一 : 四大门户科技频道报道能力比拼：搜狐、网易均不及格
新浪、搜狐、腾讯和网易门户科技频道的竞争越来越激烈，除了拼公司资源外，科技频道对原创越来越重视，特别是在重大事件报道上，都会集中整个频道力量，力图在竞争中超越对手。
9inews对4月份四大门户科技频道报道能力进行对比，新浪科技以绝对优势领先对手，腾讯科技也超越了搜狐和网易。
由于在日常报道中，各大文章各具特色。为此，9inews选取了4月份的2件重大事件（魔兽世界中国代理权之争和甲骨文收购SUN）作为监测的依据，对其总体报道能力进行总结。
报告共分为四个部分，第一部分为原创和采访能力、第二部分为策划和制作能力、第三部分为各个项目的得分情况、第四部分为背景资料。
在互联网原创报道方面，搜狐领先；在互联网独家采访方面，新浪明显强于其他三家。而腾讯在这方面的能力十分的匮乏，仅有一篇报道；原创被转载数量可以侧面说明媒体的影响力，在这一指数上新浪科技与搜狐IT表现的比较突出；
IT业界原创报道方面，腾讯科技表现出强劲的优势，远远领先于其他三家网站。新浪和搜狐在这方面的能力相差不多，网易表现最差。
在互联网选题和文章的策划方面，新浪科技的综合能力强于其他三家，其中以背景资料的制作最为突出。而搜狐IT方面策划能力和背景资料的制作稍微欠缺，腾讯科技三方面能力相对平稳差距不大。网易科技综合表现最差。
腾讯科技在IT业界表现比较突出综合得分最高，其中背景资料的制作和策划能力以及各方观点三个指数都领先于其他三家。新浪科技略逊色于腾讯科技，主要是由于背景资料和采访不足造成的。搜狐和网易方面，策划和各方观点均表现不佳。侧面反应了其团队对新闻策划和采访能力的不足。
第一部分 原创和采访能力
1、互联网方面：
互联网原创报道方面搜狐IT略强于其他三家，在数量上占有一定的优势。而新浪科技仅以一篇只差位居第二位。腾讯科技和网易科技在互联网方面的报道能力上，明显落后于新浪科技和搜狐IT。（见图1.1.1）
魔兽世界中国代理权之争原创数量柱状图（图1.1.1）
在互联网独家采访方面，新浪明显强于其他三家。而腾讯在这方面的能力十分的匮乏，仅有一篇报道。这侧面反应了腾讯科技在互联网报道方面存在着较大的漏洞。（见图1.1.2）
魔兽世界中国代理权之争独家采访数量柱状图（图1.1.2）
从采访人数上来看，网易和新浪并列第一。腾讯科技在这方面的资源和能力都比较差远远落后其他三家。（见图1.1.3）
魔兽世界中国代理权之争采访人数柱状图（图1.1.3）
被转载数量可以侧面说明媒体的影响力，在这一指数上新浪科技与搜狐IT表现的比较突出。腾讯和网易明显落后于以上两家。（见图1.1.4）
魔兽世界中国代理权之争被转载的数量柱状图（图1.1.4）
综合数据显示，新浪科技在互联网方面的报道能力位于四家之首。腾讯在互联网报道方面存在着严重的不足，尤其是采访和原创能力较弱。这直接导致了其在互联网方面的影响力下降。（见图1.1.5）
魔兽世界中国代理权之争综合比较柱状图（图1.1.5）
2、IT业界方面
IT业界原创报道方面，腾讯科技表现出强劲的优势，远远领先于其他三家网站。新浪和搜狐在这方面的能力相差不多，网易表现最差。（见图1.2.1）
甲骨文收购SUN原创数量柱状图（图1.2.1）
从采访能力来看腾讯仍然要领先于其他门三家，其中搜狐IT在IT业界的独家采访能力最差。（见图1.2.2）
甲骨文收购SUN独家采访柱状图（图1.2.2）
在采访人数上，腾讯科技仍然领先于其他三家。其中搜狐IT在这方面的能力仍然是最差。（见图1.2.3）
甲骨文收购SUN采访人数柱状图（图1.2.3）
