一 : 网络巨头需要知维基经济学
在互联网发展的这十多年间，很多人与事都几经浮沉，然而，有几本书似乎一直贯穿始终，令人难忘，<<数字化未来>>，<<蓝海战略>>，<<世界是平的>>，<<长尾理论>>，一直到最近的那本<<维基经济学>>(WIKINOMICS)。跟很多译文书一样，觉得老外写东西就一个特点:啰嗦，一个idea在序里有了，前言里有了，各章里有了，结语里还得有。另外，还有一个感受就是这些书对普通从业人员，尤其是小网站运营者意义不大，基本上供给网络巨头看的(特指员工人数在一千人以上的公司CEO)。好比，长尾理论这样的东西，除了百度帖吧，AMAZON这样的大户，谁能用得上呀?维基经济学将myspace,youtube,linux,wikipedia,flickr,second life这些作为它理论的应用典范，所以对互联网的从业者还是有些借鉴意义的，从现在开始，请忘记：SNS，UGC,web2.0,hypernet,the read/write web。开始学会使用这个新词：WIKINOMICS，它会让你在VC面前加分的!
为什么想写写有关维基经济学呢?
一来是因为自己做了一年零二个月的中国式WIKI，二来是因为这本书写得真不赖，通俗易懂，我应该承认，在阅读的时候我发出很多次会心的微笑，这跟两位作者在成稿之后将书交给自己的妻子们审阅有关吧。三来是因为这本书号称是一个900万美元研究项目的成果，想想这么多钱，就出一本书的话，那稿酬岂只是千字千元呀。对我这样喜欢写字的人而言，真是种折磨。
五道口的小资书店：光合作用书房里也摆上了这套书，包括每套书里都有17XIE.com这个网站的书签，17XIE号称就是要利用这种协作模式来做共同写书的网站。
维基经济学是什么?
维基经济学有一个这样的说法：wikinomics,the art and science of peer production。所以说我们得先了解什么是 peer production,对等生产。 唐.泰普斯科特是这样给出定义的：人们可以自由地在每个经济部门参与革新和财富创造。这种新的革新和财富创造的模式被称为：peer production or peering (对等生产)。
然而，请我们不要忘记前提，对等生产为什么可行?为什么在过去不可行?
我还是偷懒，用用书中的论据吧。由于技术，人口，商业，经济和世界的深刻变革，我们正进入一个前所未有的大众共同参与经济活动的新时代。过去的大多是小规模的协作，协作往往只发生在亲戚，朋友，家庭成员，社区成员和工作同事之间。太多的人，在知识，权力，资本的流通中遭到忽视，从而只能参与经济的边缘活动。现在,形势改变了，信息技术越来越容易获得，使得每个人对合作，创造价值，竞争所需要的工具了如指掌。例如：从免费的IM、SKYPE软件，到公开的软件资源(几乎所有领域方向都有免费的开源软件，我一个弱女子都用开源的软件建了两个网站)，全球外包平台。协作变得容易了。
中国人喜欢说缘分，其实什么是缘分?缘分就是各类关系的存在，而信息技术的发达以及低成本，使得关系的产生更容易，有缘分的人越来越多。他们聚集在一起，产生巨大的力量。
维基经济学的基本原理：开放，对等，共享及全球运作
开放的注解：Apache成为网页服务器，Linux成为操作系统。MYSQL成为数据库。Firefox和万维网本身成为浏览器。透明是商业成功的新力量，而不是令人担心的事情。支持透明并积极公开。明智的企业支持透明并积极公开。这会降低交易成本。
对等的注解：linux的发展经历，以及它后来成长起来的庞大社区。协作生产社区的参与者有很多不同的动机，为了参与，为了好玩，为了利他主义。尽管平等主义是基本原则，但是总有一些人有些相对高的权力与影响力。(中国互联网社区更需要领袖。)
共享的注解：知识产权。共享的效力不局限于知识产品。它可以延伸到其他资源，例如计算能力，宽带，信息和科学知识。比如skype的创始人就说过：打电话要收费的观念属于上个世纪。互联网上的每一个BIT天生就是为了复制，传播而生。
