一 : 摩托罗拉副总裁李艳：女性更易带动创新氛围

【搜狐IT消息】5月14日消息，2012年，国际电信联盟将“世界电信和信息社会日”的主题确定为“信息通信与女性”（Women and Girls in ICT），旨在呼吁各成员国政府和企业重视女性群体平等享有信息通信技术成果的权利及其在ICT行业中的地位。

“工作是为了更好地生活”

摩托罗拉副总裁兼移动终端事业部中国区总经理李艳女士表示，无论外企还是国企，对于女性员工在政策上都比较照顾，在发展机会上两者都给予女性员工足够的空间。不同点在于外企对于女性要求可能会更高一些，而国企可能通融性更好一些。

对于如何平衡家庭与工作的关系，李艳表示，工作的目的是为了更好生活，要对家人关心和爱护，当然家人也会给予我理解。

“有时工作和家庭会产生一些矛盾，我的父母、家人都很支持我。平衡工作和家庭，在时间上要有一定的分配，要注重家人在一起时的质量，创造一些条件使家人在一起的机会。” 李艳表示。

女性在组织里起到润滑剂的作用

作为事业有成的女高管，李艳表示自己很享受和女下属共事的过程。每天见到女同胞打扮漂亮的出现在办公室，就觉得是一道亮丽的风景。有时候女下属家里有些事情需要照顾，公司比较人性化，允许员工在家处理公务。

李艳介绍，其实无论是男性还是女性，公司的管理还是比较人性化。当然，公司也不会因为是女性员工，而在工作质量上要求有所下降。

对于职场女性如何发展，李艳表示，女性本身比较细致，在很多需要耐心细致的工作岗位上女性更适合。同时，女性在组织里面起到润滑剂的作用。包括我们讲企业创新，创新需要一定氛围，这个氛围包括有一些个性化、跳跃性思维，女性不一定是创新的主导者，但女性的存在使得组织更有激情。

“市场部门、人力部门的女性，在与内部员工沟通时更易让人接受，在有压力的情况下能起到调节作用。”李艳谈到。

女性市场需求促进产业发展

随着女性使用通信产品越来越多，女性收入逐年上升，包括女性管理者越来越多，女性市场是一个蓬勃发展的市场。女性对于手机的发展有非常多的影响。对设计的要求女性的引入就会提升，早期移动电话使用者更多是男性，能看到电话的体积、颜色及材料，与今天手机的品质要求有很大差异，这与女性对手机的发展有很大关系。很多创新革新要考虑到电话的尺寸、重量、设计，材料等。

此外，在软件的UI设计上，相对来讲约简单越好。女性不喜欢复杂的东西，女性希望更直观、跳跃，有感性的色彩。这些都是对整个行业发展起到很好的推动作用。李艳表示。

二 : 摩托罗拉资深副总裁高瑞彬

----在推动中国通信发展中寻找快乐

作者：陈拥军

高瑞彬：摩托罗拉总公司资深副总裁，摩托罗拉（中国）电子有限公司执行董事，摩托罗拉全球电讯方案部大中华区总经理
　　一个出生台湾大家望族的年轻人，没有选择在家族中享受滋意放任的生活，也没有选择开公司做生意成为大老板，而是投身一家素以管理严格的外企，一做就是整整12年……仅仅是这样的背景和经历，这个人就不能不被关注，何况他服务的公司叫作摩托罗拉，他现在的职务是摩托罗拉总公司资深副总裁。

2月25日，北京刮起了入春以来的第一场大风，那感觉就像要来沙尘暴。不过，在位于北京国贸桥边的摩托罗拉大厦9层靠东长安街的一间办公室里，却温暖如春。窗外是车流如织，身旁玻璃缸内的小鱼在自由地游弋。就在这样一间令人倍感温馨的办公室里，一脸儒雅之气的高瑞彬渐渐陷入对自己12年服务中国通信产业的遐想之中……

　　■我见证了中国电信改革的全过程

　　从1993年加入摩托罗拉公司之后，来到中国至今，高瑞彬已经为摩托罗拉、同时也为中国的通信产业服务了整整12个年头。正是这过去的12年间，中国电信市场发生了一系列翻天覆地的变革，高瑞彬也就成了整个中国电信改革的亲历者和见证人。

