高圆圆个人资料简介-高幸个人简介

发布时间：2018-03-21 所属栏目：高中生个人简介范文

一 : 高幸个人简介

　　姓名：高幸

　　年级：六年级

　　学校：广西梧州市中山小学

　　个人格言：生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

　　获奖情况：每学期都为三好学生、四好少年

　　擅长写作题材：写景、写人、写事等

　　写作经验：要有一双善于发现的眼睛，多阅读，多写作，这样写起作文来才能得心应手。

　　点评作文：小花猫

　　评语：这篇文章开篇点题，首尾呼应。运用了总分总的结构来描写这只既调皮又可爱的“小精灵”。分别描写了小花猫的外貌和饮食。将比喻、拟人两种修辞手法发挥得淋漓尽致，使语句更加生动形象，表达了作者对小花猫的喜爱之情。要是能将小花猫的调皮写完整，这篇文章会更好！

二 : 高群耀：高群耀-基本资料，高群耀-简介

高群耀，1958年7月出生，是恢复高考后的首批大学生，在哈尔滨工业大学获得工程力学学士和硕士学位。1985年赴美留学取得工程力学博士学位。曾在美国CSAR公司任产品开发部产品经理，之后又被任命为美国洛杉矶的MSC/PDA公司国际亚太市场部经理。后又在美国Autodesk公司工作5年，历任大中国区总裁，负责中国大陆、香港、台湾和蒙古的业务。1999年底接过微软（中国）公司总经理的"帅印"，半年后兼任总裁。2003年6月重回autodesk公司，任大中华地区总裁。2006年末，高群耀加盟新闻集团，任新闻集团全球副总裁、星空传媒（中国）首席执行官。

吴士宏简介_高群耀 -基本资料

[www.61k.com]出生年月：1958年7月

籍贯：哈尔滨

欧特克(中国)公司职位：全球副总裁兼大中华区总裁

毕业院校：哈尔滨工业大学加州大学洛杉矶分校

吴士宏简介_高群耀 -简单介绍

姓名：高群耀

性别：男

国籍：中国

高群耀

出生年月： 1958年7月

籍贯：哈尔滨阿城

学历：博士

毕业院校：加州大学洛杉矶分校

供职机构：新闻集团（News Corporation）及其旗下的星空传媒

职务：新闻集团全球资深副总裁、星空传媒CEO

高群耀是恢复高考后的首批大学生，在哈尔滨工业大学获得工程力学学士和硕士学位。1985年赴美留学取得工程力学博士学位。曾在美国CSAR公司任产品开发部产品经理，之后又被任命为美国洛杉矶的MSC/PDA公司国际亚太市场部经理。后又在美国Autodesk公司工作5年，历任大中国区总裁，负责中国大陆、香港、台湾和蒙古的业务。1999年底接过微软(中国)公司总经理的"帅印"，半年后兼任总裁。2003年6月重回autodesk公司,任大中华地区总裁。2006年末，高群耀加盟新闻集团，任新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官和Myspace中国董事长等职，全面负责新闻集团在中国的发展战略，政府关系，业务运营及投资业务。

吴士宏简介_高群耀 -他人评价

高群耀

很多人认为高群耀夹在吴士宏和唐骏两人之间，显得有点尴尬。的确，与前任相比，低调的高群耀不像吴士宏那么光彩照人，可以吊足传媒的胃口；与继任者唐骏相比，高群耀时代的微软中国是个弱势群体，作为总经理，他手中的话语权也与唐骏无法相提并论。但高群耀也是1个光荣的强者。如果说吴士宏的闪光点在于其突破常规，不按规矩出牌，那么高群耀的荣耀在于深刻理解职业人的定位、高度的职业精神和职业道德。忍耐、坚持是高群耀真实职业品格的1个写照。1个员工评价他，“无论在什么时候，受到什么样的误解，都会按照1个专业职业经理人的精神与要求去做事。”这样的评价对1个经理人来说非常重要。他成功解决亚都问题、改善微软和中国政府僵持状况。

吴士宏简介_高群耀 -公司

Autodesk是世界领先的设计软件和数字内容创建公司，用于建筑设计、土地资源开发、生产、公用设施、通信、媒体和娱乐。始建于1982年，Autodesk提供设计软件、Internet门户服务、无线开发平台及定点应用，帮助遍及150多个国家的四百万用户推动业务，保持竞争力。公司帮助用户使Web和业务结合起来，利用设计信息的竞争优势。现在，设计数据不仅在绘图设计部门，而且在销售、生产、市场及整个供应链都变得越来越重要。Autodesk是保证设计信息在企业内部顺畅流动的关键业务合作伙伴。在数字设计市场，没有哪家公司能在产品的品种和市场占有率方面与Autodesk匹敌。作为世界上最大的软件公司之一，Autodesk的用户遍及150多个国家，数量超过四百万。在美国境内的《财富》500家工业和服务公司中，90%是Autodesk客户。

