一 : 吴晓波：背信弃义者or香港陨落责任人，李嘉诚是一个怎样的陷阱？

对李嘉诚的争议陷入了泛道德化与唯契约论的陷阱。[www.61k.com]无论执著于哪一方面，都可能遭到另外一个方面的反驳与证伪，而这一纠结竟可能发生在同一价值观阵营，甚至同一个人的理性判断中。

一

我的一位极有才华的朋友曾受邀为李嘉诚写传记，那是十来年前的事情了。李先生在一张洁白的信笺上，用铅笔细致地写下了两排名字，然后推到年轻的传记作者面前，细声言道：“这些人是你可以采访的。”

很多年后，我的这位朋友笑着对我说，“我真的希望他写下我不能采访的那些人的名字。”这本原计划在李先生80大寿时推出的传记因种种原因搁浅了。

绝大多数的经商者，在听我讲了这则轶事后，都会心地理解李先生的苦衷。

商场如同一个泥泞的是非地，哪有一件事情是有所谓的“终极真相”，李先生在这里跌打滚爬逾半个世纪，恩怨情仇如维多利亚港湾上空的星辰，谁又能真正数得过来。老洛克菲勒和罗斯柴尔德在遗训中都严令儿子不得出版自己的传记，“他们的灵魂在看到自己的行为时，都会稍稍吃惊。”（理查德·泰德罗语）

二

袁庚曾回忆蛇口工业区开垦时的一个细节。受邓小平的邀请，一群香港大佬集体考察蛇口，李嘉诚走在霍英东、包玉刚等人中间，是最年轻，也是最活跃的一位。他向袁庚大胆提出，能否让港商入股参与蛇口的建设，军事参谋出身的袁庚哈哈一笑，搪塞而过。

这个细节泄露了改革开放初期，大陆开放者的微妙心态。在后来的很多年里，港商大佬们对大陆的投资大多小心翼翼地聚集于公益，霍英东建宾馆，邵逸夫造教学楼，李嘉诚办大学，包玉刚修游泳馆。

行走在蛇口荒地上的李嘉诚，刚刚开始自己的传奇，他坐上香港首富的宝座，那是整整二十年后的事情。也正是在后来的那些年里，他渐渐成为了我们今天所熟悉的“李超人”。

|年轻时期的李嘉诚|

从1970年代末开始，受回归预期的影响，英资集团开始部署撤离，李先生被他们选中为“接盘侠”，1979年9月，汇丰银行将总市值28.6亿港元的和记洋行以6.39亿港元出售予李嘉诚，使之一跃而入港商超级俱乐部。1984年中英谈判，李嘉诚积极向中方靠拢，高调入资荣毅仁的中信信托。此后三十年，他成为北京最信任和依靠的首席商人领袖，长袖善舞间，硬生生地让香港成为了“李家城”。

李先生对大陆的勇猛进击，则是90年代之后的事情，1992年底，北京召开中共十四大，确立了“建设社会主义市场经济体制”的国家新战略，李嘉诚扮演了一个热烈响应的重要角色。

就是在1993年，和记黄埔获准入股盐田港，持有70%的股份，共同投入60亿元建设集装箱码头，这是当年度最大的外资引进项目。同期，李嘉诚与北京宣武区签署大型城建工程，这就是后来著名的东方广场。1998年，东亚金融危机爆发，李嘉诚配合港府狙击索罗斯，在股市、不动产、船坞专营及公共服务事业等领域大有斩获，于次年如愿登顶香港首富。

回望这段风云诡谲的大历史，必须承认的是，李嘉诚是所有港澳商人中最为激进的第一人，在一些至为重要的时刻，他以资本投入的方式力挺中国的经济开放政策，与此同时，他在香港及内地两个市场上都获得了令人瞠目咋舌的商业成功。

|李嘉诚投建的盐田港集装箱码头|

三

恐怕连李嘉诚自己也未预料到，在仅仅两年多的时间里，他由机场书店里最受欢迎的商业励志人物，变成了很多人眼中的背信弃义者和香港陨落责任人。

就在近日，因旗下公司注册地集体迁离香港，李嘉诚在内地舆论中陷入极尴尬的争议。有人撰文“别让李嘉诚跑了”，直指“李超人”必须为过往的获益支付代价，此文为央媒智库转载，因此被解读为“官方态度”。而另外的一些人士——以自由派及企业家群体为主，则惊呼“极左”归来，担心此乃私产剥夺运动的拉幕之作。