　　一谈到中国电信市场这12年间的巨大变化，高瑞彬就不由得感慨万千。他一再说，这12年间的变化太大了，中国电信改革是非常成功的。

　　“为什么这么说？因为作为一名同时经历过美国电信改革和中国电信改革的过来人，我非常清楚地了解，相对而言，中国电信改革的难度更大。但从结果看，中国电信改革确实取得了很大成效，不仅中国已经成为全球最大的电信市场，而且包括通话质量等很多方面已经超过了国外。”高瑞彬解释说。

　　高瑞彬谈到的美国电信改革是以当年AT&T拆分为代表的，AT&T的拆分就正如中国电信当年的拆分一样意义重大。高瑞彬是1985年加入AT&T的，而AT&T是在1983年开始实施拆分并引入市场竞争。

　　回想当年的经历，高瑞彬表示，美国电信市场也经历过垄断企业走向市场、走向竞争的变化，当时很多内部公司、内部管理对于这种市场竞争的变革同样感到不适应，许多人对市场竞争所带来的各种挑战和压力往往无所适从。

　　“相对来说，中国电信改革的难度更大。”高瑞彬强调说：“因为美国在80年代电信改革的时候，它的电信发展相对已经比较稳定和成熟了，在一个比较稳定的基础上做一个相应的竞争改革，矛盾和冲突相对而言就会小很多。可是在中国，我们是在发展的过程中做改革，是在一个变动的环境下做改革，在快速发展的基础上做改革，显然中国的改革难度是成倍的增长，复杂度和改革的规模都会比美国大得多。”

　　正因为如此，高瑞彬才觉得，中国在这样一个复杂的情况下，走过从当年邮电部垄断行业到走向多元化竞争，从国有企业走向上市公司，这些变化对于公司的组织、对于人员素质、对于企业的文化来说都是一个很大的挑战。而最后回过头来看结果，中国现在已经是全世界最大的移动通信国家，包括中国移动等运营商都已经上市，而且都有很好的利润回收，有很好的市值的增长，这在经历了这样大的变化以后，能够有这样的结果是非常不容易的。

　　“12年来，中国从各个方面都有很大的变化。”高瑞彬讲起了自己的亲身经历和感受：“我刚从美国回来的时候，国内外包括电信在内的基础和服务的差距还是相当大的，当时感觉做很多事情特别困难，很多事情认为应该理所应当做成的，实际做起来却很困难。当时为了开拓市场，需要在中国到处出差拜访客户，要订机票买火车票，在美国都是帮你做好的，但在当时的中国就一切需要自己……总之，很多东西需要你去适应它，刚开始特别不适应，但这是一个改革过程中必然要经过的过程。”

　　“这些年发展下来，我觉得很多地方中国已经超过了国外。拿移动通信来说，现在国外包括欧洲、美国，它的通话质量都没有国内的好，他们现在反过来开始学习中国。中国电信改革的确是非常成功的。”高瑞彬说。

　　■摩托罗拉在中国的本土化策略是成功的

　　谈到中国通信市场这十几年的发展，就不能不提到一个企业，它就是摩托罗拉。作为全球第一家进入中国投资的大型跨国企业，从1987年算起，摩托罗拉进入中国至今已经有17个年头了。

　　现在看来，外资企业在中国的投资显得是那么的平常，不过如果把时间倒回去17年，这却绝非一个容易下的决定。对于这一点，已经在摩托罗拉呆了12年的高瑞彬显然有自己深刻的认识。

　　“摩托罗拉在中国的投资最早要追溯到1986年，当时我们的董事长到中国访问，他看到中国改革开放的决心，包括中国人民的努力，看到这个市场一片欣欣向荣的景象，他当时就看准这个市场同时下定决心，要在中国投资和发展，所以摩托罗拉就成为来中国最早的一家外企。”高瑞彬说：“现在回首看，这好像是一个很自然的决定，但事实上，当时很多国外公司都认为，在中国做生意是一件很有风险的事情。所以，当时摩托罗拉作出那样的决定，的确是非常需要勇气以及高瞻远瞩的目光的。”

　　“当然，现在看来，摩托罗拉在中国的投资和本土化策略是相当成功的。”

