61阅读

董事长兼CEO-干14份兼职干出了个29岁董事长

发布时间:2018-04-29 所属栏目:创业动态

一 : 干14份兼职干出了个29岁董事长

  A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

  首先提醒下,这个公司并不大,几十个人,不是东方航空旗下那家子公司,老板也不是老油条,是个29岁的小鲜肉,干了14份兼职,乃一介草根创业者。

  

1

 

  今年29岁的张晓东,是东航电商集团的董事长。18岁高三毕业开始勤工俭学,大学期间做过14份兼职,从张晓东的自我介绍中,可以看出这是一个爱“折腾”的人。张晓东真正的创业是在大学毕业之后,但是他的创业前奏却是在大一时响起的,“先接触一些人一些事,比贸贸然进入社会要好。”

  积累经验:大学期间做14份兼职

  2004年,张晓东顺利地考上了哈尔滨商业大学,美好的大学生活开始了,可是与多数大学生不同的是,张晓东没有选择只花父母的钱在学校里“安然度日”,他的脑袋里一直充盈着创业的念头,并且从大一开始,这个念头就付诸实施。

  大四以前,张晓东先后干过14份工作,做过台球室摆球员、网通接线员、烤肉店切肉师、快餐店后厨和服务员、高尔夫球球童,还曾经在东北林业大学门前摆地摊卖盒饭,而这些都是为了给日后创业积累经验。“我觉得,两年的球童工作经验让我熟练掌握了打高尔夫球的技巧,也让作为兼职球童队长的我,具有了同时管理100多个人的经验。”

  这些经历,成为张晓东日后走向社会一笔宝贵的经验财富。张晓东说,虽然这14份工作都是最底层最基础的职业,但让他有了很大的收获。

  正式创业:电子商务领域独辟蹊径

  2008年7月,张晓东注册成立大连润鑫网络科技有限公司,拉开了他正式创业的序幕。

  最初,张晓东带领自己的团队做类似人人网、开心网之类的运营网站,但是由于资金不足,很快项目破产。初期的几个月几乎没什么收入,团队5人没钱租房,只能睡在简陋的办公室里。为了节省开销,他们每天自己做饭,有时5个人只吃一个菜,十分艰苦。

  2009年7月,张晓东的项目获得大连多个创业政策的扶持,在与创业导师交流后,通过导师的点拨引导,张晓东调整了战略方向,主营业务是电子商务全网渠道运营。

  他将电子商务模式与传统性零售业进行创新性融合,为传统企业提供以网络平台为基础的电子商务全网渠道运营,辅助其建立网络销售渠道,如天猫商城、京东商城、唯品会、聚美优品、银泰网、聚尚网、阿里巴巴以及独立的垂直电商平台等,提供更专业的销售组织和供应链全程服务。

  电子商务运营服务在杭州等南方城市发展得比较成熟,但在大连还很冷僻。经过分析,张晓东发现,经营电子商务,重在诚信,其次是推广和性价比,要实现盈利并不难。于是,张晓东的团队从品牌定位、网店店面设计、策划、运营推广、销售,再到客户服务实现了一条龙运营管理。

  在张晓东团队的努力下,公司进入了突飞猛进的发展阶段,从2009年操作大连第一家互联网女装品牌,进入了整个服饰类目的前十名,到牵手大连奥远集团并成立东航兄弟(大连)科技有限公司,团队扩充到70人,再到成立大连市电商联合会并担任会长,张晓东一路狂奔着走了下来。今年,他又成立了大连东航世纪科技有限公司,并给自己制定了未来20年的人生发展目标。

  经验之谈

  要创业规划很重要也不一定适合所有人

  张晓东认为,对于创业,规划是很重要的,很多事情可以提前着手实践,但是并不一定要一步到位。“我觉得大学时期创业的成功率很低,应该至少95%的人都会失败,而且会很惨。”在张晓东看来,创业并不一定适合所有的人,“这是一个事业的选择,也是一种生活状态的选择,在大学可以提前接触一些人一些事,然后再给自己做个判断,该创

