一 : 成王败寇歌词
歌曲名称:成王败寇(粤)二 : 苹果谷歌大战已见分晓，成王败寇！
安卓看起来就是只吃掉“苹果”核的虫子。
根据Gartner的数据显示，2013年第一季，在全世界范围内，安卓手机与苹果手机的销售比例是4：1，这个数字在2012年第一季度还是2.5：1。
上个季度，安卓占据了全球智能手机销售额的74%，同比2012年第一季度的57%有所增长，而苹果手机则从去年的23%滑落到18%。
苹果往前走着——方向却不对头
苹果粉们（甚至还有那些批评者们）可能会迫不及待地指出以下几点为苹果辩护：
• 苹果上一季度并没有什么主要的新产品发布。
• 平板产品销售也应该囊括到此讨论当中。
• iOS设备的安装用户基数应该被考虑进来。
• 苹果给开发者带来的营收仍然要比安卓多。
• 苹果一直占据行业利润霸主的地位。
等等，等等。
这些观点都没错。可惜对于苹果来说，他们向前走着，然而方向却不大对头，这点从全世界的消费者掏腰包选择了安卓手机多于苹果手机就足以看出，警钟已然敲响了。过不了几个季度，再加上过去2、3年相似的销售数据的滚雪球效应，以及很可能来势汹汹的安卓平板，安卓毋庸置疑（至少对我来说）会迅速在全球范围内成为主流街机。
在科技平台的世界里，人均持有率很重要，尤其当开发者、生产商们考虑到未来的产品/解决方案时。
手机大战完结——谷歌是赢家
那么，让我来重申一个我认同已久的看法：这场由苹果拉开帷幕的手机大战，起源于2001年iPod的发布，之后苹果又以光速在2007年和2010年分别推出了iPhone和iPad，现在战斗落下了帷幕（或者说即将），结果是谷歌/安卓胜出了。
别误会我的意思，苹果肯定会在行业中继续扮演一个突出的角色，并且在某些方面保持领先地位。它还会继续扩大安装量和保持一大票忠实粉丝。但是苹果傲视群雄，舍我其谁的日子已然是过去了。
苹果的辉煌是百年难得一见之事
专家、分析师以及投资人需要看清这个简单的事实：苹果2001到2012的产品优异表现实是百年难得一见之事。在我看来，历史上还没有任何一家公司有过（或许不久之后就会有）如此多的霸气“灌篮”，像是苹果推出iPod、iTunes、Mac，iOS、iPhone以及最后的iPad这样的霸气。这家公司的硬件软件“水到渠成”的整合方针毋庸置疑的秒杀了既有的竞争，而且还开启了广大的新市场，为苹果带来了数年的近乎垄断的地位，以及庞大的营收和利润。
然而即使看起来很不公平，苹果最近的对比走势却着实不妙。残酷的事实摆在眼前，这家公司的未来——即使在最乐观的情况下——也很可能将伴随着影响力的减弱和营收的下滑，以及边际缩减的无力。
苹果如坠“云”中
好像情况还不够坏一样，在我看来这家公司在明日战场上的踩点也糟糕至极：网络（或称云）服务已是不可或缺的功能——无孔不入，贯穿各种设备，各种操作系统。
网络服务不断提升的重要性实质上削弱了苹果关系紧密的硬件/软件之价值，而在同时显出了谷歌的优势。网络服务是谷歌的生命之血，在这些云基础服务被使用的时候，谷歌等于在以直接或间接的方式印钞票，就算这些服务是通过苹果设备使用的（比如，iOS上的谷歌地图和Gmail）。
苹果，从另一方面讲，在云服务方面几乎是处于起点，而结果很可能是公司被迫砸重金购买消费者认可的成熟服务。
最后，让我们致苹果那终将逝去的青春。不过，还好这是苹果而不是戴尔！（戴尔此前公布了糟糕的第一季度财报：营收140.74亿美元，同比下滑2%；净利润1.3亿美元，同比大降79%。它还有机会翻身吗？PC为王的时代真的过去了吗？。..）
三 : 福布斯：谷歌网络电视背后的成王败寇
北京时间5月21日《福布斯》文章指出，谷歌想把网络和电视整合在一起，虽然这个概念早在一年多以前就已经被其他公司提出并尝试过，但谷歌这次显然是有备而来，胸怀远大的抱负和长远的计划。对此，我们有几点必须特别关注：
1、谷歌将实时了解到观众的观看习惯，它的取样范围将比以前大得多。没有人知道谁将拥有这些资料，但是如果谷歌负责任的话，那些资料的安全性还是可以保证的。 传统的尼耳森广告收费系统将面临巨大的压力。
2、管理电视和互联网混合体验的重任将落在谷歌的Android操作系统身上。 Android系统原先是为智能手机而开发的。那就意味着设备厂商们推出的所有东西都可以有两种用途。 手机可以当作遥控器来使用，索尼电视机加上一点存储设备就可以当作数字视频录像机来使用，甚至还可以当作电话来使用。 这对于提供影视录像服务和点播服务的有线电视运营商来说显然是个不好的消息，因为今后可供消费者选择的方案会比以前更多。
