一 : 邱复生：邱复生-简介，邱复生-推动两岸交流

邱复生，男，1947年7月19日出生，台湾地区媒体大亨。现任年代集团董事长，之前亦曾是TVBS董事长。他曾数次引领台湾媒体风潮，如港剧的引进等。他早年成立年代公司，以制作电视节目为主要业务，制作过的节目包括台视综艺节目《星星星》等。

邱复生_邱复生 -简单介绍

简单介绍：

姓名：邱复生
出生日期：1947年7月19日
出身： 广东世家
现任： 太开公司董事长
经历： TVBS董事长； 年代电视台董事长；那鲁湾股份有限公司副董事长；金龙旗青棒赛会长；年代网际总经理；电影基金会董事长。
感情： 结过3次婚，与第一任妻子生一女；
第二任妻子为70年代歌手洪小乔，生一子；
与第三任妻子生下儿子Miton;
现与相识十余年的东风卫视董事长葛福鸿是事业伙伴兼红颜 知己。

邱复生，男，台湾地区媒体大亨。
现任年代集团董事长，之前亦曾是TVBS董事长。曾任那鲁湾股份有限公司副董事长；金龙旗青棒赛会长；年代网际总经理；电影基金会董事长。
他曾数次引领台湾媒体风潮，如港剧的引进等。他早年成立年代公司，以制作电视节目为主要业务，制作过的节目包括台视综艺节目《星星星》等。
1990年代后半期，年代公司转型为录像带供应商，取得迪士尼电影与TVB港剧录像带的台湾代理权。
1990年代初，他与TVB合作，共同创办了台湾的第1个本土有线电视频道TVBS。
2005年，年代集团遭前财务长林育德盗用公款，财务危急，邱复生遂将TVBS股权以9亿元新台币出售，从此与TVBS不再有直接关系。

邱复生结过3次婚，与第一任妻子生一女；第二任妻子为70年代歌手洪小乔，生一子；与第三任妻子生下儿子Miton；现与相识十余年的东风卫视董事长葛福鸿是事业伙伴兼红颜知己。

邱复生_邱复生 -推动两岸交流

邱复生

邱复生在台湾有“媒体大亨”之称，从上个世纪80年代便已是影响台湾媒体发展的先驱人物。他素来以“善于观察趋势”著称，当台湾的同行都只关心2个月后发生的事情时，他已看到了两年后将发生的，故常有领先潮流的创新之举。
1988年，年代公司开始筹拍第一部直接碰触“2·28事件”政治禁忌的电影《悲情城市》，并且让此片在1989年4月抢先赴厦门拍摄外景，虽然镜头不多，但已创造了历史。
《悲情城市》在1989年的威尼斯电影节勇夺金狮奖，再一次创造了台湾电影的历史。当时，著名导演谢晋正好是威尼斯电影节的评委之一，这使《悲情城市》获奖得了天时地利人和的优势，也使邱复生进1步加强进军大陆电影市场的企图心。
1990年1月，邱复生发起成立“中国两岸影艺协会”，并担任首届理事长。这是台湾电影界成立的第1个两岸交流团体，充当起文化交流打前锋的任务。另外，他都还在香港成立年代电影公司，眼疾手快地以“香港年代”的名义跟张艺谋签下了两部片约(因当时台湾政府禁止两岸直接合作拍片)，以他个人建立的在国际影视市场网络将本来只属于中国的张艺谋推向世界。
第一部影片《大红灯笼高高挂》，邱复生特意找来侯孝贤挂名监制一职，成功制造了“两岸国际名导首度携手合作”的轰动话题。后来成为好莱坞投资拍摄华语电影重要推手的哥伦比亚(亚洲)公司常务董事的芭芭拉·罗宾逊，当时正在年代国际公司任职，就是负责《大红灯笼高高挂》的国际销售事务。此片获得了威尼斯电影节银狮奖和奥斯卡金像奖最佳外语片提名，使张艺谋从此走红国际影坛。两年后，张艺谋再为年代执导了《活着》，又为葛优拿下了戛纳电影节的影帝，堪称成果辉煌。
邱复生的银色事业当然不止如此，他看上的是广大的中国大陆电影市场。当时，汪辜的两岸会谈正如火如荼，气氛十分融洽，眼看携手共创双赢的局面马上就要出现，邱复生因此运作“中国两岸影艺协会”的动作也越发积极。在台湾“新闻局”的支持下，1992年2月，由台湾的中国两岸影艺协会和大陆的中华文化交流与合作促进会共同在北京举办了“海峡两岸影艺界交流座谈会”，这是两岸就影艺问题第一次在大陆开展的正式交流活动。
其后在1993年和1995年，又连续举办了两届“海峡两岸电影展”，双方各拿出几部优秀作品到对岸的三个城市进行巡回展，同时还派出十多人的代表团互访，趁机宣传造势。我作为代表团的团员之一，目睹了大陆观众对《推手》《稻草人》等台湾影片表现出来的热情。假如当年台湾电影真的可以正式“登陆”，之后十多年的台湾电影史也许就要重写了。
可惜，邱复生千算万算，也算不到李登辉会提出1个不合时宜的“两国论”，此论一出，两岸关系登时回到冰点，过去多年所做的融冰工作算白做了。
邱复生也从此放弃了电影，将全副精神转投到当时台湾刚刚崛起的有线电视台业务上，于是有了日后的TVBS王国。

