一 : 专访水晶购物网CEO宋子波：争创一流电商

　　各位网友晚上好，电脑杂志网(www.pcmags.com.cn)今天采访的是水晶购物网CEO宋子波先生。

　　宋子波，互联网领域网络营销和电子商务专家。曾任动感思维营销策划公司设计总监、无锡门户网站二泉网频道主管等职，现任中国最大的水晶行业B2C商城水晶购物网CEO、东海圣时水晶博物馆网络运营中心副总经理。

　　电脑杂志网：欢迎宋子波先生来到我们的访谈直播间，先给我们的网友以及参会的各位嘉宾打个招呼吧。

　　宋子波：大家好，谢谢电脑杂志网，我是宋子波，目前负责水晶购物网的日常运营工作

　　电脑杂志网：在本次访谈之前先给大家介绍一下水晶购物网的基本情况吧!

　　宋子波：水晶购物网是一家销售天然水晶饰品的B2C商城，上属机构是国内首家专业水晶博物馆-东海圣时水晶博物馆，网站采用国内领先的B2C直销电子商务模式，旨在创造一个让大家买得到，买的起天然水晶的购物平台!

　　电脑杂志网：谈谈目前水晶购物网的运营情况吧

　　宋子波：从网站上线到现在已经近一年，目前我们发展状态还算不错。销售方面：我们的月销售额已达六位数，并持续以40%的速度增长，这是在我们的预期之内的;团队方面：经过一年的成长，团队已完善至18人，并建立起了专门的网络营销团队，技术部、推广部，产品部，销售部也都磨合的不错;线下营销渠道方面，我们“线上购买，线下体验”战略已经开始实施，4月初，我们的第一家线下体验店已于南京开业，这是继钻石、3C等行业之后，水晶行业第一次涉足体验店运营模式!可以说，在这方面，我们是第一个吃螃蟹的人!

　　综合来看，无论是销售额，还是网站推广程度，或者是规模，目前我们都已经是该行业的最有力的竞争者。

　　电脑杂志网：从上面的情况来看，水晶购物网从成立到目前整体团队的完善已经成为国内行业类的佼佼者，那你们的运营模式方面遇到了什么问题，或者有什么创新?

　　宋子波：所有B2C商城基本上都会遇到类似安全、支付、物流、技术等方面的问题，水晶购物网也不例外，针对这些我们也做了很大的努力，例如我们率先与顺丰快递，邮政EMS快递签订了相关合作协议，在全国90%以上城市地区开通了货到付款服务，这在水晶行业算是先行者，这也给我们争取到了很大一部分客户。

　　另外一个创新就是我们采用了“线上购买，线下体验”的商业模式，大家都知道，以钻石小鸟为代表的一部分B2C早就开始了这方面的运作。但是采取这个模式并不是盲目跟风，大家研究下就会发现开设体验店是我们这个行业必然的选择，这是行业特点，而且我们拥有开设体验店的资本和优势!这在稍后会做详细探讨!

　　发展到现在我们遇到最大的问题就是退换货率太高!水晶这个东西很难被“标准化”，它不像衣服，可以量化，质量也好把控，水晶不同，它是靠“成色”这个指标来鉴别出价值的，而成色这个东西是不好把握的，如果是行家，也得拿到实物仔细甄别，更别提一些刚刚接触水晶的新手，所以很多新手客户拿到水晶，第一反应，买到“次品”了!因为他们发现手链珠子上有很多“裂纹”，内部还有不知名的“杂质”“瑕疵”等等，自然他们肯定要求换货，退货。但是他们说的这些情况是天然水晶改变不了的特质，所以我们只能不厌其烦的“传播”天然水晶的相关知识，有的客户可能觉得有道理，就不退换了，有的将信将疑，有的彻底就骂我们是“骗子”，这让我们很无奈。我们承诺七天无理由退换货，就不会失言，所以尽管可能是因为客户缺乏相关水晶知识所致的退换货，但是我们也只能“委屈”的接受退货，这在我们所有的退换货案例中占有80%份额以上，另外一部分客户是一些已经对水晶略有研究，知道一些水晶知识，也在实体店买过一些水晶，这部分客户也是退换货的高发群体，他们退换货的理由更是很让我们无奈，“你们这肯定是假的，因为如果是这个成色，再多出五倍的钱也买不到”，这是我们最常听到的一句话，因为实体水晶店多年来的哄抬价格，而我们的价格比实体上便宜很多，就遭到“假货”质疑，我们真的很无奈，面对这方面客户的质疑，我们只能用国家级的宝石鉴定证书来打消他们的疑虑，目前我们已经和南京以及上海等地的宝石鉴定中心签订了战略合作伙伴协议，以后所有千元以上的商品，我们均会出具鉴定证书，以示真伪!

