一 : 互联网项目中“delay”分析

在企业项目当中，项目周期主要分为两种，即：deadline开发以及估时开发。而在项目管理当中，最重要的四点包括：时间，质量，成本以及工程师成长。所以在不同类型的项目当中，对于项目管理都具有不同的要求。

而在国内IT行业当中，项目延期推迟交付却是市场发生。在互联网行业当中，小步快跑，提前推出高质量产品以及持续更新产品却是保证商业成功的最重要因素之一。本文将从目前国内项目中经常出现的情况进行分析。

deadline项目：

很多国内的开发都会认为根据deadline去反推安排整个项目进度，是一件很不靠谱的事情。原因很多，主要的是由产品部门自己YY的交付时间完全无法保证质量的完成要求。

但是，实际上，在公司内，能够让Boss拍板同意给定时间提交产品的项目，却是做起来很舒服的项目。首先，这类项目优先级较高，所以肯定可以保证项目资源。是拿着上方宝剑的项目，剑之所指，必定能够满足。

同时，当你作为项目经理，遇到这样的项目，砍需求保证可以砍到自己都手软。因为deadline的原因，项目经理本着对于项目质量的控制，必然是需要对需求进行控制，保证所做的需求都是最重要，最迫切的需求。

所以换个角度看待问题，可以更加的轻松。

估时项目：

估时项目存在的最常见情况，是对于已有产品的改进型需求。在这类需求当中，通常需要产品参与各方对需求进行评估，参与方一般会包括：产品经理、前端（FE）、交互、项目经理、开发工程师。

但是在这类需求当中，确实会因为某些原因，导致项目无法按照约定交付产品。首先我们来讨论一下工程师在评估项目时的参考依据：

1、 项目的逻辑复杂度以及熟悉程度

2、 功能数量及技术难度

3、 项目技术目标的设置

4、 产品需要推出的目标时间

5、 个人状态

基于上面五点，开发工程师依照自己的经验（所以新人估值时总是无法非常准确），但是在真实的开发环境当中，会因为各种原因，导致开发进度的delay。具体原因可能有：

1、 项目难度估计不足，导致开发进度缓慢

2、 未考虑日常工作，例如：例会，部门周会

3、 沟通成本，由于开发流程当中，设计不同开发，不同部门，甚至会是不同企业之间协作沟通成本，在项目开发的过程中，由于沟通协作的原因，造成项目的delay。

4、 相关人员的delay，由于项目评估时，不同部门，如前端和后台基本属于分开各自评估开发时间，导致关联人员由于评估不足，导致的delay，从而连锁反应。

5、 业务逻辑理解不足，比如开发团队当中有新人存在的时候，这样的情况就更加容易产生。由于合作的默契性，需求方会根据情况，适当的缩减自己对于需求的描述，但是这样的情况，却会使新人无法明确需求，导致开发时间增加。

6、 直接需求变更，由于产品经理对于需求的不确定性，导致在项目后期影响整个项目进度。

7、 间接需求变更-交互方式变更。在很多项目当中，前后台数据交互是很重要的部分，但是会产生在确定交互并给与开发工程师评估开发工时之后，对于交互方式进行变更。导致前后端交互方式改变，造成间接需求变更。

同时，最关心项目进度的，除了本身开发团队之外，应该最关键的是产品经理，而产品经理对于项目的渴望，或者说是G点其实非常的简单：

1、 开发周期越短越好，质量越高越好。对于产品经理来说，最好的情况是“刚想好产品价值，定义完产品特性”，开发就能完成。

2、 给与开发评估的机会，在评估之后，能够至少按照约定交付符合质量的项目，尽量不要出现由于非需求原因造成的延期。

那项目经理，在项目发生delay之前，可以做的预防工作有哪些呢？根据我的经验，通常有经验的项目经理在项目的初期，就会有相应的措施。具体的措施如下：

1、 预留buffer。很多经验的丰富的项目经理在开发做项目评估的时候，都会让其预留很多开发的buffer时间，为的就是解决由于间接需求变更以及日常工作造成的delay。

2、 统一估时。现有很多公司，都是将交互，前端，开发都是分开评估。但是，由于后期开发的协作，所以很多有经验的的项目经理，会将项目所有参与人员统一，进行项目的评估。同时增加成员之间的沟通。

3、 Checklist。按照需求点列举checklist，同时将每个checklist按照需求概述，参与人，预计完成时间，以及完成状态进行控制。可以及时发现项目的进度。

