一 : 德国人的七种品质

中国最震撼的20张图 你能坚持看到第几张？（二十）黑龙江一个村，因当地百姓拒绝库区移民，被政府抛弃。撤走**，断了交通，掐了电，十多年，那里无人管理，无人收税，百十口人过起了世外桃源的生活，他们互相帮助，自力更生，十几年来竟没有发生一起刑事案件，成了真正的和谐社会！

德国人的七种品质

德意志，经过世界第一，第二次世界大战，直到今天，仍屹立在世界强国之列。德国人民所具备的品质，的确是值得我们认真思考的。希望你能认真读完，对比对比自己，一定会有所收获的：

一、讲究秩序

德意志民族是一个讲究秩序的民族。接触过德国人、或是去德国观光访问过的人对此都有深刻的印象。在德国大到庆典、展会，小到家庭主妇外出购物都被事先安排得井井有条。维持秩序的标志牌和禁令牌随处可见，事无巨细都有明文规定，并要求人们严格遵守。如商店的营业时间是有严格规定的，如果商店8点开始营业，店员7点左右就开始上班，擦拭门窗、整理货物，8点准时开张，甚至不会偏差半秒。除此之外，连火车、飞机，甚至公交车也有各自准确的时刻表，的确可称得上是守时的模范。 -

二、严肃认真-

和德国人初交，他们给人的印象往往是沉默寡言、不苟言笑，显得呆板、沉重。相处久了，你就会觉得德国人待人接物虽严肃拘谨，但态度诚恳坦直。如果你在街上向陌生的德国人问路，他会热情地、不厌其烦地为你指点迷津。如果他也不知道，他会替你去问别人，或不辞劳苦地陪你走上一段，直至你明白为止。在公共社交场合，德国人显得非常拘泥形式，不擅幽默。他们一板一眼、正襟危坐，做事谨慎小心，一切按规矩和制度行事。德国人办事仔细，责任心极强，对工作不能有一点儿敷衍塞责，一旦出现马虎失职，那只有请你另谋高就。德国有句俗话“公务是公务，烧酒归烧酒”，私下烟酒不分的朋友，办起公事来却公私分明，不讲一点儿私情。德国人工作起来一丝不苟、不徇私情，就像一部机器，严格而冷峻。一些人不赞同这种品质，但我认为这绝不是死板，而是一种难得的品

三、勤劳整洁   -

德意志民族是一个勤劳的民族，具有整洁的生活习惯。一般人家黎明即起洒扫庭院，起居室整理得井然有序、一尘不染。创造一个温馨、舒适、美观、清洁的家，这是每一个德国主妇的最大愿望。走在德国的乡村、城镇，美丽的花园小别墅随处可见。德国式严格的学校和家庭教育也决定了他们和散漫作风格格不入。有一位美国教师对德国进行长期观察后，在他的调查报告中对美德儿童作了这样的比较：在一个雨过天晴、阳光明媚的日子，一位美国小姑娘会被明媚的阳光所吸引，在外面玩上一会儿再读书；而一位德国小姑娘则会在做完作业之后，再出去玩。先工作，后娱乐，这就是德国教育。人们只有在辛勤劳动之后，才有权力享受生活。

四、不尚浮夸

他们具有强烈的“实事求是”的意识，注重实际、不尚浮夸。居家住室朴实无华，整齐大方。各种生活用品，如门、锁、开关、衣架、玻璃、灯罩等都牢固结实，注重实用，宁肯失之笨重，决不虚有其表。对一座建筑、一件家具、一套设备都讲究百年大计，讲究内在质量，就如同它们的主人一样实实在在、远离浮华。德国人有一样东西总是随身携带的，那就是记事本。德国人凡事都记录在本上，他们的一个习惯性动作就是伸手掏记事本，一个习惯用语就是：“请稍候。”记事本人人都有，从公司经理，到中学生。朴实、无华的精神成为德国人的习惯。

五、遵纪守法

在半夜12时开车，看见红灯还停车的，全世界只有德国人。这一方面说明德国人自觉守法，同时也说明德国是一个执法严格的国家。在德国，人们视遵守秩序为最高伦理原则，人们普遍存在着求稳怕乱的心理。在企业里，下级绝对服从上级，一切按规章办事。