吴士宏简介_高群耀 -经历简单介绍

2006年，高群耀博士在新闻集团（News Corporation）担任全球资深副总裁，中国投资与战略发展首席执行官，新闻集团北京代表处首席代表，星空传媒（中国）有限公司首席执行官和Myspace中国董事长等职，全面负责新闻集团在中国的发展战略，政府关系，业务运营及投资业务。

2003年到2006年，高群耀博士担任欧特克公司（Autodesk）全球副总裁兼亚洲最大发展地区总裁，全面负责公司印度和大中华地区的战略决策及各项运营业务，同时负责总部全球新兴发展地区（中国、印度、俄罗斯和巴西）战略委员会。在2003年重返欧特克公司之前，高群耀博士曾任美国著名的、总部设在加利福尼亚的风险基金公司——华登国际投资集团（Walden International）合伙人兼中国区总裁，负责其在华（科技、媒体及电信）领域的投资。

1999年至2002年，高群耀博士曾任微软中国有限公司(Microsoft China)的总裁兼总经理，全面负责微软在中国大陆的业务发展战略、销售及市场、政府关系、综合业务及财务管理以及人力资源。高博士任职期间，微软在华销售额增长了300%。1995年至1999年，作为欧特克大中华区总裁兼中国区总经理，高博士成功开拓了欧特克公司在中国大陆和大中华地区的业务。

1992年，高群耀博士就职于美国洛杉矶MSC/PDA公司，任国际分销业务经理，主管亚太区业务（日本、韩国、中国大陆及台湾、香港地区），负责推动销售渠道发展和地区销售。1989年至1990年，高群耀博士在美国洛杉矶CSAR公司担任高级项目经理，参与开发CSA/NASTRAN （国家宇航结构分析软件）。1984年至1985年，高博士在中国哈尔滨工业大学担任工程力学助理教授。

坎坷经历

高群耀

就在微软为李开复跳槽Google闹得世界满是风雨时，47岁的高群耀，正为Autodesk公司的2005财年全力以赴。这位前微软中国区总裁，出任Autodesk全球副总裁兼大华区总裁已两年有馀。事实上，高群耀与Autodesk结缘由来已久。在1999年加入微软之前，他已在Autodesk中国区总经理这个职位上效力5年，而且，正春风得意。非凡的业绩，不但为高群耀赢得了非凡的荣誉——Autodesk董事会主席兼CEO卡萝·巴茨授予的董事长特别奖；而且，正考虑新老更替的公司更有意对其进1步提升，把他列为继承2个副总裁职位的候选人之一。

阔别之后再度回头，如今，高群耀在Autodesk依然璀璨如昔。

2004财年，Autodesk中国大陆地区销售业绩的年增长率达到近50%。而这一年，Autodesk的股票受到华尔街的空前追捧，其股价全年上涨超过200%，成为“华尔街第一股”。Autodesk被公认为全球居于领导地位的技术公司之一。

这家与微软一样公司历史超过20年的PC软件企业，似乎因高群耀的重新归来而生机勃勃。

但是，站在自己位于29层的办公室里，当眺望遐想时，高群耀一定不可避免地会想想微软，那曾给他带来无限荣誉与无奈的帝国，哪怕只是偶尔。

高群耀博士着述的《体验微软》一书，是中国IT业的畅销书，受到业内外的广泛关注。

知道是“火坑”也往里跳

2002年3月，在微软中国“蓄谋已久”的“人事变故”中，高群耀理智、低调地抛下了微软中国区总裁的“帅印”，人间蒸发一般，消失得了无踪迹。

一时间，舆论大哗。

二十七个月前，高群耀加入微软，引发的惊异与怀疑并不亚于他的离开。

那是1999年底。微软中国简直可以用危机四伏来形容。

高群耀

当时，微软在中国的舆论形象几乎降至冰点。各种各样的霸权指责笼罩着公司，“亚都”案正闹得沸沸扬扬，而打工女皇吴士宏在加盟仅仅1年多后就选择了离开，其《逆风飞飏》一书正在“顺风传播”。最为致命的是，公司的高层们，都在酝酿着“大逃亡”。