从转载数量上来看，搜狐领先于其他三家。腾讯和网易几乎相当而新浪在这方面的表现最差。（见图1.2.4）
甲骨文收购SUN被转载数量柱状图（图1.2.4）
从以上数据综合来看，腾讯科技在IT业界方面的采访报道和写作能力均强于其他三家。搜狐在这方面的表现最差，并呈现出明显的报道能力的不足，尤其是在采访和独家报答上还欠缺较多。（见图1.2.5）
甲骨文收购SUN综合比较柱状图（图1.2.5）
第二部分，策划、制作能力
1、互联网方面
选题和文章的策划方面，新浪科技的综合能力强于其他三家，其中以背景资料的制作最为突出。而搜狐IT方面策划能力和背景资料的制作稍微欠缺，腾讯科技三方面能力相对平稳差距不大。网易科技综合表现最差。（见图2.1.1）
门户科技互联网方面策划制作能力对照图（图2.1.1）
2、IT业界方面
腾讯科技在IT业界表现鳔胶突出综合得分最高，其中背景资料的制作和策划能力以及各方观点三个指数都领先于其他三家。新浪科技略逊色于腾讯科技，主要是由于背景资料和采访不足造成的。搜狐和网易方面，策划和各方观点均表现不佳。侧面反应了其团队对新闻策划和采访能力的不足。（见图2.2.1）
门户科技IT业界方面策划制作能力对照图（图2.2.1）
第三部分，综合得分
通过一个月的监测，我们从报道能力、采访能力和策划能力以及网友的互动情况等对门户网站科技频道进行了一个横向的比较和打分，总分定位100分。
通过统计的数据进行计算得出新浪科技以80.46分的成绩遥遥领先于其他三家网站，位居第一名。腾讯科技由于在互联网方面的报道表现较弱，致使其综合得分落后新浪科技。而搜狐IT和网易科技则没有达到及格的要求。（见图3.3.1）
门户科技频道最终得分情况（图3.3.1）
第四部分背景资料
新浪方面：一直由新浪资深副总裁、总编陈彤，全权负责新浪内容建设。目前的整个采编团队也都是陈彤一手建立的。
搜狐方面：自从前总编李善友离职后，目前，搜狐还没有全权负责全站内容的总编，张朝阳通过搜狐编委会推动内容建设。
腾讯方面：虽然，腾讯有总编陈菊红，也有主管内容副总裁孙忠怀，但对内容及其重视马化腾，已经开始主抓内容，也会适时对内容做出指示，甚至亲自审定频道的改版。
网易方面：丁磊高薪聘请了李甬后，内容全部交给他负责。目前李勇为网易的总编辑，而网易从五月份搬迁至北京后，内容部门也升级为事业部。
二 : 记录者第10期：搜狐的春天 视频和搜狗成关键力量
61阅读 闫武
搜狐董事局主席张朝阳博士出关以后，有关搜狐的传闻与报道迅速多了起来。
先是有小道消息传言，张朝阳正在与多个私募接触并考虑搜狐私有化事宜。尽管传闻被搜狐官方迅速否定，但据腾讯科技报道，搜狐私有化的传闻并非空穴来风。此前张朝阳曾考虑过私有化的可能，并与多个资本方面人士进行过频繁接触，不过最后得出的结论是：搜狐暂时不适合私有化。
不是搜狐不想私有化，而是搜狐现阶段不适合私有化——原因也不是搜狐无法筹措足够的私有化资金，而是搜狐视频和搜狗业务块仍在烧钱，如果大笔资金用于私有化，这两项业务或将无以为继。有关搜狐私有化的传言很快就消失踪影，但围绕搜狐视频和搜狗的爆料却迅速多了起来，部分内容甚至还被多家媒体头条推荐。
媒体之所以如此不遗余力地分析报道搜狗和搜狐视频的消息，最重要原因之一是目前中国互联网竞争格局在资本驱动下正进行快速变革。自优酷土豆这两个纳斯达克上市公司出人意料地宣布合并后，国内互联网大宗资本并购案以及并购背后产业竞争格局的变化，开始成为国内媒体关注讨论的焦点。