六、爱好清静

德国人多喜欢清静的生活，除特殊场合外，不大喜欢喧闹。例如，许多人虽在城里上班，但却把家安在乡村或者城市附近的小镇，希望的是一个清静。即使是那些住在城里的人，也十分注意住宅周围的无噪音。例如，晚上8时至第二天早晨8时不可以演奏乐器、大声喧哗。如果晚上要搞聚会活动，事先要向邻居讲明情况，请求他们谅解，并尽可能安排在周末，尽可能不大声喧闹。否则，受干扰的邻居会十分恼怒，可能会当面提出抗议，个别人甚至会请警察出面干预。

朋友从国内来到德国，大家一起去新天鹅堡看风景。途中遇到大雨，雨水打在车窗上，路都有些看不清了。让朋友惊讶的是，虽然下了这么大的雨，可高速公路上却没什么积水，雨水被迅速排掉了，高速公路上车照开，只不过车辆都变得小心翼翼的。就这样，大家的话题集中在德国排水系统的先进上，于是有人提到了青岛。很多人都听说过，青岛的下水道系统是全中国最好的。今夏，全国多个省区连续遭暴雨袭击、很多城市遭水淹时，青岛能幸免于难，主要功劳要归结其发达的排水系统，这些排水系统是德国人在100多年前的手笔。1898年，德国人登陆青岛，想把当时只有两万人的渔村，建成“样板殖民地”。他们在青岛建设上下了很大的工夫，调集了一流的城市规划专家和建筑设计师来到青岛，按照19世纪末欧洲最先进的城市规划理念，设计了青岛的城市规划，而先进的排水系统仅是当时城市规划的一部份。那时德国人就已经把电线设在地下，这些设计在现在看来都非常先进，而且一直沿用至今。德国人在青岛建造的下水道，当时是根据2、30万人口的小城市设计的，全长80公里，有些地方甚至可以开车，管道落差非常大，竟有6级台阶。德国造的下水道经百年沧桑，这次竟能让青岛避免了水淹的灾难。朋友甚至提到一件事，让人唏嘘不已。前两年，青岛市政府某部门发现德国人修建的下水道里有一个零件坏了，而在国内又找不到合适的零件替换。于是市政府就跟德国大使馆联系，希望他们能提供可替换的零部件。其结果是，德国大使馆不但找到了原来修下水道的公司，而且该公司拿出百多年前的图纸，告诉青岛市政府，在那个坏掉的零部件附近的什么位置上，往里挖一点儿，就可以找到当年存放的一包备用零件，其中就有他们需要的那个零件。青岛市政府依言果真找到了那包备用零件，一安装，正合适。听到这个故事，大家不由得感慨万千，对德国人的管理感到十分佩服。首先是德国人产品保证质量，再就是能找到百多年的图纸，可见德国人做事的认真。

七、待人诚恳 注重礼仪

和西方许多国家相似，德国人比较注意礼仪。两人相遇时，不管认识不认识，也不管在路上，或者办公室、宾馆、电梯等地方，都相互打招呼，问声“您好”。餐馆吃饭时，也要向已就坐的顾客点头问候。朋友见面以握手为礼，告别时亦如此。十分要好的、长时间未见的朋友相见或长期分开时可以相互拥抱。在交往过程中，大多数人往往用“您”以及姓氏之前冠以“先生”或“女士”作为尊称。只有亲朋好友和年轻人之间互相用"你"以及名字称呼。 想想这里的大街小巷都张贴着各式的标语，可是能够做到的却是寥寥无几，当这些品质变成你的习惯时，那才是真正具备了这些品质

