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狗日的腾讯动态图-qq动态:58嫁腾讯受暗讽 巨头拼O2O

发布时间:2017-07-30 所属栏目:巨头拼O2O

一 : qq动态:58嫁腾讯受暗讽 巨头拼O2O

  顺丰计划推出线上开放平台 京东、苏宁、阿里纷纷试水O2O

qq动态:58嫁腾讯受暗讽 巨头拼O2O

  在互联网进入千家万户的今天,在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中,从而实现线下购买成为许多巨头的目标。近日腾讯O2O社交商业化又“下一城”,以7.36亿美元获得58同城19.9%的股份,成为58同城第一大机构股东。快递企业顺丰也不甘人后,计划推出线上开放平台,通过快递员渗透终端用户。此外,传统商家和电商物流企业都在试水O2O服务,包括京东、苏宁、阿里也通过合作或自建介入这一市场,但未来这一模式能否成功还有待时间检验。

  记者 薛松、索冬冬

  又一家互联网公司选择站队,加入了豪门。上周五晚间,分类信息网站58同城发布公告称,腾讯投资7.36亿美元获得58同城完全摊薄后19.9%的股份,成为58同城第一大机构股东。这意味着,腾讯O2O社交商业化又“下一城”。双方“闪婚”速度也令业界吃惊,58同城CEO姚劲波微博上透露:“7.36亿美元的并购案,从开始谈到做完10天”。

  腾讯再扩O2O电商生态

  去年11月,58同城在纽交所挂牌上市。上市不到半年,为何这家分类信息网站投入腾讯怀抱?宣布交易当晚,58同城CEO姚劲波对外表示,之所以选择和腾讯合作,是因为腾讯确实有很大的流量,不管是在PC还是在移动上占据着入口,这些入口对58有巨大的价值,58的产品可以跟腾讯的很多流量和资源无缝对接起来。

  从两家公司财报能看到这种“互补性”。根据最新腾讯2014年一季度财务数据,“微信和WeChat”的合并月活跃账户数达到3.96亿,同比增长87%。此外,QQ月活跃账户数达到8.48亿,同比增长3%。该并购也是继大众点评、滴滴打车、京东、乐居的投资之后,腾讯再次扩张O2O和电商生态体系。

  目前,58同城和赶集网几乎瓜分了在线分类信息市场,两家网站之间竞争激烈,预计58同城“傍上大款”后将对赶集网构成压力。

  对手:盲目选择会失独立性

  对手赶集网并不服输。就在宣布并购当日,赶集网CEO杨浩涌一封内部邮件被曝光,他称:虽然投行早就排队在门口,我们选择不抢上市,是因为不想让赶集过早套上华尔街的压力,失去战略执行上的灵活性。他还称,在过去的半年里,赶集的整体流量已经与同行接近持平。

  对竞争对手有关“站队”和“盲目选择而失去独立性”的暗讽,姚劲波表示“主要是双方合作的需求”。数据显示,此交易完成后,虽然腾讯成为58同城的第二大股东,但58同城创始人姚劲波及管理团队仍为第一大股东,具有超级投票权,而腾讯仅享有15%投票权。

  业界猜测,在58同城被腾讯拿下后,不排除赶集网投入阿里巴巴怀抱的可能。

  物流开虚拟店前两年盈利难

  在首批推出518家“嘿客”门店后,顺丰近期各地招兵买马新开门店,加快开店速度。有业内人士透露称,顺丰计划推出打造线上开放平台,目前已推出购物杂志,通过快递员渗透终端用户。

  记者来到市内一家顺丰“嘿客”门店,与传统的快递网点不同,店内没有快件货物堆积,取而代之的是两台平板电脑设备,可供消费者网络下单,海报、二维码墙放置虚拟商品,陈列柜只是展示商品图片和价格。

  工作人员表示,消费者可以在网上购买,但门店有时会有优惠价格,部分商品可寄到门店先体验再决定是否购买。记者在店内体验的半个多小时内,仅有两三位顾客进店咨询优惠购手机等活动,但最终并没有下单。