在百度收购PPS视频业务、阿里巴巴入股新浪微博、百度阿里竞购UC等资本流动前后，媒体在事前、事中、事后均有大规模猜测、内幕爆料、分析及评论，甚至还有人还开始预测下一宗资本并购案可能发生的行业与企业。搜狗和搜狐视频则是目前业内最有可能出现大规模资本并购、且会影响到行业竞争格局的两个产品。
正是在这种大背景下，搜狐“门户矩阵”战略的两项重要业务搜狗和搜狐视频“被”卷入漩涡。其中广为流传并被分析默认的版本包括但不局限于：
1）搜狐视频（5-6亿元）收购整合PPTV，与爱奇艺竞速IPO。
2）百度360腾讯竞购搜狗，搜狗估值约14亿美元，百度以现金形式收购，360则现金+股票收购。其中360最为积极，但是百度出价更高，腾讯入局则是防止搜狗被360拿下。
3）360现金+股票收购搜狗，搜狐现金+部分股票收购PPTV，搜狗并入360后，王小川离职搜狐，加盟阿里巴巴。简而言之，搜狐将用出售搜狗的现金收购PPTV。
在这些“有谱有料”的传闻背后，是目前国内互联网竞争最激烈的两个领域——搜索和视频。眼下，搜狗和搜狐视频不仅是张朝阳“门户矩阵”战略的两款重要产品，而且它们还分别是搜索行业和视频行业内最有影响力力的竞争者之一——它们一度甚至目前仍被认为是搜狐旗下最有希望独立IPO的两款产品。
不过互联网的竞争格局向来都是瞬息万变。搜索行业内，垄断巨头百度遭遇着移动互联网和360搜索的侵蚀；视频行业内，优酷土豆、爱奇艺已经借资本并购拉长了与对手竞争距离。
刚刚出关的张朝阳无疑正遭受着最艰难的选择与挑战——搜狗搜索凭借客户端优势所积累的搜索市场份额，已经被厚积薄发的360搜索超赶，抢占先机的搜狐视频除了要面临不断强大的竞争对手外，还遭受着内部高层内斗、广告业绩萎靡不振的制肘（详情链接），曾经势均力敌、“桃园三结义”的爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频，现在也已渐行渐远。此外在资本市场，搜狐的市值长期被低估，尽管财报不断超出预期，但市值却不断挑战下限，甚至仅有视频业务、财报一直亏损的优酷土豆都已在市值上超过了搜狐。据说，张朝阳对华尔街的“区别对待”相当不屑，但却又非常看重其对搜狐的态度，搜狐意欲私有化就是这种矛盾的一个表现。
过去十多年，张朝阳一直是先知先觉，但却又屡次错失发展良机。他先后在2000年、2003年及2004年收购或创办了Chinaren、17173、焦点房产和搜狗等。遗憾的是，在这些充满想象力和成长机遇的社交、游戏地产媒体及搜索领域，搜狐一直都是不折腾、浅尝辄止，眼睁睁地看着人人、多玩、搜房、乐居及百度等不断崛起上市。
现在再后悔都已经无关紧要了，重要的是张朝阳为搜狐集团设计的“门户矩阵”失去了爆发力与想象空间——腾讯有社交、百度有搜索、新浪有微博、阿里有电商、360有安全、网易有邮箱，甚至说到搜狗，人们能想起输入法，但提及搜狐，却没有一个能支撑搜狐品牌定位的产品或服务——我们欣赏搜狐的发展及其对中国互联网的贡献，也认同搜狐是一家令人尊敬的互联网公司，但搜狐集团扁平式矩阵结构，却让没有让它树立极具领域话语权的品牌定位，而且更严重的是，大而全的门户矩阵模式，让搜狐迷失了方向。是的，从财报上看，搜狐是一家好公司毋庸置疑，但是从战略潜力上看，搜狐距离华尔街的要求却还很远。
2003年，搜狐收购了游戏网站17173和房产网站焦点网。为了获得华尔街对这种“无业务关联性的迭加收购”的认可，张朝阳推出了搜狐门户矩阵战略——全面覆盖，大而全地满足网民上网需求。截至目前，搜狐门户矩阵又囊括了畅游、搜狗搜索、搜狗地图、搜狐视频及搜狗输入法等。
搜狐门户矩阵覆盖比较全面
