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徐志摩别了康桥-别了 康桥

发布时间:2018-04-20 所属栏目:再别康桥ppt

一 : 别了 康桥

  轻轻的我走了,正如我轻轻的来;

  我轻轻的招手,作别西天的云彩。那河畔的金柳,

  是夕阳中的新娘;波光里的艳影,在我的心头荡漾。

  软泥上的青荇,油油的在水底招摇;在康桥的柔波里,

  我甘心做一条水草!那榆荫下的一潭,

  不是清泉,是天上虹揉碎在浮藻间,沉淀着彩虹似的梦。

  寻梦?撑一支长蒿,向青草更青处漫溯,

  满载一船星辉,在星辉斑斓里放歌。但我不能放歌,

  悄悄是别离的笙箫;夏虫也为我沉默,沉默是今晚的康桥!

  悄悄的我走了,正如我悄悄的来;

  我挥一挥衣袖,不带走一片云彩。

 

二 : 别了,康桥!

别了,康桥!_康桥

轻轻的我来了,轻轻的我走了。染尽孤寂,我把那些深情,那些心碎,都留给自己。

我微笑着挥一挥手,轻轻拜别天上的流云,我不带走一小片儿。

大地的广袤,淹没了所有的回声。痛苦也罢,欢喜也罢,都属于曾经。

别了,康桥,我记得你所有的美好。

感谢那些曾经,温暖了年华。就在这一刻,我轻轻的,去往远方。也许回来,也许不再回来。

----写给康桥遗梦

措手不及,总是纠缠一段老时光。一段光阴的故事,红尘深处,谁是谁的劫?烙痕深深,无处可逃。午夜的梦里,兜兜转转,远远近近。指间狂欢,无关季节,菩提树下静坐,且听风吟。

不再感慨岁月弄人,不再叹息红尘无情。岁岁朝朝,一如既往。可否,让爱,简简单单?

如果,遇见。如果,这一刻,我松开你的手,还能遇见吗?

些人,些事,些情,恰如此时。站在原地,还是被流光所伤。静静地无言无语,或许只有自己,才能体会这一刻的心碎。感谢曾经的曾经,温暖了年华。轻轻走过,不言别离,不言心殇。

一抹京华微云,徒留一段怅悯,牵绊着生命。光阴小影里,淹没了多少悲欢?来来往往的风景,或许,冥冥之中早有定数。不是所有的遇见,都能流转在岁月里,都能成就一段传奇。遇见,或许,就是一种简单的幸福。漫步季节的葱茏,漫步季节的荒芜。尘世间的心碎,四季轮回里的一串串泪滴,汩汩流过经年。或许,我能做的就是守着这心,守着这无涯的光阴。

临水照花,心里早已千回百转。一弯琥珀,望断隔世阑珊。遇见,终究没有错过,可不可以简单爱,让爱穿越时空,重逢于这漫漫长夜?

一些转身,给世界留下了绝美的背影。始终相信,所有的相遇,都不是为了别离。每个人都想走远,无奈尘世的牵绊。转身,没有对错,又何须计较?一个人,一场梦。那些律动的心弦,如此真实的纠缠了四季轮回。光阴不断重复着沧桑的故事,几人欢喜,几人忧愁?

徘徊记忆的边缘,看一段人间,捡拾撕碎的流年。走过的岁月,渐已模糊。多少风情,来不及细细回味。

有些感情,不知不觉走到了终点。不去挽留,若爱,总会找到旧时的路。一念一悲凉,冷漠最是无情。情感,谁又能说清楚?若尘缘未了,会不会某年某月某天某一刻,会在来时的路上重新遇见?始终相信,岁月的琐碎,分不开两颗相知的灵魂。

染尽孤寂,日日夜夜,文字中拼凑着似水流年。菩提树下苦苦徘徊。季节的墙壁,刻满寂寂。心事纷纷坠地,萦绕菊花台。多少岁月的深情,淹没在如水的流年?一个等字,风干了多少年华?沧桑了多少欢颜?

