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成熟的人考虑问题时-社区O2O仍需耐心,市场没问题只是时机未成熟

发布时间:2018-05-11 所属栏目:结婚前需要考虑的问题

一 : 社区O2O仍需耐心,市场没问题只是时机未成熟

  在看待社区O2O行业发展问题时,我们不能局限在这一市场规模有多大的问题,也无需争论不赚钱是不是伪命题的问题。社区O2O的价值意义在于对社区结构和生活方式的改造升级,这其中不仅涉及经济消费问题,同时关乎民生环境问题,而“经济”与“民生”放在一起是不是就变成国家级的战略问题?

  在市场环境尚未清晰时抛出一个言过其实或危言耸听的结论只是哗众取宠罢了。能不能赚钱与企业的运营策略有关,市场规模的大小与市场所处发展阶段有关,现在就贸然给出规模多大或赚钱与否的定论容易局限很多人对社区市场的认知。社区O2O既难赚到钱,规模又不大,可为何仍有诸多大公司和创业者为此蜂拥而至?

  与其说他们嗅觉敏锐,还不如说是互联网对线下传统市场环境持续的深化影响在社区生活消费场景中所产生的新机遇吸引着他们,在[O2社]之前的《社区O2O的增量与存量,机会在哪?》一文中简单提到过社区O2O吸引力的问题。没有盈利点、市场规模小都是暂时的,社区O2O只是时机尚未成熟,有些公司在做试错性尝试也是正常的,我们对社区市场的发展还需更多的耐心。

  如果眼光被局限在“盈利”、“规模”等商业利益上,会忽视一个非常重要的大前提,在探讨社区O2O的经济价值之前我们需要先弄清楚“社区O2O究竟能不能让用户的生活过的更好”?如果可以,那社区O2O就具备长期的市场价值,如果答案是否定,那社区O2O就不具备任何价值。只要让用户可以比以前生活的更好,还用愁营收和规模问题么?所以,我们暂且不谈经济效益,先看看社区O2O是可有可无的存在,还是能在用户居家生活中发挥不可替代的实用价值。

  

 

  社区O2O对零售市场的价值:提升社区消费渠道的价值

  讨论社区O2O的价值意义,最先需要认真探讨的就是“社区电商”对消费零售市场的影响。社区O2O(社区电商)可以理解为是传统电商和传统社区小店相互交错延伸而产生的新型消费渠道,所以其具备了传统电商和传统社区小店的特点,又与二者不同。

  在经营品类方面,与传统电商经营一切可以交易的商品相比,社区电商经营品类更局限,主要有零食、饮品、米油、调味料、日化以及生活常用的剪刀、插线板等便利店商品和水果、生鲜、外卖等为主。不经营服饰鞋帽、美妆个护、3C家电等传统电商的主营品类。在配送时效方面,社区电商需要30-60分钟内送达,而传统电商最快2个小时(还得额外加钱),慢的话需要几天。

  对于用户而言,与传统社区小店相比,社区电商在信息化方面的优势非常明显,而且社区小店可以释放更多的购买力,社区电商主要可以解决即时性的日常商品需求,这是其存在的价值。当然,如果要展开去讨论社区电商与传统电商和社区小店的差别与关系,以及运营策略、盈利模式和市场前景会一个非常复杂的问题。这里主要关注的是在传统电商覆盖之下还有没有必要发展社区电商,答案是显而易见的,不然阿里、京东也不会再此大手笔投入。

  一般可以将社区电商视为是对传统电商的补充,对传统社区小店的升级,但对于供货商、经销商而言,社区电商其实是一种新形式的社区消费渠道,属于一块全新的市场,社区电商究竟该如何发展是一个行业性的问题。不同的社区电商项目价值不同,在做社区电商项目之前,我们得认真思考一个重要的问题,我们所做的社区电商项目的“实用价值”究竟能不能撑起更大的“市场价值”?如果拥有欲罢不能的实用价值,市场价值自然会慢慢体现出来,如果只是可有可无的实用价值,市场价值也就没多大了。

  社区O2O对生活服务的价值:放开市场竞争,提升生活服务效率和服务意识

  讨论过社区电商的价值之后,我们再来看社区生活服务市场。在[O2社]前面的《社区O2O的增量与存量,机会在哪?》文章当中,对社区生活服务市场的变化与发展有过类别性的概括。正是社区O2O的出现,社区生活服务市场的存量部分得到了改进,并且带来了快速成长的增量市场。