　　高瑞彬认为，摩托罗拉之所以在中国能够成功，是因为摩托罗拉从一开始就制定了正确的策略和发展方向。

　　“进入中国以后，我们确定了‘在中国生根，以中国为家，共同发展’的理念，实际上是把中国当作一个长期的战略合作伙伴，包括跟中国供应商和客户的合作都是抱着这样一个态度。另外，我们的经营战略里着重强调本土化，包括我们的生产、采购以及人员等等方面都最大程度上做到本土化。正是以中国为家的理念和本土化战略帮助摩托罗拉在中国得到了充分的发展。”

　　在高瑞彬看来，摩托罗拉在中国的17年最终形成的是一个多赢的关系，结果是形成了一条推动产业发展的本土化价值链。一方面，摩托罗拉通过在中国设厂生产、采购带动了相关的一些企业，同时把一些管理经验和相应的培训计划带给他们，这样企业最终又纳入到了摩托罗拉的价值链中，形成多赢的价值链循环。另一方面，摩托罗拉通过各种方案、移动互联网等增值业务把包括内容提供商、软件开发商、ICP等全部联系起来，扩大了这条价格链上的本地化。

　　“当然，我觉得，摩托罗拉在中国的率先投资也起到了很好的示范和带头作用，为更多外资进入中国树立了榜样。”谈到摩托罗拉在中国投资的作用，高瑞彬认为“示范作用”的价值是巨大的：“因为我们也经常在国外跟外国公司合作，他们希望我们介绍在中国成功的经验。因为很多人觉得在中国做生意会有风险，不了解中国的情况，所以我们把我们成功经验介绍给他们，让他们放心地来中国，这正好也符合中国大力引进外资的想法。”

　　■中国应该对3G发展起带头作用

　　随着新的一年的到来，3G也离人们越来越近。作为通信领域重量级的人物，高瑞彬认为，3G完全是中国通信产业的一个新机会，中国应当在未来3G市场的发展当中充当领头羊的角色。

　　“中国通信市场现在已经非常大，已经是全球第一的规模，因此中国在3G方面的任何决策本身就会改变全球3G的格局。正因为如此，中国在未来3G市场绝对不会是一个跟随者，而应当是一个领导者。”

　　不过，中国真要成为3G市场的领导者也并不容易，高瑞彬对此也做了深入分析：一方面，3G是不是能够对消费者带来更多的业务和应用，这样才能刺激消费者采购3G终端；另一方面，对运营商来说，它是不是有新的业务增长点，能否让它有更好的运营模式。当然，关键在于，现在是要寻找一个消费者的好处和运营商利润增长之间比较好的平衡点。

　　“中国是一个在快速发展的国家，每年有几千万的用户在增长。3G一旦推出来以后，也要能够满足不同的用户群，因为用户有很多不同的需求，包括发达地区、偏远地区，所以针对不同需要要有不同的产品和应用。在一定程度上，针对语音等基本服务的用户群需求在3G时代仍然是非常广泛的。千万不要简单把3G定位在高端应用和数据服务方面，而同样要从中高低端各个层面的用户和需求去充分考虑。”

　　那么，具体到中国市场本身，高瑞彬认为，最关键的一点是，千万不要简单把3G定位在高端应用和数据服务方面，而同样要从中高低端各个层面的用户和需求去充分考虑。

　　“我想，3G仍然需要能够满足各种不同用户的需求。我们拿手机来说，中国现在有600多种手机在市场上，分不同的机型、价位和不同的功能。所以，3G一旦推出来以后，也要满足不同的用户群，因为用户有很多不同的需求，包括发达地区、偏远地区，所以针对不同需要要有不同的产品和应用。在一定程度上，针对语音等基本服务的用户群需求在3G时代仍然是非常广泛的。现在国外一些运营商在3G方面只是针对高端来做，这样就局限了它的量，而中国毕竟是一个在快速发展的国家，每年有几千万的用户在增长，所以面向各个层面的用户和需求是非常必要的。”高瑞彬说。

