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私募面临重新洗牌-DDR缺货山寨叫苦盒子市场面临洗牌

发布时间:2018-03-15 所属栏目:重点探讨面临困境如何

一 : DDR缺货山寨叫苦盒子市场面临洗牌

根据供应链传来的消息,目前东芝、三星、Sandisk等供应商的内存颗粒已经被数家手机大厂提前预定,中小厂商很难拿到大容量闪存芯片。不仅手机厂商受到影响,智能机顶盒市场也会收到不小冲击,小米、乐视、PPTV、天猫等大品牌盒子已经加紧供应链物料方面的备货,盒子市场面临新一轮洗牌。

DDR 山寨盒子

除供应链方面的因素外,谷歌Android5.0系统也成为内存缺货的助推剂。本月25日Google I/O大会将正式开幕,谷歌此次将发布Nexus8、Android 5.0、Android Wear智能手表、Android机顶盒等一系列安卓软硬件产品。值得注意的是,Android 5.0系统将全面支持64位处理器,并且突破安卓手机3GB的内存上限,DDR内存将在下半年迎来强劲需求。

DDR 山寨盒子

分析人士表示,此轮DDR缺货将对手机、平板电脑、安卓机顶盒等硬件设备带来一定影响。以智能机顶盒市场为例,目前小米盒子、PPBOX、乐视盒子大多只配备了1GB左右的内存,与主流安卓手机2GB的内存尚有一定差距,“盒子”们大容量内存的需求比手机厂商更为迫切。

另一方面,DDR缺货对小米、PPTV和天猫这样的知名品牌影响不大,他们依然可以通过大规模采购的优势获得相对实惠的价格和可靠的物料,而对于没有品牌走低价路线的山寨盒子,DDR缺货却是一个不小的考验,今年下半年盒子市场将不可避免的经历新一轮洗牌。

二 : 洗心革面 重新做人

不知不觉之间,大一已经结束,还记得高考结束之后的惊喜,记得对大学的憧憬,朝朝暮暮,如在昨夕。想象的是美好的,好像没有具体的概念,也没有清晰地图画,只有美好,很美好……仿佛高考结束一切不没好的都过去了,大学来临好似是通向了天堂一般。那份期待,那双充满希望的眼睛,但到底憧憬在何处?没好的何处?却又怎么也说不出来……

真正开学了以后,才发现原来想象的和事实中的会有很大的差距。那不过是另一种生活的开始,至于是不是美好谁也无法下结论,但是我们却发现少了以前的充实,少了那么多的贴心的好友,我们更像是生活在一个小的社会当中。一切还要继续,还有苦辣。转眼间,一年结束,回望一年当中,可谓一事无成。学习不突出,能力没提高。学识也没加深等等。这一年究竟是怎么过去的,一年的光阴浑浑噩噩,斯言形容之,毫不为过。

大二开始了,现在想来很过事情太没有意思,网络游戏,整天重复无聊的动作,是多么幼稚,多么的愚蠢。放眼窗外,其实有很多事情可以去做。不要把自己浪费在电脑上,浪费在无聊中。走在校园里,忽然发现自己看开了很多东西,大学四年,短暂而又宝贵的四年,难道真的要玩过去吗?有意思吗?图一时的欢快,换来的是一生的遗憾。而四年的拼搏和机会很有可能会成就你一生的事业。四年之后,当你踏上自己的工作岗位,有了自己赚钱的能力,你可以去享受生活,你才有资格去享受生活。而现在,你有吗?拿着家人的血汗钱,美其名曰:不想是自己过的太累。同志,你还年轻,你有实力且是你最有机会成功的时候去拼搏,尽全力去做。当你跨过这个门槛,度过这最重要的一段时期。你再去放松也为时不晚啊!再体验一下充实的快乐吧!不管是一个人,还是革命夫妻,放手一搏吧……

三 : 阿里夺回主导权背后隐患:面临新一轮私募较量

新浪科技 崔西/文

压在阿里巴巴董事局主席马云心头数年的石头终于落地:在阿里集团与雅虎股票回购协议里规定,雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力,阿里集团董事会将维持2:1:1(阿里集团、雅虎、软银)比例,意味着马云最终夺回控制权,但这一举动背后也有隐患,未来新一轮所要面临的可能是与私募的较量。

根据协议,即将在6个月内完成的交易是,阿里集团动用63亿美元现金,和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股,回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半。但阿里集团是否有如此多的现金支撑回购?

