种类型的账表。此外，在资产进行增减变动之后，主要功能包括：资产卡片管理、资产变动管理、闲置资产处理、资产报表等。
2、 资产看板
资产看板为企业资产管理人员和高层领导提供了直观的总体资产分布情况。通过两维方式展示各分公司或项目公司的各种资产设备的分布情况，同时对每类每台设备进行一系列的明细情况跟踪。
3、 设备管理
新中大工程设备管理是为适应工程企业应用专门开发，从设备采购租赁合同洽谈及签定、设备进出场组织、设备安装拆卸组织及协调、设备使用过程的监督检查，重点做好施工设备的使用安全管理和使用成本管理。同时实现对机械设备的全寿命综合管理，通过对机械设备进行科学合理的分类，实现设备信息的高效查询与统计分析；另一方面通过有效的管理，合理的规划，尽可能提高企业设备资源的利用效率、降低设备的使用损耗。
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设备管理包含了设备台账、设备台班、设备退库、设备维护等功能。[www.61k.com)
4、 固定资产管理
固定资产是从价值角度反映的工程设备管理.为保护固定资产的安全和完整，必须对固定资产从进入工程企业开始到报废的全过程进行跟踪管理，并对资产价值的变动，折旧的计提等进行详细的录入。主要提供基础设置、卡片管理、折旧管理、账表管理、期末管理。
同时固定资产模块也提供了计提大修理基金、上缴基金的计算功能。
本模块与工程成本管理和新中大财务系统无缝集成，能对设备产生的各种费用进行成本分摊和自动凭证接转。
5、 低值易耗品管理
本模块用来核算和监督工程企业中低值易耗品的增减变化及其结存情况，主要是实现对低值易耗品的分类录入，登记入库，低值易耗品的领用，报废，期末摊销的处理。低值易耗品模块中，提
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供基础设置、日常处理、账表管理、期末处理等功能模块，用于帮助用户对工程企业中低值易耗品的核算和管理。（www.61k.com)
6、 资产租赁
租赁业务业务复杂，系统重点了解决租赁中租赁合同（包括合同的预警）以及租赁收入结转大核心问题的处理，通过系统的应用，用户进行租赁业务分析报表的编制工作，实现租赁合同电子化，收入结转自动化，提高通达租赁业务分析能力，减轻财务月底收入结转的工作量。
5、应用价值
? 针对工程企业资产进行的管理，而管理核心内容是工程企业资产使用过程的维护、维修管理，
核心目标是设备的最大化利用，提高工程企业效益及投资回报率。
? 削除设备管理的“信息孤岛”
传统的工程企业资产管理由于缺乏信息系统的协调，维护工作是由各个部门各自负责一块。手段一般是手工填写料单、采购单，这些单据的编码方式、操作习惯很多都不一样，形成了信息上的孤岛。信息不流通，对于设备的统一管理、降低成本是很不利的。新中大工程企业资产管理软件（EAM），用众多模块来解决设备的维修管理、库存、工具管理、设备管理等一系列问题。同时，这些模块运行在一个统一的平台上，使工程企业消弭了信息孤岛、充分了解内部资源配置，从而更有效地组织固定资产系统管理，相关的运营成本也就大幅度降低。
? 提高设备管理的效率
通过新中大工程企业资产管理软件（EAM）信息化管理的，使工程企业从传统的职能型管理模式向流程型管理模式转变。传统的设备管理计划工作，主要是根据定期的分析报告总结出来的，是明显的“事后管理”。而且，工作计划中包含有相当多的主观成份，导致计划确定的时间长、效率低且数量不合理。使用新中大工程企业资产管理软件（EAM）后，设备管理数据都是由基层数据源直接输入到工程企业的中心数据库，可以达到实时的控制。这样，基层设备检查人员可以将工作分解到每一项工作的每一个步骤。而且，这些设备管理数据可以长期利用，从中可以找出每项工作的变化规律。这不仅提高了计划的准确率，还能使设备管理的重心下降以提高设备管理的效率。 ? 帮助工程企业实现资产预防性维护
借助新中大工程企业资产管理软件（EAM）构造的预防性维护系统包括安全工作规程和严格的安全检查。这既改善了工人的安全保障，又促进工人按规程的工作执行。由于工人在工作时利用信息化手段可以得到正确的零件和指导，保证了机器设备和操作者的安全，工作效率也大大提高。 ? 降低资产采购、维修成本
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新中大工程企业资产管理软件（EAM），能够记录以往购买资产的详细情况，包括价格、供应商、质量以及其他供应商的价格等数据，这可以使再次购买的单位成本下降。[www.61k.com)
六、新中大集团财务管理软件（Gfi）
1、概述
新中大集团财务管理软件i6P/Gfi是新中大公司自主研发的、基于URP理念的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统；帮助建筑施工型企业建立起以财务核算为基础，预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系。i6P/Gfi架构于全新的管理会计，融合了先进严谨的软件管理思想，彻底摆脱了原有手工模拟痕迹；全面实现网络化管理，真正做到财务业务一体化和信息的高度集成。
新中大集团财务管理软件i6P/Gfi符合多国和国际会计准则，支持多国语言和双科目体系，设计时参照美国、香港等地的会计实务，会计数据及会计信息支持按各国货币进行翻译，以满足不同国家企业的需要。
针对施工型企业具有高度分散性的特点，i6P/Gfi除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算，即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务，系统能自动汇总整个集团的数据，出具集团的各类法定报告和管理报告，各成员单位也能独立出具自身的各类报表，多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容，以下是多组织集团财务核算下财务数据的存放逻辑框架：
