一 : 百度宣称搜索方式创新 专家评价称无甚重大突破

中国搜索引擎服务商百度本周宣布，将推出创新的互联网搜索平台“框计算”;此间一些信息技术专家则认为，“框计算”概念早已有之，配套应用技术也已在海外不断开发。

中国互联网络信息中心副主任李晓东19日在接受新华社记者采访时说，百度的“框计算”概念“并没有带来技术构架上的根本性革新”。

百度首席执行官李彦宏18日在“2009百度技术创新大会”上说：“未来，打开电脑或其他任何终端，桌面上只有一个简单的框，你往框里输入你想要什么，框就能自动识别你的需求。”

总部设在北京的百度还表示，“框计算”为用户提供互联网上一站式服务，服务系统能明确识别用户需求，并将该需求最优化地分配给应用或内容提供商进行处理，最终把与需求相匹配的搜索结果反馈给用户。

北京正望咨询公司互联网分析师吕伯望说：“‘框计算’只是百度对目前工作和以后发展设想进行的概念整合，根本上是为了从技术上追赶谷歌。‘框计算’的理念性更强，是百度的一种商业策略。”

当今互联网应用技术和传统操作系统的界限日渐模糊。全球信息技术提供商国际商用机器公司（IBM）、谷歌、微软、苹果等都在开发新一代互联网操作系统。谷歌“云计算”、IBM“智慧地球”、微软“云端互动”，都强调互联网应用的开放性与共享度。

专家指出，全球所有搜索引擎服务商都在做同样的工作，就是优化现有搜索结果并挖掘以往搜索难度更大的信息，让用户在搜索框里最直观地得到自己想要的东西。

民间研究机构“互联网实验室”评论者刘兴亮在其博客中说：“我在框里输入‘肯德基’，系统就应该判定我是要吃肯德基呢，还是想开一家肯德基连锁店。最好的结果当然是直接指向肯德基，当然指向麦当劳也是个不错的选择，甚至指向刀削面馆也可以考虑。”

而今百度推广“框计算”概念，让人联想起一度曾沸沸扬扬的百度搜索引擎竞价排名的盈利模式。此前有媒体报道，向百度交推广费就能使交费客户的信息排名靠前。

信息技术评论者李国柱说：“不但要让用户在搜索结果第一页显著位置一目了然地得到需求满足，还要把自己的竞价排名持续下去而不影响用户体验，这都对百度提出了更高的要求。”

微软亚洲研究院副院长马维英对新华社记者说，他还不太清楚‘框计算’的具体内容，对竞争对手百度的商业策略不便发表评论。谷歌中国传播经理赵巍也拒绝对“框计算”作出评价。

李晓东说：“无论如何，‘框计算’概念标志着一种服务模式的演进，它更关注用户的个性需求，能提供更多的解决方案。”

二 : 守正出新 解读上海中海的稳健与突破

近日，克尔瑞CRIC研究中心发布了《2015年中国房地产企业销售TOP100》排行榜，央企巨头中海地产以1492.3亿元的销售金额排行第5位，对比上调后达到1440亿元的年度销售目标，完成率达到了104%，延续了其一贯稳健发展的风格。［www.61k.com)

然而“波澜不惊”的数字背后并非意味着风平浪静，2015对于央企中海地产来说，是不平凡的一年：

关键词

坚持

作为一直以“稳健”两个字为注脚的房企，中海地产在2015年里依旧坚持着自己的发展速度与成功模式：

1

坚持核心竞争力

中海地产一直被外界称道的是强大的成本管控能力、产品性价比突出、工程质量较好等特点，而这些特点的背后是中海地产在过去20多年地产开发过程中所形成的独特而又相对成熟的开发模式：一套将中海的央企地位、海外融资平台、战略投资思维、长期工程管控经验和成本导向管控相结合的极致模式。这，就是中海地产的核心竞争力。