掌心绵延着记忆,那些曾经,一缕微澜,不时泛起涟漪。一痕子秋,雅致了时光深处的清芬。小园,幽径,仿佛聚散两依依的微凉。等待,一如既往。或许,留得青山,便可临幸几度夕阳红。

一些措手不及,难免让人心碎。或许,不怕不爱,更怕淡漠与疏离。

颠沛流离的流年,一起沉沉浮浮。牢牢相牵的手,片刻不曾松开。转角的光阴,再多的精致,亦如隔世烟云。静守一隅,听岁月的筝声流转。这一场陌路相逢,辗转一个又一个流年,温柔了多少光阴。尘埃落定的重逢,守一段岁(www.61k.com]月静好,任半亩花田荒芜。眼眸的欢愉,湮灭了流年的繁芜。那些盛开的寂寞在岁月里摇曳,一缕尘缘,静静放逐岁月。

残荷,听雨,别有韵味。寻一方避风塘,安然守望轮回。能繁花似锦,亦能坚守如一。末世荒年,守在花溪渡口,一直,一直地等你,今生,来世。

即便这是一条不归路,也毫无顾忌。

韶华无语,暗渡陈仓。墨舞倾心,镂刻经年的画卷。

暮风悠悠来过,惟余云水禅心。旧年,抹不去的印痕。曾经的欢笑,仿佛还在昨日的庭院里窃窃私语。一晃,仿佛都很遥远,搁浅河西走廊深处。

一个人的时候,孤寂在狂欢,不会伪装自己。还记得旧时的邀约,昙花一现,不愿醒来。伸出手,冰冷的指尖抓住的只有深夜无眠的思绪。人生一世,草木一秋,似乎剩下的只有这些风雨交加的心情了。故人何处?

或许,不该心碎。一曲高山流水,依然熏暖了时光。一场纷纷扬扬的花事,终是指间情暖,温柔了如水的光阴。风尘仆仆,途经无数次寂寞的轮回。或远或近,或浓或淡,那个人,依然在灯火阑珊处守望。干干净净的寂寞,奢华也罢,寻常也罢,咀嚼过往的记忆,却是如此美好。

一个人,一段情,妥贴了光阴,妥贴了生命。频频回首,终是难忘,终是为你覆了天下。

经年的一缕风岚,错落了两岸,又是谁的错?

时光过处,心痕依然。彼时花开,记忆里流连,一缕风岚,浮华了多少光阴?回顾旧年旧事,百感交集。经年高高的山冈上,刻着我的青春,那些流年的花蕊曾经毫无顾忌的绽放。一晃,年华,渐远。在生命这条波折的河流上,起起伏伏。再回首,枉然,如梦。

记忆的梗上,弥漫阒无尽的寂寞,曾经的娉婷凋零。千载沧桑,不敢回顾。刹那,碎了余生。断裂的感觉,如影随行。在尘世的烟火里沉浮,迷离的追逐,悲欢离合,谁没有过?

一个掉牙之约,依然让人温暖。我相信你懂,懂我不可救药的沉溺。我们一起慢慢变老,这会是一个美丽的传说吗?我愿在这个梦里,沉睡。直到下一个世纪,破茧成蝶,重新入梦。

一一作别梦里的康桥,可是,心里,永远不会别离。或许,你只是我生命里的一个传奇,却会让我惦念一生,等待一生。

生生世世,我愿与你,清浅入梦,在尘世里点缀你的风情。梦里,梦外,与你,不见不散......

三 : 别了,金志国

青啤公司可以通过权利让渡、人事交替的方式“软着陆”,企业家也得以通过制度安排的方式求得生活与事业的平衡。但是“后金志国时代”的青啤将面临哪些挑战和考验?

□ 文/特约撰稿 张 翼(财经作家,《金志国管理日志》作者)

这是一桩震动中国商界的重大人事变动。2012年6月28日16时,青岛啤酒股份有限公司于青岛召开新闻发布会,宣布原董事长金志国因个人健康原因不再担任董事长一职,原总裁孙明波接替金志国出任董事长,原副总裁黄克兴升任总裁。

绝大多数人都认为,金志国去职太过“突然”、实在“意外”。其实金志国或将辞职,这已是笔者在一年前听到的传闻。此时此刻,当金志国正式宣布去职青啤,笔者的强烈感受是,这是青啤的遗憾与必然。

