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甲方工程部管理制度-甲方施工管理制度

发布时间:2018-03-07 所属栏目:幼儿园门卫制度及职责

一 : 甲方施工管理制度

工程施工管理制度

日期:2008-07-25 11:08:55 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。

第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。

第四条 工程管理人员的工作职责如下:

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序;

2、编制选址报告;

3、可行性研究报告的编制工作;

4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;

5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;

6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资;

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;

11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;

12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作;

13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门;

15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;

16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告;

18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行;

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。

第五条 学校基建部门施工管理的重点工作:

1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;

2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;

3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;

4、贯彻预防为主,加强质量检查;

5、积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;

6、随时掌握施工进度,参加各种调度会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;

7、节约投资、降低工程造价。

第六条 施工管理的主要内容:

1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前,施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底,详细说明设计意图,建筑结构类型及水、暖、电的设计方案,标准构件的选用,建筑材料的性能质量和选用要求,对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待,以达到了解设计图纸的意图;

3、图纸会审的要点:

⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一,是否准确无误;

⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;

⑶ 设计图功能是否满足使用要求,结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则,有哪些改进与建议;

⑷ 根据设计图纸的要求,施工单位的施工条件是否具备;

⑸ 新工艺、新材料的使用,施工单位能否达到设计要求;

⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;

⑺ 室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理,与总体规划是否一致,与建筑物或地下设施是否有矛盾。

4、图纸会审时应注意的问题:

⑴ 会审时,学校基建部门要做好会审记录;

⑵ 会审时,提出的问题和建议,属于设计单位的,由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答;

⑶ 会审后,由学校基建部门整理会审纪要,参加会审的单位同意后,由设计、施工、学校基建部门盖章、签字,以此做为施工依据;

⑷ 会审纪要要有正式格式,要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人,明确处理问题完成时间与完成单位,会审纪要作为该工程施工技术资料存档。

5、施工组织设计和工程定位放线:

⑴ 施工组织设计的内容如下:

① 工程施工准备;

② 组织施工领导机构;

③ 制定工期保证体系;

④ 制定工程质量保证体系;

⑤ 制定施工方案与施工办法;

⑥ 绘制施工总平面图;

⑦ 制定工程材料与劳动力计划;

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施;

⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。

⑵ 复核施工放线与定位:

主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。

6、工程质量检查的依据如下:

⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准; ⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等; ⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。

7、工程质量检查与监督,确保工程质量的措施。

为了确保建设工程质量,学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。

⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位,严把材料质量关。

⑵ 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主,把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来,从管理结果到管理因素,从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面:一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量。

⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序,实行一票否决制。实行“三参与”,即采购材料选货源时,参与看样、取样;参与检查产品出厂合格证;参与确定进货前、后,取样作出试验报告。

8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽,并对地基检查处理。

9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件,施工单位应采取措施进行返修,合格后,通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,学校基建部门有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责。

10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试,甲方代表必须参加全过程,并签证试验记录。

11、对于建筑质量通病要采取防止措施,该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏水。

12、工程质量检验评定。工程施工时,必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。

第七条 施工现场及施工过程中的安全管理:

1、现场管理。施工现场“三通一平”,拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责,可以委托施工单位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面较多,院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理,主要由施工单位负责,学校基建部门可以配合督促检查,对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

工程项目质量管理制度

日期:2008-08-11 15:21:33 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

1、工程项目质量总承包负责制度:

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

2、技术交底制度:

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、材料进场检验制度:

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并根据国家规范要求分批分量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度:

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。

5、施工挂牌制度:

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度:

实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度:

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度:

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度:

质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度:

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度:

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。

13、培训上岗制度:

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

工程质量监督管理制度

日期:2008-07-25 10:46:43 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

一、监督人员工作纪律

1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督,受质监部门与业主双重领导,直接对业主负责。

2. 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3. 监督人员应加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠,自觉抵制不正之风,确保自身公正地位。

4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料,更不准兼任第三方的实职或虚职(顾问)。

5. 监督人员应明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6. 监督人员应加强业务学习,熟读图纸规范及合同。常驻现场,坚守岗位,认真做好施工过程中的各项监督工作,确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。

7. 监督人员必须坚持科学的工作态度,严格按国家规范、标准实施监督,以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