以融资为例，2015年11月23日，中海地产获准公开发行面值不超过80亿元的公司债券，其中品种一的发行规模为人民币70亿元，最终票面利率仅为3.4%，比五年期国债3.54%的利率还要低。除了极低的融资成本之外，中海地产在融资途经方面也开辟新径，2015年7月9日，中海在境外成功发行了一笔6亿欧元(约合41.06亿元人民币)的债券，期限4年，票面利率1.75%。这不仅创造了中国上市房企境外债的最低利率，还是中国地产商首次发行欧元债。

2

坚持资产金融化

2015年10月23日早上，中海物业以介绍方式在港交所正式挂牌上市，股份代号为2669，开盘价0.94港元，暂时成交额992万元。中海物业是由中海地产旗下的物业管理业务分拆而成，也是继中国海外（00688）和中海宏洋（00081）之后，中海地产在港交所挂牌的第三个上市公司。

经过近十年的高速发展，一些龙头房企的规模已经很大，在这样的基数下要想持续发展，单靠房地产市场显然困难，如何转型成为中海、万科、绿地、万达们不得不面对的问题。房地产作为类金融行业，房地产企业向金融行业渗透是相对安全并合理的做法，中海地产坚持资产金融化，就是一个积极的探索。未来，中海地产旗下的商业地产业务、营销管理业务及工程管理业务都有谋求分拆上市的可能。

3

坚持专业化运作

房地产白银时代，以万科为代表的诸多房企在组织架构上，开始转向扁平化的层级管理模式。然而央企中海地产在管理模式上却始终坚持专业化运作、加强垂直管理，中海是在逆势而为？

事实并非如此。中海地产在管理模式上的选择与其在资本市场上的运作模式是分不开的，坚持专业化运作和加强垂直管理的模式显然更符合集团资产金融化的需要。实际上，中海地产也正是凭借在产品设计和成本采购中严格的成本控制和风险控制思路、严格的费用管控、强大的工程管控能力，实现了业内最顶尖利润率。

关键词

突破

2015年，中海地产在销售额上首次实现了上海、北京、佛山三城同破百亿的优异成绩，其中上海公司取得了102亿合同销售金额的历史最佳成绩，这也是中海地产上海公司首次迈入“中海百亿俱乐部”。下面，不妨让我们来一起探寻中海地产上海公司取得历史性突破的奥秘所在：

1

专业的精英化团队

在102亿漂亮成绩单的背后，不为人知的是，中海地产上海公司整个高层团队是在2015年全新组建而成的。这个全新的团队是如何快速、顺利地度过磨合期，并取得历史最佳成绩的呢？答案就是专业的精英化团队。

中海地产历来被称为“中国地产界的黄埔军校”，在业内声名显赫，挖角者众。无论是在龙湖、碧桂园、万科还是万达，都有着众多来自中海体系的高管，专业能力出色、执行力强、追求大我而非小我是中海这批职业经理人共同的标签。中海地产上海公司正是凭借由众多专业的职业经理人汇聚而成的精英化团队，依托“诚信卓越”的企业文化实现了超快的团队磨合速度，最终完成了102亿元的历史性突破。

2

强大的员工执行力

让我们先来看一组数据：2015年中海·寰宇天下热销41亿，杀入上海楼盘成交排行榜前十；中建大公馆开盘劲销15亿，全年取得20亿的销售成绩；中海紫御别墅在11月26日创下日销8套、金额超过3.6亿的惊人成绩,位列仲量联行发布的最受关注豪宅榜单前五；中海万锦城·行政公寓年中与年末的两次开盘全部售罄……

中海地产上海各楼盘漂亮成绩单的背后凝聚着每一位公司员工的汗水与心血，强大的员工执行力就是中海地产上海公司取得历史突破的最大原因所在。据中海地产某内部人士透露，公司各条线的考核指标都由负责人主动拆分至各月、各周进行进度跟进，每位员工各司其职严格保证指标完成情况。不为人知的是，在提前完成了集团给予的全年销售目标后，上海公司是主动自我加码，在岁末全力冲刺，最终交出了102亿元的完美答卷。