　　电脑杂志网：在电子商务发展至今，虽然很多商家开始涉足于“线上线下”结合模式，但都因为种种原因而失败了，在这方面你们有什么经验可以给他们分享的?

　　宋子波：虽然B2C的核心体验在于价格体验，但是当消费者无法鉴别出“价格”时，即使我们相对实体店价格非常有优势，客户也感觉不到，另外，天然水晶无可避免的冰裂，棉絮，瑕疵等问题，也是导致退货的主要原因，为了避免这一情况，我们除了对水晶批量，标准方面不断做出努力和尝试外，在主要客户源所在城市，开设线下体验店就是非常重要的一个解决办法。但是针对体验店带来的巨大的运作成本，造成的价格优势丧失，很多B2C都束手无策，这方面我们和他们的情况是不同的。

　　首先，他们衣帽，钻石这些都是红海，价格，货源都是很公开的，所以价格一旦稍有增长，势必导致销量锐减，进而资金链断裂，我们这个行业和他们不同，算上体验店等成本，我们的价格依然只是是市场价的三分之一左右，非常具有竞争力，

　　其次我们拥有水晶博物馆及一座水晶城，货源的供应，不需要占用我们过多的资金，我们需要的仅仅是日常的运营及体验店的开设，所以开设体验店并没有跟我们造成运营成本增大，我们不需要因此就提高商品价格。

　　综上所述，我们认为我们开设线下体验店的风险是可控的，也会给我们的长远发展带来好处!

　　电脑杂志网：电子商务目前存在的最主要的问题包括：信任机制以及安全支付，对于饰品类的电子商务网站更是如此，你们是如何解决这类问题呢?

　　宋子波：我们针对这方面一方面和支付宝之类的第三方支付平台建立起了合作关系，解决了部分客户的信任问题，其次上面已经介绍过了，我们和顺丰快递和邮政EMS合作开通了货到付款服务，这在很大程度上博得了很多“初次网购者”的信任，中国人嘛，总是觉得钱握在自己手里最安全，不愿意先付给别人。通过以上两个措施，又结合“假一罚十”“七天无理由退换货”两项服务，基本上解决了客户的信任问题。

　　电脑杂志网：目前你们的推广方法主要集中在哪些方面呢，是否有广告投入，以及你们是如何挑选广告的，如果有广告投入的话，那么目前这个转化率大概在多少?

　　宋子波：对于营销推广方式，我们首先坚持的是搜索引擎营销，还有一些SNS社区营销这两块，从创业之初，团队就计划轻资本运作，虽然有圣时水晶博物馆持续的注资支持，但是团队管理层更希望这些钱主要用于新产品开发及线下体验店的开设，这些是最关乎消费者利益的事情，对于推广营销，水晶购物网初期几乎零投入，早期的通过一些社区营销，带来一定客户群，中期针对热门关键词做SEO，聚集一批热心用户后，开始针对用户做好客户管理，增加网站的粘度，并且注重口碑营销，让客户带来客户，其实归根结底，必须是你的商品质量绝对过关，客户满意才能让你取得更大的成绩，哗众取宠的营销方式只会是昙花一现。

　　目前，在搜索引擎巨头百度、谷歌等网站上搜索天然水晶类热门关键词，水晶购物网几乎全部都进入前三页，核心关键词，我们更是排到了第一页的前几条，像这些都是水晶类热门关键词，很多消费者就是搜这些关键词来寻找购买水晶的途径，所以来的流量不仅大，而且质量高。

　　另外我们也是第一批尝试和SNS社区合作的B2C企业，我们以水晶博物馆的资质进驻国内最大的SNS社区开心网，并在极短的时间内，获得了多达40的浏览量，这些如果换算成广告资源，可是一笔不菲的投入，这些优质流量也给我们带来了很大的效益。

　　我们没有像其他B2C商城那样持续不断的投入巨额广告费用(类似凡客诚品及好乐买)，但是我们用自己的方法，自己的技术也同样获得了可观的流量，我们坚信靠金钱砸出来的流量可能一时会很大，可是如果自身的用户体验不做好，产品的质量不过关，那流量越大，造成的损失也会越大，因为口碑本来就是一把双刃剑!所以我们一直坚持踏踏实实做产品，真真诚诚做服务!我们相信，我们的努力最终一定会为我们赢来消费者的青睐的!

