一 : 网商大会马云谈顺丰：阿里与顺丰合作很好 不会冲击任何行业

【TechWeb报道】7月11日消息，“阿里巴巴自己不做快递，跟物流公司没有竞争。”7月11日下午，马云在网商大会上谈及顺丰说：阿里巴巴要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情。阿里不会去冲击任何一家物流企业，也没必要冲击任何一个行业。

在网商大会的对话环节，马云表示，两个公司之间的小摩擦很正常，两夫妻也要吵架，实际上阿里巴巴跟顺丰合作得很好。

对外物流企业的担心，马云表示，阿里巴巴自己不做快递，跟任何一家快递公司、物流公司都不存在竞争。阿里参与物流，但不做快递，不去自己运送货物。阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情，没必要去冲击任何一个企业，这才是阿里巴巴的定位。

马云认为，阿里巴巴体量已经这么大，如果只追求自己的未来、追求自己的利润，一定会被社会淘汰的，所以要花最多的精力去分享。

“阿里巴巴做事情，不是因为有很多钱可以赚，而是因为觉得做了这件事，对经济、对小企业、对年轻人、对社会的进步有贡献。这就是我相信的东西。”

马云表示，我们希望将来别人评价阿里巴巴的时候，会说这家公司最大的贡献不是它曾经卖过多少货，而是这家公司对互联网的普及，对大数据的普及，对基础设施的建设、对很多年轻人思想的开拓，这是我们最大的乐趣所在。（王蒙）

二 : 王坚卸任阿里云总裁职务 继续担任阿里集团CTO

网易科技讯 9月26日消息，阿里巴巴集团CEO陆兆禧今日接受网易科技采访时证实，阿里巴巴集团CTO、阿里云总裁王坚不再担任阿里云总裁一职，由阿里巴巴集团副CTO姜鹏接任，该人事调整已通过内部邮件通知阿里各部门。

资料显示，2008年9月，王坚加盟阿里巴巴集团担任首席架构师，2012年8月，阿里巴巴集团任命王坚为CTO，负责规划、制定和实施集团技术发展战略，并兼任阿里云总裁职务。

去年9月份，阿里巴巴集团宣布，阿里云OS分拆出阿里云事业部，直接归集团管理。阿里巴巴集团首席数据官陆兆禧兼任阿里云OS总裁，王坚继续担任阿里巴巴CTO和云OS项目董事长及CTO职务。

对于王坚将离开阿里的传言，陆兆禧予以了否认，并称王坚只是卸任阿里云总裁，仍将继续担任集团CTO。

三 : 马云正式卸任阿里CEO 陆兆禧接棒面临三大挑战

在今日恰逢淘宝网十周年的日子里，马云选择正式结束自己14年的阿里巴巴集团CEO生涯，将接力棒传给了与之有13年共事经历的陆兆禧。

马云和陆兆禧性格迥异。如果说马云是天马行空的“火星人”，陆兆禧则是操作型的“落地派”；马云擅于画饼，陆兆禧则擅于执行。在某种程度上，二人也是性格互补的合作伙伴。

在马云卸任CEO之前，为阿里做了任职期间最后的安排：公司组织架构调整、入股新浪微博、布局移动互联网入口和淘宝打假谋划转型等。

对陆兆禧来说，这只接力棒份量并不轻。他的底牌在于，在阿里发展中多次充当“救火队员”，从支付宝、淘宝、B2B到阿里云OS，历次临危受命皆能完成马云的指标。

这一次，身份转变的陆兆禧能否带领阿里走上新台阶？

多面铁木真

陆兆禧，花名铁木真，阿里内部称他“老陆”。一位陆兆禧曾经的老部下这样描述陆兆禧：为人随和，低调，没有官架子；简单，正直，属下愿意为其卖命。

对下属仁义。上述老部下讲了这样一个故事：陆兆禧任深圳分公司经理期间，马云去深圳，和一位同事聊天时谈到价值观问题。这位同事随口说：“价值观稍微虚了点，我们销售最主要的就是业绩。”马云听后很不高兴，跟老陆说，这个员工不能要。

