一 : 辽宁首富刘忠田:咬牙干,干到底

做耐火材料的小生意人刘忠田，旅游时路边铝型材店老板的一句话，促使他改行并跻身国内同行前三甲，此后再次抛弃建材铝跻身工业铝。此后，他一路成为各大权威财富榜单的常客，并自2009年起至今，多次加冕“辽宁首富"。

辽阳是辽宁省中部的一座小城，远不及“北上广”繁华，却在近年来颇受商界和媒体关注。焦点何在？当地出了个刘忠田。
“闯进”好生意
1989年，25岁的小生意人刘忠田，在大连旅游时，路过一家铝型材店。铝型材和他正做的“耐火涂料”买卖不沾边，但听说这个行当高利润，特别好赚钱，他就忍不住想和店主攀谈几句。
谁知他刚一张口，店主便警告说：“这生意复杂得很，你想都别想”，之后更一脸“赶紧走人”的高冷表情。
不得已退出门口，刘忠田想：如此怕外人掺合，八成是美事，看来传闻不虚。
回到辽阳，他一面继续卖耐火涂料，一面开始细心收集铝材行业的各类信息。外围人打听圈内事不容易，他又碰了好多钉子，但始终不放弃，但凡能用到铝材的行业，他都盯着看新闻，天天琢磨着该从哪个角度“杀进去”。
1992年，中国房改全面启动，住房公积金制度推行。刘忠田敏锐意识到，这是一个信号，中国的房地产市场，开始从“分配制”向“消费制”转型，极有可能掀起投资浪潮。盖房子离不了铝材，出手的时候到了。
1993年，忠旺集团在辽阳市徐家村的一间小厂房里正式成立。那年刘忠田29岁，他给公司划定的核心业务，是生产建筑业门窗框用的铝型材。
靶向明确，准备充分，又赶上中国房地产业腾飞的“黄金十年”，忠旺的业务一路猛进，跻身国内前三甲。2001年，公司产能达30万吨，客户遍布全国各地。
这时，世界第三大铝生产企业――美国铝业公司伸来橄榄枝，开出4.5亿元人民币的价格，希望全盘收购忠旺，附带条件是刘忠田留任公司总经理3年。
面对别人求之不得的“功成身退”的机会，刘忠田也犹豫过，但最终他拒绝了。“我不甘心。当时的忠旺，已经掌握了铝型材产业的发展规律和必要客户，还有很大的空间。如果放手，等于前功尽弃。”
谋定未来的转型
2002年，刘忠田做出创业史上最重要的一次取舍。
当年的一次管理层会议上，他宣布公司将逐步退出建筑铝型材市场，将资金投向陌生的“工业铝”。换句话说，他要从做窗框的，变成汽车、火车、轮船、飞机部件的铝材供应商。
一言激起千层浪，几乎所有的与会者都坚决反对。
其时，随着中国房地产市场化进程加速，尽管“建筑铝”的竞争日趋激烈，但像忠旺这样的圈内大佬，根本不发愁生意。
厂门口都是排队的货车，刚生产出来的铝材无需入库，就直接被经销商整车拉走。刘忠田硬要掐断这条财路，没人想得通。
在所有的反对声中，时任忠旺总经理的弟弟刘忠锁，反应最为强烈。他觉得，“工业铝”投入巨大，忠旺要从零做起，风险又极不可控，于是力劝大哥不要趟这滩浑水。
但谁也拦不住刘忠田，他比多数人提前看到了“建筑铝”的危机。特别是2002年，国土资源部下发新规定，叫停了沿用多年的土地协议出让制度，改为以招标、拍卖等方式公开交易。
颠覆性的变革，令刘忠田笃定，地价将借势大幅攀升，势必挤压房地产开发商的利润空间，并波及整个建材市场。产能过剩、低价竞争，将是建筑铝逃不开的宿命。
提前转型，是忠旺唯一的活路。之所以瞄准“工业铝”，来自刘忠田对市场、尤其是海外市场的深度研究。
