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微鲸互联网电视-微鲸“碰瓷”小米?互联网企业好戏上演

发布时间:2018-05-12 所属栏目:科技

一 : 微鲸“碰瓷”小米?互联网企业好戏上演

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  3月22号,小米开完发布会火了,倒不是新产品有多么惊世骇俗、而是发布会上王川用了很大篇幅侃侃而谈的黑科技智能语音原来是别人的技术。早在小米发布会预热之前,一系列海报就疯狂轰炸,之前“4@321”的海报,迷惑不少粉丝猜测主角其为采用分体式设计、拥有超薄机身的小米4电视,但到最后,主角被掉包,A计划成了小米电视4A, 而本应该是小米4的主角,却意外成了“备胎”,成了B计划。

  

 

  戏耍了粉丝不说,更让人感到气愤的是小米4A只是一个过渡产品,没有超薄概念机的视觉惊艳,科技上也没有太多增分之处,唯一的卖点“语音交互技术”还是别人的技术,用别人的技术就算了,还没有提人家的名字。没有提人家的名字也就算了,人家找上门来,不承认还和其花式互怼。不说你可能没发现,小米这次发布会海报其实也是抄国外的,估计也没有什么协议,只是人家在海外不说话。

  

 

  说到小米碰瓷,这已经不是第一起。2015年小米员工就和一加粉丝在微博上撕逼,小米员工的原微博中的确并未点出一加这个品牌,但嘲讽“2016年度旗舰”,指向实在是明显不过——在前一天的一加手机发布会上,刘作虎称,2014年发布的第一代一加手机在今年仍被外媒评选为2015年度旗舰,那一加二代也要成为“2016年度旗舰”。

  

 

  小米员工的这一做法让低调做手机的刘作虎都坐不住了,在微博上喊话雷军让其管好自己的员工。小米员工的这种行为,在业内被称为碰瓷营销。

  

 

  此前小米电视3S发布时,王川在介绍小米电视3S的时候,给出了一张在线视频网站市场份额的统计表,特意将乐视单独显示,王川还表示,乐视也就小米电视的一个零头,可以忽略不计。在发布会上没过嘴瘾的王川,在接受媒体采访时说,小米电视硬件不赔钱,今年不追求销量,如果要超过乐视,那是分分钟的事。可现实却是销量不如乐视,分分钟被打脸。

  

 

  除了一加、乐视,这几年小米和360、华为、魅族都有过撕逼或变相碰瓷。厉害了我的小米,何时起,这个热门话题的制造者、引领粉丝狂欢的小米,变成了一个连小公司都不放过的碰瓷者!

  在小米因技术纠纷闹得沸沸扬扬之时,各大互联网分析人士却纷纷转发微鲸一条微博,甚至连大V薛蛮子都加入阵营,引起众人注意。

  

 

  这不免让人猜测,微鲸在4月5号要有大动作。作为互联网电视新锐的微鲸,不同于小米的高调宣传和频繁曝光,一直以来都非常低调。

  

 

  从曝光的海报上来看,微鲸将发布的产品极有可能是此前在CES上一鸣惊人的全球首款三极限超薄分体电视,似乎还与智能语音有关联。

  这次小米发布会上,提到的语音识别准确率97%,其实只是业内平均水平。早在小米之前,微鲸电视就与号称“中国Siri”的科大讯飞及微软开放合作,利用两家各自的优势,在微鲸电视上打造了一个功能强悍、反应迅速并且接地气的智能语音服务平台。相比于小米自夸的97%,微鲸语音识别率早已达到97.8%。

  除此之外,小米4A系列发布会上最大的硬伤即不再追求极致,据知名自媒体虎嗅网评价,小米4A系列可以说是傻大粗黑,仿佛一夜回到解放前。不再走极致超薄金属路线的小米,而是踏上了性价比的塑料之路。“虎背熊腰”的小米电视4A从侧面看厚度更是超过2cm。

  而对于起步较晚的微鲸来说,一直以来深挖家庭娱乐领域,用极致的匠心和开放的胸怀广泛开展合作,微鲸一直以来不断追求极致,坚持做年轻人喜爱的高品质、潮流的产品。相比于小米追求粗糙的性价比,微鲸似乎更愿意期待不断追求极致。年轻化的微鲸,让真正的4A电视越来越接近我们理想中的画面。