3、可计量性和互动性意味着电视广告将具有更强的交互性。不妨设想一下，以后的广告可能会给你的手机打电话，或者向你的个人电脑推介游戏或是比赛。 这对于具有创新精神的销售商来说绝对很有吸引力。
4、这对于广告商来说可是个坏消息，因为它们现在主要是通过销售电视广告来获利。广告效率更具可计量性之后，广告的价格势必会下降。 蓬勃发展的广告商将通过制作内容丰富的互动广告而获得新颖的创收渠道，还可以通过服务来创收。
5、已经对网络电视进行投资的公司可能必须做一定的调整，因为有成千上万个软件开发商都在关注谷歌电视计划，并且计划千方百计地利用这个平台来获利。谷歌已经接近了如何将开发商们已经开发出来的Android移动应用软件轻松转移到电视 /网络环境中的问题。 这其中也包括了微软和苹果，它们也一直在努力开发自己的网络电视产品。
6、现有的供应商必须进行调整，但是它们可能不得不证明自己的产品与谷歌的网络电视计划是有关联的。 康卡斯特、雅虎和三星很可能会结成联盟，共同展示它们的战略。谁能成功地将自己的产品出售到开发商社区，谁就会成为众人争相模仿的对象。
【相关链接】
谷歌冒险推网络电视 “搜索”电视广告市场
四 : 福布斯：谷歌网络电视背后的成王败寇
《福布斯》文章指出，谷歌想把网络和电视整合在一起，虽然这个概念早在一年多以前就已经被其他公司提出并尝试过，但谷歌这次显然是有备而来，胸怀远大的抱负和长远的计划。对此，我们有几点必须特别关注：
1、谷歌将实时了解到观众的观看习惯，它的取样范围将比以前大得多。没有人知道谁将拥有这些资料，但是如果谷歌负责任的话，那些资料的安全性还是可以保证的。 传统的尼耳森广告收费系统将面临巨大的压力。
2、管理电视和互联网混合体验的重任将落在谷歌的Android操作系统身上。Android系统原先是为智能手机而开发的。那就意味着设备厂商们推出的所有东西都可以有两种用途。 手机可以当作遥控器来使用，索尼电视机加上一点存储设备就可以当作数字视频录像机来使用，甚至还可以当作电话来使用。 这对于提供影视录像服务和点播服务的有线电视运营商来说显然是个不好的消息，因为今后可供消费者选择的方案会比以前更多。
3、可计量性和互动性意味着电视广告将具有更强的交互性。不妨设想一下，以后的广告可能会给你的手机打电话，或者向你的个人电脑推介游戏或是比赛。 这对于具有创新精神的销售商来说绝对很有吸引力。
4、这对于广告商来说可是个坏消息，因为它们现在主要是通过销售电视广告来获利。广告效率更具可计量性之后，广告的价格势必会下降。 蓬勃发展的广告商将通过制作内容丰富的互动广告而获得新颖的创收渠道，还可以通过服务来创收。
5、已经对网络电视进行投资的公司可能必须做一定的调整，因为有成千上万个软件开发商都在关注谷歌电视计划，并且计划千方百计地利用这个平台来获利。谷歌已经接近了如何将开发商们已经开发出来的Android移动应用软件轻松转移到电视/网络环境中的问题。 这其中也包括了微软和苹果，它们也一直在努力开发自己的网络电视产品。
6、现有的供应商必须进行调整，但是它们可能不得不证明自己的产品与谷歌的网络电视计划是有关联的。 康卡斯特、雅虎和三星很可能会结成联盟，共同展示它们的战略。谁能成功地将自己的产品出售到开发商社区，谁就会成为众人争相模仿的对象。
五 : 《成王败寇》歌词？
《成王败寇》歌词?
纵有挫折我此生都奋斗
纵有怨对也是没恨仇
顽强从无内疚为何情和悔
一发难收“犇_嫑”每个教训
叫此心伤痛够偏激的心不爱让泪流
常言成王败寇不计较有没有
当中那意义能唔透若然败
每次听到每句说话就明白
绝未为命运低头无论对否
未想过是明垂千秋在歧路
我要试试远走或停留是言败
或是为愿望追求无论对否
自己接受未休...
每个教训叫此心伤痛够
偏激的心不爱让泪流
常言成王败寇不计较有没有
当中那意义能唔透
若然败我要去破过往这范畴
就明白绝未为命运低头
无论对否未想过是
明垂千秋在歧路
我要试试走或停留是言败
或是为愿望追求
无论对否自己接受未休...
成败与否自己接受是否
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