  针对“嘿店”发展方向,顺丰方面表示,“嘿客”是顺丰为合作伙伴提供实物展示、预售、特殊物流服务的增值服务平台,背后是顺丰“物流链接生活”的构想。

  对于这一模式,业内人士鲁振旺认为顺丰这种纯虚拟店不可能成功。物流业资深人士黄刚称,单店第一年50万投入计算,全年拓展3000家门店将是15亿元,“前两年做到盈利很困难”。

二 : 狗日的腾讯!比GFW更恶毒,它正在试图变成祂,并将互联网变成企鹅圈

6 年之前,著名 IT 媒体《计算机世界》推出了重磅文章《“狗日的”腾讯》。(www.61k.com)此文从产业的角度,将腾讯描述为一头始终“贪得无厌”的怪兽,无所不作、无所不能,以致于人们怀疑,腾讯“企鹅”到底搅局者、掠食者,还是终结者,而互联网创业者不禁詈骂道:“狗日的腾讯!”

狗日的腾讯 狗日的腾讯!比GFW更恶毒,它正在试图变成祂,并将互联网变成企鹅圈

《“狗日的”腾讯》产生了广泛而深远的影响。腾讯很恼怒,迫使颇具媒体追求的《计算机世界》作出了有限度、但也有失风度的道歉。6 年过去,后来历经 3Q 大战的腾讯,好像温和了许多、大度了许多,也学会了布局产业链,而不是血腥地掠夺上下游。

随着微信的成功,腾讯似乎已经雪洗了“一直在模仿、从未被起诉”的山寨耻辱,俨然从独霸一方江湖的大佬,晋级为统治互联网江山的天神。种种迹象表明,腾讯的运营风格越来越像政府,而它的勃勃野心却是,要将它变成祂、要将互联网变成腾讯治下的局域网。

我曾经写道:

这是互联网的时代。互联网代表开放。纵然秦始皇修建的 Great Firewall 仍然当头屹立,国境线早已无法封锁自由的心灵。没有人能够阻挡互联网前进的步伐,即使是倒行逆施的邪恶势力。我们信仰互联网,我们坚信互联网能改变整个世界。

这也是大数据的时代。大数据代表民主。纵然我们的家园仍然有可能被随意摧毁,数据开放带来的公开、民主、透明以及全民创新,使得“除了上帝,任何人都必须用数据说话”成为共识。从数据到信息、从信息到知识和智慧的 DIKW 体系,将在更广泛的范围里颠覆旧有的垄断与坚守。

互联网的精髓在于开放,正是开放的 TCP/IP 协议族,将互联网带出科学家的象牙塔,使其成为全人类共同的财富与家园。倘若没有开放,ARPANet 就只是美国的军方网络,而不可能进化为 Internet;倘若没有开放,互联网之父 TimBerners-Lee 有可能成为亿万富翁,他发明的技术却未必能成为人类共同的宝库。

TimBerners-Lee 是万维网(World Wid Web)的发明人,超文本传输协议 HTTP 是它的支柱。今天所谓的互联网,基本上可以等同于 Web 网。而这一切的思想基础和技术底蕴是什么?超链接(Hyperlink)!

为什么互联网产生如此巨大的力量?因为在它看来,一切均可连接!于是企业没有边界,成为互联的企业(InterconnectedEnterprise);于是人和人没有距离,世界上任何两个人都可以轻松 Linked;于是所有人、事、物,都转化为可以连接的信息载体,互联网化进而升华为Internet of Everything!

如果说人生而享有天赋人权,那么连接是天赋人权的基本属性。但是在腾讯看来,天赋人权是不存在的,互联网的开放性可以随意阉割。它最狠的一刀,便是破坏了 Web 的超链接属性。在微信公众平台,除了“阅读原文”和“自定义菜单”,你不可以嵌入任何链接。

你可能说,不对呀,在微信公众平台的编辑器中,不是有超链接按钮狗日的腾讯 狗日的腾讯!比GFW更恶毒,它正在试图变成祂,并将互联网变成企鹅圈吗?那么,其一,说明你是享有原创权限的“特权人物”;其二,你点击此按钮,看到“新增或编辑超链接”弹窗时,如果你是一个有经验的互联网用户,你不会感到痛苦吗?你只能选择你自己在公众平台上已经发表的文章。了不起的腾讯啊,你真的不脸红吗,你怎么好意思管它叫“超链接”?超链接的意思是,它可以链向世界上任何地方。你是一头藐视一切的神,可以随意定义超链接吗?