二 : 快消巨头扎堆牵手互联网公司 微鲸成最抢手跨界宠儿

  近日,伴随着京东618电商狂欢活动, 众多快消品突破传统营销推广模式,玩起潮流的跨界营销,尤其是搭档互联网公司之后,更是新招迭出。诸如之前雪碧和微鲸推出扫码送微鲸电视,惹得全民扫码哄抢,百威和微鲸联手打造全国最IN轰趴,引得年轻人追捧,热度居高不下......在跨界领域,可以说是献上了教科书式的示范营销。

  

 

  快消品巨头牵手“城会玩“互联网公司 花式跨界频频大放异彩

  随着线下渠道的变局和线上平台的饱和,快消行业在探索新的商业突破口,为快速适应新的商业环境,其中“互联网+”的跨界模式成为快消品巨头的必修课。其中,熟悉的不乏蒙牛的“互联网+牛奶”花式跨界,消费者熟知的蒙牛精选牧场纯牛奶与百度合作的云端牧场、新养道与京东合作的一键购业务、M-PLUS与时云科技合作为健身族群定制精准的健身方案、嗨Milk在微信搭建的微商平台,还有双十一期间引入进口品牌“鲜语牧场MouMilk”入驻天猫……踏着时代的节奏,蒙牛在近两年内组建的“互联网生态圈”伙伴不下十个,这是蒙牛在产品、渠道、营销等多个领域的数字化实验。

  又如,农夫山泉与网易旗下知名手游《阴阳师》合作推出了全新包装的《阴阳师》主题果味饮料,同时将游戏与产品进一步紧密结合,推出了大量的游戏互动设置,包括赢取官方游戏周边、赢取游戏内式神召唤券等众多优惠福利,活动在微博上获得了空前的关注,取得了极佳的口碑传播效果。

  

 

  当然,值得一提的,还有前文说过的雪碧牵手互联网新锐微鲸电视花式跨界,促销雪碧之余每分钟惊喜送智能电视,通过用智能手机扫描促销包装产品标签上的二维码,即有机会赢微鲸40英寸W40D智能电视机一台,引发用户狂欢抢购。不仅如此,微鲸还与世界知名啤酒品牌百威跨界合作,联手打造史上最in轰趴,轰趴女王、超级麦霸、电游高玩们一边用微鲸电视、微鲸投影自造轰趴,一边畅饮百威啤酒,自由打造至High轰趴,狂欢不停。活动一时火爆微博,陈伟霆喊你来轰趴话题阅读已逾一亿,微鲸+百威的组合,被赞智能科技+派对王合体非常精彩,而雪碧与微鲸,微鲸与百威的合作也被称为快消品跨界典型教科书示范。

  

 

  微鲸获快消品巨头青睐 缘于理念相契和优质口碑

  从以上案例不难看出,近年来快消品巨头在跨界合作对象的选择上更倾向于互联网企业,让雪碧、百威都倾心的互联网新锐微鲸又是何来头?

  微鲸能够得到快消品巨头的青睐,一方面是缘于理念的相契、调性的相通,另一方面得益于优质口碑、年轻群体信赖的品牌力。

  

 

  微鲸电视一直本着“为新一代生而不同”的理念,精准把握年轻人的脉搏,与众多重磅品牌达成跨界合作,在“互联网+”时代互补共赢,打造潮流、时尚的标签,让微鲸年轻时尚的品牌形象深入人心。另外,微鲸致力于做“最懂年轻人”的互联网电视,精心挑选年轻人喜欢的内容,将“年轻”烙在自己的品牌基因中,以创新、个性、不断挑战自我,与百威、京东、美的、可口可乐等达成跨界合作,玩转创意营销,或许在不久的将来,微鲸还将牵手更多重磅品牌,继续将年轻人喜爱的活动玩转下去。

三 : 飞利浦微鲸系列诞生 这场百年豪门和互联网新星的“恋爱”

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  成立刚刚一年的微鲸与百年飞利浦谈恋爱了

  在OTT圈中有这么一家公司,它的创始人曾担任上海广播电视台(SMG)总裁,并被所有业界人士尊称为黎叔;它的合作伙伴包括中央人民广播电台、阿里巴巴、腾讯三大巨头;它与灿星、正午阳光、东方梦工厂,拥有一系列的独占资源;它更是联合硅谷最强VR影视公司JAUNT,搭建了全新的VR影视内容平台;2015年成立三个月的它便在双十一期间以一款55英寸智能电视突破一亿销售额,成为55英寸互联网电视领域的绝对霸主,在同年还斩获2015最受关注新品牌。这个公司的名字叫——微鲸。

  

 

  

 

