61阅读

施工企业管理制度-工业园区管理制度

发布时间:2018-05-13 所属栏目:小企业财务管理制度

一 : 工业园区管理制度

  1、全面承担工业园区的建设工作和工业园区管理工作。

  2、在工业园区建设期间完成项目立项手续、建设的前期手续办理、施工力量、材料的考察和招投标的手续办理等工作。

  3、按要求完成工业园区建设工程规划设计、施工图纸的方案修改与协调。

  4、按建设工程《施工规范》,做好工业园区建设工程“四控制”的监督、管理工作。即:工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制和安全文明施工管理等工作。

  5、做好工业园区与外部关系的协调、沟通;协调施工方与监理方的关系,保证园区建设工程顺利进行。

  6、从服务大局出发,完善本部门职责,有计划的做好工业园区的综合管理。即:做好工业园区的绿化、环卫以及道路、公用设施的维护管理,保证建设道路畅通。

  7、做好工业园区建设工程档案存档、管理工作。

  8、加强工业园区的安全保卫工作,为集团公司和园区单位、部门创造有序的生产秩序和良好的生活环境。

  9、积极宣传、教育、引导员工,遵守各项管理制度,保证制度的贯彻执行。

二 : 企业员工培训管理制度1

第二条 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提高员工素质,有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,提升本公司的企业形象,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为公司培训实施与管理的依据。

第三条 本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。

第四条 公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。

第五条 公司人事部是员工培训的主要承办机构,其培训方面的主要职责是:

1、制定、修改全公司培训制度;

2、提供可供参考的员工岗位素质标准,为员工的发展提供必要的参照;

3、对员工个人素质进行调查;

4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求;

5、征集员工个人的培训需求

6、整合各种培训需求,按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划;

7、负责组织年度、月培训计划的实施;

8、对培训效果进行验证,确保受训人员素质达到既定标准;

9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

10、管理、控制培训费用;

11、管理公司内部讲师队伍;

12、做好培训调查,确保培训方式、方法、内容不断得到改进,提高培训效果。

第六条 各部门权责

1、制定部门培训计划;

2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

第七条 公司培训主要分为两类,一是外部培训,主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训;二是内部培训,主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。

第八条 公司内部培训讲师主要由需求部门指定。

第九条 培训讲师(技术类)标准如下:

大专以上,从事本专业3年以上;

高中以上,从事本专业5年以上;

初中以上,从事本专业7年以上;

第十条 培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。

1、自荐,凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选;

2、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲,参加试讲。

3、试讲评审团由以下人员组成:与所选课程有关的一线人员2名;综合部培训主管1名;从事相关专业的人员2名。

4评定范围:语言是否通俗易懂,能否为普通员工所接受;台风是否大方得体,语速、板书能否为人接受;专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等。

5、评定遵循少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。

第十一条 培训课程的开发

培训课程主要分为三大类:一是技术类;二是制度、安全、团队精神类;三是质量、管理类。

第十二条 培训体系包含三个模块。

1、新员工入职培训

(1)培训对象:所有新进人员;

(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态;

(3)培训形式:以座谈与现场讲解方式进行;

(4)培训内容:

公司简介;

公司制度介绍;

产品/业务介绍;

2、内部培训

(1)培训对象:全员。

(2)培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,形成相互交流、相互学习的氛围;

(3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行;

(4)培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面;

3、外部培训

(1)培训对象:全员;

(2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率;

(3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。

第十三条 培训实施

1、新员工培训

(1)新员工的培训在员工入司当天进行。

(2)各培训科目由相应的内部讲师或负责人担纲主讲,根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。

(3)如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗。

2、内部培训

(1)不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设;

(2) 员工课后需填写《内部培训反馈意见表》,交人事部门存档;

(3)根据课程需要对员工进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

3、外部培训

(1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源,并严格审批权限。

(2)参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性,结合公司的发展需要。

(3)培训相关资料(包括教材、讲义(ppt)、证书等)必须在人事部门备份存档。

4、参加公司内部集训的员工课后需填写《内部培训反馈意见表》,交人事部门存档;外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见,包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等,并交人事部门存档。

5、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果,必要时可做长期追踪,人事部门负责督促、跟进和记录的工作。

第十四条 培训评估

1、对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估,及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。



2、对员工的评估,主要通过课后考核的方式检查员工的接受程度和效果。

第十五条 培训分为理论培训和实践培训两种。理论培训在三楼会议室进行,实践培训在车间现场进行。

第十六条 培训经费

培训经费从每年的财务预算中直接划出。参加外部培训的员工必须与公司签订培训合同,将培训经费与服务年限结合起来,确保公司与员工个人双方的权利与义务都得到保障。

第十七条 培训纪律

凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

公司全体员工都必须按规定参加公司组织的培训活动,严格遵守培训规范,并填写《内部培训反馈意见表》,客观公正的考评授课情况及讲师。公司对按规定积极参加培训活动的员工给与每次五元的奖励;对于无视培训纪律,无故旷课的员工给与每次五元的罚款。

培训师应提前备课,不得迟到早退,不得毫无目的随意发挥。

第十八条 培训资料共享

凡受公司委派参加外部培训的员工,课程结束后必须向公司人事部提供课程资料及学习笔记。公司有权要求该受训人员对公司其他员工进行培训。

三 : 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第一编 日常管理

第一章 行为守则

第二章 办公管理

第一节 工作人员守则

第二节 办公用品审批制度

第三节 办公用品管理制度

第四节 文印管理制度

第五节 公文处理管理办法

第六节 印章管理制度

第七节 工程安全制度

第三章 车辆、电话及招待费管理

第一节 车辆管理规定

第二节 电话使用规定

第四节 招待费用的规定

第五节 费用报销制度

第四章 宿舍管理

第一节 宿舍管理制度

第二节 生活用电管理

第五章 食堂管理

第六章 考勤制度

第一节 考勤制度

第二节 请(销)假制度

第三节 因公出差管理规定

第四节 作息制度

第七章 临时工管理

第八章 材料管理办法

第一节 材料的管理

第二节 工料机结算制度

第九章 合同管理暂行办法

第十章 财务管理制度

1

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第二编 岗位职责

第一章 项目经理岗位职责

第二章 项目经理安全生产岗位职责

第三章 副经理岗位职责

第四章 项目副经理安全生产岗位职责

第五章 总工程师岗位职责

第六章 总工程师安全生产岗位职责

第七章 财务部长岗位职责

第八章 财务部安全生产岗位职责

第九章 综合办公室主任岗位职责

第十章 综合办公室岗位职责

第十一章 综合办公室安全生产岗位职责 第十二章 工程部部长岗位职责

第十三章 材料部部长岗位职责

第十四章 质量检验工程师岗位职责 第十五章 现场工程技术人员岗位职责 第十六章 计划、统计人员岗位职责 第十七章 材料保管人员岗位职责

第十八章 财务会计人员岗位职责

第十九章 出纳人员岗位职责

第二十章 安全人员岗位职责

第二十一章 安全员安全生产岗位职责 第二十二章 油库保管员安全守则

第二十三章 技术员安全生产岗位职责

第三编 安全生产与文明施工

第一章 安全生产

第一节 各工种安全操作规程

第二节 防火规定

第三节 安全事故的处罚规定

第二章 文明施工

2

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第一节 料具管理

第二节 环境卫生

第四编 处 罚

总 则

第一章 批评

第二章 罚款

第三章 待岗

第一编 日常管理

第一章 行为准则

第一条 遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。[www.61k.com]

第二条 严格遵守公司制定的各项规章制度。

第三条 积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。

第四条 舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第五条 科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。

第六条 尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。

第七条 工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。

第八条 工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。

第九条 公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。

第十条 遵守作息制度,保证工作、生活秩序。

第十一条 不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏

话,不接触黄色媒介或载体。

第十二条 自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。

第十三条 不着奇装异服,挂牌上岗。

第二章 办公管理

第一节 工作人员守则

第一条 本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。

第二条 办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先

向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

第三条 各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

3

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第四条 办公室内桌椅及其他办公物件的布臵应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室

内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。(www.61k.com]

第五条 一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以

旧换新”。

第六条 遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公

第七条

第八条

第九条

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第一条

第二条

第三条

私事均须请假。 办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。 办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。 工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。 第二节 办公用品审批制度 目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。 范围:各项目所有办公用品的审批。 职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。 程序 1、填写办公用品审批单。 2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室 3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字 4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购臵所需物品。 物品入库后按办公用品管理办法进行发放。 第三节 办公用品管理制度 办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。 办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。 在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实4

61阅读提醒您本文地址:

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

开具发票、货物清单、保修单等凭证。(www.61k.com)

第四条 办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。

第五条 办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。每个人按需领取,

如实登记。单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,

由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。

第六条 办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。

第七条

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第一条

第二条

2

3

4

第三条

1

2

管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。 第四节 文印管理制度 打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经公司及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。 打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。 打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。 严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。 购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。 严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。 第五节 公文处理管理办法 公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。 收文处理程序 1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。 、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。 、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作 、对办理完毕的文件分类存档并编号。 发文的处理程序 、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。 、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。 5

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。(www.61k.com)

第六节 印章管理制度

第一条 本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出

规定。

第二条 本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有

关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。

第三条 公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管

领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等

内容。

第四条 印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管

理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何

其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章,一旦发现追究法律责任。

第五条 印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明

领用部门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,

旧印章自上交之日起废止。综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称

等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。

第六条 建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。

第七条 印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。

第八条 印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据

并标明借用时间及归还时间。

第九条 公司各部门章分别用于各自名义行文时。

第十条 用印方法

1、印章应盖在文件正面。

2、盖印文件必要时盖骑缝印。

3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。

4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印

章。

5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。

6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。

7、所有盖章对外材料必须存档一份。

6

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。[www.61k.com)

第十一条 如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责

任。

第七节 工程安全制度

第一条 各公司专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。

第二条 安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施

细则和操作规程,贯彻执行公司和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组

组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员,并按规定配备专(兼)职

安全生产管理人员。

第三条 安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导

和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。

第四条 项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其

他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。

第五条 劳动场所的布局要合理,便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺,为生产所

设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处,必须采取相应的有效安全设施和明

61阅读提醒您本文地址:

显的安全标志。

第六条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第三章 车辆、电话及招待费管理

第一节 车辆管理规定

第一条 车辆使用程序

1、车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单,由综合办公室统一安排

方使用。

2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。

3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。

7

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。(www.61k.com)

第二条 车辆管理

第三条

第四条

1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用,统一管理。 2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销。 3、各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车。 4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。 5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。 驾驶员管理 1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。 2、各项目在册车辆驾驶员须与各项目安全管理部门签订安全协议书,未签订安全协议书者不准上岗。 3、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶,长途行驶时禁止疲劳驾驶。 4、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆,每次出车前应对车况进行三检(检查油温、水温、气压是否正常),无异常情况发现方能出车。 5、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。 6、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养,以确保行车安全。 7、驾驶员在行车过程中所需费用的报销,需经车辆管理负责人审核签字无误后,才能报请领导签字。 8、驾驶员须听从办公室人员及其它对口管理负责人统一调度,调度车辆应本着急事、大事快办的原则,合理安排,避免出现车辆闲臵和公车私用。 费用管理 1、司机的差旅费须经过主管部门核实签字及主管领导签字后方能报销 2、车辆修理必须提前向主管领导报修,司机不得私自修理。所需配件,必须经主管领导同意后,由主管部门购买。 8

