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五个技巧将你推向成功-iPhone十个功能技巧

发布时间:2017-09-21 所属栏目:iphone4s iphone5

一 : iPhone十个功能技巧

  iOS7那些细节功能技巧,你造吗?如果你拥有了一台iPhone,你知道它能为你做些什么吗?以下汇总了十个iPhone功能技巧,这些都是果粉必知的技巧噢。

iPhone作为苹果推出的一款非常流行的智能手机,受到了众多果粉的追捧。在苹果iPhone进入国内市场以来,国内iPhone用户也是与日俱增。iPhone作为一款智能手机,有一些功能技巧,用好这些技巧,可以让大家用iPhone更加得心应手。

1、工作娱乐时免控制中心打扰

控制中心是iOS7引入iPhone的一个控制快捷入口,从屏幕底端向上轻扫界面,即可进入控制中心,快速开关飞行模式、无线模式、蓝牙、勿扰模式、屏幕旋转等功能,可以说非常方便的一个快捷入口。然而,在用户玩游戏或者使用软件时一不小心就很容易触发出控制中心,例如使用浏览器查看某页面或玩游戏时无意间就会刷出控制中心来。

iphone 10 iPhone十个功能技巧

控制中心

为防止这种情况出现,用户可以设置禁止在应用程序内访问iOS7控制中心,操作时在“设置”页面进入“控制中心”选项,关闭“应用程序内访问”开关即可。

iphone 10 iPhone十个功能技巧

控制中心设置

2、快速调用搜索功能

在iOS7系统中,搜索功能的调用更加快捷方便,直接在主界面屏幕上用手指向下滑动就可以在屏幕上方显示iPhone搜索框。

iphone 10 iPhone十个功能技巧

用户在搜索框中,可以快速搜索定位到相关App上以及信息,例如搜索“保卫萝卜”,就可以快速搜索到已安装的游戏“保卫萝卜2”。

对于搜索范围,用户可以在设置页面,点击进入“通用”选项中“Spotlight搜索”页面。

在“Spotlight搜索”页面可以选择“应用程序”、“通讯录”、“音乐”、“视频”等搜索范围。

3、监控上网流量

随着3G、4G的逐步普及,用手机上网越来越多,但上网流量也是不断增加。对于iPhone用户,可以启动流量消耗清单,及时了解和掌控上网流量。

具体操作方法:在设置页面,进入“蜂窝移动网络”选项页面,往下滑动即可看到流量消耗情况,可以详尽了解联网时长、使用流量以及每个应用所消耗的流量,还可以设置允许上网的应用程序。

4、隐藏隐私照片

首先,在使用iPhone时,无法保障其他人不查看你手机里的照片时,隐私内容就没办法保障。如何不借助任何第三方应用或者插件,来隐藏自己的私密照片呢?

第1步:打开“照片”程序:

第2步:打开你要隐藏的私密照片:

第3步:点击右上角的编辑按钮:

第4步:选择右下角的裁剪按钮:

第5步:如图所示按住图片的一角上的直角框,向左上角拖动,将图片放大到看不清主体:

第6步:点击右上角的裁剪按钮:

第7步:点击保存,图片就这样被隐藏了:

最后看下效果,你的照片就算被其他人看到了,也不会知道是什么内容:

想要恢复的话,再次打开这张被裁剪小的照片,继续用编辑—裁剪,反方向拖动屏幕上的方框,直到照片被还原,然后保存即可:

反向拖动直角框,直到原来的图片显示出来

然后点击裁剪,最后保存即可

5、编辑用户词典快速打字

在使用iPhone手机时,因为屏幕小的局限,难以快速打字。不过可以利用iPhone手机中的用户词典,来编辑添加新的短语,实现快速打字。

操作方法:在设置页面,点击进入“通用”界面,然后点击进入“键盘”选项,在键盘选项页面最下方可以看到“用户词典”栏目。

在用户词典栏目中可以点击“添加新的短语”,这里以“苹果”为短语,“ping”为输入码,保存短语后。在输入“ping”时即可显示候选项“苹果”,实现快速输入。

6、用HDR模式拍照更清晰

在iOS7系统中,iPhone拍照加入了HDR功能。开启该功能后,iPhone在拍照时实际会连拍三张照片,分别对应欠曝光、正常曝光和过度曝光,再合成为一幅照片,提升暗部和亮部的细节表现。该功能默认状态处于关闭状态。