  社区O2O对社区生活服务的作用很明显,在存量市场当中的维修、家政、洗衣等市场,都因社区O2O而得到了产业链式的价值释放。表面上看互联网只是工具,但这个工具的市场整合能力把同类服务项放在同一平台之下竞争,同时各大生活服务平台之间也有竞争,激烈的市场竞争是提升服务品质、服务效率和服务意识最有力的驱动力。在社区O2O的影响之下,社区生活服务市场正在发生改变。不过,现阶段的社区O2O仍处在成长初期,所以也会发生很多执行和管理上的问题,这一点还需市场慢慢的自我优化调整,需要时间解决。

  社区O2O的出现还为社区生活服务市场带来了增量市场,像洗车、按摩、美业、大厨、宠物等上门服务在以前很少有,而社区O2O市场(精准的说是上门O2O)将这些业务放大成社区产业,并成功代入到社区生活场景之中。不过,坏消息是去年下半年开始很多此类公司陆续停业倒闭,这并不是说这些社区内的创新服务没有价值,只是用户仍没有习惯这些新兴的社区服务项,市场还没有那么大的需求,所以必然会淘汰掉大部分此类公司,这符合市场正常的供需关系。

  实用价值与市场价值是一种判断社区项目的基本方式,如果结合市场反馈深入研究的话,这个评判标准完全可以量化,不过这里我们只能暂且用常识观来分析了。对于维修、家政、洗衣等生活服务的存量市场其实已经无需证明他们的实用价值,因为这些早已是社区生活必备的服务项,社区O2O的作用就是放大这些行业的竞争关系,进而提升市场透明度,倒逼服务品质、意识、效率的提升,并达到动态调整服务价格的效果,行业得到优化之后,市场价值自然会得到提升。这里所言的“市场价值”不能狭义的理解为“市场总额”,降低企业的经营成本,减少用户的支出,提升行业的服务质量等都是对市场价值的贡献,而市场总额与用户需求量和服务价格有关,需求量是根据用户的生活而产生的,随机性比较强,所以社区O2O并不能直接影响市场总额。

  对于洗车、按摩、美业等社区生活服务增量市场,他们的实用价值与市场价值的关系更为紧密,因为这些新兴服务项仍没有通过实用性的检验,所以也很难断定他们的市场价值究竟会有多大。上门洗车、美业、按摩、大厨、宠物等服务有没有实用价值,肯定有一点,但他们并不是大众需求,现阶段的实用价值有限,所以市场价值不会很大,目前只适合作为大众生活的增值服务补充,因为还是有一些小众群体喜欢并需要享受这些服务的。我相信这其中有些服务还是会继续发展,当初家政也是小众需求,但如今也成为社区生活的大众服务项了,市场环境在变,需求也是变。整体而言,洗车、按摩等社区服务增量市场的实用价值并不大,但至少对于某些人来讲还是一定实用价值的。

  社区O2O对生活信息的价值:丰富生活服务信息,增强沟通效率,提升便捷性

  社区O2O最基本的实用价值就在于将社区生活网络信息化,在传统的社区生活当中,我们需要下水、开锁或家电维修时得上楼道、电梯或家门口附近贴的或印的小广告上去找商家信息,社区O2O网络信息化的基本能力就是解决了寻找服务商家信息的问题。另一方面,传统形式的用户与物业沟通,要么去楼下物业办公处,要么是打电话找物业,而社区O2O的信息化能力提供了另一种与物业沟通的方式。此外,社区O2O的信息化还能带动同小区内的人际交流。

  若以实用价值作为市场价值的参考标准,社区O2O信息化很容被认为是实用价值很大,而市场价值难以体现的反面案例。其实,从理论上来讲,社区O2O信息化的价值很大,但在实际市场运用层面社区O2O信息化的实用价值因受多方面影响而严重弱化了。简单的说,在现阶段,纯粹的(不包含电商、服务消费的)社区O2O的信息化实用价值没有想象中的那么大。

  对于社区周边商家而言,原本在社区内的小广告近乎零成本,而且是可以看到的直观广告,效果也都经过市场检验了,现在有社区O2O平台说可以在他们上边发服务信息广告,如何不收费他们肯定会上,至少也多了一个获得潜在业务的地方,如果要跟他们收费,他们肯定不同意,毕竟现阶段社区O2O平台的广告价值仍未得到验证。社区周边商家难免会觉得纯粹的社区O2O平台实用价值很小,市场价值基本看不到。