既然屏蔽了超链接,嵌入其他内容就更不被允许了。在微信公众平台,你无法嵌入任何第三方的音频、视频,甚至于图片(曾经一度可以),遑论投票或任何其他轻应用类型的玩意。腾讯的逻辑或许是,作为一个小 P 民,你既然来到伟大的腾讯帝国,如此幸福、如此美满,你怎么可能还需要帝国之外的任何东西呢?看看朝鲜人民多么幸福![腾讯也许会说,朕没有不允许奴才嵌入优酷的视频呀。奴才你把优酷视频下载下来,再上传到腾讯视频,审批通过之后,就可以嵌入了!]

如果说,腾讯禁止链接到其他平台,是小心眼、小气度地捍卫自己的商业利益,那么在其他地方你就实在无法理解,它公然阉割互联网协议的动机到底是什么。除了超链接,微信公众平台还屏蔽了很多 HTML 标签元素。比如,你无法定义标题样式;你无法使用字体;你更无法加入 JavaScript/CSS 自定义效果。总之,你只能乖乖听话,假装腾讯的标准就代表了互联网协议。

其实,腾讯阉割的不只是技术协议,它也篡改了商业合作。腾讯在微信公众平台设置了认证机制,不仅像政府一样收取你的费用,更像法律制订者一样随意修改合作规则。比如,它有权像户政部门一样,命令我不能叫做“陈书悦”(只是示例)。它有权以任何莫须有的理由,删除你的文章、关闭你的账号。既然微信是它的创造物,它的行为就当真像是上帝,可以为所欲为,丝毫不顾忌商业规则甚或法律边界的约束。

当然,腾讯也会做好事。如果你够乖、表现够好,腾讯有时会给你意外惊喜。之前剥夺的“天赋人权”,它有可能用赏赐的方式发还给你——只是一切必须由它说了算。例如,如果你勤奋“表白”,它会赏赐你一个原创权限,并将腾讯重新定义的“超链接”作为 bonus 赐予你。如果你继续努力“表达忠诚”,它可能还会赏赐你让用户给你打赏的权限。想要申请权限?No way!正如没人知道上帝在哪里,腾讯同样是神龙见首不见尾。

膜拜是用户觐见腾讯的基本礼节,而礼节的细节则可随心情调整。腾讯可以质问你:口令是什么?口令正确时就放行;改天腾讯想“玩儿”你了,在问完口令之后,它会继续要求你扫二维码。建议天朝政府好好学习腾讯,在审查身份证真实性之后再审查身份证照片与持证人是否吻合,然后核对户口本、护照、驾照以及一切身份证件,末了再单位开个介绍信再来。像政府一样,腾讯不仅把用户当作奴才和白痴,更会事先假定用户都是流氓和罪犯,进入它的帝国,没有审查你祖宗八代,那已经是腾讯格外开恩了。

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张小龙说,希望每一个微信用户都能够尽快地离开微信。但他没有想到,何止人们不敢相信他,他说话的方式,已经不由自主显露出上帝的口吻。

这狗日的腾讯!它不仅正在努力变成祂(指找天神的第三人称),而且正在企图把互联网变成“南极圈”——企鹅的天国。

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三 : “狗日的”移动成就“狗日的”腾讯

  本文标题没有辱骂的意思,只是借用计算机世界的标题来引入内容罢了。在那篇《“狗日的”腾讯》推出后,引发了业内关于腾讯发展模式的大讨论,还延伸到中国互联网行业发展的问题。在这里笔者认为“狗日的”腾讯其实是被更为人愤恨的中国移动之流造成的。