首先看阿里集团的现金状况,根据雅虎2012年2月发布的年报,截止2011年9月30日,阿里巴巴集团流动资产仅为34亿美元。

而在融资方面,今年2月有媒体披露阿里巴巴已经签署一项30亿美元的贷款协议,澳新银行、瑞士信贷银行等6家银行均已认购5亿美元的贷款额度,这笔资金先是被传言用于回购雅虎所持股份,后被确定是用于私有化阿里巴巴B2B公司。

按照之前披露的信息,阿里私有化B2B业务约耗资190亿港元(约25亿美元),就在本周三,阿里巴巴将举行私有化特别股东大会。不过阿里集团今日再次强调,私有化计划与雅虎交易并无直接关联,“购回雅虎的股份将不会对私有化计划的时间、融资或条款造成任何影响”。

根据上述计算,阿里回购雅虎面临约30亿美元的资金缺口,阿里集团则称,“将动用部分现金储备,同时计划通过借贷、股权和股权关联融资相结合的方式筹措回购资金。”据华尔街日报报道,阿里集团正与淡马锡等进行谈判,为回购雅虎所持股份进行融资。

蓝郡咨询董事hotashang认为,之前30亿美元的借款,已经让阿里巴巴每年背上近2亿美元的利息包袱,“而此次融资将会加重其利息包袱。而以股权融资方式则势必造成股权一定的稀释。其他私募开出的条件也并不会很优惠,马云的阿里巴巴将会面临下一轮与私募的较量。”

与此同时,虽然阿里称软银不会参与收购此次雅虎出售的股权,但hotashang认为软银是阿里忽视的一个对手。

根据新浪科技计算,阿里巴巴从雅虎回购股权前,雅虎持股42%、软银持股27.86%、马云管理层持股30.14%,而阿里集团回购后,股份并不是直接由马云和管理层持有,阿里集团总股本减少为原来的79%,相应的持股比例也随之变化为雅虎持股26.58%、软银持股35.27%、马云管理层持股 38.15%,其中软银持股比例与管理层已经非常接近。

“上述变化给马云稀释股权获得融资的空间并不多,随着软银持股比例的上升,其对投票权或董事会席位的诉求就会出现,马云有可能在除掉雅虎这个对手之后,又面临新一轮的对手较量。”hotashang说。

如果融资成功,如何偿还这笔巨额债务?最好的方法无疑是IPO、

根据此前媒体披露的信息,阿里巴巴集团2011年开始盈利,年利润为23.4亿美元,净利润2.7亿美元,近三年收入复合增长率为80%左右,通过净利润所获偿还债务的可能性不大,最好的办法无疑选择IPO。

在此次收购中阿里巴巴的估值达到350亿美元,今日的协议同时规定了一个时间点就是“2015年”。“只有阿里股权的增值(比如通过IPO实现)远高于融资成本,这个交易才能最后成功。”雪球创始人方三文说。

“阿里巴巴通过整体上市融资增发相应的股份即可偿还目前的借款,而阿里巴巴向私募融资发行的可转债也可以通过上市转化成股份,从而减转阿里巴巴集团的债务压力。”hotashang补充说。