在南京巴斯夫干活的那几个月，由于工作关系，每天接触到许许多多的外国人，但最使我敬佩和难忘的还是德国人，那时，我是一名管工，记得有一次，我正在用磨光机打磨一道管口，干了好几分钟也没发现后面站着一个人，是一名德国安全管理人员，当我停下磨光机检查管口质量的时候，那名德国安检员走到我前面，凑了一下双肩，右手向前做了一个“请”的手势，然后拔下我的磨光机插头，拿在手里，大步流星地走去。我一想，完了，磨光机拿不回来了。原来，我的磨光机电源线一处被磨片磨了一点点皮，就薄薄的一层，离芯线还远着呢，但，这也不符合他们的安全规定，这要没收的，属于危险工具，要是按照国内安全要求，一点事都没有。在没收你工具的时候，人家是等你工作暂停的时候。工作中绝对不会没收，因为怕出现安全意外。人家是既文明，又严格执行规定。尤其令我们惊异的是德国人吃饭，他们所有人的饭盘、饭碗里的饭菜全部吃的干干净净，颗粒不剩，从来没有见过他们糟蹋粮食的现象。听说，德国人认为浪费粮食是一件很可耻的行为，是不能容忍的。反观，看看我们每顿饭后，桌上、饭桶里到处是饭菜。德国人是很有钱，但他们从不浪费一点饭菜，吃多少要多少。

德国人的严谨是全世界出了名的，讲究科学性、准确性与坚固性是严谨性的突出表现，哪怕就是上一个灯泡，要动用四五个人，用专门的爬梯，下面几个人保护着，要是我们上灯泡，一个人就能解决。从中可以看出他们干每样工作都是非常认真的。

我们工地上有许多德国造的设备和工具，给我们的印象是，他们造出来的东西给人一种非常厚重和非常坚固的感觉，好像能用几百年。但你用的时候它又轻松又好用。不像我们干活，这件东西干得差不多了，因该可以了，其实，自己造的东西有时自己心里也没底，到底能用多久?那么，在德国人的眼里是没有差不多的，行就是行，不行就是不行，他们对自己造出来东西是充满放心的。记得有一次，我安好了一件隔热管，工程师让我在隔热管下面开一个小孔，好让下雨的时候雨水可以流出来，我去把它开好了，第二天有一名德国质检员过来跟我们翻译说，那道孔开的不合格，差几毫米，让我重开。我过去仔细看了看，是差几毫米，但这不过是疏通雨水的，无关大碍，但他们从不放过一点小小的问题，哪怕就是一件非常普通的零件，我只好把它按照要求从开了，第二天那名德国质检员又上去检查了。这件事如今想起来还令我脸红，但是让我学到了德国人对工作是那么的仔细、认真和负责，要不人家为什么会造出那么高质量的产品出来？虽然和他们接触只有短短的几个月，但让我了解了他们的民族精神，也给我以后的工作带来了距大的促进和意义，是我一生宝贵的财富。这就是能造出宝马奔驰的德意志人......

来源：殷炬律师

二 : 高领导力人士的六种品质

　　当下，各大公司的投资人在这个变化的世界面对艰难的全球性挑战。那些能创造和实现改革解决方案、愈发强烈的灌输希望和激情的鼓舞型领导者更需要补充和培养改革意识。
　　
　　但什么是高效的领导者品质？
　　
　　最近的调查显示高效领导者有以下特点：领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个有效的领导者。
　　
　　一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
　　
　　领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。
　　
　　二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
　　
　　伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。虽然领导者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社会的有益的价值例证。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。
　　
　　“无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他”—— jim rohn
　　
　　三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
　　
　　他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。
　　
　　“员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。”— stephen gregg,  ethix corp.的主席和ceo
　　
　　四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。
　　
　　他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是nelson mandela 。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
　　
　　“如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了”。— antoine de saint-exupery
　　
　　五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
　　
　　领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。
　　
　　“成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。”— jack welch
　　
　　六、伟大的领导力包含提高你的下属。
　　
　　你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。
　　
　　总结
　　
　　从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
　　
　　领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。