在中国宏观经济风云飘摇、香港时局动荡的时刻，李嘉诚的撤资迁册动作实在太过醒目，而他敢于冒天下之大不韪，依然我行我素，展现出“超人”过人的商业毅力和决策力，也许只有将之放置于历史的长河中，才能读懂这位年近9旬老人的行为逻辑。

李嘉诚无疑是东亚资本主义模式的标本性人物，他的商业智慧中呈现出冷静的政治决断能力，每每通过与上升期的政治力量结盟，以对后者诉求的满足与迎合，而获得个人的巨大利益，这是转型期财富积累的基本特征。在这个意义上，他可谓是本次中国经济大崛起中获益最丰的“转型期首富”。

而与内地的很多类似富商不同，李嘉诚又来自于法治健全的资本主义世界，他的每一次商业行动都合乎投资地的法律法规，李氏集团拥有500多位专职律师，应该补上了所有你想象得到的法律漏洞，因此在合法性的意义上很可能无可指摘。

|李嘉诚和家人的合影|

由此，对李嘉诚的争议便陷入了泛道德化与唯契约论的陷阱。

我目睹的一个非常有趣的事实是，有不少我熟悉的企业家朋友，一方面对“李超人”的政商手段不以为然，认为他的致富缺乏现代性，另一方面又对“别让李嘉诚跑了”的论调极其惧怕，生恐由此延伸，导致一场新的、以“原罪”为名义的财富剥夺。

于是，对李嘉诚的质疑，便发生了正当性与合法性的纠结，无论执著于哪一方面，都可能遭到另外一个方面的反驳与证伪，而这一纠结竟可能发生在同一价值观阵营，甚至同一个人的理性判断中。

当我们陷入“李嘉诚议题”的纷争的时候，李氏本人其实也掉进了时代的陷阱，他无法、也不可能从自身的经商逻辑中跳脱出来。

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与柳传志、王石等内地企业家不同，后者有深重的大陆英雄主义情结，而前者则只对资本增殖和家族利益负责，在他的商业哲学中，利益是压倒一切的最高准则，诚信——而不是忠诚——是唯一的底线。

就这样，李嘉诚自愿地走进了历史。

未来的华人世界，再也没有人可以重复他走过的暴富道路——如果我的这个结论自我实现了，那就是中国商业文明的福音，而对他的所有质疑，在现实的意义上，都将被“合法性盾牌”所屏蔽，因而只在商业演进史的层面上将被一再地讨论与反思。

|后无来者的“李超人”|

四

我不知道，李先生的官方传记会在什么时候出版，也许是生前，也许是身后。

在十来年前——也就是我的那个朋友为李嘉诚写传记的那几年，我曾编撰过两本名为《首富》和《华人首富》的图书，其中记载了二十个国家及华人历代首富们的生平行迹，有一个结论是毋庸置疑的——

千百年来，古今中外，没有一个人是因为财富众多而被人们长久地纪念，他能留存于民间的名声，几乎全部地来自于他的德行与公共行为。

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二 : 李嘉诚旗下维港投资小朋友碌卡App Osper

英国创业公司Osper日前宣布，获得包括李嘉诚私人公司维港投资(HorizonsVentures)在内共1,000万美元(约7,800万港元(7.7500, 0.0003, 0.00%))的注资，推出手机App及预付卡，鼓励父母在网上发零用钱，小朋友碌卡消费。[www.61k.com)

为儿童提供银行服务的Osper，今次与MasterCard合作推出预付卡，没有信用额，目标针对8岁至18岁的英国小朋友与年轻人，首年免年费，之后每年收10英镑手续费。父母向预付卡储值后，小朋友便能在商店碌卡、柜员机提款、在iTunes及Amazon等网站消费，令父母能透过App的资料数据，了解儿女的消费习惯，让他们自己为消费做决定，提早灌输理财概念。

Osper成立逾两年半，曾于音乐软件Spotify任职的创办人AlickVarma表示，英国零售银行现只向11岁以上人士提供提款卡，当中不足30%会使用网上银行，但小朋友又经常要在网上购物或付款玩游戏，因而经常向父母借用信用卡；另指英国父母为小朋友平均每年使费1万英镑(约13.3万港元)，提早实行独立理财，有利于他们成长。

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三 : 李嘉诚万亿商业王朝西迁记（“弃港投欧”）

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四 : 做电竞的雷蛇即将在香港上市 李嘉诚有意长期投资

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　　10月31日，总部位于美国旧金山和新加坡的电竞公司雷蛇(Razer)宣布在香港公开招股，计划发行约10.6亿股，发行价区间为每股2.93港元至4港元，集资总额约36.91亿港元。