但老陆为了这位下属，信誓旦旦的对马云说，这位员工价值观很好，业绩也很棒，一定要保下来。因此，跟他的人都愿意卖命。

“在普通员工眼里，他是希望之星，不管当前的业务多么困难，听说是老陆带，大家都会很兴奋。”一位阿里员工说。

务实，执行力强。陆兆禧是极少在阿里销售管理区域不轮岗的人。在他任华南大区最高负责人期间，马云喜欢去广东，其中一个原因是广东销售业绩好。

2004年，陆兆禧调往总部。在阿里，有两种人会有职位调动：一是业绩未达预期，二是得到马云欣赏。陆兆禧则是因为后者。

2004年12月，马云将陆兆禧从深圳调到杭州任支付宝总裁。在陆兆禧掌舵下，支付宝市场份额达50%以上。2008年1月，孙彤宇出国学习，陆兆禧接任淘宝CEO职务。目前，淘宝在中国C2C市场处于垄断地位。2011年2月，阿里巴巴B2B业务CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临接任。2012年9月，阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，陆兆禧兼任该业务总裁。此外，2012年7月，陆兆禧出任阿里集团首席数据官（Chief Data Officer），负责推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略。

“陆兆禧基本把所有子公司都呆了一遍，而且大部分都是新业务或是临危受命。”阿里集团内部员工称。

为人简单。多位阿里人士透露，陆兆禧不会培养内部亲信，不会说闲话，不喜欢拉帮结派的，最多打打麻将。

陆兆禧也有强悍的一面。“老陆没啥城府，不开心就骂人，骂完了就没事，对事不对人。”一位熟悉陆兆禧的人士说，“也只对特别熟悉的人才发脾气骂人。”

知乎上一位网友这样评价陆兆禧：很随性，在办公室里无论和同事谈工作还是电话聊工作，声音响亮，或哈哈大笑，或者大发雷霆骂人。

陆兆禧面临的三大战役

在马云卸任之前，已经下好了一盘棋，希望实现“平台、金融、数据”目标。

阿里的资产可分为两部分。一是阿里集团，今年初架构调整，成立25个事业部，由陆兆禧担任CEO。二是筹建小微金融服务集团，由支付宝和阿里金融组成，任命彭蕾担任CEO。至此，形成双CEO格局（注：非联席CEO），陆兆禧和彭蕾成为马云左膀右臂。

阿里集团各项业务的发展方向已基本确定。淘宝转型“小而美”，马云卸任前的一次发布会上宣布要打掉假货毒瘤；布局移动互联网入口，增资丁丁网，入股新浪微博，传闻投资陌陌，收购友盟、卓大师，增持UC，投资快的打车。加快对大数据的挖掘，基于大数据发展阿里金融。

角色转变的陆兆禧，将从执行者换为战略发起人，接班后如何更好地贯彻既有策略并动态调整，完善组织架构，顺利带领集团上市并寻找新的业绩增长点，这些都将成为新的考验。

第一，树立个人权威。“阿里过去有既是强也是弱的一面，即信仰文化、权威文化，有神在，跟着走就是了。现在，怎么把阿里变成常规性的公司，同时又不失去效率、活力，这是一对矛盾。”互联网资深人士谢文评价。

另据熟悉阿里的人士评价，阿里是“一个人”的文化，公司的小二，很多是马云狂热的崇拜者。在个人崇拜、个人权威至高无上的前提下，作为接班人，如何去定位你的角色？

“一方面，陆兆禧是马云钦点过来的，熟悉原来的文化，但毕竟现在是陆兆禧在管理，不等于马云在管理。当被崇拜的人退下来，接班的人很容易迷失，这是一个很大的挑战。”上述人士说。

陆兆禧上任后，既要继承阿里核心企业文化、优良传统，又要从个人权威向制度化的机制迁移。而这种转变不是一年两年能完成的。实际上，不仅是阿里，微软、雅虎的继任者皆面临同样的挑战。

第二，完善组织架构。谢文认为，阿里巴巴硬结构复杂，从阿里七剑到25个事业部，没有公司比阿里结构更复杂，而且变化很快。

对于管理者来说，管理3-5个事业部是最好的管理半径。陆兆禧的管理半径达到25个事业部，如何协调25个事业部之间的关系，事业部之间如何协同，是另一大挑战。

“最后形成什么样的硬结构，这是CEO要处理这个事。现在的架构肯定是不可持续的，必须得变。”谢文说。

第三，上市，并寻找到下一个增长点。对于上市，陆兆禧要扮演着最重要的角色。陆兆禧需要把阿里的故事讲清楚：为什么值得投资，为什么前景具有想象力。

“目前为止，大方向能隐隐约约看到，但从投资角度看，故事还需要讲的更清楚，这是CEO的责任。”谢文评价。

互联网实验室创始人方兴东认为，陆兆禧的第一任务是保持阿里集团的高速增长。“如果增长放缓，上市将面临很大问题。只有高速增长，才有足够大的想象力。”

