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敬业福最后分了多少钱-最后的钱柜?

发布时间:2017-11-21 所属栏目:钱柜价格

一 : 最后的钱柜?

近几年钱柜江河日下,核心问题之一是装修老气、器材老化、曲库更新慢。虽然很多“过来人”都想来钱柜怀旧或致敬一把,但看到包厢里破损的沙发、手里所握的掉漆麦克风,以及菜单里已经流行了两三年的歌仍位列主打的“劲爆新曲”,立刻“敬意”全无。

钱柜兴起的上世纪90年代,去那里消费的主要是消费能力较强、追求下班社交的IT界人士、公关、广告公司从业者及一些外企白领。当时除了公司活动之外,普通小白领去消费,应该是要掐着时间算的,没有收入的大学生更是只能眼馋。而随着运营成本的水涨船高、大众消费文化的兴起,以及各类价格亲民的中端卡拉OK纷纷开业,钱柜放下身段是早晚的事。记者瞥了一眼钱柜松江店的价目表:“小包房1小时48元,使用团购网上购买的代金券的话,70元可以抵100元消费,地下停车库两小时免费停车。”果然,钱柜的身段放得不高。

中国文化娱乐产业行业协会理事孔明指出:“进入互联网时代,传统卡拉OK在拼地段、装修、服务以及音响硬件设备等之外,要从越来越丰富的各项娱乐服务项目中脱颖而出,还需要运用互联网思维,借助各种信息技术手段,打造更加优质的服务。”

徐立平透露,除了线下转型,钱柜也正在尝试对接“互联网+”的风口,目前公司已经在打造自己的APP,通过互联网手段,进行用户导入,汇集有共同爱好的消费人群,进一步深化社交行为,并更有针对性地拓展网络营销。

据悉,钱柜松江店即将推出一套微信产品,顾客一边唱,可以一边录音,同时生成二维码音频文件,“扫一扫”后,通过微信等社交平台可与朋友共享。而不能到现场一展歌喉的朋友也有望通过电脑、手机,将歌声传到包房内……互联网时代,KTV会不会就此转型成为网络卡拉OK的O2O线下体验店?

二 : 最后一公里 死了多少创业公司?

  社区O2O,一个伪造的风口?

  不信,你看曾经在这个领域有许多假设:

  有人认为,假如他可以经常卖给你香烟,然后你就会相信他,从他那里买手机;

  有人认为,做配送就可以控制渠道;

  有人认为可以卖健康卡给高端消费者,因为健身场馆会给你高额提成;

  有人认为可以向富人销售海外代购产品,因为他们具有购买力;

  有人认为可以向富人销售理财产品;

  有人认为搞定物业就可以控制社区渠道;

  有人认为,通过卖鸡蛋,他可以解决食品安全问题。

  世界上有一位最残酷的人,他的名字叫做事实。

  来看他有多么残酷:

  物业费不足2.5元,物业跟业主不是路人就是仇人;

  做配送的公司目前最好的生意之一就是为饿了么、新美大、百度外卖等送餐,除此以外,暂时还没有商业模式诞生;

  做物流货柜的最佳出路是加入阿里的菜鸟网络,许多货柜公司在卖水果,可是我看了顺丰的水果都没什么兴趣;

  通过媒体买鸡蛋的多数是老年人,然后只要不是你自己的农场,打什么农药你一定不知道;你自己开了农场,却又发现反而搞不清楚食品危机是怎么回事了;

  健身中心符合高端客户的需求吗?

  卖香烟的就是卖香烟的,他可以卖螃蟹,但是卖不掉手机;

  物业费超过3元的,物业公司比你还懂业主的习惯,没必要跟你分成;

  代购?有钱人比你去美国、日本的次数多多了!

  高端客户需要理财顾问,而不是所谓高利率产品;

  不同阶层、不同年龄、不同地区的人,他们究竟怎么生活,这是个难以理解的问题。

  许多人回顾2014年到2015年的社区O2O项目,最终总结的时候总在说,他们的推广成本没有好好控制,他的产品没有做好,等等。但是,大家是否认识到一个问题,所有失败的项目都犯了一个错误——几乎这些项目的需求假设都是伪命题!