  微鲸,这个互联网电视品牌,从出生开始便取得了无数骄人的成绩,在2016年,他们的传奇在继续。10月13号,只有一岁的微鲸正式与拥有一百多年历史的飞利浦展开合作,计划推出基础款、中阶款、中高阶款和曲面高阶款四个系列共计十款电视。

  

 

  互联网电视和传统品牌 牵手往前走

  其实互联网电视厂商与传统电视厂商的合作业内已有先例。互联网电视厂商在推广以及内容整合方面拥有很大的优势,但生产以及硬件技术方面偏弱一些。而传统电视品牌拥有强大的制造实力,但在这个买什么产品都要看内容如何的年代,他们也都非常头疼如何为自己的电视整合到更优秀的内容资源。为了更好地跟上时代潮流,传统电视品牌一般会采用两种方式:一种是自己推出一个全新的互联网品牌,继承优点,同时加强线上的推广及内容整合,比如创维的酷开、海信的VIDAA、长虹的ChiQ系列;另一种则是借助互联网电视品牌的力量,强强联手,共同进步。两者各有优劣,采用哪种方法就看电视品牌决策层的意见了。

  互联网电视品牌与传统电视品牌的牵手以前就出现了。2014年,小米便以12.66亿元战略入股美的,开始整合;在15年底乐视也以19亿入股TCL,成为其第二大股东;而在今年四月份,微鲸也以持股3.14%的比例出现在康佳集团的股东名单里。可以看出大家都希望能够借助外力,来实现品牌产品的拓展。

  牵手 是对双方实力的互相认可

  不过微鲸与飞利浦的合作还是让人有些吃惊的。一个成立仅1年多的互联网品牌——微鲸,居然能与拥有百年历史的国际品牌飞利浦进行合作,为什么呢?

  飞利浦,一家在欧洲乃至世界最大的电子品牌之一, 更是拥有百年皇家品牌的美称。在电视行业中有着相当多的自主专利,流光溢彩技术、“舒视蓝”技术、OLED自发光技术、QD量子点技术、4KHDR技术、3D影像技术、“睿感”遥控器等等,都让我们看到了飞利浦那深厚的底蕴及卓越的创新能力。不过在近些年的发展历程中,飞利浦发展地虽然不慢,但是在这个越来越看重内容的时代,再加上越来越多的互联网电视公司的冲击,飞利浦急需一家在行业内足够强大,同时又拥有相当丰富的内容资源的公司来携手并进,实现强强联手、齐头并进。而在众多的互联网电视公司中,微鲸表现的可谓是一枝独秀,两者联手自然也在情理之中。

  

 

  在文章开头,我们可以看到微鲸这家由华人文化、腾讯、阿里巴巴、央广共同投资的公司实力相当强大,无论是硬件研发、渠道销售还是在内容资源方面,都有着抢眼的表现。在资源内容方面尤其如此,先让我们了解一下微鲸在内容方面的惊人实力:

  “鸡尾酒”的内容搭建模式 不走寻常路

  微鲸作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视,其内容搭建目前已经形成了一个深度和广度并存、垂直且有层次的“鸡尾酒”模式。

  与其他互联网电视的内容资源整合方式不同,微鲸先是与腾讯、芒果TV深度合作,集结包括腾讯视频的院线大片,湖南卫视和芒果TV的强档综艺等海量资源,引进重量级IP;携手灿星、正午阳光、东方梦工厂等,推出现象级优质综艺IP《中国新歌声》等;更是将TVB、BBC、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中;同时以“微鲸出品”推出《球迷朋友圈》等年轻人喜爱的精品自制内容。这些每一个单拿出来都可以称得上是重磅炸弹的内容资源,目前已经全都集结在微鲸旗下,形成“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔,全面且有差异化的内容资源几乎覆盖到了所有人群,而这些正是微鲸最为吸引飞利浦与其合作的筹码。

  

 

  

 

  微鲸不仅拥有优秀的内容资源,在系统研发方面同样有着惊人的实力。WUI基于Android系统,并对其进行了重新优化,采用更加扁平化的瀑布流首页设计,极大减少了用户的搜索路径,更加符合用户对于电视这一平台的操作需求。强大的个性化定制可以让用户第一时间快速了解自己所需要的内容。而且WUI还拥有强大的学习功能,会根据用户的使用习惯来不断地优化屏幕内容,处处透露着贴心。

  

 