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i6P/Gfi系统包括：总账、现金中心、客户中心、供应商中心、报表中心、合同管理、全面预算、集团管理、结算中心、经理查询、经营分析等模块。(www.61k.com］
2、业务功能构架：
i6P/Gfi业务功能模块包括：总账、现金中心、客户中心、供应商中心、报表中心、合同管理、结算中心、经理查询、集团管理等模块
基础数据 报表中心 合同管理 企业知识库(EKL)、基础信息库(FIL)、访问控制(ACL)、企业应用接口(EAI)、自定义UI(CUI) 结算中心 全面预算 集团管理 经营分析 经理查询 客户中心 总账 供应商中心 现金中心 i6应用平台 (i6/IMS、i6/DMC、i6/DCP、i6/Alert、i6/BPM、i6/Mail、i6/UIP)
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3、产品优势
新中大集团财务管理软件实现了从核算到管理的飞跃，主要体现在以下几个方面：
1) 以资金管理为中心的财务管理
i6P/Gfi提出了现金中心、客户中心、供应商中心概念，将应收应付核算紧密地联系为一体，使资金的核算更集中。［www.61k.com）通过结算中心加强了资金控制的力度，集团可以实时掌握了解整体资金情况；使用资金预测功能可以帮助企业制定资金计划，通过资金计划和逐笔审核实现用款控制管理等；通过银企互联接口实现资金划拨及转账等资金业务管理的电子化。
2) 以预算为核心的控制考核机制
i6P/Gfi将企业目标管理、绩效评估及业务系统连接在一起，细化各部门及项目预算，建立事前规划、事中控制、事后分析比较的财务管理模式，通过多上多下的预算编制方式，充分体现集团企业上下级之间的互动管理。
3) 规避风险，体现资金的时间价值
i6P/Gfi建立信用评估及信用报警控制体系，通过设置信用天数，实现账龄分析、控制坏账，通过往来单位计息、项目计息、凭证计息等计息功能帮助企业更好的进行资金成本管理。
4) 业务财务一体化，提供更多形式的数据输出方式
i6P/Gfi系统从设计上实现了财务业务数据一体化，消除了财务部门和业务部门的信息孤岛，避免了财务重复大量录入业务数据及数据传递过程中丢失、歪曲数据的现象，系统传递的不仅仅是结果数据，而且能够结果数据追根溯源以便于审计监督。
5) 多语言动态切换、多国会计实时翻译
i6P/Gfi系统支持中文简体、中文繁体、英文、日文等多种语言的动态切换功能，满足跨国集团企业对多语言的需求；同时，i6P/Gfi系统独特的多国会计实时翻译功能，能够同时输出符合不同国家要求的会计报表。
6) 具有功能强大的管理分析决策查询系统
i6P/Gfi系统提供了灵活的可自定义模型的决策分析查询系统，满足企业按照自己的需要进行分析决策查询的需要；系统提供比较会计方式，实现会计翻译，进行会计比较；集团公司可以在同一界面实时查询各成员企业的账务信息和进行集团财务数据的实时汇总，并可对分子公司的财务信息进行横向、纵向的对比。
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4、功能简介
1) 总账
总账系统是新中大公司结合多年的财务管理经验，依据中西方不同的会计准则，结合中西方财务管理习惯和特点而研发的账务处理系统。［www.61k.com]在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等，在总账中，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。
总账系统是财务管理的一个核心部分，为企业管理提供必要的财务信息，以反映企业的经营成果和财务状况。它不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可为领导决策提供重要的信息。主要功能子模块包括：基础设置、凭证处理、期末处理、账薄管理、预算管理、部门账管理、个人账管理、项目账管理、合同管理、业务系统数据集成中心、现金流量表、自定义辅助核算、会计信息翻译等。以下是总账系统与其它模块关系
2) 客户中心 客户中心是i6P/Gfi系统的客户信息管理中心，该模块不仅涉及客户应收款的管理，而且包含了
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与客户有关的所有动态和静态信息的管理。（www.61k.com］该模块衔接业务系统、现金中心和总账，是i6P/Gfi系统的核心模块之一，包括：基础设置、客户卡片、单据处理、账龄分析、货币重估、应收报表、客户往来计息、客户分析等功能。
客户中心包含有大量的实时客户信息供财务人员查询和分析，并提供客户资信评估功能。系统提供了准确的账龄分析，用户可以根据相对日期随时进行客户应收款的账龄分析，根据账龄分析结果进行坏账准备金的计提。通过预警功能及时提醒财务管理人员超长账龄的应收款项，避免出现货款的不能回收形成坏账，往来计息功能可以对应收款占用的资金成本进行计算和统计。对于集团企业内部往来单位间的应收款，系统能自动将应收信息传递到对方组织的账套中。
客户中心还提供了单据管理功能，帮助联盟体各成员进行销售发票管理，包括发票本的管理。发票从业务单据关联自动生成，自动记账，提供审计追踪，同时提供与金税系统的接口，可转出到金税系统生成增值税票，金税系统的开票文件也可以导入新中大系统自动生成凭证。
3) 供应商中心
供应商中心是i6P/Gfi系统的供应商信息管理中心，该模块不仅涉及供应商应付款的管理，而且包含了与供应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采购系统、现金中心和总账，是i6P/Gfi系统的核心模块之一。
4) 现金中心
现金中心是i6P/Gfi系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成：基础设置、资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。