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

3、司机不得私自出车,否则,一切费用自理,并按有关制度处罚。[www.61k.com] 4、发生交通事故,驾驶员乘车人员必须保护事故现场,及向交警、主管和公司有关领导报告,做好善后工作。

5、交通事故、违章责任造成的罚款和修理费用,原则上由驾驶员自行承担;如遇特殊情况,经各级领导特批,可报销费用的50%。 附:派车单

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

第二节 电话费使用规定

第一条 电话管理由综合办公室统一负责。

第二条 各部室工作人员不准使用办公电话办私事,更不准借给外来人员使用,因公使

用电话前,必须在电话记录本上填写姓名、使用电话号码、联系事宜和受话地点。

第三条 各部室电话要严格控制使用,每月定额使用,超出部分部门自负。 第四条 严禁工作人员非公拨打服务信息电话。

第五条 手机费根据实际情况每月报销,报销的手机要保证工作时间内开机。手机费报

销规定如下:

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

为凭进行核对。

第三节 招待费用的规定

9

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第一条 对公司的招待费用严格控制,凡因业务往来需招待用餐的,必须提前申请,由

公司主管领导同意后,方可按标准招待用餐。[www.61k.com]

第二条 一律不准在外餐馆用餐,如有特殊原因确需在外招待,必须有公司主管领导同

意,方可办理,否则发票不予报销。

第三条 一切招待费用,必须由公司主管领导同意,坚持按报销程序报销的制度,招待

外部人员应控制陪餐人数。

第四节 费用报销制度

第一条 为了规范费用报销,严格执行财务制度,贯彻增收节支原则,特规定此费用报

销制度,请严格执行。

第二条 报销程序:

1、各部门汇总本部门发生的费用,业务招待费由部门负责人审核并签字后

将费用单据送交办公室,其他费用由部门负责人审核并签字后集中送财务

部。

2、办公室主任接各部门送审的招待费单据后,认真审核签字后集中送财务

部。

3、财务部负责人接受到各部门的费用单据后,按财务制度认真复审签字汇

总,在规定时间集中送公司主管领导签批。

4、公司主管领导签批完毕通知财务部取回单据,由财务部再通知报销人领

取报销费用。

第三条 说明:

(1)严格执行一次业务费用一报销制度,不允许合并报销。

(2)出租车票背面必须载明乘车时间,起点,终点,业务内容。

(3) 餐费报销申请单上需载明时间,来客单位,姓名、人数,陪餐人员姓名。

(4)办公用品报销原始发票应载明时间,单位名称,物品名称,单价,数量,

金额或附明细单等内容。

第四条 各审核责任人应认真履行职责,哪个审核层次出现违反上述规定 现象,责任

自负。

第四章 宿舍管理

第一节 宿舍管理制度

10

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第一条 宿舍管理的责任部门为综合办公室及各项目部项目经理。(www.61k.com)

第二条 职工必须听从办公室的住宿安排。

61阅读提醒您本文地址:

第三条 宿舍内家具及其他配备公物用品,个人不得私自处理。

第四条 宿舍每天早晨必须清扫一遍,保持室内卫生。

第五条 宿舍内床铺上下要做到整齐美观,被子叠放整齐,提包、鞋子及其他个人生活

用品按规定码放,不得到处乱放。

第六条 不得擅留外人住宿,家属探亲留宿需征得同室人的同意。

第七条 宿舍内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第八条 破坏宿舍内公物须赔偿。

第九条 遵守作息制度,不得影响他人正常休息。

第十条 正常工作时间不得在宿舍内逗留。

第十一条 宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。

第二节 生活用电管理

第一条 生活区应按所需用电的负荷量,正确合理使用线路,严禁使用高压电。

第二条 用电线路要整齐统一,固定要可靠,绝缘性能良好,禁止将线路空中悬挂及

较长没有绝缘固定。

第三条 生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护,严禁任何人私扯线路

及带电维修。

第四条 生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。

第五条 节约用电,严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电,如电热毯,充电器

等,应做到人走电关,防止火灾事故的发生。

第六条 电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况,发现问题后立即纠正,检查安

全保护装臵的灵敏性,预防触电事故。

第七条 任何人不准私自动电源操作盘,送电合闸。电工停电进 行线路维护时,应

在控制开关上挂放“线路维护,严禁送电”标牌,并有专人守护,以防事故

的发生。

第五章 食堂管理

第一条 食堂的主管部门为综合办公室及各项目部项目经理。

第二条 食品卫生管理规定:

11

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

依据食堂规模的大小、入伙人数的多少,应当有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所及必要的卫生设施。(www.61k.com]要做到防蝇、防鼠、防尘,与污染源应保持一定距离,并保持内外环境的整洁。 一、采购、运输

1.食品供应单位应有具备条件的食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为有必要时,应请食品卫生监督机构进行复检。

2.采购食品用的车辆、容器要清洁卫生,做到生熟分开,防尘、防雨、防蝇、防晒。

3.蔬菜、肉类的采购应根据时令性,即新鲜又要价格合理,做到物美价廉。

4、不得采购、制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》禁止生产经营的食品。 二、贮存、保管

1.建立健全管理制度,食品不得接触有毒物、不洁物。

2.存放食品要隔墙、离地,注意做到通风、防潮、防虫、防鼠,有条件或有必要时应设臵冷藏设备,主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

3.盛放酱油、盐等副食调料要做到容器见本色,加盖存放,保证安全、清洁、卫生。 三、制售过程卫生

1.制作食品的原料要新鲜卫生,确保做到不用、不卖腐败变质的食品,各种食品要烧熟煮透,以免食物中毒的发生。

2.制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开,直接入口食品要用工具销售(禁止直接用手),菜票要定期消毒,菜票的收支须严格登记,每餐结束后务必清点清楚。

3.厨师必须精心选料、备料,每餐肉、菜、蛋搭配均匀,做到即卫生又营养丰富,提高饭菜质量,售出饭菜要可口、适中;生吃凉拌菜必须洗净消毒,剩饭、菜要回锅彻底加热后再食用,一旦发现变质,不得食用。

4.公用食具要洗净消毒,应有上下水洗手和餐具洗涤设备及消毒设备,每周要进行一次彻底清洁、消毒、除害措施,以保证食堂内卫生整洁。 四、个人卫生

1.炊事人员应半年进行一次健康检查,无健康合格证或没有进行卫生知识培训不 12

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

准上岗。[www.61k.com]

2.炊事人员工作时必须穿戴好工作服、工作帽,并保持清洁整齐,做到文明工作,食堂工作人员不准穿拖鞋上班,卖餐时应态度热情,不得与员工吵架。 五、灭害措施

1.食堂地面须硬化。

2.食堂内不得堆放垃圾,不得有霉变物品。

3.食堂要有灭鼠防蝇措施,做到无蝇、无鼠、无蛛网。

六、每月初进行一次盘点,清点物、现金、菜票,建立月盈亏帐目。

第六章 考勤制度

第一节 考 勤 制 度

第一条 上班时间为8:00~12:00,14:00~18:00(可分为夏季、冬季作息时间)。

第二条 ①不定时工作时间。主要为各项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工

等,因工作性质需机动作业的工作岗位。

②综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工

作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第三条 考勤范围:各项目除经理、副经理外,均需在考勤之列, 特殊员工不考勤须

经经理批准。

第四条 考勤办法: 每天早上、中午填写员工考勤表, 任何员工不得委托或代理他人

签到;员工忘记签到时,须说明情况,并留存说明记录。

第五条 考勤设臵种类:

1. 迟到。比预定上班时间晚到。

2. 早退。比预定下班时间早走。

3. 旷工。无故缺勤。

4. 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。

5. 出差。

6. 外勤。全天在外办事。

7. 调休。

第六条 考勤统计及评价

13

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

1、 综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。(www.61k.com]

2、 本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

第七条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

第二节 请(销)假制度

第一条 除规定假日及因公出差外,凡不能上班的员工均应依本规定请假。

第二条 有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期

61阅读提醒您本文地址:

天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除

因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工

论处。

第三条 请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到综

合办公室消假之日截止。

第四条 事假。事假每月不超过二天,一次请假不超过四天。

第五条 病假。职工请病假,必须持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管

领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。

第六条 假期满按时归队的职工必须到综合办公室消假,假期已满未按时消假者,又未

续假者也以旷工论处。

第八条 如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前二天以电话形式向主管领导申请

续假,经批准后,方可继续休假,未经批准,又不按时归队者,按旷工处理。

第三条 考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中

的请假起止时间必须与请(消)假单中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃

处理。

附:请假条

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

第三节 因公出差管理规定

第一条 因公出差必须首先填好因公出差请示单,在出差请示单中填好出差事由、天数、 14

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

起止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按事假处理,享受事假的有关待

遇。[www.61k.com]

第二条 因公出差的工作人员,必须按时回到项目驻地,持因公出差请示单及时找主管

领导签字报到,并送办公室备案,对按时归队但不找主管领导报到的工作人员,超出出差的天数部分按事假对待。

第三条 出差期间,因特殊情况不能按时返回的工作人员,必须提前一日以电话形式向

第四条

第五条

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第一条

主管领导请示,经主管领导批准后,方能延期归队,对请示未被批准,而又不按时回驻地的工作人员,超出出差的天数部分按事假对待。 因公出差的工作人员,不论在何时、何地都要认真负责地办好自己的业务,不得以任何理由或借口,对工作敷衍了事、马马虎虎。一经发现,本项目将严肃处理。 因公在外的工作人员,遇到重大事情必须经本项目领导批准后方能办理。 第四节 作 息 制 度 全体员工应严格遵守作息时间,不能按时就餐或不用餐的要事先通知餐厅,无故不在单位用餐,餐厅无义务补餐,多次发生造成粮食浪费,按实际情况由综合办公室提出处罚意见,经公司领导批准后执行。(迁至工地现场办公后,可不执行本条) 凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到,在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退(迟到或早退超过一小时者视同旷工处理)。 每晚22:00点以后员工原则上不得单独外出,如需单独外出需经部门领导批准且24:00点前返回住所,如有特殊情况不能按时返回的,部门领导需请示公司主管领导同意后方可批准。 工作时间不得饮用含高酒精度(5%)以上的酒精饮料(因工作需要由综合办公室安排的业务接待除外)。 严禁在办公区域、宿舍进行任何形式的以货币为输赢标志的游戏。 第七章 临时工管理 所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。 15

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第二条 所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。[www.61k.com]有必要时,应要求提供户籍所在

地开具的证明。

第三条 临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报综合

办公室备案。

第四条 临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。

第五条 临时工招收后应由综合办公室及时与其签订《劳动合同》,明确规定工资、安

全、纪律、技能等方面的责权要求。

第六条 临时工的直接管理人为各班组负责人。

第七条 各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作,杜绝临时

工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

第八条 临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。

第九条 技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

第十条 临时工必须挂牌上岗,工作牌上应注明其工种,并贴照片。

第十一条 正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

第八章 材料管理办法

第一节 材料的管理

第一条 材料的申请。为合理采购材料,避免停工待料或造成积压,根据“统一计划、

分级管理”的原则,结合本部门的材料需要实况,用料部门要填制《物资申请计划表》,具体操作如下:

1.该表设二联,保管员签收后,第一联留用料部门备查,第二联保管员留存。

2.该表审批栏由申请人部门负责人签字,复核栏由该部门相关负责人签字,制表栏由申请用料人签字,签收时间及签收人由保管员填写。 对填报《物资申请计划表》的时间规定:属于季(月)度用料计划,需在季(月)度前30日内报出,一般计划需提前一天报出。

第二条 材料的采购。

一、为满足施工需要,保管员按照“以需定进”的原则,根据各部门《物资申请计划表》,迅速汇总、编制《物资采购计划表》,具体操作如下:

1.该表设三联,采购员签收后,一联保管员留存,二、三联连同《物资申请计划 16

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

表》第二联一并交材料部,三联采购员留存。[www.61k.com)

2.该表审批栏由经理签字,复核栏由材料部签字,制表栏由保管员签字,签收时间及签收人由采购员填写。

二、采购员要贯彻“适用、及时、经济”的原则,选择竞争实力强、信誉度高、

61阅读提醒您本文地址:

产品质量好的厂家或代理商,进行采购,对大宗物品先填制《分承包方调查

表》,批准后,再进货,做到“货比三家”,对配件采购要实行“定点审价”

采购。

三、采购员根据实际采购情况,填制《材料采购记录》,具体操作如下:

1.该表设三联,保管员签收后,第一联采购员留存,第二联留材料办备查,第三联留保管员核实。

2.该表审批栏由材料办签字,复核栏由保管员签字,制表栏由采购员签字。

第三条 材料的验收

一、对建材的验收:

1.过磅员对所送建材,根据《合格分承包方名册》,核对发货单,进行初检,合格的予以过磅;再经现场验料员复检合格的,在红联过磅上加盖“合格”印章

之后,过车皮,得出净重,净重要大写,不加盖“合格”章的过磅单无效。过

磅员根据过磅单填写《材料采购记录》台帐,每天一小计,一累计。蓝联过磅

单经整理后,交保管员,并做好交接记录,对沥青、柴油、矿粉的计量过磅时

需有验料员旁站。

2.现场验料员对所送建材,依过磅单、核实名称、规格、单位、车号、估计数量,复检合格的,加盖“合格”章,不合格的加盖“不合格”章,并及时清理出场,且做好《不合格材料记录》。

二、对建材以外的材料的验收:

1.保管员通过观察外观质量、检查产品标准、规格型号、合格证书、 过磅、尺量、核对发票,验收合格的在发票上签字。材料要及时整理, 堆码排放,附上

标签,标明检验状态。

2.保管员要对需使用都能判断是否合格的材料填写《材料使用状况跟踪卡》,按使用期复检,经破坏性检验“合格”与“不合格”的调查情况上报,并做记录。

第四条 材料的保管

一、入库的材料,要按类别整齐排列存放,及时附上标签,标明材料的编号、名称、 17

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

规格、数量;进行定期或不定期的检查,尤其是对常备材料,要做好记录,发

现问题,及时提出书面报告,在年终或工程施工时进行彻底清查、盘点,如有

盈亏,说明原因,经批准后调整帐面数字。(www.61k.com)

二、保管员根据正式的收发凭证逐日逐项登记保管帐,结出余额,做到帐帐、帐

卡、卡物“三相符”。

三、管理员对各种材料须妥善保管,严防丢失、损坏、挪用、被盗,加强材料保

养和维修工作保持仓库清洁卫生,注意通风、防潮、防雨、防锈、防火,容

易爆炸的材料设警示牌及标语;易变质的,注意隔离保管。

第五条 材料的领料

一、领料要先填制《材料申领单》,具体的做法如下:

1.该单设二联,第一联留用料部门,第二联交材料会计,开领料单,并签字,凭保管联领料。

2.该单审批栏由部门负责人签字。另外,对超过200元的配件以及更换机油、液压油,须经机务负责人审批,其它每次一种材料金额在5元以下的无须填制《材料申领单》。

二、仓库须根据正式的领料单发料,名称、规格、单位、数量不符的领料凭证,

一律不得出库。另外:

1.工程急需抢险材料,经领导批准,可先发料后办手续。

2.对外出售、调拨的材料,由材料会计填制调拨单,经财务部办理手续后,到仓库提货。

3.对工具、配件,交旧才能领新;更换机油、液压油交回废油才能领新油。

第六条 材料的结帐

一、对建材的结算:

每月的1-5号由保管员核对过磅单,核实编号、单位、规格、数量、日期、检验3状态及吨位,并在发票上签字认可。材料会计凭签字的发票填制收料单,一联附发票后,经材料办、经理审核后,交财务,一联转保管员登帐,一联登材料帐。材料会计要做好日清日结工作,做到帐帐相符,帐表相符,帐实相符。

二、对建材以外的结算:

采购员根据实际情况自行处理,累计超过1000元、单件超过200元的要向科长请示;超过2000元的要由科长通知财务科并请示经理。

18

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

第七条 材料的报表

一、材料会计要建立健全原始记录和统计台帐,依此正确编制各种物料报表,并

按规定的时间报出。[www.61k.com]

二、正确填制《个人工具档案》及《五金机具》台帐,不得涂改。

第八条 材料的奖罚

一、具有下列情况之一的,材料科根据情况向经理建议给予奖励:

1.市场价格信息了解及时,向公司建议采纳后带来明显经济效益的。

2.采购的材料质优价廉,节约资金额较多的。

二、具有下列情况之一的,材料科根据情况向经理建议给予处罚:

1.采购的材料因质量问题对公司造成损失的;

2.采购材料收取回扣或接受其它报酬的;

3.采购材料不及时,影响公司施工生产的;

4.因数量控制不严,工程竣工后造成巨大浪费的;

5.在审计过程中,出现严重的帐、卡、物不符的。

第九条 材料的审计

一、材料仓库应在每月的24、25日两天会同财务科进行盘点,把核查情况形成书面报告,交综合办。

二、项目竣工,材料科要在仓库转场前,对材料仓库进行盘点,并封存完整;新项目仓库以此盘点表验收入帐。

三、财务科不定期对材料进行单项或综合审计,形成书面材料报分公司领导。

第二节 工料机结算制度

第一条 为完善工料机管理,严格工料机管理制度,使结算程序有序化,推行“现事现

办”的工作作风,提高工作效率,降低工程成本,特制定此制度,请严格执行。

第二条 人工费结算程序:

1、现场技术人员应在每月1-4号将上月各承包队完成的承包项目列出工程量

清单,施工处技术员负责人对工程量清单认真审核并签字后报送工程部负责

人。

2、工程部负责人在收到工程量清单后3天内认真审核,开出承包工程结算单,在结算单上签字将清单和结算单送到办公室。

3、办公室主任收到有关资料后在2天内标明与其相关的事项,然后送机料部

19

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

61阅读提醒您本文地址:

建筑工程有限公司 公司管理制度

门。[www.61k.com)

4、机料部门负责人在收到有关资料后检查材料调拨等内容,在2日内将材料

调拨单和结算单等转财务部。

5、财务部收到相关资料后,在2天内将材料调拨单等进行帐务处理,并结合

承包合同审核有关内容后签字并将有关资料送单位负责人审批。

6、单位负责人审批完成后,通知财务部取回,由财务部在2日内通知承包人

检查结算单,在结算单上签字,办理调拨等手续,然后结算工程款。

第三条 材料款、机械费结算程序

1、材料的采购应执行材料采购计划制度

2、机料部按照施工处提供的材料采购申请表,报请单位负责人审批后进行采

购,材料到库后,材料保管人员对材料的质量、数量确认后在取得的发票上

签字,然后送材料申请部位相关人员(施工处处长)审核并请其在发票上签

字,完成后送机料部。

3、机料部负责人在收到有关资料认真审签后交材料会计办理相关手续后送财

务部门。

4、财务部门复审后将发票汇总,在规定时间内(每月1号和10号)送单位负

责人审核。

5、单位负责人审核后,通知财务部取回并根据批示意见进行帐务处理。

6、机械费的结算程序同材料款结算,结算时间应按月结算,发票后应附考勤

表。

第九章 合同管理暂行办法

第一条 在施工生产过程中,签订的各种合同,都必须严格按照公司制定的《合同管理

暂行办法》执行;

第二条 合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方提供,经项目综合办进行审

查后,报总经理通过;

第三条 合同洽谈:由对口业务部门会同材料科进行洽谈,在条件允许的情况下,对标

的价10万以上的办公室必须参与洽谈过程;

第四条 合同签订:由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签 20

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

订合同;

第五条 合同签订后,由各对口部门保存合同正(副)本,并建立编号建立合同档案。[www.61k.com]

第六条 在合同履行过程中,各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行,如出现变更、解除以及纠纷等事项,均应及时通知办公室,由办公室做出处理意见;

第七条 办公室负责监督合同签订、履行的全过程;

第八条 不按本办法规定对外签订经济合同和履行合同,除按总公司《合同管理暂行办

法》处理以外,公司将根据具体情况对责任人给予处分或处罚。

第九条 合同管理部门为各对口部门自行管理。

第十章 财务管理制度

为了加强财务管理,根据有关法律、法规及财务制度并结合公司具体情况,设立公司财务机构并制定财务制度。财务管理工作必须严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。财务机构是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:

一、负责公司财务管理

1、协助总经理管理好财务会计工作,编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

3、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

4、财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

21

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

5、财会人员力求稳定,不随便调动。[www.61k.com]财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由财务部及总经理监交。

二、负责公司会计核算

1、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设臵会计核算科目、设臵明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

2、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。

3、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,数字用阿拉伯数字记载。书写必须使用钢笔或碳素笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

4、各类固定资产折旧年限为:⑴、房屋及建筑物35年;⑵、机器设备10年;⑶、电子设备、运输工具5年;⑷、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

三、负责资金、现金审批

1、所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;

2、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;

61阅读提醒您本文地址:

3、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;

5、往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;

6、非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

22

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

7、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。[www.61k.com)如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

8、行政费用支出管理制度

⑴、公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支; ⑵、涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准。

9、公司差旅费开支制度

⑴、公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;

⑵、公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;

⑶、公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: ① 房租标准: A、部门经理以上职员,房租标准为120元/日; B、一般职员,房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人30元/日;市内交通费每人6元/日。

⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,报经公司主管领导审批后支付。

10、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴、公司车辆维修保养由办公室统一安排管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转账的方式结算;

⑵、车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购。需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销使用;

⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

11、办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴、公司办公用具由办公室统一采购、管理;

⑵、办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;

⑶、办公室财产台账为财务部附设账册;

⑷、办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报;

⑸、公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由办公室统一安排;

⑹、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定,经总经理批准后报财务部备案。

23

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

12、行政费用报销制度

⑴、公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;

⑵、公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按规定进行审批支付;

⑶、应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后方可实施;

⑷、凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须填写借款单。[www.61k.com]借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人;

⑸、支票领用单、借款单必须由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;

⑹、银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任;

⑺、其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

四、负责资金、现金、费用管理

1、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

2、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

3、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。

4、银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人章由法人自己保管或由其指定代理人保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

5、银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总入帐,也不准以收、抵、支记账。按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。

6、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准的不准改变收款单位(人)。

24

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

7、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。[www.61k.com)现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

8、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后当天或次日内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

9、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金,如有特殊原因需要支付现金的需由领导同意并签字。

10、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖印章。

11、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。如没有正规发票或其他特殊原因的需经总经理批准即可。