3

出色的营销创新力

事实上，中海地产上海公司在2015年内并无新盘推出，是在原有项目的基础上实现了销售额历史性的突破。除了中海紫御别墅、中建大公馆、中海万锦城·行政公寓、中海·寰宇天下、中海·悦府这些楼盘扎实的产品基础外，中海地产上海公司出色的营销创新力是取得102亿元成绩的最大保障。

中海地产上海公司于2015年底实行了全民营销，在线上线下的联动方面做的尤为出色。线上，覆盖了房地产垂直网络平台，腾讯新闻、今日头条等主流移动端APP，以及百度、360、搜狗三大搜索引擎，增加了品牌活动的曝光力度，强化了楼盘垂直信息的传播，为营销工作做足推广铺垫。线下，每一位公司员工都是一个营销人、一个自媒体，通过朋友圈、微信群、线下拓客等各种方式进行精准客群传播，并取得了良好的效果。

央企在人们的固有印象中一直是观念陈旧、体制僵硬的代名词，但中海地产在2015年的表现，却让我们看到了一家与时俱进央企的坚守与创新。在坚持中成长，在突破中前行，这就是央企中海的2015。

三 : 银列新通前列腺领域的重大突破

银列新通前列腺领域的重大突破
银列新通中国药并用治疗前列腺炎的优势在哪里？中国中药治疗前列腺炎效果好？
银列新通现在很多前列腺炎患者吃什么药的困惑？什么前列腺炎效果最好的药物治疗？另外不知道能不能长期使用，不用担心长期使用会产生副作用。怕错过了最佳治疗时机。不知道什么药最可靠的。多数前列腺炎患者的疾病，中国医学应向来看，气虚血瘀证症状或湿热郁结，所以治疗，活血化瘀，清热利湿，西方的方法医学称清热利湿，清热解毒的药物，其实是中国的抗生素，和中国传统医学只是这些药材为例，油菜花粉是一种具有广谱抗菌功能，结算热解毒，活血化瘀，可以看到从理论和临床实践良好的效果，且无任何副作用。并与长不吃药会产生这个缺点的阻力。 银列新通中国医药治疗前列腺炎有比这更多的优势，有活血化瘀的功能，可以改善组织的环境，也就是说，是在体力活动的调节，提高机体抗病能力侵袭的能力，改善体质。所谓久病必虚，当病菌侵入机体，势必造成伤害，对身体有一定程度上，甚至与西药抗生素会杀死所有的细菌，患者仍然会感到有些不适，因为受伤的一部分，而不是因为细菌消失了立即修复，抗生素不能帮助身体修复。没有细菌，所以不用吃药，但身体不舒服会存在一定的时间周期，该怎么办？许多患者往往由于这个原因，不相信西医的医生说他已经恢复不够，造成他们的心理压力。 银列新通那么该怎么办？事实上，如果用纯粹的中国医药是不同的，因为中国药材其特点，药材的综合性能是非常高的，身体的伤害可以修复的病原体引起的，中国药患者的康复，他的身体是中国传统中药调理的差不多了，不舒服的感觉也没有，固本培元。从内到外治愈精神。 银列新通纯中药中国medicine疗法在治疗时身体体质，肠胃吸收能力与一些消炎药的情况下传统中国药也有用有用中药汤剂，中国medicine对症药物在相对简单的患者。例如：如常用六味地黄丸，可以让一个人，两个人，三五人有症状的人有症状，但不能做所有的症状。事实上，到目前为止，还没有一种药物能治百病的优势效应银列新通 银列新通中国医药治疗前列腺炎有哪些？开中药煎剂对每种药物的医生是不一样的，但要对症是关键。治疗不说没有看到效果，但缺乏在治疗过程中的指导，是一个半途而废的治疗，治疗周期将会延长。