现金中心是个完全开放的管理系统，既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块，同时也与外部银行管理系统紧密集成：
①?? 金中心中的交易数据过至总账，包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行
转账等交易，并自动完成凭证的生成。这是一个财务业务一体化的过程，当现金中心的以上业务完成时，凭证也同时完成，中间无需额外的处理。凭证生成后，可以对费用单据进行凭证跟踪，并且进行相关科目的账簿查询，显示了强大的审计追踪功能。提供资金看板功能实时监控集团资金的存量及流量：
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②现金中心可以从供应商中心读取往来记录，并支付供应商应付账款。[www.61k.com）
③现金中心可以从客户中心读取往来记录，并完成客户应收账款的回笼及坏账的收回。
④现金中心可以通过银企直连接口进行资金转账划拨，实时查询银行帐户余额及交易明细，从银行管理系统下载银行对账单，进行银行对账。
⑤内部银行结算中心主要提供企业集团内部资金往来的统一结算，以及负责下属单位的资金集中归口结算与控管。
5) 报表中心
报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。报表中心系统提供以下功能：报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入（适用于上下级单位）、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等。
报表操作类似EXCEL，支持与EXCEL之间复制粘贴和数据传输，提供数据转化到图形的控件，可以类似EXCEL直接由报表数据生成相应的图形，系统内置近30种图形样式满足了各种场合的应用：
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6) 结算中心
Gfi结算中心为集团企业的资金集中管理提供了先进的解决方案，在该中心可以实现费用支出的集中控制，实现上下级企业的资金相互拆借，并于全面预算一起实现资金的实时监控，以下是结算中心的业务框架
财务系统 资金计划 结决策支持 资金分析 领导查询 算中
心
结算管理 账户管理 内部对账
在资金管理中，资金计划可对集团内部各报账单位进行资金预算管理，并对业务结算进行控制以达到控制费用支出的目的。［www.61k.com］资金计划控制可以在业务结算或资金申请时与计划金额的比较，系统
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会进行判断进行警告或禁止单据保存，同时系统提供资金预算执行的实时状况。[www.61k.com)
计划收入资金 实际收入资金 计划支出资金 实际支出资金
结算中心的功能包括：资金预测、票证管理、统收统支集中结算、票据管理、贷款管理、存款管理、计息管理、内部对账、银行对账、自动过账等。
7) 集团管理
集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。集团账务查询可以让集团企业在同意界面对所有公司的凭证、账簿、报表、固定资产、合同等信息进行实时查询，可以实时对整个集团财务数据进行快速灵活的合并与拆分。
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集团管理模块合并报表功能具有手工录入抵消分录和自动生成抵消分录的功能，极大地方便多层级集团型企业合并报表的编制。(www.61k.com)
i6P/Gfi集团管理包括基础数据、财务预算、数据统计分析、合并账簿管理等子模块功能。
8) 全面预算
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一是管理会计的重要组成部分。通过i6P/Gfi全面预算管理，可以对企业所有经营活动制定详细的工作计划，包括销售、成本及各种费用，这些预算可以通过预测获得，也可以直接录入或通过相互间的关系直接计算。在集团公司，预算值需要通过上传下达，最终确定一个执行预算金额。最终的预算值对系统的所有业务起到控制作用，在用户的操作过程中通过实际值与预算值的比较对业务进行实时控制，i6P/Gfi预算管理支持以下全面预算业务流程：
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[www.61k.com]二 : 新闻宣传员工作总结
青草平凡，却成就了山河的碧透春意；碎石平凡，却铺就了通天大路。生活中许多平凡的人却创造了不平凡的业绩。我于一九九八年十月从丰满电力工业学校毕业，回首从业这几年，我的工作变动很大，我从一名纪委工作人员调换为新闻宣传工作者，但在处领导的正确领导下，在同事的大力支持和配合下，坚持以科学发展观为指导，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，积极做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将2013年至2014年的工作情况总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）变“位”不变“心”
2013年工作以来，上级对我的岗位进行了两次的调整，从团委干事到新闻中心副主任，同时从事三种专业工作，并且个人定位也发生了很大的变化，这对我来说是非常具大的挑战，同时也是我难得的学习机会，我深知考验我的时候到了，但是，不管岗位如何变动，我都及时调整心态，用正确的工作态度对待每一次的调岗，保持一颗为民服务的心迎接挑战。
（二）提升思想建设，加强知识培训
在新岗位，面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。我时刻以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。结合工作的实际情况，以科学发展观为指导，树立正确的世界观、人生观和价值观，保持全心全意为民服务的思想，做到真正的无私奉献，爱岗奉献。