  对于物业来说,纯粹的社区O2O信息化产品既不能提升物业费的收缴率,也不能降低服务成本提升服务效率,还不能带来额外营收的话,他们也很难长期持续使用这些产品,更不会为这些产品付钱。物业的想法都比较实际,实用不实用看能不能带来直接的利益,如若不能就没有实用价值,就更谈不上市场价值。

  其实,社区O2O信息化究竟有多大的实用价值还取决于社区用户,社区用户用的多,就是认可其实用价值,有用户持续在用,对社区周边商家和物业的实用价值也会体现出来,三者之间相互作用的市场价值也就能发挥出来。但现在的问题是,社区O2O的信息化对于用户而言,没有特别大的实用价值。一般情况下,下水、换锁、维修等需求几年才能出现一次,而住户一般也不会有太多的问题找到物业,需要找物业的基本都是通过线上解决不了的大问题,小问题也习惯了通过电话解决。住户之间的交流沟通需求确实有,但基本上都通过微信解决了,所以社区O2O信息化的作用在此也沦为鸡肋。整体来讲,社区O2O信息化有实用价值,只是用户不用而已,所以其实用价值也就发挥不出来,市场价值也更无从谈起。

  以目前的现状来看,纯粹的信息化社区O2O产品实用价值不足,也就没有市场价值,所以之前做这个方向的公司都已经转型。社区类产品被用的越多,才会越有价值,信息化这部分功能只能附加到其他常用的社区服务产品当中,在提升用户粘性和产品使用率之后,实用价值得以发挥,市场价值才会慢慢体现出来。

  社区O2O对生活环境的价值:智慧社区提升社区安全性

  社区O2O的出现激发了智慧社区的想象空间,也推动了一些智慧社区公司加快在社区市场的投入力度。智慧社区已经成为在建新楼盘的基础建设要求,老旧社区的智慧型改造也一步步在发展,不过现在的问题是智慧社区项目很难找到赢利点,甚至一些老旧社区的智慧社区改造连建设费用都很难直接拿到。

  这里我们还得先弄清智慧社区的实用价值在哪,才好更进一步判断其市场价值。其实,目前智慧社区的各项基础建设中主要还是以社区安全为主,门禁、监控、可视对讲等都主要服务于社区安全方面,无论从用户角度还是从物业角度,安全都是社区服务中的首要服务项,智慧社区能够提升社区安防质量确实可以认为其拥有极其重要的实用价值,不过这里存在一个非常重要的主体问题,究竟智慧社区在安防方面的实用价值服务了谁?

  住户确实需要小区保持安全性,但对住户而言其缴纳了物业费,那小区的安全问题就全由物业承担,一旦出现安全问题也都是物业的责任。也就是说,智慧社区虽然为住户提供了更安全的生活保障,但其实际是在解决物业方面的安保问题,并没有直接与住户形成联系,如此的话老旧社区智慧社区项目方想从住户那赚增值服务的钱是很难的,要想通过智慧社区项目赚钱还得让物业动用社区大修基金来买单。智慧社区的实用价值主要体现在帮助物业提供更好的社区服务,所以要体现出市场价值也得从物业方面着手。如果通过智慧社区改造可以获得整个社区O2O的商业运营权那就另当别论了。

  社区O2O对社区经济的价值:作为载体,带动社区金融、养老、医疗市场发展

  社区金融、社区养老、社区医疗等市场已经被关注很多年了,但却一直不见起色,究其原因一是社区市场和环境仍不够成熟,二是在传统的社区市场没有贴切的切入点载体。社区O2O的出现一方面在不断调整社区市场的商业环境,另一方社区O2O本身就是社区金融、养老、医疗等项目的最佳载体。

  传统的线下方式因受到一定的政策、环境、市场等方面的限制无法推动社区金融、养老、医疗等项目的发展,而社区O2O通过结合线上线下让让这几块业务有了更大的尝试空间。例如,政策限制社区银行发展,社区医疗环境不健全,养老设施建设匮乏等问题都可以通过线上线下结合方式来解决。

  不过社区O2O仍处在相对早期的发展尝试阶段,并没有实质性的撬动社区金融、养老、医疗等市场,所以现在也不能体现出实际的实用价值,但大多数公司都认为社区O2O能在这几方面产生巨大的市场价值。