阿里集团走到现在，能否寻找到下一个增长点？

在阿里集团发展中，把握住了三大格局。一是阿里巴巴B2B，解决中国企业和海外卖家信息对称的问题；二是随着互联网的普及，把握住了电商格局；三是支付宝把握住了网上交易格局。

但在移动端，阿里还没有太大的作为。微信卡入了移动互联网的大入口，阿里正在通过收购抢占入口。

虽然谁都无法预料下一个趋势，但陆兆禧不得不面临这一问题：阿里集团能否把握住下一个格局？

四 : 马云今日卸任阿里CEO：下一站公益和环保

“有事找老陆，没事找老马。”离任前的马云对阿里巴巴员工扔下这么一句话。

今天，马云将在杭州宣布，彻底抛开阿里巴巴CEO头衔，投身另一个领域公益与环保。随后，他的新工作是接替经济学家胡祖六，出任下一任TNC（大自然保护协会）中国理事会理事长。

而他一手创建的阿里巴巴也在他离去之前交出了一份堪称完美的成绩单。《每日经济新闻》记者注意到，5月8日，雅虎公司向美国证券交易委员会提交的文件显示，阿里巴巴集团2012财年第四季度净利润达到6.4亿美元，单季度盈利已超过腾讯，成为中国互联网行业最赚钱的公司。

“对于互联网行业，我已经有点老了；对于新事物，我还年轻”，马云以阿里巴巴集团CEO头衔出席在美国加州圣莫尼卡 （SantaMonica）举行的公益活动时如是说。他随后向由大自然保护协会（TNC）理事们建立的“中国全球保护基金（CGCF）”捐赠了500万美元。马云能否利用其在互联网行业的经验和影响力，再造一个全新的公益生态体系，成为关注的焦点。

阿里再造盈利点

如果将阿里巴巴比作自己的儿子，那么入股新浪微博则是马云陪伴这个儿子走过的最后一程。阿里巴巴日前宣布，以5.86亿美元购入新浪微博约18%股份，双方联姻被业界评价为“珠联璧合”。

马云接受媒体专访时表示，新浪微博是非常好的产品，投资微博是阿里未来发展非常重要一步。他强调，阿里并不想把微博变成电子商务平台，而是想探索电子商务如何帮助微博，与新浪共同打造一个属于未来的微博平台。

而一名接近马云的阿里巴巴内部人士也对《每日经济新闻》记者坦言，入股微博完全是为了完善阿里在移动端的布局。“PC端的巨头毫无疑问是腾讯、百度和阿里，而且我可以说至少三年内没有人可以打败他们。但是在移动互联网领域，谁都不敢说自己是第一，格局也远没到定的时候。”

正是基于这种危机感，阿里巴巴加速了并购的步伐。除入股新浪微博、寻求增持UC外，公开资料显示，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠、虾米等移动应用，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟。

除了继续在移动互联网领域发力，阿里巴巴也在着手原有业务的打通。

自从退市以后，阿里巴巴B2B业务一度淡出了业界的视野。但是一系列架构调整也说明，阿里巴巴正在将B2B和B2C两块看似并无关联的业务打通形成整体平台。

5月8日，阿里巴巴集团宣布，对CBU（阿里巴巴中国业务）进行架构调整。原CBU服务销售体系将与ICBU（阿里巴巴国际业务）服务销售体系进行融合，打造全阿里集团针对小企业客户的统一服务和销售体系。

而在技术和产品领域，原CBU技术及相关团队将和大淘宝系进行团队重组，形成隶属于阿里全集团的诚信通产品和服务团队。

此外，原CBU网站与行业运营团队，将继续服务中小企业的B类业务，并和淘宝、天猫的相关业务进行整合，重点完成采购和批发两大服务功能。阿里巴巴集团管理执行委员会成员张剑锋将进行分管。