在发展自身的同时，不断加强青年员工的思想建设，为此举办了“学习实践科学发展观培训班”和“我与企业同命运共发展”演讲比赛；参加了团市委深入学习实践“科学发展观”专题辅导，并撰写心得体会；邀请于总经理以朋友的身份给青年员工授课等。
在积极提升思想理论学习的时候，我深知业务知识的不足，是无法真正做到的服务于民，为此，我自觉利用业余时间多方面学习分管工作的业务知识，同时积极参加省公司举办的行风专干培训班和中层干部培训班；组织团员青年开展了以“学习促提高，教育促深化”为主题的“青春在岗位上闪光”春检现场学习观摩活动；全力配合安监部开展了“安全生产月”宣传活动；在青工中开展向王宇同志学习等活动。
（三）找准定位，勤政本职
找准自己的位置，了解自己的工作方向，才能全身心的投入到工作中，才能在自己的岗位上做好主角。从实际出发，充分发挥分管领导作用，从思想、素质、效率等各方面，强化了工作，三个月来，巡视检查窗口共计66个次，开展了行风建设先进集体和个人评选活动；筹备召开了行风工作会议、行风季度例会、“小金库”相关知识培训班；组织党员干部观看了《真水无香》勤政廉政电影；参加了“迎祖国60华诞，展供电服务风采”大型宣传活动和市软环境办召开的优化经济软环境建设工作经验交流会；圆满完成了总经理走进“行风热线”直播间的收听、录音、整理遗留问题，协调相关部门处理、督办、汇总、反馈、上报等工作。并全面、圆满地完成了团委各项工作任务，荣获了公司团青工作最高荣誉——“全国五四红旗团委”称号。
二、2014年工作回顾
（一）强化理论政治思想，加强业务培训
回顾2013年的工作情况，并进行了总结，找出其中的优缺点，并坚持优点，对薄弱环节进行详细的分析。在工作中，始终坚持不断学习，深入研究科学发展观和十八大精神。加强党团建设，提高公司党团核心力量，深化党建发展史、党风廉政的任务，增强党性，提高公司全体员工思想政治素质。
结合自身薄弱环节，针对自己写作方面不断加强，不断在学习中抓取重点，就新闻写作、公文处理方面做了深入的钻研，并从多方面学习了专业知识，针对性地学习了《电力企业新闻采写》，坚持每天浏览互联网、国网公司、省公司网站，每天翻阅《盘锦日报》、《辽河晚报》、《国家电网报》、《中国青年报》等特点不同的报纸，不断提高业务能力知识。本年度我在市级以上媒体发表文章已达42篇。
（二）强化沟通交流，做好对外宣传
对外宣传工作是公司与广大用户的桥梁，要真正做好对外宣传工作，任务非常艰巨也非常重大，为了进一步做好与主流媒体的合作工作，我时刻关注各媒体的动态情况，并经常和他们进行交流工作，增加对他们的了解，以便于时刻了解社会动态新闻，并对各种情况作出适当的响应，公司动态情况也都诚心邀请他们进行现场采访报道。这不仅是扩大了公司的宣传，更是增进了各级政府及广大用户对供电企业的发展建设工作的理解和支持，提高了对电力企业的信心。
（三）利用平台，加强内部宣传建设
深化内部“阵地”建设也是企业发展的重点工程之一，使员工深入了解企业，更加能够提高他们对待工作的积极性。适时在《盘锦供电》刊物上开辟“创先争优”、“思想文化”等专题报道，在公司主页新闻开辟了“时代先锋”、“劳动者之歌”等专栏，增设了“五届二次”职代会专刊，举办“2014年十件大事评选”等活动，加深了内部员工之间的了解，提高了他们的竞争意识，并将安全高效的工作态度深入到员工中。本年度共发布网站新闻69篇，编辑、校对、出版《盘锦供电》12期，撰写卷首语11篇，促进公司全年各类宣传指标提前完成。
（四）结合十八大，提高廉洁觉悟
不断加强对十八届五中全会精神的贯彻，将《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等相关文献作为自身行动指导方向，提高党性修养，保持廉洁作风。积极参加以廉政为主题的党课，积极响应国家的号召，积极参与反腐败斗争，并且时刻以《廉政准则》提醒自己，“以案为鉴”做到警钟常响，建立防腐败的心理防线。
三、总结经验，吸取教训
回顾2年的工作，我的工作虽取得了一定成绩，但是作为一名党员干部，离“高标准、严要求”的目标还存在一定差距。我将这些工作中的问题总结如下：一是理论学习的运用还稍显不足，理论与实践没有充分的结合，在研究公司的政策、方针时，还不能完全体会，不能正确深入的了解文件精神；二是创新能力的运用能力有待加强，电力企业涉及专业广，必须具备多项专业知识和一定的创新能力，而我在专业知识与创新能力融合运用的方面比较薄弱；三是与外界的沟通联系亟待提升，要成为一名高写作能力的新闻工作者，必须保持时刻与媒体的沟通交流，而我在对媒体工作者的沟通交流方面安排不是很合理。与内部领导和同事之间欠缺交流，因工作时间紧迫，没有合理运用时间与大家进行交流，造成交流不足，工作开展不全面等问题。
四、着眼现在，展望未来
2015年是一个崭新的舞台，是全国深入贯彻十八届五中全会精神的重要一年，也是“十二五”规划的开局之年，我的工作更加艰巨，任务更加严峻。面对新形势、新困难，我只有不断提高自身素质，加强业务知识，才能勇往直前挑战并战胜它，面对这一形势，我对自己做了如下安排：一是继续加强思（www.61k.com)想建设，歌德说过“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。”，作为一名党员干部，我深知学习的重要性，但是学习不能照搬硬套，要结合实际工作的运用，我将努力使所学到的理论知识，运用到实际工作中，将理论知识与实际工作相结合，争取提高工作效率，并做到快速有效的完成工作。加强对公司的深入了解，提高对公司政策、方针的思想觉悟，争取达到完全领悟公司文件目的；二是深入群众，加强交流，深入基层，加大与基层员工的思想交流，充分了解员工想法，时刻做好收集并记录各项信息，多加总结，争取做到所作表刊物能够表达员工的想法，所作工能够深入员工思想，使员工的之间更加具有高度的凝聚力；三是积极与上级沟通，学习上级精神，多加与上级领导沟通，学习上级领导的工作态度，多加请教不懂的业务知识，将基层员工的思想，及时向上级汇报，做好承上启下的作用；四是加强写作水平，提高写作质量，通过深入基层了解员工思想，抓住特性、突出个性，用灵活的工作作风将网络、刊物、电视三大新闻载体做到最好，严格把好稿件审核的重要关口，确保优质的稿件能够准时刊登，让大家共同学习。并从不同方向锻炼写作能力，提升写作水平；五是加强与媒体联系，多加关注媒体新动态，时刻保持高度的敏锐性，应对瞬息万变的社会反映，多加安排时间与媒体工作的交流学习，这不但有助于提高公司的宣传，更加是提高写作水平的机会。六是加强对公司的宣传力度，结合公司的工作中心，下功夫深入挖掘新闻题材，结合公司文化，优质的将公司的最新动态、最新情况宣传到位，积极开展对公司形象有利的宣传工作，并及时对工作中产生的问题多加总结汇报。