8. 监督人员应加强组织纪律性,认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别,保守公司及建设单位的秘密。

按照业主单位的要求,虚心听取受监督单位的意见,及时总结经验教训,不断提高监督水平。

10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方,并请业主和各受监方配合监督。

二、监督人员工作细则

1. 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。

2. 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

3. 施工过程中要严格按规范要求控制施工,对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控,对不合格工程要坚决做返工处理。

4. 底基层施工

4.1 底基层施工前对路基进行处理并压实,要求表面平整、坚实、无弹簧,无大的坑槽、高的土坎,底基层是一个结构层也是一个整平层,保证此层灰土最小厚度不小于15CM,整平后路拱基本达到路面设计要求,底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。

4.2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度,每一控制都需要测量或试验。

4.2.1 高程由松铺厚度来推算,宽度要用尺丈量,不小于设计宽度底基层宽8米,基层宽7.5米,下封层宽7米。

4.2.2 含灰量要依试验室检测数据为准,石灰剂量不足要及时加灰;含水量要求在碾压时不能太大或太小,试验室要经常检测含水量,碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

4.2.3 底基层的平整度要符合规范要求,对平整度达不到要求的不准终压,要在初压时观测平整度;压实度必须达到规范要求,碾压要一次碾压到位,不能压压停停,对压实

度不符合要求的,要一直碾压到合格为止,对实在达不到规范要求的要查明原因,采取措施,使压实度满足规范要求。

4.2.4 土块要经粉碎,石灰要经过充分消解才能使用,未消解石灰必须剔除,配和比要按设计要求控制准确,路拌深度要达到底层,不准有夹层现象。

5. 基层施工

5.1 基层施工与底基层施工相同,要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作,养生期一般为七天,养生期间表面要保持湿润,水量又不能太大,尽量禁止车辆通行。

5.2 其余各项要求与底基层相同。

6. 下封层施工

6. 1 基层养生期满后,应尽快铺洒下封层,施工时先对基层表面进行清扫,洒少量水,避免表面起扬尘。

6. 2 下封层施工必须在气温不低于15℃,且稳定上升,风速不大时进行喷洒,有雾或下雨不能施工,施工过程中注意油温,控制在130-1700C洒布在均匀,用油量相对较准确,洒布过程中发现有空白、缺边时,应立即补洒,有积聚时应予刮除,洒布后及时用碎石覆盖,碾压。

7.施工时的进度控制

7.1 根据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)计划完成量与实际完成量与以比较,对计划没有完成的,要找明原因,写出处理意见,如何在以后的时间内给补上来。

7.2 对施工不利的环节,要想办法解决,解决不了的要及时上报组长。

安全管理制度

日期:2008-09-18 08:44:06 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

为全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,陕西医专新校区信息楼工程能顺利完成。确保安全达优,重大死亡事故为0,重伤率控制在4o/oo以下,轻伤率控制在5%以下,针对该工程的特点及现场实际情况,制定安全管理制度。

一、成立项目部安全领导小组:

项目部成立了由11人组成的安全领导小组,组长由项目部经理担任,副组长由副经理,安全员担任,成员有各职能部门的人员,从组织上保证了制度的落实。

二、坚持领导人员安全值班制度,不管晚间和白天只要工地上班,领导轮流值班,并作好值班记录。

三、对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度,组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。

四、周一安全教育活动不减段,要求每个职工戴好安全帽,高空作业一定要戴安全带。认真总结上周安全施工中存放的问题,强调本周重要施工部位安全防护,注意事项,作到安全“警钟长鸣”。班组要求15人以上的必须有一名义务安全员,负责本班组的安全工作。

五、建立定期安全检查制度:

安全领导小组,每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次,对查出的问题限期整改。对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。

六、建立健全安全培训制度:

首先对班组义务安全员集中培训,使他们掌握一定的安全防范知识,技能知识和操作知识。

七、建立施工现场安全管理规定:

针对施工现场实际,制订了“19条”现场安全管理规定,对不戴安全帽,酒后上岗,穿拖鞋,高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚,确保工程安全施工。