12、未经总经理批准,严禁为外单位或个人担保贷款。

13、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,有权拒绝办理。

五、负责公司成本核算和成本管理

1、设臵成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;

2、按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设臵,健全各项统计数据。

61阅读提醒您本文地址:

六、负责财产管理

1、公司财产的范围

公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:⑴、房屋及其他建筑物;⑵、机器设备;⑶、电子设备(如电脑、复印机、传真机等);⑷、运输工具;⑸、其他设备。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴、公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归档管理; 25

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

⑵、公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归档管理; ⑶、办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台账,登记公司财产的购入、使用及库存情况,负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。(www.61k.com)

3、财产的购臵与管理

购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

4、财产的清查、盘点

⑴、公司财产归档管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;

⑵、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;

⑶、财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任; ⑷、凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归档管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;

⑸、凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。

七、薪金管理制度

1、结合本公司的经营管理等特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。公司自签订正式劳动合同的所有员工,一律采用结构式工资制度;即工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴;

A、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 60%。

B、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

C、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

D、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

E、津贴包括有话费补贴、交通津贴、伙食津贴、加班补贴和其他补贴;

26

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

从业人员的薪金订为每月15 至20日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。(www.61k.com)从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。

八、负责建立经济核算管理工作

利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。

九、配合公司内部审计及公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理;自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

十、根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。

第二编 岗位职责

第一章 项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行集团公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与本公司签订的经营承包合同。

3.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。

4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。

6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

7.做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。

8.开发人才,培养下属。

9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。

27

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

10.搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。(www.61k.com)

11.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12.接受集团公司的监督,按时上交各项费用。

13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

第二章 项目经理安全生产岗位职责

1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

2.实行“一岗双责”,全面推行“以人为本”的安全管理工作,做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

3.制定安全生产工作规划和安全生产责任制,拟定安全生产的奖惩办法,建立和不断完善完全生产管理制度。

4.定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题,并定期报告安全生产情况及措施。

5.审批劳动保护措施计划,并组织实施。

6.定期组织安全检查,积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

7.对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育,领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

8.主持现场重大伤亡事故的调查处理,拟订并落实整改措施。

第三章 副经理岗位职责

1.项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托、组织实施生产计划。

2.监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。

61阅读提醒您本文地址:

3.按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。

4.深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

5. 搞好施工环境建设,深入现场,解决问题,化解纠纷。

6.负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。

7.搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。

28

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

8.主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。(www.61k.com)

9. 搞好廉政建设,坚持原则,廉洁奉公。

第四章 项目副经理安全生产岗位职责

1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

2.实行“一岗双责”制度,全面推行“以人为本”的安全管理工作,做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

3.制定安全生产工作规划和安全生产责任制,拟定安全生产的奖惩办法,建立和不断完善安全生产管理制度。

4.协助项目经理定期分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题。

5.协助项目经理定期组织安全检查,积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

6.协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育,领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

7.参与重大伤亡事故的调查处理,拟订并落实整改措施。

8.协助项目经理搞好其它安全工作。

第五章 总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。

2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。

5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。

7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。

8.负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

29

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。(www.61k.com)

第六章 总工程师安全生产岗位职责

1.贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及集团公司《安全生产管理办法》。

2.对本单位劳动保护和安全生产的技术工作等负责。

3.在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全技术措施。

4.负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

5.组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。

6.编制、审查企业的安全操作技术规程,及时解决生产中的安全技术问题。

7.审定对职工的安全技术教育计划和教材。

8.参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和技术改进措施。

第七章 财务部长岗位职责

1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2.加强会计基础工作,严格执行会计规章制度,保证会计工作有序进行。

3.坚持原则,廉洁奉公。

4.参与重要经济合同,协议的签订,并督促执行。

5.参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

6.严格审批本单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7.及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8.编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9.制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10.按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。

11.统筹安排,合理调配资金,使资金配臵达到最优化,实现效益最大化。

30

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

12.定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施。(www.61k.com]

13.建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。

14.组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量。

15.完成领导临时交办的任务。

第八章 财务部安全生产岗位职责

1.贯彻落实国家《安全生产法》以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。

2.认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理方针,加强财务会计的财务管理工作。

3.财务保险柜按规定存放现金,确保现金安全存放。

4.检查、指导食堂帐目,合理、安全发放、使用票证。

5.按时发放职工工资及补贴,指导安全存放现金及储蓄卡。

6.提取大宗大额现金时,要有两人以上做安全保护,并安排应急措施。

7.财务室必须装防盗网、防盗门,经公安机关检查鉴定,必须坚固防撬。

8.财务室必须有财务人员坚守,夜间不允许留宿外人。

9.外出办理业务远离岗位时,报告主管领导,安排人员重点值守。

第九章 综合办公室主任岗位职责

1.全面负责办公室的各项工作,及时传达经理部的各项决定和指令。

2.根据经理部领导的意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,承办上一级办公部门交办的事项,同级领导层的集体决策和领导同志个人交办事项,承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项。

61阅读提醒您本文地址:

3.认真履行及做好本部门在领导面前的参谋职责,通过有效的调查研究,获取信息,做到在领导决策前多参谋,领导决策后多反馈。

4.充分发挥办公室的对外窗口地位,做好对外交往、接待工作及人际关系协调,稳定人心及局面,给工程施工创造良好的环境,并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6.根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完 31

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

成安排的任务。[www.61k.com]

7.负责管理微机和劳动用工工作。

8.做好本单位文书档案管理工作,对外发文件、收进文件、内部拟制、流转文件,按正确的文件处理程序进行行文,避免行文混乱,协助领导召开本单位各类型会议,并做好会议记录工作。

9.负责文秘和档案的管理工作。

10.主持项目职工日常生活管理工作。

11.负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责。

12.负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料。

13.搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量,保证职工上下班的热、开水供应。

14.负责对外来客的接待工作。

15.负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作。

16.做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补。

17.建立健全车辆使用制度,合理安排用车

18.建立健全工作治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施。

19.完成领导临时交办的任务。

第十章 综合办公室岗位职责

1.负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。

2.负责本单位的文件打印、电脑管理与应用,邮件、传真、电报的收发和每天登陆企业网站的工作。

3.处理好有关部门的来文、来电以及本单位所拟的各种文件,并协助领导组织好各种文、电精神的落实和检查。

32

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

4.负责本单位报刊杂志的订阅,函件的发送和通讯系统的畅通。[www.61k.com]

5.积极的组织和筹备好领导安排的各种会议,并作好会议记录。

6.管理好本单位与其他有关单位签订的各项经济合同。

7.搞好“两室、两堂和两栏”、搞好职工生活,组织各项文体活动,活跃职工业余生活。

8.负责本单位各种办公设施、用品的采购和管理工作,并对其使用登记入册。

9.保证办公用车的完好和正常使用。

10.负责本单位的对外接待工作,维持正常的工作秩序和整洁的工作环境,保持良好的对外形象。

11.搞好本单位的内、外宣传工作,作好政治思想工作。

12.做好项目的地方协调工作,保持良好的施工环境。

13.做好上级交办的其他工作。

第十一章 综合办公室安全生产岗位职责

1.严格执行国家颁布的《安全生产法》及集团公司《安全生产管理办法》。

2.落实“一岗双责”制度,抓基层、抓基础、抓落实,建立健全安全规章制度。

3. 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织签定全员安全生产岗位责任书。

4. 协调各处、室之间的工作关系,协调工程建设与地方政府群众之间的安全生产工作关系。

5. 根据集团公司及公司的规定,配合施工现场做好安全生产宣传和文明施工标准化工作。

6. 做好职工、劳务队伍人员的安全生产基础知识学习教育,贯彻“安全责任重于泰山”的思想,防止和减少不安全生产事故的发生。

7. 协调各部门制定落实施工中重点要害部位(仓库、油库)的防火、防盗、防爆措施,配备防火器材。

8. 定期不定期组织检查全员安全生产大检查,存在的不安全隐患及时督促检查,落实整改,不留死角。

9. 组织开展“安全生产月”、“安全警示月”、“安康杯”竞赛,“反三违月”等活动,宣传安全精神和安全生产知识,提高员工安全生产素质。

33

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

10. 抓好职工食堂、澡堂,搞好环境卫生,防止传染疾病及中毒事件,确保员工的身体健康,促进安全生产。[www.61k.com)

11. 协同公安机关做好治安保卫工作,保证职工、群众思想稳定,为工程建设创造良好环境。

第十二章 工程部部长岗位职责

1.在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的线部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来。

5.负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制),指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。

6.经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。

61阅读提醒您本文地址:

7.根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8.按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排将班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

9.积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。

10.负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已 34

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。[www.61k.com)

11.负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。

12.正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

第十三章 材料部部长岗位职责

1.在项目经理的领导下,全面负责物资管理与供应工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。

3.深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理使用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用。

4.主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、落实计划招待情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生。

6.主持制定物资管理,供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7.组织全部工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务。

8.完成上级交办的其他工作。

第十四章 质量检验工程师岗位职责

1.在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。

2.协助总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3.负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4.负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见,协助搞好成本控制。

35

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

6.督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。[www.61k.com)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。

7.审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监督工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。

8.参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺征买施过程中对其关键工序进行检查。

9.组织经理部每月一次的工程质量检查。

10.对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

第十五章 现场工程技术人员岗位职责

1.在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

2.熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料。

3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题。

4.根据经理部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制,对劳务分包单位做详细的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底,指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。

8.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件,提供可以索赔的原始资料,及时办理签认手续。钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动。

9.认真完成领导下达的各项任务。

10.加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行为,技术人员之 36

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

间要形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。[www.61k.com)

11.加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。

第十六章 计划、统计人员岗位职责

1.熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点。

2.熟悉施工现场及其进度情况。

3.了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配臵。

4.了解本地区气候特征和农村作业习惯。

5.按规定时间对工程进度进行统计,及时上报,如旬报、月报等并建立台帐。

6.根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7.统计数据要准确及时,计划指标要做到主客观要求相统一。

8.提供相关部门所需资料,同时做好保密工作。

9.积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料。

61阅读提醒您本文地址:

10.做好工程技术总结,撰写专题论文或工作总结。

11.完成领导临时交办的任务。

第十七章 材料保管人员岗位职责

1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放回收入库,确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求,并妥善保存验收记录。

2.严格按物资仓储的技术规范保管,保养好一切工程所需材料,确保仓库、料场物资规格不乱,材料不混,数量准确,质量完好。

3.严格按发料凭证办理预料,凡规定有消耗定额的主要物资,要限额用量,不能超出所承包的物资数量,凡规定交旧领新的物资交回旧品后,方可办理领料。

4.大宗地方材料直接供到施工现场时,经使用单位验收质量、数量认可后,方可办理领料手续。

5.库存物资要坚持永续盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金四项相符。

6.忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事求是,优质服务。

第十八章 财务会计人员岗位职责

1.贯彻执行法律、法规和财务制度。

37

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

2.审核各种原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。(www.61k.com)

3.建立健全各种帐簿,依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿,保证会计信息的及时性和准确性。

4.会计凭证登记完毕后,应当分类和编号保管,不得散乱丢失。

5.整理装订,并妥善保管会计凭证。

6.不得外借原始凭证,其他单位如有特殊原因,需使用原始凭证时,会计主管同意方可复制、使用。

7.定期核对帐簿,做到帐帐相符,帐实相符。

8.及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9.及时编制资金平衡表。

10.完成领导临时交办的任务。

第十九章 出纳人员岗位职责

1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2.严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3.及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。