全球运作：世界是平的。
维基经济学不是WIKI
不过。我还是想先说一点，维基经济学不是指WIKI，但是在很大程度上，它借鉴并论证了这样的思想，模式。做事先做人，学WIKINOMICS得先学WIKI。有一天当我在某个QQ群里提到WIKINOMICS的时候，有个同学直接问我：有汉化版么?巨汗。它可不是一个建站系统呀。
中国有多少个网站?CNNIC在2007年7月公布的数据是：截至6月份，中国网站有131万个，网民大概是1.62亿。在多如牛毛的网站中，以WIKI技术，思想，模式来做运营的网站大概是多少呢?假若是千分之一的话，那就是1310家，WIKI网站的用户也按千分之一的比例来计算的话，大概是16.2万人。千分之一的这个比例，我想还是比较科学的，因为以前不是有一个大家都还算首肯的统计，说只有百分之一的网民会贡献内容么。而WIKI比BLOG的门槛又高了一层，再以十分之一的概率相与，也不为过。了解数据的最大好处在于我们即使要浮夸之前也有个清醒而靠谱的数据，何况这里指的还是真正会来贡献内容的用户，而不只是注册了就跑掉的那种，在中国，WIKI确实是一个非常小众的产品，国外的维基百科(WIKIPEDIA)却红火的真叫人眼热
WIKI这个产品讲究的是协作，大家在基于信任的基础上可以本着客观的态度来贡献内容(或者知识)，恶意修改的人会存在，但正义的力量居多，而且跟很多互联网社区一样，它也一样存在领袖人物。WIKINOMICS其实是一个造出来的词，意思是wiki+economics，在书中，作者举了无数例子(互联网的，非互联网的)来证实：how mass collaboration changes everything(大规模协作如何改变一切)。
WIKINOMICS应该比WIKI的意思更广泛。它指的其实是一种模式：到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是必备的条件。维基经济不是别的，就是如何驾驭协作以获取更强竞争力的艺术和科学。
世界即将改变，网络巨头是否做好准备
互联网行业真的很丰富多彩，城头变幻大王旗，经济学家们声嘶力竭地提醒着我们：协作改变世界!做为互联网从业者，你是否做好了准备呢?尤其是巨头们。
对小公司而言，越来越多的大规模协作浪潮为他们提供了大量的机会。作者用浓墨重彩描绘出蓝图：对私人或者小型企业而言，这可能是一个时代的诞生，甚至可能是一个黄金时代，可以和意大利文艺复兴或者雅典民主的崛起相媲美。大规模跨国，跨学科和跨文化合作一下子变得非常经济而又有趣。我们自己正在形成一个巨大的相互交换系统。
对大公司而言，似乎有一点悲哀，以传媒界来看，堡垒被攻占了。专业者的知识生产者不得不与业余爱好者共同分享舞台。上千万的人们在博客空间(blogosphere)分享他们的新闻，信息和观点。播客，视频分享类网站，移动照片博客网站，在网络上创造出来一个生机勃勃的，不断更新，人人相连的自由发表信息和新闻的潮流。维基百科(WIKIPEDIA)，一个成千上万的爱好者集体创造编写的任何人都不拥有的百科全书。它只有五个全职员工。今年九月份的时候，它宣布，维基百科英文版产生第200万个条目。全球ALEXA排名第八。截止2006年8月，myspace 已经有1亿名用户，大约每周增加50万名。这些用户的个人创意，关系网和档案是创造网站价值的最主要动力。然而，无论是wikipeidia,youtube,myspace都没有海量的员工。像中国这样门户级的网站动辄就几千名员工，是罕见的。
旧网络关心的是：网址，点击，吸引眼球。
新网络关心的是：社区，参与和大规模协作生产。
网络巨头可能从“博客”的那场战争中得到了甜头，所以以为自己无所不能了。这才是危险的事情。
然而，还是要引用柯瑞.道特罗的话：对未来的态度：铁匠在啤酒中撒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马蹄，但是这并不会使他们的马蹄更受欢迎。那些变成学习机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。
