一 : 独立TMT新媒体产品评价报告

这是一份关于TMT独立新媒体的产品评价报告，选择虎嗅、36氪、钛媒体、爱范儿为评价对象。
虎嗅、36氪、钛媒体、爱范儿定位于TMT（Technology，Media，Telecom）领域的媒体，以科技、媒体和通信为主要关注领域，他们的内容定位和关注的领域使其天然更了解互联网产品和技术，因此也更擅长利用互联网产品和技术，对传媒体更具借鉴意义。
虎嗅、36氪、钛媒体、爱范儿如同李云龙的独立团，没有番号，不战则亡，骁勇善战，因此本评价将其被命名为“独立TMT新媒体”。
评价方法主要围绕计算机、移动终端等互联网产品的5个方面和层次：可用、易用、专业、精美、跨平台。过程中分别对四个产品的各具体项进行了较详细的优劣势点评，具有一定借鉴和参考意义。评价并不包含商业范畴，即该产品是否具有商业价值，或者能否带来任何商业收益。
一个“好”产品，一定是专业的，其次才是易用、精美、跨平台，所以本评价方法给了专业性60%分值。
虽然虎嗅的产品和技术做的最好，即使在专业性领域，36氪许多项亦劣于虎嗅，但却在更新频率和影响力这两个关键因素上取得了高分，因此取得最终胜利：36氪第一，虎嗅第二、爱范儿第三、钛媒体第四。
评价方法在打分时，仅关注其中最重要的部分，其他都是次要的，这正是基于帕累托法则(Pareto Principle）二八定律的考虑，在现实中，我们可能做了很多事，但最终取得决定性胜利的，往往只有那几项关键因素。
报告全文下载地址（建议看完报告全文、了解评价思路、操作细则、打分依据再评论）
评价得分和名次表

二 : cdr打造喜庆的新年广告字体

今天来向61阅读的朋友们介绍利用cdr打造喜庆的新年广告字体。教程难度不大，制作出的效果很不错，对想学做节庆海报的朋友会有很大帮助。喜欢这一效果的朋友快来学习一下制作方法吧！

教程介绍，以上就是 cdr打造喜庆的新年广告字体方法，希望能对大家有所帮助！

三 : Papi酱招标 1000万买个首位新媒体广告标王的头衔 真的值吗？

　　摘要：网红就是一种注意力经济，新鲜感一过，什么都没了，Papi酱从被人熟知到开始招商，只用了不到两个月，粉丝黏性尚未足够，更不用说Papi酱和罗辑思维还不一样，人家主要是靠内容起来。

　　

 

　　昨天，Papi酱招标的消息终于有了一场沟通会，罗辑思维的罗振宇作为Papi酱的投资人，宣布了要进行“中国首个新媒体广告拍卖会”，他也预测，这个新媒体第一个贴片广告将会卖出至少千万,还不知道谁是Papi酱的小伙伴戳这里

　　此次招标也不仅仅是为了找那个“标王”，罗振宇在沟通会上坦言：“今天的市场上，往往我们需要的仅仅是一次会意，把各自的意图和注意力汇聚到一个点上，而我们不仅要会意，更要做迭代和创新。”

　　那么，价值千万的拍卖标的物到底是什么呢?一条在今年5月21日后任意一周的周一发出的贴片广告(仅一次)，会放在Papi酱3分钟节目后的彩蛋位置，罗辑思维和Papi酱的公众账号都会再帮忙推送

　　三分钟的视频，一小时的广告?

　　EMBA君了解到，从第一次见到Papi酱到发出招标消息，罗振宇和徐小平只用了四天的时间就拍板了!罗振宇也透露，Papi酱目前估值一个亿，而罗辑思维投了1200万，占了12%的股份，与之前网上传言的3个亿差距很远

　　说到广告招标，你得有长度吧、播出时间吧，这些信息到现在还都是三个字——不!确!定!就连罗胖自己都不知道啊

　　按照罗振宇的说法，广告多长、什么时候播都是传统广告的说法，而他们要做的，就是让智慧和想象力围绕不确定性展开。并且当场给大家算了笔账：“你只需要播一个五个小时的广告就可以了。一个视频一秒钟是24帧，乘以60秒，再乘60分钟，再乘5小时，在每一帧上都放一个二维码，相当于得到864000个广告位。”

　　这看上去给了企业很大的选择余地，一副“一切都好商量”的感觉，但是，EMBA君想了下，在看了3分钟Papi酱视频后，还有可能得看一个小时的广告?

　　互联网企业会中标? 1000万夸大了!