与此同时，微软美国总部的日子也并不好过，公司面临股市动荡、司法诉讼等种种挑战。至少在当时看来，这确是1个旋涡。而恰恰就在高群耀接受微软聘书的当天，美国最高法院作出了拆分微软的判决。

在这样的多事之秋，选择逆流而上，显然有些不合时宜。

但是，高群耀的内心中，却满怀激情。

高群耀于1958年生于黑龙江阿城。这个高家惟一的儿子，自小并没受到父母过多溺爱。大跃进和自然灾害导致他一直营养缺乏，总也长不高。因此在中学时的运动会上，高群耀总也没事可干。但天性要强的高群耀很快在其他领域展示出自己的天赋：唱歌、跳舞、打球、跑步，这为他迎来了同学的认可，并吸引了不少“弟兄”。

最初的自信便由此而来。高群耀还从那时就发现了1个道理：无论什么事，只要你感兴趣，你去做，是可以做到的。

吴士宏对微软的失望恰恰引起了高群耀的兴趣。她认为想把微软中国做成中国微软不可能，微软的驶向中国的巨轮难以抵达彼岸，这不是个人能有所作为的。

真的是这样吗？微软在中国屡战屡败的症结在哪儿？

不入虎穴，焉得虎子！正是带着这样的好奇和自信，高群耀开始了他在微软中国的艰难之旅。

“3S”的优秀成绩单

“Stupid、Silly、Stubborn(愚笨、愚蠢、固执)。”

在高群耀加入微软数天后，一位IT界著名女记者，在碰到高群耀时，劈头盖脸先给他来了个“3S”评价。“只有这样的人才会干出这种傻事，你想过吗，你能活多久？！”

高群耀理解人家是为自己好，他很好地控制了自己的情绪。

然而，在微软任期的两年中，高群耀不得不承认，他几乎养成时刻准备进行危机公关的本事。甚至在他上任第一天，屁股还没来得及坐热，“美国政府判微软拆分”、“亚都事件”、“微软高层员工大逃亡”等一系列问题，就摊到了高群耀的案头。而在后来，这样的危机层出不穷，使他时刻面临出局的危险。

但这个个头不高的儒雅博士，在所有的怀疑目光中表现得坦然自若。他做好了卧薪尝胆的准备，并迅速展开动作。

对外，高群耀扮演着“亲善使者”的角色。每年，他都要拜会北京市长，每到一地都拜会当地首脑。他主导微软与中科院联合开发软件密码，与中关村科技、四通科技联合成立“中关村软件”，在他的努力下，微软在上海的研发中心升格为“全球研发中心”。

不露声色，做事务实，脚踏实地。高群耀在微软的日子里，显现出完美的职业经理人风范。面对毫无头绪的乱麻，他选择了面带微笑地修炼内功。

一向温和的高群耀，在微软内部，还运用他的激情以及真诚，刺激低迷的士气。他用真挚的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高层”感受到微软的温情；他使原本混乱的员工薪水体系得以规范，从而使大部分员工的薪水得以提高；而在震撼微软中国的“税务风波”中，为了给员工争取利益，高群耀甚至在电话中，对着微软总部的税务部门大发雷霆。

事实证明，高群耀充分表现了他应对危机的能力。他不但迅速地稳定了军心，也使微软中国的形象得到了更积极的评价。

在中国人心目中，微软变得越来越谦逊了。

2003年1月，在上任两周年的时候，高群耀交出的成绩单无可挑剔。微软中国许可证销售业务增长80%，微软中国的销售额是高群耀就任总经理之前的2.5倍。

那两年就1个“累”字

但是，受命于危难的时候的高群耀，最终尽管挽救了微软中国，却没摆脱自己陷入泥潭的命运。这个带有理想主义的知识分子，在加入微软两年后的一次专访中坦言：“这两年就是1个字：‘累’！”

累，当然不只来源于体力的透支。微软中国的问题之多，情况之严重，大大出乎高群耀的预料，每天，都有几百件事情等待处理。当然，对于1个称职的职业经理人来说，这也许并不算什么，真正对高群耀形成致命打击的是，和吴士宏一样，他同样难以把微软中国变成中国微软。微软中国的报告渠道多达七个环节，在这条长长的路途中，高群耀的声音总是被淹没在尽头，而他曾经满怀的热情，也终于在这样无数次的长跑中逐渐冷却。在中国市场上，跨国企业往往使用全球统一的经营模式与制度，由于市场环境的局限，往往给企业带来很多障碍。中国区的管理者制定了创新战略，但在战略被最高决策层接受之前，要经历层层关卡。“如果中间要经过20几个VP，还没有到达最高决策层，中国区的管理者就已经累死在说服的路上了。”高群耀感慨称说。

