一 : 小米第六轮融资让人红了眼：周鸿祎放大招 联合酷派“搞机”

　　2014年的互联网手机市场真是热闹，不管是做老师的还是做明星的，做软件的还是做搜索的都和手机较上了劲。

　　而消费者往往都是“真爱”，一个例子来自于老罗的锤子手机，以幽默风趣的个人魅力老罗征服了不少为情怀买单的消费者，甚至有人在发布会当天坐飞机就是为了来看看老罗与他的锤子手机。

　　但随着产能等现实问题的浮出，互联网手机集体从喧嚣走向了低调，就连老罗也说，要踏踏实实做手机，个人演讲先放一边。

　　不过，互联网手机缔造的神话还没有结束，虽然在专利上卡壳，但这丝毫没有影响小米所说的风口效应。

　　这家推出手机业务三年多的创业公司现在依旧增长凶猛。2014年上半年，小米含税销售额约为330亿元人民币，同比增长149%。以年出货量6000万部计算，小米预期2014年全年营收有望超过700亿元人民币。

　　而前不久爆出的小米第六轮融资更是让业内不少人看红了眼，谁也没有想到，短短4年时间，小米估值就从2.5亿美元提升至超过400亿美元，翻了160倍。

　　这是什么概念?小米或许在不久的未来，成为中国第四大互联网公司，排在前三位的分别是阿里集团、腾讯和百度。在中国的硬件公司中，小米几乎相当于三个联想集团。

　　看在眼里，馋在心里，红衣教主终于在年底放出了大招：360和酷派要合伙“搞机”了。

　　有人猜测这里面的一个背景是，曾经因为“特供机”事件在微博上红了三个月的周鸿祎现在看起来和最赚钱的移动互联网市场关系并不大。并且，360这一年来其实面临着业务布局的突破。今年年初，周鸿祎闭关三个月，但出关之后，360除了大做儿童手环之外，其他业务并没有太大进展。

　　业内人士评价道：2012年，老周在PC端风生水起，无心顾及移动市场，而小米“光脚不怕穿鞋”。如今大势已去，从目前所持有的现金量上看，360和小米已经不在一个量级。雷军和马云学会了一个道理：在能够融钱的时候融尽可能多的钱，手里有钱心里不慌。

　　但事已至此，写出了《互联网方法论》的红衣教主显然不甘于纸上谈兵。

　　他最近常常提到一个词是IOT(InternetofThings)，即任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。

　　周鸿祎说：“谷歌今年发布的几个产品：安卓和汽车结合，安卓和手表可穿戴的结合，安卓和电视结合，还有安卓和智能家居的结合，你会意识到新时代到来了。”

　　而从和酷派的合作来看，移动互联网显然是个重点。

　　“未来的(机会)不只存在于移动终端，智能外设、智能家居，还有上游的应用软件都有机会，几乎没有一个领域可以比这个(移动互联网)更有想象空间。”酷派副总裁李旺在接受采访时表示，我们和360合作就不是为了第三去的。这句话背后也显示了酷派的决心。

　　显然，在移动互联网的大盘子里，酷派不想再被贴上传统手机厂商的标签，那已经落伍了。

　　不管怎样，老周依托酷派再次杀回手机市场，心态已经发生180°转变，但行业也发生了180°的转变。360刚刚联手大神这会，雷军已经着力复制“一百个小米”，软硬结合的帝国正在布局。

　　吹嘘产品还是忽悠粉丝的同时，最好还是要回归本心，先把产品做好，做完善。一切基础不做好，所讲的内容都将成为空谈。也许罗永浩做手机这件事从一定程度上提升了国产手机厂商开发布会时的整体演讲能力，但始终，“工匠精神”不是挂在嘴上说说而已，还要用心去做，做比说更加精彩。

二 : 互联网创业新增另类“F4”导师 周鸿祎试水娱乐圈

　　原标题：互联网创业新增另类“F4”导师 娱乐明星参与分羹IT蛋糕

　　360董事长周鸿祎表示，未来不娱乐的互联网产品都不是好产品

　　■本报记者 贺 骏

　　每年一度的互联网大会上，如何扶持互联网创业者都是必选科目。而出席今年大会的知名投资人、360董事长周鸿祎，则刚刚拥有了一个新称号，成为一个“山寨”F4的主要成员。

