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北森tita企业管理软件-北森tita:专注SaaS 引领企业管理新模式

发布时间:2018-05-14 所属栏目:社区物业管理工作计划

一 : 北森tita:专注SaaS 引领企业管理新模式

  【61阅读IT新闻频道】互联网对于企业的重要程度无需赘叙,企业已经从“信息化”向“互联网化”的阶段发展。目前SaaS服务在中国企业管理软件市场整体的占比还较为有限,但是SaaS将会成为企业服务的主要发展方向已经成为业界共识。

  相比于传统的企业软件售卖模式,SaaS企业服务模式有以下几个优势:第一,运营维护简单易行,节约大量人力物力成本,ROI较高,成为企业考虑的关键因素;第二,操作简单容易上手,对于已经经过互联网充分培养的员工来说使用率将大大提高;第三,没有使用场合限制,只要能够接入互联网的地方均可以办公,更加符合移动办公的发展趋势。业内专家表示,未来,在很多应用领域,SaaS的价值将得到更大的发挥。

  以近期备受关注的国内第一个企业级工作计划管理平台北森tita为例,就是基于SaaS模式,完全实现了平台化,只需一个平台,就能解决企业做计划、完善企业管理、提升员工效率、企业执行力等问题,是SaaS模式探索的先行者之一。

  具体到使用中来看,北森tita运用PDCA质量管理理论而设计,可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,管理者不但可以设置自动提醒员工做工作计划,还能在平台上创建项目并将具体任务分解到具体的员工身上;平台上还有任务追踪和项目管理功能,管理者无需层层过问,根据tita平台上的工作线索或执行地图,就可以隔级查看、快速追踪到项目的具体执行情况,从而实现工作状态的全面掌控,有效提升企业整体执行力。

  此外,在先前媒体对北森CTO、tita CEO 张庆化先生的采访中,张总曾表示,北森是一家互联网化模式下的企业软件,聚焦SaaS,立志打造同类软件中的标杆,公司所有战略部署和商业模式都是围绕如何能提供更好的SaaS服务给客户进行。而在众多的战略部署中,尤其是技术这块,重心在于稳定性和安全性两个点,通过给客户提供稳定高速的系统,安全可靠的服务,打造客户可信赖的平台。而北森tita的安全稳定性主要体现在鹰眼系统上,鹰眼监控系统是北森的一套全方位监控运维系统,从客户请求到数据中心层层分解,透明化系统访问速度监控,同时通过实时的异常收集服务体系确保客户系统稳定,为核心SOA服务建立完整的可视化运维平台,从而方便技术工程师调整和响应。

  另一方面,因为SaaS的商业模式使然,使其成败很大程度上取决于服务。而在服务导向方面,tita内部的口号是:software as a service,即把软件当成服务来销售。为了更好的服务客户,提升客户的使用体验,tita会时时根据用户的需求不断升级自己的功能。相比于传统的软件,tita在互联网上运行,用户不再需要单独定制软件、购买硬件,也不需要付出大笔安装与维护费用给软件厂商,客户每月只须付极少的费用就可以使用tita企业工作平台。

  其实早在今年4月份举行的中国SaaS软件峰会上,国内SaaS软件先行者北森的CEO纪伟国就向大家分享了SaaS软件的多个“秘密”。纪伟国告诉大家,SaaS将重新定义软件,这其中包含三个层次的信息:一是产品模式,SaaS软件基于云计算的服务平台,是平台化产品,通过互联网及云端进行服务交互,即一云多用;二是UI体验,SaaS软件注重用户与软件间的交互和体验,是企业员工不经过培训就能使用的软件;三是服务模式,SaaS软件重视个性化的售后服务,需根据客户的实际需求进行相应的功能定制,即以用户为中心。对于传统软件,软件公司只需将软件开发完成并交付用户,交易就结束了。但对于SaaS软件,SaaS公司与客户的关系是长期的,需要帮助客户成功并提供持续的服务。所以在北森,SaaS软件服务团队的规模是其销售团队的两倍,这与传统软件企业截然不同。这样明确的态度,也表明了北森tita在SaaS领域的专业程度。

  (tita微信公众账号二维码)

  据悉,北森早在2010年就推出了国内首个人才管理云计算平台。经过5年多的专注与创新,北森在SaaS软件上已经积累了丰富的成功实践。就近期刚获C轮1.1亿元融资事件来看,北森的实力确实不容小觑。有北森作为tita的坚强后盾,让我们期待tita在SaaS领域的优秀表现吧!

