一 : 天猫高德O2O 双十一只是刚开始

阿里投资高德为自己的数据金矿中增添的地图数据，这是一个极为重要的淘金维度。眼下，2013年的“双11”已进入倒计时，这是阿里系移动集团军的第一战，其中担当最重要O2O使命的便是高德，天猫打通线上线下消费场景，需要依仗高德的大力协助。

比如，这次全国参加天猫双十一的线下门店有3万多家，包括银泰百货、优衣库、GAP、IT、玩具反斗城、宝岛眼镜、银泰、鄂尔多斯、宏图三胞等300多品牌及百货将全面向双十一“靠拢”。其中“阿德”的合作形式，是开放这些商户和物流数据，高德在自家APP中推出了双十一专区，用户可实时查询“身边店”查找附近参与双十一线下活动的品牌及商户位置，去线下商户领取优惠折扣。

高德与阿里合作到哪一步了？

其实跟天猫合作双十一不是高德第一次涉水生活服务，早在今年6月，高德地图在新版本中就接入了很多第三方合作伙伴资源，主要包括各种餐饮类和打车类的APP。但由于当时这类聚合服务大家都在做，所以让媒体没觉得这件事是特别的重要。但细心的用户可能会留意到，当时高德的新口号已经变成“提升一站式生活和出行服务”，既然是一站式生活和出行服务，购物自该包括在内。

再回溯高德与阿里巴巴的合作，高德最在意的是建设以导航地图数据为核心、并与生活服务信息高度关联融合的大数据服务体系，建立起海量的基础地图和生活服务数据库，更好地提升高德地图作为移动生活服务入口及应用的运营水平。

如今高德公司与阿里的合作已经获得第一阶段的标志成果——高德“天猫双十一专区”，双方实现了四个层面进行融合：地理数据、地图搜索、云计算、产品开发/支持淘宝账号登陆/技术。高德拥有的是大量的位置信息和数据，这些数据在与阿里拥有的商品商家和用户数据打通后，能产生非常有益的化学效应，更是推动电子商务线上和线下打通的必要环节。

想想看，当你拿着手机，看到他的用户近竞相开放商户和物流数据，媒体同学可能会想到“如果阿里每天产生的近2000万个包裹每个都在地图中有跟踪，而不是现在简单的什么时候收，什么时候转送，什么时候送达这么简单，这将是多富有想象力的未来？”

天猫高德O2O变革，这只是开始

距离阿里投资高德已经过去了半年，人们发现阿里的野心远不止是为本地生活那么一块市场，阿里更大的野心是借高德地图探索零售市场的O2O变革。

剥离双十一活动，整体来看天猫的O2O战略，不难发现虽然天猫与品牌方进行了合作，但因触碰了传统零售模式参与者的利益将会引发来自线下的多重阻力。天猫需要衷心分配线下三方面的利益，一是线下商场的利益，二是线下门店的利益，三是线下导购的利益，许多商场除了收入租金还会抽取商家的佣金；而线下门店每个月都有的销售额指标；同时门店导购人员的收入会与销售业绩挂钩，能彻底解决了这些利益问题，天猫的O2O才能真正落实的执行下去。

目前，天猫只是与品牌方达成合作，而真正要让将O2O模式深入发展下去，天猫需要与品牌方、线下商场、线下门店，三个方共同做下来详细商谈，把利益问题梳理清楚。商业法则是“求财不求气”，如过能合理的进行利润分配，线下方面也没有必要的一味着抵制了。而对于商场和门店经营者来讲，O2O已经是大势所趋，消费者体验之后回到网上下单已经是习以为常的事了，线下实体商家与其固步自封的抵制还不如积极去迎合新零售时代的到来。

天猫+高德+实体店的O2O如何可持续？

若天猫能与品牌方、线下商场、线下门店三方达成合作协议，将天猫的O2O模式持续下去，那高德以哪种角色继续发展下去将是非常关键的问题。

在今年双十一，高德作为天猫与线下商家连接的纽带，将起到引导消费者去线下体验的作用，这个作用更多的是为天猫服务，但当线下商场和门店主动迎合天猫O2O时，高德将可成为线下门店的营销渠道，同时还能将为线下商场带来更多的客流。

目前，线下大部分门店都没有独立的营销能力，基本上都是被动的等消费者上门，与电商主动的精准营销相比落后太多了，作为天猫与线下门店谈判的筹码，高德地图将成为天猫为品牌方门店提供的营销渠道，以后有门店上线新品或有促销活动时可利用高德地图进行推荐，这有助于消费者在有购买需求时可立即了解周边门店的最新情况。

而对于商场来讲，每个门店利用高德地图营销带来的消费者都是一笔财富，这将有助于将网购消费者重新拉回线下商场：消费者每次去商场并不会只去一家门店，肯定还会光顾其他店面，这就能为商场带来客流，带动其他消费，这是商场方面非常乐于看到的。尤其在与天猫谈妥利益分配后，商场都将非常欢迎消费者每次网购之前都使用高德地图来商场转一圈。