陕西三建医专项目部

2005.6.20

医专项目部义务消防人员名单

组 长: 赵 灿

副组长: 曹五性

组 员: 马 琳 刘 炜 王建基 贾长海 张亚明 刘文兵 骆革修

陕建三医专项目部

2005.7.10

防火演练实习

地点:信息楼工地西北角处

时间:2005年7月28号上午,9点开始到10点45分结束

参加防火演练实习人员:

刘 炜 曹五性 马 琳 贾长海 赵灿 张亚明

当演练人员全部到场时,由义务消防组长赵灿同志宣布演练开始。第一项由副组长曹五性同志对施工现场容易发生火灾的各种预防措施、“防火须知”和在什么样的情况下,使用哪中灭火器最合适等问题的解答。

第二项当10点半现场发现一台电焊机着火时,消防人员首先切断电源,然后用干粉灭火器、二氧化碳、四氯化碳灭火器进行补救,周围着火的竹架板上火苗不到5分钟内全部熄火。圆满完成了演练任务,到此演练结束。

通过本次演练,大家普遍反映学到了不少消防知识。原来认为只要发生火灾就可用水和灭火器扑灭火灾,还没有想到水和灭火器使用不当还会造成更大的触电等伤亡事故。从而提高了所有参战人员的认识,对消防工作积累了经验。

陕西三建医专项目部

2005年7月2号

关于成立安全应急救护小组的通知

项目部各有关部门:

经项目部经理办公室会议研究决定,成立医专项目部安全应急救护领导小组,负责安全应急救护领导工作。

组 长:易南君

副组长:赵 灿 骆泽奇

成 员:曹五性 刘文兵 高 汉 刘海港 骆革

修 刘 炜 燕 毅 仝少辉 马 琳

特此通知

医专项目部

2005.8.16

抄报:公司 工程部 办公室

施工现场事故应急预案

为全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,陕西医专新校区信息楼工程能顺利完成。确保安全达优,重大死亡事故为0,重伤率控制在4o/oo以下,轻伤率控制在5%以下,创建省级文明工地的总体,目标实现,针对该工程的特点及现场实际情况,制定以下安全事故应急预案。

一、事故应急保证体系

项目部成立了12人组成的领导小组,组长由项目经理易南君同志担任,副组长由两位副经理担任,组员由安全、保卫、消防、医务、后勤环保等人员组成。

二、根据现场预防需要划分了用火作业区,易燃、可燃材料堆放,仓库处、易燃废品集中点和生活区等,各区域之间,间距要符合防火规定。工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。

三、现场配备防火、灭火设施和器材,如:防火工具,砂箱,消防水池(缸)消防栓和灭火器。同时防爆、防毒首先要求操作人员提高防护认识,用好防护用具。对地下室、污水池内涂刷各种防腐涂料或环氧树脂玻璃钢等作业,必须根据现场场地大小,采取多台抽风机把苯等有害气体抽出室外,以防止急性苯中毒。

四、设置医疗室,对各种职业病和流行性病进行季节性预防和检查治疗,购置担架,氧气带等急救设备,一旦发生重大事故,首先通知120进行急救,保护现场,通知上级有关部门进行现场勘察,绘制现场事故图,分析事故原因确定事故责任者。

陕三建医专项目部

2005.6.10

易燃易爆有毒材料的管理制度

一、汽油、油漆等易燃、易爆材料必须由材料员专人保管,责任到人。

二、易燃、易爆物品应存放在专用且通风良好的库房。

三、易燃、易爆材料必须远离火源。

四、油漆间、油库、木工间必须设置警示标志,配置相应的消防器材,并且派专人保管。

五、氧气、乙炔等易燃、易爆物品必须由持证上岗人员进行保管,操作。

六、施工现场使用的各种有毒材料必须由专人保管。

现场防火管理规定

1、施工现场要明确划分用火作业区,易燃、可燃材料堆放场,仓库处、易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定。

2、工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。

3、现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材,如:防火工具(消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等),砂箱,消防水池(缸)消防栓和灭火器。

4、建立安全防火责任制,划分防火责任区。

5、灭火设施和器材,必须有专人管理,不允许乱拉乱用,并经常检查是否完好。

陕三建医专项目部

2005.6.5

防 火 须 知

施工现场要明确划分用火作业区,易燃可燃材料堆放场,仓库处,易燃废品集中点和生活区等,各区域之间,间距要符合防火规定。工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。 现场必须配备足够数量的防火,灭火设施和器材。如:防火工具(消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等),砂箱,消防水池(缸),消防栓和灭火器。并建立安全防火责任制,划分防火责任区。