二 : 北森tita:"项目管控+计划追踪"解决企业痛点

  【61阅读IT新闻频道】近日,一项针对当下工作管理以项目为核心的企业的调查显示,这些企业因其负责的项目繁多,而工作内容七零八碎,执行起来又模棱两可,让管理者对此非常苦恼。项目参与者表示,因其项目多而杂乱无章,每当需要向领导汇报工作情况的时候根本无从下手。怎么管理这么多项目工作?怎么才能快速给领导汇报自己在各个项目下承担的所有工作?成为工作管理以项目为核心的企业的燃眉之急。

  据调查显示,近8成此类型企业选择了北森tita企业级工作管理软件。接下来让小编带大家感受下北森tita是如何实现项目管理达成个人与企业的工作目标。

  起步:创建项目,分解任务,将项目工作计划安排井井有条。

  Tita支持方便地创建项目,并可以把项目下通过任务层层分解的方式将项目工作安排好。在项目里可以及时互动沟通项目进展,也能通过项目任务的完成进展监控项目进度。作为领导,可以通过隔级查看的方式,追踪下属负责的项目工作。

北森tita:

  全盘掌握:通过计划,可以按月/周全盘掌握各个项目的工作,不遗漏

  Tita通过“计划”,可以按月/周,自动将你承担的所有项目下的工作按时间轴的方式汇总,方便你查阅、追踪每月/周的工作安排。而每天进入Tita的时候,直接在“工作台”可以看到当前已经过期的任务以及当天需要完成的任务安排,不让每个项目下的任务遗漏。

北森tita:

  逐级监控:通过计划,领导可以方便监控下级和隔级下级的所有工作安排

  计划不仅让员工更便捷地管理自己的工作,也方便地支持了上级监控下属每月/周具体每一项的工作进度。领导在管理下属的时候,可以聚焦他所负责的所有具体的工作中,可以管理到每一个细节。此外,逐级的向下监控也使得最高层的领导也能监控到最底层员工的工作情况。

北森tita:

  快速汇报:通过周报的快速生成,可以快速汇总每周工作,汇报所有项目进展

  当需要向领导汇报每周所有项目进展的时候,你只需要在tita中使用“生成周报”,就能快速将本周在各个项目下所承担的工作全部汇总出来,可以方便地知道本周完成了哪些项目工作,还有哪些没有完成,从而让领导知晓进度。

北森tita:

  结果考核:每月考核,快速检验工作结果完成质量,总结反思阶段成果

  通过tita快速发起工作考核,可以考核大家每个月(或者任意时间段)的工作完成情况。下属可以通过一键纳入的方式,快速将本月的所有项目下的工作纳入考核表,完成自评,做好总结。通过领导的评分和评价,员工也能看到自己成果的质量,从而对下个阶段的工作做好充足的准备。

北森tita:

  未完待续未来,tita仪表盘,让大数据告诉你企业执行力究竟如何

  Tita仪表盘,将为大家展示自己整个团队的工作执行力状况,让你实时了解你的团队,你的部门,你的企业目前的工作进展到底如何。提前爆图感受下

北森tita:

  北森tita这种在线管理软件,从企业项目管理痛点着手,通过“项目管控+计划追踪”完美结合,依据PDCA循环理论,提供了一个全流程化的工作管理平台,助力企业提升执行力,非常值得推荐!

北森tita:

三 : 北森tita企业级的工作计划管理平台测评

  【61阅读IT新闻频道】北森tita隶属于中国人才管理第一品牌北京北森云计算股份有限公司,于2011年初上线,是国内第一家企业级的工作计划管理平台。tita.com帮助您企业在线管理工作计划,通过任务或项目的模式制定工作计划、及时反馈执行结果、实时进行过程管控、并通过总结和考核的方式实现工作成果的检验,实现管理的PDCA循环,达成个人与企业的工作目标。

  看过热播的“欢乐颂”里纽约归国的高级商业精英,投资公司高管安迪,高挑美丽、气质出众的冷美人,都知道她特立独行,精准如公式的言谈举止和海量的知识储备令人印象深刻。剧情中有一幕是安迪去医院找赵医生给他送书和钱,赵正在手术室做手术,对于她来说时间就是金钱,她在医院就打开电脑开始工作了。善于运用工作的她选择的工作方式就如北森tita的这种智能高效管理软件。

北森tita

  北森tita如何实现高效的工作管理

  第一招,通过月/周计划来落实目标,安排并分解工作计划

  以安迪为例子,咱们看看北森tita是如何完成在线高效的完成工作。第一步,打开电脑,首先登陆tita界面,打开计划这个模块,安迪会设置这一周的工作任务以及安排今天的工作。高管可以在tita上安排自己的大方向,还可以通过隔级查看的模式查看公司员工在计划管理模块给自己安排的任务,是否跟着你的进度在走。tita不但可以帮助类似安迪这种高管的企业在线管理自己和员工的工作计划,还可以帮助员工在工作计划中记录年度、季度、月度、周目标计划,通过对计划的分解来实现计划落地。

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  第二招,项目管控,可视化监控进度,全面保障信息透明和共享

  在tita的项目管理模块中,安迪可以一目了然看到她负责的项目完成的进度,通过可视化的图表直观的盘点整体工作。加上她个人强大的数据分析能力,对于项目的进度和员工的状态她比普通的高管能更快的反应过来,若是员工和项目出现拖拉情况,她会在合理的计划时间内,设定截止日期,形成周密的todo列表,并实时提醒员工更新工作进展,保证项目的进度。