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过去的工作，我的工作虽做出了一点成绩，但是那都已经过去，我将不断总结，不断加强自身素质建设，不断提高业务工作能力，用“精益求精”的工作态度对待每一份工作，保持健康积极地工作作风，对待每一个问题，用更高的热情，对待将来的工作，面对将来的一切挑战，将各项工作完成得更加完美。
三 : 2015新闻宣传工作总结
第1篇：新闻宣传工作总结四 : 银行新闻宣传工作总结
篇一：建行新闻总结
［www.61k.com）建行推出国内首张龙卡数字显示信用卡
9月16日，中国建设银行与中国银联联合推出国内首张具有显示功能的信用卡——龙卡数字显示信用卡，标志着我国信用卡在数字显示技术和制卡工艺方面取得重大突破。
龙卡数字显示信用卡是一张在IC信用卡上加载了LCD显示技术和数字键盘的高端信用卡产品，持卡人只要轻轻触按卡面上的“余额”按钮，卡片可视窗口就可以显示电子现金余额，帮助持卡人避免拒付风险，并有效控制消费支出；触按卡面上的“交易明细”按钮，可从卡片可视窗口快速便捷查询最近5笔消费交易历史记录（包括主账户消费交易、电子现金消费交易、电子现金圈存交易），方便持卡人随时掌握消费信息。如此容易操作的高技术信用卡，将给广大客户带来全新的用卡体验。
此外，依托建行卓越的金融服务平台，持卡人可享受建行万家特惠商户折扣优惠；在携程、艺龙等合作伙伴享受预定机票、酒店、送接机和租车等便捷的优惠服务；刷卡购买机票或支付旅费（含机票）可享100万元的高额航空意外险及最高3000元航班及行李延误险。 近年来，随着IC信用卡在国内市场的逐步普及，建行高度重视IC信用卡的产品创新研发，2011年底推出龙卡IC信用卡后，充分发挥IC信用卡“一卡多应用”的可拓展特性，大力拓展整合行业应用，先后实现在高速公路电子不停车收费、机动车电子行驶证管理、城市公共交通等主要公共服务领域的应用，赋予信用卡更为广泛的职能和更深内涵。此次以“一触即显 智能超前” 为主题的龙卡数字显示信用卡在国内率先上市发行，是建行加快产品创新，引领业务发展的又一新举措，使IC信用卡在智能化的道路上更进了一步，对IC信用卡的产业发展具有推动作用，也将进一步推动IC信用卡在我国的广泛应用。
求新求变
----建行手机银行引领同业应用创新
进入21世纪，各大商业银行又开疆拓土，在虚拟的网络中再建一个移动金融世界——“手机银行”。手机银行的横空出世给银行电子化时代带来更多的可能性，业内人士认为“手机银行”在移动互联技术的推动下，将会改变客户现有的金融消费习惯，更为重要的是，客户将尽享7×24小时的“掌上银行”服务便利。
中国建设银行作为国内最早推出手机银行服务的商业银行之一，随着移动通讯的更新换代和用户群体的日渐庞大，已推出了日渐完善的手机银行产品。据统计，截至2013年6月末，建行手机银行客户数量已经突破1亿大关。
如今，建行手机银行已成为同业中的佼佼者，在各大商业银行的手机银行客户数排名中夺得业界头把交椅。在第六届中国电子金融“金爵”奖评选中，建行荣获中国电子金融金爵奖“2012年度最佳手机银行”大奖；在中国金融认证中心(CFCA)举办的“2012中国电子银行年会暨中国电子银行年度金榜颁奖盛典”上，建行荣获最高级别、涵盖面最全面的综合大奖“2012年中国最佳电子银行奖”。这些专业大奖，是社会与客户对建行电子银行服务的充分肯定。 近些年，智能手机的普及和人们对手机的依赖，奠定了手机银行的技术和市场基础，手机银行业务也随之进入深耕阶段。而建行手机银行能够处于业界领先位置并受到广大客户的欢迎，也正因为其具备着与时俱进的技术支持与服务理念。
满足用户需求，丰富功能
建行手机银行在产品设计之初就基于“最便捷”和“全功能业务”两个核心客户利益点，其丰富的应用功能一直保持着业内领先。例如，建行在同业中率先推出客户端“摇一摇”功能。进入客户端“金融服务”区，在“摇一摇”菜单下，客户只需轻轻摇晃一下手机，不仅能搜索到附近的建行营业网点、自助银行及ATM，还能查询账户余额、查看贵金属及外汇行情等，操作变得更加轻松快捷，同时也更富有趣味。该功能为建行在同业中首创，让使用者眼前一亮，也迅速得到了广大客户的青睐。
“手机到手机转账”功能是建行手机银行推出的一个深受用户喜爱的转账功能，使用该功能的客户无须知道对方的账号，无论对方是否为建行手机银行用户，只要输入对方的手机号码和转账金额即可轻松转账，实现客户之间资金的划转。这项服务不仅提高了客户资金划转的效率，也满足了部分不愿透露自己银行账号客户“保护个人隐私”的需求,仅需2分钟即可完成转账，而且还可以免费给收款方发送一条短信提醒。客户在享受便捷服务的同时，还能在费用方面享受优惠，目前通过建行手机银行收取行内异地转账（汇款）、跨行异地转账、向企业异地转账的手续费，这三种转账手续费费率为0.15%，最低1元，最高15元，其中同城跨行转账更可享受1元/笔的优惠，优惠幅度非常可观。
“摇一摇”、“手机到手机转账”只是建行手机银行众多服务中的两项特别功能，建行手机银行还囊括了有形网点提供的基本非现金柜面业务，更有手机股市、纸黄金买卖、国债买卖、外汇买卖、银证转账等紧跟市场动向的投资理财服务，以及贴近民生的话费充值、飞机订票、 网点地图、彩票影票等在线便民服务。对于出行者在旅途中的订票、缴费、转账、理财、找异地网点等需求都能一一满足。
保证用户安全，更新技术