  社区O2O仍需耐心,但实用价值不大的项目可以放弃了

  社区O2O项目现在该思考的是如何给用户创造价值,而不是如何能从用户身上赚到钱,耐心的先解决社区O2O的实用问题,营收问题总会有办法解决。目前的社区O2O处在内热外冷阶段,是圈内人觉得市场很热,其实并不够热,A股都没有社区O2O概念,真正关注社区O2O的普通人还是很少的,因为社区O2O并没有真正影响到普通人的生活,也就是说社区O2O的实用价值仍不够明显,更没带来另众人垂涎欲滴的市场价值。

  社区O2O市场还需耐心,现阶段的时机并不成熟,大众点评也是在商圈O2O市场默默积累很多年之后才迎来市场爆发,虽然现在被吞并了,但也算是商圈O2O中的成功案例,大众点评的成功路径值得现在的社区O2O创业公司借鉴。如果在社区市场取得大众点评的成就,那在市场爆发之前一定要耐得住寂寞,尽可能的提升自身的实用价值,市场价值早晚会得以显现,当然对于小公司而言,先想办法盈利周转活下去也是关键。

二 : 站长做seo必须考虑的3大问题

看seo技术文章,都提到seo比竞价划算多了,因为只要seo做得好,做上首页基本都不怕没有流量,而且点击一下不用付费,所以我想描述下自己的看法。

1、seo选择关键词必经思考的问题

seo带来流量是需要一段时间,特别是新站。不要期望在短时间内得到很好的排名,竞争比较小的长尾用首页优化能在短时间实现但用内页有可能要半年甚至一年之后。但网上有些节日类、季节类、当前流量很大的关键词,比如:日本地震、五一放假通知、高考秘籍等过了一段时间基本都没有搜索量,如果通过seo的推广手段去占领市场,这是很难实现,等时间一过早能给你网站带来多少个ip?或许你做上搜索首页而你的对手利用竞价先占领市场和用户,那你的网站会损失一批用户,所以适合做seo的网站基本都是耗得起时间的网站,比如:娱乐类、旅游类、行业类等网站。

2、做seo没达到理想的效果

网站做seo优化是否有效果这是一个风险,我认识很多朋友专门做接seo业务都不敢说能百分之百的确保关键词做上首页,能带来很大的流量。做seo再厉害也不能肯定,有些做过优化的朋友应该都有这方面的经验,花了很多时间和精力做外链、内链、写文章等工作但效果很不理想。我个人在评估排名时,会在估算的失败率上增加3成,因为这样能确保对这事的重视度。

优化前适当的考虑自己的网站服务或产品是否足够暴利,才来选择seo或竞价(ppc)或者网络广告投放、软文营销、qq营销、口碑营销等要比seo划算得多。

3、搜索引擎的算法不稳定

seo得到很好的流量,同时也过度依赖搜索引擎,我有些网站基本都是靠搜索引擎带来的流量,一方面说明seo效果很好,另一方面过度依赖搜索引擎的威胁。比如:搜索引擎调整,算法的改变,网站被k或许不是针对你网站的任何惩罚,都会导致网站的流量急剧下降,如果没有流量和直接访问量,对网站是一个很大的打击。相信有些站长朋友们都会注意到这个问题,比如:注册简短、易记的域名、增加用户体验、搜藏网站按钮等措施防止网站流量的急剧下降。

本文来源于纪鑫智的博客;原文地址:

注:相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

三 : Amrit Ray:网站设计时你应考虑的几个问题

61阅读(61k.com)4月19日编译:随着网络不断发展,大家都纷纷追赶热潮,推出网站。但是,在建设一个网站之前,需要考虑的事情有很多。比如,网站的用途,网站类型,寻找设计公司等等。所以,千万不能盲目跟风,这样设计出的网站可能适得其反。近日,就职于网站设计公司Ray Creations的Amrit Ray在国外设计博客上撰文,讲述了在建站时,你应该重点考虑的几个问题。

首先要考虑的是自己需要网站的原因。然后是网站的用途?建站的用途各有不同,有用作个人网站,商业网站,慈善网站,或者是其它更多的用途。先弄清楚自己的网站用途,因为,这是你向设计师表达你的需求的唯一途径,设计师倾听之后会根据你的网站宗旨和目标想出最合适的网站。与设计师就预算问题进行沟通同样重要,网站设计的好坏与你愿意花多少钱还是有莫大关系的。