二 : 联想董事长兼CEO杨元庆去年年薪1.33亿

因薪水蝉联港股CEO之首而被网民称为“打工皇帝”的杨元庆,去年薪水再次大幅提升。(www.61k.com]前日晚间,联想集团提交的年报显示,联想集团CEO杨元庆去年薪酬达到2136万美元(约合人民币1.33亿元),较2012年的1460万美元年薪大幅上涨46%。

联想ceo 联想董事长兼CEO杨元庆去年年薪1.33亿

联想业绩出色杨元庆薪酬上涨

联想集团年报披露,由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色,公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增,推动其薪酬上涨至2136万美元。其中包括128.3万美元的薪金,715.9万美元的酌情奖金,1264.7万美元的长期激励,12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。

联想集团全年营收387亿美元,同比增长14.3%;净利润为8.17亿美元,同比增长28.7%。

杨元庆的薪水总额和增长幅度超过美国公司CEO的薪酬水平。美国高管薪酬调查机构Equilar日前发布的调查结果显示,2013年美国公司CEO薪酬的中位数上升至1390万美元,增幅约9%。

甲骨文CEO拉里·埃里森是2013年美国薪酬最高的公司CEO,总薪酬为7840万美元。美国运通CEO肯尼斯·谢诺特的薪酬排名第十,薪酬总额为2170万美元。杨元庆的总薪酬与之相当。

杨元庆2013年的薪水超过了惠普公司CEO梅格·惠特曼的1760万美元,以及苹果CEO蒂姆·库克的425万美元。

被称为“打工皇帝”

从2005年联想并购IBM PC开始,杨元庆的薪水持续高速增长。

2004年,杨元庆薪酬424万港元(约54.6万美元)。2005年联想收购IBM PC后,杨元庆薪酬增至2175万港元(约280.5万美元),是前一年的4倍多。当时被媒体盛赞为“打工皇帝”。此后几年杨元庆薪水持续上涨,2011年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。

自2011年起,杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。去年福布斯发布的“2013年中国最贵CEO”,A股薪酬榜由万科郁亮以1368万元夺得。

联想:薪水大增合理

联想集团相关负责人向新京报记者解释称,杨元庆的薪酬由薪酬委员会制定。“联想员工每年都会普遍调薪,但增长幅度跟业绩考核挂钩。去年联想集团有良好的业绩表现:还有摩托罗拉移动、IBM X86服务器两起大手笔海外并购,杨元庆薪水大增是合理的。”

根据年报,2013年是联想历史上最成功的一年,旗下所有产品类别都实现强劲增长。个人电脑销量突破5500万台,市场份额达到17.7%,稳坐全球个人电脑市场冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场排名均是第四。

该人士称,在杨元庆带领下,联想从PC向移动互联网转型态势良好,未来布局清晰。应该是基于对未来公司发展前景的看好,薪酬委员会才做出这样的决策。“今天的联想不是独裁者,IBM等都是联想股东,CEO的薪酬不会是一个人能决定的。

三 : 现在国美的董事长,CEO是哪个?

现在的董事长,CEO是哪个?


国美电器CEO黄光裕

黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店,本是一家国营服装厂的门市部,名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖,于是卖起了电器。

15年前,年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上,到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”,转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店———这就是国美电器连锁店的发端。

黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店,本是一家国营服装厂的门市部,名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖,于是卖起了电器。1987年1月1日,“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。

黄光裕说,当时他们看中了家用电器作为“大件”在人们消费生活中的发展潜力。用于投资珠市口店的十几万元钱来自“在内蒙古做贸易”和“在北京最初半年做生意”产生的利润积累———黄并不愿言及此前都做过哪些贸易。

上世纪80年代末,整个国家市场需求远大于供应,谁掌握了货源,转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场,同时也预见到随着中国经济的发展,市场最终必将转向买方市场的大趋势。