　　8月25日，创投圈诞生了自己的“F4”组合，来自互联网界、娱乐界、投资界的4位大佬首度走到一起，意欲在天使投资领域并肩作战，掘金移动互联网。四位大佬分别是360董事长周鸿祎、知名天使投资人徐小平、著名演员邓超、著名编剧兼导演俞白眉。据悉，新“F4”将担任蒲公英创业计划的创业导师，携手80家知名投资机构，一起寻找和挖掘“中国好APP”。

　　周鸿祎试水娱乐圈

　　众所周知，周鸿祎在IT圈中最具娱乐精神，但终归不是娱乐明星。在此之前，周鸿祎即便与娱乐明星打交道，也多是“作秀”，而非“做事”。此番，对周鸿祎而言，则是首次与娱乐明星长期共事，其与邓超、俞白眉将一起对创业者项目进行分析、投资，“我们四个人以后将经常一起开小会”。

　　以周鸿祎的身家，投资创业期项目完全绰绰有余，事实上，周鸿祎此前也是这么干的。那么，如今为何要找娱乐明星联手呢?

　　对此，周鸿祎解释称：“ 有很多人不理解，为什么要找明星?但是，你不可否认他们很有魅力，确实很有号召力。我认为最重要的是，今天很多的互联网产品做得不错，但实际上，它都面临着如何让它的产品有更好的未来，我们的未来在娱乐化。最近的冰桶挑战，我们为什么就没有设计出这样的公益项目呢?我们设置的公益项目都是凄凄惨惨，都是庄严肃穆、高大上的。人家一个泼冰水，就传遍全球。俞白眉、邓超都是娱乐界的专家，他们能带来一些娱乐的精神，让公司的产品、宣传推广能够娱乐化，这个的确有很大的帮助”。

　　周鸿祎进一步指出：“对绝大多数的90后、00后来说，APP的功能也许没有那么重要，最注重的就是好玩。这方面我觉得到了一个时机，娱乐圈和科技圈，这两个圈应该跨界和融合，投资圈方面，不是邓超、俞白眉跟我们混，我们也需要他们的帮助和指导，向他们学习。未来所有的行业都是娱乐业。”

　　大数据成为投资筛选器

　　在邓超之前，娱乐圈中已经诞生了多位投资高手，李冰冰、黄晓明、任泉、羽泉等早已斩获颇丰，相比之下，邓超和俞白眉还是个新手。

　　对此，周鸿祎也表示，由于有360手机助手提供的数据做支撑，因此选择项目上还是比较有底的。“邓超刚入投资行业，而且他是个人做投资，不像基金那样，拿别人的钱，我觉得还是要降低风险。在我们手机助手里有几十万个APP，我们会挑了一些没有水分，没有数据作假的项目来投资，而且它们还是比较早期的，这样估值就比较合理。”

　　在周鸿祎看来，大数据可有效的帮助邓超、俞白眉降低投资风险，“我们帮很多APP在360手机助手上进行推广，所以我们通过大数据知道他们受欢迎的情况，我们会精心挑选一些更好的项目，跟邓超和俞白眉一起投资。投资不是一个吃独食的事，有钱出钱，有人出人，有力出力。

　　对于上述新鲜出炉的“F4”组合，有不愿具名的业内人士调侃称，这个组合基本配齐了天使投资人的关键要素，周鸿祎的钱(资金实力)、徐小平的嘴(“煽动”能力)、邓超的脸(市场推广能力)、俞白眉的笔(讲故事的能力)。

三 : 从周鸿祎新书看互联网创业观

　　周末闲暇的看了老周的新书，干货很多，有不少内容特别适合创业小伙伴。由于本人也是苦逼创业者一枚，特此与大家分享一二观点。

　　我们要做什么产品?