张朝阳曾为“门户矩阵”模式宣言称，“搜狐从一个单一门户走向门户的集合”。然而事实却证明，这不过是搜狐为老套的资本并购模式“秀”出的新概念：只并购不整合，故美其名曰“门户矩阵”，时至今日来看，搜狐门户矩阵模式更像是几个大网站组成的几乎没有业务关联的站群，而且这个站群还有一个非常突出的隐患：没有突出的核心业务，缺乏网民必不可少的成瘾性习惯应用。
因此，即使有再大的门户矩阵流量，也难以聚沙成塔，形成鲜明的品牌定位，这对搜狐来说是一个足以致命的硬伤。互联网行业从来都是逆水行舟，不进则退，表面上看，搜狐的大而全的门户矩阵模式似乎是全面撒网，保险系数较大，但在互联网细分越来越明显，游戏、搜索、视频、社交等垂直化体系不断成熟的时候，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着大而全的策略逐渐弱化，不知不觉中搜狐似乎成了一家无人不晓，却又可有可无的公司。或许很多人不认同这一说法，但至少目前而言，搜狐仍缺少一个核心的、无法被替代的服务。
即便是搜狗和搜狐视频，目前也不是无法被替代的服务。
我们很认同一个观点：创始人什么样，他的公司就什么样。但纵观搜狐的发展历程，总能发现，每每当搜狐遇到关键时刻，张朝阳往往会乐此不彼地“赤膊上阵”，用娱乐的方式吸引市场眼球，并达到事半功倍的推广运营效果，这一点在2000年左右更是屡试不爽。当然，作为MIT的博士毕业生，张朝阳的敏锐判断力是毋庸置疑的。在过去，他总能捕捉到互联网浪潮中最具含金量的概念，灵活地作出商业反应，没有此，搜狐挺不过互联网寒冬。
但或许也正是因为张朝阳的判断力太过于敏锐，市场及华尔街一有风吹草动，搜狐就立马鸣金收兵。甚至因为担忧资本并购会引发人事、股价的动荡，搜狐还会主动选择“并购但不融合”的策略，坚持“独立管理，独立核算”。这种被动的状态和浅尝辄止的行动，让搜狐过去几年失去了很多机会。
早在2000年时候，张朝阳就从陈一舟（人人网的陈一舟，不是腾讯的陈一舟）手中收购了校友录Chinaren社区，但之后腾讯IM崛起、校内网火爆、开心网及人人网也风靡一时，但被搜狐收购后的Chinaren却被遗忘在社交浪潮里。尽管2009年，张朝阳先知后觉地上线了社交产品搜狐白社会，但此时市场格局已经形成，无显著产品特色的白社会表现不及格。
2010年搜狐上线微博时，新浪微博还属于“小众”产品。当时张朝阳豪言，以微博为契机“再造搜狐”。为此，搜狐投巨金做微博市场推广，“来搜狐微博看我”的广告更是贴满了不少城市的公交车辆，而张朝阳自己也再度赤膊上阵，以“巡回拉票”方式在全国发展微博用户。遗憾的是，因为“起步晚和缺少创意”，搜狐微博败给了老对手新浪。不知道当阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博18%股份时，张朝阳会是什么心情。想来，应该不会是淡定愉悦的。
此外，焦点房产网、17173等具备IPO条件和机会的独立业务，均被竞争对手赶超上市，2004年就上线的搜狗搜索，在追赶百度的过程中更是落后的一塌糊涂。当然，搜狐还是抓住了不少机会，如游戏、视频、桌面客户端等，尽管某些机会来的很偶然。
目前搜狐矩阵已经形成了三大核心——畅游、搜狐视频和搜狗——畅游纳斯达克独立上市，财务数据表现良好，搜狐视频还存在独立IPO的机会，而搜狗则不仅是影响搜索竞争格局的关键力量，而且还是搜狐的重要的流量入口。
但对于搜狐来说，因缺少核心业务造成的“市值低迷”，现在仍属无可奈何——华尔街希望一个公司业务层面尽可能清晰、专注，这样既便于投资人理解，也有利于建立竞争优势，但过去及现在的搜狐显然还都不是。