事实上，在2000年1月高群耀正式出任微软中国区总裁时，中国经济已经进入高速发展期，信息产业更是成为拉动经济增长的重要动力。到2002年，微软中国更迎来其发展历史上的大好时机，微软中国正在成为大中华区架构下越来越重要的部分，但是，微软中国并没得到与其市场地位相匹配的“礼遇”。

作为中国区总裁，高群耀在努力拉动业绩增长的同时，却感受着来自于大中华区的种种阻碍。

充满激情的微软总裁——斯蒂夫·鲍尔默的来访，曾给高群耀带来很大希望。他爽直地告诉前者，对具有如此重要战略地位的发展地区，在组织机制上，一定要“短路”。对微软设立大中国区的必要性，高群耀直截了当地表示了怀疑。

尽管鲍尔默把以上意见做了认真的记录，但是最终，高群耀还是失望地发现，鲍尔默并未兑现他的诺言。

“我至今还确信，有些事情他是永远不会有精力介入的。微软的事务太多了，微软实在太庞大了，而对于1个营业额小到几乎可以忽略的中国地区来说，它的问题实在是无法让他顾及到。”离开微软后，高群耀在《我对微软说实话》一书中，表达了自己的无奈。

2001年，当时的微软台湾公司总经理黄存义，出任微软大中华区总裁。

因为沟通障碍及权力重叠，此后的高群耀屡次受到来自顶头上司黄存义的掣肘，2001年底，因黄存义在谈判中态度强横，微软在北京市政府采购中意外落马，更暴露了中国区和大中华区在中国策略上的严重分歧。微软大中华区与微软中国在历史上从来没有合作成功的典范，黄存义和高群耀也没能改写这一历史。

微软的组织架构一直广受诟病。即使在高群耀之后，这仍是微软中国的最大难题。

“当我不愿意花更多时间去教育说服每一层级上的成为中国专家之际，我只有选择离开。”在上任十八个月后，坚持和隐忍的高群耀，最终没有坚持将自己充当微软和中国之间桥梁的角色扮演下去，和许多前任一样，他带着遗憾和疲惫，离开了曾经赋予无限激情的微软。

享受“直通车”的新职业

大公司所特有的机构臃肿以及人事纷争的辛苦，从此将成为高群耀永久的记忆。现在，高群耀正在Autodesk书写他新的职业段落。他仍然坚守着职业经理人的最基本原则，秉承不断创新的精神，执着以及强烈的责任感。尽管曾经有着种种不快，但谈及微软，高群耀早已回复平静，每每满怀感激。

已近知天命之年的高群耀，还像以往一样，温和却富有激情。他有着一身健康的黝黑肤色，那是常常晒太阳的缘故。早晨6点起床跑步一个半小时的习惯，高群耀坚持了十多年，无论身在何地，刮风下雨，从不间断。而在微软的两年里，随着压力的不断增长，高群耀每天的跑步，也由三四公里延长到六七公里。现在，他依然保持着注重体育锻炼的习惯。周末，他会约上田溯宁，或者杨元庆一起打网球。和女儿那些来自不同国家的小朋友一起爬山，也是经常有的。

高群耀把这些看作像咖啡一样重要和必需，他甚至认为，跑步是1种很好的休息方式。同时，他也经常通过下围棋磨炼心态。

虽然与微软相比，“它就像大象身旁的小猴子”，高群耀曾这样形容Autodesk与微软的悬殊，但在这里，他终于得到了在微软不曾得到的“特区待遇”。高群耀上班第一天，“中国特别事务委员会”就成立了。这个委员会包括公司总部“一二三把手”(CEO、COO、全球销售副总裁)，委员会成员每季度重新评估中国的业务，每年在北京进行年度回顾。如此“特区待遇”在云集中国的跨国企业中属于凤毛麟角，在Autodesk的100多个全球分支机构中也是“独一份”。

坐上“直通车”的高群耀，焕发出了勃勃激情，他力主将Autodesk的应用开发中心放在了上海，并且，把2005财年启动大会的主题定为“Passiontoperform(时不我待，全力以赴)”。

高群耀的办公室里有一副对联，“用古今中外智慧，成天时地利人和”。这个曾经怀揣着500美元飞赴美国的中国博士，本意是做1个着作等身的教授，后来阴差阳错地做起了职业经理人，并注定在这条道路上不断经受磨砺，并不断成长。

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