　　电脑杂志网：目前通过搜索引擎带来的访问者中，这样的方式带来的潜在客户的转化率你们有没有统计过，大概是多少呢?

　　宋子波：我只能说这个转化率很高，百度指数测算，光“水晶”关键词一天搜索量在2000以上，而我们长期处于第一页前几条，所以我们光从这个关键词获得的流量就是很可观的，另外还有很多关键词例如紫水晶、海蓝宝等，以及衍生的长尾词如海蓝宝手链等。而这些关键词的搜索者是真的想了解水晶的，真的想买水晶，那试想如果我们东西确实好，那他们肯定没有不买的理由!

　　电脑杂志网：我们发现在搜索引擎搜索结果里，有很多XX水晶购物网的网站，这些网站是怎么回事?您是如何看待这些模仿者的?

　　宋子波：水晶购物网目前有两个版本，旧版和功能更为强大的新版本，除此之外的其他水晶购物商城都是“山寨版本”，我们都了解，IT这行，被模仿是不可避免的，也许这有时候是致命的打击，但是我们却也无可奈何，互联网中模仿与被模仿比比皆是，很多时候无所不用其极，开心网与校内的开心网就是一个例子;但是换个角度来看，被模仿也说明了同行对我们的肯定，说明我们目前已经处于领先位置，其次我们认为被模仿的永远只能是名称和模式，我们内在的文化，我们优质的服务，我们不断努力、不断超越的激情他们是模仿不了的，一个没有创新能力的电商是绝对没有竞争力的!

　　电脑杂志网：有网友问，在产品的成色鉴别上，你们是怎么分级以及分级的标准和依据又是什么呢?

　　宋子波：这正是我们的优势所在，现在天然水晶市场存在几个致命的弱点：产品质量良莠不齐，以次充好，信用缺失，没有商家和机构有能力来划定标准，每个人都是没有根据的自我判断，但是我们上属机构是圣时水晶博物馆，又有东海水晶发展研究会这样的战略合作机构，我们有大批的水晶鉴定专家，也有专业的水晶鉴定仪器,我们就有能力来制定标准，。

　　所以我们有能力主导市场，并联合更多的机构一起来规范市场，建立起比较和谐的市场秩序。

　　电脑杂志网：据了解，像翡翠的A货认证，是有渠道几十块钱买一张的，而且是国家机构鉴定的认证,那水晶在这方面的认证可信度如何?

　　宋子波：目前来说，国家真的没有相关的等级认证，很多水晶的鉴定证书，只是很多宝石鉴定中心出具的真假鉴定，成色等级是不予鉴定的，这是国家相关法律法规的不完善，也正因为水晶的分级难，才导致了，国家只是把水晶归结为“半宝石”，并没有和，翡翠，玉石一起成为“宝石”。目前我们对此也在做着努力和尝试。希望首先从我们的产品中开始先分成A类，B类，为以后国家法规的出台，做出探索。

　　电脑杂志网：目前水晶购物网的人员配置以及分工是如何的呢，我想在这方面可能是很多从事电子商务企业是可以学习和借鉴的。

　　宋子波：目前来说，我们主要分为以下几个部门，技术部，推广部，销售部，产品部，线下运营中心，我们认为产品部首先是最重要的，因为如果你的产品部没有建立起完善的运作流程，产品的进销存没有良性的循环，那即使网站做的再好，推广的再好，也只是“恶名远播”，越多人知道，就会越多人 拒绝我们的服务，所以运作之前，我们管理层首先进行梳理架构的就是产品部，就是如果打通各个环节，实现良性循环。

　　电脑杂志网：目前我们打开水晶购物网，看到的名称是水晶购物网，而产品中没有直接使用任何品牌名称，请问是不是目前不打算做自已的品牌而只是做平台呢，如果说是想做一个品牌，是不是要盈利到一定阶段?能透露一下这方面吗?