搜狐过去一直都是一家以市场为导向的互联网公司，它从门户时代起即奉行事实上的跟随策略，这一点在搜索、博客、游戏、SNS、微博及视频等领域也可略窥一斑。其实理解起来并不难——搜狐有强大的市场基因，但却匮乏优良的产品基因——这是搜狐形成目前现状的根本原因，也是可以解释“为何搜狐财报漂亮、市值却较低”的最佳理由。
张朝阳似乎也在努力扭转这种基因机制。他在接受彭博采访时表示，“搜狐必须要制作出最高质量的内容，无论是基于文本的、基于图片的，还是基于视频的”。熟悉张朝阳的业内人士称，张朝阳希望将搜狐打造成一家互联网传媒及娱乐服务供应商。
在目前的搜狐门户矩阵产品体系中，有这种成长潜力的只有搜狗和搜狐视频。它们当中，搜狗市场份额小，成长为巨擘的机会较小，但财报数据好；搜狐视频市场份额较高，有机会成长为垄断寡头，但它仍处于烧钱阶段。如何取舍二者之间的关系并不容易，但必须为之，因为搜狐的春天在这二者破局的时刻。
搜狗
在谈及搜狐旗下最核心的产品搜狗时，张朝阳强调，搜狐必须要拥有渠道。他认为，搜狗业务十分重要，（因为）它就是入口和渠道。彭博社也在采访张朝阳后报道，搜狐正在为旗下搜狗搜索业务部门寻找战略投资，从而与百度争夺互联网用户和广告。这印证了此前张朝阳的微博辟谣，“搜狐集团有近十亿美元现金，不需要为了做视频的投资收购而出售搜狗”。
几乎可以确定：在战略规划上，搜狐不会出售搜狗，只会为搜狗引入战略投资者；在产品规划上，搜狗仍将视百度为竞争对手，不会接受百度的战略收购或入股。
目前国内有机会有实力入股搜狗的，差不多只剩下阿里巴巴、腾讯、360、网易及其他现金充裕且在搜索上能帮助搜狗的公司或财团。
阿里巴巴和网易入股搜狗的可能性应该可以排除。阿里巴巴投资搜狗后曾套现退出，没有重返搜狗的可能性，而且相比于阿里巴巴套现退出搜狗的时候，现在搜狗的估值已经超过10亿美元，翻了好几番。至于丁磊，则更不可能拿资金去扶持有道的竞争对手。
360是被认为最有可能的。搜狗CEO王小川在互联网创业者大会上曾回应称，（有关360投资搜狗事宜）有口头沟通，无正式协议。但综合多处消息及分析，搜狗引入360战略投资的可能性最大，目前双方的交易应该接近Close，所以张朝阳、周鸿祎先后微博发话，让媒体降温，以防生意被搅黄。
所以当周鸿祎按照既定日程参加搜狐财经举办的未来大讲堂讲座时，主办方搜狐财经工作人员开场就主动澄清：这是既定安排，切勿联想（360收购搜狗一事）。在会后当周鸿祎被问及“360是否会入股搜狗”时，周鸿祎摇了摇头，公关也立即表示这是“不回应”，而不是“不可能”。
对于360来说，搜狗是其挑战百度的最大“障碍”，而收编搜狗的价值，更多是在破除搜索垄断方面。搜狗有输入法、浏览器、移动App等渠道资源，尽管其浏览器和搜索市场份额被360赶超，但二者如果抱团合作，凭借他们各自拥有的优势，改变搜索引擎的竞争格局或许也并非不可能的事。
搜狐视频
谈及视频时，张朝阳说：“视频行业正处在高增长阶段，但是竞争也非常激烈”。他表示，搜狐正寻求收购大型视频网站以提供更多内容。与之摇呼相应的是，多家媒体报道称，搜狐视频已确定5-6亿美元收购PPTV。
此前我们曾分析：有一个理想的估值、等一个IPO机会，是搜狐视频占据寡头竞争席位的不二法门，但目前国内视频行业的竞争格局来看，搜狐视频面临着和爱奇艺一样的困囿——PC端及三四线及以下城市竞争乏力、市场占有率较低。