二 : 维基经济学——给头脑来一次风暴
《头脑风暴》是第一财经每周的一个重磅节目，特别喜欢这种节目方式，由不同的观点所引出的对问题的实质思考。在头脑风暴中，每个人都会被鼓励去就某一个问题发表自己的观点，从而产生许多的观点，即便这些观点有可能不会被采纳。
前些日子，看了一本书叫做《维基经济学》，书中提出了一个很有意思的观点就是大规模协作所带来的生产力的解放，以及如何改变商业社会的传统规则。从一个高度上倡导了新的商业法则：“开放、平等、协作以及全球运作”。作为本书的作者亦同时是世界著名商业思想家，唐·泰普斯科特先生，在这本书里面探讨了许多引人深思的问题，大规模协作是如何给公司带来意想不到的变化，如何减少企业运营的成本等。而书中所提到的一个观点在中国也是适用的，那就是每一个企业所担心的不应该是盗版，而应该是怕被忽略。这一点在维基百科身上就可以得以体现。维基百科在最初成立的时候，并不是对一个现在对大众开放自由编辑的网站，头一年只有24篇文章，后来其创始人Jimmy wales先生将该站点开放，允许任何人都可以编辑的时候，第一年就拥有了18000篇文章，100万的注册人群中有将近十分之一的为志愿者。
那么维基经济学中的观点搬到中国是否也能实现了？问这个问题的同时，我们就在进行头脑风暴！一千个人可能会有一千种不同的看法，对与错交织在一起，然而我们需要并不仅仅是空洞的理论，而是敢为的先行者。看到维基百科的巨大成功之后，国内先后出现了互动百科以及百度百科。 百度百科更是借助其搜索引擎的优势在其百科一经推出便迅速占领了百科绝大多数市场。而互动百科则凭借其丰富的词条量以及优秀的个人体验也在百科市场争得一席之地。虽然英文版的维基百科在美国取得巨大的成功，但是其推出的中文版，目前只有27万的优质词条，远远无法满足中文用户的需求。在就是大大小小不同领域的垂直百科网站，像什么上海百科、艺龙百科等等，都在企图从百科这块大蛋糕里分得一杯羹。
短短几年里，百科类的网站在中国如雨后春笋般出现，百花齐放、百家争鸣。而中国维基发展到2009年，应该说是进入了一个快速发展的阶段，谁能抓住用户，谁就能剩者为王。但从整体上看，百科行业依然面临着诸多问题。
首先就是群体协作意识还没有上来，而这一点恰恰是整个行业发展到目前没有取得实质性突破的重点。不仅仅如此，许多中小型百科网站，也都是受困于这一点，才渐渐失去了对百科未来发展的信心。
而紧接着便是对商业模式的探讨，由于目前像互动百科这一类的大百科网站，说白了，实质上就是一个内容媒体商，等做到一定阶段的时候，吸引广告价值，希望以内容与搜索引擎已经各大门户想抗衡。记得迅雷CEO邹胜龙曾经说过广告并不是迅雷未来的盈利模式，而是一种与其核心业务（下载）有关的模式。同样的道理，广告也并没有体现出百科类网站在内容上的实际价值，相反会给用户一种非常不专业的形象。
不管怎样，这些问题正是整个行业发展过程中所要面对的，就像互动百科CEO潘海东所说的一样：“任何负面的问题都是我们成长的动力”。特别是在整个行业发展还不是特别明朗的情况下，更应该从整个行业的角度去思考中国维基的蓝海。也正是由于这一点，互动百科才想到了借用群体的力量来发展百科，免费发布了HDwiki——中文首款维基建站系统，寄希望与站长合作，扩大百科在中国的影响力，同时提高自身的品牌知名度。但如果从战略上考虑，想要通吃整个互联网行业是不可能的，只有共存共赢才能使整个行业发展更快速地发展。
首发：
作者：一只游泳的鱼
三 : 维基经济学
四 : 维基经济学( 创业必看)
9千字覆盖全书内容的review (评论: 维基经济...daomucun
企业拥有遍布世界的生产和供应商，雇佣来自企业内外的智慧和资源，在全球平台上没有物质或地区界限的协作，给企业带来最经济合理的预算，和全球企业一起存在一起创造价值。维基经济让我们不得不重审Coase定理中提到的三种交易成本（搜寻成本，合同成本，协调成本），因为它们在新的协作模式下在不断下降，基于互联网的新的企业经济交往模式（B-web）使所有企业都集中在网络中，同时再也不会把知识和能力转移到内部了。