三 : 什么是高效的领导者品质

　　
　　当下，各大公司的投资人在这个变化的世界面对艰难的全球性挑战。那些能创造和实现改革解决方案、愈发强烈的灌输希望和激情的鼓舞型领导者更需要补充和培养改革意识。
　　
　　但什么是高效的领导者品质？
　　
　　最近的调查显示高效领导者有以下特点：领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个有效的领导者。
　　
　　一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
　　
　　领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。
　　
　　二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
　　
　　伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。虽然领导者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社会的有益的价值例证。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。
　　
　　“无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他”—— jim rohn
　　
　　三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。
　　
　　他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。
　　
　　“员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。”— stephen gregg,  ethix corp.的主席和ceo
　　
　　四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。
　　
　　他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是nelson mandela 。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。
　　
　　“如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了”。— antoine de saint-exupery
　　
　　五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。
　　
　　领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。
　　
　　“成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。”— jack welch
　　
　　六、伟大的领导力包含提高你的下属。
　　
　　你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。
　　
　　总结
　　
　　从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
　　
　　领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。

四 : 品质、品位、品格，荣耀系列炼成行业领导力

 

　　关于领导力的描述有不少，美国前国务卿基辛格博士就曾说过：“领导就是要让他的人民，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”在商业领域中也是同理，领导力往往体现在企业或者产品以探路者的身份首当其冲，开拓一个新的领域并占据高地。所以，一个行业中真正的领导者，往往会是那些能够为整个行业的发展打开创新空间、同时支撑出足够利润空间、让更多同行存活的企业。

　　伊利集团董事长潘刚曾说过：“任何一个企业成为行业领导者，并不仅仅是因为其业绩或者市场份额的一时领先。”因此，有领导力的企业，不一定是产量和规模上的“行业第一”，因为这样的目标对它们而言一般会太过于渺小。在现实中，一个企业的领导力，通常会通过产品质量、品牌影响力以及用户反馈表现出来。不同的企业身处同一个行业之中，当某个企业通过产品及口碑在整个圈子中都具备足够的穿透力和影响力之后，本质上，这个企业所展现的，也正是其在行业内的领导力。

　　通过对于一些企业的分析与研究，我简单总结出了一个关于领导力的基本理论：即一个企业、品牌，或者产品想要炼出行业领导力，至少应该具备三个维度：即品质、品位与品格。但具体怎么解释呢?正好这几天的荣耀三周年庆典，让我对领导力有了一些新的体会。这里，就结合荣耀的发展，给大家分享企业如何炼出行业领导力。

　　从品质说起：荣耀品质主要表现在四个方面

　　如果给品质下一个定义，可以说是定型的科学技术内在信息状态。这句话的含义是，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都应该借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。通俗地讲，品质可指物品的特征、品性和本质，同时也包括了商品或服务的水准、质量。我们更多的，是将产品质量与品质关联起来，当然，提到品质也会想到与一个品牌相关联的商家形象。

　　荣耀系列手机的品质，主要体现在以下四个方面：

　　第一，超高标准，顶级制造。荣耀的产品执行标准高于行业基准品质标准，质量检测严格执行QMS质量管理体系，超出欧洲、美国的强制认证要求。其在SAR手机辐射测试上超过世界所有机型，达到全球顶级运营商美国AT&T的入网标准。

　　第二，严于品控，不留隐患。荣耀追求产品零缺陷，构建质量竞争优势。在严格执行流程品质控制的同时，更做到了“宁损千万，不留隐患”。这句话是有来历的：2015年5月28日，他们销毁了17307台可正常使用的手机，原因是在运输过程中发生罕见的轮胎起火，导致集装箱内部分手机受到影响，即使不良率不足2%。为了保证消费者使用体验，荣耀销毁了整车手机。

　　第三，长期研发，厚积薄发。虽然荣耀成立时间只有3年，但是长期以来，他们依托华为研发大平台，一直坚持研发投入，荣耀手机诞生伊始就是伴随着研发而生的。这使得荣耀的新品在新技术上总能超出消费者的期待，就是厚积薄发的结果。荣耀系手机实现了品牌溢价、产品“千机一面”和专利技术的三大突破，可以说是引领了新的互联网手机时代。

　　第四，服务矩阵，用户为王。自荣耀成立以来，截至目前打造了产品的矩阵式、立体、完善的售后及咨询服务，以荣耀窝等线下场所与用户实现全方位互动。在服务方面，充分体现了以用户为中心的理念。