金志国其人,既有傲气也有傲骨。2001年8月,金志国临危受命成为青啤公司总裁,从总裁到董事长,金志国执掌青啤的这11年,可谓步步惊心。

救赎与抗争:“啤老大”的艰辛往事

2001年是青啤的“危情时刻”,前任总经理彭作义掀起的并购狂潮解决了青啤品牌大企业小的尴尬,却也把青啤置于“失控”的边缘。

增长不发展、丰产不丰收、规模不经济,这样的现实难题始终困扰着很多中国企业,特别是制造型企业。那时候,青啤内部产生了一个怪现象,产销量增加了,利润却严重下滑,为什么?因为管理、营销能力都没能跟上。扩张工厂是手段,扩张品牌、扩张市场才是目的。然而在2001年之前的快速扩张期里,青啤单纯地将扩张工厂看作目的,为扩张而扩张,造成管理脱节、人才脱节,营销脱节。

正因为此,上任第一年,金志国背负的压力可以说是异常沉重。彼时,金志国面临的主要是这几道难题:如何有效舒缓高度绷紧的资金链?如何高效整合并购得来的啤酒厂和品牌?如何从根本上控制日益放大的品牌风险、资金风险?

就在金志国就任青啤公司总裁1个多月之后,2001年10月,“资本大鳄”华润携手南非SAB国际酿酒集团购并了西南最大的啤酒企业四川蓝剑啤酒集团。可以说,华润雪花啤酒集团收购四川蓝剑之后的所作所为,给予金志国相当大的震动。“蓝剑已经是全国知名的品牌,而华润为了打造全国性品牌雪花,却斩钉截铁地放弃,以雪花去整合当地市场,这种断腕的决心在品牌整合史上非常罕见,我们收购的几百个牌子,很多是非常弱小和没有影响力的,但是由于我们过于小心顾及当地的情感,没有用青啤的品牌去予以整合。”

金志国坦承,华润整合蓝剑事件,让青啤受到启发,义无反顾地开始了大刀阔斧的品牌整合之路。

前些年,青岛啤酒旗下品牌曾经多达150多个,品种达1000多个,但是大部分品牌缺乏竞争力,有些品牌还会影响主品牌的形象。为了长期的可持续发展,金志国痛下定决心“做减法,进行品牌家族瘦身”,实施品牌结构调整,做强高端品牌,减少低端品牌对高端品牌资产的透支。

进入整合阶段的青啤开始仿效英特布鲁的做法,对不能产生利益与效益的并购企业实施“关停并转”。尽管遭遇了来自地方政府的压力与阻力,但是青啤毅然决然、义无反顾,采取的措施是先停后关,东北、山东、江苏、湖北等地的几家小啤酒厂青啤陆续退出,“废弃”的工厂转型做物流、销售。

2002年3月22日,青啤公司召开职工代表大会,金志国与130余名职工代表面对面诚恳交流。当时,快速扩张的青啤已经在全国范围内发展了48个企业,金志国据此追问,“我们在资金、品牌特别是人才上,向外输出多少?我们人才培养和企业发展的速度是否匹配?品牌输出与质量管理管控如何匹配?”

金志国坦承,华润整合蓝剑事件,让青啤受到启发,义无反顾地开始了大刀阔斧的品牌整合之路。

2001年之前,对于子公司的管理,青啤存在着失控现象。青啤对子公司的整合,原来过多地派出管理人员、经营者和总工程师,这些人员到子公司后多以“救世主”的面目与心态出现。“那纯粹是一种人为的整合,没有把青啤的优势资源有效输出。接手一个新公司,要把青啤的企业文化、经营理念、品牌观念、管理模式以及工艺技术一并输出。”

2002年度青啤公司经济工作会上,金志国大声疾呼:治治“大企业病”。在与“大企业病”抗衡的过程中,青岛啤酒曾经长期处于一个比较艰苦的整合期。如何做到被并购企业与青岛啤酒的双赢?事实上,企业的整合主要取决于三个方面:一是企业所处的市场环境;二是要看能不能在当地发现人才或者派出专业管理人才;三是要看能否通过文化的维系与关联构成深入骨髓的凝聚。

闭门思过、整合救赎,3年时间里青啤新建并优化了148项制度、170个流程和24个管理机制。金志国觉得弥足珍贵的是“青啤真正建立起了反思机制”,剔除了“啤老大”潜思维里的骄傲自满自大情绪,对战略与文化、品牌与质量、基础管理工作、市场意识及以人为本等关键问题全方位反思与校正。