　　早在沟通会消息发布时，入场券价格就卖到8000元一张，且共100个席位，官方给出的说法是要筛选一下，然而到场了却有200多个广告主，这么一算，还没拍卖就赚了百万啊

　　其实这不过是营造一种“饥饿营销”的假象，因为事实证明，卖辣条的也被筛选到现场了……所以Papi酱会一边吃辣条一边吐槽?当然现场还是有不少大公司的，比如神州专车，看上去他们有意愿想要Papi酱坐在车里说三分钟

　　当然不是所有企业都有资格来竞标。罗胖对于投标的企业也做出了限制，首先：注册资金实缴要在300万以上;烟酒、白酒、P2P企业、药品、保健品等容易出事儿的企业也不能参加;汇报层级过多的外企和国企也基本被拒之门外

　　EMBA君觉得，罗胖自己更青睐于较为新兴的互联网公司，具备互联网思维和创新精神的它们和Papi酱调性更为相符，并且更利于二者将话题度炒起来

　　那么，1000万到底能不能有没有可能拿下标王?EMBA君给大家算一算。传统视频广告有一个CPM(广告让1000人看到所需的成本)计算方法，如果以乐视视频为例，视频前15秒贴片216元/cpm左右，根据papi酱的场均播放量是753万次，一条广告达到一至二百万

　　

 

　　再加上罗辑思维前期这么几次大的营销事件、首位新媒体广告标王的头衔，不断地让其溢价、加码，这样捆绑的话题度完全可以使得价格再加个一两百万，但是离罗振宇说的1000万还差的很远，估计就得看各位金主了

　　

 

　　

 

　　EMBA君观察到，此次参加沟通会的还有优信二手车，去年8月，优信二手车可是以3000万的天价拍下《中国好声音》冠军诞生前的那条传播很广的鬼畜广告，以它一贯的土豪手法，似乎这个数字也未尝不可

　　媒体炒作出来的网红，保鲜度会高么?

　　EMBA君要提醒大家的是，别忘了Papi酱是网红，尽管跟那些在朋友圈卖东西、拍拍照片的姑娘们不同，即使她有着神似苏菲玛索的脸、头顶中戏光环的才华，但其本质还是网红啊!

　　网红就是一种注意力经济，新鲜感一过，什么都没了，Papi酱从被人熟知到开始招商，只用了不到两个月，粉丝黏性尚未足够，更不用说Papi酱和罗辑思维还不一样，人家主要是靠内容起来，Papi酱的火爆除内容外，更多的是媒体的助力

　　不信我们来看看数据，这是沟通会上给出的关于Papi酱目前的粉丝数量，在优酷、腾讯、爱奇艺等平台播放总量达到29398万次，微信公众号粉丝247万，微博粉丝768万，相当棒的数字

　　然后看看Papi酱的百度指数，事实上，近一个月来看，她的百度指数一直处于起伏状态，并没有明显的大幅上升，但是3月19日以后，其每天的百度指数都超过了前期最高峰值，最高值16万，达到之前的2倍

　　再看下她的舆情指数，3月19日之前，媒体指数最高值是200，但是就在那天，随后的一周里，媒体们疯狂跟风，最高值达到了720

　　19日是什么日子呢?是网上曝出她获得投资且估值达3亿的日子!而在此之前，2月初的指数基本就在5000左右，一个普通网红的指数，当媒体第一次报道她的时候(2月14日)，一下子飙升到了65000，随后一直在2万上下起伏，直到估值消息出来就爆了

　　早在二月底就有业内人士透露，有广告商出价六位数邀请papi酱做广告，但被后者拒绝。和众多因短视频起家的大号相比，那时的她所发的40多条内容中，并没有植入任何广告

　　可见Papi酱自己也深知粉丝们更多的是看好她这种“接地气”的方式，简陋的拍摄手法更能引发普通人的共鸣，但是未来一旦植入广告，用户体验就会下降，粉丝买不买账还是另一回事。现在自媒体、PGC的内容越来越多，提高用户粘性的不仅是优质的内容，还要有颗从用户出发的心，咪蒙的跪舔粉丝，视频网站砸钱做VR、全景，还不都是为了用户体验?

　　所以，EMBA君觉得这次招标目前看来确实是过于炒作概念了，去当这个第一，掌握话语权，按罗振宇的话，在“在江湖上留名”固然是好，但自媒体时代更多的是需要用心去跟粉丝交流，而不是把它商业化，一场投标沟通会光门票赚了80万，若想在广告植入后拥有更多忠实的粉丝，光有噱头还不够啊!

四 : 雪球告诉我们：新媒体没出路，产品化才有价值

 

　　以 5000 万美元估值一个网站编辑团队，无论如何都是过誉的，内容从来没有如此值钱，即使是在版权保护良好的国外也没有。所以本月初雪球财经以 5000 万美元的估值融得 1000 万美元 B 轮投资，是一件令人振奋的事情。

　　但事实上，雪球财经并没有创造奇迹，它吸引投资者的资产仍然是内容之外的东西：雪球网络，一个为股市投资者搭建的社交网络。目前这个社交网络用户数仅几十万，活跃人群十几万，发帖量几万条，只能算社交网络产品的初级阶段。