　　超常的品位：荣耀手机品位的三重要素

　　有人这样形容一款产品对人的影响：有的产品你买了之后觉得“能用”，有的产品你买了之后觉得“好用”，有的产品你买了之后会觉得“Amazing!”我认为，这里让用户震惊的不是产品如何，而是产品带给消费者的品位。某些产品，足以让用户感觉到拥有它的荣誉及欣慰。在我的圈子里，提到有品位的手机，很多朋友会推荐华为及荣耀的手机，推荐的理由是：品质和技术过硬、外观潮流不媚俗。

　　事实上，荣耀手机的品位，体现在下面的三重要素：

　　要素一，产品设计。荣耀系列的时尚潮流范儿，离不开精心的设计。荣耀的产品设计集成了全球顶尖的设计团队，拥有伦敦、米兰、巴黎等地的国际时尚潮流的审美与设计;荣耀8以15层工艺打造的背部极光玻璃，这种设计让智能手机在外观设计方面走上了时尚路线。产品外观的与众不同，是荣耀品味的第一个体现。

　　要素二，新技术应用。荣耀手机追求极致科技，华为集团最新研发的技术一般会首先应用在荣耀手机上，因此荣耀有华为前沿技术“试验场”这个说法。譬如其最先采用的全球最快的芯片技术、全球领先的双镜头解决方案、以及拥有核心专利技术支撑的智电技术等。

　　包括12月16 号刚发布的荣耀Magic，是首款深度搭载人工智能技术的“智慧手机”，软硬件结合上升到了一个新的高度，其Magic Live系统可理解分析并主动服务，可以主动与用户互动，实现双向人机交互，并与个人相匹配，强调了私人化的应用场景。华为再三考虑，仍旧将最新的研发人工智能技术应用在了荣耀手机上，就是因为结合荣耀品牌和产品定位而来的深思熟虑之举。对用户而言，使用最新的手机也就能够体验到全球最新的技术，这是荣耀品位的第二个体现。

　　要素三，产品序列，多重极致体验。荣耀拥有“双旗舰+畅玩”的产品序列，多产品多定位，对于满足消费升级下的细分消费者需求而言，实际上就是更全面的产品体验。同时，用户的个人成长，也使他们越来越期待更高品质和更加个性的产品。譬如，荣耀V8和荣耀8，就是荣耀关注年轻人需求的具体体现：荣耀V系列和荣耀数字旗舰系列，致力于成为最受年轻人喜爱的科技和美学旗舰。用户在成长中的不同阶段，都能体验为之专属设计的荣耀手机，这是荣耀品位的第三个体现。

　　炼出的品格：品质与品位造就的荣耀品格

　　对于个人而言，品格指的是品性与性格。事实上，一款产品、一个品牌同样有其品格，除了表示质量、规格之外，更多的在于产品和品牌的内涵。人有人格，物有品格，品格是一个人的基本素质，同样也是一款或者一个系列产品的基本的品性。当然，产品的品性来自厂商，厂商的产品逻辑、经营理念、发展战略、社会责任感决定了产品的品格。也可以说，品牌的品质与品位，造就出产品的品格。

　　这里，我也简单通过几点，说一下荣耀的品格。

　　首先，是荣耀的真诚与责任感，用户口碑是真实反映。荣耀的售前、售中、售后立体服务矩阵，以及“宁损千万，不留隐患”的严于品控的做法，其实所反映的是荣耀真诚、真实、有责任心的一面。这些，都为荣耀带来了极致的口碑。

　　其次，是荣耀的亲和力，国际化是最好的证明。荣耀目前成功进入74个国家和地区，足以见得全球用户对荣耀系列产品的欢迎，也体现出荣耀手机身上所具备的亲和力。这与荣耀了解全球用户，做出更懂人性的设计是分不开的，也使得荣耀成为引领互联网手机格局演变的国际化品牌。

　　第三，是荣耀的开拓进取，创新精神是最好的体现。可以说，荣耀的骨子里拥有与生俱来的创新气质，技术创新及研发一直与荣耀产品升级步伐同行。荣耀在研发方面依托华为，截止2015年底，华为在全球拥有16个研究所/院，36个联合创新中心和45个培训中心，近十年研发投入不少于每年销售收入的10%。正是因为如此强大的研发阵容与资金投入，用户才能经常体验荣耀全球首度采用的新技术。