因此,他们没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法,而是确定了“坚持零售,薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今,成为国美立业之本。

1993年,国美开始在北京地区增开多家门店。1999年,国美开始向全国扩张。

现在,鹏润旗下的物业鹏润大厦———这栋京城单体面积最大、附带超五星级豪华酒店、楼顶建有两个直升机停机坪的写字楼,据黄光裕估算,其市价在40亿元左右;

鹏润家园———北京二环附近一处占地33万平方米的住宅小区,估价近20亿。如果说资产规模还说明不了什么的话,已经在全国布下庞大网络的国美电器,据其常务副总裁何炬介绍,净资产即达5亿元。此外鹏润还有其他投资。

黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力,决计做长久生意,并确定了薄利多销的经营策略,一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面,使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电 器总经理一职托付给妹夫张志铭,自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京,黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日,黄光裕重掌国美帅印。随后,黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整,一年内国美变动之频繁,甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言,2003年,身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团你的信息必须遵守我国有关法律规定。的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出,在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作,更是对黄光裕的最大考验。

简历:黄光裕,17岁随其兄弟来到北京,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天,鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%,2002年10月26日,黄光裕重新执掌国美。给好评哦

四 : 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

电商圈的“霸道”闯入者

广州荔湾区花海街20号,一片清代粮仓改制而成的时尚办公群落,是唯品会总部所在地。[www.61k.com]

沈亚常和团队里的人说,尽管窗外青砖绿瓦、鸟语花香,但唯品会生存的电商圈,是一个“今天很残酷,明天更残酷,后天美好,但很多人已经死在明天晚上”的世界。想活到“后天”,必须拿出点真本事。

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

电商圈的闯入者

1990年,土生土长的温州人沈亚,在拿到大学毕业证书后,投身商海。他继承了祖辈仿佛与生俱来的经商头脑,没经历什么大起大落,就把当时颇为时髦的电池代理业务,做得有声有色。一段时间后,他逐渐向上游发展,自建电池厂,涉足电池出口业务。

1998年,沈亚结识了另一位精明的温州人,同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。两人开始搭档做手机配件生意,沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源,洪晓波负责在欧洲卖货,接洽渠道商和代理商。

这种配合十分默契,当时国内一个售价5元的手机配件,在欧洲可以卖到5美元,他们很快就赚到了合伙生意的第一桶金。

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

图注:沈亚和洪晓波是最默契的搭档

2007年,为探索更具价值的商业模式,沈亚进入长江商学院学习,不久把洪晓波也拉了进去。学院内高规格的资源、人脉平台,让两人从视野到思维方式,彻底脱胎换骨。就读期间,他们决定第二次创业,目标是电子商务。

但初时,一切只是个朦胧的概念。直到有一天,指引方向的灵感,从法国远道来“敲门”。

某天清晨,洪晓波发现妻子对着电脑,正在如火如荼地抢购名牌打折包。她登录的网站,是法国著名的VP(Vente privee)名品折扣网,上面几乎囊括了所有世界一线名牌,并且均有折扣,但需要消费者在规定时间内抢购,过时不候。

这种模式让洪晓波眼前一亮,他立刻找到沈亚,沈亚直觉认定,这个可以有!

看准了就干的两人着手复制。经过三个月的调研,2008年12月,主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州正式成立。五个联合创始人中,除了沈亚和洪晓波,还有他们在长江商学院结识的法派集团总裁彭星、欧时力大中华区总经理徐宇,以及另外一名来自杭州的同学。大家共同出资3000万元人民币作为资本金,沈亚担任董事长,洪晓波是副董事长。

与马云创立阿里巴巴时“蜗居”的民房不同,沈亚的起点很高,他力主在广州首个LOFT综合体项目——信义会馆租下了1200平方米的办公室,并辅以极具现代化气息的时尚装修,“高调”出发。他的理由很充分:“我们要和知名品牌打交道,太寒酸了,没人愿意和你做生意。”