PPTV应该是搜狐视频最合适的一个收购对象。首先搜狐视频账面亏损，而PPTV账面盈利，收购PPTV有助于搜狐视频盈利；其次，PPTV广告营收占比70%以上，广告资源丰富，完全可以与搜狐视频融合，有助于拉升搜狐视频的广告收入；第三，随着用户上网习惯从PC端向移动端转移，视频网站再想用PC模式在移动端获得流量已机会渺茫，Native App成为用户观看视频的最佳途径，而PPTV有移动客户端的优势，有参与未来竞争的潜力，PPTV官方也表示，今年移动端收入将超过1亿元。
张朝阳接受媒体采访时表示，搜狐视频有三大战略，第一是内容战略，其中包括购买和自制。第二是投资组合战略。第三是用户产生的社交化视频内容，也就是UGC，而这方面要走的很好，才能保证搜狐视频的竞争力。张朝阳还表示，搜狐视频寻求的战略式成长，即资本兼并重组，目前还都在进行中。
眼下，爱奇艺正等待IPO的最佳时机，搜狐视频仍在与PPTV讨价还价，甚至张朝阳还犹豫搜狐视频是不是更接近搜狐门户，透露可能不会再分拆搜狐视频的暗示。但无论如何，要防止在视频行业竞争泥沼里越陷越深，搜狐视频只能越走越快。
但仍不能确定的一点，就是张朝阳对搜狐处境的判断以及对搜狗和搜狐视频的态度——果断和盲目往往只有一线之隔，而一向谨慎有加的张朝阳，会如何决断呢？
现在，资本、媒体及市场已经将目光汇聚在这里。搜狐，再一次成为左右中国互联网竞争格局的关键力量，不过，这一次它已经不再是决定性的力量。（文/闫武）
三 : 又要转型！搜狐视频还能重回第一梯队吗？
摘要：搜狐视频也曾一度“称王”，不仅招来前凤凰卫视台长，更重金投入诸多版权资源和自制内容，甚至远赴南韩投资都教授的公司……然而视频战场早已不局限于买剧和拼用户，而是深入上下游，打响了针对年轻人的下半场战争。
周末，查尔斯约见媒体说搜狐视频又要转型了，同时还称要在2019年实现盈利......
我曾看过辉煌时期的搜狐视频，在爱奇艺乐视腾讯视频未曾闻达之时，去搜狐看大剧、看美剧也曾引领一时风骚，一度被认为是查尔斯抗衡腾讯百度两霸的利器之一。
不仅如此，在各大视频网站中，搜狐系也曾是让所有从业者瞩目。张朝阳麾下的诸多大将，在离开后纷纷发力视频网站，龚宇与爱奇艺、李善友与酷六、古永锵与优酷，成为网络视频的搜狐系，占据了这一领域的绝对王者。而时至今日，在2017年2月19日的“中广联合会电视制片委员会2016年度大会暨第十一届全国电视制片业十佳颁奖大会”上，在座的视频业大佬分别是腾讯视频孙忠怀、爱奇艺龚宇和优酷土豆杨伟东…时过境迁，唏嘘不已。
曾经，搜狐视频祭出“正版”大招，不仅成为影视内容产业的希望，更使得视频网站的话语权开始迅速扩大。
2012年，闭关两年的查尔斯回归台前，联手腾讯视频、搜狐视频、优酷土豆成立“反盗版联盟”，并在多个场合直指百度和盗版的危害，(如下图)当时参与联盟的视频网站代表是腾讯刘胜义、优酷古永锵等… 彼时，搜狐视频不仅号称覆盖80%的热播剧，更以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等掀起了美剧热潮，携白领以邀品牌广告主，成为门户网站转型之标杆。
现在它居然掉队了，虽然还没有倒下，但却和“永远争第一”的口号说再见了...而媒体和自媒体们，似乎也不怎么关注;坊间也有三五篇软文吹嘘，但也隔靴挠痒般的没有回响。
这是有事实可证的。在微信、微博等社交媒体昌盛之下，网民在用什么看视频呢?——无论是大剧、综艺还是院线大片，可以说是爱奇艺和腾讯齐飞，优酷土豆大肆购买，乐视视频也是不甘人下，以及a站b站的攻城略地，可有谁还在为查尔斯鸣不平，敢当搜狐视频的脑残粉?
互联网本来就是拼“内容”和“用户量”的。无论是uv还是vv, 无论是视频网站还是新闻客户端，如果没有海量用户以及海量内容，所谓视频网站和所谓门户，还有价值可言?