维基改变世界零点三公分
当百思买决定在中国建立一条全新的有独立标签的产品生产线时，他们征求史蒂文斯的意见，问是否可以在一些设备上使用电脑特工的商标，史蒂文斯回答："可以试试看，但必须让电脑特工的员工来设计产品，任何没有得到员工同意的产品都不得使用电脑特工的商标。当波音制造777时，项目最后共聚集了1万个零部件，而这一次，波音员工是像搭积木一样组装大的零件和局部装配线，而不是铆接和焊接完整的铝制飞机。
读维基经济学有感 (评论: 维基经济学)8850042
混沌时代——维基经济学读后感1.的确经常有破坏者访问维基百科并大肆破坏该计划，不过IBM的一个研究小组发现，维基百科遭遇的多数破坏活动5分钟内就能修复。更重要的差别是，《维基》《长尾》等书属于思想型、宏观型的作品，而由于自己一直对微观方面的企业商业问题感兴趣，从开放、价值回环、平台化、正反馈、长尾一系列理念的陈述与论证，为本土希望适应新经济的企业提供了可操作的战略决策思路。
什么是“维基”又如何“解密”？_互动百科_新...4U
其实"维基"一词来源于夏威夷语的"wee kee wee kee"，发音wiki，原本是"快点快点"的意思，被译为"维基"。与WIKI网站在国外的风行相比，国内维基网站的发展相对较晚，互动百科是国内较早创立的维基类网站之一，目前已成为国内最大的中文百科网站，其词条忠实记录历史与还原历史的功能、一人创建多人协作的呈现模式，已越来越为中国网民关注与喜爱。
潘海东新乡会展
所属分类： 中国企业家 博士 波士顿大学校友 清华大学校友 潘海东 潘海东(1974——)，现任互动在线（北京）科技有限公司首席执行官。曾任中国办公用品电子商务网站“亚商在线”首席信息官。清华大学硕士毕业后继续深造，后于波士顿大学博士毕业，在留美期间，他还曾担任“哈佛中国评论”的主席和麻省理工学院人才论坛的峰会主席。是第九届中国全国青联委员和全国青联联合会留学人员联谊会理事。2005年创立Wiki网站互动在线。 目录? 概况 ? 维客观 ? 梦想与评价 ? 事业进程 ? 只做WIKI ? 概况 ? 维客观 ? 梦想与评价 ? 事业进程 ? 只做WIKI ? 参考资料 [显示全部]
如何吸引员工参与企业维基wiki平台jycccb
如何吸引员工参与企业维基wiki平台如何吸引员工参与企业维基wiki平台。麦肯锡指出，经理们应考虑借鉴视频网站的做法，努力开发各种工具的潜能，这些工具可使用户方便地共享相关内容。当然，在知名的视频网站和维基网站，本来就有相应的内容审查机制，比如，YouTube网站尽力在视频发布前对淫秽内容进行审 查，Wikipedia网站则通过一个审查条目质量的委员会来审查内容，其他有志于运行内部维客系统的企业，也可以学习他们，采取类。
协作工具巧选择踏歌长行
协作工具巧选择。电子邮件是企业最常用的协作工具。应用协作工具最多的公司与应用协作工具最少的公司相比，前者的“协作回报率” (ROC，指因对集成通讯协作工具进行投资而带来的绩效改善，而非金钱回报 )是后者的两倍多。Verizon的全球通讯协作主任维森 (Bill Versen)解释说，“公司要实现良好运作畅，就必须把集成通讯协作工具纳入企业文化中。它需要被配置到对它持开放态度的企业里，并以自上而下的方式予以实施。 ”
[讨论]张祖健推荐阅读20090714：互联网实验室...wyche
2 维基社会 维基社会是一个客观的存在。从维基应用层面而言，自2001年Wikipedia诞生以来，维基网站展现出了它特有的生命力，特别在美国市场逐渐发展出多种不同的形态，形成了维基型百科网站、主题性维基社区、问答性维基社区、维基新闻网站四种发展模式。全球维基型网站的发展模式维基型网站的发展模式有维基型百科网站（Wikipedia）、主题性维基社区（Wikia）、问答性维基社区（Wikihow）、维基新闻网站（Wikinews）。