当需要开启HDR功能时,只需点击原来的“HDR已关闭”,即会切换到“HDR已打开”的状态。

7、快速分享视频给好友

在iOS7系统中,iPhone照片流分享功能支持视频分享。以下为分享视频给好友的步骤。

第一步:从桌面上点击“照片”图标进入。

第二步:点击视频所在的时间分类。

第三步:有多个视频需要分享时,先点击选中要分享的视频文件,再点击左下方的上传分享按钮。

第四步:从弹出的快捷菜单中点击“iCloud”一项。

第五步:提示输入一个新建照片流的名称后,点击“下一步”。

第六步:提示可邀请你的朋友订阅这个共享流。这也是新系统在照片功能上的一个大的更新点,分享更加的彻底。可以点击右侧加号按钮通过联系人通讯录邀请朋友一起分享照片,也可以自行输入对方的电话来完成添加;最后点击右上角的“创建”。

第七步:提示为这个共享的照片流加入一些文字说明,自行输入即可。

第八步:发布完成后在“已共享”下即可看到该照片流。分享后你的朋友可以很快的就欣赏到你的照片,并且可以进行使用,免去了通过邮件发送这些美图给朋友的繁琐操作,让照片的分享功能更加的便捷进行操作。

分享到照片流里面的照片可以单独进行下载保存,或直接再次分享到其他的相册或微博之类的社交工具。

8、更为流行的视频通话

第一步,点击iPhone中的“设置”。

第二步,进入“FaceTime”。

第三步,将“FaceTime”选项中的滑块右移,打开Facetime功能,等待激活。

目前激活FaceTime使用的短信费用已经取消,大家可以放心的激活了!之前要收国际短信的费用,一元一条!拔插SIM卡之后,需要重新激活“FaceTime”哦。

第五步,激活后,点击“电话”或者“FaceTime”图标。

第六步,选择一个同样开启了“FaceTime”的用户。

第七步,找到“FaceTime”项,点击下图红框里的摄像头图标,发出视频通话申请:

第八步,FaceTime连接中,点击左侧图标可以切换前后摄像头,右侧可以关闭和开启麦克风。连接成功后,可以看到屏幕上方框体内的是自己的图像,大屏幕中是对方的图像。

这样就可以进行视频通话了。

9、语音控制功能Siri用男声

Siri是苹果公司在其产品iphone 4S上应用的一项语音控制功能。iOS7新系统中已为Siri添加了男声。

操作方法:点击“设置”,进入通用页面,然后点击Siri选项。在Siri选项页面,点击“声音性别”,即可选择设置“男声”。

10、调整字体大小方便阅读

随着智能手机的普及,使用手机阅读新闻、小说的用户越来越多。使用iPhone手机阅读时,可以调节阅读时的字体大小,让阅读更方便。

操作时,在设置功能中,进入通用选项页面,然后点击“文字大小”栏目。在“文字大小”栏目页面中,拉动滑块即可调节阅读字体大小,当然,这需要应用程序支持动态字体。

若用户感觉字体还不够大时,还可以在辅助功能选项中设置启用“更大字体”。

这样就可以设置更大的字体,以方便用户阅读。

二 : 量产车将搭载 日产推电传飞控转向技术

  [61阅读 新闻]  日前,日产汽车发布名为“电传飞控转向技术”(fly-by-wire steering technology)的新汽车转向系统。采用新技术的车型转向反应时间更短,转向更灵敏。据了解,新技术有望搭载在英菲尼迪的产品上,首款量产车有望在1年内面世。

量产车将搭载 日产推电传飞控转向技术 61阅读

『电传飞控转向技术示意图,该系统通过电信号进行传递』

  我们知道,传统的转向系统是有液压助力和电动助力两类,方向盘与转向机通过不同形式进行连接。未来日产将推出的新系统则是通过电子信号来对转向系统进行控制,切断了方向盘与转向机的直接联系。

  新的系统的工作原理是:驾驶者通过方向盘发出信号,这些信号会发送到3个各自独立的电子控制单元(electronic control unit)上,电子控制单元通过信号再影响前桥上的执行机构(actuator)对车轮进行移动。

  为了保证安全,其实传统的转向轴还是被保留下来了,只是中段设有离合器,平时处于分离状态,当车辆电路全断系统完全失效的时候,离合器会自动耦合,保证驾驶者始终能掌握车辆的方向。