按需选择网站类型

网站的类型有很多,如何选择则要取决于你的预算和需求。所有的网站都可分为两类:静态网站和动态网站。

静态网站一般由简单的HTML语言构成,用户通常也无法修改。如果你需要一个长时间内容固定不变的简单网站,静态网站可能符合你的需求。如果一个月或一年之后,你需要做些修改,你也只能求助于设计师,并且付上一定的酬金。在长时间,这可能比较经济。但是,这只适合于改动不是非常频繁的网站。

动态网站通常是由数据库驱动,并加以asp.net或PHP这样的服务器端脚本语言,使得网站呈现出交互性效果。网站信息一般存储在数据库中当,当用户需要时,可进行检索并显示。它一般由管理员面板和操作板组成,用户可在其中进行编辑和添加内容的操作。网站模板会自动根据用户添加的内容自动做出样式和格式上的变化。又称为内容管理系统(CMS)。流行的CMS管理系统有 WordPress, Blogger, Joomla, Drupal, DotNetNuke 等。正如CMS名字体现的含义,它可以帮助网站进行内容管理。根据实际需求,不同的CMS可以达到不同的目的。因此,向设计师清楚传达你的需求是个不错的选择,他会给出最适你的网站。

商业网站同样归类到动态网站,同样使用一些CMS进行网站的内容管理。比如NopCommerce, Magento, osCommerce, OpenCart 等流行的开源CMS系统可用于商业网站。

选择合适的网站设计公司

这点对于你的网站设计项目同等重要。尽管,向公司索问报价不是什么坏事,但是,做过头就显得不好了。在筛选网页设计师的过程中,找报价最便宜的公司恰恰犯了大忌。价格可能是影响决定的因素之一,但不要让它成为唯一的考量的因素。设计师或设计公司在网页设计行业的相关经验是重要的一环,可以要求他们为你显示他们所设计过的作品。这会让你对他们的设计实力和行业知识有一个大概的认识。网站设计公司的国际曝光度可作为一个附加亮点,意味着这样的公司经验丰富,能熟练地与不同客户打交道。

不要插手设计问题

网站的设计很重要。准确把信息传达给终端用户,并表现出专业性这也是很重要的。这并等于你可以对整个设计过程进行监管,指挥设计师该怎样做。这样做是完全错误的。你比其它人更了解自己的生意和经营目标,不过,设计师或设计公司在让你的网站成功上线方面却比你专业。客户在把自己的偏好强加给设计师的同时,并没有意识到这样可能适得其反,导致最终的效果可能达不到终端用户的预期。但是,设计师也有责任为客户解释选择某一类型的网站的原因。

不能因为你会点Photoshop,Paint,能在Word中设计标志,就认为自己具备设计师的水平。只懂Photoshop对建立一个成功的网站是远远不够的。你必须掌握的技术还多着,如果冒然自行设计,害得最终还是你自己。对设计师施加过多压力可能导致他们按部就班,毫无创新。结果,网站确实是你需要的,但是效果却差强人意。

你也看到了,设计师或设计公司的作用有多大,所以,选择时一定要放聪明点。

搜索引擎优化(SEO)和社会化媒体优化(SMO)注意事项

一旦你的网站完成,询问设计公司是否提供SEO和SMO服务业务。SEO全称是搜索引擎优化,SMO则是社会化媒体优化的含义。现在,两者是相互关联的,它们对网站在主要搜索引擎中的排名有重要的影响。这个方面往往被许多人所忽略。网络上有数以百万的跟你的网站相似的网站,你把自己的网站丢在茫茫网络,等待有人主动来访问,这对你的网站排名毫无用处。因为,排名前十的网站绝对进行了优化,这样他们的排名才会如此的靠前。

以上是设计网站时应该要考虑的一些要点,希望对你有帮助。

VIA: raycreationsindia

注明:本文由61阅读编辑编译,未经允许不得转载,如需转载请联系pj@61k.com。

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四 : 裁减地推“铁军” 美团开始考虑自己的成本问题

  除了发展城市代理替代自有地推人员,美团店铺还在大力推行一种新型POS机,让原来靠地推完成的工作通过机器完成。

  

 