建行手机银行整个操作过程采用国际标准加密技术，确保安全可靠。手机到银行采用端对端连接，操作的完全性可以得到有效保障。用户每次退出手机银行之后，手机内存中关于卡号、密码等关键信息将会被自动清除，不会因为手机丢失而影响客户的资金安全。为了给用户提供安心的移动金融服务，建行手机银行客户端经过逐渐升级，已生成一个更加安全的“移动金融服务管家”。
建行手机银行具备独特的安全特性，客户身份信息直接与手机号码绑定。手机不同于电脑等设备，随身携带是它的一个重要特性，现代人基本上离不开它，即使丢失也会很快发现，并且手机号码也已成为个人的身份识别标志。同其它电子银行渠道相比，建行手机银行安全性最具特点的是客户身份信息与手机号码建立了唯一的绑定关系。客户使用手机银行服务时，必须使用其开通手机银行服务时所指定的手机号码，也就是说，只有客户本人的手机才能以该客户的身份登录手机银行，他人无法通过其它手机登录。这种硬件的身份识别办法，加上登录密码的验证与控制，建立了客户身份信息、手机号码、登录密码三重保护机制，构建了建行手机银行业务独特的安全保障。
回再贷行为。四是强化贷后责任管理。2012年是实施贷后管理工程的关键年，我们通过建立风险预警制度及全面风险排查活动，规范、落实客户经理定期联系协调制度、客户经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，努力解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。
（四）搞好核心系统良好运作
2012年我行核心系统换线升级，无论是使用旧核心系统还是新核心系统进行业务操作，我支行柜面人员都精心的控制核心系统的运作。新系统上线初期，由于系统操作不熟悉，支行柜面人员坚持每日下班后学习相关系统业务知识，同时在会计主管的带领下，柜员及大堂经理坚持每周定时召开晨会，学习新业务，新要点，同时严格按照操作规程操作系统，由于工作到位，我行今年全年的核心系统日常工作进展顺利，没有出现操作性差错，正确完成当日的各项业务，各工作日均能正常签退，各项数据均相符，系统运行继续保持基本正常。
（五）做好安全保卫工作
组织全行员工继续学习安全保卫有关文件，提高大家的安全防范意识，积极开展安全教育和应急预案演练，落实好各层次人员的日常安全检查。加强了安防设施硬件建设，实现安全达标，全年做到了安全经营无事故。
三、工作中的不足
在过去一年的工作当中，我行业务的发展存在着一些不足，主要如下：
篇四：银行金融网络安全宣传工作总结
XX行金融网络安全宣传工作总结
为响应首届国家网络安全宣传周活动，进一步加强金融网络安全宣传工作,切实保护银行业消费者合法权益,我行认真落实池银办[X]X号《中国人民银行XX市中心支行办公室关于参加首届国家网络安全宣传周活动的通知》的相关要求,于X月X日开始在全行范围内开展了“金融网络安全”宣传服务周活动。现将活动开展情况总结如下:
一、制定活动方案、周密安排部署
活动开展以来，我行高度重视，根据实际情况和公众需求，制定宣传实施方案，总行成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的宣传工作领导小组，领导小组制定活动方案、明确部分分工，负责策划、指导、协调和督促工作。各支行观看并下载金融网络平台宣传片和金融网络安全知识手册，组织员工学习组织员工积极学习。
二、积极开展形式多样的网点宣传和网络宣传
一是通过在网点电视机上播放了金融网络安全公益短片，营造出浓厚的金融宣介氛围，引起了金融消费者的注意和兴趣;二是开辟活动展示区,印刷了金融网络安全知识手册，摆放于营业场所柜面醒目区；三是安排大堂经理对前来我行办理业务的广大消费者进行金融网络知识讲解；四是在官方网站上发布了关于首届国家网络安全宣传周的宣传信息，在首页重要公告栏中提供金融网络安全公益短片和金融网络安全知识手册的下载链接。
在此次金融网络安全宣传服务周活动中，我行积极热情地开展了
形式多样的活动，与消费者充分互动交流，在履行金融网络知识宣传使者义务的同时，增进了与广大消费者之间的相互了解、理解和密切联系，活动取得了良好的宣传效果和社会效应，我行将进一步践行金融宣介的社会责任，持续不断提高公众宣介能力和服务水平。
篇五：银行2012年度跨年度宣传营销活动总结
银行2012年度跨年度宣传营销活动总结
两节期间，按照省行《关于开展邮储银行跨年度宣传活动的通知》“要求，我分行认真组织综合宣传和业务营销活动，取得了良好效果。现将有关情况汇报如下：
一、加强领导，细化措施 为确保跨年度宣传营销活动有序开展，取得预期效果，我分行成立由主管行长任组长，办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部，信贷业务部、渠道与科技部等部门总经理为成员的跨年度宣传工作领导小组，并由办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部、信贷业务部、渠道与科技部相关人员组成日常工作机构，具体负责活动的组织、调动、通报等工作。同时，按照省行跨年度宣传工作的总体要求，我分行结合自身实际，制定了具体的落实方案，对各支行、各部门、各网点提出了具体明确的要求，将责任落实到人，按阶段进行推进。
二、突出重点，创新形式 围绕××××主题，我分行根据元旦、春节“两节”期间特点和社会对邮储银行的认知程度，将宣传重点放到形象宣传和综合业务宣传上，突出宣传邮储银行全功能国有商业银行的形象，突出宣传邮储银行的网络优势、产品优势。一是印制了一批业务宣传折页和宣传品，配发到支行，着力在网点营造
节日氛围，提升网点形象，树立邮储银行品牌；二是通过电梯广告、电视广告、灯杆广告的线上媒体的投放，增强邮储银行的社会知名度；三是借势新闻媒体开展宣传，“两节”期间，继续加强与《××日报》等媒体的沟通联系，以服务“三农”支持中小企业发展、提升服务水平等为主题，组织稿件刊发，通过软新闻提升邮储银行的知名度。
