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鲁智深和李逵的共同点-惯例连击之你和妹子的共同点和共谋面

发布时间:2018-05-14 所属栏目:鲁智深的性格特点

一 : 惯例连击之你和妹子的共同点和共谋面

      共同点,人们都容易被跟自己有相似或者共同的地方的人吸引,找出你们多一点的共同点,但不要过于刻意,要不经意间的在谈话中透露出来,她就会对你更加倾心。

      例子1:


    “这首beyond的喜欢我听了不少于100次,依然是那么的喜欢。”

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    “不会吧?你居然也喜欢黄家驹的歌?女孩子不都比较喜欢流行的偶像歌手吗?”


    “偶像歌手我也喜欢,比如林俊杰,但beyond的歌首首都是经典,听了好多年都不会厌。”


    “告诉你个秘密,beyond的每一首歌我都会唱!”


    “这么厉害!那首情人你会吗?”


    “必须的,关注我的唱吧,里面有我的录音。”


      以上例子共同点是都喜欢beyond的歌。




      例子2:


    “现在的小孩子真是幸福,各种各样的玩具,小小年纪有手机,ipad,单车,想想我们以前,就是玩弹珠,跳绳,踢那种方块图,还有就是去河边捉蝌蚪。”


    “嗯?你小时候也去捉过蝌蚪?”


    “对啊,我还记得为了捉多一点蝌蚪不小心掉到河里去了,还好我会游泳,否则你都见不到我了。”


    “哈哈,我也捉过,我还拿个盆子养在家里,后来居然都死掉了!”


    “以你的智商肯定养什么死什么的,我养的时候就死了几只,后面的居然都变成小青蛙了!”


    “去你的,人家是女孩子怎么能跟你男孩子比。”


    “那弹珠呢?就是都放在地上用手指弹出去,只要碰到对方的弹珠,那个弹珠就归我的了”


    “玩过啊,不过我老是输,所以就没怎么玩,就是喜欢看他们男孩子玩,有些男孩子很厉害的”


    “你说很厉害的那个人肯定是我,我记得我一个暑假赢了差不多半桶的弹珠。”


    “切,你就吹牛吧!”


    “哎呀,说错了,是半碗。”


    “哈哈!”


    “那你小时候跳绳厉不厉害?”
  
    “必须的啊!”


      以上的共同点是你们有一个相似的童年。

      在谈话中找出共同点,加以润色后不刻意的说出,加快游戏流程。

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      共谋  你跟女生现在一起做的某件事,让女女认为她跟你是一伙的,(我主导)共谋的事越多,就越能强化你们的亲密感。

      例子1:


    “我就叫你月牙儿吧。”


    “为什么?”


    “因为你笑起来眼睛像月牙儿一样弯弯的,很可爱。”


    “不要,有点怪怪的。”


    “月牙儿,月牙儿。”


    “你!”


      起一个只有你们两才知道的外号,会增加你们的亲密感。例子2:


      她和你约会,一起去书店看书,然后转场去喝杯东西,接着让她跟你去服装店帮你选件衣服,作为报答你又请她吃饭,吃完饭后继续去看个电影,看完电影后找个公园散散步,接着送她回她家或者回你家。


    通过不断的转场你和女女共谋了很多事,营造和女女认识很久,或者相恋很久的错觉 。 例子3:


      让她用张纸写下“我是笨蛋”,再让你用胶纸贴在你们共同认识的人背后,或者在和女女散步或者喝东西的时候指着那些路人,为他们分别都取个搞笑的外号。


      和女女做一件只有你们两个才知道的“不能说的秘密”,这招厉害了,瞬间加强你们的亲密感。(感谢您一直关注我们坏男孩,找一个真心爱你的女朋友,掌握追女生聊天约会恋爱技能,#推广#,坏男孩官方导师手把手教你怎么和女生聊天约会,专业帮助你恋爱情感困惑,让你喜欢的女神喜欢上你!)

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二 : 9.鲁智深、李逵、武松三人的性格特点有什么不同?