4、 需求变更流程控制。很大一部分原因是由于需求变更造成，所以，在成熟的公司，对于需求变更的控制，都有自己严格的流程。从而保证项目的按约交付。

而在项目的delay已经成为事实之后，很多工程师会有一个疑问，我们应该怎么处理这样的问题呢，如果将问题抛出，会不会影响自己在主管心中的能力，或许我加一下班就可以把delay的问题解决，都是因为产品经理不断改需求，所以才会导致我的delay。

其实在公司当中，发生了delay，对于主管，对于产品经理，希望的都是能够尽早获得这样的事实，所以一般会鼓励开发发生这样的情况进行及时的汇报。解决方案也很简单：

1、交付时间延期。对时间要求并没有很强的项目，由于开发评估的不准确，造成的延期，延期交付将是一个好的解决方案。其实，如果开发能够准确的预估开发时间，最终的结果也是在延期之后的时间点进行交付，毕竟开发能力也就是那个时间点。

2、删减需求。对时间要求非常强的项目，当开发无法在规定的时间完成需求，能够做的唯一的事情，就是删减需求，在开发团队能力能够满足的情况下，尽量完成需求。

在项目管理过程中会有各种不同情况发生，项目经理也是一个需要经验积累的岗位。希望可以不断总结，提升自己的能力。

也欢迎大家与我进行交流szgurong@gmail.com

文章来源：http://blog.sina.com.cn/u/1823479622 转载请注明出处链接。

二 : 中国互联网的未来机会分析-

中国互联网的未来机会分析- -
                                       


　　 中国的互联网的真正发展起来确切来说应该是从2002年末，我们应该记住那几个应该称得上历史性的时刻，虽然已经过去，但影响深远。

    搜狐2002年第3季度首次盈利11万美元，新浪2002年第4季度首次盈利148万美元，同季度网易盈利520万美元。三个主要门户的几乎同时的盈利告示中国互联网行业正式摆脱了“泡沫”和“亏损”的帽子，解除了创业者和投资者的心理阴影，迎来了“真金白银”的时代。

    当然，我们不难通过对这些门户的财务报告的数据发现，在盈利的背后，是各个网络门户找到了除网络广告以外的盈利模式，包括短信、网络游戏等。之后，陆续在上市的中国互联网企业更让我们看到了提供旅游预订服务的携程和e龙，移动增值服务的灵通、空中、华友，网络游戏服务的盛大和九城，即时通讯服务为基础的腾讯，网上招聘服务的51Job等。

    全球的互联网产业也迎来跨越式的发展，Google成立5年之后，就成为了市值超过500亿美元的互联网公司，这个神化一样却又发生在眼前的故事让很多人久久回味。在网络经济越来越繁荣的背景下，大家都在考虑一个问题，下一个成功的网络企业将是什么样的盈利模式？下一个会成功的网络企业将会是哪个公司？

    这个确实是一个很好的问题，因为无数的风险投资商、无数的创业者、无数的寻求业务扩张的互联网企业都在日思夜想的一个问题。iResearch艾瑞市场咨询作为专业研究网络经济的咨询公司，公司的研究团队也在考虑同样的问题，这里提出一些想法供大家参考一二。

    首先，让我们来重新认识一下互联网行业。互联网的真正意义来自于比较容易建立起低成本、高效益的自助化、跨地域信息服务平台。所以，基于互联网平台以及手机和未来的IPTV的等互动平台上的提供的服务也应该称为“现代服务业”。

    说起现代服务业的客户，我们可以把它们分为两类，一类是个人用户、一类是企业用户。在中国，拥有的上亿的、不断增长的庞大个人互联网用户、超过3亿的手机用户和2000万的企业用户群，这都是一个庞大的消费者市场。目前，中国所有已经上市的互联网公司所有市值总合还不及Google或者Yahoo的一半，但中国的上网人口数据超过美国已经指日可待，这已经充分表明了这个市场的潜力。美国出现的“中国热”并非偶然，或者是华尔街分析师的吹捧，这其中有必然的因素。

    个人用户可以使用互联网来获得的很多种服务种类，比如信息资讯服务（例如新浪、搜狐等提供的新闻）；信息查询服务（百度、Google等提供的搜索引擎）；互动娱乐服务（盛大、网易、九城等提供网络游戏）；电子商务服务（易趣、淘宝提供的网上拍卖，当当、卓越提供的网上购物，携程、e龙提供的旅游预订等）；在线招聘服务（如51Job、ChinaHR、Zhaopin提供的网上招聘服务）等等。