从1984年第一次出国开始，他参观过欧美各式各样的钢铁厂、汽车厂、飞机制造厂。一个明显的趋势是，工业铝材正在大肆替代钢铁，且性能更为卓越。比如美国的重卡，原材料由钢材改为铝材后，载重能力提高了十几吨。
但由于技术含量高、资金投入大、投入到产出历时久，当时的中国铝材行业，鲜有人问津工业铝。小众、高端且有价值的生意，一定能干出名堂！看准形势的刘忠田不再迟疑，他顶着整个团队的压力，执意杀入“工业铝”市场。
咬牙干，干到底
“烧钱模式”在第一时间启动。一台生产高端工业铝型材必备的1.25万吨挤压机，需要上亿元。刘忠田掏了这笔钱，并为了把这个“庞然大物”从大连港口运到辽阳，不得不将沿途的公路收费口一一拆掉，之后再挨个重建。
好不容易把设备搬进厂房，却仅仅是拿到了“工业铝”市场的入场券。
由于产业链下游的应用，多集中在交通运输、航空航天及军事领域，因此对铝合金的材质要求极高。但熔铸过程中，模具怎么选？辅料怎么加？不同应用端客户有哪些默认原则？忠旺通通不摸门。
刘忠田为此再掷重金，从海外请来6名专家，又买来一流研发设备，组建起忠旺研发中心，并带队多次前往意大利、德国学习考察。
就这样，当同行还在“建筑铝”市场里争相捞金，转投“工业铝”的忠旺，在7年间连烧20多亿元，进行投产前的准备动作，并逐年减少对“建筑铝”的投入份额。
原本赚钱的业务缩水了，还在哺乳期的新业务又“只吃不产”，公司紧绷的财务状况，令整个管理层备受煎熬。但刘忠田没想过回头，他赌自己赢。
2008年，1.25万吨挤压机正式投产，忠旺的工业铝型材产品年收入，一举跃升至62亿元人民币，对集团总收入的贡献超过55%，而毛利率远远高出建筑铝型材12%，达40%。
那一刻，刘忠田终于找回了开玩笑的心情，他和公司的其他老总说：“7年啊！岁月漫长啊！这些年我们要是去炒股，估计早就赚翻了。”
大家哈哈一笑，但所有人都明白，忠旺全新的生命轨迹，不在股市，在脚下。率先跻身竞争对手稀少的工业铝市场，客户订单多得超乎想象。2009年，忠旺的产品销量跃居亚洲第一、全球第二，并获颁铁路、汽车、船舶、航空等多项全球认证资质。据公司2010年第一季度财报显示，忠旺工业铝型材的销售收入，占集团总收入的98%。当年年底，集团完全退出建筑铝市场，这比刘忠田设定的时间表，提前了一年。
而那些滞留在建筑铝市场厮杀的“前同行们”，处境则颇为“惨烈”。2011年，年产5万吨以上的中国建筑铝型材企业有600多家，随着国内楼市遇冷以及外需持续疲软，不少人做起了赔本买卖，业内关于转型工业应用的呼声越来越高。其时，刘忠田已是无可撼动的行业霸主。
“冬天里”最振奋人心的IPO
这次至关重要的转型，同时激活了忠旺的资本运作之路。
2003年，集团刚刚从“建筑铝”转向“工业铝”，烧钱太猛，面对漫长的投入期，刘忠田意识到，依赖银行贷款势必陷入被动，并由此萌生了上市的念头。
恰逢2004年，有投行游说他上市，刘忠田没有拒绝。随后，他配合投行，在集团内部启动了繁琐的梳理工序，并多次前往香港开会。然而连番奔忙之下，上市却毫无进展。
2007年，在最后一次被从美国召唤到香港，开了一轮毫无成效的例会后，刘忠田愤怒地拍了桌子，叫停了上市筹备。
他开始反省，究竟是投行不得力，还是自己不够懂，不够专业。最后的结论是，两者都有，后者更甚。