  图片来源:视觉中国

  地推总教头退居二线,意味着美团点评结束了攻城略地的上半场,开启了裁员增效的下半场模式。

  干嘉伟曾一手打造了美团的地推铁军,在公司内部也极有声望。然而,随着团购和外卖业务基本成熟,庞大的地推团队也逐渐成为负累。干嘉伟在美团也逐渐被架空。

  今年7月份,王兴通过邮件宣布新的组织架构调整和人事任命。根据邮件内容,新美大将设立人才培养平台“互联网+大学”,任命干嘉伟担任首任校长。

  不过,界面新闻从消息人士处获悉,所谓校长,其实就是虚职,而干嘉伟本人已经很久没在公司露面。另外还有消息称他已经长居国外,准备离职。

  对此,美团点评11月2日向界面新闻记者回应称:干嘉伟并没有离职,昨天他也公开表示“还在新美大做校长”。

  伴随干嘉伟退位的传闻,是美团点评要大裁员的消息。美团点评官方之前也否认了“被强制离职的美团员工将可涉及1000多个城市的近2万人,裁员比例或可达到50%”的夸张说法。

  但从美团点评大力推动代理商招募的动作来看,削减地推军已成定局。

  美团和大众点评在扩张时期都培养了大量的BD(Business Development,商务拓展)员工,即地推员工。而两家员工合并之后,部门员工高度重合。合并之后的新美大总人数达3.5万人,地推人员就占到了2万多。

  连年靠巨额融资供血的美团点评接下来想要更快发展,势必要砍掉这部分冗余团队来节省开支。美团点评想到的办法是,通过招城市代理的方式,减小BD团队规模。

  据一份美团招募城市代理的邮件显示,“代理城市合同转入中台后,相关业绩不再计算为BD业绩,同时提成停止发放”。

  

 

  招募城市代理邮件截图

  这就意味着,代理商加入后,BD将不再继续维护和原有商家的关系,同时也意味着BD员工不能再从辛苦发展出来的商家身上获得任何收入。

  照这样的趋势,代理入驻后失去价值的BD员工很可能会被裁掉。

  此前,美团已经公布了第一批招募代理商城市名单,不过美团在宣布第一批584个城市的时候,将其形容为“基本未开发”。也就是说,这些城市的代理商招募不影响原有架构,因为这些地区基本没有BD员工。

  而最近公布的第二批623个城市大部分都存在直营团队。这意味着,裁员可能将从这些城市展开。如果按照每个城市平均5个BD员工来计算,这次裁员可能会波及到3000人左右。

  

  第二批招募代理商城市名单(部分)

  目前,美团和大众点评已经过了抢用户、抢商家、拼补贴的阶段,合并后的美团点评有了更大的影响力,新的商家基本都有把店面搬上线做团购的意识。

  初期由于传统商户互联网意识比较弱,能力比较差,对O2O的概念不熟悉而且不知道如何进行网上运营,因此需要一个庞大的线下地推团队去发展和维护。早期,BD员工们需要不断给商家讲述O2O、流量等相对新鲜的概念,并帮助他们做一些线上活动。

  据界面新闻了解,现在美团点评的BD们还多了一项额外任务:推销POS机。

  与传统意义上的POS机不同,美团点评新推POS机没有密码键盘,取而代之的是一整块触摸屏幕。POS机可以实现支付、兑换团购券、排队、在线点菜等功能。

  据接近美团点评的人士介绍,推广POS机是他们除了千城代理商招募以外,第二件重点发力的大事。

  对于BD员工们来说,在代理商正式入驻彻底抢走他们饭碗之前,他们还要负责推销这款将逐渐取代其剩余工作的机器。

  此前当商家们想要修改在美团点评上的价格或者做促销活动的时候,BD都会和商家洽谈团购套餐的设置方案和价格方案。因为BD才有修改价格的权限,而商家自己没有。如果商家通过适当的活动拉高了销售额,相应的,BD就会有较高的提成。

  而现在,通过POS机,熟悉了线上店面运营规律的商家可以自行修改价格了。除了修改价格,POS机以及背后的系统还可以帮助商家实现排队、在线点菜营销的功能。

  依照美团点评的构想,通过POS机可以帮助商家实现“支付即会员”的服务。POS机收集支付数据后上传后台,系统分析数据后将给出商家精准的用户画像和优化的营销服务。

  同样的事情竞争对手也在做,背靠支付宝的口碑同样有大量的数据和强大的数据分析能力。所以,美团并不满足于此。

  王兴在今年7月做演讲的时候提到,“回顾之前我们的发展,基本还是‘上半场模式’,就是猛抓用户、猛接商户,然后做‘营销交易’这比较薄的一层。”而他认为,现在美团的发展已经进入了下半场。而下半场的特点是“靠互联网、靠IT技术提升各个环节的体验、提高效率、降低成本”。

