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棘轮效应-委托代理理论(Principal-agentTheory)之棘轮效应

发布时间:2017-08-10 所属栏目:工作计划

一 : 委托代理理论(Principal-agentTheory)之棘轮效应

随着各行业分工的专业化,一方面,权利的所有者由于知识、能力、和精力的原因不能行使所有权利了;另一方面,有一大批具有专业知识的代理人,有能力、有精力代理行使好委托的权利。因此,委托代理关系已经普遍流行于经济生活中的各个角落。

如果能将委托代理关系之间的契约最优化,那对双方来说都将带来更多收益,然而,在实施中,由于委托代理人间的信息不对称的制约,出现了棘轮效应、委托人和代理人的道德风险等。

委托人的道德风险是指,由于信息的不对称,代理人可能无法观测的委托人观查到的东西,在这种情况下,根据合同,当委托人观测的产出高时,委托人应该支付给代理人较高的报酬,但委托人可以慌称产出不高,而逃避责任,而把本应支付给代理人的收入占为己用。而代理人如果预计到委托人可能耍赖,就不会有积极性去努力工作。

“棘轮效应”是指,由于委托人对代理人的信息不了解,所以倾向于以代理人过去的业绩作为标准,代理人越是努力,好的业绩的可能性更大,因此代理人给自己的标准也越来越高,当他意识到自己的努力换来的是标准的越来越高,代理人的积极性就会降低,这种标准业绩上升的倾向就叫做“棘轮效应”。究其原因,是委托人和代理人间对代理关系观念看待的不同,代理人把投资结果看成是其能力的反应,而委托人把投资结果看成是其金融资产的回报。人力资本回报与资本回报是不同的不完全一致性,使委托人在高收益时,认为是资本的生产率提高,从而下期提高对代理人的要求,当经理人认识到自己的努力带来的高收益结果是提高自己的标准时,其努力的积极性就会降低。因此,长期来看,棘轮效应会弱化激励机制。

我要是代理人,我近几年也应该只能是代理人,在公司工作时,如果同事有人业绩比我好,我要努力赶上,如果我在同事中业绩已经最好了,那我不会百分百的努力,我要做到高于同事业绩,但给自己成长空间,把业绩标准的提高速度控制在一个我可以驾驭的水平,不然开始拼命做业绩,到头来自己被自己累死,还讨不了上头欢心。

我要是委托人,我会在全行业水平来看,我要计算出行业平均水准,以及跟我公司相似水平的代理人的水准,给我的代理人一个较高,但又是其能力范围内的标准,毕竟资本家都是剥削家。

二 : 棘轮效应:棘轮效应-棘轮效应,棘轮效应-简介

三 : 棘轮效应

1 拼音

jí lún xiào yìng

2 注解

棘轮效应也称制轮效应,指人们在消费时的一种习惯。当工资收入达到某个水平后,此时的消费习惯,如爱消费高档次的衣服和食品,会稳定在某一个水平;而当工资再一次提高时,消费习惯可能会上调,但是不会随着收入的降低而减低自己的消费水平.

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