    企业用户也同样可以通过网络为手段，使用各种互联网服务，例如营销推广服务（例如万网、新网互联等租用主机建立网站的服务，可以在百度、Google上投放搜索引擎文字链接广告或者在新浪、搜狐上投放图片式网络广告）、电子商务服务（如阿里巴巴、慧聪提供的电子商务服务）等等。

    实际上，分析用户对现有的网络服务的需求，我们可以发现，随着网络用户的增多和对各种服务要求的差异，造成了现有网络服务还有很大专业化、细分化的发展空间。各个目前只从事某一个或几个专业领域的公司应该还都会有不错的成长空间。

    从新的服务机会来看，第一种方法是考虑目前用户使用的非网络化服务可以转移到互动平台上，第二种考虑方法就是跨平台的新服务机会，另外第三种方法是新技术而产生的新服务机会，第四种是新的服务方法带来的机会。

    第一种方法：非网络化服务网络化看商业机会

    非网络化服务网络化是很多已经成功的互联网企业走过的路。在很多人质疑是不是都是IT技术员才看的四通利方体育论坛已经发展成为了中国媒体影响力已经可以和中央电视台比肩的新浪。很多人怀疑是否会有那么多的人通过网络订房订票的时候，携程已经快速发展起来并建立了一定的行业壁垒。

    个人用户现有的服务项目还有哪些可以转移到或者更多地使用网络平台呢？网络情感交友？网上医疗健康咨询？网上购车？网上购买珠宝？网上看电子杂志？收费下载音乐？你的答案可能也会有更多。

    在美国，match.com专做网络情感交友，几年来服务费涨了几十倍，到现在单个用户月收费几十美元，但用户依然不断增加。而目前中国还没有成规模的专做网络情感交友的网站，不过目前已经中国交友中心、亿友、UUME等通过融资并购等手段进入这个市场，并在摩拳擦掌准备让更多的人找情感对象的时候，想到的第一个工具是网络。

    有些服务虽然可能不是面对所有的网民，只是面对一群特定服务的网民，但一旦你的服务能够满足这群用户的需要，而且用户乐意为这个服务长期支付费用的话，这也是一个不错的可以成功的商业机会。

    第二种方法：跨平台下的商业机会

    一些和电脑终端近似的其他接入设备出现和普及，也会造就很多跨平台的商业机会。例如2.5G/3G下的智能手机平台，以及最近被媒体频频炒作的网络电视(IPTV)平台。前一段时间，SONY也刚刚发布的新的PSP，不仅可以玩游戏、而且可以听音乐看电影，完全是一个多元化的娱乐终端，加上蓝牙、WIFI等多元接入手段，SONY也想类似于PS2打造一个平台，但是是可以随身携带的互动娱乐平台。不过，主导一个平台是非常费时费力的，在中国，如果没有强大的资金背景、政府背景、市场意识和社会资源，主导一个新的平台往往只是一个梦想。

    如果已经置身于新的平台下，你可以首先考虑的是怎么把一些在互联网平台上验证成功的服务模式搬过来。当然，不同的服务平台会有不同的特征，有些服务在不同的服务平台上，用户的需求可能会差异很大。一些失败的创业者的例子就是过渡夸大了一些服务在跨平台上的应用，而导致盲目的技术和市场投入，但消费者却没有习惯使用那些服务。

    另外，就是基于不同的平台来深入挖掘用户的不同的需求。例如同是娱乐游戏，PC平台上用户玩游戏会喜欢MMORPG类别的网络游戏，如果手机平台上，用户则喜欢休闲类的小游戏，在未来IPTV的平台上，用户最喜欢的可能是休闲、体育竞技类、赛车等类别的游戏。

    第三种方法：新技术带来的商业机会

    网络上的新技术曾出不穷，但是真正对用户有直接价值的可能只是一小部分。有些我们看来是新技术其实可能已经不是最近发明的，而是最近才流行的。例如P2P、BLOG等新的技术服务形式，很早就已经出现，但是中国的网络用户使用习惯还没有养成，所以还没有形成比较大的影响力。