4.根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐,做到日清月结,严禁白条抵库。

5.银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。

6.及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。

7.妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。

8.建立备用金及往来款项和备查帐,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。

9.负责会计档案的管理。

10.完成领导临时交办的任务。

第二十章 安全人员岗位职责

1.遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令,服从保卫部门和警卫领班的管理 38

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

和安排。(www.61k.com]

2.接受保卫部门的思想教育和必要的岗前培训及查岗、监督。

3.完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。

4.做到不迟到、热心本职工作,敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身伤害的不法分子作顽强的斗争。

5.自觉执行交接班制度。

6.遇到形迹可疑的人和重大情况立即报告保卫部门和有关领导。

7.完成保卫部门和领导交给的临时任务。

第二十一章 安全员安全生产岗位职责

1.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度。

2.经常深入基层和现场,掌握安全生产情况,指导基层单位安全技术工作,调查研究不安全因素,提出改进措施。

3.作好安全生产记录和资料整理,组织安全生产检查,及时向项目经理汇报安全情况。

4.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.进行工伤事故的统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理,提出整改方案和措施。

6.制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

7.对违反安全技术劳动法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告。

8.按时完成领导临时交办的其他工作。

第二十二章 油库保管员安全守则

1.油库保管人员必须思想端正,工作要认真负责,出入库手续齐全。

2.油库应设在离生活区较远的地方,严禁设放在易燃、易爆地段。

3.油库周围必须设立防护栏或防护网,并设立醒目的“严禁烟火”警戒标牌,设立避雷针装臵。

4.油类等易燃、易爆物品要按消防规定停放。

5.油类出库时严禁烟火,车辆加油时必须熄火。

39

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

6.油库必须以预防为主,防消结合,消防器材应达到正常工作性能。(www.61k.com]

第二十三章 技术员安全生产岗位职责

1.严格按照国家安全技术规定,规程、标准、编制设计、施工、工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术措施,防止各类不安全因素的发生。

2.编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素的发生。

3.对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术。

4.对企业基本建设和技术改造项目,落实劳动保护和安全设施并做好三废治理工作。

5.检查、监督、指导施工人员按照安全技术规程进行操作。

6.在技术交底的同时,对施工中可能出现的不安全因素进行提示,并提出合理化的建议。

7.在技术复杂、容易发生质量安全的部位,施工时,技术人员必须旁观,具体指导作业。

第三编 安全生产与文明施工

第一章 安全生产

第一节 各工种安全生产操作规程

电工安全生产操作规程 工作前:

1.电气操作人员应思想集中,电气线路未经测电笔确定无电之前一律视为“有电”,

61阅读提醒您本文地址:

不可用手触摸,不要绝对相信绝缘体,应视为有电操作。

2.工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠,穿戴好必须的防护用品,以防工 40

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

作时发生意外。[www.61k.com)

3.维修线路时,要采取必须的措施,在开关手柄或线路上必须悬挂“有人工作,切勿合闸”的警告牌,并安排专人值班,防止他人中途送电。

4.在架空线路进行检修时,首先停电、试电,并挂好临时接地线。 工作中:

5.施工现场用电线线路、电气设备必须遵照有关电气安全技术规程要求安装与架设,各线路不得超过额定容量进行,不可使用超过规定容量保险丝、保险片。

6. 电气设备检修、安装时,不准带电操作,如遇特殊情况必须带电作业时,要有可靠的安全操作措施,经领导同意后,在有人监护下方可工作。维修电气设备时,必须首先切断电源,取下熔断丝,挂上警示牌,经验电确定无电才能作业,通电试验外壳要接地,禁止他人靠近。

7.定期检查变压 、配电间,电动机的运转状况,并注意温度油量、负荷变化,及时排除各种故障、隐患,要保持配电间清洁,注意防湿、防热、防尘、防火;调试检修设备时,协同其他有关人员一起试车,严防电气、机械事故的发生。

8.电气人员工作时,必须头脑清醒,思想集中,酒醉、疲劳或病症未愈等情况禁止工作。

9.工作中拆除的电线要处理好,带电线头要包好,以防发生触电。

10.所用导线及保险丝,其容量大小必须合乎标准,选择开关时,其容量必须大于所控制设备的总容量。

11.严格遵守劳动纪律,服从工地带班者指挥,不得任意离开工作岗位。

12.设备安装时要进行详细检查,电气线路的绝缘值不得小于0.5兆欧,按机床说明书的各项要求进行调整试验。

13.凡裸体带荷电的空架配电线路,在通过各种容易发生危险的地段,应挂有危险标牌,引人注意。

14.遇有异常雷雨时,特别要注意电气设备的用电安全,严防受潮漏电,必须时,应拉闸停电,确保安全。

15.施工作电系统必须有保证灵敏可靠的两级以上保护;施工用电与生活用电必须分开架设。

16.施工现场配电箱要有防雨措施,门锁齐全,有色标,统一编号,开关箱要做到一机一闸一保险,箱内无杂物,开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用,认真做好施工 41

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

现场线路管理,确保施工安全。[www.61k.com]

17.工作结束后,全部工作人员必须撤离工作地段,拆除警告牌,所有工具、材料、仪表等交回仓库,原有防护装臵随时要装好。

18.操作地段清理后,操作人员要亲自检查,要送电,一定要和有关人员联系好,以免发生意外。 登高工作时:

19.高空作业必须有人监护,系安全带,使用竹木梯要牢固平稳、角度适当,不准上下抛掷工具物品,登高使用的工具(梯子、铁鞋、安全带、绳子、紧线工具等)必须经常检查,切实保护好,如有损坏,不符合规定,应立即停止使用。

20.使用梯子工作时,梯子角度以60度为宜,禁止两人同时上下梯子,操作时需要有人在地面监护。

21.登高工作一定要按规定使用安全带、安全帽,安全带不得拴束在横担上。

22.使用的工具材料必须装工具袋吊运,不准乱抛,有人在电杆上工作时,任何人均不得站在电杆下。

23.数人同登一杆工作时,必须戴安全帽,先登者不得先工作,只有当另一个登高选择合适位臵后方可工作。

24.如遇雷雨大风天气时,严禁在架空线路上进行工作。

25.工作完毕后,必须拆除临时接地线,并检查是否有工具等物漏忘在电杆上。

26.新建线路检修完毕后,送电前,必须认真检查看是否合乎要求,并和有关人员联系好方能送电。 其它方面:

27.发生不幸事故或重大人身设备事故和严重的事故因素时,应立即向上级报告,并要保护好现场。

28.发生触电时不要慌乱,应立即切断电源,如急切找不到电源时,可用木杆或干净棉布,使触电者脱离电源,脱离电源后,应立即施行人工呼吸,并通知医院。

29.发生火警时,应立即切断电源,用四氯化碳粉质灭火器或黄沙灭火,严禁用水扑救。

木工安全生产操作规程

一、作业内容、环境、特点及当班作业条件采取的安全措施:

1.模板制作:

42

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

制作模板时应细致选料。(www.61k.com]制作钢模不得使用扭曲严重、螺丝孔过多、开列等材料。木模不得使用腐朽、扭裂和在横节疤等木料。制作钢木结合模板时,其钢木结合部位的强度、钢度应符合设计要求。

制作中应随时检查工具,如发现松动、脱落现象应立即修好。

2.模板支立及拆除:

在基坑或围堰内支模时,应检查基坑有无塌方现象、围堰是否坚固,确认无误后,方可操作。

向基坑内吊送材料和工具时,应设溜槽或绳索系放,不得抛掷。机械吊送应有专人指挥。模板要捆绑结实,基坑内的操作人员要避开吊送的料具。

用人工搬运、支立较大模板时,应有专人指挥,所用的绳索要有足够的强度,绑扎牢固。支立模板时,底部固定后再进行支立,防止滑动倾覆。

支立模板要按工序操作。当一块或几块模板竖立和竖立较大模板时,应设立临时支撑,上下必须顶牢。操作时要搭设脚手架和工作平台。整体模板合龙后,应及时用拉杆斜撑固定牢靠,模板支撑不得钉在脚手架上。

用机械吊运模板时,应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性,起吊后下面不得站人或通行。模板下放,距地面1米时,作业人员方可靠近操作。

高处作业应将所需工具装工具袋内,传递工具不得抛掷或将工具放在木料上,更不得插在腰带上。在用斧锤作业时,应照顾四周和上下的安全,防止误伤他人,斧头刃口处应配刃口皮套。

拆除模板时,应制订安全措施,按需要的顺序分段拆除,不得留下带钉木料,应随即将钉子拔掉。拆除模板时不得双层作业。3米以上模板在拆除时,应用绳索拉住或用起吊设备拉紧,缓慢送下。

61阅读提醒您本文地址:

二、机具的安全使用和具体操作过程以及材料堆放要求。

1.开机前必须添加润滑油脂,先试机,待各部机件运转正常后,方可开始工作。

2.机械运转中,如有不正常的声音或发生故障时,应先切断电源,再进行检修。

3.操作人员工作时,要扣紧衣扣和袖口,理好衣角,严禁戴手套作业,留长发的必须戴工作帽,长发不得外露。

4.木工机械上的运转部位,应装设防护罩或防护板,工作中更换刨刀、锯片或刃具时,必须切断电源,停止转动后方可拆除。

5.使用铁夹钩吊送木材时,应将铁夹钩钩牢,防止木材掉下。

43

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

6.使用带电机械时,不得用潮湿或带油的手指接触启动开头和其它电器设备。[www.61k.com]电器开头应随用随开,用后立即关闭。作业中如遇停电,应将电闸关闭,防止来电后机械自动运转造成事故。如发生电器设备故障或损坏时,不得擅自拆卸检查,应找专业人员进行检修。

7.使用圆盘锯时,操作机要员应戴好防护眼镜,站在锯片一侧,禁止站在与锯片同一直线的位臵。锯片上方必须安装安全挡板和滴水设施,锯片不得有连续的断齿。锯片运转正常后方可进行作业,接料时要待木料出锯片15公分,不得用手强拉,木料锯到接近端头时,应由下手者拉拽,上手者不得用手推进。

8.作业过程中不得将木料抬高或左右扳动,必须紧接靠尺,送料力量要均匀,不得用力过猛,遇木节时应减速。不得用木料挡刹锯片强制停车。调换锯片时,要等锯片自然停稳后方可进行。

9.长度不足50cm的短料不得上锯,半成品、边角料应堆放整齐。

10.使用平刨机刨料前,应将所刨料上的钉子、灰垢、水泥、冰雪等杂物清除后再进行。

11.刨木材的大面时,手必须按在木料的上面,刨木材的小面时,手可以放在木料的上半部。手指必须离开刨口3cm以上,每刨刨削量不得超过5cm,被刨材料超过2米时,必须两人操作,料头过刨口20cm后,下手操作者方可接料,但不能猛拉。

12.活动式的台面,调整切削量时,必须切断电源,待停止运动后方可进行调整,防止台面与刨手接触造成事故。

13.刀架夹板必须平整紧贴。合金刀片焊缝的高度不得超过刀头。固定刀片的螺丝应钳入槽内,离手背不得小于10cm。

14.平面刨作业中,操作人员不得将手伸进安全挡板里侧移动挡板,不得拆除挡板进行刨削。

15.材料需要调头刨削时,必须双手持料离开刨口,并注意周围环境,防止伤人。

16.压刨机机床必须使用单向开关,不得使用倒顺开关。

17.送料必须平直,发现材料走横或卡住,应停机拨正;操作人员接送料时,手指应离开滚筒20cm以外,接料必须等料送出台面。操作人员应站在机床一侧进行操作,每次刨削量不得超过3cm。