显然，如何寻找B2B和B2C两者新的融合和增长点，是马云留给新任阿里巴巴CEO陆兆禧的一个重要任务。

马云的新征程

其实，马云早已经想好了自己的后路，“折腾其他行业：一是教育，二是绿色环保，三是围绕前面两者的投资。”关于大自然保护协会，更多人看到的是它出现在马云微博ID里面。

《每日经济新闻》记者在其官网上看到，清新的页面与环保理念不谋而合，“保护所有生命赖以生存的陆地、淡水和海洋”是该协会对自己的诠释。

这是一家从事生态环境保护的国际非营利非政府组织，成立于1951年，总部设在美国华盛顿，已经成为全球最大的环保组织之一。目前TNC全球资产已经超过37亿美元，年收入达到8亿美元，会员数量由1990年的50万发展到目前的超过100万。

2011年，马云以TNC全球董事会董事的身份实名开设新浪微博，ID名为“大自然保护协会马云”。即便微博总数只有29条，且关注数为零，但粉丝已超过700万。

为了更好的获得资金支持，2010年5月，马云决定从2010年起将阿里巴巴集团年收入的0.3%拨作公益基金，即阿里巴巴公益基金会，主要用于环保项目的资助。

由于他非常关心淡水资源，因此该基金在多个省份资助了旨在恢复清洁水质的系列非营利项目 “清源行动”，当然其他只要有利于环保的项目也可以申请资金资助。

马云下一步要做什么，尚没有明确的消息。他透露，卸任以后先给自己放假三个月。

但是，显然公益界已经开始期待他的到来。清华大学NGO研究所所长王名在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，有影响力的商业人士投身到公益行业，本身便是中国社会进步的一个标志，如比尔·盖茨和巴菲特。“所以马云的选择也很正常，他在互联网行业的很多经验、理念和方式都可以运用到公益上来。”

同时，他也坦言，做好公益有时比做好生意更难，马云的尝试或许能推动这一行业的完善。

五 : 马云卸任CEO前最后一搏：阿里中国事业部拆分

阿里巴巴集团董事局主席马云

【搜狐IT消息】（宿艺）5月8日消息，搜狐IT独家从阿里巴巴内部邮件获悉，阿里巴巴中国事业部（CBU）已确定进行拆分。

原CBU服务销售体系与ICBU（阿里巴巴国际业务）融合，由吴敏芝分管；原CBU技术及相关产品团队与大淘宝技术团队重组，由三丰分管；原CBU网站与行业运营团队将整合淘宝和天猫相关业务，由行癫分管。

原CBU负责人叶鹏具体工作职责暂未透露。

马云之前已宣布从5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，本次CBU拆分可能是其卸任CEO之前最后一次对阿里巴巴内部体系进行改革。

以下是阿里巴巴内部邮件全文：

各位阿里人：

为更好践行“让天下没有难做的生意”的使命，进一步提升集团对B类客户的服务能力和对小而美企业的支持力度，我们需要加速相关业务线融合，建设更完整的内部及市场生态体系。集团决定对CBU和大淘宝作进一步的重组与融合：

1、原CBU服务销售体系将与ICBU（阿里巴巴国际业务）的服务销售体系进行融合，打造一个全阿里集团针对小企业客户的统一服务和销售体系，由吴敏芝分管。

2、原CBU技术及相关产品团队，与大淘宝的技术产品团队进行重组融合，用创新思路，规划和打造属于全集团的诚信通产品和服务，由三丰分管。

3、原CBU网站与行业运营团队，将继续服务中小企业的B类业务，整合淘宝和天猫相关业务，重点完成采购和批发两大服务的发展，由行癫分管。

在过去一年多时间里，我们欣喜的看到CBU在叶朋的带领下，完成了由信息平台深入交易平台的第一步，同时还大大扩展了诚信通产品的外沿，这一切为今天的整合提供了良好基础。

CBU是“阿里铁军”和公司价值观文化发源之地，十三年来，CBU的同学辛勤劳作，为全中国870多万中小企业搭起了生存与发展的电子商务平台。感谢所有过去以及现在为CBU发展做出贡献的同学们，也感恩数百万客户对我们的认可！

为了提升集团对B类客户的服务能力，加大我们对小而美企业支持的力度，公司需要加速相关业务线融合，建设更完整的内部及市场生态体系，One Company，One Ecosystem！

这一刻，挑战再次落到了CBU同学肩上，变化是痛的，但不变化就会苦。阿里人，我们再次拥抱变化吧！

Go！阿里巴巴！

马云

阿里巴巴集团董事局主席、 CEO

2013。 5。8。

本文标题：马云卸任阿里ceo-网商大会马云谈顺丰：阿里与顺丰合作很好 不会冲击任何行业
本文地址： http://www.61k.com/1104341.html