　　不过雪球网络的故事足够吸引人——这恰也是红杉中国和晨兴资本下注的动因——中国 A 股有效帐户 7000 万，每周交易帐户 800-900 万，在中国炒美股的人群有 10-20 万，还有一大批港股、固定收益产品、债券类产品投资者。而据说雪球原本计划下半年融资，在投资者的督促下，提前进行融资。这是“钱找人”的故事。

　　对雪球财经的认知，不少人停留在方三文 2010 年 5 月创办的 i 美股。这是一个美股资讯网站，方三文从网易副总编职位退下来后创办的。离开的原因与一般创业者无异：想法和才华施展空间有限。方在网易的时候，曾计划将网易财经改成 i 美股形式，即提供个性化内容、倚重 UGC(用户生产内容);把内容作为服务用户的手段，最终圈住用户，形成社区。

　　在创业之前，方三文说自己对于后半部分的思考是模糊的，出来单干之后，通过揣摩 Twitter、Facebook 这些社交网络鼻祖的模式，才决定走社区道路，即 2011 年 11 月上线的雪球社交网络。

　　实际上，2011 年 6 月融得的 2000 万元 A 轮投资就已经开始为雪球网络输血。2011 年上半年方三文开始筹备雪球网络项目，并招兵买马，2011 年底上线雪球社交网络产品。当时公布融资新闻的时候，雪球对外称要将支出“集中于产品研发和人力资源”，现在来看，就是增加了 20 位做产品的人员。i 美股作为旗下媒体，成为社交产品运营的一个渠道。

　　最重要的渠道意义在于用户的导入。雪球网络肇始于 i 美股论坛，论坛用户再转化为社交网络产品的用户，目前雪球网络和 i 美股用户重叠度比较高概源于此。当然，由于美股用户群小众，雪球网络的用户早已超过 i 美股。从运营团队规模来看，现在雪球 40 人的团队规模，雪球社交网络产品是 i 美股编辑团队的四倍。

　　fangsanwen被问到为什么会转型，从媒体型公司变成产品技术型公司，这位新闻业出身创业者如是回答：“互联网的核心是用户生产内容(UGC)，接下来才是内容的组织方式，包括个性化、精准化等等;以前的网络 1.0 媒体很难满足投资者的需求，没有利用好互联网的优势。第二个原因，是玩美股的人群有限，不甘心做一个小众市场。”

　　做产品与做媒体心态完全不一样。媒体是信息的掮客，用户为了寻找信息，借助于媒体的渠道能力。做产品则是无时无刻地琢磨用户的需求，并以最快的速度满足用户的需求，如此才能更快获取用户。后者被方三文视作雪球面临的最大挑战。

　　不过雪球更多的挑战来自于自己：做同类社交产品坚持下来的几乎没有。方三文作了一个形象的比喻：“做投资者的社交网络，就像挖井。大多数人没有挖到水就扔掉锄头跑了，留下来的人，他们不确定有水，甚至可能是领导派下来的任务，也坚持不长。而我们是坚信有水的，只要掌握合适的工具，发掘并满足用户需求，就可以挖出一口井来”。

　　方三文得以坚持的另一个原因，是因为他本人也是一名股市投资者，雪球财经创办之初即肇始于他对个性化媒体信息的需求(后来改为对社交网络 UGC 产品的需求)。当然，方也是雪球产品的受益者，他最近决定购买 Tesla 股票，即是观察雪球网络中与 Tesla 有亲近关系者的 UGC 内容得出的结论。方三文从新浪公司股票中也获得了几十万美元的收益。更长的周期来看，作为一名股市投资者，方说自己的账面价值从第一次炒 A 股开始，已经增长了几十倍，“不过关注收益率是创业了雪球之后的事情”。

　　比较有意思的是，雪球号称自己是唯一鼓励员工上班期间炒股的公司。“我们中午吃饭的时候都在讨论股票。”据说雪球 40 几号员工的整体收益率不错，鲜有被清出场的，2012 年公司收益率最高的达到 60%。我问方三文如果 i 美股编辑也炒股的话，如何保证新闻的公正性?他说“我们不需要保证公正性，我们只要遴选出对用户有用的信息就可以了。另外我们会注明利益相关”。

　　在雪球获得新一轮融资后，雪球又开始集中招聘社交网络产品工程师。在拟好的一份招聘文案中，标榜“安全创业”，即指新一轮资金到位后，公司在生存问题上是比较安全的。我倒是觉得，即使是“一段时间内避免创业失败”的保证，也是比不上公布一组全公司炒股平均收益率的数据。这样对于新员工的吸引力，除了工资外，股市也是一条现金牛。

　　在采访的最后，我问方三文自己的创业经历有没有什么可以跟创业者分享的。他一开始拒绝，因为自己不是成功的样板，其后才说到：“创业唯一的难处，在于用户需求的捕捉和满足。用户需求的捕捉和满足是非常难的”。

　　瞧，又是一个产品经理式的经验，而非一个新闻总编的教诲。

本文标题：新媒体的广告价值-独立TMT新媒体产品评价报告
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