三、认真组织，系统推进 一是做好宣传品的配发布放工作。根据各支行实际情况，统筹考虑，将省行配发的宣传品和市分行制作的宣传品及时下发到支行，分配到各支行。二是要求各支行、各网点负责人高度重视此次宣传营销活动，要求支行长站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。三是在窗口加大宣传力度，利用网点资源优势，采取宣传折页、标语、电视等形式，广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是是积极开展客户走访活动，利用节前期间，采取向客户赠送小礼品的方式，了解用户需求，推介邮储银行业务。四是组织开展客户答谢会、联谊会，增进与客户的沟通，提升客户的忠诚度，挖掘客户的潜在价值。两节期间，各支行组织召开推介会、答谢会50余场，发展保险400余万元。五是利用春节期间有利时机，积极开展信贷宣传站建设，扩展了业务宣传渠道。目前，各支行已按市分行要求建立了10个宣传站，并在显著位置布放了信贷业务宣传牌，为一季度加快信贷业务发展奠定了良好基
础。
通过2012年跨年度宣传营销活动的开展，在很大程度上提高了邮储银行的社会知名度，和邮储银行产品、服务的社会认知度，对加快业务发展起到了积极的推动作用。
五 : 卫生新闻宣传工作总结
新闻宣传工作总结
2009年，XXX新闻宣传工作在厅党组的领导下，坚持主动出击，引导舆论、立足当前，着眼长远，紧扣卫生改革与发展主题，正确把握新闻舆论导向，进一步完善了新闻宣传机制、强化了新闻宣传能力、加大了新闻宣传力度、提高了新闻宣传水平，为卫生事业发展营造了良好的舆论环境和氛围。（www.61k.com］据不完全统计，全年累计在各类媒体刊发稿件XXX篇，编发上报各类信息XXX条次，没有发生重大新闻、信息漏报迟报。
一、加强组织管理，进一步完善卫生新闻宣机制体制 卫生厅党组高度重视卫生新闻宣传工作，进一步加强了对卫生新闻宣传工作的组织领导，将政务信息和新闻宣传工作纳入对XXX目标考核内容，在研究部署重要工作和重大活动时，将新闻宣传工作同部署、同安排，并认真组织实施。XXX厅长多次对新闻宣传工作提出明确要求。为更好地指导卫生系统新闻宣传工作，年初，制定下发了《关于印发2009年全区卫生新闻宣传工作要点的通知》，对全区卫生系统新闻宣传工作进行了部署。在已建立相关制度的基础上，今年重点对新闻宣传工作机制进行了进一步完善，建立了重要会议活动的重点报道、突发事件及时发布、典型事例集中采访、失实信息主动澄清等工作机制，优化了工作流程。特别是加强了对社会舆情的监测，将每月主要媒体刊发涉及医疗卫生的媒体报道稿件进行了汇总，并进行监测和分
新闻宣传工作总结 卫生新闻宣传工作总结
析，做好舆情研判，积极应对和妥善处置突发事件的卫生新闻宣传。[www.61k.com]结合建国六十周年，配合XXX电视台录制了纪念建国六十周年的 “团结进步，繁荣发展厅局长访谈”节目，配合新华社内XXX分社录制“高端访谈”节目，就XXX卫生事业发展、深化医药卫生体制改革、甲流防控等各项工作，对XXX厅长进行了专访。在XXX电视台、XXX广播电台、XXX日报、XXX新报、XXX新闻网等媒体开办新闻宣传专栏，对重点工作进行重点宣传报道。全年共接待媒体采访XXX余次，对厅领导现场采访XXX余次，协调组织卫生厅农卫处、妇社处、法监处、疾控处等到XXX广播电台、电视台开展医改政策解读和卫生专访等活动XXX次。与XXX电视台合作开办了《健康热线》栏目，与XXX电视台《百姓热线》、《新闻观察》以及XXX广播电台《行风热线》栏目录制专题节目6期。
二、加强卫生新闻发布，扩大卫生新闻宣传的影响
一年中，围绕重要会议和活动的举办、重大政策和措施的实施进行了精心的组织和策划，围绕深化医药卫生体制改革、学习贯彻科学发展观、实施拉动内需十项民生工程、甲型H1N1流感防控以及提高农牧区卫生、城市社区卫生、公共卫生和中医药服务水平等重点工作，进行了重点宣传。并结合重点卫生工作，精心选择新闻发布主题。从年初开始先后召开了以“2008年重点卫生工作回顾”、“全区中医药事业发展”、“中医中药中国行—XXX行”、“全区甲型H1N1流感防控工作”为主题的四次新
新闻宣传工作总结 卫生新闻宣传工作总结
闻发布会、新闻媒体沟通会和媒体座谈会。(www.61k.com）每次新闻发布会平均有XXX家媒体参加。通过新闻发布会和新闻通气会的召开，一方面扩大了卫生工作的影响，及时宣传了卫生部门重要活动和举措；另一方面密切了和新闻媒体的沟通和合作，强化了舆论引导的力度。探索创新了卫生新闻发布的新形式，在召开“中医中药中国行—XXX行”新闻发布会时，利用视频会议系统，首次将新闻发布会召开到XXX，既实现了XXX和XXX新闻宣传的联动，又节省了资源，扩大了影响。同时，还借助先进的网络手段，加大对外新闻发布的力度。在门户网站开辟新闻发布栏目，及时向媒体发布卫生事业发展取得的成绩,以及在深化医药卫生体制改革、推进卫生事业发展中的新举措、新经验、新典型。全年共发布卫生新闻通稿XXX余条次。9月份，成功策划了“走进三少民族，见证卫生事业发展”的采访活动，组织人民日报、新华社、健康报、XXX日报和XXX新闻网等新闻媒体组成采访团，到XXX地区现场采访报道，在人民日报、新华网、XXX日报、农村卫生杂志等媒体刊发新闻XXX条次，并在健康报聚焦栏目和中国农村卫生杂志刊发了专版。与新华社手机短新闻密切合作，年播发有关卫生新闻信息XXX余条次。
三、加强通讯员培训，提高新闻宣传能力和水平
为全面加强对盟市及旗县卫生系统新闻信息通讯员队伍的工作指导和业务培训，提高XXX医疗卫生单位在突发公共卫生事件中应对媒体的能力以及通讯员的新闻、信息的写作水平，6月
新闻宣传工作总结 卫生新闻宣传工作总结
17日至19日，举办了全区卫生新闻宣传暨卫生应急媒体沟通培训班，对全区卫生新闻宣传工作进行了总结部署，对各盟市卫生局及直属单位、卫生厅直属医疗卫生单位新闻宣传负责人、新闻信息通讯员XXX余人进行了培训。[www.61k.com)培训班还邀请了卫生部新闻中心专家做了突发公共卫生事件的信息发布和风险沟通的专题讲座；卫生厅办公室相关人员围绕卫生政策与文字表达、卫生新闻宣传报道工作的开展、卫生新闻及政务信息写作、突发公共卫生事件媒体沟通和卫生信息报送系统的使用等方面做了专题讲座。5月，受XXX卫生局邀请，新闻办的同志还参加了XXX卫生新闻信息培训班，就卫生新闻宣传如何开展和新闻信息写作对50余名与会人员进行了培训。在自治区卫生厅的指导和引导下，各盟市和直属单位也加大了卫生新闻宣传工作力度，建立了新闻发布会制度和平台，健全了新新闻信息通讯员网络，完善了卫生新闻信息的考核措施。一年中，以盟市为单位召开新闻发布会5次。