方三文则认为,给阿里提供贷款的都是碎片化的财务投资人,他们不会有控制阿里集团的企图,他们会把管理权让渡给现在的管理层。

事实上这些碎片化财务投资人,期待的正是未来的丰厚回报:包括支付宝的上市、淘宝的上市、B2B业务国内的重新上市,甚至是阿里集团的整体上市,起码在目前国内的电商市场,上述业务都具备很强的市场竞争力。而从目前的进展来看,支付宝已经不再是外资控制,具备国内上市资格,B2B业务私有化也即将完成,回购雅虎股份也对未来发展道路扫清障碍。

但阿里集团也考虑到可能存在的融资风险,但并不影响其夺回控制权的决心。根据阿里集团与雅虎的协议,无论阿里巴巴集团融资情况如何,该公司均需回购雅虎目前所持阿里巴巴股份的1/4(即10%)以上,最多不得超过1/2(即20%),交易预计在6个月内完成。

四 : 团购网站面临重新洗牌 草根站长如何生存

  互联网发展迅速,特别是如今愈演愈热的团购网站。无论是从发展史、发展历程还是投资的资历来说,团购网是值得分析和探讨的。加上开源程序的发达,团购网面临成千上万的竞争,瓶颈自然不用多说,下面我们就展开的聊聊吧。

  一、团购发展的两要素:运营和资源

  要做好团购网站,归根结底只有两点:运营+资源。运营主要包括经营策略、执行力、团队合作、合理规划等,是网站发展的内在因素;资源主要包括人力、物力、财力等可以具体衡量的因素。

  一流地运营+二流的资源=美团网;

  二流地运营+一流的资源=拉手网;

  一流地运营+一流的资源=糯米团。

  二、团购发展历程:接踵而至的市场争夺

  无论是模仿 Groupon,还是照搬美团网,3月4日美团网的出现,无疑加快了国内团购网站的发展步伐。3月4日,一些原本正在筹划的团购网站,纷纷缩短自己的准备时间,草草发布。更多跟风者,以为自己找到创业的方向,也开始准备投入团购的行业。

  紧接着,拉手网出现了。进入拉手网,处处可以闻到钱的味道。拉手网的出现,为团购的发展“指明”了两条错误的发展方向。这两条错误的房展方向为:1、团购网站谁最有钱,谁就最牛;2、团购市场尚未成熟,需要抢尽商机,占领市场。之所以说“指明”,是因为四月份开始就有不少团购网站报道自己有巨额资金注入,并开始进行抽奖送礼活动。

  拉手网100部 ipad手机还未送完,糯米团就出现了。糯米团的出现,似乎在说明着这样一种趋势:团购这块蛋糕最后还是应该由互联网巨头来瓜分。由于糯米团的出现,很多团购网站纷纷下线,开始成为看客。大家正翘首盼望,腾讯将要推出的团购网站,会给这个市场带来怎样的影响。

  三、草根站长存在和应注意的问题

  相对于美团网、拉手网、糯米团,大部分的团购网站所拥有的运营能力和资源,连三流都称不上。草根站长所存在的问题主要包括以下几点:

  1、缺乏经验,跟风严重,很多网站只是简单套用发展比较好的团购网站的运营方法。

  2、团队分工不明确,团队中的每个人都可以承担很多项的分工,但每一项又都做的不够好。

  3、好高骛远,总感觉资金不够用,热衷于先投入后产出的发展理念。

  4、缺乏售后服务体系。

  5、想退出团购市场,但由于有人力物力的投入,不舍得退出。

  四、草根站长何去何从(以零点团购网为例)