文/王利阳

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二 : 阿里封杀广州樱花只是一个开始？

本文为红叶哥原创文章，转载请标明作者：红叶哥。（www.61k.com］

对于厨卫电器来说，樱花品牌在消费者头脑中有着不错的口碑和印象，缘何此次遭到阿里巴巴的封杀？14日最新消息称，一大批伪“樱花”也遭到了阿里封杀。

哪个才是真樱花？

广州樱花、深圳樱花、中山樱花、苏州樱花、海南樱花，大大小小20多个樱花品牌，都说自己是正品，难道都是正品？哪个才是官方的樱花？其实，真正的樱花品牌（SAKURA樱花卫厨）1978年在台湾成立，1994年进入大陆市场，主要生产油烟机、灶具、热水器等产品，其他樱花纪实是正规注册的家电企业，也是在打擦边球，借樱花销售自己的产品。

此次被阿里封杀的广州樱花（Wonderflower）品牌成立于1997年，南昌市樱花实业有限公司作为“wonderflower”的商品持有人，将商标所有权转让给广东樱花电器实业有限公司经营。

为何被阿里封杀

广州樱花2014年线上油烟机销量为26.6万台、燃气灶线上销售量为35.1万台、热水器的线上销售量为16.1万台，在线上厨卫市场整体规模进入前3名。这么好的销量为何还被封杀了呢? 这是由于广州樱花以低价策略迅速打开市场，迎合了网购人群的需求。

在阿里巴巴展开的假冒伪劣产品联合检测，广州樱花旗下燃气热水器抽检批次全部不合格，电热水器、油烟机、消毒柜等其他产品的不合格率也高达76.7%，存在很大安全隐患。于是乎，遭到下架封杀是太正常的事情了，淘宝再也不是原来的只管收取天猫店的交易佣金了。

下一个被封杀的是谁？

其实，模仿与山寨在小家电市场非常司空见惯，知名厨卫家电品牌方太、老板、华帝等都遭受了大量“假冒企业和假冒品牌”的冲击和侵扰。大量香港方太、香港华帝、香港老板为名称的企业产品严重冲击了正规品牌的销售，严重损害了消费者的利益。

大量傍名牌现象的产生与相关部门监管不力有关系，阿里封杀广州樱花敲响了厨电行业山寨化、投机性的警钟，再也不能山寨下去了。下一个被封杀的很可能就是那些打擦边球的“名牌企业”。

三 : 惠普血腥星期一大开杀戮 裁员3万也只是个开始

惠普从2012年就开始其裁员5.5万人的计划，加上这一轮裁员，其裁员总数可能将达到8.5万人。［www.61k.com)

惠普高管上月发出警告称，该公司将进行一轮新的裁员，涉及大约3万名员工，其中大部分来自其企业服务集团(Enterprise Services group)。不过这还不够，据悉即使在裁员3万人之后，惠普从现在到今年年底之前，还会在企业服务集团进行更多的裁员活动。

另据Business Insider获悉的消息，这轮裁员已经于当地时间周一开始。

根据此前的计划，惠普公司(HP Inc)和惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)的分拆将于今年11月1日生效。在分拆之后，惠普企业将在明年继续这轮裁员计划。

【如果有人讲惠普裁员拍成纪录片的话，估计都能成为一部“系列作品”了。】

惠普企业服务集团的一名员工透露，其内部人员将这一天的裁员行动称之为“血腥星期一”，因为很多组裁汰了约三分之一的人员。

虽然裁员比例较大，但这并不意味着实际裁员数量很大。据内部人士透露，大多数小组当下的规模已经较小。

不过，对于公司裁掉某些特定人员的行为，员工们还是有些不解。例如，惠普裁掉了某个数据中心的全部员工，但要求另外一个数据中心的员工实行兼管。

【看来这个数据中心的老大可能不太被重视。】

虽然裁员对于员工是一件不幸的事情，但对于惠普来说可能是必要的措施。惠普的营收数年来一直处于收缩，惠普CEO梅格?惠特曼(Meg Whitman)正在努力对企业服务集团进行改造，使其从员工密集的低利润业务(例如技术支持)向更加盈利的咨询服务(例如云计算和大数据)转型。

早在2008年，惠普收购EDS公司成立企业服务集团以来，该部门就一直在缩减规模。在惠特曼出任公司CEO后，该部门又成为裁员的主要对象。

【怎么跟摩托罗拉和诺尼亚的情况差不多，“非亲生”的命运都是如此。】

而真正奇怪的事情是媒体获悉部分客户代表被要求签订协议，承诺他们将不能再为惠普工作，即使是合同工也不行。

我们并不能证实这一消息的真实性，但我们知道，惠普此前表示，在11月1日两家公司分拆之后，两家公司的员工在六个月内不允许相互跳槽。

唯一不受这一“互不挖角协议”约束的是被终止劳动关系（被解雇）的员工。如果出现这样的情况，另一家公司可以自由进行聘用。因此，如果真的存在上述的离职协议，可能是与这个协议有关。

我们同时也获悉，即使在裁员3万人之后，惠普从现在到今年年底之前，还会在企业服务集团进行更多的裁员活动。

【有些部门都直接砍掉不要了，看来不仅仅是消减开支，集团内部构架确实也存在很多问题。】

来源：赛迪网（部分删减和改动）

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本文标题：巴黎只是一个开始-天猫高德O2O 双十一只是刚开始
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