李逵没的说就是野。冲动,容易意气用事,但却很勇敢很善战。可是用智力就非常容易战胜他。纯粹有勇无谋。是力量型英雄。

鲁智深看似野蛮粗犷可是在大事面前却很冷静。不像李逵似的捅了那么多篓子。并且武艺高强,是力量型稍加智力的英雄。

武松是大家最熟悉的英雄之一。他武艺高强。做事利索,敢做敢当,但从不冲动,三思而后行,也不像李逵那样意气用事,最后没有和宋江回京,保住了自己性命。是又聪明又厉害的好汉。全面型英雄。

3人区别就是:李逵不动脑子。鲁智深知道去动脑子。武松脑筋很活跃。

(以上为个人观点,如有异议还请指教。)

王扶摇

·鲁智深、李逵、武松三人的性格特点之我见————王天雄

(1)先说李逵吧,这个人在水浒里就是冲动和鲁莽的代名词,黑旋风沂岭杀四虎时,全然不知恐惧是何物,为了替母亲报仇,奋力杀了四虎,这是何等的勇猛和无畏。

但是李逵虽然鲁莽,但也造就了他直率的性格,他无论做什么事,说什么话,都毫无虚假;无论想什么,都心口如一。不会对朋友隐瞒什么,这就是他的纯朴坦率。

(2)鲁智深也有李逵的勇猛和胆量,鲁提辖三拳打死镇关西,足以说明。但鲁达要更善良,他嫉恶如仇,济困扶危,为受欺辱的百姓打抱不平,见义勇为,是水浒里行侠仗义的人物典范。

(3)豹子头林冲{(天雄星)貌似有几分相似,嘿嘿^~^},总领八十万禁军,武艺十分高强,衣食无忧,又有有个美丽贤惠的妻子,日子过的本来不错,但林冲不满足,他觉得总是在小人之下过日子,需要改变。可是逆来顺受,对欺辱忍气吞声的性格使他从人上之人变为人下之人,上了梁山,彻底从一个顺民摇身一变成为叛逆者,于朝廷作对。官逼民反而民不得反就从他身上体现出来的。

^~^

三 : 浅析漫天大雪和做站之道的共同点

  昨日闻听天气预报,说无锡将会连续3天降雪,今早起床,迫不及待拉开窗帘看,外面的城市银装素裹,白茫茫的一片。在去上班的路上,突然有感而发,做站三年,所经历的到事情就如同这漫天大雪的天气一样,是有规律可循的。

  第一,穿的多才能御寒,基础扎实才能发展。冬天的天气自然不必多说,大家都是生活在北半球的中国人,大部分都是温带季风气候和亚热带季风气候,所以面对冬天,总有几分哆嗦。所以每每出门,都会把自己裹得严严实实的,这就是身体本身的基础。做网站也是同样的,网站刚上线想要展示给大众网民的之前,一定会把网站内容做充实了,做迎合大众口味的内容,才是真正对自己有利的内容,才是真正的打基础。

  第二,下雪必须慢行,做站讲究平稳。相信大部分人都有在雪天摔倒的经历吧,摔过一次就知道走路要慢行,走慢了才能走的更稳,欲速则不达。同样的,做站也是平稳是王道。现在已经不再是互联网刚在国内兴起时的形势了,想通过网站一夜暴富几乎已经不可能了,我们现在做站大部分都是讲究的运营,运营是要长期的、持续的去发展的一个过程。这个过程的特殊性制约了我们每个做站的站长必须稳步慢行,不可急于求成,一点成绩不可沾沾自喜,一些失败更不能怏怏放弃。就如同做SEO一样,分析好,落实好,监测好,改进好,才能成为真的好。当你真正享受到收获的时候,回过头去,你会发现确实经历了一个很长很稳的时间段。

  第三,大雪天气目的地更要明确,不走回头路,做站亦是如此,一旦认准了,就无法回头了,回头便是岸。大雪天气自然是大家都不愿意多出门的,但不得不出门的时候,我们都是直奔目的地,不希望多走冤枉路。同样,做网站也是要跟着自己先前定下的目标走,所有的运营、策划、方案、活动,都是为了网站服务,大方向既定,一路坚定不移执行下去就是了,最忌讳的就是自己否定自己,否定了自己的预想,就是否定了所有,这时候再回头上岸,却会发现很多原本处在同一起跑线的网站,已经将你远远落在后面了。所以目标计划是做站运营站的前提,一旦确定了,就不要回头。