　　■摩托罗拉已经为3G做好了一切准备

　　虽然到目前为止，中国何时上3G仍然不得而知，但摩托罗拉已经为争夺中国即将到来的3G市场做好了充分准备。

　　“我们已经在3G方面做好了一切准备，只要中国的3G牌照一发放，我们就能在第一时间推出我们的3G手机和各种应用。”高瑞彬非常肯定地表示。

　　高瑞彬指出，摩托罗拉在WCDMA和CDMA2000两个3G标准上都有自己的技术和产品，并且已经跟中国的信息产业部一起进行了有关3G网络应用的现场测试工作。

　　“我们在中国有很好的生产基地，我们做好了生产准备，所以能够面对这样一个大的市场需求的要求。另外我们这么多年下来在中国培养了一批很好的工程队伍和管理队伍，可以从容面对今后3G网络开通后各方面的挑战。我们在CDMA上有许多专利，加上我们对系统优化的掌握，所以我们有更多经验把3G更有效率地做好。”

　　高瑞彬认为，3G发展的初期，终端将是一个瓶颈，而摩托罗拉恰恰在这方面拥有相当的优势。“这方面我们已经先行一步了，今年我们马上会推出5款新的3G手机，包括双模、双屏、视屏等类型，很多新的功能包括GPS定位等等都会放在里面。这些3G手机的大小和待电时间都已经做到和2G手机一样，或者比2G手机更好，消费者拿到手里不会觉得笨重。”

　　■我是一个喜欢迎接挑战的人

　　为摩托罗拉服务了12年之久的高瑞彬从来就是一个很忙的人，他也自嘲说，如何能够拥有更多的空闲时间对自己而言是一个最大的挑战。不过，平日里尽管忙到往往连周六周日都没有了，但只要有闲暇时间，高瑞彬还是会尽量抽时间去打打高尔夫球或者网球，而高瑞彬本人还是一个乒乓球高手。

　　“因为平常我工作比较忙，所以有空的话，我会做一些运动，一方面能够让自己轻松一下，另外也是锻炼身体。因为对我来说，工作时间长，压力比较大，所以有一定运动也是能够保证长期的发展和工作的一个好的平衡吧！”

　　尽管高瑞彬一再表示，希望今后能够让工作跟家庭兼顾，能够在工作跟家庭上找到一个比较好的平衡点，但一谈到工作，谈到他热爱的通信产业，高瑞彬的眼神中随时都会迸发出兴奋的目光。

　　“我觉得，在中国发展这些年，不只是我个人在摩托罗拉的发展，我也看到中国经济的发展，同时也参与了许多中国通信事业的建设，对中国的通信事业发展总算起到了一定的作用。我很高兴的是，我能够在这里面成为一个很重要的成员。”

　　作为大家望族的成员，高瑞彬并没有选择自己创业或者在家族中展翅翱翔。对于高瑞彬的选择，许多人都觉得奇怪，高瑞彬为什么会放弃富有和当大老板的机会，而在一家外企一呆就是12年？对此，高瑞彬自有自己的一番解释。

　　“我觉得大家对富有的定义不太一样，从我个人经历的阶段来说，在我过去12年职业的黄金时期，我觉得最重要的东西是做我认为有挑战的事情，能够完成这一生我希望达到的工作目标。另外，就是能够自己做出很多努力和贡献，最终能够有一个好的结果。我觉得这个对我来说，是我现在在摩托罗拉工作的最大动力，是不是富有现在对我来说并不是一个很重要的问题。”

　　正是基于这份执著，高瑞彬至今仍在推动中国通信产业向前发展的努力中，悄然寻找只有他自己能够体味的那份快感……（文/ 陈拥军）

三 : 摩托罗拉移动中国区将分批裁减800名员工

4月24日消息，摩托罗拉移动新一轮裁员的中国区方案近日落定。据悉，摩托罗拉移动中国区近期将分批裁减约800名员工，包括研发、运维等岗位。

这是摩托罗拉移动新一轮裁员计划的一部分。2013年3月，谷歌宣布对旗下摩托罗拉移动裁员1200人，涉及美国、中国和印度员工，约占摩托罗拉移动员工总数的10%。

此次裁员是摩托罗拉移动被谷歌收购之后的又一次大规模动刀。2012年下半年，摩托罗拉移动在全球约两万名员工中的20%已被裁减。

2011年8月，谷歌宣布出资125亿美元收购拥有1.7万项专利的摩托罗拉移动。2012年5月，这项收购案宣告完成，一系列的业务整合、机构调整以及人员裁减也随之而来。