鏖战与对搏:“与狼共舞”的爱与哀愁

2002年开始,中国啤酒业三足鼎立的局面正式形成:华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒,当仁不让地领跑中国啤酒业。

那时候接班不久的金志国一直在思考的问题是:青岛啤酒怎么办?他得出的结论是,青啤要真正强大,就必须要以资本化、品牌化,特别是全球化的标准提升自我。

2001年之前的快速扩张使得青啤的资金链异常紧绷,任何环节不敢也不能出问题,否则后果不堪设想。那一时期,青啤的扩张主要是靠间接贷款支持,并购的企业尚未经过系统性整合,盈利能力非常疲弱。当年的青岛啤酒集团,资金链断裂的风险非常大。而与AB公司的战略联盟,以及青啤自身发展战略的及时转变带来的效益增长,从根本上缓解了资金链压力。

不仅如此,结盟美国AB公司之时,坦然直面“出卖青啤”的媒体质疑,金志国公开对媒体、员工们说,青岛啤酒需要的不仅仅是钱,如果是钱,靠青啤的无形资产,完全可以调动、支配世界上无数的资源为我所用。青啤需要提升的是,把自身发展成国际化大企业必备的管理、技术、人才、网络,而这也是“冒险”引进AB的目的所在。

当然,与美国AB公司“联姻”,金志国还是非常精心地为青啤设置了一道防火墙,即严格约定、禁限AB的资本发言权。

而在2004年的哈啤争夺战中,金志国更曾主动利用AB这只“狼”,狠狠地啃噬了一下竞争对手华润雪花。

2003年7月,SABMiller通过收购,成为了哈啤的第一大股东,持股29.41%,它还与哈啤签订了为期三年的排他性协议。事实上,SABMiller在中国不独立存在,它是华润雪花啤酒的第二大股东。

也就是说,哈啤竞购战中,“AB——青岛啤酒”是一方,“SAB Miller——华润雪花”是另一方。

青啤与AB结盟,始终坚持这样的“合作三原则”:一是发展青岛品牌;二是坚持国有控股地位不变;三是青啤公司拥有市场网络的控制权。这三项原则是双方合作的基石与保证。为了钳制华润雪花狂飙突进的步伐,金志国思虑再三,决定有条件、有原则地修正与AB合作的“三原则”。金志国再三权衡,最终的决定是,AB、青啤都要坚持“一夫一妻”,但是短期内允许AB有一个“情人”。“即使叫AB有‘情人’,也不能让哈啤被华润和SABMiller等对手归入麾下。AB收购哈啤之后,我们通过补充协议进行了约束,将来,还会回到我们排他性的战略框架协议中来。”

尽管哈啤争夺战,青啤一直没有出场,但是不意味着金志国不关心那场战斗,甚至可以说,他比所有人都关注那场决定中国啤酒东北版图的收购案。最终,AB公司以7.17亿美元的天价将哈啤私有化。业界普遍认为,“AB——青岛啤酒”与“SABMiller——华润啤酒”的两相博弈中后者是最大的输家。

此时看似中国啤酒业大局初定。没想到在后来的发展过程中,AB爆发了“大企业病”。2005年之后,AB沦为全球老二,到2006年又被SAB、英博超越。后来,AB被新的全球老大英博揽入怀中。

每次讲到AB的故事,金志国总是不免唏嘘,“你说青啤算老几?曾经的全球老大,6年之后已经不在了。”

2008年7月,英博520亿美元成功竞购AB。并购的消息一经公布,金志国寝食难安、焦虑万分,“一个月没睡好觉,半夜三点起来坐在沙发上抽烟。”AB手中握有青啤27%的股份,且与青岛国资委有约在先,放弃增持青啤股份。如果英博不承认青啤与AB的协议,青啤又当如何?这是金志国最大的忧惧。

金志国清楚地记得,青啤曾和英博有过交手记录,那是2001年的事情。其时,英博明确向青啤表态,合作可以,必须控股。迹象表明,英博是比AB更凶猛的“狼”。

尽管,AB与英博的交易均在境外实施、完结,但鉴于两家企业在中国境内都有业务,且达到了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,根据《反垄断法》第21条,英博、AB公司完成交易前必须向商务部进行申报。2008年9月10日,英博公司向中国商务部正式提出了申报申请,并递交了申报材料。