  美团希望自己不仅能帮商户做营销——它甚至想获取商家后厨和账本里的数据,从食材采购和金融等方面提供服务。

  这些更高效、更智能的遥远愿景和公司人员密集的现状是矛盾的。因此告别“猛抓用户,猛接商户”的上半场,收缩地推军裁员无法可免。

  不久前,美团点评最终获得了支付牌照,这家公司也将借助POS机以及背后的系统开始它的下半场竞赛。

五 : 华云数据成立10亿云生态投资基金,时机成熟将考虑上市

  7月28日,华云数据在北京召开“华云数据C轮融资发布会暨华云数据云生态投资基金启动仪式”。原信息产业部部长、全国人大常委、中国云计算产业联盟理事长吴基传、国家网络安全中心主任、中国互联网协会副理事长黄澄清、工信部软件司司长陈伟、江苏省经信委副主任龚怀进、无锡市副市长王进健等政府领导,以及海通投资董事长张向阳、SIG合伙人张琳娜、涌金集团副总裁洪亦修、英特尔投资总监等华云数据的合作伙伴出席此次发布会并致辞。

  

 

  在发布会上,华云数据CEO许广彬正式对外公布,华云数据C轮融资顺利完成,获得由海通投资领投的1亿美元融资。此次融资金额也打破了国内云计算企业的融资记录,而上一个记录,是华云数据在去年创造的。

  在云计算市场泡沫溢出、概念落地的今天,投资巨头为何看好一家独立运营的本土云计算企业呢?在许广彬看来,华云数据的先天基因与其他云计算公司就不一致,华云数据一直坚持开放合作的发展战略,经过多年的努力,已经具有雄厚的开发实力、运营经验及技术积累,内功扎实,自然容易获得投资商的青睐。

  发布会上,华云数据云生态投资基金正式启动,该基金总额为10亿人民币,将重点对云计算、大数据领域的服务企业进行财务投资。华云数据作为云生态投资基金的管理人,将在该基金未来的发展中,依据其多年的行业经验,发现和扶持各项优质产品和技术,以华云数据的业务集群为市场指导,为投资者提供国内云计算领域最具高度和前瞻视野的云生态投资平台。

  在发布会上,为整合云生态产业资源,发挥华云数据的产业优势,华云数据还与福州大学、方正信息产业集团、陕西电信三家合作伙伴签约,布局云生态。

  

 

  未来,华云数据与福州大学将在云计算与大数据等学术前沿领域展开深入的战略合作,包括共同申报与承担省部级国家攻关课题、成立云计算及大数据联合实验室,在云计算创新教学、专业人才培训基地、高层次人才共享与创新研究培养等领域广泛开展深入合作。华云数据旗下润迅数据将与北大方正信息产业集团在数据中心业务、云计算和CDN丶智慧城市等领域展开合作。携手陕西电信,建设西部云计算平台,为陕西境内以及陕西籍的电商、游戏、互联网、O2O、软件服务、移动互联网企业提供云计算基础设施服务,聚合陕西省内软件与信息化服务企业,提供基于西部云计算平台的企业云应用服务。

  华云数据CEO许广彬会后表示,相信以华云数据在云计算与大数据领域成熟的行业经验和领先的市场地位,以及各合作伙伴在科研、市场、产业方面的突出优势,华云数据在国家政策的利好下,将步入发展快车道。

  发布会结束后,在答记者问时,华云数据CSO郁珉表示,接下来华云数据将重点着力于提升各类云服务的质量及规模,同时积极关注国内外市场情况,届时时机成熟,将会考虑在国内上市。

  

 

  关于华云数据:

  无锡华云数据技术服务有限公司(以下简称:华云数据)是国内领先的综合性云计算服务提供商,成立于2010年,发展五年至今,已经拥有全线覆盖的云服务产品组合、领先的云化支撑运营能力和创新的云CDN等技术优势。华云数据不仅为用户提供IAAS、PAAS、CDN、云邮局等多类型服务,同时还提供私有云、电子商务云、金融云、游戏云、IDC转云等安全、方便、易用、节能、可靠、高效的解决方案。

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