  为什么我们要把腾讯的发展归结到中国移动等运营商身上呢?在这里我们首先要回到上世纪90年代,那个腾讯起步与发展的时代。在当年一个手机2万元,国内长途还得去电话局的背景下,腾讯以网络寻呼机的姿态出现。每小时5元的网吧费用,在当年可以让分隔两地的人取得实时交流。尽管当时的腾讯QQ还只是一个类似手机短信一样的纯文字交流,但是已经让还习惯传统书信和电话的中国人体会到了方便与经济。可以说当时高昂的国内通信费用,促成了腾讯用户群的急速膨胀。

  根据中国移动2009年年报显示,中国移动总营业额4521亿元人民币,增长9.8%;利润为1152亿元人民币,增长2.3%;客户总数5.22亿户,增长14.2%;股东应占利润达到1151亿元人民币,同比增长2.3%,每股基本盈利达到5.74元人民币。粗略计算下来,中国移动每天的净利润达到3.15亿元人民币。同期腾讯2009年全年净利润达51.556亿元,同比增长85.2%。其中腾讯网络游戏业务增长显着,年内主要几款MMOG和中型休闲游戏获得市场强烈反响,用户数和收入显着增长。其中“地下城与勇士”增长强劲,2009年第四季度最高同时在线账户数达到220万;“穿越火线”最高同时在线账户数突破100万后又在第四季度进一步增长至180万,成为全球第一的第一人称射击游戏;“QQ炫舞”最高同时在线账户数在2009年也超过了100万;“QQ游戏”持续取得稳固增长,2009年第四季度最高同时在线账户数增至620万。

  从此我们可以看出,在十年后的今天,腾讯已经摆脱了网络电信运营商的角色,开始进入真正互联网公司的模式。但是,作为其基石的QQ用户群体,还是笼罩在中国移动,中国联通这样的电信运营商的阴影下。中国通信费用一直为人诟病,收费高,项目混乱让目前的中国人在一般通信上还是存在一些顾虑。跨省跨地区的直接电话通信,还是让人有一种要长话短说的紧迫感,远远不如QQ上那么安逸,想聊多久就聊多久。这样的趋势,只能在未来中国通信费用下降后才有所缓解。像现在中国移动每天日进三亿大洋的情况,人们还得多用QQ。彭凡曾在香港试用过他们的手机业务,打往世界85个国家和地区的费用,比目前我在北京打市内电话还便宜。这还是他们无包月等优惠下的费用,这样的收费,跟他们的收入相比,还是很轻微的。试想有一天当我们全国通信都统一到每分钟0.2元以下,你还会费劲力气在键盘上打字或者到处找能上网能上QQ的电脑吗?

  现在的互联网人在总结腾讯的发展模式上,总是认定被腾讯挤死的企业都是些没有技术含量,没有用户黏度的企业。不过有句谚语说得好“你用枪口指着人家,也有枪口指着你”。说腾讯对手没有技术含量的话,那么腾讯进入这个领域就能大幅提升技术含量了?可以说目前腾讯四处出击的战略,有其隐患,分兵出击历来是兵家大忌。在腾讯实力强大的时候,腾讯自然能抵抗住各路诸侯的进攻。但是当他实力下降,显出疲态的时候,很难保证腾讯不会像当年的罗马帝国一样,被四面八方的敌人给撕碎了。所以计算机世界的文章其实是在提醒腾讯,给别人以出路,也就是给自己以出路。

四 : qq动态:腾讯围绕微信的一手牌

  

qq动态:腾讯围绕微信的一手牌

腾讯借助微信早早就在移动互联网占据优势地位,但这只是开始。今年以来,腾讯对移动互联网的布局策略从“收购”变成了“入股”,不论是大众点评、京东商城,还是韩国游戏巨头CJE&M,腾讯都没有追求控制权,甚至还出现将自己的资产逆向注入到入股企业中的情况。

  在这一系列动作的背后,腾讯正在对内部资产进行一场空前的大重组:支持优质资产,战略性重组次优资产。从目前的移动版图来看,腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。腾讯围绕微信已进入深度整合阶段,这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落,接下来将进入更为激烈的细分领域竞争阶段。

  增“强”去“弱”/

  作为移动互联市场最重要的流量洼地,手机浏览器和移动搜索无疑是变现的重要渠道。最近最热的事件无疑是一直坚持独立的UC投入阿里巴巴的怀抱,超越百度收购91无线成为中国移动互联网领域最大一笔并购。