2008年11月18日下午,中国商务部公告称,有条件批准比利时英博公司收购美国AB公司的交易。鉴于此项并购规模巨大,合并使新英博的市场份额增长较快,竞争实力明显增强,为了减少可能对中国啤酒未来市场竞争产生的不利影响,中国商务部在批准该项并购的同时,提出了四点限制性条款。限制性条款的第一条便是——英博不得增持在青岛啤酒、珠江啤酒的持股比例,也不得寻求持有华润雪花啤酒、燕京啤酒的股份。

英博控股青啤,没可能了。

金志国酣畅淋漓地长出一口气,长时间的压抑情绪得到了极大的释放与缓解。不过,紧接着,更大的“不确定性”考验、煎熬着金志国。整合、重组AB,英博需要大量的现金支持,为此,英博决定出售青啤27%的股份。27%的股份卖给谁?最有可能的买家是朝日啤酒。

一石激起千层浪,刚刚挣脱“美资”,青啤又将被“日资”挟持?

如果英博将青啤27%股份尽数售予朝日,结局又将如何?香港资本市场的规定让金志国安定下来。根据香港证监会相关规定,新公司要约收购青啤27%的股份,如果影响到青啤其他股东的利益,必须拆开卖,除非这家上市公司面临严重财务困难、收购人为挽救该公司而进行的收购,才能申请豁免。

2009年3月12日,首次以百威英博集团中国区总裁亮相的程业仁表示,出售了2.616亿股青岛啤酒H股给朝日啤酒之后,百威英博无意继续出让所持剩余的约7.01%的青啤股份。

那么谁持有7.01%的青啤股份?这将决定青啤的走向。

设若朝日啤酒全盘接手百威英博持有的27%的青啤股份,朝日将取代百威英博成为青啤的第二大股东,倘若朝日继续增持,青啤控股权恐有易主之忧。要知道,朝日是一家纯粹的日资企业,日资控股青啤?此乃情感无法承受之重。

金志国想到了他的好朋友,福建首富,新华都实业集团创办人及董事长陈发树。陈发树与金志国关系“不一般”,两人是中欧工商管理学院EMBA同学,交情笃深、过从颇密。

曾经站在舞台中央的金志国,在媒体的镁光灯下意气风发。

2009年5月10日,青岛啤酒发布公告称,英博集团把剩余持有的青岛啤酒7.01%的股份,以每股2.5685美元总计2.35亿美元的价格,售予陈发树。由此,青啤控股权可能旁落日本朝日啤酒株式会社的警报解除。

遗憾与必然:“后金志国时代”的悬念

在青啤公司,董事长和总裁,董事会与经营层之间已然建立起一种“信任、尊敬、授权”的关系,也正是因为如此良性、健康的“组织与个人的关系”,青啤公司可以通过权利让渡、人事交替的方式“软着陆”,企业家也得以通过制度安排的方式求得生活与事业的平衡。

但是,“后金志国时代”的青啤将面临哪些挑战和考验?

挑战之一,是青啤品牌营销战略如何续写新的传奇?

近10年来,青啤品牌战略的核心特色是体育营销,比如赞助NBA,赞助北京奥运,通过与国际化体育赛事的深度耦合使得青啤逐步摆脱品牌老化、僵化、钙化的窘境,从而得以实现青啤品牌的国际化、年轻化和时尚化。

青啤品牌战略的“制片人”是金志国,导演则是严旭。严旭是青啤近代史上第一位高价的“空降兵”,在2007年成为青啤全球营销总裁。她有着12年的游泳运动员经历,也因此,她有着独特、独到、深刻的体育情结。

不得不说,青啤的文化重构并不完全也不彻底,目前的青啤文化依然可以说是“半市场型”。

红酒是浪漫的,白酒是豪放的,啤酒的文化基因是什么?是“激情”。在青啤公司内部,金志国常说一句话,“如果你没有激情,怎么能让消费者更有激情?”必须承认,严旭主导的体育营销战略可圈可点,成功重塑了青啤激情、活力的品牌形象。

中国啤酒业的掌门人多是企业家,而不是营销人。营销大师科特勒认为这正是中国啤酒业的三大“硬伤”之一。啤酒是典型的快消品,品牌与营销是克敌制胜的不二利器。金志国本人以及严旭,高度重视、亲力实践着以“激情成就梦想”为核心诉求的品牌战略、营销战略。然而当严旭、金志国双双去职之后,工程师出身的青啤董事长孙明波与财务投资出身的青啤总裁黄克兴,如何引导青啤品牌爆发新的激情?