　　这是一个创客的时代，我们每天都能在各种不同的地方看到不同的人在各种不同的产品，国内已形成一种创业的热潮。媒体捧吹，政府政策支持，这年头不说自己是创业者都不好意思创业。

　　创业的第一步就是需要确定要做什么，做什么样的产品。老周用第一章来讲趋势，创业要顺应趋势，没有人能打败趋势，巨头也不行。首先咱们得聚焦到一个领域，在该领域里能出一个能解决一部分用户需求痛点的产品或功能，获取你的第一批种子用户。同时，我们还应该看看该行业的趋势，不用想着自己去做行业的商业分析，去整个什么商业研究报告出来。多贴近用户，了解用户现在在干什么，一段时间内用户行为有没有发生变化，用户需求有没有发生变化。顺应趋势，我们的产品可能会在未来的某一段实现爆发式增长。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩前面被毁灭，被市场边缘化。

　　喻拓认为，顺应趋势不仅仅是产品顺应趋势，产品的体验设计、营销、运营都得顺应趋势。比如现在都流行WIN8风格，你非得把界面设计成XP风格，这肯定不大好。营销也是如此，我们要了解用户的口味变化，要去适应用户的口味。

　　好产品是运营出来的

　　互联网时代是不缺产品的，一个创业团队十天半个月就能整出一个网站或APP出来。用户需要好的产品，好产品是运营出来的。第一次听老周讲创业是在2013年深圳黑马大赛上，老周认为互联网产品需要不断运营、持续打磨。好产品是运营出来的，不是开发出来的。当时，我在现场默默为老周点了32个赞。

　　特别是创业初期，创业团队一定要小步快跑，搞清楚产品为哪些用户解决什么需求后，要快速开发出具备最核心功能的BATE版，放出去让用户使用，然后收集用户的反馈，再快速改进，如此反复。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。创业者不能闭门造车，花个一年半载做出个自己认为非常ok的产品。另外，老周认为创业初期一定要学会做减法，而不是加法。

　　互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去是试，市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。

　　我们常讲，互联网时代体验为王，体验是运营的表现，也是由注重细节而来。我们在产品设计和运营中，一定要注重细节，着眼小处。

　　换句话说，好的运营就是贴近用户，能频繁的与用户发生关系。好的产品就是在用户中有存在感，用户离不开的产品。

　　互联网的商业模式

　　现在，创业者和投资人都喜欢谈商业模式，通常我们都会想我们的产品该怎样去挣钱。老周则认为商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容。

　　首先是产品模式，我们提供的产品是什么?能为用户创造什么样的价值?你的产品解决了哪一类用户的什么问题?你能不能把贵的产品变成便宜的，甚至是免费的?能不能把复杂的变成简单的?

　　其次，还要讲用户模式，作为创业公司，一定要找到对产品需求最强烈的目标用户，产品的核心目标群体。

　　再次是推广模式，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的模式。产品好，但是没有钱推广，你可能就逼着自己想出很多方法。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解真正的用户需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整完善。基于产品运营的推广方法，能从本质上让产品进入良性的循环。

　　最后才是收入模式，收入模式是建立在用户基础上的，产品要先获取巨量的用户基础，在此基础上才能考虑怎样获取收入。在我们创业初期，自己可能都整不明白产品要怎样挣钱，或者到最后发现产品的主要收入和当初设想大有出入。简而言之，没有用户价值，就没有商业价值。产品没有用户，就没有价值的产品。

　　一句话来讲，商业模式就是你能提供什么产品，给什么用户创造什么价值，在创造用户价值的过程中，用什么方法获得商业价值。

　　如何建立一个“铁打的营盘”?

　　一个产品构思是决定创业要做什么，而团队则是创造产品的。无论是否有过创业经验，我们都能明白一个好的团队的重要性。某种意义来讲，如何打造一个好的团队比选择做什么产品更重要，优秀的团队一切的根基。

　　创业团队又不同于在公司打工的项目团队，创业路上有太多不确定性，且早期夭折的概率非常大。创业是一场马拉松，是一个长期、艰苦的过程;同时又要求团队必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行。老周认为建立一支优秀的创业团队，必须要把握三个要点。

　　第一， 不能以发财为目的，一定要有某种程度的理想主义情怀。

　　喻拓觉得咱们创业团队可以理解为不以短期快速赚钱为目的，我相信不少创业者想通过创业获得成功，最终实质上还是回到财务上的。真正的创业者一定有一些理想主义情怀的，能够为了创业而舍弃一些东西的一群人。