  飞利浦正是看中了微鲸内容以及在系统研发方面的实力,正式与微鲸展开合作。这一合作对于正处于飞速发展阶段的微鲸同样有着很大帮助。飞利浦强大的硬件研发实力以及在全球的品牌影响力要比微鲸更加强大。强强联手可以让飞利浦与微鲸在硬件、软件、内容服务、渠道等方面实现优势互补。刚刚展开合作,双方便推出10款覆盖高中低端的智能电视便是最好的证明。

  “结晶”系列 全面覆盖高中低端

  双方即将推出的“飞利浦微鲸系列电视”的命名也很有意思,选择“结晶”作为系列电视的名字足以看出双方对于这次合作的看重以及对未来的信心。

  本次飞利浦微鲸推出的“结晶”系列电视基础款产品包含40英寸和43英寸两款FHD智能电视,而中高阶款互联网电视包含49英寸和55英寸两个尺寸。除此之外,还推出了两款曲面高阶电视。这六款电视均使用了4k超高清显示屏、蓝牙遥控器、语音智能搜索功能等创新技术,并可享受微鲸VIP免费服务包。以此满足用户对生活品质的要求,让用户体验更具有科技感产品的同时,也可以享受到更加优质的内容服务。

  

 

  

 

  飞利浦与微鲸的强强联手以及众多新品的曝光,为互联网电视市场再一次注入一针强心剂。两者的实力之前便处于一线水准,这次的携手让双方的实力都获得了大幅提升,绝不是1+1=2那么简单。即将推出的新品系列也是野心很大,直接将中高低档全面覆盖,虽然目前更多产品细节还没有得以曝光,但对于互联网电视市场来说已经是掀起巨浪,相信其他品牌也会随之做出一系列应对举措。再加上即将到来的双十一,互联网电视很可能会出现新一轮的厮杀。而两者的强强联手也为目前互联网电视行业提供了一种新的合作思路,相信没有任何厂商愿意坐以待毙,即将到来的2017年,互联网电视市场一定很好看。

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四 : 互联网败局:巨鲸网络之死 错抱了Google的大腿

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  因谷歌中国而崛起,也因谷歌中国而衰亡,巨鲸这个曾经的音乐网站明星,基本已名存实亡,沦为中国音乐正版道路上的先烈。在巨鲸关闭PC端网站后,巨鲸创始人陈戈也已辞去CEO职务,离开一手创办的公司,在音乐领域开始一段新的创业路程。

  

 

  巨鲸由姚明、姚明经纪人章明基及陈戈共同参股成立,三方出资规模达到2000万元,尽管如今处境凄凉,不过,2006年时巨鲸可谓风光无限。当时外界对巨鲸给予相当高的评价,甚至认为姚明的这一投资决定可能使姚明成继陈天桥、李彦宏和丁磊后又一个网络新贵。

  在那个音乐盗版横行的年代,巨鲸可谓独树一帜,初期发展也算顺利。巨鲸从2005年6月开始筹备,到当年9月28日拿到执照,注册会员每天在以几千人速度增加。借助姚明巨大的明星效应及音乐正版,巨鲸很快又遇到“贵人”——谷歌中国,双方一起推出谷歌音乐搜索。

  这一合作不仅使巨鲸获得1500万美元的投资,更重要的是,让巨鲸获得巨大的资源和收入。从2009年10月到2010年10月,谷歌音乐搜索共获得一千万广告营收,其中800万是品牌展示CPM,其他音乐网站广告少,且主要来自广告联盟和游戏。

  巨鲸与谷歌中国团队曾有很美好的畅想。按照陈戈的预计,如果巨鲸与谷歌中国音乐搜索合作势头持续下去,数字音乐今天霸主就是腾讯和巨鲸。不过,2010年谷歌宣布退出中国让一切戛然而止,巨鲸在数字音乐正版化尝试功败垂成也让陈戈深感惋惜。

  巨鲸在发展过程中有很多致命伤,如在谷歌中国入股并达成音乐搜索合作后,巨鲸彻底傍上了谷歌中国的大腿,失去谷歌技术、流量、资源支持后,巨鲸又一直对谷歌心存幻想,自身未能拿出有卖点产品,未体现出新发展思路,导致巨鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。

  更大问题是发生在管理层与投资方的矛盾,巨鲸的管理层从一开始就没有绝对控制权,导致在决策中处处受制于投资方,陈戈近日接受腾讯科技采访时表示,这是血泪教训,没有绝对控股权就使得在很多决策中均陷入被动;与谷歌合作丢掉广告销售权更加速巨鲸困境。