挑战之二,则是青啤的国际化战略如何更有作为?

纵观国内啤酒企业,最有资格、最有实力也最应该成功国际化的就是青啤。但是,坦率地说,这些年来,青啤在国际化方面差强人意。

青啤的国际化,重点在于国际市场的国际化,目前开花结果的主要市场区域是台湾、东南亚和美国。显见的事实是,尽管青岛啤酒在海外拥有非常高的知名度和美誉度,但是,青岛啤酒在海外市场的份额还非常小。直白点说,在海外市场,青岛啤酒叫好不叫座,这是青岛啤酒的尴尬与无奈。虽然青岛啤酒在全球60多个国家和地区都实现了销售,可以说销售的覆盖面非常广泛,但是最突出的问题是实际销售的数量太小。

众所周知,啤酒消费的区域性特点非常鲜明,首先是对新鲜度的要求非常之高,也因此,约定俗成,啤酒生产企业的市场半径通常控制在300公里以内。其次,啤酒的单位价格比较低,物流成本比较高,因此这样的“快消品”不适合长途运输、远程贸易。这两大因素长期困扰、制约着青岛啤酒走向海外的步伐和节奏。

“后金志国时代”的青啤,有否可能成功突破,从而立足国际化的宏大叙事给予国人更多的精彩?

挑战之三,是青啤的企业文化如何更加以市场导向?

2007年3月27日,华润雪花啤酒(中国)有限公司在北京召开新闻发布会,正式宣布华润雪花全国产销量率先突破500万千升,“雪花”单品销量率先突破300万千升,双双取得全国销量第一。

从这一天开始,青岛啤酒“终于”不再是“啤老大”。

在一次内部会议上,金志国异常尖锐地指出,“长期以来我们以‘啤老大’自居,凡事以自我为中心,如此的理念指导之下,青啤这间公司不需要对外开放,踏实生产、苦练内功就行了,我们可以修炼成一个伟大的制造商‘佛’。但是那样明显不行,不适应市场经济的要求,我们必须转型。”

有那么一回,下属不由自主地当着金志国发“牢骚”,“哎呀,我们下面有一个企业是国有企业,真是麻烦。”

简简单单一句话,金志国心领神会,“他的话我已经听明白了,传统国有企业没有进行文化改造,存在着大量的文化负资产。如果让它改进,改造起来非常艰难。”

2005年以来,青啤公司的工作目标中,“由生产导向型向市场导向型转变”已经被置于“三大转变”的首位。青啤的文化转型,意在提升企业文化,构建起与战略转型相适应、相协同的新型企业文化,并将文化固化为一种竞争力。按照金志国的表述,青啤企业文化最大的改变即是向市场导向型文化转变。

金志国曾把青啤比作一条名贵的“家犬”,“要看主人的脸色行事,开放以后,这个‘家犬’就到了市场上,市场上有狼群,狗和狼长得差不多,但在市场上没有狗的位置,确实很惨。”近年以来,金志国一直在宣讲自己的“狼狗文化”。在金志国看来,青啤是国企的“狗”,但是直面市场,你又必须成为充满狼性的“狼狗”。“狗文化”是遵照主人的意志行事,“狼文化”是遵循客户原则去做事,完全是两种导向,从自我导向到市场导向,这样一个颠覆性的导向问题,才会培养出“狼性”来。这便是金志国对流行于世的“狼文化”的个性化阐释。

但是,不得不说,青啤的文化重构并不完全也不彻底,目前的青啤文化依然可以说是“半市场型”。

金志国曾对笔者坦言,中国的企业家群体中,他最欣赏、最推崇张瑞敏。同在青岛,海尔历来是青啤的榜样,海尔20年历程给予百年青啤深刻启悟,海尔发展壮大的根本原因就在于它是市场导向型企业,而这也正是青啤的短板。

四 : 别了,杜康

作者:雨燕双飞

2015,1.9

认识你,多年前,

在一个昏暗的晚上。

猜拳.掷色子……

争着把你品尝,( 文章阅读网:www.61k.com )

那是痛苦的开始,

从半夜吐到天亮!