　　宋子波：我们目前产品实际上已经有自己的品牌，圣时华安，这是我们的自主品牌，但是为什么我们一再弱化我们网站的品牌意识，这是与我们的发展战略分不开的。

　　我们并不想做凡客诚品那种单一自有品牌的B2C，我们希望在一定时候，可以跳出这个局限，引进更多的非自有品牌，就像凡客新近上线的V+平台，陈年是将这个战略做成两个平台，而我们是把两者分为发展的两个阶段。

　　电脑杂志网：就你认为凡客的战略值得效仿吗?这对B2C模式有什么借鉴意义呢?

　　宋子波：盲目效仿肯定是不行的，多数都会以失败而告终，但是借鉴是必须的，Intel公司总裁贝瑞特曾说：“没有电子商务，企业只能等待死亡。”虽然网络化浪潮的侵袭，电子商务，必将成为未来商务的主流，但是怎么完成现有商务模式的转变，如果在这个转变中受益，是我们值得深思的事情。我觉得实现电子商务和传统商务的完美结合，是今后很长一段时间，电子商务的主流

　　电脑杂志网：好的，再次感谢宋子波先生，在本次采访接近尾声的时候，有网友给我们发来消息，问电脑杂志网的网友在水晶购物网购物时是否有优惠?

　　宋子波：呵呵，这个可以有，我们对很多真心喜欢水晶，喜欢水晶购物网的朋友，很多时候都会有相关优惠活动，届时各位网友朋友可与我们客服人员联系即可。

　　电脑杂志网：谢谢宋子波先生今天到我们电脑杂志网访谈直播间，在访谈结束之时，也希望大家在购买水晶时，多多考虑水晶购物网，网址是： www.shuijing56.com，旧版本是：www.sjgou.com 也衷心祝愿所有有电子商务的创业团队都能够取得最后的胜利!

　　宋子波：好的，谢谢电脑杂志网，谢谢各位网友。

二 : 差异入微——浅析电商购物流程设计

　　

 

　　畅游在各大电商网站的你，在网购时不知曾否察觉到有些小不同?

　　排开具体的商品内容、视觉样式，回忆下那些我们熟悉的商品页面… 当然，这里并不是玩大家来找茬游戏的，需要火眼金睛审视于细枝末叶。我们可以从界面的细节去体验，甚至还可以眯起眼去发现点什么。

　　亲，你有没有想起有哪里不同?

　　好吧，揭晓答案：不同点在于商品详情页面的购买按钮。

　　

 

　　抱着打破沙锅问到底的精神去逛了逛其他的电商网站，不经发现这也许和电商网站的类型相关。比如淘宝、拍拍属于C2C类型，有明显的“直接购买”、“加入购物车”按钮;京东、易迅属于B2C类型，只有“加入购物车”按钮。如此设计是出于什么考虑呢?

　　以下为笔者个人的分析，期待大家拍砖、补充：

　　平台的不同决定了购物车扮演的角色不同

　　首先，从平台性质上来说，C2C是一个多店铺系统，等同于小店的购物体验;B2C是单个商城系统，等同于大型超市的购物体验。

　　

 

　　多店铺系统即店铺是分布各地的，可以比作现实生活中的小店式购物。小店是没有专属物流系统的，所以在C2C下单付款后也需再到线上确认收货和评价。对于同一种商品在不同的店里可能有多种价格，并且价格是由卖家来定的。我们点击“加入购物车”后，会留在当前页面，所以这里的购物车更倾向于在本店里继续购买。

　　B2C可以比作现实生活中的大型超市购物，是单个的商城系统。有统一的商品标签、唯一的商品价格，有自己专属的物流系统，线下签收后无需再到线上确认收货。在“加入购物车”后，会跳转到其它页面，因为不论跳转到哪里都还是属于本商城内，所以这里购物车强调的是网站整体概念，即所有商品为一家所有。

　　

 

　　1个行动按钮 VS 2个行动按钮

　　可以肯定的是，在电子商务网站上，大部分用户会购买单件商品。所以从购买行为上来说，“立即购买”应该是用户最需要的操作。假如界面上只有1个按钮，最应该是“立即购买”而非“加入购物车”，但为什么B2C会仅使用“加入购物车”呢?