　　第二， 财聚人散，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。

　　社会是现实的，即使团队成员不是想短期快速的赚大钱，咱们还是得多考虑团队成员的财务问题。一方面是公司要快速发展，另一方面要懂得分享。要和愿意跟着公司打拼的人分享公司未来的收益，且不能光动动嘴皮子。

　　第三， 解决新老交替问题，留一部分给未来

　　企业的发展离不开人才，创业过程中，现有成员也有可能因各种原因离开，企业要不断的补充新鲜的血液。企业从创立初期就应该建立激励制度，留有一定的股权给未来。

　　以上几点，笔者还是深有体会的，创业过程中离不开团队组建。在创业之前，我们就得物色合适的合伙人。招募合伙人的时候，你一定跟他承诺公司在未来很快就能挣到一大笔钱，赶快跟我一起创业吧。这样招募来的一定不是合适的合伙人，在未来公司遇到困难的时候，他很可能不会与公司共进退。即使别人进来，几个月没看大钱在哪里，你的合伙人立马会拍拍屁股走人。通过喻拓的经验来看，创业公司招募合伙人最快捷方便的还是从自己的朋友圈里物色，磨合期短，且成本最小。

　　互联网时代的好处便是学习成本降低，“坏处”就是要不断的去学习。创业者更应该借鉴前辈的经验，汲取自己认可的知识，武装自己。

　　最后，给大家推荐老周的新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，讲述互联网思维、免费的商业模式、颠覆式创新等等，创业者值得一看。

　　文/喻拓 微博：@喻拓Yt 公众号：yutuoorg

　　原文链接：

四 : 周鸿祎：大多数互联网创业者只有两条路

　　现在人们还通过淘宝或百度APP去买东西，但微信知道你每天聊天的内容，你到了哪里，它就可以向你推荐商品，微信就可能把你导向它的电商网站，表面看来微信和百度没有冲突，但今后它可以颠覆搜索，因为微信帐号里可能会出现一些语音机器人，你可以向他们发请求，搜索的入口可能就变成了微信，而非搜索框。

　　我们和巨头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个事情：第一，我们不是社交网络，无线需要安全，安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司来做;其次，我们是中国安卓上最大的市场。未来，我们是中国第二大的搜索引擎，怎么在无线搜索上有所突破。

　　有时颠覆式创新不需要新算法或可口可乐秘方，所有的颠覆都要从用户出发，只有用户得到收益，你才能颠覆。

　　手机还有哪些颠覆机会?微信是很好的颠覆机会，颠覆了短信，传统电话，这样的机会不多了。微信的用户体验做得很好，甚至比很多中小创业企业的体验还做得好，已经不是简单的抄袭米聊，它的很多功能超越了米聊。它没有百度(过度商业化)这样的问题，从体验上很难(颠覆)。它也不赚钱，是免费的。它甚至颠覆了运营商，它传照片的体验比彩信还好。

　　对大多数创业者而言，有两条路：过去在产业链有大中小公司，现在要么成为没有梦想的小公司，有独特的内容，比如游戏，放在微信和苹果应用商店，用户不属于你。另一条路是颠覆，但颠覆的机会已经很少。

　　颠覆很多时候不是有意的颠覆，刻意的颠覆很难。有三种颠覆方法：发明一种技术，这在中国很难;体验上的颠覆，即从复杂变得简单;三是商业模式，把原来昂贵的变得便宜，把收费的变得免费。

　　未来两年，除了电商和O2O这样的领域会切的比较碎，会有一些机会，在纯粹的互联网领域，可能就剩几家公司，比如qq一家独大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做内容提供商，做分账，要么做合纵连横。

　　移动互联网和传统互联网是不同的行业，不能守株待兔，不要以为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子，在移动互联网上也能等到兔子，你必须要有完全的移动互联网的思路。无线互联网关键是发现用户需求。我们目前发现的机会是第三方应用分发市场，手机安全。

　　公司不可能设计战略，想来想去都很扯，很多事情都想不清楚，qq做了几十个APP，也就成了微信一个，而且微信一开始可能还是一个外围团队做的，张小龙在做时，马化腾的注意力可能还不在这部分。没准当时马化腾的战略被其他几个人所吸引。