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

图注:唯品会广州总部

但即便披上了令人不敢小觑的外衣,对于电商圈的同行来说,沈亚与洪晓波,依然像两个不明所以的“闯入者”,他们不是技术出身,之前从没人听说过他们,他们也不了解这个圈子。

在别人的诧异与观望中,唯品会迈出了第一步。网站全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式,定时定量推出打折精品,售罄后不再补货。同时,为赢得中国高端消费者的信赖,唯品会提供正品保险,如果消费者买到假名牌,可以获得全额退款。

可“拿来主义”迅速遭遇到水土不服。沈亚与洪晓波频繁前往巴黎扫货,掷重金购买各大一线奢侈品的打折商品,遇上性价比高的东西,直接整单买断。然而,唯品会的大货仓库被堆得满满当当,线上的订单却少得可怜,每月十几单的成交量,令沈亚与管理团队苦不堪言。

三个月后,他们决定转型——舍弃一线顶级品牌,瞄准阿迪达斯、耐克、卡西欧等中国消费者熟悉的时尚精品类品牌。

“测试证明,消费者对网购1000元以上的商品是极度审慎的,无论你的折扣力度有多大,他们绝不轻易出手。如果唯品会坚持做奢侈品,恐怕很快就会关门了。”沈亚说,另一个促使他转型的原因在于,2009年开始,全球各大顶级奢侈品品牌,为打击假货,都严控了对网络渠道的供货与授权,电商能够拿到的精品越来越少,转向时尚品牌是势在必行。

重新整理后再次出发的唯品会,将自身定义为“一家专门做特卖的网站”,一方面联通大量二三线时尚精品,帮他们清理库存及过季商品,另一方面,也针对当季商品进行限时折扣。

作为消费者,购买任何一件商品的机会都是有限的。网站特色的“闪购”(flash sales)模式,即每日在首页推送各类深度折扣的时尚精品,但设置相应的购买时间限制,以及购买数量限制,如每人限量2件同类商品、同一购物车单次限量20件商品等。

为全面“刺激”女性消费群体的冲动购物欲望,沈亚特意在唯品会网站取消了“搜索栏”。这意味着,你无法通过输入品牌名称或其它关键词,直接找到想要的商品,从而也无法借此与其它电商网站比价。

这会让用户更关注被推荐的商品,也因此成就了唯品会清库存的高效率。据统计,唯品会基本3天就可以完成一次库存清理,各个品牌的售卖率稳定在50%~80%,明显高于线下渠道。

这之后,唯品会一路狂奔,交易额不断翻番,团队也从最早的25人,增加到后来的3000多人,并在华南、华东、华北、西南、华中布局了面积总计超过100万平方米的仓储物流中心。

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

图注:唯品会团队活动照

天下武功 唯快不破

在唯品会的特卖世界,除了网站前台撩拨消费欲望的品牌折扣,沈亚在打通供应链的过程中,更吸取了一些“先烈”同行的惨痛教训,夯实了后台的匹配服务能力。一个“快”字,是他日日念诵的心经。

首先,在采购环节,一支1000余人的买手团队,被拆分为女装、男装、男鞋、箱包等十余个专业工作组,从目标品牌商的货源中搜索猎物。其中的大部分成员,都是唯品会从传统渠道挖掘来的资深买手,或是出身《瑞丽》、《昕薇》等主流大刊的专题编辑,时尚敏感度极高,他们可以迅速从库存商品中,挖掘出拥有当季流行元素的宝藏。

品牌商也乐于接受这些买手的光顾,不仅因为他们带来了订单,更因为他们身后的唯品会,承诺了别人所不能的到款周期。

一位要求匿名的品牌商曾经对媒体表示,当时唯品会的人找到他,说了四个理由,一是可以帮着处理尾货及过季产品;二是能帮忙在网站首页做一些专题类推介的免费广告;三是唯品会特有的“闪购”模式,确保商品下架后,不影响品牌商的线下价格体系;第四也是最重要的一点,唯品会不压供货商的货款,至今都保持着1个月左右的账期。而其它电商平台的到账周期约为3个月。