　　

 

　　在体验购买过程中可以看出，B2C的“加入购物车”是可以完成所有购买操作的。用户将商品“加入购物车”后，网站会询问用户是结算还是继续购物，它为立即购买的用户增加了一步选择，但也增加了用户选择更多产品的可能性。或许我们可以把B2C这样的设计理解为是一种促进消费的手段，类似于宜家迷宫式购物路线的设计：独特的店面路线设计使得宜家创造了一个不只是家具店，而是所有商店都达不到的惊人成绩──高达“60%”的购买品不在顾客原本想买的清单之内。(下图为IKEA购物地图)

　　

 

　　而对于C2C而言，大部分卖家都是小店铺，将“计划消费”尽快“变现”是最重要的任务。购买过程拖得越久，买家就会查看更多的店铺，会有更多比较，交易的流失率就会越大。所以，在C2C中“立即购买”让卖家尽早进入到订单页才是最关键的。但“加入购物车”的合并订单功能又不可少，因此C2C会适合放两个按钮。

　　另外，淘宝在早期没有购物车功能的，后来是为了可以合并订单、避免邮费叠加，再加上丰富的促销活动，所以才添加了购物车功能。

　　购物流程的差异

　　商业模式的不同并不仅仅影响到用户的购买行为，同样也对整个后续流程有影响。

　　C2C的物流体系由各个卖家自己定制，自己想用什么物流就用什么物流。换言之，发不发货、什么时候发货是无法统一管理的。在这种模式下，淘宝和用户都得关注产品什么时候到货，到货后，用户还需要在线上签收、评价等。用户必须把这些流程都走完才算购买结束，否则就会不停提示你。(下图为淘宝的购买流程)

　　

 

　　而B2C则不同，它们有自己专属的、统一的物流系统。从则上来说，网站可以保证每笔货都准时送到，而且质量还没问题。所以用户的注意力只需关注到“提交订单”为止，其他要做的完全在线下进行就可以，实际上在线上也没有签收的选项。(下图为京东的购买流程)

　　

 

　　很明显，B2C的买家关注的信息少多了，购物过程也会轻松不少。

　　个人中心结构的差异

　　先看下淘宝网和京东商城的个人中心页面：

　　

 

　　

 

　　不难发现，淘宝有一套强大的个人中心体系，甚至左侧导航栏不够用，需要占据横向的导航标签。而京东横向导航栏展示的是其他模块标签，跳转到其他页面时头部的导航标签都不会变化。

　　这样做有什么好处呢?还是回到之前的论点，B2C期望的是用户能尽量多买东西，个人中心也应该是可以很方便返回到购买商品页面的。而C2C由于管理系统的庞大，是买家和卖家的共用平台，在这里有许多专项的任务需要处理，所以它独立出来了。

　　写在最后

　　由于电商网站类型的不同，购买按钮的设计就会不同。因而购物车在其中扮演的角色也不一样，还会影响到后续的购买流程、个人中心模块的结构。总之，不同商业模式的网站，为用户创造的购物体验也是不同的。

　　以上是笔者基于日常使用对B2C和C2C两类电商网站的一些细节进行的分析，由于没有实际数据的支撑，也许分析得还不是很完善，希望能与有此设计经验的同仁进行更多交流，以期完善此文。

　　(本文出自Tencent CDC Blog，转载时请注明出处)

        原文：http://cdc.tencent.com/?p=6008

三 : 浅析电商购物流程设计

畅游在各大电商网站的你，在网购时不知曾否察觉到有些小不同？

排开具体的商品内容、视觉样式，回忆下那些我们熟悉的商品页面… 当然，这里并不是玩大家来找茬游戏的，需要火眼金睛审视于细枝末叶。我们可以从界面的细节去体验，甚至还可以眯起眼去发现点什么。

亲，你有没有想起有哪里不同？

好吧，揭晓答案：不同点在于商品详情页面的购买按钮。

抱着打破沙锅问到底的精神去逛了逛其他的电商网站，不经发现这也许和电商网站的类型相关。比如淘宝、拍拍属于C2C类型，有明显的“直接购买”、“加入购物车”按钮；京东、易迅属于B2C类型，只有“加入购物车”按钮。如此设计是出于什么考虑呢？