18.所刨材料不得短于前后压滚距离,厚度小于1cm时必须垫衬托板。

19.手电钻使用前,应检查有无漏电现象,并应戴好绝缘手套,穿上胶鞋或脚踏在 44

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

干木板上进行操作。(www.61k.com)

钻头必须夹紧,大型电钻必须用双手扶把,钻杆要垂直,钻孔接近完成时,应轻压电钻,防止卡钻或扭断钻头。

由底部向上部钻孔时,应用手或杠杆顶托钻把,不得用肩扛顶钻把,向下钻孔时,不得用脚扶钻头,脚必须离钻头20cm以外。操作中发现异常声音,应停止使用,工作后应切断电源,收好导线。

20.使用台钻时,所钻材料必须夹紧,较长材料应使用托架,操作中如发现凿芯被木渣挤塞,应抬起手柄,用刷子等清除木渣,严禁用手清渣。

21.拆装钻头时,应全部停钻后方能进行,钻头装夹必须牢固,不得用手触摸转动中的钻头,不得将工具或其他物品放在工作台上。

22.在搬运木料时须戴手套,拆立模板或高空作业时,必须佩戴安全帽以及安全带。

23.严禁酒后作业和疲劳作业。

拌和站安全生产操作规程

1.拌和站作业人员必须戴好安全帽、口罩、手套,以防水泥粉尘等杂物进入眼睛及呼吸道。

2.机具使用要做到工前检查、工后保养,材料堆放要按规格分类整齐堆放,做到标识齐全,不可混放。对水泥要注意防雨、防潮,做到阴凉通风。

3.砼拌和机的所有外露齿轮、皮带等传动机件都应设防护罩,不得随意拆除。

4.运转中禁止非操作人员接近,更不得在运转中检修机器。

5.工作中操作人员不得擅自离开岗位,应集中精力,发现问题立即停机修理。

6.发生停电或意外,应立即拉开电闸,报告上级,并设法及早清出筒内的物料,冲洗干净。

7.料斗或送料机运转前应鸣铃,一经运转,任何人不得在料斗或送料机下通过或停留。

8.拌和机不得带重负荷起动或超负荷使用。

9.小型或轮胎移动式拌和机不论使用或停放都必须将机械牢固垫起,轮胎悬空。长期固定使用,应将轮胎拆下妥善保管。

10.夜间作业,场地应具备足够的照明设备。

11.每日工作结束时,应用清水和石料加入滚筒内进行滚筒的清洗,筒内不得有存灰。外部应用淡水冲洗干净,若不再使用,应涂一层防腐脂。电闸应及时拉下并把闸箱锁上, 45

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

内燃机工完则熄火,并将电动机或内燃机盖好。(www.61k.com)

12.冰冻期使用结束,应放净水泵、放水开关及地上各管路和内燃机内冷却水。

13.若必须进入筒内清理或检修时,必须拉开电闸,挂上“有人工作,禁止合闸”的警告牌,锁紧滚筒,并必须是两人配合,方可作业。

14.封存或长期不使用的拌和机应按封存设备的规定,每月做一次保养和活车运转。

15.严禁酒后作业和疲劳作业。

起重班安全生产操作规程

1.起重机械安全操作规程起重机作业时,工作场地应平整、坚实,并有排水措施。

2.起重回转半径范围内不得有障碍物。夜间作业要有充足的照明设备。

3.起重机操作人员和信号指挥人员必须密切配合,指挥人员必须熟悉所指挥的起重机械的性能及被吊物的实际重量;操作人员必须执行指挥人员的信号指挥。

61阅读提醒您本文地址:

4.起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装臵,必须齐全完备、灵敏可靠,不得随意调整和拆除,严禁用限位装臵代替操纵机构进行操作。

5.起重作业时,重物下方不得有人员停留或通过,无论何种情况,严禁用起重设备吊动人员。

6.严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上的重物,现场浇筑的混凝土构件,必须全部松动脱离模板后都能进行起吊。

7.起吊构件,吊挂时应平稳,应用卡环不得用挂钩。吊挂位臵点要选在适当处或在标明的位臵上,钢丝绳与被吊物的夹角应大于45度。

8.跨过公路、铁路线进行桥梁安装时,要编制特殊的吊装工程安全技术方案,并将方案报当地公路、铁路部门批准同意;成立现场指挥组,统一负责了望和桥梁安装。在实施现场吊装的过程中,还应准备1-2套应急方案,以防不测。

9.使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证,钢丝绳的规格、直径、强度必须符合该型起重机的要求;卷筒上的钢丝绳应连接牢固。排列整齐放出钢丝绳时,卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。

加工班安全生产操作规程

一、焊工十不焊

1.没有操作证又没有正式焊工在场指导,不得进行焊割作业。

2.凡属一、二、三级功火范围的焊、割,未办理动火审批手续,不得擅自进行焊割。

3.焊工不了解焊、割现场的情况,不能盲目焊、割。

46

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

4.不了解焊割件内部是否安全时,未经彻底清洗,不能焊割。[www.61k.com]

5.盛过可燃气体、有毒物质的各种容器,未经清洗,不得焊割。

6.可燃材料作保温、冷却、隔音、隔热的部位,火星能飞溅到的地方,在未经采取切实可靠的安全措施之前,不能焊割。

7.有电流、压力的导管、设备、器具等,在未断电、泄压前,不能焊割。

8.焊割部位附近堆放易爆物品,在未彻底清理或未采取有效措施前,不能焊割。

9.与外单位相接触的部位,在没有弄清外单位是否影响或明智存在危险但又未采取切实有效的安全措施前,不能焊割。

10.焊割场所与附近其他工种互相抵触时,不能焊割。

二、氧气、乙炔使用安全事项:

1.乙炔瓶放气压力不得超过0.15Mpa,氧气瓶放气压力不得超过15Mpa,每瓶的输气流量不应超过9m3/h和80m3/h。

2.气瓶应直立放臵,防止倾倒,卧放的气瓶需要待20秒后才可使用。

3.气瓶要放臵在通风良好的场所,不得靠近热源和电气设备,与明火的距离一般不小于10米,与氧气瓶不可过于接近。

4.夏季防止曝晒。冬季瓶阀冻结时严禁用火烤,应使用40度以下的温水解冻。

5.气瓶内气体不得用尽,应根据气温保持一定的压力。

6.减压仪表或阀门失灵禁止使用。

砼班安全生产操作规程

1.作业前须认真检查钢筋骨架及模板的安全性,施工中,不得破坏钢筋骨架及模板。

2.高空作业时不得站立于模板边缘,确因工作需要时,必须系好安全带。

3.不得站立于混凝土吊斗下方。

4.合理控制振捣时间,消除过振或漏振现象。

5.按规定使用其他劳保用品,防止混凝土灼伤。

6.禁止酒后作业和疲劳作业。

7.对成品混凝土有最后把关责任,杜绝不合格砼进入作业。

8.派专人负责电缆电线安全,严防漏电造成事故。

9.高空作业闲隙,不得进行任何打闹嬉戏。

10.砼浇注作业面上,不得乱扔杂物,以防对砼造成污染。

钢筋工安全操作规程

47

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

1.钢筋搭接长度要标准,绑扎要牢固,搭接、绑扎,必须按拖工规范进行。(www.61k.com]

2.多人合抬运钢筋时,起、落、停动作必须一致,人工上下传送不得在同一垂直线上。

3.钢材成品、半成品应按规格、品种分别堆放整齐,加工平台要平整稳固,照明灯具必须加网罩。

4.调直机调直钢材时,手与滚筒应保持一定距离,机器运转中不得调整滚筒,严禁戴手套操作;钢筋调直到末端时,人员必须躲开,以防甩动伤人。

5.用卷扬机冷拉钢筋时,卡头要卡紧:地锚要结实牢固,拉盘洞线2米区域内,严禁站人,操作人员不能站在钢筋的统一直线上,卷扬机棚前应设防护栏,台座上也应布设防护设施。

6.除锈机对钢盘进行除锈时,应载口罩和手套,带钩的钢筋严禁上机除锈;除锈应在钢筋基本调直后进行,操作时要放平握紧,站在钢丝侧面。

7.切割机切断钢筋时,手与刀口距离不得小于15厘米,活动刀片前进时禁止送料;切长钢筋应由专人扶住,操作时动作要一致;切短钢筋须用套管或钳子夹料,不得用手直接送料;机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。

8.用弯曲机制作钢筋时,钢筋要贴紧档板,注意放入插头的位臵和回转方向,不得开错,弯曲长钢筋应由专人负责,并站在钢筋弯曲方向的外面;更换插头、加油和清理时,必须停机后进行;严禁制作超过本机制定的钢筋直径、根数及机械转速。

9.起吊钢筋骨架,要有专人指挥,必须系缆绳,下方严禁站人。

10.做好机械设备的保管、保养工作,定期检查,及时修理,使基保持良好的工作状态。

混凝土工安全操作规程

1.搅拌机要有专人负责操作,操作人员应熟练操作掌握本机的有关操作程序。

2.搅拌机运转时,禁止将铁锹伸入料斗内扒料,料斗提升时,严禁任何人在料斗下停留或通过,修理时必须停机切断电源,挂好禁示牌。如在料斗下修理,料斗必须用制动锁锁住,工作结束,拉下电闸,锁好闸箱。

3.操作震捣器人员,必须穿胶靴戴绝绷手套,湿手不许接触电气开关。

4.震捣器必须设专门接地,用三脚或四脚插座的配电板,以免将火线插入地线发生危险。

5.震捣器所用的导线,需用胶皮线,在导线进入震捣棒处,须用防水线,以防被磨 48

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

损发生角电事故。(www.61k.com)

61阅读提醒您本文地址:

6.发现震捣器有异常现象,应立即停止工作,检查修理

张拉安全操作规定

1.张拉预应力钢筋时,应由专人负责指挥,张拉现场周围应设臵警告标志,严禁闲人进入。

2.张拉构件两端应设有完善的安全防护措施,再张拉预应力钢筋时千斤顶正面及张拉区域内禁止站人,直至张拉完毕,调直钢筋时,严禁周围人讲话,前后不能站人。

3.张拉预应力钢筋时,严禁摸、踩及碰撞预应力钢筋,测量伸长率及拧紧螺母时,应停止开动千斤顶或卷扬机。

4.千斤顶支腿必须与锚箱的垫板接触良好,位臵正直对称,不准多加垫块,以防倾倒伤人。

5.张拉钢筋要严格按照规定应力和伸长率进行,不得随便变更,不论拉伸或放松都应缓慢均匀,发现油泵、千斤顶、锚具有异常,应立即停止作业。

电焊(气焊)工安全操作规程

1.电焊工所用焊钳、焊线必须绝缘良好,电焊机保险丝必须适当,严禁两台焊机共用一组保险丝,在推上电源闸刀时,应带防护手套,不得将另一只手按在焊机外壳上,电焊机外壳必须接地良好,其电源的装拆应由电工进行,能正确使用劳动保护用品。