//

后来认为你是一杯忘情水,

能洗刷心灵的忧伤!

于是,又与你结伴而行。

可沉醉之后,

酒入愁肠,

别样离殇!

//

别了,杜康!

我不想让迷离的双眼,

在酒杯中幻化出她的模样。

也不想让你指挥我,

嘴乱说,心乱想。

//

虽然几十年的拼杀,

没有横卧街头的“豪爽”。

只有“杀人”无数的辉煌!

可也有扶着要倒的樯,

偷偷的疗伤!

//

别了,杜康,

即使最坚强的战士,

斩尽入侵的“敌人”,

也一样会离开战场。

不要气馁,

把记忆融进美丽的诗行,

欣喜,我们曾经

谱写过最美丽的华章!

五 : 王庚为何把老婆输给了徐志摩?

王庚为何把老婆输给了徐志摩?

王庚输了老婆,本与我无干,但一种遗憾总是积聚在心,为一位正人君子受到不公正待遇而难过,即便说我狗逮耗子也罢。人们喜欢爱情,当然也因为对军界和军人王庚的陌生,从来觉得他败得理所当然,文字描述中说他是不懂女人的一介武夫,一个从四五所世界名校里毕业的高材生,要是依然是一介武夫,中国人的文化水平简直不可限量了。对比王庚和徐志摩,作为局外人,内情不详,就说硬件,王庚位于徐志摩之上。

比徐志摩有才。

王庚先后就读清华、密西根、哥伦比亚、普林斯顿、西点等大学,历史、政治、文学兼修,以第十名的优异成绩从西点军校毕业,同学中有艾森豪威尔等名将。他在开罗去世后母校西点军校的讣闻里称其为给西点带来荣誉的人。徐志摩虽不弱,但相比于王庚就有些距离。他先后就读于沪江、北洋、北京大学,入剑桥读的是特别生。受教育背景显然都在王庚之下。

即重视事业又重视爱情。

王庚回国后,一直忙于要务,对工作从不懈怠,保持着一个军人和公务人员的良好状态;同时体谅妻子的寂寞,委托同门徐志摩照料,不像诸多将老婆打入冷宫的高官。因为王庚太看重陆小曼,结果,将终身不再婚娶的刻骨之痛留给自己。

正人君子。

王庚不仅在军界有影响,文人中也多有他的朋友。可当他被陆小曼的老师刘海粟、徐志摩的挚友胡适等连哄带骗请到饭桌上,意欲劝其放弃老婆让给徐志摩时,深爱陆小曼的他面对朋友的无耻和妻子的背叛,强颜欢笑,礼貌和客气有加,放弃爱妻。儒雅军人的高尚,像雕像一样刻进他的人生,也留在别人心里。

硬朗男人。

当今的中国女人爱嫁外国男人,说中国男人某种功能不行,王庚是个例外。陆小曼侄子在电视台讲到王陆的婚变原因时,特别强调过来自先人们对这一点的描述。恐涉低俗,不再多言。呵呵。

社会地位和经济状况上乘。

王庚回国后,便任军政要职。不到30岁任交通部护路军副司令,同年晋升陆军少将,29岁任哈尔滨警厅厅长。并先后担任孙传芳的五省联军总部参谋长、敌前炮兵司令、铁甲车司令等职。这等年轻的显要,京城少见。

王庚之输,主要因为20出头的陆小曼正是一把玫瑰可以夺走芳心的年龄,年轻的富家之女陆小曼不愁吃不愁穿,就缺精神食粮。在刘海粟、胡适等一群酸文人的鼓捣下,为了所谓的平等婚姻和人格自由红杏出墙,最终做出了离婚的选择。很大意义上说,徐志摩和陆小曼的结合,也在满足刘海粟、胡适等曾在自由恋爱方面遭受压抑者的愿望。尽管婚后徐诗人南北兼课补贴家用,最后还是闹得个经济拮据,夫妻反目,第三者介入。没几年的童话式恋爱,毁掉了3个人。这从一个侧面说明,只有爱情的婚姻是多么弱不禁风。

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