邱复生_邱复生 -参选国民党中央委员

党政高层关系极佳，拥有46年党龄的邱复生，直到2009年62岁，才决定投身党内选举，动机令外界好奇。据了解，邱复生幕僚表示，先前邱复生因为在媒体界，为维持媒体公正客观立场，所以不愿意参与党务，现在已经不再具有新闻媒体角色，希望能为国民党改革尽份心力，所以才投入此次党内选举。

曾是媒体界大亨，现为台开董事长的邱复生，于2009年7月29日完成国民党中央委员参选登记，展现跻身国民党最高决策核心中常会的企图心。

二 : 2016’海峡两岸西域文化交流学术研讨会的会议总结

天涯执手因缘在，两岸共吹西域风——

西域暨丝路文化源远流长、博大精深，既是中华传统文化的重要组成部分，也是人类精神文明的结晶。西域文化有着漫长的过去，传统学术亦底蕴深厚，但近现代意义的学术研究只有短暂的历史。乾隆中叶以来，东西文明相互激荡，西域传统学术也开始了现代转型的进程，并在20世纪逐渐走向繁荣，成长为一门系统的理性的学科。

为了进一步回顾和总结近百年来西域研究的经验与不足，近几年塔里木大学陆续召开了多次疆内、全国，乃至国际等各个层面的西域学术会议。这次会议由国务院台湾事务办公室支持，新疆生产建设兵团与塔里木大学主办，兵团台联会、农一师台办、台湾法鼓佛教学院、淡江大学、清云科技大学欧亚研究中心协办。本次大会有来自台港澳与大陆的一百多位专家撰文参会，台港澳方面有国立台湾大学、政治大学、中山大学、淡江大学、清云科技大学、岭东科技大学、法鼓佛教学院在内、香港中文大学、澳门大学等多所大学和佛学研究机构的学者应邀参加，大陆方面有中国社科院、武汉大学、人民大学、暨南大学、同济大学、敦煌研究院、西北民院、伊犁师范学院、塔里木大学等几十所院校的大陆专家提交了高质量的论文。国务院台湾事务办公室、新疆生产建设兵团台湾事务办公室、民政局等各个层面领导都应邀出席了这次会议。

海峡两岸共襄盛举，近百名海内外与会学者站在新世纪的高度，围绕着“西域文化”这个主题各抒己见，进行了热烈讨论，并取得了丰硕的成果。丝绸之路风云变迁与西域文化系统阐述是这次学术会议的主题，宏观的综合性研究突出了会议宗旨，丝绸之路与文明对话、中华文明史上的西域、西域屯垦戍边两千年、环塔里木文化多样性、古今中外西域探查史、西域文化的现代转型等六个方面的专题则揭示了边疆史地研究的新方向，而且大会在以上几个方面的讨论中，展现出三大特色。首先，是对于西域文化研究成果的系统梳理。认真地总结过去，才能较好地开辟未来，与会专家提交的论文涉及到边疆史地与西域文化研究的方方面面，资料之翔实、论证之精细，都达到了学术总结的新高度。其次，是对于西域研究方法论进行深入反思。近现代意义的西域学术研究，无论是综合性研究，还是专题探索；无论是文献考证，还是田野调查，乃至数字建模，研究方法大都来自东西方学术体系。再次，两岸学者同心协力的集体性突破。西域文化研究自十九世纪末二十世纪初蓬勃兴盛以来，在欧美日本显现了一种群体研究的优势，而华人学者则呈现各自为战的局面，海峡两岸学者在该领域联手必将对西域研究的深入拓展产生积极的影响。