  再次创业的陈戈将公司安置在三里屯,项目已筹备有一段时间,但并未引入投资人。陈戈说,如果再有投资人寻求入股,自己会多长心眼,无论投资人多么的优秀,有多少光环,自己会坚持对公司的控股,要拥有绝对话语权,否则对风险投资只能敬而远之。

  创业初期:陈戈因章明基结识姚明

  在那个姚明在NBA最辉煌的时代,NBA和火箭队在中国家喻户晓,姚明早已成为NBA在华的代言人。姚明团队也早意识到后姚明时代的危机,开始有意识的进行投资布局。

  姚明虽然是体育明星,和音乐及网络产业扯不上关系,但很多人都知道,姚明非常喜欢音乐,是个地道音乐迷,姚明还是个网虫,这也为姚明后来投资音乐网站埋下伏笔。

  不过,在很长一段时间,懂音乐的陈戈并没有见过姚明,那么,陈戈是如何与姚明团队认识的呢?知情人士对腾讯科技透露,陈戈一个同学与章明基熟识,2005年的春天,章明基在陈戈同学的介绍下,获悉陈戈正在做一个项目,也就是巨鲸音乐网的雏形。

  陈戈事后回忆,章明基“当时很兴奋,立刻从上海飞到深圳”。“我们一起吃的午饭,在一个四星级的酒店二楼的餐厅里。下午一直聊到4点,这件事就这样谈成。”

  根据双方规划,虽然类似itunes的正版音乐下载在国内并没有形成新的庞大利润增长点,但这种模式在海外市场非常成功,陈戈与姚明团队相信数字音乐下载会是未来主流生活方式。这使得虽然陈戈与姚明连电话都没通过,但姚明现金投资很快到账。

  章明基曾表示姚明对待代言相当慎重:“姚明对我们多次强调,对于自己的商业信誉,要像爱护生命一样去爱护,看不准的事,决不能草率地办。”但在早期巨鲸一场发布会上,章明基还是说服姚明一起参加巨鲸发布会,为巨鲸及陈戈团队助威。

  陈戈当时也非常得意,称“别人只要知道姚明是我们公司的合法注册股东,这就足够,不需要多说一个字。还需要什么形象代言、广告?还有这个必要吗?”

  姚明团队也曾将巨鲸的发展纳入姚之队的规划,章明基几年前谈及巨鲸时透露,“虽然姚明只是纯粹的投资,没有参与该网站的实际运营,但是姚明也会对网站的发展提出一些自己的意见;而且长远看,说不定哪天姚明不打球的时候,就会进入这个公司。”

  不过,若干年后在陈戈看来,姚明当初的光环效应已经散去,这场投资看来并不如章明基和陈戈当初宣扬的美好,陈戈甚至已不愿意回忆。陈戈接受腾讯科技采访时透露,自己已基本不太想这些事情,觉得“湿漉漉”的,就跟北京的雾霾天气一样。

  对于与姚明团队这段合作,陈戈也变了态度,称创业要把握两点,第一是创办一个有价值的公司,有一个庞大的产品价值的公司。第二个是靠团队自身,有自己的决断权利,在这两点保证前提下,谁的势都可以借,如果不是就免谈,这是自己今后任何创业,任何商业的准则。

  陈戈并未谈及与姚团队合作的不愉快,不过,言辞之间可以看出,其作为管理层和小股东的不满。陈戈说,“这个世界不是说只有乔布斯是个伟大的CEO,可以创造苹果这样一家伟大的公司,诺基亚的CEO,摩托罗拉的CEO就不行。把艺术和技术结合的,至少有1万个以上的CEO和高管的人选,为什么其他的CEO就不能成,却只有乔布斯成功呢?”

  陈戈说,这也就在于,苹果董事会和股东能够全力以赴支持乔布斯,把最终的决定权交给乔布斯,这一点对创业公司非常重要。创业公司在发展过程中会碰到很多困难,创始人每天需要做太多抉择,就必须有一种快速抉择的文化,否则创业公司就没戏。

  陈戈很欣赏腾讯战略投资搜狗的故事,陈戈说,马化腾很牛,张朝阳也很牛,但两个互联网大佬将搜狗交给了王小川,并给与战略支撑,这就是投资人该做的事情。只有最顶层的人才能明白,现在中国已经有一批这样的人,明白什么是真正的老板,什么是真正的股东。