  每天都有新的站长新的网站诞生,同样每天也有许多站长放弃、许多网站关闭倒下,我希望大伙儿能挺过寒冷的冬天,当雪化了,便会给你一个无限憧憬的春天。春天在哪里?春天在这个大雪纷飞不太冷的冬天里。我愿意和所有站长一起坚持到春天的降临。

  本文为k1ubbh0ppers原创 首发在中国之光网www.cali-light.com上 转载请注明出处 违者必究

  也同样希望做网站运营的站长和我交流,分享才能进步,开放已经是大势所趋,呵呵。我的QQ:19810977

四 : 马云和雷军的共同点:都抓住了“屌丝”群体

注:近日,知卓集团董事长、PPTV创始合伙人,正和岛岛邻陶闯在“2014全球CEO发展大会”上,分享马云和雷军各自的成功的发展路径时表示,马云赴纳斯达克敲钟时说了这样一句话,企业的成长不是靠个人,靠的是一场人民战争,而雷军的小米目前在全球的排名仅次于三星、苹果,可是小米没有一家代理,没有全国分销,没有一家门店,甚至没有一个销售人员,小米也是屌丝逆袭的典范。陶闯认为,雷军走的路数和马云完全一样,都采用“农村包围城市”策略。任何行业最后还是大众的 购买。往回推10年,中国就是整体屌丝市场。

以下是陶闯分享的观点:

我想谈一下互联网,我从98年开始触网,自己手下做了3家企业,服务过一家企业,当时的微软。第一家企业做的三维公司。第二家是PPTV。我现在做的第一家公司是知卓网络。

马云上市以后,给我们朋友圈子里面发了一个第一天在纽约敲钟的照片。我觉得可能世界不太会重演这样一件事,所以我认为马云是我心中要学习的榜样。我就从马云 开始谈起。这次上市在华尔街非常大的挑战,非常大的轩然大波,不是马云的市值,而是当天敲钟的时候,大家找不到马云,马云派出8个人物,当时8个人敲钟。 马云告诉华尔街一件事,企业的成长不是靠个人,靠的是一场人民战争。

 阿里巴巴创始人马云

我们看看马云成功的一个历史,马云整个发展四个阶段。第一个阶段,当时我觉得由非主流人群购买非主流商品。当时最早淘宝1998年的时候,马云是 1998年成立,中国网络环境还是比较糟糕,当时也是一帮大学生,能上网的屌丝,到网上找买不到的东西,便宜货,叫非主流人群,学生主要是这些人,买非主流商品。

第二阶段,当这些非主流人群成长到5到8年之后,大学毕业以后,开始结婚生子,他们已经形成社会最有力量的一帮白领。这个是马云非常大的转折点,2005年,这个是当时百度和腾讯上市的时间,变成主流人群买非主流商品。

当主流人群买非主流商品上淘宝以后,就是主流的商品供应商自己开始要上淘宝了。以前上淘宝都是一帮屌丝,乱七八糟,上去影响我的品牌形象。当主流人群上 淘宝之后,主流商品也开始进入淘宝。这个就是在2009年,主流商品开始进入淘宝。主流商品进入以后,非主流人群更希望到淘宝上面购买,价钱更便宜。一直 到2011年,变成主流人群开始进入主流商品,都在淘宝上形成这个平台。

大家看看这个时间轴的发展,实际上走的是一个什么路线呢?农就能码农村包围城市的一条路线,随着人群年龄结构的变化。大家知道阿里巴巴什么时候开始盈利的?2011年才开始第一次盈利。虽然阿里巴巴这两天(股价)就开始涨 了,它盈利历史目前不超过24个月,前面烧了十几年的钱。这是阿里巴巴当时发展四个阶段。

马云的成功是80和85后屌丝成为社会主流 以后,才让阿里巴巴和淘宝占有一线。淘宝市场份额85%,天猫现在56%,都是行业内的NO.1。马云上市的时候我买了一些原始股,最后一开盘涨到98 块,我还是买进去,一开始掉,现在又涨到100多块。最近业绩出来,相当漂亮。