    P2P改变了以往的通过网络公司放在机房的服务器来提供服务的模式，把每个人连接进入互联网的设备都变成了可以为不同人服务的服务器。只要P2P的软件流传开来，甚至不需要任何服务器，一些音乐影视共享下载的服务就可以开展起来。虽然，音乐影视共享下载遇到版权的问题，从收费的P2P音乐下载Kuro到免费的Kugoo，用户的使用数量一直突飞猛进。这种服务模式除了让人耳目一新，现在是应该仔细考虑是否有基于这种技术但可以提供合法的服务和收费模式的时候了。

    BLOG更是改变了新闻媒体机构和个人媒体的传统结构，BLOG可以让每个人轻松成为个人媒体的内容发布和管理者，并可以即刻让自己的BLOG内容给其他用户浏览。可以预料，随着BLOG的用户群增大和深入使用，BLOG产生的媒体价值会远远大于一些重要媒体带来的价值。当然，从商业模式上，BLOG也面对除了网络广告收益以外，还没有想到其他更好的赚钱方法。不过互联网行业经常出现的价值回归现象，已经让很多创业者和风险投资家展开了拳脚。

    新的技术如网络通信(VOIP)越来越成熟，会不会未来你和别人通话的主要工具变成了电脑上的耳机话筒，通过Tom-Skype或者QQ的超级语音来实现语音通信，而不是传统的打固定电话？

    第四种：新的服务方法看商业机会

    新的方法是指用新方法和服务形式来提供网络服务。举一个例子，收取邮件是一个最常用的网络服务，但最早的时候97年98年很多人是习惯采用Netscape内置的邮件收取工具、后来很多人改用的更方便快捷Web收取邮件方式，现在你可以更加习惯使用Outlook或者Foxmail，这些就是不同的服务方式。搜索引擎的市场竞争，从Web页面搜索、到地址栏的争夺控制权、到各个搜索引擎厂商Toolbar的推广、再到桌面搜索，每一种竞争的升级都是新的服务方式下的竞争升级。

    RSS和XML带来的完全不同的阅读新闻资讯的习惯，把原来打开不同网站找新闻变成了把你希望获得的新闻资讯通过RSS阅读器推送给你，会不会因为这种服务方式的改变带来商业机会呢？还有哪些新的形式可以改进原有的网络服务带来新商机呢？

    总之，中国互联网产业的事业还刚刚初始阶段，寻找到一个好的商业机会在互联网中仍然有很大机会，找对路等于迈出成功的第一步。我们相信未来会有更多的新的互联网企业获得成功。看准了，行动吧，下一个成功人士或许就是你。

三 : 中国互联网出海记：抢人抢钱抢市场

正处于上市关键路口的阿里巴巴集团是“人红是非多”，最近半个月，其相继卷入入股日本通讯应用Line和美国“阅后即焚”照片分享服务Snapchat这两个当红海外企业的传闻。

尽管最后多方渠道显示，阿里巴巴集团并未真正投资Line和Snapchat，但也从侧面证实，Line或Snapchat的确与阿里巴巴有过接触，只是不一定一次就能达成投资协议。

在与Line和Snapchat传出绯闻背后，阿里巴巴集团也的确加大了海外投资步伐，今年相继投资聊天应用Tango、手游研发商Kabam、新加坡邮政等，总资金花费超过7亿美元。

一位分析人士指出，阿里巴巴集团在国内已进行疯狂并购，此番海外同样进行并购，这不仅是其电商业务的海外自然延伸，更重要的是，其希望向外界表达：阿里巴巴集团不仅已在中国构建庞大的电商帝国，还在海外有很深触角，最终期望提升阿里巴巴集团IPO时的估值。

当前布局和投资海外的显然并非阿里一家，就在昨日，携程接受全球旅游行业龙头Priceline战略入股，华人海外游市场是块巨大蛋糕，携程将利用Priceline的资源更好的扩展海外市场。

更早前，百度葡语版搜索在巴西正式上线，整合百度旗下Hao123、Spark浏览器、百度杀毒等产品线，由人工智能和大数据基础架构为葡语搜索服务提供技术支撑。

在此前后时间，今年360已在美国硅谷建立风险投资公司，投资对360有战略意义的初创企业，目前360还完成9亿美元可转换优先票据非公开配售为并购做准备。

腾讯则是国内最早布局海外市场的企业，早在2013年海外投资就超20亿美元。分析人士对腾讯科技表示，中国互联网企业对海外投资布局正从当初小步试错进入到大步投资新阶段。