已有BBS和“博客”“维基”还有存在必要吗?jassy324
已有BBS和“博客”“维基”还有存在必要吗?作者： | 2005年07月08日 01:37 | 原始出处： 时代周刊 【内容提要】: 作为维基百科全书的创始人，吉米&3;威尔士每天都收到大量奇怪的电子邮件，比如：有人在祖父的阁楼里发现了一瓶水银，希望威尔士告诉他该怎么处理它；以“维基百科全书”这个条目为例，你可以看到这样的解释：“维基百科全书一直因为缺乏可靠性、全面性和权威性而受到批评。
Wiki的中国理想：像种子一样生根发芽IT-man
其中，Mountain在2002年10月24日为维基百科中文版书写的第一个条目有着里程碑似的意义，这个时间点也被大家公认为中文维基百科的诞生日，Mountain同时也成为维基百科中文版的第一个用户和第一位管理员。按照Mountain的评价，目前供职于中科院的时昭是中文维基百科最投入的参与者，对中文维基百科的贡献良多，而且任劳任怨，一个人几乎承担了社群内部50%以上的杂务，他现在也是维基百科中国区的负责人。
维客冲破博客势力圈包围 成网络写作者新宠阿呆
维基百科正是基于wiki系统建立的，是目前世界上最大的Wiki系统，其中文版的建设始于2002年10月底，由于它的影响力逐渐扩大，以至于很多人把维基百科等同于维客。维基百科的模式吸引了国内一批维客爱好者的模仿，网络天书、维库，互动在线都是倾向于百科的中文维客站点。鲍鸣浩对维客和搜索引擎的结合十分看好，他认为维客站点基于中立和开放的编辑模式，会产生很多有价值的内容，这些内容是搜索引擎的补充。
2011204588 高成姣 维基百科的知识管理应用...天人合一心事...
维基百科的知识管理应用。维基百科采用中立观点的原因是，维基百科的管理员和参与撰写者都认为维基百科是一个关于人类知识的综合性百科全书，并且由于维基百科的条目撰写是由集体来完成，因此在撰写过程中不可能不出现争论。维基百科的管理员强调，维基百科的中立原则并不标榜自己的客观，而是指维基百科应该试图去描述争论，而不是参与争论。维基百科上复杂的人际互动，妨碍了维基百科的基本宗旨等。
认知盈余惊人的微力量lindan9997
认知盈余惊人的微力量。设想将所有人花在维基百科上的时间总数作为一种计量单位，截至我跟这位电视制片人说话的那一刻，人类用在维基百科的时间统统加起来，大概代表了1亿个小时的人类思考。经过几年的发展，这种简单解决需求与认知盈余之间信息鸿沟问题的中介平台已经无法体现群体协作、累积认知盈余的力量，反而陷入了像门户网站拼流量的怪圈。方法之一就是通过每个用户的行为记录及分析，使得用户的认知面目变得更加清晰。
全球最大的中文百科网站《维基多语词典》华夏文化888...
全球最大的中文百科网站《维基多语词典》这是一个由志愿者编纂的多语言词典计划，它旨在囊括各种语言词汇的语源、读音和解释。任何人甚至无须登录就可以编辑任何字词。维基词典中文版始于2004年5月，现在已经有 1,201,995 个词条。
什么是维基经济学？天61阅读上免费的百科全书，它依靠众多投稿人来增加和修改其条目。wiki也能帮助调整内部的开发项目，在这一领域中wiki已经开始有所作为了。wiki看起来像是一个进入无政府世界的邀请－－对网上恶意破坏的人来说他们可以随意的修改，甚至删除一些重要的内容－－但是在现实中，这种情况几乎不会发生。
[名词解释]什么是：WIKI - 网易学院·教...zybingliu
多数人对WIKI的兴趣部分源自维基百科（Wikipedia）的成功，维基百科是网上免费的百科全书，它依靠众多投稿人来增加和修改其条目。这个链接的存在是wiki区别于Web log和blog的地方，后两者允许读者发表针对性的评论来提供反馈信息，但是除了编辑自己发表的内容，不能修改其他任何东西。wiki也能帮助调整内部的开发项目，在这一领域中wiki已经开始有所作为了。每个读者对wiki上的内容都拥有修改，添加和删除的权利，只要他感觉合适。
哈耶克大战凯恩斯参谋学院院长...