时至今日，搜狐视频的市值不过15亿美金，不仅赶不上腾讯阿里百度，离网易也颇远——即使是在国内上市的乐视视频的市值也有700个亿，换成美刀也有70个亿美金左右，从投资者的角度来看，搜狐和搜狐视频的投资回报和地位可见一斑。
话说，搜狐视频也曾一度欲“称霸”，不仅引来前凤凰卫视台长刘春做COO，更是在诸多版权资源和自制上投入颇多，甚至远赴南韩投资都教授的公司…但是，虽然美剧、韩剧等领域做的早、做的专，版权剧、版权综艺也拼杀的厉害，但终究是底气不足，和百度、腾讯以及会融资的乐视贾君子比起来，韧性和投资力度还是差很多。
对于搜狐视频的掉队，坊间也有声音说不怪查尔斯，而是麾下战将不利…应该是刘春、曾雄杰、马可(为确认)等大将出战不利，所以纷纷离开搜狐战队。而查尔斯为搜狐视频屡屡站台，不惜多次“打脸”，所以搜狐视频的掉队转型“非战之过”!只可惜，将是好将，“王”不一定是好王!曾几何时，坐拥房产(焦点)、游戏(畅游和17173)、视频(搜狐视频、56网)、客户端、搜狐等重军火的“王”，在这些战场纷纷失利…均未称霸，“王”不称王，反思和放炮的王，和曾经仰视王的马化腾李彦宏乃至杨伟东龚宇等诸多崛起者相比，“王”的正确性和责任感，只能为传说罢了。
红利尚未到收割时，各家的战场早已不局限于买剧和拼用户，而是深入上下游，纷纷打响了针对年轻人的所谓下半场战争。而“王”说，搜狐视频不玩了，以后不拼版权局不买综艺了，专门做自制剧、做开发——难道“王”想要成为网剧界的慈文、华策、欢瑞吗?搜狐之网剧，眼光犀利偶有爆款，但独家的生意如果这么做，《无心法师2》又为何卖与企鹅家?深入到制作领域，以自制做“会员”，难道能比得上“大剧+综艺+大片+网生内容”的强者们的吸引力大吗?躲在收费幻想里的查尔斯，是要做躲在蟹壳里的法海吗?
当初，滴滴收购快的的时候，美团收购大众点评的时候，都有人说看，收购后会不利云云，但面对挑战的坚守者，不仅成为各自领域的“王”，更可以跨界挑战。而查尔斯的“战略退缩”的时候，竟没有想到搜狐视频或许是该“卖了”。想一想外嫁腾讯的搜狗的滋润日子…
搜狐视频掉队不新鲜了，但查尔斯说要撤离战场了，我们终究还是很感慨，又见证了一个“时代”的逝去。
四 : 在强化内容和赚钱能力上，搜狐视频明年准备这些大招
猎云网 11月18日报道(文/清楠)
年底将至，也是为明年招商良机。昨天下午，在2015年营销机遇分享会上，搜狐视频集中透露了有关内容储备及广告营销策略集中说明。核心来将，将汇聚长视频、自媒体、用户UGC的全视频平台布局，聚集用户体验感的视频营销模式。
搜狐视频本次的营销会主打了“同屏、共振”主题，按照张朝阳的解释，就是要实现从内容生产制作、播出平台、广告商参与、用户关注和广告平台的综合循环，同时保证用户端观看体验的统一。内容资源作为视频网站的核心，是嫁接用户、广告主的桥梁。为此，搜狐视频将在国产影视剧、海外影视剧(美剧、韩剧)、综艺以及动漫等领域进行大范围覆盖和占有独家精品。
张朝阳透露，在大战略方面，搜狐视频将以技术产品为先导、给用户最好的体验、内容购买精准，制作进入主流的状态，期待PGC爆发、结合搜狗等产品给予更多惊喜。同时，今年收购的56网也将全面发力。
精品独家：实现全用户覆盖
张朝阳多次强调在版权内容上，搜狐视频长期以来都是以较低的成本投入而实现了最大化的投资回报。狐视频实行高品质差异化的运营策略，对顶级精品进行精准独家占有，在内容方面最大比例多元化进行热门覆盖。搜狐视频集结优势资源在美剧、美综、动漫、海外综艺等各个平台，均实现第一的登顶优势。在国产剧、综艺等红海领域，也将发挥独特的平台资源优势，逐步巩固和占据各个领域的用户首选地位。