布局千姿百态：阿里抢项目百度抢人才

从具体的海外布局看，无论是资金和并购的数量腾讯和阿里巴巴都走在前列，尤其是阿里巴巴延续了在国内投资的凶猛，已知的海外投资项目超过6个，金额也不低。

今年3月，阿里巴巴斥资2.15亿美元，投资即时通讯应用公司Tango。此外，阿里巴巴参与对体育纪念品在线零售商Fanatics的新一轮融资1.7亿美元的投资。今年8月，视频游戏初创型公司Kabam也宣布，该公司接收到来自阿里巴巴集团的1.2亿美元投资。

阿里巴巴在海外也做了一些跟公司业务不太相关的系列投资，如对极具市场人气并开始在纽约运营的租车应用Lyft、以及电子商务发货初创企业ShopRunner的投资等。

阿里巴巴还在关注硅谷所支持的初创企业，针对这些企业，大量懂行金融专家能帮助阿里巴巴关注或收购那些尚未成为主流，但未来具有瀑发潜力的智能手机应用或电子商务公司。

阿 里巴巴在加速进入硅谷的同时，也积极吸纳很多硅谷重磅人才，如招聘 Liberty Media 电子商务部门的前主管迈克尔•泽瑟(Michael Zeisser)牵头进行投资，任命Google 前发言人简·彭纳(JanePenner)为副总裁兼投资者关系部门主管，这些硅谷通们可带来很好的人脉资源。

腾讯的海外投资进行得最早，其2011年成立7.6 亿美元用于投资初创企业基金，且从高盛挖来了詹姆斯·米歇尔(James Mitchell)，担任腾讯公司的首席战略官，负责海外投资。

腾讯海外投资硕果累累，相继投资Snapchat、Fab，韩国的KakaoTalk、匿名社交 Whisper、情侣社交应用 Couple等，泛社交工具 Everyme等，这两年海外投资金额累计超20亿美元。

腾 讯的海外投资主要集中在游戏、社交和电商三大领域，当然，70%海外投资集中在游戏领域，引人注目的是2012年斥资2.31亿美元收购RiotGames及花费3.3亿美元收购Epic Games 40%股权，2013年腾讯又以14亿美元的巨额投资获得动视暴雪6%的股份。

2014年以来腾讯在海外并无太大的并购。有分析人士对腾讯科技表示，其主要的原因是，腾讯将很大一部分精力投入到微信海外推广及移动游戏的发展。

相对来说，百度在海外布局方面落后于阿里巴巴和腾讯，这些年海外并没有太大投资，发展几无亮点，当前除葡语搜索上线外，百度在海外主要在推广hao123及百度卫士等安全产品。

分析人士指出，百度海外投入不足很重要的原因是其搜索变现的能力很差，得不偿失。此外，百度喜欢全资收购，一旦海外收购公司，百度面临的困境是，不具备能管理海外项目的人才。

百度加大布局海外的做法是，加大对技术的投入，并从谷歌(微博)等机构引入了大量海外优质人才，如百度任命人工智能领域最权威的学者之一——吴恩达(Andrew Ng) 博士为百度首席科学家，全面负责百度研究院。百度研究院在硅谷和北京设有实验室。

海外蓝海：中国互联网企业的春天

2013年底UC优视CEO俞永福(微博)曾有一段精彩表述，称2013年中国互联网板块已基本确定，2014年巨头及其他互联网公司间竞争会更加激烈，“板块运动”最终会形成“板块冲突”。

如今2014年过半，放眼望去，阿里巴巴已相继投资新浪微博、优酷土豆，收购高德、UC等众多企业，百度收购PPS视频、91无线、糯米网，搜狗、京东、大众点评划归到腾讯，互联网真正留给巨头并购和投资的已不多，BAT尤其是腾讯与阿里巴巴之间竞争明显。

相比国内的红海厮杀，国外却有大把机会，Tango联合创始人就曾表示：“当你在中国电子商务市场获得45%份额，且希望继续增长时，拓展国际市场将是你可以追逐的一片新领地。”

通过这些投资活动，阿里巴巴能获得大量优质的产品和曝光度，至关重要的是，阿里巴巴还能因此在风投资本家当中建立信任和联系，也能为正紧锣密鼓的IPO做很好的铺垫。

纪源资本管理合伙人童士豪对腾讯科技表示，移动互联网早已是具有跨国界的概念，除中国市场有很多分发渠道外，世界其他地方只有苹果App Store和Google play，产品很容易出海。此外，中国互联网很多时候依靠广告赚取营收，但在美国则有多个方式获得收入。