  对谷歌心存幻想 被动求变

  去年9月,谷歌中国工程研究总经理杨文洛在谷歌中国黑板报发出声明,透露谷歌决定关闭在中国的音乐搜索服务,其解释是,谷歌音乐搜索推出后影响力未达预期,因此决定把相关资源转移到其他产品团队之中。这一李开复时代本土化样板产品结束其四年在华运营历史。

  一石激起千层浪,巨鲸音乐网董事长章明基当时就表示,谷歌在2010年初决定退出中国后,谷歌流量下降的非常厉害,音乐搜索也受到了很大的影响,并且谷歌中国也没有花太多精力在音乐搜索上。章明基强调,停止音乐搜索是谷歌方面做出的决定,而非巨鲸要求停止合作。

  陈戈反应更加激烈,称谷歌音乐搜索是李开复、郭去疾、林斌、洪锋、胡宁和彭志坚等通力合作,从2009年3月谷歌音乐搜索上线到2012年6月,巨鲸服务谷歌上亿用户60亿次下载视听,产生PV150亿左右,广告存量4亿元左右。陈戈言下之意,这并非是一款没有影响力的产品。

  陈戈指出,但谷歌从2010年退出中国后一直混乱,谷歌音乐广告销售几乎停止,同时多次拒绝巨鲸来卖广告的申请,致使在巨大流量下,谷歌负责的广告销售极少。陈戈建议谷歌对巨鲸音乐及谷歌音乐用户表示歉意,直指谷歌中国已完全变样。

  尽管言辞激烈,陈戈内心依然对谷歌中国心存侥幸。陈戈事后说表示,如同大灾难来临时一样,大家总想象着灾难会很快过去,然后一切恢复正常。当谷歌2010年初退出中国,到同年7月拿到牌照,大家都认为困难是暂时的。“就跟一场失败婚姻一样,离婚前都抱着一种期望。”

  最重要的是,谷歌还是巨鲸的大股东,陈戈根本不相信谷歌会置巨鲸不管。但自佩奇出任CEO以来,谷歌砍掉很多非核心业务。当巨资收购而来的产品被砍掉,甚至如Wave、Buzz这些曾经明星产品都遭抛弃时,更何况是一个在华已遭受冷遇的音乐搜索呢。

  陈戈却不死心。实际上,在谷歌退出中国的那一年,谷歌销售团队不稳,根本无心顾及音乐搜索广告的销售,广告主也大受谷歌退出中国事件影响,这让巨鲸广告收入受到极大影响,陈戈当时最大想法是拿回谷歌音乐搜索的广告销售权,与谷歌的分成比例依然不变。

  为实现这一目标,陈戈寻找了当时谷歌中国所有的负责人,包括时任谷歌大中华总裁刘允,由于需要修改合约,中国区并无此权限,陈戈又找到谷歌美国总部,跟谷歌企业发展部商讨,2010年,陈戈为销售权的事情去了两次美国。陈戈此行还想获得Android音乐代理权。

  让巨鲸无奈的事情发生了,在谷歌内部出现一个奇怪的现象,既没有人说同意,也没有人说不同意,时间却一点点流逝,巨鲸的情况在不断恶化。

  如今谈及无销售权一事,陈戈迄今依然认为是个深刻教训,如果是巨鲸自己卖广告,巨鲸命运不至于此,这也在于谷歌音乐搜索当时依然有巨大的流量,一年算起来大概有90亿到100亿的PV,即便巨鲸自己卖出10%,15%,20%的广告量,也是不小的收入。

  “巨鲸当初在合约中就应该争取过来,因为搜索下载视听我们已经是深度合作,非常依赖于谷歌,在商业模式上我们又没有卖广告的权利,这是一个巨大错误。”这一惨痛经验使陈戈下定决定,以后再做任何公司都不会再犯这样的错误。

  如果巨鲸此时积极转型,从谷歌体系脱离,或许有更好的未来,但巨鲸依然将命运寄托在谷歌身上,甚至在杨文洛宣布关闭谷歌音乐搜索后,依然心存侥幸。巨鲸想尝试把Googleplay带到中国,巨鲸很早前就与时任谷歌中国工程研究院副院长林斌多次讨论这一合作。

  即使林斌已离开谷歌3年多以后,巨鲸的念头依然没有消除。陈戈说,“我们没有什么别的选择,就是要不停去努力,人世间所有事情都是要努力,哪怕有万分之一希望。”

  可惜的是,一直到陈戈离开巨鲸,巨鲸要实现这一目标依然遥遥无期,也或许是受投资人的制约,巨鲸错过了多次转型的机会,导致陈戈对失去绝对话语权迄今还耿耿于怀。

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