  事实上,百度收购91、腾讯投资搜狗,加上这次阿里收购UC,三笔投资都是BAT在移动领域较大的投资事件。

  此前腾讯搜搜经过7年多的发展仍不见起色,毫无疑问,腾讯入股搜狗更多是将其自身的弱势业务脱手,并借此拉拢一个强有力的合作伙伴。

  与之相类似的还有投资京东。电商作为一块战略性资产,腾讯不可能忽视,但旗下易迅、拍拍、QQ网购组成的三叉戟一直表现不理想。与其苦苦硬撑,不如联手挑战更大目标,于是腾讯决定作减法,即放弃自营平台型电商,与京东合作。

  同时,拥有微信、QQ等强大流量入口的腾讯并未放弃O2O(OnlinetoOffline)。在注入京东的资产中,并不包括微购物、微生活等移动电商资产,这些移动资产会并入微信链条。联系到腾讯入股大众点评及国内移动电商买卖宝,这些合作都指向为O2O及移动电商构建互联网生态。

  值得注意的是,腾讯投资的大众点评、搜狗、京东三大公司在各自细分领域中所处的位置不是第一就是第二。之所以愿意成为腾讯系的一份子,这些公司最为看重的就是腾讯在移动互联网领域的领先地位,即腾讯在移动端握有的微信和手机QQ两张王牌。

  截至目前,仅从移动互联网部分布局看,在搜索领域,腾讯有搜狗和QQ浏览器;支付,有微信支付;地图平台有腾讯地图;移动IM/社交,腾讯的微信一家独大;在视频领域,腾讯一直有自己的腾讯视频;游戏方面,腾讯对旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台资源进行了整合;在电商B2C业务上,腾讯凭京东杀入阿里腹地。

  对于O2O这块竞争最为激烈的领域,腾讯入股大众点评、滴滴打车,推出微信小店,又与王府井[0.52% 资金 研报]百货、新世界[0.00% 资金 研报]百货等展开合作。

  可见,腾讯正对内部资产进行“加法与减法”的重组,即减掉拖累业务群,加上外部力量,深耕某一领域。截至目前,微信的游戏还是腾讯自己做,电商、O2O这些商业化方向则更多引入外部力量。

  深耕阶段/

  日前,搜狗正式接入微信公众号数据,推出公众号查询搜索服务,用户可以在搜狗搜索页面查找到相关微信公众号及全部文章。此举拉开了移动互联时代App内探索的序幕,也是腾讯入股搜狗后双方较深入的一次整合。

  虽然之前就已经与腾讯的搜搜团队进行整合,并在业务层面受到来自手机QQ浏览器的支持,但搜狗在微信上的合作此时才算真正步入正轨。

  App内搜索是移动搜索的新入口。从2012年底开始,谷歌、百度都相继发布过相应的“应用内搜索”策略。微信、微博等App的内部搜索在整合信息、适应手机社交属性方面实力不容小觑。微信独家开放给搜狗的“特权”,无疑提升了搜狗搜索的使用价值。

  值得注意的是,除了上述提到的搜狗,进入6月份以后,腾讯开始全面加速整合之前的投资业务。大众点评早在腾讯入股之前就开始入驻微信今日美食和手机QQ生活优惠入口,近日将在双方的努力下整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队。

  在众多合作的公司中,最值得一提的自然是京东。在将易迅和QQ网购业务全面注入京东后,腾讯近日也开启流量、支付的全面支持,其中包括开放微信一级接口,京东商品全面入驻微信,手机QQ应用开通京东 “购物”入口、用户能在“QQ钱包”中进入京东购物页面,京东“6·18”店庆前后还在微信和QQ上发放京东红包。可以说,从腾讯“授权”搜狗开启微信公号搜索开始,腾讯开始尝试半开放式扩张,微信也从封闭走向了半开放。

  在移动互联网的布局上,腾讯围绕微信已进入深度整合阶段,这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落,接下来将进入更为激烈的各领域竞争阶段,考验腾讯的深耕能力

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