2007年11月，被刘忠田任命为集团副总裁的路长青，“空降”忠旺，负责公司的上市筹备及资本运营管理。此人经验丰富，曾主导完成了汇源果汁登陆香港主板，并创下快销品行业的诸多第一。
刘忠田将上市团队的办公地点抽离辽阳，设在北京，并全权放手。整整两个月，他甚至连一通电话都没有打给路长青。“我那时都开始不安了，就主动问董事长，我来了这么久，你怎么也不关心一下北京这边的进度？”路长青回忆说。
刘忠田答曰：“你比我专业，我过多追踪你或干预你，实际是给你添乱。但有了问题，要及时告诉我。”
安下心来的路长青，在2008年大展拳脚。他尽速将前任投行指出的“疑难杂症”梳理完毕，并选拔出新的投行合作伙伴，启动大规模IPO。
受金融危机冲击，当时的资本市场一片萧条。据安永事务所数据，2008年前11个月，全球IPO交易次数与交易金额，跌幅较上一年同期均超过50%。
在一路从香港辗转至新加坡、伦敦、波士顿、纽约的路演中，路长青率队，几乎每天都要举办10场以上的投资者见面会。忠旺极具前瞻性的工业铝转型，在关键时刻为企业赢得高分。
2009年5月8日，忠旺成功登陆香港联交所，金融风暴打压下，全球资本市场最大的一单IPO，对恢复投资者的信心具有重要意义。
此后，他一路成为各大权威财富榜单的常客，并自2009年起至今，多次加冕“辽宁首富”。2015年，他再度以170亿元人民币及27亿美元身家，分别位居“胡润”与“福布斯”榜单之辽宁首富。
他的路，永远不在框框里
IPO成功后，曾有业内人士预言，忠旺会循例收购上游的铝锭生产企业，甚至矿山等最上游企业，但刘忠田却并没有这么做。
“表面上看，收购上游企业似乎会降低成本，但是，有色金属上游产业非常特殊，价格变化快、起伏大，风险极高。”刘忠田说，为减压，忠旺实行“当期铝锭价格+加工费”的定价方式，铝(www.61k.com)锭价格随行就市，忠旺赚的是加工费，在这种格局下，不会轻易置身上游。
他对下游的“工业铝”深加工更感兴趣，这恰是忠旺的短板。“忠旺的客户，多集中在货车、客车、城市轨道交通、船舶及航空等领域。由于我们自身不具备深加工能力，客户基本都在购买忠旺的铝型材后，委托其他生产商进行深加工。”刘忠田意识到，这个缺口，令企业错失了一大部分下游的高附加值利润。
因此近两年，他一直在深加工领域积极布局。目前集团已建立起先进的模具生产线，可以按照客户的高端需求，进行工业铝材的个性化定制。
待时机成熟，刘忠田还准备推行新一轮大计划。届时，火车及轻轨车厢、重卡车厢及其他一些高强度合金制品，都可能由忠旺直接出品。
此外，为进一步扩充现有工业铝型材的产能，2010年2月，忠旺宣布以12亿元人民币，全资收购国内最大的硬质合金企业――青海国鑫铝业。
这是行业内民企收购国企的第一单，但刘忠田最看重的，并不是这个名头，而是对方持有的10台大型挤压机设备。“如果我们自己去购买这些设备，从调试到投产，至少要三年。现在一步到位，忠旺的产能借此增加了约12万吨。至2015年，集团总产能逾100万吨。”
展望未来，刘忠田希望整合新兴的铝材深加工产业，打造一座全能的工业铝“超市”，为客户提供从完整的应用端产品，到各种形状、尺寸铝型材的“一站式服务”。
“今后的5年、8年、10年，每个阶段我们都要有新产品推出来。”创业22年，他的逻辑从未改变：逆水行舟，不进则退。（编辑/南风）