纯中国医药治疗主要是通过特殊的方对症治疗制成，每个人都从症状的痛苦后的症状是不一样的，宪法是不一样的，打开时的药一定要根据条件，根据宪法和药品，药物使用灵活;和草本均采用天然绿色药材，也没有什么药，可以达到治愈根治本，一次性治愈彻底。但中国传统医药在治疗压力正在逐步恢复，治疗周期较长，一般需要治疗2- 3疗程。除了这些效果。纯中国医学有以下三个优点：第一，副作用和耐药性小：如果长期使用一些抗生素，会产生许多抗生素耐药性，对肝，肾的毒性作用，用量太大，时间太长是对人体有害的，纯中国药治疗前列腺炎无阻力，对肝，肾和人体的其它机制很少或没有毒副作用。
秒，强力杀菌：由于前列腺的特殊解剖结构，许多抗生素难以扩散到前列腺内或难以在前列腺内形成了一定的浓度。有些细菌如衣原体，支原体，抗生素几乎他们不工作。但根据观察大量的临床病例的传统中国药物能更有效地渗透到直接抑制或杀死前列腺组织中的致病微生物。而深层修复腺体静脉及腺细胞，在排尿症状迅速改善，恢复尿动力。该药物银列新通可以到达毛细血管和表皮组织的人类疾病部的远端。为了真正实现的根本核心，标本和治疗。 银列新通三强，综合治疗：西药通过辨证施治改善前列腺血管闭塞，纤维化，以及传统中国medicine几乎无能为力，一方面清热解毒，另一方面也促进血液循环，祛瘀以促进局部血液循环，调节前列腺液pH值，改善前列腺的功能，如果需要的话可以与传统的中国medicine栓剂，肛门，局部应用，针灸，按摩疗法，熏蒸会阴部相匹配，以达到最佳的效果。在同一时间，前列腺腺体的局部血液循环增加，显著(www.61k.com）提高局部免疫力，抗菌能力显著改善，抗感染，无复发。银列新通 银列新通中国中药治疗前列腺炎的优势，总结一下：中国医药治疗有许多优点，对自己的患者有保护作用。而是直接从根。只有找到病因，抓住疾病，对症治疗，才是关键。我们在男性疾病中国传统医学的治疗从业多年，对症治疗是完全只有这样做了特殊的党专制，才能让那些谁是充满前列腺疾病和病人的痛苦早日治愈疾病的，在恢复早日实现。 银列新通除了采取纯粹的中国中医治疗前列腺炎，患者也需要做一些护理措施，以帮助恢复和预防慢性前列腺炎的复发。银列新通咨询：4OO-812O-172

四 : 张锋Cell重大突破：基因编辑家族“新神器”诞生，

1987年，科学家首次描述了CRISPR序列；2010和2011年，研究人员相继发现了该序列的自然生物学功能；2013年，张锋等科学家首次报道了CRISPR-Cas9系统在哺乳动物基因组编辑中的应用。[www.61k.com）

在过去的3年里，基因编辑神器CRISPR被认为是遗传研究领域的革命性技术；科学家用它来编辑农作物、家畜甚至是人类胚胎。通过在不同疾病中运用该技术，研究人员希望有一天可以形成新的疾病治疗方法。为了实现这一点，科学界也一直致力于CRISPR技术的改善研究。

全新基因编辑系统CRISPR/Cpf1

9月25日，发表在《细胞》杂志上的一项研究中，CRISPR技术先驱、Broad研究所合成生物学家张锋领导的研究小组找到一种让该技术更简单、更精准的方法。一种叫做Cpf1的蛋白可能将克服CRISPR-Cas9系统应用中的一些限制。虽然CRISPR-Cas9系统适用于让基因失去功能，但是对于真正实现用一个DNA序列的替换另一个还很困难。