从连续的大规模裁员行动中不难看出，受到子公司业绩拖累的谷歌，正试图通过瘦身减负的方式来加速摩托罗拉移动实现扭亏，并借助这枚硬件棋子在全球智能手机市场上发起行动。

四 : 摩托罗拉移动中国区裁员落定：分三批裁800人

裁员、关停、转让，近一年来始终伴随着摩托罗拉移动，面对全球最大的智能手机市场中国而言，这个老牌手机企业正逐日失色，一蹶不振。

在经历了近两个月的沉默后，其中国区的裁员情况最终浮出水面。腾讯科技从可靠渠道获悉，摩托罗拉移动中国区的裁员计划已最终确定，并于4月22日对内宣布。裁员涉及研发、技术运维以及部分职能人员，包括正式员工及派遣合同员工约800人，将按照三个时间点进行裁员合同签署，分别是5月底、7月底、9月底。

3月初，谷歌宣布了摩托罗拉移动新一轮裁员计划，也是继去年夏季裁员的后续。人数为1200人，涉及美国、中国和印度员工，但中国区的具体裁员情况却始终未公布。

据了解，本周一（4月22日），摩托罗拉移动中国区的人事部门向被裁员工发布了相关邮件通知，并告之所属部门最后裁员合同签署的时间。次日，其美国总部高管亲临北京办公区对裁员进行了相关说明，主要是针对一些数据中心的后续交接，如7月底在北京的摩托罗拉移动数据中心将完全关闭，交由美国总部接管。

被离职员工向腾讯科技透露；“这个邮件通知也是一拖再拖，早先说两会结束后正式通知，后又拖到清明节后，大家早已无心工作，另谋出路已成为大家这两月做的最多的事情。”

此次裁员之后，摩托罗拉移动在北京的员工仅保留200人左右，主要是市场销售部门以及少部分研发支撑人员，而位于望京地区摩托罗拉大楼里绝大部分已是摩托罗拉系统公司（2011年初摩托罗拉分拆为摩托罗拉移动和摩托罗拉系统，后者主要继承原摩托罗拉的商用解决方案业务）的员工。

去年5月21日，谷歌完成了对摩托罗拉移动的收购，但仅仅才过两个月，谷歌就宣布摩托罗拉移动将在全球范围内裁员4000人，并关闭全球94个分支部门中的1/3。当时中国区就属于重灾区。北京、南京、天津、成都和上海等地摩托罗拉分支机构都有调整，部分地区裁员比例一度达到60%，南京研发中心被关闭，全球只保留旧金山、芝加哥和北京三个研发中心，而此次北京地区的裁员完毕后，北京研发中心或将关闭。

摩托罗拉移动在全球市场正在逐步收缩。去年，由于受到韩国三星、LG当地企业的挤压以及自身收紧的策略，摩托罗拉移动宣布裁撤在韩国机构，正式宣布退出了韩国市场，移动设备的出售和市场相关工作全部停止。

昔日老牌手机公司目前在中国推出的产品少之又少，已逐渐被昔日的竞争对手三星、苹果、HTC等远远抛在身后，加上国产手机商“中华酷联”的强劲后势，摩托罗拉手机的生存空间日渐萎缩。相关数据显示，摩托罗拉手机在国内的市场份额目前已不足2%，远远落后于上述提及手机品牌，而全球市场份额也仅为8.6%跌出前五位。

谷歌今年第一季度财报显示，摩托罗拉移动本季度亏损2.71亿美元。自去年5月收购交易完成以来，谷歌的业绩不断受到摩托罗拉移动的“拖累”。在谷歌对其一系列调整之后，摩托罗拉能否借精品战略涅槃重生仍是一个巨大的未知数。

五 : 摩托罗拉天津工厂7000人易主 承诺没有裁员

摩托罗拉天津工厂外景

新浪科技讯 12月12日消息，在收购摩托罗拉移动后，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只有裁员、关停全球各地研发中心，而北京时间12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力，仅天津工厂就有7000多人易主，人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方。

