营运资本管理案例分析-华诚投资财务管理案例分析

发布时间：2018-01-12 所属栏目：华诚

一 : 华诚投资财务管理案例分析

Group 7
2014 May. 8th

财务公司案例分析

华诚投资

组长：姚瑶组员：刘海晨、谢良聪、赵凯、卢泽东、黄伯超、丹珍旺姆、张晗、卢嘉茜、殷苏敏、周雅倩

目录目录
趋势

破产始末

破产始末
优化

破产原因监管法规趋势优化
监管法规

破产

原因

2009年6月29日，因其已不能清偿到期债务，宣告华诚投资破产。 2008年10月，诚通控股对华诚投资实行托管。 2001年9月，华纺股份上市后，华诚投资所持股权即被法院查封冻结。华诚投资曾是上市公司华纺股份的第一大股东。

破产始末

1996年11月，华诚投资成立。

交叉控股
事实上，在华纺股份上市前，华诚投资已沦为一 1997年4月，华诚投资成为财务公司的控股股九十年代末山东滨州印染厂急欲上市，但是苦于没个负债累累的空壳公司。有报道称， 1999年，上东，其持有财务公司的股权占总股本的 72.40%。有额度指标，而华诚投资则是国家大型企业工委的海市第二中级人民法院执行庭发现华诚投资实际华诚投资与华诚财务相互交叉持股，互为第一大股直属企业，手中有一个上市公司额度指标，于是双上几乎是一个空壳公司。 2001年8月29日，华纺东。 2001年9月3日，由华诚投资发起设立的华纺方决定捆绑上市。 1998年前后，华诚投资先后以承股份刊登上市公告书当天，上海市第二中级人民股份登陆上海证券交易所。彼时，四处跑马圈地投债的方式并购了13家国内纺织亏损企业，但由于其法院有关人员立即冻结华诚投资所持有的 2500万资的华诚投资与华诚财务已危机重重。上市第二天，本身没有太多的纺织企业经营经验，加上兼并的资股国有法人股，第二天又冻结了 3300万股。华诚华纺股份就发布公告称，公司第一大股东华诚投资产质量欠佳，难以达到上市标准。在这种情况下，投资持有的华纺股份余下的 2600多万股则被北京所持有的 8474.21万股国有法人股(占公司总股本的与手握国家重点替代进口项目、业绩良好的滨州印市高院冻结。除此之外，华诚投资还存在与其他 34.59%) 全部被查封并冻结一年。染合作争取上市额度成为一个不错的选择。机构的债务诉讼。

破产原因

捆绑上市

华诚投资仅是一个管理总部，无任何经营收入，没有能力偿还巨额债务还有大量直接和间接负债，自承债之日起即严重资不抵债加上核呆利息8亿元，共计26亿元

所兼并的纺织企业有6万多名职工，长期拖欠职工工资、医药费、集资款、社保金等债务数亿元

盲目承债兼并纺织企业，因兼并而直接承债本金18亿元

债务处置

正确定位，支持发展

调整业务，完善功能

放宽限制，

改善结构

破产原因监管法规

总结经验，加强监管

利弊分析监管法规
? 监管手段不能根据财务公司经济环境的改变灵活应变，缺乏应有的适应性。 ? 中长期政策定位与财务公司实际运行环境和条件之间存在矛盾，制度安排缺乏运行的客观条件。 ? 财务公司在某些方面未获得与国内其他金融机构平等竞争的条件，监管缺乏公正性。

趋势探讨
? 为企业提供流动性管理、现金流集中、优化资产负债结构、管理资金风险等服务。 ? 承担为企业集团成员单位甚至外部机构提供专业化、全方位的金融咨询服务、金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理、公积金管理等等。

一、监管方式宜活不宜死—— 实施弹性监管标准。一、监管方式宜活不宜死—— 实施弹性监管标准。二、改进市场准入流程。二、改进市场准入流程。三、完善法规体系建设。

三、完善法规体系建设。四、提高监管人员素质。

监管优化

四、提高监管人员素质。五、监管理念宜新不宜旧。五、监管理念宜新不宜旧。六、《企业集团财务公司管理办法》宜粗不宜细。六、《企业集团财务公司管理办法》宜粗不宜细。七、业务范围宜宽不宜窄。七、业务范围宜宽不宜窄。八、风险监管宜严不宜松。八、风险监管宜严不宜松。九、建立合作、协调机构。九、建立合作、协调机构。