量产车将搭载 日产推电传飞控转向技术 61阅读

  新系统能够将轮胎的情况以及抓地力等有效信息通过执行器反馈到方向盘。但如果在颠簸泥泞的路面行驶,采用新转向系统的车辆,会过滤一些反馈和信号,并不会把我们常说的“路感”直接反馈到方向盘,驾驶者就不需要紧握方向盘驾驶,官方表示这样能保证驾驶的安全。

量产车将搭载 日产推电传飞控转向技术 61阅读

  相比传统结构,新系统的优势是反应没有延迟,转向更准确。同时,该系统还整合了前置摄像头,能够识别方向和路面的情况,并作出更快的应对。例如在高速行驶中,遇到很强的侧风,新系统能够帮助驾驶者及时修正轮胎的方向,保持车辆行驶平稳。

  编者语:其实这并不是我们第一次听说这种技术了,新的“电传飞控转向技术”其实有点像驾驶虚拟赛车。奥迪在其A2概念车上也推出了类似的技术,但是不同的则是日产是首个有望将该技术搭载到量产车上的厂家,同时,我们看到,大部分飞机上也已经应用了该技术。但那些追求驾驶乐趣的消费者可能不会对这个系统感冒。新这个新技术还有待我们进一步的观察和实际的测试。(编译/61阅读 王寅)

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三 : 成功走上管理岗位的11个技巧

        能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数,不过,本文精选的其中一些方法,能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”,它们分别是:
  ·拓展下属的工作能力,包括给他们提供培训和授权。

  ·积极主动地倾听员工的心声。

  ·给予并接受员工的反馈。

  ·激励团队成员。

  另一种成功走上管理岗位的方法是,学会享受管理工作的乐趣,享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现,当他们开始享受工作的乐趣,并意识到管理工作的重要性时,所有的问题都不存在了。有过这种经历的经理人告诉我,这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了,以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面,我将与大家分享这些技巧,它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。

  1.不找借口。

  成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们做到了这些,工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

  2.尝试新事物。

  成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物,敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子,在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我,她准备在今后每次会议开始前,给大家讲一则与管理有关的笑话(当然,一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同,很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

  3.自我激励。

  成功的经理人会告诉自己,最近哪些工作做得特别出色,在哪些方面又取得了进步,以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话,自己祝贺自己。他们认识到,其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此,他们自己行动,学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。

  4.使目标可视化。

  成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如,与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高),并在脑海中不断加深对成功图景的印象,直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

  5.认可员工的点滴进步,与下属构建信任关系。

  成功的经理人能够察觉下属的点滴进步,只要团队成员的工作取得了进展,就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬,效果就不那么明显了。

  6.热情洋溢,说到做到。

  成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时,他们激情四射。他们从不放弃,并且鼓励其他人奋力一搏。

  7.不断地描绘愿景。

  当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时,团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。

  8.让员工知道你的企图心。

  经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色,并带领团队走向胜利。然而,只有良好的企图心是不够的,因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合,人们评价经理人工作的标准,是他们的行动、举措,以及作出的成绩。成功的经理人知道,应该把自己的企图心贯彻到工作实践中,而不是一个人在那里孤芳自赏。

  9.增强员工的自信。

  有些经理人认为,帮助员工是经理人能做的最好的事情,这显示了对员工的关心和爱护,能赢得员工的尊敬。事实上,很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到,在大多数情况下,如果经理人能鼓励员工学习、发展,以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助),员工会更有自信,他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一,是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程,或根据自己的意志作出了决策之后,他们更有可能相信决策的正确性,更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定,员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时,员工就有了“主人翁”的意识。

  10.寻找一位导师。

  但凡优秀的企业,都会为经理人提供一位导师,帮助他们学习企业文化、规章制度,以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师,成功的经理人会在自己需要的时候,寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师,并且这个人要是一位出色的经理人。然后,经理人应该询问对方的意见,看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。

  11.与员工建立信任关系。

  在走上管理岗位后不久,经理人就发现,如果下属员工信任自己,管理工作就会变得更轻松,自己也可能取得更好的业绩。不过,与员工建立信任关系并不那么容易,因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而,如果经理人能够说到做到、履行诺言,维护员工的利益、诚实守信,为员工提供必要的人力与物力支持,不断地员工沟通,在个人层面上了解每一个员工,并为下属创造发展与成长的空间,就有可能与员工建立起信任关系。

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