我想给大家分享的就是人口经济一件事。当时我在微软工作的时候,微软当时看整个行业布局,主要就是看的人口。任何行业,最后还是大众的购买。

如果再往回推10年,中国就是整体屌丝市场。今天在座的要看清,下一个阶段未来5年到10年,中国消费阶层到底在哪里,我们一定要顺势而为,抓住这个消费人群。

小米董事长雷军

再看第二个例子,那就是雷军。雷军上个星期宣布准备进入下一轮融资,小米的估值在100亿美金,结果雷军进行这一轮的内部融资,现在号称在500亿美金,那就是3000亿人民币,雷军现在还没有上市呢。

小米目前已经成为中国手机市场的NO.2,全球第3名,仅次于三星、苹果。雷军目前没有一家代理,没有全国分销,没有总经销,没有一家门店,甚至没有一个销售人员,这家公司又是一次屌丝逆袭。

学习这几位屌丝,这就是我们的问题。我们在一个井里面,没有看到大众需求是什么。今天在座的亮手机,要么三星,要么苹果,否则大家觉得没有面子,拿苹果 一定得Iphone6,拿三星也得Note几。但是中国手机人群目前6个亿,大量中国手机人群使用山寨手机,中国是山寨手机的天下。雷军出手首先打的就是 山寨手机市场。所以,雷军走的路和马云是完全一样的路径,农村包围城市。

刚才提到一条,人口经济是我们大家要发现的一个非常重要的东西。为什么现在大家觉得互联网思维非常纠结,就是因为我们掉在井里,不知道外面人用什么。

2014年给我们大家都来了一个非常大的机会,而且是移动互联网的元年。马化腾在他们的员工大会上说移动互联网才是真正的互联网。我们要自己跳出井口,看看大众消费者需要什么。

移动互联网是目前PC互联网10倍以上,未来移动互联网中国的市场是美国的3到5倍,而且中国真正要出一家全球公司,就在移动互联网里面。1999年到 2000年,PC投资当时在互联网领域的投资达到一个波峰,而未来移动互联网一定会超过PC互联网的投资规模,虽然现在移动互联网的浪潮还没有到浪尖上, 但是还有机会。整个互联网经济在中国到2013年为止,大家看到前三名中国富豪都被互联网公司(BAT)拿下。移动互联网规模到2025年将占中国GDP 的近1/4,未来一定是以互联网为核心的企业。

到底怎么面对互联网思维的重构?传统企业以前拼的是自己非常辛苦的劲儿,比如说外滩上拿了一块地,地产绝对真实。我还开了一个店,外滩上人流很多,卖什么都赚钱。但是今天不一样,那个店大家进去以后,可能看看东西,拍个照片,回来以后就淘 宝上面买了。所以,你本来的优势反倒变成最大的障碍,因为以前的引流模式,现在不存在了。以前打渠道,现在互联网渠道是透明的。

我们看看重构的模式,移动互联网催生出两个模式:第一是O2O,就是线下企业往线上走。大家看到苏宁大规模转型,包括万达的转型都开始提供O2O模式。这个模式大家基本上都了解。

第二个模式,可能更让我们睡不着觉。互联网催生了一种新型的商业模式,这种商业模式可能颠覆了大家的思维。10年以后,到底你还有没有机会坐在这个房间参加这次会议,可能就要打一个问号了。

传统模式是供应商、品牌商,找分销商、找一级代理、二级代理,然后给到渠道,这是传统线性模式的打法。很多人把互联网理解是一个工具,它当然是一个工 具,但是这种工具的穿透力产生了一种新的模式。如果是一种工具的话,只是上微信,上网做一个网站,做个App,你的转型一定是失败的。

到底怎么理解互联网?应该是一种新的营销模式。在互联网里面,不再有甲方乙方的概念,我们把传统的上下游链条模式打平,变成一个环状模式。以前我把上游 控制住,下游忽悠住,上游价格压低,赚中间一个差价,这是传统的商业模式。但是互联网把它打平了,没有甲方乙方的概念,而核心就是真正把最后消费端,真正 把大众作为商业模式最核心,最高端的重点。理解用户,全心全意为人民服务作为最核心的任务。你的产品,所有的服务不以欺骗为原则,否则移动互联网公司会把 你冲击掉。

顺丰创始人王卫

我举两个例子,一个是传统企业的转型案例顺丰快递。快递是一个苦活,把东西给你扛上去,就是这种传统的模式。顺丰做了一件事,现在行业引起非常大的争论。我个人非常看好这种模式,这种理念太正确了。