华诚投资财务案例分析

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二 : 服务运营管理案例：服务运营管理案例-基本信息，服务运营管理案例-内容

运营管理案例_服务运营管理案例 -基本信息

(www.61k.com）作　者：陈旭

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2012-3-1

版　次：1

页　数：286

字　数：326000

印刷时间：2012-3-1

开　本：16开

印　次：1

I S B N：9787300153087

运营管理案例_服务运营管理案例 -内容简单介绍

随着服务业在国民经济中的比重不断加大，服务运营管理逐步发展成为运营管理的重要分支。但相对而言，该领域的理论研究较为滞后，专门的案例研究更少。中国管理案例库：《服务运营管理案例》是国内少有的专注于服务运营管理案例的图书，具有以下鲜明的特色：

典型性强。充分考虑了中国典型的服务行业（如电信、金融、零售、酒店、医疗、汽车服务、批发和房地产等）、典型的服务企业（如：中国移动、中国电信、中国联通、中国建行、锦江宾馆、万达集团等）中存在的典型服务运营管理问题（如：服务设计、服务流程再造。服务排队管理、服务定价与收益管理，服务需求管理，服务供应链管理等）。

第一手资料和数据。所有案例都是作者通过实地访谈、问卷和考察等，在第一手资料和数据的基础上原创开发和撰写的，生动地再现了决策现场的实景，有助于读者对中国服务运营管理理论和管理实践的认识，学习和感悟。

配套“案例使用说明”。案例的灵魂在于与之相配套的教辅资料，书中的每个案例都编写了案例使用说明，极大地方便了教师们的案例教学和课堂讨论。

运营管理案例_服务运营管理案例 -目录

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华信恒富汽车服务设计与定价

“造汽车的不如卖汽车的，卖汽车的不如做汽车服务的。”汽车行业的利润分配现状和发展趋势为汽车服务企业带来了前所未有的机遇。但是，作为汽车服务企业来说，究竟该向顾客提供什么样的服务？怎样对所提供的服务进行定价？

内江移动网络服务流程再造

面对动态多变的市场环境，流程再造成为很多企业适应竞争环境的应对之策。在流程再造理念日益深入人心的今天，我们有必要深入思考：流程再造的原则、步骤以及每个步骤的关键点是什么？如何建立流程再造的实施保证体系？

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中国建行上海呼叫中心运营资源管理优化

在日益增长的顾客随机需求和不断提高的顾客服务要求面前，呼叫中心的资源短缺是各行业呼叫中心面临的普遍问题。不断增加资源是1个出路，但是面临有限的资源，提高资源管理水平也许是1个更重要的解决办法。中国建行上海呼叫中心通过席位资源和人力资源、系统资源和服务流程、服务渠道等方面的系统优化，在不增加资源的前提下大幅度提高了呼叫中心的服务水平，给我们带来许多新的管理启示

四川电信eSRM服务定价优化

如何在不增加成本的基础上提高企业的收益？如何在提高企业收益的前提下实现顾客满意度的提高？对于看似矛盾冲突的问题，四川电信eSRM服务定价的成功实践为我们提供了新的视角和方法

万达锦华城房地产项目的定价管理

面对中国居高不下的房地产价格，一方面，广大老百姓因为成为“房奴”而苦不堪言；另一方面，房地产开发商常常觉得企业的收益还不够高。面对这两难困局，房地产企业如何通过科学的定价方法实现企业收益和顾客满意的和谐统一呢？

家和超市基于商品分类的库存管理模式优化．

超市经营的商品种类繁多，不同种类的商品属性、毛利润和销售额存在较大差异。因此，科学地进行商品分类是库存管理模式优化的基础。然而，如何进行商品分类？在科学进行商品分类的基础上，如何将供应链库存管理模式与商品品类进行有效匹配？

家和超市基于商品品类的需求预测

需求预测是零售企业库存管理的基础。随着品类管理在零售企业的应用，基于商品品类的需求预测变得更加普遍。面对众多的预测方法，如何基于商品品类进行需求预测方法的选择与使用？

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