尽管CRISPR比之前的基因编辑方法要简单得多，但是张锋认为仍有改进的余地。他和他的团队搜索了整个细菌王国，找到了一种替代实验室中常用Cas9酶的选择。今年4月，相关论文发表在《自然》杂志上，他们在金黄色葡萄球菌中发现了一个更小版本的Cas9。小的型号让Cas9酶更容易进入成熟细胞，这类细胞是一些潜在疗法的关键“目的地”。

相比Cas9，CRISPR/Cpf1的四大优势

虽然研究小组此次发现的Cpf1蛋白与Cas9相比有很多不同，但是也在一些细菌中与CRISPR共同存在。科学家们评估了来自16种不同细菌的Cpf1酶，最终发现有2种Cpf1能够剪切人类DNA。与Cas9相比，Cpf1有以下四大优势：

第一， 大小不同。Cas9剪切DNA需要两个小RNA分子，而Cpf1只需要一个。Cpf1酶比标准的SpCas9要小，更容易进入组织和细胞。

第二， 剪切方式不同。Cas9是在同一个位置同时剪切DNA分子的双链，最后形成的是分子生物学家常称的平末端；而Cpf1剪切后形成是两个不同长度的链，被称之为黏性末端。平末端通常不容易处理。张锋说：“粘性末端让DNA插入更可控。”

第三， 剪切位置不同。Cpf1剪切时离识别位点很远，这让研究人员在编辑位置的选择上有了更多的选项。

第四， Cpf1系统在目标位置的选择上提供了灵活性。像Cas9一样，Cpf1复合物首先必须连接一个叫做PAM的短序列，目标位置必须是与天然存在的PAM序列相邻。与Cas9相比，Cpf1复合物识别的PAM序列是非常不同的。

新型CRISPR/Cpf1系统谁能用？

CRISPR/Cas9系统巨大的商业价值也引来目前备受关注的专利之争。据MIT Technology Review网站报道，这项新的技术已经提交了专利申请。Broad Institute研究所表示，这个新型的CRISPR/Cpf1系统可以让科研人员使用，也会广泛授权给那些销售体系和化学物质给科研领域的公司。不过，对于哪些公司能够获得使用该技术开发新医学疗法的权利，研究所并未说明。

科学家们如何评价CRISPR/Cpf1系统？是否会优于CRISPR/Cas9？

伦敦帝国学院的表观遗传学家Luca Magnani说：“这个新发现让很多我们之前不能实现的事情变成了可能。”

Broad研究所主任、人类基因组计划主要领导人之一的Eric Lander说：“该研究不仅揭示了一种前所未有的CRISPR系统的功能，同时也表明了Cpf1在编辑人类基因组中非凡强大的功能。Cpf1系统代表了新一代的基因组编辑技术。”

Broad研究所的Levi Garraway说：“Cpf1意想不到的性质以及更精确的基因编辑为各种各样的应用打开了大门，包括癌症研究。”

这种新酶受欢迎程度会超越Cas9酶吗？“现在还为时过早，”张锋说。北卡罗来纳州立大学的分子生物学家Rodolphe Barrangou说：“从长远来讲，目前还不清楚Cpf1是否会优于Cas9。不过，CRISPR/Cpf1系统是生物学领域非常有价值的新工具。”

张锋表示：“我很高兴发现了完全不同的、可用于科学研究和改善人类健康的新型CRISPR酶。”