摩托罗拉出售天津工厂

“摩托罗拉天津工厂出售给伟创力，这是今年5月谷歌收购摩托罗拉移动之后做出的经营调整，”对此，11日下午，摩托罗拉中国公司总裁孟樸接受新浪科技专访时如此解释说。

又一家制造工厂被出售——仅仅过去不到7个月，几乎所有摩托罗拉员工已经意识到了公司被谷歌收购意味着什么，因为除了出卖资产、裁撤员工外，摩托罗拉员工没有看到别的。

而12月11日把制造工厂卖掉的消息更加深了人们的这个印象，因为制造工厂涉及的员工数更多。

该日，摩托罗拉移动技术公司与伟创力集团与宣布，两家公司签署了一项最终协议。根据此项协议，伟创力将收购摩托罗拉位于中国天津的制造工厂，并接管摩托罗拉位于巴西雅瓜里乌纳(Jaguariuna)的设备与工厂。交易完成后，中国天津和巴西雅瓜里乌纳两地的员工与资产将由伟创力管理。

伟创力总部位于新加坡，原本是摩托罗拉的产业链体系成员之一，摩托罗拉与伟创力有15年的良好关系，很多手机也是交给伟创力来生产。即便如此，这一出售行为也足以让很多摩托罗拉老员工伤感。

涉及7000多名员工

成立于1928年的摩托罗拉曾有无数的辉煌，因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。世界上第一个手持双向对讲机、第一个车载电话、第一个蜂窝无线电话，全都是摩托罗拉创造的历史；就连阿波罗11号飞船上用于传递地球与月球间语音通讯和电视信号的无线应答器，也都是摩托罗拉的杰作。

谁也没料到事情会往这个方向发展。此前2012年5月22日，谷歌完成对摩托罗拉移动收购。此项交易，谷歌耗资约124亿美元现金收购Motorola所有股份及限售股权单位，获得了绝对控制权。业内认为，摩托罗拉硬件的能力和谷歌做软件的能力相结合，将把摩托罗拉的运营效率进一步改善，从而重新走向辉煌。

但是，谷歌接手后，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94个分支部门中的1/3。同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁。

而最近，谷歌又让摩托罗拉移动公司于明年2月退出韩国市场，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，留用人员约占员工总数的(600名)10%。报称，韩国是摩托罗拉移动公司建立研发和设计中心的少数国家之一，但去年韩国分公司未出品任何新产品，经营陷入困境，最终宣布退出韩国市场。

“摩托罗拉天津工厂有7000多人，之前摩托罗拉天津工厂的生产有季节性，生产数量不稳定，伟创力接手后，将更有效率。”对于出售天津工厂，摩托罗拉中国公司总裁孟樸只能如此说。

双方保证员工平稳过渡

对于员工关心的天津工厂是否会造成裁员及降薪等问题，孟樸说，“天津工厂没有裁员，双方将保证员工平稳过渡，工资福利不会改变。对此，伟创力有承诺”。

由此看来，摩托罗拉天津工厂的员工似乎比南京摩托罗拉研发中心的员工结局要好得多。这些员工的易主也将只是几个月的事情了，因为两家公司预计将于2013年上半年完成交接事宜，

“我们很高兴宣布今天的协议，并扩展我们与摩托罗拉移动技术公司长期而成功的合作伙伴关系，”在一份公开的新闻稿中，伟创力首席执行官Mike McNamara如此说。

伟创力公司总部设在新加坡，是一家与富士康类似的的电子制造服务供应商 ，不仅从事手机代工，还从事汽车工业、电脑制造业、电子消费、工业、基础设施、医疗器械制造业、能源等领域的产品代工。

“出售天津工厂后，我们也不知道还剩多少员工”，摩托罗拉中国一位员工如此说，因为曾经庞大的摩托罗拉员工数经过多次裁员后，普通员工已无法估算出公司的员工数，或者已不好意思说员工数降到什么程度。

这可能正是谷歌所希望的。因为摩托罗拉移动去年发布了27款设备，但谷歌计划今年将这一数字压缩到几款，少而精，可能是谷歌对摩托罗拉移动所期望的。(康钊)

本文标题：摩托罗拉裁员-摩托罗拉副总裁李艳：女性更易带动创新氛围
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