童士豪说，更重要的是，在海外没有政府干扰，放眼全球来看，互联网最强的两个国家一个是中国，一个是美国，海外华人也很多，很多人呆了很多年，中国的企业完全可以走出去。

童士豪本人曾是启明创投合作人，2013年10月加入纪源资本后开始了中美两地的投资生涯，其近期投资的项目中就包括美国跨境电商平台Wish和美国在线游戏服务商Curse。

有一些中国互联网企业在国内运转不灵，但在海外却获得成功，如久邦数码依托GO系列上市，曾被360打得一败涂地的猎豹依托猎豹清理大师斩获近30亿美元的市值。

谈及海外运营成功时，久邦数码总裁张向东(微博)对腾讯科技表示，中国移动(微博)互联网竞争已到“白热化”状态，是过度竞争，为占位、抢渠道、挖人等方面无所不用其极，国外竞争相对理性。其比较来说，中国市场再大，跟整个世界市场比较起来依然显得小。

张向东说，“在海外做生意有个好处，即逻辑很简单，不需要那么多请客、吃饭、交情，只要这个模式健康，有效率，不靠伤害来做事，相反，中国有些时候更讲人情和个人利益。”

投资不再局限于服务自身业务

分析比较看，阿里巴巴和腾讯在海外进行投资时，均对社交软件情有独钟，尤其是阿里巴巴，从传闻阿里巴巴欲投资Snapchat可以看出，阿里巴巴很想在社交领域大展拳脚。

这或许是因为微信以 IM 形态崛起，逐渐将功能扩展至支付、游戏、电商、O2O，对阿里电商进行包围式攻击，促使阿里巴巴不得不屏蔽微信的外链，防止商家和消费者转移阵地。

在海外市场，阿里巴巴接连投资社交软件，无疑是不想碰到第二个微信，甚至想在海外市场复制出一个自己的“微信”。

一位分析人士指出，从另一个角度来说，海外市场毕竟竞争不充分，阿里巴巴也不会遇到类似腾讯这样强有力的对手，阿里巴巴的路数本来野性很大，没准再朔造一个腾讯未可知。

从客观情况看，中国互联网企业投资海外企业还有一个目的，是获得技术与合作，如360在硅谷相继投资了四家公司，涵盖大数据、智能硬件、家庭安全应用等领域。

其中，生物识别公司EyeVerify想要从眼球照片中提取数据点，以取代密码和指纹。奇虎360将把该公司的技术整合到360应用商店中约50个游戏、安全、手机银行等类型的应用。

红孩子创始人徐沛欣(微博)对腾讯科技表示，当今世界是扁平化的，不能孤孤零零看中国，中国的互联网行业也是其他国家不可比拟的，所以腾讯、百度、阿里做国际化势在必行。

当然，谷歌、雅虎均曾折戟中国互联网市场，海外化不会是坦途，中国互联网企业海外化面临的最大问题也是经营不足。

对此，徐沛欣指出，谁说中国企业就不能海外化成功，海尔、华为、中石油做海外化都不错，美国企业在中国运营也并非都做不好，类似肯德基、麦当劳运转得就不错。任何国家企业在海外化过程中都有成败，中国的互联网企业就应该勇敢走出去闯一番天地。

四 : 中国互联网20年之黑客在线

文/问道江南

1994年的夏天，我初中毕业，留在学校参加了为期三周的计算机技能培训。这是我参加的首次正式的计算机培训，内容是用BASIC语言在一台386机器上编写一段简单的程序。

这次培训是我花了大量的时间成功说服父母之后的收获。早在1989年，我就跟着哥哥躲进学校的机房里在几台Apple II机器上玩游戏。他的一个同学当时正在参加绍兴地区计算机技能比赛，学校破例给了他机房的钥匙，允许他在假期使用计算机。谁也不曾想到，这次游戏改变了我的一生。