尽管各个学者在学术理念方面会有这样或那样的差异，但开展学术交流、相互观摩讨论也是提高学者学术水平的一个重要途径。参加海峡两岸西域文化学术研讨会的学者在坦诚开放气氛中展开了“和而不同”讨论，对前辈的思想成果做出历史的总结和深刻的评判，对新时期西域研究的方向方法进行睿智的展望，必将对边疆史地研究的深入拓展产生积极影响。海峡两岸西域文化学术交流是一次成功的学术盛会，这次会议由两岸共同举办、共同参与，学者以文会友，以友辅仁，在学术交流中沟通了情感，体现了炎黄子孙合作交流的精神。多位学者在塞防与海防并重、陆地与海上丝路对接、及西域史地研究方法论、华夏文明在亚欧大陆的广泛传播等方面进行了深入地探讨，既展示了学科繁杂精深的西域文化研究的巨大影响力，也显示了两岸学者在国际视野中承继学术使命的雄心壮志。

西域文化研究作为一门国际显学，已经持续热了百余年，而且还将继续热下去，并能真正打破国际学术壁垒，有效沟通两岸学者情感。千年西域，百年新疆，最后真诚地期望，主管部门持续接力，将西域边疆史地之学，继沿海客家文化之后，作为推动两岸文化交流事业的新亮点，文人学者则在继承和发扬原有研究方法的基础上继续开拓，推动西域研究取得长足进展。

三 : 两岸餐饮业应加强交流 取长补短

大陆跟台湾同受中华文明熏陶，但两岸餐饮业却呈现不同特色。（www.61k.com］王品集团董事长陈正辉接受《第一财经日报》记者专访时表示，中国大陆跟中国台湾两地餐饮业各具特色，各有优势，并且很多方面恰恰可以互补，如果两岸餐饮业加强交流，互相取长补短，中餐企业将会做强做大，并且走向世界，风靡全球。

两岸餐饮业互相“取长补短”

作为“台湾餐饮第一品牌”王品集团的创始人之一，同时也是王品进入大陆市场的领军者，陈正辉在烹饪方面却并非高手，但在餐饮品牌运营管理上却自成一家。由于先后深耕台湾、大陆餐饮市场，陈正辉对两岸餐饮业的差异理解比常人要深刻得多。提及台湾餐饮业，陈正辉认为，相比大陆餐饮业，台湾服务业更加以人为本，是大陆应该学习的。

大陆餐饮之所以在服务细节上不及台湾餐饮业，与大陆餐饮市场规模较大有关，也与大陆餐饮从业者意识有关。陈正辉认为，大陆餐饮市场远远大于台湾市场，大陆餐饮业从业者往往希望快速占领市场，把抢占市场放在首位，因此，大陆餐饮企业负责人都是先做大再做强，然而，做大的同时往往忽视做强。“很多餐饮公司在关注如何做大，快速扩张，在做强餐饮公司上花的心思很少，主要体现在对公司内部管理上花的精力很小，因此，我们往往看到大陆一些餐饮企业很容易就上规模，快速扩张，同时又很容易‘跌下来’，快速收缩乃至倒闭。例如，很多餐饮公司为了追求短期利益跟规模，在其商业模式还不适合做加盟的时候，就盲目开放加盟，随着门店从十几家到几十家甚至上百家，诸多问题也随之而来，最终失去了市场。”陈正辉坦言。