这项新成果也表明了，研究人员依然可以从不断进化的细菌基因编辑系统中学到很多。目前，张锋依然在寻找其它的DNA“剪刀”。

五 : 在“三创新”上求突破

近年来，我们积极推进国有企业领导人员管理制度改革，在“三创新”上狠下功夫、力求突破，取得了一定的成效。　　创新企业领导体制　　完善企业法人治理结构。在建立与现代企业制度相适应的企业法人治理结构的过程中，通过一系列举措，强化党委书记兼董事长在企业改革发展和党建工作中第一责任人的作用。结合不同类型企业的特点，实施分类管理，不搞“一刀切”。对产业类企业尤其是多元投资企业，依法建立法人治理结构。符合条件的党委书记、董事长实行“一肩挑”，并根据有关规定委派或推荐产生监事会主席。由政府出资的投资型控股公司、政府性公益公司以及资产经营公司，一般不设董事会，符合条件的党委书记、总裁或总经理实行“一肩挑”，并外派专职监事会主席或监事长。　　探索企业国资监管与党建督察相结合的工作机制。实行监管力量和资源的有效整合，选派党性强、业务精的党员领导同志担任国有企业集团的专职监事会主席、党建督察员，实行企业监事会主席、党建督察员“一肩挑”。监事会主席、党建督察员不仅要对企业的经营行为依法履行监督职责，还要根据上级党组织的要求承担党建工作督察的职责，对企业党建工作特别是企业加强领导班子建设和基层党建工作的情况进行督促检查，并向企业上级党组织报告有关情况。在要求他们履行职责的同时，还在政治待遇、决策参与等方面为其提供相应的工作条件，使其通过多种途径切实担负起企业党建督察和国资监管的双重职责。　　推行专职董事监事制度。着眼于建设一支高素质的专职董事、监事队伍，设定任职资格，严格准入制度，选派忠诚、勤勉，具有较强专业能力的同志担任专职董事、监事，对其进行考核和薪酬激励。建立市管国有企业专职董事、监事管理中心，对外派专职监事会主席、党建督察员和专职董事、监事实施集中统一管理。外派专职监事会主席、党建督察员和专职董事、监事的组织关系、供给关系统一转入市管国有企业专职董事、监事管理中心。　　创新企业领导选任机制　　探索党管干部与市场配置相结合的选拔机制。企业党委在领导人员的选聘过程中“管导向、管标准、管程序、管资质”，把好“预审关”和“准入关”。同时，加大了市场配置力度，更加重视市场认可和出资人认可。通过这种有效形式，努力把企业内外、体制内外的优秀人才吸引到国有企业领导岗位上来。　　实行任期制和契约化管理。进一步落实企业领导人员的职责要求和经济责任，通过任期健全领导人员的流动机制，并以企业领导岗位职责为依据，实行任期制和契约化管理，以合同的方式，明确任期目标、考核方式、薪酬标准、违约责任等。　　完善企业内部用人机制。积极进行现代企业用人模式的改革，坚持按照市场化原则，建立起“能上能下、能进能出、全面开放”的新型管理机制。主要是实行“双向延伸”：一方面，向上突破，突破更高层次管理人员身份问题的“瓶颈口”，探索由“传统企业领导人员”向“现代市场职业经理”的身份置换；一方面，向下推进，结合企业整合、改制和转制，对公开选聘的中高级管理人员进行身份置换，实现从“企业人”向“社会人”的身份转变。　　创新企业领导激励约束机制　　建立科学合理的薪酬标准。改进薪酬分配结构，由单纯的工资加奖金转变为多元的薪酬结构。按照企业特点、产权代表和经营管理者的职位要求，把岗位薪与绩效薪、短期激励与长期激励、现金与股权合理组合。国有企业产权代表的薪酬由岗位薪、绩效薪和福利等部分构成。　　实施管理要素参与分配制度。扩大国有企业领导人员薪酬分配的内涵，由单一的按劳分配转变为劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配。　　建立业绩考核评价体系。按照产权代表和经营管理者的不同职能定位确定业绩评价指标，对产权代表侧重于考核出资人战略目标的实现、资本回报和企业可持续发展能力，对经营管理者侧重于考核经济效益和经营成果，对党委书记主要考核党建工作情况。　　另外，在健全约束机制方面，通过加强预算管理、严格控制标准和加大监督力度，逐步规范职务消费，增加透明度。 本文标题：重大突破与创新-百度宣称搜索方式创新 专家评价称无甚重大突破
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