1994年4月份的报纸上刊登了一则不起眼的消息：北京的教育和科研示范工程通过一根64K的专线成功接入了国际互联网络。

于是我拿着这份报纸给我爸看，并让宿舍楼四楼负责单位计算机采购的小李叔找我爸谈家里是否应该买台计算机的问题。不过这个请求一直等到8年后，我有了工作才实现。

那个时候我们只知道瀛海威网络。福建有俩兄弟因为私下架设IP电话线路而被判以危害国家安全的罪名，让我们都很担心。

1997年我顺利高中毕业，进入一家大学就读计算机应用与维护专业。开始学习C语言编程。

那年国际局势并不安定，东南亚爆发多次反华示威。印尼发生了大规模的迫害华人的暴乱。我购买的各种计算机类杂志和报刊的讨论版块中，充斥着各种针对这类事件的报告和争论。同时也透露了许多国内外黑客组织的信息。我凭借着这些只言片语的信息，在IRC上找到了后来成为我的导师和兄长的Badboy。他开玩笑地在irc上建立了一个#badboyclub的聊天频道。因为我自己是计算机系的学生，有机会长时间使用机房的设备。学校内部第一个网吧的雏形也是我们自己建立的。我们一群技术男天天泡在IRC里面闲聊。

时间久了，badboy大哥开始跟我们细致地讲述什么是hacker，什么是cracker，什么是红客。我们的badboyclub是全国第一支红客队伍。我们在Badboy的领导下开始学习搜索系统漏洞，入侵印尼军方系统。在97-98年的一年多时间中，我们成功入侵了大量的印尼和美军驻东南亚的服务器系统。在IRC中活跃的另一支队伍就是后来大名鼎鼎的绿色兵团。我们几乎同时混在好几个频道，因为那个年代，网速非常慢，一晚上只可以下载到一张软盘的数据1.44M。我们只能通过IRC频道中纯文字的聊天来获取即时信息。这群人中有：Badboy、Rocky、Goodwell、袁哥、老鹰、Coldface、ICE、小榕、天行、Zer9、银蜥蜴、shotgun等等。

那个年代，如果你问我最崇拜的是谁，我会告诉你我们都崇拜求伯君，还有乔布斯。金山公司在那个时候算是全球数一数二的。我们开始接触中科红旗linux。Yahoo是我的首页。

1999年，我和同学申请了第一个OICQ号码，5位数字，3开头；帮助朋友在学校对面开起了第一个网吧；为某机场写了第一个信号管制系统；为第一个社区网络——商都信息港填充数据；泡在163的聊天室里通宵达旦；或者泡在新浪军事论坛讨论究竟是应该造航母还是潜艇。

毕业以后，绿色兵团的成员在上海和北京成立了公司，进行商业运作。有由于经济纠纷，成员们分了家。我也为了追随这帮朋友来到上海打工。2001年，我们在宁波大学向师生们演示了利用系统漏洞进行入侵和防御的过程。我也由此转入到更加深入的UNIX/LINUX系统的研究中去。我们一群朋友报名参加了RHCE(redhat系统工程师)的培训。

Badboy大哥病逝后，我们都很消沉。大家都要为未来做新的打算。以前的一帮黑客、红客们用我们的话叫做“被招安了”。大家都开始转做网络安全，为防火墙、路由、网关等硬件设备的开发投入大量精力。红客大联盟的兄弟找到我，给我看他写的一本书。好吧，红客都出书了，我至少要做点什么。

Google开始从所有的网站中跳出来吸引我。我开始在网上快速回答网友们的各种问题，从心理到技术，甚至还有友情、爱情。我利用google快速查询，搜索引擎开始变成我的字典、百科全书。我也因此变成大家心目中全能的人。

在irc中，我们转移到了另一个根据地#UNIX频道。在这里诞生了上海LINUX用户组。北京的Jcome找到我和IOnestar，讨论组建GNOME中文组。我们的重点开始转向桌面系统的完善。

2003年以后，我遇见了Hiweed兄，我们一见如故，很快便完善了他开发的Hiweed linux发行版。这甚至引起了Canonical公司老板Mark Shuttleworth的关注。他在浦东金茂大厦组织了一次Ubuntu推介会并与我们交谈。

2005年3月23日，我在linuxsir论坛上发帖，正式组建ubuntu中文组。核心成员有：Hiweed、huahua、CarlosLiu、Easthero、Firefly、Duotaiya、Sunmoon1997、Home_King、Akar、 ccwufu、d2207197、Foka、X11、skywind、Optical、yangh、lOneStar、jcome、jackey、ganloo、以及MagicLinux Group等。