与此相反，台湾餐饮市场并不大，或许因为这个原因，台湾餐饮从业者扩张步伐也很慢，也更关注如何做强，特别注重品质管控、服务理念、企业管理等方面。

这些年来，很多台湾餐饮花了很多精力做内功，将管理、服务水平提高上去，所以台湾餐饮在服务、管理方面做得还是很到位的。台湾餐饮勤练内功、注重服务跟管理是大陆餐饮业需要学习的。陈正辉坦言，事实上，服务业本质上就是“人”的产业，“以人为本”是服务业的最高境界。每个到台湾的大陆游客都会为台湾浓浓的“人情味”所感动，这种台湾民众、台湾服务业者的人情味，就是以人为本的最好的体现。以人为本不光是服务更热情、更贴心或更细致，更体现在洞察中的“润物细无声”。可能是在你擦汗后悄悄地帮你调大了空调，可能是在你咳嗽后帮你换了温水;而服务业如何才能做到“以人为本”呢?关键在于服务业者注重管理。餐饮业如果没有管理制度做后盾，即便一时做大也很难持续发展下去。

而台湾从业者过分关注做强，不敢扩大规模，以及在营销方面缺乏利用最新技术展开营销也是台湾餐饮业的短板。陈正辉表示，大陆的规模化经营和营销手段非常值得台湾企业学习。“规模化经营”以前在台湾几乎难以实现，随着亚洲一体化进行，台企在扩展中遇到了规模化难题。比如台湾餐饮业并不提倡“中央厨房”，其实这是一种很好的经营模式;规模化经营带来的管理动线、人员动迁等很多问题，都需要台湾从头学习。另外更值得一提的是大陆的营销思维和营销手段，尤其是在互联网、大数据结合方面，大陆远远领先于台湾。特别这代表了未来的一种商业趋势，非常值得台湾企业潜心学习。

大陆餐饮提高管理水平

现在大陆很多企业也想提高服务水平，之所以没有到位，是因为这些餐饮企业员工的服务没有发自内心、陈正辉表示，例如王品有15000人，仅靠培训无法做到让员工发自内心去做服务。而通过企业文化，给员工灌输企业文化的共同价值观，让员工认同、喜欢并发自内心接受企业文化，就能够让员工发自内心去做服务。在王品，员工非常认同王品这个大家庭，在这里工作有被照顾、被关心的安全感。

在此基础上，王品这个“大家庭”也制定了很多“家法家规”，也受到员工的理解与欢迎，例如企业不能传给创办人的下一代，这就相当于向所有员工表明，王品这个公司是属于大家的，不是私人家族企业，每个人都是王品家庭的一员，都有平等升迁的权利，家族关系在这里行不通。

陈正辉感叹，事实上，把公司掏空的往往是最有权力的高层，因此，王品制定了很多“家法家规”，让员工意识到这个公司是透明的，属于大家的，王品的人才除了特殊部门会到外面招人，其他都是自己培养的，因此王品很少有空降部队，对员工而言，只要够努力，就可以获得生存发展机会。正因为这样人性化的管理制度，王品的人员流动率一直在行业内处于最低水平。在餐饮业平均流动率达到20%~30%的情况下，王品的人员流动率一直维持在5%~6%，最高不超过7%。

事实上，很多大陆企业在努力提高服务水平之初就遇到一大难题，人员流动率高的难题，由于人员流动过快，很多管理无法落地，给企业做强带来很大阻碍。

对此，陈正辉表示，要留住员工，企业有三方面要做到。首先，王品在收入上给员工更多保障，王品的薪资水平比业界多20%~30%。其次，帮助员工提升能力。提高薪水的同时，王品积极给员工创造学习机会，让员工在王品工作能够感到自己一直在进步。最后，给员工足够的舞台发挥。王品有清晰的员工升职制度，通过如同大学一样的学分制来管理员工的晋升。只要完成一定“学分”，员工就可以升职，就会有一个主管甚至更高的职位给他。让员工看到未来，觉得在王品集团发展有前途。

对于两岸餐饮业互相学习的重要意义，陈正辉表示：“大陆餐饮业注重做大，台湾餐饮业注重做强，两岸餐饮业如果能够互相学习，取长补短，在做大与做强之间取得一个良好的平衡点，这对于中餐做强做大具有重要意义。”很多大陆餐饮有资金、有魄力，却很难持久，其原因就是缺乏好的管理，服务、品质跟不上；而台湾虽然有一些管理得很好的餐饮企业，服务、品质也很棒，但由于缺乏好的营销以及规模化经营理念，因此很多台湾餐饮企业规模一直做不大。

