一 : 凯迪公司面临的问题

凯迪公司出什么问题了
——对凯迪公司的组织结构进行分析

凯迪公司面临的问题
? 把需要进行沟通交流的部门分开了 ? 采购员独自工作，没有相互合作，效率低下（对目录部影 响大） ? 部门之间协调性差，一个部门难以理解另一个部门的要求。 ? 目录部有多个领导层，命令下达时容易造成混乱。 ? 没有上级的统一指挥，组织结构混乱

采购部

服从 限制

目录部

改革以后的公司结构
公司

A（开发 区）

B（市区）

采购部

目录部

目录制作

市场部

各部职能
? ? ? ? 采购部——接受订单，采购材料 目录部——设计商品目录 制作部——进行制作 市场部——分析需求，挖掘潜力，向采购员提建议

市场部多余吗？
? 市场部的成立的正确的。该公司的组织结构形式的实质是 职能式，而职能式组织结构的缺点之一就是不利于市场的 开拓和目标客户的确定。市场部的成立有效地解决了这一 问题。

解决方案1 各部门需服从上级安排
? 当采购部与目录部出现矛盾时，该公司原来的方法是，目 录部需要服从采购员的要求。而采购员都是独立展开工作， 当每个采购员的要求不一样，目录部就要服从不同的要求， 而目录部又要服从上级的要求，这就出现了矛盾。 ? 当部门之间出现矛盾时，上级需要对下级部门进行直接指 挥，以确保部门之间相互合作，协调一致。

解决方案2 采购部需合作展开工作
? 每个采购员都独立展开工作，这就会使每个采购员都有各 自不同的合作供应商，无法与供应商建立长期稳定的合作 关系，不利于中型企业的长远发展。

解决方案3 部门权限重新界定
? 市场部作为与采购部、设计部相平行的部门，不应该负责 向采购员提建议。市场部只负责市场调研，采购部只负责 接订单、购买材料；设计部只负责设计。只有这样，公司 才能正常高效地运行。

解决方案4 部门之间需要沟通
? 公司上级需要对每个部门进行及时的沟通，对反馈的信息 进行迅速处理。当部门之间有矛盾时，要以公司的整体利 益为中心，对各部门进行协调。

建议：建立销售部
? 采购部的职责是接受用户的订单，其职能与销售部类似， 而采购部中的职员多为采购员，对销售方面的知识并不算 了解。因此，可以招聘专业的销售人员成立销售部，使得 企业的运行更加高效。

二 : 轻问

轻 问

傅伯勇

早上凋落的

是昨夜

在风雪中怒放

在风雪中狂歌的( 文章阅读网：www.61k.com )

那枝梅吗

而不待她坠地

不待她沾泥

就衔起她

掠过野塘

掠过荒郊的

是梦中的

那只鸟吗

三 : 凯迪公司面临的问题

凯迪 凯迪公司面临的问题

凯迪 凯迪公司面临的问题

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四 : 男女恋爱时将面临的问题

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男人女人到了一定年龄都会恋爱、结婚，由于男人与女人性格、体质等因素的不同，男女恋爱时就会面临各色各样的问题。无论男人还是女人，对于恋爱对象的选择，谁都不想是一个错误。选中对方，好好恋爱，是每个男女恋爱时的期望。

据悉，一个关系学教师提出了几个黄金守则，以此评估男女长久婚姻成功的原因，归纳起来为以下三类。

一：男女恋爱时，有共同的生活目标吗？这个问题和双方的品质有关，男女是否能开诚布公地相互沟通，良好的沟通基础是信任，要明白需要的是什么？对自己诚实点！确定你要结婚的对象是你在情感上觉得很安全的，双方能牵手朝同一个目标努力。

二：你觉得他(她)是个值得敬佩的人吗？有人对“好人”下了一个定义，那就是力争上游并做正确的事的人。男女恋爱时，多向自己问几个问题，如：他(她)是个高贵而敏感的人吗？他(她)如何利用能支配的时间？生活中无非就是两种人：一种是致力于个人成长的人，另一种则是寻求舒适生活的人，那种将舒适生活列为目标的人，会把个人的享受摆在第一位，那么这种人不适合恋爱。

三：想一想，婚后是否希望改变这个人？有太多人犯了这个错误，就是希望在婚后“改变”对方。其实，不要抱有这样的幻想，如果你无法完全接受他(她)现在的样子，说明你还没有选对自己要结婚的对象。

男女恋爱让人头脑发热，往往会忽视许多问题。其实。每个恋爱中的男女都希望自己的婚姻是爱情最终的结晶，面对婚姻这一重大选择，理智与智慧是你不犯错的保证。有人将爱情比喻成桨，智慧比喻成舵，桨和舵只有默契配合，婚姻之舟才能乘风破浪，抵达幸福的彼岸。

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