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  对于安迪个人来说因为其记忆超群,她很少用tita存档她的项目历程,但是对于高管来说,存档是一件非常重要的事情,因为不是每个企业都聘用的起安迪这种人才,但是有tita,等于附带上了一个智能化的高智商人才,帮助企业记录了企业的成长历程,可以帮助管理者回顾反思企业工作进度,让企业和员工共同进步。

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  第三招,工作考核,工作结果的有力保障

  安迪这些高管最注重的一项---考核管理,这也是tita独有的功能。绩效考核对于企业的影响是十分巨大的,绩效考核将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性,促进各项工作的顺利开展。Tita考核管理,以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展跟踪与效果反馈为保障,实现了工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效考核的认识。考核时,管理者既可一键在某个部门发起某一时间段考核,也可按照年份进行年终大考核,所有的考核步骤都会形成tita中的工作流动态,便于上下级之间实时互动沟通考核结果。员工做考核的时候,可以一键纳入自己原有的工作内容,自动生成员工考核表,方便完成考核工作。通过考核便于员工将其工作内容出色的部分标准化,不足之处得到有的放矢的改进,从而形成下一个PDCA循环。

  或许不是每个管理者都有像安迪一样的高智商,但是善用一款好的管理软件,也能让你成为一名出色的管理者。tita.com帮助你全面实现PDCA闭环管理,让你成长为一名出色的管理者。

四 : 北森tita:助力体育互联网企业飞速发展

  【61阅读IT新闻频道】8月22日,里约奥运会闭幕式在马拉卡纳体育场举行。本届中国奥运队共获得26枚金牌、18枚银牌和26枚铜牌,排名奖牌榜第三位。奥运虽然结束了,但是奥运精神却一直在延续,很多以体育为主的企业飞速发展,就如当下一家专注研发、运营的体育社交平台,它利用app和线上平台,帮助客户提供大型比赛裁判以及赛事安排和数据统计,实现线上线下互动的企业。接下来小编带你们看看他们发展历程,看看对你的企业有什么启发?

  首先看看他们的如何开展工作:作为一家线上与线下并行的互联网公司,其主要工作分成四个方面:1、开发和完善新的服务,增强软件可玩性吸引更多用户。2、维系既有的服务,用最优的流程高效完成工作。随着所推进的项目不断成熟,工作流程需要不断改进和标准化,以满足提升工作效率的要求3、团队日常事务的管理和执行。4、管理线下赛事工作。

  随着用户量的增加和线下赛事越做越大,运营部小伙伴能在固定时间凑在一起的机会很少。无法在一起面对面讨论问题,又缺乏成熟的协作工具跟进任务进度,导致以下问题:1、外出办公时,许多琐碎的工作无法落实,如有了羽毛球比赛的项目,都是通过excel来记录比赛的场次和比赛情况。然后人工跟进赛事发布,汇总结果,告知各个负责人。2、出差时,获取到的新消息不能及时知会所有人,且沟通成本大,项目推进也变得困难;3、领导层、项目负责人很难弄清楚项目各方面进度,没办法及时对项目进行相应调整。

  和大多数公司一样,该公司要存在沟通不畅、信息不集中、项目管理成本高的问题。这些都是阻碍公司进一步发展的原因,也让各部门出现不同程度的执行力问题,公司后来选择引入tita工作计划管理追踪平台,接下来看看tita是如何解决这些问题,提高执行力,助力公司顺利发展的。

  1、计划管理

  公司负责人明确表示Tita的计划安排和自己团队的管理风格很相似,能够把控计划进展情况和及时了解任务的完成情况,还能及时和员工就计划安排展开沟通。

  2项目协作

  公司日常会接到不少比赛,这些比赛会有相应的时间段,在这个时间内需要准备很多赛前资料,在这种情况下赛项目经理就会创建一个项目,名单公示、比赛安排等前期准备工作,让不同的人来负责,项目负责人每日推进,查看项目完成情况。

  3其他行政事务

  员工使用日报对当天的工作做总结,上级根据实际工作情况,实时的做出评价沟通。员工间也可进行日报总结的共享,从各自的总结日报中发现问题。

  日常工作中的报销和请假和等审批,走线上审批流程,相比起线下,线上的审批流程更加便捷,提高了工作效率。

  在使用tita后公司负责人明确表示:项目成员能够实时查看比赛项目的进展情况和完成情况,达到工作上的公开透明,能够更好地协同办公,提高工作效率;领导可以及时了解员工的工作情况,发现工作有问题,能够及时的调整;线上各种审批等行政功能节省时间,提高了工作效率,非常愿意推荐给朋友使用。这是他们的故事,不知道Tita在工作中是如何帮助到你的企业的呢?

  如果你还没开始使用tita,或者想了解更多的tita功能都可以通过http://bsurl.cn/WBnZAHW0或400-6503-180电话咨询,移动端可以进入 http://bsurl.cn/JzqUiQKE了解产品哦!

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