以下为笔者个人的分析，期待大家拍砖、补充：

平台的不同决定了购物车扮演的角色不同

首先，从平台性质上来说，C2C是一个多店铺系统，等同于小店的购物体验；B2C是单个商城系统，等同于大型超市的购物体验。

多店铺系统即店铺是分布各地的，可以比作现实生活中的小店式购物。小店是没有专属物流系统的，所以在C2C下单付款后也需再到线上确认收货和评价。对于同一种商品在不同的店里可能有多种价格，并且价格是由卖家来定的。我们点击“加入购物车”后，会留在当前页面，所以这里的购物车更倾向于在本店里继续购买。

B2C可以比作现实生活中的大型超市购物，是单个的商城系统。有统一的商品标签、唯一的商品价格，有自己专属的物流系统，线下签收后无需再到线上确认收货。在“加入购物车”后，会跳转到其它页面，因为不论跳转到哪里都还是属于本商城内，所以这里购物车强调的是网站整体概念，即所有商品为一家所有。

1个行动按钮 VS 2个行动按钮

可以肯定的是，在电子商务网站上，大部分用户会购买单件商品。所以从购买行为上来说，“立即购买”应该是用户最需要的操作。假如界面上只有1个按钮，最应该是“立即购买”而非“加入购物车”，但为什么B2C会仅使用“加入购物车”呢？

在体验购买过程中可以看出，B2C的“加入购物车”是可以完成所有购买操作的。用户将商品“加入购物车”后，网站会询问用户是结算还是继续购物，它为立即购买的用户增加了一步选择，但也增加了用户选择更多产品的可能性。或许我们可以把B2C这样的设计理解为是一种促进消费的手段，类似于宜家迷宫式购物路线的设计：独特的店面路线设计使得宜家创造了一个不只是家具店，而是所有商店都达不到的惊人成绩──高达“60％”的购买品不在顾客原本想买的清单之内。（下图为IKEA购物地图）

而对于C2C而言，大部分卖家都是小店铺，将“计划消费”尽快“变现”是最重要的任务。购买过程拖得越久，买家就会查看更多的店铺，会有更多比较，交易的流失率就会越大。所以，在C2C中“立即购买”让卖家尽早进入到订单页才是最关键的。但“加入购物车”的合并订单功能又不可少，因此C2C会适合放两个按钮。

另外，淘宝在早期没有购物车功能的，后来是为了可以合并订单、避免邮费叠加，再加上丰富的促销活动，所以才添加了购物车功能。

购物流程的差异

商业模式的不同并不仅仅影响到用户的购买行为，同样也对整个后续流程有影响。

C2C的物流体系由各个卖家自己定制，自己想用什么物流就用什么物流。换言之，发不发货、什么时候发货是无法统一管理的。在这种模式下，淘宝和用户都得关注产品什么时候到货，到货后，用户还需要在线上签收、评价等。用户必须把这些流程都走完才算购买结束，否则就会不停提示你。（下图为淘宝的购买流程）

而B2C则不同，它们有自己专属的、统一的物流系统。从则上来说，网站可以保证每笔货都准时送到，而且质量还没问题。所以用户的注意力只需关注到“提交订单”为止，其他要做的完全在线下进行就可以，实际上在线上也没有签收的选项。（下图为京东的购买流程）

很明显，B2C的买家关注的信息少多了，购物过程也会轻松不少。个人中心结构的差异　　

先看下淘宝网和京东商城的个人中心页面：

不难发现，淘宝有一套强大的个人中心体系，甚至左侧导航栏不够用，需要占据横向的导航标签。而京东横向导航栏展示的是其他模块标签，跳转到其他页面时头部的导航标签都不会变化。

这样做有什么好处呢？还是回到之前的论点，B2C期望的是用户能尽量多买东西，个人中心也应该是可以很方便返回到购买商品页面的。而C2C由于管理系统的庞大，是买家和卖家的共用平台，在这里有许多专项的任务需要处理，所以它独立出来了。

写在最后

由于电商网站类型的不同，购买按钮的设计就会不同。因而购物车在其中扮演的角色也不一样，还会影响到后续的购买流程、个人中心模块的结构。总之，不同商业模式的网站，为用户创造的购物体验也是不同的。

以上是笔者基于日常使用对B2C和C2C两类电商网站的一些细节进行的分析，由于没有实际数据的支撑，也许分析得还不是很完善，希望能与有此设计经验的同仁进行更多交流，以期完善此文。

文章来源：腾讯CDC

本文标题：电商购物流程-专访水晶购物网CEO宋子波：争创一流电商
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