　　以上，笔者通过品质、品位、品格三个维度，解释了荣耀是如何炼出行业领导力的。当然，这只是我个人的一些看法，事实上一个企业的影响力与更深层次的内涵，远不是简单的几点能说清楚的。

　　总而言之，一个企业或品牌要想成为名副其实的行业领导者，绝不是因为其做到了规模和量上的第一，主要因素更在于其成长轨迹、思想、影响力、胸怀、气度，以及它带领着一个行业不断地成长和发展的能力等等。一个企业的行业领导力越强，其对行业、产业乃至社会的影响及贡献也就越大，当然其责任也就越大。

　　就手机行业而言，荣耀现在的行业领导力忝列前茅。但相对于荣耀的脱颖而出，我们更愿意看到百花齐放的场景，这就意味着更多的手机厂商能够从多维度锻炼领导力，早日走出同质化困境。

　　初步，则可以通过从品质、品位、品格锻炼领导力的“三品理论”做起，以不要被更多的同行落下。

　　【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】

五 : 领导力的四种能力分别是

　　导语：领导力的四种能力分别是什么?任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。李彦宏认为，任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。

　　领导力的四种能力分别是

　　首先，洞察行业趋势，要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了;

　　第二，果断把握市场机会，一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好;

　　第三，极强的沟通技巧，善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围;

　　第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

　　领导力的四种能力分别是

　　第一个能力是前瞻力。

　　就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于创业麻省理工重要的创业密码：管理≠领导力创业者如何不花钱招聘骨干人才内蒙古：锡盟积极实施禁牧区养老助学创业就业配套政策浙江湖州吴兴区人社局四举措扎实推进创业就业服务全民创业环境下的小额贷款风险控制者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

　　第二个能力是决策力。

　　当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉。但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、性格。

　　第三个能力是亲和力。

　　亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。沟通就是能力，领导力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。如果你没有沟通能力，你就不能包容。反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的绩效研发人员的绩效考核方案该如何设定?企业绩效管理如何软着陆跨部门团队的绩效考核影响绩效的关键因素HR新人应该这样做绩效考核者多得多。中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下，他特老实，你觉得你很有成就感、很有尊严，实际上是在下降的。

　　最后一个能力就是毅力。

　　一个领导带领一个组织的时候，所面对的困难是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候，就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

　　领导力的四种能力分别是

　　◆第一代领导人是身体力行型领导

　　这一代领导人身上最闪光之处可以归结为一句话：喊破嗓子不如做出样子。领导只具备了这个素质是第一代领导人，叫做队员。

　　◆第二代领导是管控式领导

　　这时候领导人已经变成队长了，开始抓管理。

　　◆第三代领导是教练式领导

　　这时候领导已经变成教练式的领导，不单抓管理，还培养团队。

　　◆第四代领导是顾问式领导

　　这时领导人已经站到团队以外，为组织提供咨询。真正优秀的领导人，是不拘泥于自己的工作，常务性的工作都叫下属做，开始做一个顾问。第四代领导不仅仅是培养人，还是在关键时候能够提出决策的人。

　　领导人的风格分为四种类型：活力型、随和型、独行型、目标型。这四种类型主要是由定力和活力构成的：

　　◆随和型

　　如果定力和活力都不够，就是随和型。特点是沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战。

　　◆独行型

　　如果定力很强，活力不够，就是独行型。特点是不为干扰所动，专心致志，但缺乏变通，经常有曲高和寡之感。

　　◆活力型

　　如果活力很强，定力不够，就是活力型。特点是工作精力旺盛，雷厉风行，缺乏专注力，精力相当分散。

　　◆目标型

　　如果既有定力，又有活力，就是目标型。特点是积极进取，喜欢挑战，抗干扰能力强，精力能够聚焦在关键目标上。领导人都应尽可能地向目标型过渡，这样才能取得超常绩效。

本文标题：高领导力人士的六种品质-德国人的七种品质
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