目前,生产上常用的灭火物质有水,化学液体,固态粉末,泡沫和惰性气体等,它们的灭火性能与应用范围各有所不同。为了迅速扑灭火灾,必须按照现代的防火技术水平,根据不同的焊接工艺和着火物质的特点来合理的选择灭火物质,否则其灭火效果有时会适得其反。

1、电焊机着火时,首先要切断电源,然后在扑救,在未断电源前不能用水或泡沫灭火器救火,只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳灭火器或1211灭火器扑救,因为用水或泡沫灭火器扑救容易触电伤人。

2、氧气瓶着火时,应立即关闭氧气阀们,停止供养,使火自行熄灭。如临近建筑物或可燃物失火,应尽快的将氧气瓶搬走放在安全地点,防止受火场之热影响爆炸。

3、乙炔发生器着火时,首先关闭出气管筏门,停止供养,使电在有水脱离接触。可用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救,不能用水,泡沫灭火器和四氯化碳灭火器救火。 使用四氯化碳灭火器时,必须带防毒面具,并站在上风处。

二氧化碳灭火器,不能用水和四氯化碳灭火的设备,如电石桶、乙炔发生器等,使用二氧化碳灭火器最合适。

干粉灭火器、固体干粉灭火剂,对气焊和电焊火灾都适用。扑救可燃气体、电器设备,油类和遇水燃烧物品等的初起火灾。

但旋转式直流电焊机的火灾扑救不能用干粉灭火剂。

关于成立安全领导小组的通知

项目部各有关部门:

经项目部经理办公室会议研究决定,成立医专项目部安全领导小组,负责医专信息楼安全领导工作。

组 长:张小明

副组长:赵 灿 曹五性

成 员: 刘文兵 高 汉 刘海港 骆革修 马 琳 李广军 何贵永 文永中

特此通知

医专项目部

2005.8.17

抄报:公司 工程部 办公室

防盗措施

根据医专信息楼工地占用面积大,临建无围墙,周边居住人员杂乱,东边又是公路等多种不安全因素,我们项目部制定以下防盗措施。

一、加强现场看管人员的力量,现场看管由原来的一人,增加到现在的三人,白天和晚间,轮流值班,对周边不停的巡查看护,对外来人员和闲散人员进行询问盘查,劝告他们离开现场,对可疑人员扭送公安机关进行处理。

二、为了便于现场巡查,现场喂养了一条犬狗帮助现场的看护。

三、加强了内部管理,制定了施工队伍防盗工作的规定,现场不得私自容留不明身份人员住宿,偷盗者按偷盗物的10倍罚款等规定。

四、对现场巡查设施进行了购置,例如工地每到晚间灯光开放,对巡查人员佩带了手提灯,雨衣,水鞋等防护用品,还在场外设置了一张临时床位,大大方便了巡查人员的工作,为防盗工作起到了积极的作用。

五、材料室设移动电话一部,随时保持和有关部门的联系,如防火119,救护120,公安报警110。

六、安排管理人员夜间值班,并检查夜间值班人员在岗情况。

陕建三公司医专项目部

2005.7.

二 : ** 工程部职责及其制度(甲方)

工程部职责及其制度

(甲方)

工程部岗位职责

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;

工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,协助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(A类):

奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;

1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;

2.工作中表现突出,创造优良成绩的;

3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(B类):

记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)

1.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;

2.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;

(三)记大功(C类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(A类):

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;

1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;

2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;

3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(B类):

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;

1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;

2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;

3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;

4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;

5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;

6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;

7.半年内受到警告类处罚三次以的;

(三)留岗查看(C类):

留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);

2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);

3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;

4.工作过程中,过失泄露公司机密的;

5.工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;

6.半年内受到记过类处罚两次以上的;

(四)开除(D类):

开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。

1.未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;

2.接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;

3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;

4.留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。

三 : ** 工程部职责及其制度(甲方)

本文标题:甲方工程部管理制度-甲方施工管理制度
本文地址: http://www.61k.com/1115025.html

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