二 : 辽宁首富投资朝鲜2

辽宁首富投资朝鲜2.4亿 朝方掌握技术后毁合同

资料来源—21世纪经济报道

2007年，辽宁西洋集团经中朝政府批准在朝鲜投资2.4亿元与朝鲜企业合作开发铁矿资源，在建成现代采矿厂、铁精粉选矿厂及相关设施，朝方人员掌握相关技术后，朝方却提出各种借口单方面撕毁了合同，董事长周福仁遭到驱逐，很有可能血本无归。(www.61k.com]“这是一次损失惨重的海外投资教训。”东北西洋集团董事长周福仁说。彼时，当西洋集团准备挺进朝鲜市场时，有人提醒他：朝鲜法制并不完备，政策风险较大。但这并不足以成为阻止周福仁的理由，他说，富贵险中求，越是不完善的市场，机会越大，利润越高。

2007年3月，经中国政府商务部批准，西洋集团与朝鲜岭峰联合会社合资设立“洋峰合营会社”。该境外企业注册资本为128万美元，投资总额为3805万美元，其中中方以设备、技术出资2854万美元，占75%；朝方以土地、矿权出资951万美元，占25%。经营期限为50年。8个月后，朝鲜政府贸易省对该项目予以正式批复。

瓮津铁矿是朝鲜一直没有开发的储量巨大的铁矿，总储量有17多亿吨，是低品位的贫矿，平均含铁量只有14%左右。经过技术改造，首次开车就生产出铁含量超过67%的优质铁精粉。

2011年4月25日，年产50万吨铁精粉选矿厂开始投入生产。西洋集团将150名技术工人派往朝鲜，与这150名中国工人一起工作的还有500名朝鲜员工。“我们手把手教这些朝鲜工人技术，三个月后他们也掌握了铁精粉生产技术，” 西洋集团项目负责人说：“从这之后，一切都开始变化了。” 蜜月期过后，双方的裂痕终于凸显。2011年9月6日，朝方突然要求修改16个合同项目并单方面撕毁合同。“他们要求西洋集团支付产品销售额的4%-10%，土地租赁费改为每平方米1欧元，工业用水费为每平方海水0.14欧元，而这些要求合同内都未曾提过。”周福仁当场即表态，无法理解“所谓的16条”。

朝方突然毁约致使洋峰合营会社无法生产，西洋集团150名员工除了10名留守人员也均陆陆续续撤回。

“投资这个项目主要是看中了朝鲜瓮津矿山丰富的铁矿资源，朝方合作企业当时承诺只占总股份的25%；其次考虑到朝鲜国家收入低，企业所得税仅为10%；朝鲜劳动力廉价，每个工人只要30美元一个月。”西洋集团项目负责人解释投资初衷。

但他没想到，朝方合作企业岭峰联合会社法定代表人李成奎隐瞒了朝鲜国家投资方面法律法规。事实上，西洋集团的今日之遭遇已然早埋有隐患。

2006年，双方在谈合作股份的时候，朝鲜当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份最低不得不低于30%。2008年末朝鲜政府又调整对外投资政策，资源类项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%。根据成本核算，如继续投资将无利可图。

最让西洋集团不能接受的则是，直到朝方撕毁合同，西洋集团才得知试生产的30000吨铁精粉不能销售，“这给西洋带来了重大的经济损失。” 西洋集团人士透露，目前，朝方合作企业岭峰联合会社未经过西洋集团同意，已将30000吨铁精粉自行卖出。

“我们要把投资损失要回来！他们必须承认资产是西洋集团的。”西洋集团知情人士气愤地说。

该人士简单地算了一笔帐， 3000万欧元投资额再加上这几年的利息及成本一吨三百余元的三万吨铁精粉，原本计划要求索赔4500万欧元。但他也无奈地表示，双方进行了漫长的谈判，但仍僵持不下，目前无进展。 4月份，通过谈判，朝方合作企业岭峰联合会社答应向西洋集团付3124万美元转让金。但半年过去，西洋集团仍未收到任何资金偿还，而岭峰联合会社只用电话与传真的方式与西洋集团进行沟通，拒绝西洋集团进入朝鲜谈判。

三 : 柳永诠：柳永诠-简介，柳永诠-辽宁首富

柳永诠：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1979年，硕士。辽宁鞍山人，辽宁科大聚龙股份董事长柳长庆之子。现任辽宁科大聚龙集团董事、聚龙公司副董事长。历任公司常务副总经理、营销中心（内贸）总经理。柳永诠先生曾荣获2005年“鞍山市科技进步奖一等奖”、2006年“辽宁省科学技术奖励三等奖”、2009年“辽宁省科学技术奖励二等奖”等荣誉。在2013年《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》中柳永诠家族以28.6亿元资产荣登辽宁首富。