  1)零点团购网草根创业历程

  作为草根团购网站,零点团购网于2010年5月5日正式上线。可能与其他团购网站不同的是,零点团购网的创始人从2009年6月就开始投入团购网站的行业中。最开始,关于团购的资讯相当少,固定每周进行电影票、游泳票的团购,每次团购的数量在几十张到上百张。经过两三个月的摸索,电影票、游泳票的团购也已经成熟,我们开始尝试新的业务,这时候,就有了保龄球、羽毛球等运动项目的团购。随着业务的拓展,慢慢觉得应该进行一些高利润行业的项目进行团购,这些团购,我们尝试过英语培训团购、婚纱摄影团购、驾校培训团购。其中驾校培训最成功,商家给我们的价格为4500元,我们以4800元的价格发布团购。进行过两次驾校培训团购,总共40多人报名。虽然参与人数不多,但所得的利润比大多数新型团购网站1000人参与的团购可观。

  2010年1月,无意间获得台湾爱合购网站和美国Groupon网站的信息,我们决定做包含爱合购、 Groupon,还有我们自己特色的团购网站。我们网站主页的每日一团借鉴Groupon的模式,定期团购借鉴的是爱合购的模式,精品活动是经过我们半年多的摸索得出来吸引忠实会员的线下模式。

  网站要快速发展,没有资金注入是很困难的。从1月份开始,我们开始寻找投资,一直到3月份,才找到满意的投资。当然这投资,相对于拉手的五百万美金,可以说是微不足道的。

  2010年3月4日,可以说是我们创业过程中最郁闷的一天。尽管早于美团网,2月初在南京已经有一家新型团购模式网站的推出,但还是美团网给我们的年轻上了一课。美团网上线,还有他们的推广模式,才让我们意识到原来团购网站可以做的这么干净利落。我们的思想也进入了跟风的状态!

  2)草根团购网站的优势

  沃尔玛可以生存,大润发可以生存,同样小杂货铺也可以生存。如果非要用沃尔玛的经营模式去经营杂货铺,我相信,杂货铺就不可能生存下去了。相对于美团、拉手、糯米,草根团购网站也并不是一无是处。主要优势有如下几点:

  1、投入资金少,可进可退。

  2、经营模式灵活,可以根据市场的需要,对要进行的团购进行调整。

  3、可以多进行线下活动,吸引更多的忠实会员。

  3)草根团购网站的经营策略

  1、放平心态。不好高骛远,一步一步做好网站的服务。

  2、从线下包围线上。现在有很多网站,经营模式就是组织活动。相对于这些网站,团购网站多了一个赢利点,就是每次组织团购,都可以赚到一定的利润。所以,团购网站要存活下去,还是比较容易的。多组织活动,多参加活动,这是提高会员信任度的有效方式。

  3、缩减开支。在团购市场还没有稳定的时候,不提倡先投入再产出的思想。能够赚多少钱,再投入多少钱,这是降低风险的有效保证。

  4、创新。千篇一律的风格,一点点创意,都有可能让人耳目一新的感觉。

  5、合作。多家小的团购网站合并或者联盟,这在中国肯定行不通。但与其他网站合作,互利共赢,这还是可以的。除了团购网站,也可以与其他不同的网站合作,调用可以力所能及的资源为自己服务。

  4)草根团购网站如何全身而退

  新型团购网站并不是一个好的投资项目,估计很多站长都已经意识到。如何退出这个市场,而不使自己的心血全部付诸东流。可以有以下建议:

  1、身体不变,灵魂转换。用团购模式,经营其他行业,如家政行业。

  2、将网站人气做高,然后高价卖出去。不管是真高,还是虚高,具体能卖多少,看个人能力了。

  3、被大的网站(如拉手网)收购。

  5)给团购导航网站的建议

  团购导航之所以有存在的价值,是因为目前国内有好几百家的团购网站。正所谓唇亡齿寒,如果经过几轮的洗牌,只剩下不到二十家的团购网站,估计团购导航网站也得考虑转型了。

  所以,团购导航网站不应该是专门给名站做宣传。而是应该挖掘有潜力的草根团购网站,推荐有特色的团购网站。维持一个相对比较多的团购网站共同发展的体系。

  本文出在零点团购网:http://www.tg00.com/,转载请保留链接出处,谢谢!

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