　　在混乱的情况下，忘掉所有的战略，忘掉所有的平台，重新回归用户，观察用户的需求，用户的痛，想办法做出一个东西来，解决用户的需求，用户的痛点，做到极致，就是我说的微创新，把用户需求满足做到极致，做成用户口碑，获得用户，在运动过程中解决战略问题。所以在巨头的阴影下，要比巨头更贴近用户需求，跑得更快，更加专注。

　　我之前见到雷军，他的战略规划很强，如果它专注于米聊，就可能没有微信的机会，当然他在手机上也做的不错。

五 : 年会上大讲Reboot 周鸿祎：最怕大公司病

　　

 

　　1787万元的员工福利，一个泷泽萝拉——让360年会赚足了眼球。然而，这个“土豪”年会的热场致辞，却是周鸿祎的一盆大“冷水”。三个小时的演讲，是360历届年会中，老周最短也是最凝重的一次。面对BTJS(腾讯、百度、金山、搜狗)的围剿，老周说从来没有畏惧过，而他的忧虑，是公司变大之后如何自我突破。在他看来，让公司和员工“Reboot(重启)”，远比福利带来的激励作用更大。

　　三个小时讲三个“Reboot”

　　360在过去一年成绩可圈可点：PC安全领先地位得以巩固、手机助手成为安卓平台的老大、搜索份额增至24%，市值突破100亿美金……

　　但周鸿祎在年会上仍然没有来一场高大上的演讲。“这个行业里谁今天笑、谁今天哭一点不重要。”老周说，互联网刚刚开始，与智能设备紧密结合的互联网又开始了新一轮革命，他更看重的是下一个五年谁能笑到最后。

　　“今天我的讲话，觉得悲观得受不了的人可以离开。如果你来360觉得360的股价很高，可以占一点便宜，对不起，2014年我们将开始重新的创业。”

　　前不久，老周在微博上发表声明，拒绝参加一切的商业活动和外出演讲邀请。而真正的原因，就是他的演讲中提到的“自我Reboot”。他更想去讲360的创新产品，“公司历史上那些贡献最大的产品还是360的支柱，但不是360的创新产品，无论是老产品还是新产品，你要给我一些新话题让我去讲。”

　　电脑运行久了会产生很多垃圾，占用很多系统资源，这时候都需要清理。老周用了三个小时谈“Reboot”，不仅是他的自我Reboot，还包括公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。Reboot之后的360，人事架构将会变得更加扁平，各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。

　　“做第三种公司”

　　在过去的一年，360无论是在产品还是公关上，都遭到BTJS的联手围剿。很多人以为老周会对此“放炮”，但这一次老周只是轻描淡写。

　　“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”老周一向不认可“马后炮式”的成功总结。在他看来，当年就是没有人看懂360在PC的策略，所以给了360完成策略的时间。360目前领先，但没有遥遥领先，就是因为唤醒了巨头，被巨头追赶。尽管彼此出发点不同，但跟巨头拼体量、拼资金、拼收购、拼捆绑，显然不是360最希望看到的。

　　“世界上有两种公司，一种是站在现在看过去，或者站在过去看现在。但我希望360要站在未来看现在，或者站在现在看未来。”老周提到的未来，并非移动互联网，因为那已经是现在进行时。他所看到的未来，是大到汽车、冰箱、彩电，小到一个插座、灯泡，可能都会变成智能的设备，而且无时无刻都能连接互联网。互联网会变成身体的一部分，很多智能的设备会变成身体的器官。

　　“所有的成功也源于偶然，有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然，那只有一个因素，就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新，最后成功是靠熬出来的。”

　　做一个看得见未来、坚持创新的“第三种公司”，是老周对“Reboot”的进一步诠释。

　　老周对360的三个要求

　　按以往老周的演讲风格，如果说“我再讲三分钟”，很可能意味着还会有三个小时。但这一次，老周的演讲节奏也“Reboot”了。在结束语中，提了三点要求，这是他认为360需要努力的三个方向。

　　第一，从心态上自我清零。拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品，加强跟用户的互动，从用户中来，到用户中去。

　　第二，坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工;不拘一格研发产品，将产品做到极致。

　　第三，打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC，每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。

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