哈耶克大战凯恩斯。凯因斯与哈耶克，这两位20世纪伟大的经济学家复活过来参加经济危机研讨会，就在研讨会开始之前，凯因斯忽然打电话给哈耶克，说联准会(FED)正在举办派对......注：台译海耶克，凯因斯，大陆一般译作：哈耶克，凯恩斯。在第二集中，凯因斯与哈耶克衡量了这些主要问题。但是当时凯因斯是主流，唱反调的哈耶克因而在学术界臭名满天下，直到1970年代，哈耶克跌破一堆人眼镜，获得诺贝尔经济学奖，这才得到了平反。
2006-08-29模仿也是创新 中文维客网培育盈利...leg8nd
模仿也是创新 中文维客网培育盈利土壤。在成立一年多的时间里，互动在线开发出了世界上第一套中文维客系统。" 互动在线为自己规划了很丰富的盈利模式，一是创建一个全球最大的中文维基百科网站，这个方向上的盈利模式就是广告模式，由于维基的条目形式令其内容有更明确的方向性，所以广告投放也更有目标性。另外，网站还打算在合适的时机，将中文维基系统中的在线协作编辑软件的部分功能独立出来，提供给其它企业或网站，作为协同办公的软件产品。
06全球最具影响力品牌 Google超越苹果居榜首...linda1168
1月27日消息，网络品牌杂志《brandchannel》本周五评出了2006年全球最具影响力的五大品牌，结果Google超越苹果，成为全球最具影响力品牌。该评选活动能每年举办一次，2006年，Google超越苹果，位居全球最具影响力五大品牌之首。值得一提的是，YouTube和维基百科（Wikipedia）也跻身五强，分列三、四位。全球最具影响力品牌：4. 维基百科。亚太最具影响力品牌：北美最具影响力品牌:5. 维基百科。
谈协作指间飞歌
谈协作。这就需要个体间不能只局限于为自己部门或者个人利益着想，而是从整体利益和大局出发，与其他个体统一起来，某种程度上为了其他个体与大团队的发展出发，而牺牲自己部门的利益做出让步，这种取舍需要有较高的品质、意志、道德素质和大局观念。如果没有协作精神，个体们只扫自己“门前雪”，个体与个体间将存在着许多缝隙和漏洞。
中文维基大百科:社会生活、艺术文化、世界各...千秋胡杨
中文维基大百科:社会生活、艺术文化、世界各地... 中文维基大百科社会生活、艺术文化、世界各地...最高军事领导机构。中华人民共和国武装力量。中国人民解放军四总部。军事院校。驻特别行政区部队。军事级别。衔级制度。政府机构。军事思想。其他资料。
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分类:各国社会 维基百科，自由的百科全书分类:各国社会维基百科，自由的百科全书各国社会是一个依国家进行分类的类别。本分类包含下列55个子分类，共55个子分类。本站的全部文字在知识共享 署名-相同方式共享 3.0协议之条款下提供，附加条款亦可能应用。维基?是维基媒体基金会的商标。维基媒体基金会是在美国佛罗里达州登记的501(c)(3)免税、非营利、慈善机构。
协作的力量初上旅途
协作的力量在这个相互依靠联系的社会上，善于协作也是一种不可忽视的力量协作的力量。聪明的大臣没有正面回答国王，而是做了一个实验，快到傍晚的时候，他陪着国王来到两间屋子前，命人先将100只羊放入一间屋子，并在里面放上一些青草；又命人将100条狗放入另一间屋子里，并在屋子里放上了许多肉饼。国王迫不及待地问大臣为什么，大臣平静地说："羊在利益面前，善于协作，而狗则勾心斗角，为利益相互残杀。
弗里德里希·哈耶克 - 维基百科，自由的百科全...ruilul
弗里德里希·哈耶克 - 维基百科，自由的百科全书弗里德里希.哈耶克维基百科，自由的百科全书。弗里德里克.哈耶克。哈耶克以这本书为基础进一步的解释商业周期，这个理论在后来被称为"奥地利学派商业周期理论"。虽然哈耶克最知名的是他对经济学的贡献，但在哈耶克的职业生涯后期他也对社会哲学和政治哲学领域作出许多贡献，大多是从他认为人类知识有限的理论上衍生而来[1]，以及在他理论中自发性秩序社会制度所扮演的角色。
开着门的实验室偶是俗人
5月8日，EMC宣布已创办一个全球协作组织--EMC创新网络(EMC Innovation Network)，其标新之处在于开放了商业公司的禁区———向外界包括竞争对手开放公司的实验室项目。如果引用曼纽尔.卡斯特《网络社会的崛起》一书中的节点概念———节点是信息最密集的地方，节点与节点间的信息通畅无阻———那么，EMC创新网络最主要的三个节点是EMC包括在美国和中国的两个企业研发中心，以及过去收购的30多个公司的研发部门。
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