柳永诠_柳永诠 -简介

柳永诠，男；1979年出生，辽宁鞍山人，辽宁科大聚龙股份董事长柳长庆之子。现任辽宁科大聚龙集团董事、聚龙公司副董事长。在2013年《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》中柳永诠家族以28.6亿元资产荣登辽宁首富。

柳永诠

柳永诠_柳永诠 -辽宁首富

财富价值

在东北三省的富豪家族排行中，辽宁省有4二十七个富豪家族，而黑龙江省有18六个富豪家族，吉林省有16四个富豪家族。其中，辽宁首富是来自鞍山的聚龙股份柳永诠家族，其财富为28.6亿元。

“聚龙股份”7月12日发布2013年中报业绩预告中显示，该公司上半年净利润预增3798.73万元-4070.07万元，同比增长40%-50%。

低调人生

尽管有数亿资产在身，但是柳永诠的为人却是非常的平和与低调。大家可能不知道的是，柳永诠其实非常年轻，1979年出生，30出头的年龄，这在3000中国家族财富榜单中，是为数不多的年轻人。
生活中，柳永诠是非常节俭的1个人，没有不良嗜好，不会抽烟也不会喝酒，而且也不像其他富豪那样随身穿戴奢侈品牌，他很平易近人，也很干练，和员工一起坐班车上下班，公司里像是装备工、质检员等所有一线工种他都干过，能吃苦。

柳永诠_柳永诠 -富二代

1979年出生的柳永诠，朴素，亲和，又幽默。

柳永诠的父母是辽宁科大聚龙集团的创始人兼董事长柳长庆先生和总经理周素芹女士。自上世纪90年代初，这对志同道合的夫妻凭着坚韧不拔的意志，敏锐的市场洞察力和认真严谨的经营管理，把企业从1个校办工厂慢慢做大……由于父母整天忙于企业事务，青少年时期的柳永诠不能像其他同龄人那样时时享受父母所给予的温存和呵护，他很早就跟着父母在企业里转，每到寒暑假就在企业里打零工，跟着工人一样按点上下班。十几年里，他见证了父母创业的风风雨雨。

1996年，爸爸决定企业从做尼龙转型做金融机具，起步初期囊中羞涩，为了区区几百元钱的项目申报费，父母砸碎了他攒了好久的储钱罐，一分一角才凑够申报费用。虽然心底多少有些抱怨，但他明白但凡有办法，父母也不会这么做。

创业路上，柳永诠不但对父母为企业度过难关四处奔波、为研究企业发展彻夜未眠的情景记忆犹新，也为企业员工兢兢业业、以厂为家的精神而深深感动。

柳永诠_柳永诠 -三辞家业

在人人渴求财富，追逐成功的当今社会，拥有庞大资本和跻身名人行列是多少人的梦想，但柳永诠却曾三次向爸爸提出放弃接管企业。
2000年夏天的1个晚上，柳永诠半夜11点多钟到公司取一份文件，正巧碰上一名员工担心下雨淋湿设备，特地回来遮挡机器设备。柳永诠被员工对企业的这份爱和依赖所强烈地震撼，深深地感动！柳永诠意识到：1个企业的使命，不单是成就企业家自身的财富与地位的梦想，它还承载员工的福祉和社会责任。

不久后，在公司的1个庆宴上，一位与爸爸一同打拼过来的老员工，特地过来给他敬酒，柳永诠明白蕴涵着的无限信赖和期许，同时也强烈感受到背后沉重的压力，他端起酒杯一饮而尽。

柳永诠足足醉了一天。醒来第一件事，就是向爸爸提出要放弃接手公司，他感觉自己的双肩担负不起这份重托。当时爸爸没说什么，只是让他好好想想。最后，他甚至写了一份声明永久放弃继承权的书面协议。看着这份协议，爸爸一番启迪。后来，把那份协议撕了个粉碎。