四、加强信息编发报送，畅通新闻信息报送渠道
新闻办除承担着厅机关处室、盟市以及厅直单位信息的编发工作外，还承担着卫生系统信息的撰写以及向自治区党委、政府新信息处和卫生部的信息报送工作。为全面提高政务信息报送的时效性，下发了关于进一步加强机关信息报送工作的通知，并启动实施了卫生新闻政务信息报送系统建设。该系统建成后，实现了机关处室、直属单位、盟市卫生局新闻信息和政务信息的即时报送，大大缩短了新闻及政务信息报送的时间，提高了工作效率。
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对编发的信息在门户网站“最新动态”、“图片新闻”、“机关信息”、“盟市动态”、“区直动态”、“媒体聚焦”、“新闻发布”、“视频信息”等栏目，及时向公众发布，同时借助《卫生信息专报》和《XXX卫生》杂志平台，向卫生部、自治区党委政府及有关部门和全区卫生系统报送。（www.61k.com)一年中，共编发《卫生专报信息》145期，编发学习时间科学发展观专报60期，编发甲型H1N1流感快报430期，编发机关、盟市和厅直单位信息1350条次，共在卫生厅网站、卫生专报和杂志发布信息2620条次，向卫生部、自治区党委信息处和政府信息处报送信息450余条次，在今年卫生部办公厅关于通报2009年前三季度卫生政务信息工作评分结果中，XXX排名在第五位。
五、加强门户网站建设，建好新闻信息发布平台
继2008年对门户网站改版后，今年9月，又对网站进行大幅度改版，增设了领导主页、每月疫情、突发事件发布、视频点播、公众参与、先进典型展示、XXX卫生图书资源库等栏目，并根据年度重点工作，对卫生专题进行了调整，丰富了网站的内容，扩大了网站的信息量，完善了网站的各项功能。按照卫生厅门户网站的信息维护和管理职责，强化了网站信息的上传和更新，做到每日要做维护，天天都有新信息。网站改版后，公众浏览量大幅度提升。根据9月份的统计，卫生厅门户网站页面浏览量首次突破100万次，达到1,052,784次。页面浏览量是指实际被点击的网页数量，页面浏览量往往被用来衡量网站内容的受欢迎程度
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和被访问情况。（www.61k.com]2009年9月份，门户网站点击次数达到6,054,454次。本年度，自治区政府办公厅对12各盟市、满洲里市二连市以及45个自治区委办厅局和政府相关部门的网站进行了绩效评估，共有16家单位网站进入优秀行列，卫生厅网站也被评为优秀网站。12月15日，自治区政府对包括卫生厅在内的16家网站进行了表彰。自治区党委信访局还专门发函并到卫生厅学习借鉴网站管理的有关经验。
六、加强甲流防控宣传，应对突发公共卫生事件
在甲型H1N1流感防控中，为做好甲流防控新闻宣传，动员社会广泛参与，正确引导舆论，卫生厅在甲流防控领导小组办公室中专门设置了卫生新闻宣传组，具体负责甲流卫生新闻宣传工作，并在卫生厅门户网站专门开辟“防控甲型H1N1流感”专题，随时向卫生部、自治区党委政府、甲流防控领导小组成员单位以及社会公众通报甲流防控有关情况。卫生厅新闻办及时收集甲流防控新闻信息，通过网站“新闻发布”栏目向国家和自治区有关媒体，共发布甲流防控新闻通稿66余篇。在做好新闻宣传和舆论引导的同时，加强了对个新闻媒体有关甲流新闻报道的舆情监测工作，对乌兰察布市四子王旗和部分媒体片面、不实报道进行了及时纠正，对呼和浩特市、赤峰市、通辽市、呼伦贝尔市等疫情地区新闻宣传工作进行了指导。有效地稳定了社会公众的心理和情绪，为甲流防控工作营造了良好的社会和舆论氛围。
七、加强网络平台建设，强化互联网医疗保健信息管理
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为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步净化社会文化环境促进未成年人健康成长的若干意见》和卫生部《互联网医疗保健信息服务管理办法》精神，年内转发了国家七部委关于开展全国互联网医疗保健和药品信息服务专项整治行动的通知，开展了互联网医疗保健信息服务专项整治行动，并配合自治区党委宣传部开展了“全区网络执法百日行动”，重点加强了对经营性和非经营性医疗卫生网站的设置审批，尤其是加强了医疗卫生网站涉及性知识、性用品的内容的监督和管理。(www.61k.com]同时，针对自治区地广人稀，交通不便的实际，研发了“XXX互联网医疗保健服务信息管理平台”，按照开办网站单位所属行政区域划分，对医疗卫生机构网站，预防保健知识网站和设立预防保健类栏目、频道的网站，进行了备案和前置审批管理。该平台设置了盟市受理平台、在线申请、不良网站举报箱、审批结果公示、网站不良记录公示、网络审批备案系统等，既为申请审批单位提供方便，又能提高工作效率，既能充分发挥社会各方面加强对医疗保健信息服务网站的监管，又有利于开展网络评价工作，引导和培育优秀医疗卫生网站，建立网络监督、管理的长效机制。
八、做好杂志年鉴编辑及其他工作
除新闻宣传工作外，新闻办还承担着《XXX卫生》杂志和《XXX卫生年鉴》的编纂任务。完成全年《XXX卫生》12期的部分编辑及编纂工作，并编辑制作政务公开、新闻宣传专刊2期；完成了《XXX卫生年鉴》2008卷和2009卷的编纂出版工作；配合自治
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区党委宣传部和展览馆，举办了“建国60周年”成就展活动。（www.61k.com）做好卫生厅会议、活动的声像资料的留取和即时宣传工作；做好健康报XXX记者站和XXX电视台驻卫生厅记者站的相关工作，全年在健康报刊发新闻62篇，在XXX电视台播发新闻60余条次。
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