61阅读

公司组织架构图-我要做1个公司架构图怎么做?老板经理门市部合作部门市部:部门经理

发布时间:2017-08-28 所属栏目:公司架构

一 : 我要做1个公司架构图怎么做?老板经理门市部合作部门市部:部门经理

我要做一个公司架构图怎么做?

老板 经理
门市部 合作部
门市部:部门经理 文员 销售主管 销售经理 业务员 后勤
合作部:部门经理 销售主管 技术主管 场地主管 打码人员 销售经理 场地经理


请使用系统自带的《组织结构图》来完成。

WORD的操作方法:插入——图片——组织结构图。按提示插入下级、同事等等。

EXCEL的超作方法与WORD的操作方法相同,插入——图片——组织结构图。

二 : 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

6月27日,Web设计师Manu
Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。( www.61k.com ]在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。

据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。

华为

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。

阿里巴巴

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无
处不在。现在,他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平
台,精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流,囊括大阿里
战略中所有的业务。而马云,正如他自己所说,“已经融化在这家公司里。”

新浪

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年,这个产品就成为新浪最重要的增长引擎,活跃用户过亿,股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计,新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事,这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往
新浪推出的产品不同,微博既有媒体的属性也有互动的属性,可以发生内容,同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主,看完就走,那么从微博开始,用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼,只是现在还没有实现。而且,它还要面对腾讯和搜狐的竞争。

百度

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

百度前任COO(首席运营官)叶朋称,“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋
2008年4月担任COO之前,这个职位空了一年之久。当他2010年离职后,这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史,COO职位已经出现三
次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年,这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。一
些分析师认为,出现这种情况,是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为,百度在找高管方面“判断有些失误”,他建议百
度应该下决心把管理班子弄好,它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。

联想

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

与很多公司一样,联想希望能够大小通吃,既做好消费者市场,又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务,后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务,某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀,要想舞得好,就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合,并细致地平衡各方利益,化解模糊地带容易发生的冲突。举例而言,与双模式相对应,联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客
户的采购特点。联想中国有两类生产线,一类即所谓的“大流水线”,一台PC通过不同工序多人组装,这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、多品种的订单,联想则采用单元式的生产线,由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

腾讯

公司组织结构图 疯狂的架构,BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一览

腾讯是个令人费解的内外两重世界,就像一堵围墙,墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园,墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构,这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整,腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中,根据业务体系划分出四个业务系统—无


线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务;另外,根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。看起来很
清爽吧?可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现,腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的原因便是,作为腾讯盈利的法宝,QQ不仅是即时通信平台的核心,也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。想了解这一点?打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。

虎嗅注:本文来自第一财经,虎嗅转载。

三 : Word中如何做公司的组织架构图

第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条。

第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除。

第三、接下来选中最上面框图,按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,添加相应选项。

第四、再选中下面其中一个,右击,选“下属”可以发现增加一个“下属”框图;我们选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。

第五、接下来我们输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。

第六、最后我们选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

四 : 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

公司组织系统架构 目 录

1.组织架构示意图(1-2)

2.各职能部门说明

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 .1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图

组织架构 公司组织架构图及其说明

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 .1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图

组织架构 公司组织架构图及其说明

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

.2.职能部门说明

董事会(总裁办)

由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。[www.61k.com]否则不成立。 .2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调,指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

.2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。[www.61k.com]

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销

2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

.2.4 行政部

.2.4.1 招聘专员

1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。[www.61k.com)

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;

.2.4.2 仓储后勤

1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;

2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;

.2.5 企划部

.2.5.1策划

1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

施。(www.61k.com]

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;

.2.5.2 企宣

1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划

活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

.2.6 营销部

.2.6.1市场部

.2.6.1.1 公共关系部

1、销售促进

2、公共关系

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

3、市场预测

4、产品开发创意

5、市场调查

.2.6.1.2 客户服务部

1、客户咨询

2、客户回访

.2.7 销售部

1、发展客户

2、销售产品

3、回收货款

4、客户管理

.2.8 技术支持部

.2.8.1 网络管理

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

负责公司的网络安全,电脑维修。[www.61k.com)

.2.8.2 美工

1、根据市场部的需求,制作promotion以及公司产品包装类产品;

2、负责公司形象、产品外观等的设计;

3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型;相应的宣传海报,协助公司网站页面的维护;

5、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。

.2.8.3 研发测试

、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。

、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站;

、制定出测试标准并送给客户确认;

、负责产线测试工站的建立及验证;

、负责测试标准的发行 ; 、拍摄公司产品,并制作 4 1 2 3 4 5

组织架构 公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

6、负责解决产线异常,不良品分析;

本文标题:公司组织架构图-我要做1个公司架构图怎么做?老板经理门市部合作部门市部:部门经理
本文地址: http://www.61k.com/1098437.html

61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1