柳永诠_柳永诠 -百炼成金

从小就在自家企业中打磨，装备工、机加管理、质检员……柳永诠几乎干遍所有的一线工种。决定继承企业后，从法国洛林理工工商管理硕士毕业回来的柳永诠，开始涉足营销领域。做事缜密的他给自己制定了一系列学习计划，包括提升沟通能力，熟悉市场营销。他选择的是到别人的企业去锻炼、学习。

与现在的侃侃而谈相比，柳永诠原来的内向很难想像，他说自己曾经可以1个人在家三天一句话不说。但搞营销不说话怎么行？为了尽快提高自己与人交流和沟通的能力，他强迫自己练习说话，以至于到了“走火入魔”的痴迷程度。

为了掌握更多营销本领，柳永诠到不同的领域做销售员。在一家企业做空调业务员时，他卖出的第一台空调，就遭到了刁难。安装工把机器扛到楼上，但刚打扫完卫生的保姆说啥也不让安装。几番交涉未果，柳永诠转身到楼下的水果摊买了兜苹果“贿赂”保姆，顺便要了四个塑料袋套到脚上，保姆见他誓不罢休的架势最终妥协了。因为对市场摸得准和良好的沟通技巧，在空调称得上是奢侈品的年代，柳永诠在两个月的时间里，销售60多台空调，跻身该企业当季销售“三甲”。
在多个领域和企业历炼后，再回到自家企业时，柳永诠依然从基层干起，拜师学艺，跟着销售前辈走南闯北，跟着售后服务解决客户难题，跟着财务弄清各种账目……每天跟员工一起坐班车上下班，跟员工一起领工资，跟销售员一起睡地铺……生活一向节俭的柳永诠，不抽烟、不喝酒、不K歌，更不追逐奢侈品……后来，一些员工才知道柳永诠竟是董事长的亲儿子。又是几年的历练，柳永诠成熟起来了，接手公司重要职务时，已显得格外从容。

柳永诠_柳永诠 -少帅新风

谈及企业管理，柳永诠很谦虚，他说他只是在父母管理方法的基础上进行完善，增加一些新时期的新元素。

柳永诠用人很有一套。他担任集团销售总经理期间，一名高校的学生会副主席来应聘做销售，柳永诠特意将他派到一线去当打包工。通过一线的磨练后，小伙子走上营销岗位后踏实又成熟，很快成为销售部门的顶梁柱，如今他1个人的年销售额就达两三千万元。

柳永诠注重激发员工的潜能。许多企业的销售人员都为任务疲于奔命，而柳永诠则把集团下达的任务自己扛着，要求员工尽最大努力去做就好。结果大家的干劲更足，他担任集团销售总经理的4年期间，集团的销售额年年攀升，有的员工的业绩甚至连翻几倍。他带出的这支销售队伍虽是同行业中最年轻的，但却是业绩最好的。不少同行早就觊觎他的销售人员，给出极为诱人的待遇，可他手下七八十名战将没有1个为之所动。

柳永诠更看重团队的力量，推崇“融”文化。在一次营销部门大会上，柳永诠给大家出了道题，第1个问是，如果整个公司是100分的话，营销部门应该打多少分，大家众说纷纭，柳永诠给出的答案是0分。第二个问是，大家给营销的上1个环节生产部门打多少分？第3个问是，如果没有生产部门，营销部门又是多少分？此时，大家才豁然开朗。每个部门的成绩都是建立在上1个部门默默奉献基础上的，1个环节出问题，整个链条就是0分。管好上游，问清下游，那么，整个团队就是100分。几年来，“融”这个理念在聚龙集团得到很好的推行，客户赞扬聚龙集团没有推诿现象就源于此。
柳永诠在营销工作中取得瞩目成绩以及在管理上的创新实践得到了公司上下的一致认可，也自然引来了更多的期待。2012年，公司董事会任命柳永诠为公司常务副总经理，他觉得自己肩上的担子更重了。今后，他不但要继续带领麾下的销售“铁军”攻城掠地，扩大聚龙产品的市场份额，还要深入企业微观管理，提升公司的综合竞争力。