　　“在上市前举行的全球路演中，投资者最关心的问题是，我们如何可以保持过去数年的高速稳定增长。全球游戏用户规模达22亿以上，公司仍然有很大的增长潜力，我们有信心可以保持增长的态势。”雷蛇联合创始人、首席行政总裁陈民亮在10月31日的上市记者会上表示。

　　根据招股书显示，公司计划将所募资金的约25%用于开发游戏及数码娱乐行业的新领域，包括移动设备;25%用于未来其他收购;20%将用于继续提升雷蛇的研发实力;20%将用于实施雷蛇的销售及市场推广计划;10%作为一般营运资金。瑞士信贷、瑞银作为此次IPO的联席保荐人。

　　根据Newzoo的资料，2017年全球的活跃游戏玩家数为22亿，其中付费玩家数量为10亿人，占总玩家数量的47%。去年全球电竞玩家累计达到3.22亿人，自今年起将以复合年增长率14.6%增长至2021年的6.65亿人。其中，中国是全球最大的电竞市场，去年电竞市场的玩家人数已达到1.06亿人。

　　两年内或实现盈利

　　作为全球首个电竞上市公司，市场关注的焦点之一在于雷蛇何时能扭亏为赢。根据招股书显示，截至今年上半年，公司的经营亏损达到5596万美元，过去前两年的亏损金额则分别为1208万美元、6313万美元。

　　公司财务总监曾辰裕在记者会上回应表示：“目前公司核心业务的盈利表现理想，并支撑公司不断拓展新的投资及业务领域，从而形成一个全方位的业务模式，并有望在不远的未来带动公司达到收支平衡。”

　　根据公司提供的数据显示，目前公司超过90%以上的收入主要来自包括周边设备、电脑系统在内的硬件、软件及服务的收入贡献仍然微乎其微。今年上半年硬件销售收入累计1.95亿美元，软件及服务收入贡献仅为11万美元。

　　瑞信发布的研究报告称，从2014年到今年上半年， 雷蛇硬件销售高达10亿美元，随着今年第四季进军手机领域，预计其核心业务将加速增长，并有望在2019年实现盈利。

　　然而，陈民亮在当日的记者会上不断强调，雷蛇的战略定位是全球独一无二的一家集硬件、软件、服务于一体的玩家生活潮流品牌，区别于市场上传统的游戏硬件或软件提供商，“我们是一个平台公司，一个生态公司，一家为玩家设计产品的公司。”

　　此外，他透露，雷蛇即将进军手游市场，包括推出智能手机及手游平台等，涵盖手游的硬件、软件及服务，预计在今年第四季内在美国及欧洲地区率先推出相关产品，未来亦会进军电影及音乐行业，打造一个完整的电竞娱乐生态系统。

　　基石投资者阵容豪华

　　相比近期在香港IPO的其它新股，雷蛇的基石投资者阵容堪称豪华。根据公司招股书显示，雷蛇已获得五名基石投资者签订投资协议，同意认购约1.53亿美元的股票。

　　这五位基石投资者分别为新加坡上市的新海逸集团董事总经理唐陈怀丹、印尼望族Hartono控股的投资公司Davinia、新加坡主权投资基金新加坡投资公司(GIC)、京基实业控股、利澳酒店董事长吕强光。

　　同时，长和系主席李嘉诚私人投资基金维港投资(Horizons Ventures)的Redmount Ventures Limited亦是雷蛇的股东之一，资料显示，截至招股日期为止，Redmount Ventures的持股比例为1.29%。今年4月中，Redmount Ventures参与雷蛇的D轮融资，以每股2304.80美元认购合共约1.08万股D系列优先股，投资金额约2500万美元。其它早期投资者则包括鸿海精密工业股份、IDG、淡马锡、比亚迪电子等。

　　维港投资负责人周凯旋10月30日出席雷蛇推介会时向媒体表示，雷蛇是一个强劲又有活力的生活态度品牌(Lifestyle Brand)，维港投资认为该公司是一个很有趣的投资机会，更透露作为长线投资者，维港投资不会在公司上市后就沽出套利。

　　此外，今年5月，李嘉诚旗下的和记电讯香港旗下的3香港及3家居宽频，正式与雷蛇合作进军电玩市场，并于6月在香港开设了首间RazerStore。

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