在复旦大学的一次开源软件组织讲座中，一开篇，我就说：这是个圣战的时代。我们试图用开源的桌面系统调整windows桌面。但是我的内心更喜爱的是BSD/MAC。

我们的目标很大，就像当初要靠几段代码攻克军方服务器那样雄心壮志。可惜我们都错了！我们都到了结婚生子的年龄，一个个忙着家事，不再有那样的精力和时间去熬夜写代码，废寝忘食地找漏洞。一个个计划终究变成了泡影。

在IRC聊天室里，有个预言一种很准：这群人当中，如果谁有了钱，就不会再回来了。

是的，后来我们各自成家立业，忙着各自的生活。很少有机会再去IRC了。虽然如今都用着QQ，但那个纯文本的美好的年代已经过去：)那个涌现张朝阳、马云、王志东、丁磊、雷军的美好年代已经过去了：)

这二十年中，我学会了什么叫做版权，什么叫做开放源代码，什么是开放的心态，开放的眼界，分享以及自由。从《大教堂到集市》，从《第一次亲密接触》到《老男孩》。从IRC、ICQ、OICQ到QQ、聊天室、论坛、微博、微信。我知道自己一定跟不上节奏，但是我记得当初的宣言：做一个一辈子的黑客，做一辈子的精益求精的追求者。

很多年以后，我多了个新的网名——问道江南。有些人以为我是追求道士般的出世洒脱。我会告诉他，曾经我有个网名叫做月隐风间。月亮无法隐藏到风的中间，因为他锋芒太露。

五 : 分析称中国互联网并购和IPO明年将继续

导语：业内资深人士阳歌(Doug Young)今日在美国投资资讯网站SeekingAlpha发表题目为“百度收购纵横中文网和爱奇艺潜在IPO”(Baidu Ends Year With 'Perfect' Buy, Video IPO Talk)的文章称，在2013年年底传出百度收购纵横中文网和爱奇艺潜在IPO的消息，意味着至少在2014年上半年，中国互联网市场的并购和IPO活动还将继续。

以下为文章内容摘要：

2013年即将过去，此时在中国互联网市场传来百度收购纵横中文网和爱奇艺潜在IPO(首次公开招股)的消息也不足为奇，因为今年势必将成为中国互联网市场并购交易最活跃的一年。这两条消息均与百度有关也不足为奇，因为百度和阿里巴巴是中国互联网并购市场最活跃的两家企业。

完美世界上周宣布，将旗下经营中文在线阅读业务的实体北京幻想纵横网络技术公司出售给百度，涉及总金额约1.915亿元(约合3160万美元)。完美世界称，这笔交易将有助于完美世界进一步专注于其核心网络游戏研发和运营业务。而百度尚未对此发表评论。

我认为，2014年这种并购趋势还将持续下去，尽管步伐会有所放缓，因为有吸引力的潜在并购目标所剩无几。

今年百度进行了多起大规模并购交易，交易金额达到数亿美元，主要涵盖领域包括网络视频、团购和在线应用商店。阿里巴巴的表现同样活跃，投资领域主要包括移动和社交网络。此外，腾讯今年也收购了全球知名游戏开发商动视暴雪(Activision Blizzard)的股份。

今年5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，与旗下爱奇艺整合成为中国第二大视频网站，仅位居优酷土豆之后。随后便多次传出消息称，爱奇艺将在纽约独立上市。尤其是在两个月之前，百度旗下在线旅游网站去哪儿成功IPO。

本月早些时候还有报道称，爱奇艺CEO龚宇已赴美考察，并与投行进行了洽谈。上周，爱奇艺又首次设立首席财务官(CFO)职位。种种迹象表明，爱奇艺上市已进入倒计时阶段。

我以前曾经说过，爱奇艺IPO并没有太大吸引力，因为爱奇艺很可能继续巨额亏损，且其主要资产还是与百度有关。但我同时也讲过，如果百度真想让爱奇艺独立IPO，当然是越快越好。

因为我之前曾预测，在2014年上半年之前，投资者对当前已经上市或新上市的中国互联网公司的胃口还是相对强大的。但随着投资者对该市场失去兴趣，他们的胃口也会变小。

在并购市场，明年的趋势也是如此。上半年还会很活跃，而下半年则逐步放缓。因为最具吸引力的潜在目标已经被并购，只剩下一些中等级别的潜在对象。

总之，在2013年年底传出百度收购纵横中文网和爱奇艺潜在IPO的消息，意味着至少在2014年上半年，中国互联网市场的并购和IPO活动还将继续。(李明)

本文标题：中国互联网黑市分析-互联网项目中“delay”分析
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