四 : 辽宁首富投资朝鲜2

辽宁首富投资朝鲜2.4亿 朝方掌握技术后毁合同

资料来源—21世纪经济报道

2007年，辽宁西洋集团经中朝政府批准在朝鲜投资2.4亿元与朝鲜企业合作开发铁矿资源，在建成现代采矿厂、铁精粉选矿厂及相关设施，朝方人员掌握相关技术后，朝方却提出各种借口单方面撕毁了合同，董事长周福仁遭到驱逐，很有可能血本无归。“这是一次损失惨重的海外投资教训。”东北西洋集团董事长周福仁说。彼时，当西洋集团准备挺进朝鲜市场时，有人提醒他：朝鲜法制并不完备，政策风险较大。但这并不足以成为阻止周福仁的理由，他说，富贵险中求，越是不完善的市场，机会越大，利润越高。

2007年3月，经中国政府商务部批准，西洋集团与朝鲜岭峰联合会社合资设立“洋峰合营会社”。该境外企业注册资本为128万美元，投资总额为3805万美元，其中中方以设备、技术出资2854万美元，占75%；朝方以土地、矿权出资951万美元，占25%。经营期限为50年。8个月后，朝鲜政府贸易省对该项目予以正式批复。

瓮津铁矿是朝鲜一直没有开发的储量巨大的铁矿，总储量有17多亿吨，是低品位的贫矿，平均含铁量只有14%左右。经过技术改造，首次开车就生产出铁含量超过67%的优质铁精粉。

2011年4月25日，年产50万吨铁精粉选矿厂开始投入生产。西洋集团将150名技术工人派往朝鲜，与这150名中国工人一起工作的还有500名朝鲜员工。“我们手把手教这些朝鲜工人技术，三个月后他们也掌握了铁精粉生产技术，” 西洋集团项目负责人说：“从这之后，一切都开始变化了。” 蜜月期过后，双方的裂痕终于凸显。2011年9月6日，朝方突然要求修改16个合同项目并单方面撕毁合同。“他们要求西洋集团支付产品销售额的4%-10%，土地租赁费改为每平方米1欧元，工业用水费为每平方海水0.14欧元，而这些要求合同内都未曾提过。”周福仁当场即表态，无法理解“所谓的16条”。

朝方突然毁约致使洋峰合营会社无法生产，西洋集团150名员工除了10名留守人员也均陆陆续续撤回。

“投资这个项目主要是看中了朝鲜瓮津矿山丰富的铁矿资源，朝方合作企业当时承诺只占总股份的25%；其次考虑到朝鲜国家收入低，企业所得税仅为10%；朝鲜劳动力廉价，每个工人只要30美元一个月。”西洋集团项目负责人解释投资初衷。

但他没想到，朝方合作企业岭峰联合会社法定代表人李成奎隐瞒了朝鲜国家投资方面法律法规。事实上，西洋集团的今日之遭遇已然早埋有隐患。

2006年，双方在谈合作股份的时候，朝鲜当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份最低不得不低于30%。2008年末朝鲜政府又调整对外投资政策，资源类项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%。根据成本核算，如继续投资将无利可图。

最让西洋集团不能接受的则是，直到朝方撕毁合同，西洋集团才得知试生产的30000吨铁精粉不能销售，“这给西洋带来了重大的经济损失。” 西洋集团人士透露，目前，朝方合作企业岭峰联合会社未经过西洋集团同意，已将30000吨铁精粉自行卖出。

“我们要把投资损失要回来！他们必须承认资产是西洋集团的。”西洋集团知情人士气愤地说。

该人士简单地算了一笔帐， 3000万欧元投资额再加上这几年的利息及成本一吨三百余元的三万吨铁精粉，原本计划要求索赔4500万欧元。但他也无奈地表示，双方进行了漫长的谈判，但仍僵持不下，目前无进展。 4月份，通过谈判，朝方合作企业岭峰联合会社答应向西洋集团付3124万美元转让金。但半年过去，西洋集团仍未收到任何资金偿还，而岭峰联合会社只用电话与传真的方式与西洋集团进行沟通，拒绝西洋集团进入朝鲜谈判。

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