因此，陈正辉认为，两岸餐饮同业应该加强交流，取长补短，包括两岸经常举办论坛研讨会、加强两岸餐饮人才流动、促进两岸餐饮企业合作、推动两岸餐饮企业到彼此市场上投资等。要做到这些不仅需要两岸餐饮同仁的共同努力，也需要行业协会、政府的政策制定者共同努力。如果能够做到这些，假以时日，中餐将不断做大做强，甚至走出国门，在全球成为与西餐、日本料理相匹敌的餐饮品类。

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四 : 国台办：海协会会长陈德铭年内将率经贸科技交流团赴台

新华网快讯：国台办发言人说，海协会会长陈德铭年内将率经贸科技交流团赴台，考察文创、科技园区和企业，与台湾工商团体、在台陆企、青年创客机构和养老机构等座谈交流。（www.61k.com]

(原标题：国台办：海协会会长陈德铭年内将率经贸科技交流团赴台)

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五 : 玖富高级副总裁林彦军出席“海峡两岸暨港澳台协同创新论坛”

　　2月21日，由澳门特别行政区政府、中国科学技术协会主办，澳门科学技术协会协办的“海峡两岸暨港澳台协同创新论坛”在澳门举行。玖富集团高级副总裁、首席财务官林彦军受邀出席，与香港产学研合作促进会会长谭伟豪、台湾金融科技股份有限公司董事长王可言、香港应用科技研究院行政总裁汤复基、英诺天使基金合伙人邓永强等多位科技、金融界人士共同探讨科技助推金融创新及特色金融等话题。

　　

 

　　林彦军现场演讲

　　科技创新推动金融普惠化

　　近两年来，金融科技创新使得金融创新大大提速，运用大数据、人工智能、区块链等各类先进技术，帮助提升金融行业运转效率，对于弥补信息不对称、安全问题以及时空限制等传统金融的短板，对于普惠金融的推广、建立信用社会关系重大。

　　林彦军表示，中国近两年金融科技的发展丝毫不弱于欧美等传统金融强国。相关数据显示，2016年全球金融科技领域，累计融资金额达1135亿元。其中，中国金融科技投融资共281笔，总额为875亿元。按照融资金额，中国金融科技投融资占全球的比例为77%。

　　“金融科技在中国快速发展除了行业内在的创新动力，市场需求是另一个重要因素”，林彦军说，“与英美相比，国内金融供给不充分，但由于征信等不完善，传统金融机构在推动金融普惠化上有些力不从心。这几年的科技创新和应用则在这一领域发挥了很大的作用。”

　　随着金融科技企业的蓬勃发展，金融创新呈现井喷之势。作为金融科技创新的主力军，互联网金融企业开辟了三个主战场，分别是支付、借贷与财富管理，极大地改变了金融生态和人们的日常生活，推动了普惠金融的发展。其对于支持国家创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新和供给侧改革，意义不可小觑。

　　玖富金融科技生态前景可期

　　互联网金融更倾向于金融的互联网化，而金融科技则是以数据和科技为依托的新金融模式，借助技术融合到金融当中，也促进了金融产品的进步和发展。作为金融服务平台，玖富依托技术对积累的金融数据进行整合和挖掘，通过技术来嗅探金融行业的趋势和变化。

　　林彦军表示，“金融科技的内涵旨在通过科技手段为用户带来更高的金融的服务效率和更低的服务成本，通过不断拓展场景来聚焦线上线下数据，构建用户画像，形成完整的数据库。当以技术和数据为代表的金融科技成为核心的竞争力后，其数据的量化便成为了行业竞争的关键。”

　　在技术创新的实践中，玖富集团独创了基于大数据和人工智能的“彩虹风险评级”和火眼风控系统，以悟空理财、玖富钱包、玖富万卡等产品为核心为近3600万用户提供普惠化的数字金融服务，促成上亿笔交易。

　　论坛上，与会其他嘉宾普遍表示，随着大数据、人工智能、云计算等互联网技术的不断发展以及金融监管的进一步深入，金融科技已经成为产业升级的新战场。新兴技术对金融行业价值链各个环节将会带来深刻影响和重塑，金融科技对金融行业的深刻变革不再遥远。

本文标题：海峡两岸交流协会-邱复生：邱复生-简介，邱复生-推动两岸交流
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