接下来,在与品牌商达成价格协定后,完成采购的唯品会,会操作商品上架。一个必须保证的前提是,商品只有在进入唯品会自持的仓库后,才会在页面被显示出来。而特卖期结束后,余下的货品将例行退货给品牌商。

“物流是电商的核心竞争力之一。前台收单后,如果商品还堆在供货商的库房,就谈不上速度,没有速度,消费者就会抛弃你。”因此2010年之前,沈亚几乎每天下班后,都要开车到仓库去看看,总能在捡货、出货等环节发现问题。

2010年下半年,为革新物流体系,他找来了新任的仓储物流主管、同时也是唯品会现任副总裁的唐倚智。此人曾在华润、当当网及第三方物流公司任职,兼具传统零售、电商及物流经验。沈亚将仓储物流全权交给唐倚智后,自己就不再频繁现身仓库了。

唐倚智不负所望,上任后主导唯品会进入“干线物流”模式,即同一地区的订单,先打包交由自家物流公司配送至中心城市,而后再由当地物流公司进行二次配送,交到消费者手中。

这样做的好处有两个:一,加载“中枢神经”的物流配送,确保订单先汇总,再分散,最大限度避免分拣错漏,提升效率;二,相较于完全依赖第三方的传统物流,费用大大降低。以每位顾客平均消费200元计算,传统模式下,每单商品的配送成本,几乎要吞掉整个毛利,而干线物流的成本只相当于之前的1/3。

如今,参与唯品会“干线物流”的合作物流公司,已达90多家。唐倚智还专门前往美国亚马逊旗下的Zappos和韩国最大的自动化管理企业考察学习仓储物流,并计划在唯品会仓库中实施半自动化管理,且加速自建物流体系,建成后,唯品会的九成订单将实现自主配送。

除此之外,为顺应互联网体系下不断个性化、不断贴合移动终端的消费模式,唯品会于2009年抢先发力,推出APP,后又成为第一个登陆微信朋友圈的电商,并锁定“晚购族”与“床购族”,开设晚8点档的移动特卖专场。

一切,只为快,更快。

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

图注:唯品会主打女性消费群体

世上本无“妖股”

凭借精准高效的运营模式,2012年3月23日,唯品会成功登陆美国纽交所。

上市前8天,沈亚带队一众高管飞抵美国。他怀着平常心,说自己就是一个向投资者推销公司的销售员。然而唯品会作为中国概念股,并不被当时沉浸在低迷氛围中的投资者看好,最终发行价从8.5美元~10.5美元/股下调至6.5美元/股,并在开盘后一度跌至4美元/股,被业界称为“流血上市”。

虽然在媒体前坦承“投资者的接受程度没有想象的那么好”,但这件事情看起来并没有冲击沈亚的状态。敲钟当天,他从纽交所出来吃了个饭,拜访了一些客户就回国了,“该干什么就干什么,不会受此影响。”

低迷持续了近半年时间,之后,逆袭开始了。上市后的第四季度,唯品会发布财报称,按照非美国通用会计准则,公司第三季度实现净利润64万美元,为公司首次实现盈利。这则消息让股价垂直升空,截至2014年3月,即唯品会上市两年,公司股价约170美元/股,暴涨26倍。

这并不是顶点。唯品会在2014财年继续给出利好数据,公司营收、净利润分别为37.7亿美元和1.37亿美元,增长122.4%与162.4%。在这种势头下,股价一度冲高至229美元/股,被市场称为“第一妖股”。

但个人身家随之破百亿元人民币的沈亚,却并不喜欢这个说法。他从不认可“妖股”之说,在他看来,如今市值约110亿美金的唯品会,赢在顺势。

在合适的时间,做合适的事,就是顺势。首先从生意时机来说,中国分布严重不均的零售环境,使得二三四线城市的消费者,很难就近购买到诸如耐克、阿迪达斯等时尚精品,这种现实,在很大程度上造就了唯品会的起飞。其跨越地域的网络平台,以及深度折扣的特卖模式,都生逢其时。