下面一起浏览下搜狐视频已经确定的2015年部分精品内容：
1、国产大剧：《虎妈猫爸》、《抓住彩虹的男人》、《二炮手》等，预计全年播出新剧最多达200部，在独家精品上对超一线卫视精准覆盖，达到月月有剧王。搜狐视频还将开辟自己的定制周播剧场，推出搜狐视频的定制剧。在韩剧方面搜狐视频则将拥有独家剧王型韩剧，包括三大“男神”金秀贤、李敏镐、玄彬的新剧，并且搜狐视频还会独家推出定制韩剧。
2、美剧：《纸牌屋》第三季、《冰血暴》、《杀出个黎明》等20多部独家美剧。
3、动漫：《航海王》(《海贼王》)、《全职猎人》、《妖精的尾巴》近70部精品日漫独家持续爆发。独家的《猪猪侠》等国产动漫与《辛普森一家》等欧美以及韩国顶级动漫内容都将领跑行业。
4、综艺：《中国好歌曲》第二季，美国顶尖脱口秀《柯南秀》、《艾伦秀》、《周六夜现场》，以及韩国最热电视综艺等顶级节目。
自制剧：口碑扩张利器
在先后成功打造《屌丝男士》、《极品女士》、《匆匆那年》自制内容后，搜狐视频在2014年开启了业内“自制元年”。张朝阳透露搜狐视频将在自制方面投入更多资源，将网络自制的投入和水准提升到与一线卫视同等高度，使得自制在单集成本和播放产出、行业影响方面，比肩乃至超越传统卫视。
2015年，搜狐视频在自制内容方面有哪些明确部分计划呢?
1、网络自制长剧：《匆匆那年2》将在明年上映
2、喜剧自制迷你剧：搜狐视频将延续“周三笑场”，进行批量化生产的同时打造现象级内容品牌，《屌丝男士》、《极品女士》等形成王牌喜剧播出带。
3、大电影：基于《屌丝男士》延伸推出院线大电影《煎饼侠》，开创超级品牌。
4、定制剧：在国产电视剧和韩剧方面，将直接与打造《步步惊情》、《北平无战事》等顶级大剧的一线影视剧制作机构定制高端大气的专业制作，汇聚中韩偶像明星，为搜狐视频平台打造高品质精品剧，开创定制周播剧场，达到200集规模。
广告投放优化：全平台
张朝阳透露，搜狐视频流量在过去一年中翻了3-4倍，广告投放年度增长在50%以上，今年第二季度增长率达到了85%左右，显示出高速增长。相比之下，电视行业的广告投入增长量仅为百分之几或者是百分之十几。尽管如此，他对猎云网表示，今年搜狐视频在广告定价方面涨幅不大。
做出该决策背后考量的是，搜狐在持续优化全平台的营销体验。在初步完成内部技术打通之后，搜狐视频在2015年将发挥全产品、全屏幕、全平台、全环境、全时段的用户覆盖。
同时，搜狐视频将发挥搜狐矩阵的优势，进行更为创新的互动营销。
在营销方面，搜狐视频推出全新精准投放体系，基于搜狐云矩阵多平台的大数据积累与汇聚，整合数据、平台、人群、产品等多维度为一体。
数据上，充分挖掘每天覆盖2亿网民的搜狐矩阵平台人群大数据覆盖优势，利用搜狐平台成熟的大数据海量处理能力，形成以“新闻阅读、视频观看、搜索、浏览器浏览、文字输入”等多终端的行为数据聚合;
产品上，推出标签化人群精准投放产品，助力广告主抓住并深度挖掘品牌核心受众人群的营销价值与机会;系统上，推出“慧眼”智能投放系统，以实时云计算为依托，实现视频广告资源的系统智能交换分配，形成基于竞价、流量、频次的全流程智能购买体系，全方位满足广告主的定制化流量采买需求。
本文标题：搜狐视频qq不能登录-四大门户科技频道报道能力比拼：搜狐、网易均不及格61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1