2.氢气、乙炔钢瓶禁止曝晒、撞击,存放时应分开隔离存放,保证汽瓶不染油脂等易燃物质,作业时,这两种瓶必须保持5米以上的安全距离。

3.电石要做好防潮工作,切忌户外存放。乙块发生器距离明火焊接工作场地不得小于10米;与氧气瓶保持一定的安全距离;发生器附近严禁烟火。乙炔钢瓶内应留有一定的余压(冬季49Kpa~98Kpa,夏季196Kpa)。

4.乙炔发生器上的压力表应灵敏,回火装臵应完好;装臵不齐、性能不良的乙炔发生器禁止使用,高温明火作业间内禁止放臵乙炔发生器。

5.气瓶上的截止阀、减压阀应完好,氧气瓶内压力降到196Kpa(2个大气压)以下时,不得使用。气焊操作中需要停止10~15分钟时,须将减压阀调整螺杆拧松,较长时间不工作应将阀门关闭,减压器取下。

6.输送氧气、乙炔气的皮管应完好不漏,不可与油脂高温接触,严禁重物压管,防止火花和锋利和材料落在胶管上。

7.使用气焊枪点火时,必须按“先开乙炔、先关乙炔”顺序操作。

49

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

8.必须遵守明火作业“十不焊割”制度。(www.61k.com]

9.工作结束,应切断电源,将焊机放臵到的地方,检查现场,灭绝火种,焊接场地应配臵灭火器材。

第二节 防火规定

1.严禁携带烟火进入仓库,油库,除工作需要外,严禁携带明火进入施工现场。

2.易燃,易爆等危险品,应臵于安全地点,除工程必要的数量外,不得携入施工现场。

3.仓库,油库应指派专人看守,并标明“严禁烟火”字样,如系储藏挥发性易燃无,应注意温度及通风,并妥善保存。

4.灭火设臵应按规定存放在明显易取处,并定期检查,保持随时可用状态,同时,要熟练使用方法。

5.电线不得接用过大保险丝,电力使用后,应确实并关闭电源。

6.使用氧气,乙炔焊接时,应注意附近有无易燃物品,使用易燃物品的人员,需经严格训练后方可操作。

7.电器设备应经常检查,风雨过后应立刻检查有无损害或漏电现象。、

8.厨房,炉灶,煤气等易一起燃烧的设备,应经常检查,下班时,应检查无隐患后方可离开。

9.禁止在生活区使用或增接大功率电器设备,以免发生故障,造成火灾。

10.发现火灾应迅速将附近的可燃物移开,并迅速关闭电源或其他火源,召集人员灭火。

第三节 安全事故的处罚判定

安全事故发生后,凡有下列情形的,责任人均属触犯《劳动法》或《刑法》,要受法律制裁。情节较轻的要受到党纪和行政处罚:

1.已发生明显的事故征兆,不及时采取有力措施杜绝隐患,致使发生事故,造成人员伤害和财产损失者。

2.不执行规章制度,对各级检查人员发出的整改意见、指令拒不服从,带头或指使违章作业,造成事故者。

3.已发生事故,仍不接受教训,不采取和不执行预防措施,致使事故重复发生者。

4.经常违反劳动纪律和操作规程,屡教不改,以致引起事故造成自己或他人受到伤 50

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

害或财产损失者。(www.61k.com)

5.任意拆除安全设备和安全装臵者。

6.对工作不负责任或失职,造成事故者。

第二章 文明施工

第一节 料具管理

1.施工现场料具管理

(1)施工材料存放地须办理临时占地手续。材料码放整齐,符合要求,不得妨碍交通和影响厂容厂貌,堆放散料时要进行围挡,围挡高度不得低于0.5米。

(2)料具和半成品、成品构件应按施工平面布臵图存放,大型预制件(如T梁等)和大型模板,大型机具存放时,场地应平整夯实,有排水措施,码放应符合规定,不影响搬运使用。

(3)施工现场各种料具存放应按规格码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线、界限清,特别对于常用的砂、石和其他散料应按规格成堆成形,界限清楚,不得混杂。

(4)施工现场材料的保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。

2.施工现场材料节约

(1)水泥库内外散落灰必须及时清理使用,水泥袋认真打包、回收。回收物料不得私自倒卖。

(2)拌和现场内须无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地料及时清用。砂浆、混凝土倒运时,应采取防落措施。

(3)砂、石料和其他散料应随用随清,不留底料。

(4)施工现场应有用料计划,按计划进料,使材料不积压并减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用,长料不短用,优料不劣用。

(5)每天收工时应做到“活完料净场清”。

(6)各作业班组施工现场应专设垃圾站,及时集中分拣、回收、利用、清运。施工垃圾不许随意乱倒。

51

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

61阅读提醒您本文地址:

(7)施工现场应节约用水、用电,杜绝长流水和长明灯。[www.61k.com]

3.施工现场存放方法

(1)砂、石等大堆散料存放须硬化场地,按规格码堆方正,并有挡墙间隔,不得混杂。

(2)水泥存放要求:

①库内存放:水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施;库门上锁,专人管理;分品种型号码堆整齐,离墙不少于10cm,严禁靠墙。垛底须架空垫高,保持通风防潮,垛高不超过十袋;抄底使用,先进先出。

②露天存放:临时露天存放必须具备可靠的苫、垫措施,下垫高度不少于30cm,做到防水、防潮、防雨、防风。

(3)钢材及金属材料的存放要求

①钢材一般露天存放。存放场地须硬化、平整,并具备排水功能。

②须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放,要有可靠的苫垫措施,下垫高度不得少于40cm,上方及四周要用防水材料苫盖,不得裸露存放。

③钢材存放场地应最接近加工场所,减少二次搬运工作量。

④有色金属,薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内,不得露天存放。

⑤码放要整齐,做到“一头齐一条线界限清”,成品、半成品及剩余料应分类码放,不得混堆。

(4)木材的存放要求

①应在平坦、干燥、坚实的场地上堆放,垛底高于地面40cm以上,垛高以下超过3米为宜,平时要有必要的防雨、防晒等措施。

②应按树种及木材等级、规格分别一头码放,板方材顺垛应有斜坡;含水量较大的应留足够的空隙通风。

③木材堆放地点应尽可能远离危险品及有明火( 锅炉、厨房等)的地方,并有明显的严禁烟火标志和足够的消防设备,防止火灾。

④成品模板、拆除的模板、支撑料应随时整理码放,模板与支撑料分码。

(5)五金制品的存放要求

①按品种、规格、型号、产地、质料、整洁顺序定量码放在干燥通风的库房内。 ②存放时保持包装完整,不得与酸碱等化工材料混放,以防锈蚀。

③发放应掌握先入先出原则,遇有锈蚀应及时处理。

52

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

(6)橡塑制品的存放要求

①按品种、规格、型号顺序整齐码入在库内,防雨、防晒、防高温。(www.61k.com]

②严禁与酸碱油类化学药品接触,防止浸蚀老化。

③存放时应保持包装完整,发放应掌握先入先出原则,防变形及老化。

(7)油漆涂料及化工材料的存放要求

①按品种、规格存放在干燥、通风、阴凉的仓库内,严格与火源、电源隔离,并按其温度要求存放,防高温、低温。

②保持包装完整及密封,码放位臵要平衡牢固,防止倾倒与碰撞。

③先进先出,严格控制保存期;油漆应定期倒臵一次,以防沉淀。

④要有严格的防火、防水、防毒措施,对于剧毒品、危险品(电石、氧气、汽油等)须设专库存放,并有明显标志。

(8)周转料具的存放要求:

应随拆、随整、随保养,码放整齐,一般应有垫底和围挡。

4.施工机具设备保养

(1)机械设备的保养:指日常保养和定期保养。对施工机械进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换个别易损零件,使机械保持良好工作状态,减少机械磨损,延长使用寿命,提高机械完好率,保证安全生产。

(2)现场周转料具的维护保养

①钢管及扣件的维护保养

钢管在周转使用一定期限后,应重新刷油防腐维护保养,以延长使用寿命。对周转使用中检验出来有问题的杆件,轻微变形的修复后可再投入使用,损坏严重的钢管,应做报废处理。

钢管扣件每次周转使用后都应进行防锈处理,并对螺栓、螺母等进行润滑。

②模板的维护保养

钢模板每次周转使用后均应进行去污除锈并刷机油防腐处理,并对损坏变形的进行修复。木模板使用后应清除表面的砂浆、混凝土,集中码放,并做好防腐、防潮措施。

③其他周转料具损坏变形严重的一般不得再投入使用。

第二节 环境卫生

1.施工垃圾和生活垃圾要分别集中倾倒,及时回收、清运。

2.施工道路要做好必要的硬化、铺垫工作,防扬尘、防泥泞。

53

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

3.灰土施工和拌和站应有防扬尘措施。[www.61k.com)

4.锅炉应用消烟除尘型的,食堂大灶也应有除尘设备。

5.禁止将有害有毒废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

6.施工用强噪声设备尽量放入车间工作或设臵机械棚,防止扰民等。

7.工地厕所设臵应距食堂、宿舍、办公区50米以外,并做到墙壁、顶棚严密、门窗齐全并安装纱门、纱窗,定人管理,天天打扫,每周或每日喷药灭蝇、蛆。严禁随地大小便。

8.生活区仓库等要地应特别注意灭鼠、灭蝇,防止疾病传播。

第四编 处 罚

总 则

为严肃公司既定的各项规章制度,强化生产管理,保障生产秩序,特制定本处罚办法。

(一)处罚共分以下四种:批评、罚款、待岗。

(二)处罚判定原则:如有重复违纪情形,执行时从重不从轻。

(三)视违纪情节轻重,在职称评定、培训学习、工资岗位、先优评比等方面,应给予违纪人相应的限制。

(四)本处罚条例的执行部门为综合办公室。

第一章 批 评

有下列情形之一的,应给予批评处分:

一、违反第一编《日常管理》各章节中的条例规定,但未给公司造成较大负面影响的;

二、违反第二编《岗位职责》,但情节轻微的;

三、违反第三编第二章《文明施工》中的条例规定,但未给公司造成较大负面影响的。

第二章 罚 款

有下列情形之一的,应给予100元的罚款(造成损失超过100元的,由公司领导根据具体情况研究决定):

一、有损公肥私等行为,但情节轻微的;

54

建筑企业管理制度 施工企业内部管理制度

建筑工程有限公司 公司管理制度

二、不爱护公物,但未造成公司财产损失的;

三、阳奉阴违,不服从领导安排,给工作造成较坏影响的;

61阅读提醒您本文地址:

四、酗酒闹事、打架斗殴,但情节轻微的;

五、上岗不挂牌或不戴安全帽,违章使用劳保用品,但未造成事故的;

六、办公时间从事与工作无关的其他活动,但未造成严重后果的;

七、宿舍内私自使用大功率(≥500瓦)电器等,但未发生事故的;

八、违反考勤制度的;

九、不遵守作息制度,影响他人休息和工作,经劝阻仍不改正的;

十、违反第三编第一章《安全生产》所规定的条例,但未造成事故的;

十一、违反第三编第二章《文明施工》有关条例,给公司生产或形象造成较坏影响的;

十二、年内累计受批评处分3次以上的。(www.61k.com]

第三章 待岗

有下列情形之一,经领导研究决定,应给予待岗处分:

一、损公肥私行为较严重的;

二、故意破坏公司财物,造成较大财产损失的;

三、不服从领导的工作安排,给公司造成较大损失的;

四、酗酒闹事、打架斗殴,且情节恶劣的;

五、违反安全生产规定,造成较大安全事故的;

六、违反文明施工规定,且影响恶劣或造成较大财产损失的;

七、一年内违反考勤制度3次以上或累计旷工三天以上的;

八、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的;

九、部门责任人严重渎职或给公司造成较大损失的;

十、违反公司规章制度且屡教不改,累计达批评5次、罚款3次以上的;

十一、违反第二编《岗位职责》,造成较坏后果的。

55

61阅读提醒您本文地址:

四 : 小企业员工管理制度

小企业员工管理制度

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间 公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中:

周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间

12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、 迟到、早退、旷工

( 1 )迟到或早退 30分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。

( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假

( 1 )病假

a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。

(2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差

(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。

(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1)

加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。

(2) 加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数× 150 %

休息日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %

( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 ( 5

)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 ( 1

)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责。 ( 2

)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 ( 3

)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理。

第四节 人事异动

一、调动管理

1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2 、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4

、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5

、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1

、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2

、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3

、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5

、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .

2 、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。 4

、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 5、

员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6

、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

1 、以公司名义考察、谈判、签约

2 、以公司名义提供担保或证明

3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4 、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3 、以职务之便向投资对象提供利益的

4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污。

六、保密义务:

1 、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节 行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,XX公司”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:

1 、如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。

2 、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。

3 、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1 、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

2 、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者

3 、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者

4 、积极参与公司集体活动,表现优秀者

5 、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者

6 、遇有突变,勇于负责,处理得当者

7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8 、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者

9 、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1 、违法犯罪,触犯刑律者

2 、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5 、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者

7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9 、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者

10 、遗失经管的重要文件、物件和工具,浪费公物者

11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者

13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15 、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者

16 、拒不接受领导建议批评者

17 、无故不参加公司安排的培训课程者

18 、发现损害公司利益,听之任之者

19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1 、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:

(1 )参加公司举行或参与的各种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )公司高层领导年终接见

3 、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:

(1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3)警告一次与表扬一次

4 、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。

5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人

事部门查证后,经总经理审批。

6 、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在

7 、个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章 薪酬福利制度

第一节 薪酬

一 、薪酬

1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象:本公司所有正式员工。

3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4 、工资制度

( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。

( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

( 6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。

5 、 公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2 、员工工资级别调整的依据:

( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。

( 3 )职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。

( 4 )员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

3 、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节 福利

1 、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。 (2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日:

a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三)c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)d. 国庆节(公历 10月 1 日、 2 日、 3 日)e. 妇女节 ( 3 月 8 日,女员工放假半天)(3) 婚假 凡在公司连续工作满 12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4) 产假 凡在公司连续工作满 12个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日),晚育的顺产 120 天,难产 135 天。男 26周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 (5) 男员工护理假 7 天,晚育者为 15 天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日)。 (6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。 (7)工伤假 因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理。(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的,可按上班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资,累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定 员工提前 15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3 、贺仪与奠仪

( 1 )正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。 ( 2 )正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。

4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

第四章 培训、考核与发展

第一节 培训管理

一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训积分制

1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。

4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

第二节 绩效考评

一、考评目的

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。

五、结果分级:考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。等级 优 良 中 基本合格 不合格定义 超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:

1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。

2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。

第三节 职业发展

一、公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

二、结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

四、新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

五、员工职业发展通道

职务 职级 管理类 专业技术类 业务类

1 高层管理人员 资深XX师 资深业务员

2 中层管理人员 高级XX师 高级业务员

3 基层管理人员 XX师二级业务员

4 助理XX师 一级业务员

5 XX员 初级业务员

六、如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:

1 、职业道德良好

2 、工作业绩突出

3 、工作能力强

4 、熟悉拟晋升职务工作

5 、上年度考核成绩“良”以上

6 、完成规定培训积分

第五章 员工权益

一、 劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

2、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.

二、 权利保障:

1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障。

2、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:

( 1)认为个人利益受到不应有的侵犯; ( 2)对处理决定不服; ( 3)对公司的经营管理措施有不同意见; ( 4) 发现有违反公司各项规定的行为;

3、申(投)诉方式:

( 1)逐级申诉或向公司 人事部门、 集团监察委员会直至 总裁提出申(投)诉; ( 2)可书面或面谈

两种方式申(投)诉; ( 3)《申(投)诉书》必须具名,否则可能难以得到解决。 (4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。 ( 5) 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

五 : 企业为什么要实施制度化管理?

yt凿岩机锚杆2011年04月18日(一)企业为什么要实施制度化管理?  制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。诺思在《西方世界的兴起》中宣扬的最主要的观点就是西方经济的发展最主要的得益于制度的变迁。他这里讲的“制度”,不仅包括国体、政体在内的“大制度”,也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”;不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度,也包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度。制度对于区域经济的发展居功至伟,而对于个体组织如企业的执行力,严谨制度的创立也是不可或缺的重要要素。    一般地说,管理制度是企业一系列成文不成文的规则,或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。    制度不仅规范企业中人的行为,为人的行为划出一个合理的受约束的圈,同时,也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动;或者更通俗地说,制度是一种标签或符号,它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施,褒奖“合乎企业利益的行为”,惩罚“不合乎企业利益的行为”,从而有效地刺激企业中的人约束自己,提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中,企业的各项规章制度也得以推行和巩固。    企业推行一种规章制度的诱因在于企业期望获得最大的潜在利润,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。从某种意义上讲,企业创立、创新一种制度是企业自身组织的一种形式,目的是协调企业内各部门之间协作效果和企业与外部衔接的有效性,用新制度学派的观点来看,就是为了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场不完备的问题。    企业家的执行能力是人治,而制度性执行能力是“法制”。人治的企业家能力通常是用“能人”,背后的哲学思想是“疑人不用,用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定要犯错的,所以用人就一定要疑,要建立一套制度来规范和约束人们的行为。    随着企业的发展,规模的不断扩大,企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了,要在管理模式和管理机制上下工夫,要夯实制度管理的基础。    企业领导人做企业,信誉是第一位的,但只有信誉是不够的,要有一定的制度保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕,而缺少行之有效,人人平等,贯彻始终的制度管理是可怕的,它会导致管理流程混乱。    因此,企业只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、利,从而避免“多头领导”,提高管理效率和管理执行力。  (二)很多企业都有系统的管理制度,但大多执行效果不好,为什么?  一、管理者没有常抓不懈   大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。    假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;假如管理者的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;假如管理者导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。    这一切即使有着“严管重罚”的牌子,胡萝卜加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。  二、管理制度不严谨,朝令夕改  管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。  三、制度本身不合理    制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。  首先,管理制度不严谨导致。管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。  其次,制度本身不合理妨碍执行。制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。  文学大师郭沫若有句话:吃狗肉是为了长人肉,而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬,生搬硬套,结果导致了水土不服。什么是最好的?适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。  四、执行过程过于繁琐或囿于条款   有研究显示,处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐,他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节,提高作业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施  五、缺少将工作分解和汇总的好方法   没有将整个任务分解到每个部门和每个人身上,要以部门之间的牵制来保证部门之间的审核,致使各个部门远离有效的信息个行其事,审核效率的低下,严重拖延了服务的时间。如果工作分解的不清晰,或是配置方面出现了问题,那么当一项战略需要执行的时候,就无法得到各层级的相应策略和措施的回应,执行力难免会出问题。  六、没有人监督,也没有监督的方法  监督就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以监督,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,监督和控制若是操之过急或是力度不足,同样会产生反作用:监督过严使下属口服心不服,监督不力则可能现场的工作纪律也难以维持。工作的监督如果得不到严肃的对待,清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机,小问题变成了大问题。这里面有两种情况,一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是只要做了,做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题,导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。  七、培训中的浪费    有些管理者也会认为培训很重要,但这种重要性仅仅是在员工技能方面的培训,而对于培训在其他方面的作用,如对企业文化的传承,企业凝聚力的加强,员工工作热情的激发等等的认识不足,这就容易导致企业只重视技能培训,而忽视态度的培训。因此,一旦员工技能得到长足的提高,但又缺乏正确的工作态度和良好的敬业精神,最终的结果是员工离职率居高不下,企业因此支付的培训投入也随着员工的离职而浪费。从而形成了这样一个“怪圈”:给员工的培训越多,员工走得越快,

企业为什么要实施制度化管理?

企业管理者在培训方面的投入减少,员工产生不满,离职人数必然增加。这样就造成了一个恶性循环:培训费用支出减少,员工的技能得不到提高,市场竞争能力下降,企业的经济效益下滑,培训费用的支出进一步减少……  八、缺乏形成凝聚力企业文化  企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法。是一种更为有效的做法。红蜻蜓公司的总经理钱金波这么认为:企业文化的力量体现在两个方面,一是监督力,二是止滑力。文化是一种认同,假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人,身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了,有的人可能三天就好了,有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候,有良好企业文化的员工,绝对不会在企业下滑的时候说:老板,现在你有困难,我要走了。  要想使企业达成和提升执行力,将企业塑造成一个执行力组织,就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。  (三)如何增强执行力?  执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。那么如何提高执行力呢?  首先是目标本身一定要清晰,可量化,就是可度量,可考核,可检查,本身不能模棱两可,因为目标是kti(keytechnologyindex)关键技术指标;  其二,要有明确的时间表。有两层含义:一是要有开始的时间,董事会决定做了,我一定要知道什么时候开始做。更重要的是,管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始,但不知道什么时候结束,没有结束的时间,世间永远有完不成的任务。这个deadline一定要遵守。kdj-i电动锯轨机  其三,优先序的概念,有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情,20%的时间处理琐事。  其四,指令一定要明确简明。指令是否明确也是当领导最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。对指令要确认,下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。多了这一句话,但效果大不一样,执行中很注重一些细节问题。  其五,要下属作承诺。“第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备又要看能力怎么样,包括现实能力与挖掘潜力后的能力。  指令下去就是给予下属责任与使命——你能否揽下瓷器活,你有没有金刚钻!君子一言,驷马难追呀!要让下属有压力,这种压力是直接的,“我的话在领导面前都说出去了,可一定要有个结果”。有时候这种承诺可能是虚幌一枪,并非客观需要,但给下属的感觉完全不一样。  其六,要跟进,定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。管理的问题不能形而上学,不能惟制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。  最后,执行要有反馈机制,这样形成工作闭环。强调正强化和负强化,链子断的地方就是反馈的环节,对员工非常小的评价,而且要及时,为公司得荣誉,拿到单子,开发了重要客户,有一种反馈;做的不好,是什么原因不好,是不可抗拒的呢,是能力不够呢,是授权不充分呢,还是资源欠缺?  另外,执行终究靠的是人,团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手,不仅给他们足够待遇,还有要把这些人搭配的好,使他们能够有权利。责权结合,能够让他清晰地认识到个人的未来,要有更大的发展空间,不断补充新的决策权利。人才难留,执行力强的人更难留,关键中的关键是企业本身也要发展,不断有新的市场?ahref=".html">10t液压起道机乱滴瘢糜⑿塾杏梦渲亍?ahref=".html">轨道压轨器qu80qu70

企业为什么要实施制度化管理?(2)

本文标题:施工企业管理制度-工业园区管理制度
本文地址: http://www.61k.com/1180965.html

61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1