其次,尽管唯品会专注特卖,被一些人定位为“垂直电商”,但其提供的线上商品品类,却绝不单一,绝不“垂直”。理由很简单,这群由女性主导的消费人群,不仅会给自己添置新衣服、新包包,也会给孩子买奶粉,给老公买领带,给公婆买休闲鞋。

沈亚贴合这群人的消费习惯,最终确立起唯品会如今的商品架构,累计过万个合作品牌覆盖服饰、美妆、母婴、居家等多个品类,独家合作品牌超过1600个。

在唯品会的特卖世界,平均每分钟,有600件商品被买走,每天尽50万单成交量。截至2015年,网站的注册用户超过一个亿。这意味着,在中国每13个人中,可能有一个就是唯品会的用户。且这群人的复购率高达82.1%。

“世界上最好的生意,是向一群人做所有的生意,而不是向所有人做一种生意。”沈亚用出色的商业模式,验证了这句箴言。

沈亚 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

图注:唯品会“联姻”乐蜂网

“联姻”乐蜂

无论是面对“流血上市”时的压力,还是后来百亿美金市值带来的光环,沈亚都很淡定。他极少出现在媒体的镜头前,也几乎不参加业内论坛。

“股价和业绩是紧密相关的,别的都是空谈,上中央电视台都没用。”少说,多做,他相信,商业世界从来不缺乏对于实干家的激赏。

2014年2月14日情人节,唯品会宣布与乐蜂网“联姻”:以1.125亿美元现金,战略入股乐蜂网75%股份。这也是唯品会上市以来首次大规模并购投资。

乐蜂网由明星企业家李静创立,是以提供“静佳”自有品牌及其它品牌美妆为主的垂直电商平台。沈亚表示,此次“联姻”,正是看中乐蜂网强势的美妆产品渠道及客户资源,以期充实唯品会的特卖品类。

在他写给团队成员的内部邮件中,有如下清晰的阐述:“此次唯品会与乐蜂的战略合作,实现了服装与美妆产业优势互补的战略,不仅将巩固双方在上述两大领域的领先地位,实现最大限度的客户共享,提升用户网购体验,还将进一步将正品优势转化为竞争壁垒,从而让网购消费者远离假货困扰、安心享受美丽。乐蜂独特的达人模式和众多成功的达人品牌,与唯品会的买手模式和正品特卖将形成很好的互补。”

除此之外,为拓展唯品会的生存空间,沈亚带领团队正式涉足互联网金融领域。目前,其申请的小贷公司牌照已获得广东省金融办审批。未来,唯品会计划打造出类似于支付宝的第三方支付平台,希望通过对个人的消费信用评级,发放消费类贷款,用于分期付款购买高额价值的在线商品。

为把前面的路继续走好,沈亚不敢有一分钟懈怠。至今,他都与洪晓波共用一间办公室,隔壁就是员工的大办公区。他自己担任唯品会的董事长兼CEO,负责主持全局工作;洪晓波任COO,掌管日常运营。

每天晚上8点,他下班从公司回到家后,都会和家人一起吃晚饭,聊聊天,之后从晚上10点到次日凌晨1点,他则会坐在电脑跟前,盯着美国股市的风吹草动。

“美国投行派杰在一份研究报告中称,中国的服装尾货市场,空间约为4000亿元人民币,而唯品会目前所占的份额不到5%。所以我们离这个行业的天花板还远,但离真正的成功也远。”沈亚说,自己没有更多的言辞描绘未来,唯有一直奔跑,一直向前。

-END-

( 华商韬略|华商名人堂 李京淑 )

敬请搜索关注“华商韬略微信公众号”或下载“华商名人堂APP”,阅读华人商界更多“有价值的人物、事件与思想”。

本文标题:董事长兼CEO-干14份兼职干出了个29岁董事长
本文地址: http://www.61k.com/1184291.html

61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1