顺丰发现最后把东西送到你家里,从一楼拿到6楼太耗时、耗力,就把东西放在你小区门口的门店(嘿店),你下班以后顺带把东西拿一下。我拿东西的时候,顺 带看看小区里面谁买了什么东西,小门店告诉大家,本小区,本周,本日最畅销的是什么商品,用户有趋同性,喜欢去购买。现在顺丰小门店放了大量虚拟商品,可 以扫二维码,可以直接购买,可以直接给你送过来。

顺丰不仅卖商品,电影票、飞机票、理发、洗衣服全上来了,如果你有非常资深的上下游管理,思考一下有没有一种方式,让你的企业直接抓住入口,形成更有核心的竞争力。顺丰最后不是PK物流公司,所以它有办法打掉所有其他的物流公司,因为它抓住了入口。

 饿了么CEO张旭豪

再看一家,今天如果不转型,你们就被其他屌丝逆袭掉。屌丝成立的一家公司“饿了么”,基本上跟小米的用户差不多,最近今日资本投资它3亿美金。“饿了 么”就是一个上海交大的大学生出来办的外卖公司,上海闵行校区商业不发达,一般餐厅不愿意送,那么老远,还找不到,所以他们去搞定,一下子交大学生们都变 成主流客户人群,然后一个一个校园打市场。目前已经进入了200多个城市,每日订单30万,去年交易额达到100亿规模。

一家外卖公 司100亿规模,现在它已经不是外卖公司了,“饿了么”开始垄断各个商店,包括销售的食品价格,不好的不送,性价比不好的不送。这就是互联网典型的打法, 叫做先把绑定用户,然后再倒逼商家。现在商家和物流,这些餐厅的供应渠道完全靠“饿了么”,你来帮我找一找。这个是在我们眼皮底下发生的事,就是上海两年 的企业,现在的估值10亿美金。它没有一家餐厅,它不做一顿饭,它也没有店面,也不交租金,这个就是“饿了么”。

“饿了么”送东西, 这个玩意儿有点累,每家去送,它目前打低端市场。如果打高端人群,在论坛宴会时摆一桌,请到北京烤鸭店最牛的厨师,这个就是云餐厅的概念。公司订盒饭1千份,免费。盒饭一打开,上面好多美容、理发的广告,钱是谁给的?广告主给的。如果你想成为一个企业的客户,你恨不得给每个员工送10个盒饭,多好的生意。 因为它已经抓住了人口经济。这种公司为什么能融资3亿美金?它的模式不再是传统模式,甲方给我一笔,乙方给我一笔,中间赚一笔辛苦钱。所以互联网是一种很 颠覆性的模式。

最后说一下我们到底怎么办?我们看着急呀。这就是我自己成立的第三家公司叫知卓,知卓资本帮助企业做互联网转型。转型不要去看,一定要参与。你不参与坐在这偷偷乐,说不定哪一天屌丝已经在挖你墙角了。

第一条,必须自我参与。参与的方法我们现在看到大中小企业各有不同,企业当然有自己转型非常成功的。如果企业比较大,或者现有的业务非常好,给大家建议 你还是保持现有团队,按部就班地做,不需要洗脑,但领导人必须洗脑,你可以投资注册另外一家公司做这件事情。我自己有一个知卓天使基金,就投这种企业,投 了这些企业你才知道“饿了么”,让你真金白银投给它的时候,你才能理解它的模式存在。

第二就是模式的重构。这不是那么简单,所以我还是认为要两条腿走路,现有的腿还是迈实,迈稳,但是第二腿一定要起步,这个是模式重购的办法。

第三,当第二条起步的时候,文化跟以前不一样,所以领导人一定要做两面派,或者说你是一个跨界的英雄,能够与时俱进,知道什么东西是对,什么东西在另外一个时代可能并不实用。所以文化的塑造对于一个轻的团队非常重要。如果他是屌丝来的,跟你高富帅来的人是不一样的。

最后一条,一定要借力资本。像“饿了么”再打下去,大量屌丝使用的时候,它真的可以反手颠覆任何一家公司。作为一家有一定资本实力的企业,一定要用好自己这张牌,要么收购,不能手软。要么投入,要大胆。

只有时代的企业,并没有成功的企业。愿我们一起挑战突围。

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