  需求,分需求和伪需求。世上最荒谬的事情,莫过于创业者认为存在着的所谓需求。

  原因很简单:互联网人用了各式各样的方法,去捡漏。不是去解决具体问题,而是去捡漏!

  我们来看一眼社区O2O 的阵亡名单:

  叮咚小区、社区001、顺丰嘿店、小区问问、邻味网、拉卡拉。其中不乏著名投资人看好的项目(例如社区001),不乏估值数亿的项目(例如叮咚小区),不乏势头很猛的项目(例如拉卡拉),不乏实力雄厚的背景(例如顺丰嘿店)。

  基于上述对于问题、现象的分析,我们来探讨社区O2O这一事物的本质在哪里

  我认为,这些项目的创业者与投资人对于项目的最根本预期就是,想用低成本占据垂直细分的移动互联网入口!该问题的假设就在于大家认为可以通过移动互联网手段,通过“社区”这一连接人群的线索跨越最后一公里。

  这么来看这件事情:

  1、在城市里有房一族被认为是优质消费群体,而社区一般因楼盘价格而定位,也就是楼盘价格决定居住业主的购买能力。目标人群优质且可以细分,所以从PC互联网时代社区就被看好。

  PC时代的解决案例,诸如上市公司三六五网的华侨路茶坊(南京业主社区)、搜房网北京站的业主社区、深圳房地产信息网的业主社区等。所以,大家一直关注一个问题:移动互联网时代,以社区为属性的产品形态是否成立?

  2、我们来看跨越最后一公里的意义何在?

  在移动互联网领域,大的社交流量入口已经被腾讯所占据,创业公司在社交方面的可能性只存在于垂直与区域。结合上一点——以楼盘属性为基础的邻里社交关系被视为一个不错的选择。并且,建立邻里社交关系看似成本不高。假如能够通过邻里关系跨越最后一公里,就有可能建立一个高效的细分消费入口。

  然而,目前的问题就是:渠道碎片化了,需求碎片化了,服务也碎片化了。

  我们这样理解目前运营社区O2O的难点:

  PC时代,没有58赶集、没有美团大众点评、身边的房地产网站只有1-2家、QQ的普及率只有目前的一半、商家网络意识不及目前的10%。当用户享受不到细分的服务时,他们只有通过社交去解决问题。

  而现在,比较成熟的细分服务APP就有几百种,用户被无数更专业的垂直APP、被垂直且专业的微信号所瓜分,因此用户对于服务专业度、对于服务的价值要求变得越来越高,所以才催生了许多所谓产业互联网的概念。这对社区O2O的模式形成了一种挑战!

  那么,目前的问题如何解决?最后一公里是否能以社区O2O的方式攻破?

  1、“广告+地推”的模式本身就违背了社区O2O的“低成本高效率”假设与初衷。该领域运营经验非常重要,因为社区O2O的服务属于中频甚至低频的,你难以用滴滴打车的“地推+补贴”模式解决社区O2O的问题。

  2、用单一垂直社区O2O拉动装载,然后扩展服务线或者社交化,此路不通。没有人会用滴滴去寻找美食服务。

  3、自媒体的兴起,分化了意见领袖,想通过意见领袖拉动社区的方式被证明是失败的。好内容离钱太近了,可以获得荣誉感的地方太多了,马斯洛的每个层级随处都可以被满足,这也预示着需求原理需要修改了。

  4、完全商业化的方式,适合于低端人群,不适合高端人群。例如用送鸡蛋这个高频需求去覆盖人群,然后提供本地电商服务。这个玩法的问题在于更爱占便宜的是低端人群,并且商品服务并未提供人与人的链接关系。各种不同档次人群需求的差异化是一个障碍。

  5、新社区从房地产上游入手被认为是可行且成本低廉的方式,然而已经成熟的社区仍被需求碎片化的魔咒所笼罩。

  6、麻将声相闻老死不相往来的冷漠邻里关系,难以被一个APP所攻破。

  总结上述失败教训,我认为社区O2O所关注的关键点是:

  成本。50元/用户的安装成本可以接受,可是计算的时候必须将整个运营成本加起来算,不可以只算地推或者赠送奖品的价格。

  共性。跨各阶层人群的共同需求是什么?例如水电气缴费之类的显而易见的需求就别提了,需求必须强且独特。

  社交。不产生社交连接,意味着成本高粘度差。

  服务。专业的服务能力或者整合专业服务的能力。

  文化。缺乏文化属性意味着无法体现消费升级的时代需求,必然是落伍者。

  (文/宁哲网络 周宁)

三 : 抢到敬业福了吗?791405人瓜分2.15亿现金

支付宝、微信、QQ……昨晚红包抢得嗨不嗨?其中最诱人、最疯狂的应该是支付宝集齐五福抢2.15亿元现金了。

结果如何呢?支付宝官方今晨公布了战果:一共发出了826888张敬业福,到活动截止时有791405位人集齐了五福,平分2.15亿现金红包,每人分到271.66元。

没有集齐福卡的,在活动开奖后,系统补发一张代表五福临门的金色福卡,作为安慰奖。

另外支付宝今年还搞了“咻一咻”,21点09分达到峰值每分钟210亿次,累计参与3245亿次,三四线城市占了64%。11对人成为支付宝好友。

抢到敬业福了吗?791405人瓜分2.15亿现金

抢到敬业福了吗?791405人瓜分2.15亿现金

四 : google.com 被贱卖,最后花了多少钱“摆平”?

Google 搜索引擎的域名 google.com 或许是世界上最值钱的域名,根据 Alexa 统计,google.com 的流量排名全球第一。但是早在 9 月 29 日,却有一名互联网行业的“老司机”用 12 美元把这个域名买了下来。

不过,请不要以为这是一个类似“专利流氓”的案件——购买了域名的人向 Google 索取天价报酬,否则将不退还域名所有权。事实上,这位名叫 Sanmay Ved 的 Google 前员工,现巴布森学院的 MBA 学生在拥有了 google.com “长达”一分钟后收到了订单取消的邮件,意味着 google.com 的拥有权被撤回。

google google.com 谷歌 域名 网络安全

(Sanmay Ved)

Ved 曾经在 linkedIn 个人主页上发文表示自己本来就没有继续持有这个域名的计划,并向 Google 安全部门报告了这个漏洞。他在 10 月 8 日得到 Google 官方回复,Google 愿意提供一笔报酬,作为 Ved 主动报告漏洞的奖励。不过 Ved 出于对 Google 的保护,并没有公布这一笔报酬涉及的具体金额,给世人留下了一个悬念。

Google 今天发布了 2015 年安全奖励报告,回顾了在过去的一年里对 Google 的安全研究作出贡献的那些事件和具体的报酬状况,还顺带公布了 Sanmay Ved 获得的奖励金额——6006.13 美元,大约是 Ved 购买 google.com 花费的 500 倍。如果倒过来看这个数字,刚好就和 “google” 这个单词相似。

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(Sanmay Ved 的工作经历)

对于这位好心的哥们儿来说,6006.13 美元或许只是一笔小钱,毕竟他曾经在 Google 工作了长达 5 年 6 个月,还参与创办了印度飞利浦经销商 Ved Group 的电商平台。但是根据 Ved 的请求,Google 将这笔奖金转赠给国际慈善机构 Art of living India Foundation,Google 还单方面将捐赠金额提高了一倍。Ved 表示自己选择让该组织将捐款用于运营教育项目,这个项目设计印度 18 个邦 404 所学校。

如果 Google 没有发现自己域名被低价收购,Sanmay Ved 也不愿意主动归还 google.com 并报告漏洞的话,“Google 失去 google.com”这样一个绕口的新闻事件恐怕能成为本年度十大商业事件之一。

看来,日后我们也可以去看看一些重点域名的归属情况,万一哪天买到了并归还给对应公司,是否还能得到奖励呢?当然,这些奖励最好还是拿来做公益吧。

题图来自:oxito

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