一 : 土豆欲独立于优酷发展 六大深层原因解读

　　日前，在上海举办的土豆网营销大会上，一袭牛仔裤休闲衬衣穿着的杨伟东向广告主披露了2015年土豆即将推出的多款节目。

　　值得注意的是，这是继上个月土豆以独立平台的名义与韩国SBS进行合作后，再度以独立平台的名义向广告主分享未来的产品乃至商业规划。而杨伟东演讲时背后的土豆LOGO格外引人注目，去优酷化意图明显。

　　“过去无论是面向媒体的发布会也好，还是面向广告主的推介会也好，过去都是优酷土豆的LOGO绑在一起，这么多年来，这是第一次我们以自己的名义独立来办会，并且以独立的土豆LOGO对外进行展示。”一位接近土豆的人士表示。

　　土豆品牌为何“独立”

　　“其实从今年下半年以来，可以很明显的感觉到过去默默无闻的土豆正在发生变化，而这种变化给人最直观的印象就是土豆正在渐渐摆脱过去被优酷收购时被边缘化的印象，并且优酷土豆集团加大了对土豆品牌的直接投入。”一位长期观察土豆的人士告诉我们。

　　对方透露，过去以来，优酷土豆集团一直重优酷而轻土豆的做法不仅令土豆在过去的发展中错失很多机遇，更导致了人才流失、品牌认知度下降及流量下滑等问题。

　　我们经过多方了解得知，去年时在优酷土豆内部对于土豆未来如何发展也曾发生过激烈争论，但最终古永锵采用了空降杨伟东执掌土豆的提案，而杨伟东对给出的主打年轻人市场，多做自制减少版权采购投入等做法为土豆节约了大量成本，这对仍处於亏损状态的优酷土豆集团而言非常重要，也为土豆争取到重新获得独立发展的机会。

　　杨伟东：面向年轻人是核心

　　杨伟东在今年执掌土豆后与今年第一季度提出了”4+1”战略，所以“4+1”是指土豆将主要在在动漫、音乐、韩娱、时尚这四个年轻人文化板块做重点投入，从而规避与其它视频网站进行版权采购战。

　　除了上述四个领域外，杨伟东在这次发布会上透露，土豆自制内容的厂牌——“土豆制造”将会成为新核心业务，他明确表示，只有土豆自制的精品内容才会贴上“土豆制造”厂牌。

　　“并不是所有土豆参与自制的节目都会纳入‘土豆制造’，能贴上‘土豆制造’厂牌的内容和活动，只能占到土豆自制、合作内容的60%~70%。”杨伟东告诉我们。

　　此外，土豆还将引入《危情三日》、《Doctor异乡人》、《没关系，是爱情啊》等多部SBS娱乐节目。

　　分析：土豆独立发展的深层原因

　　据分析，杨伟东执掌下的土豆之所以能获得独立发展的机会，并在主打年轻人的战略层面获得优酷土豆集团的资源投入支持，主要是由于下面几个原因：

　　1、 与影视剧版权采购的大战相比，主打年轻人的自制节目成本更低，虽然优酷土豆集团加大了对土豆的投入力度，但是这依然无法与版权采购花费的巨额成本相比。

　　2、 对优酷土豆集团而言，为了重塑资本市场的信心，一方面是尽快减少亏损实现盈利，另一方面需要给外界更多“变化”，而主打年轻人市场，并且重走独立发展路线的土豆，符合优酷土豆集团的利益。

　　3、 从品牌定位而言，优酷网更偏向于高举高打投入巨额资金进行版权占的路线，并吸引高阶受众群体，土豆如果重走优酷的路线，不仅加大了优酷土豆集团的整体成本，更会是土豆失去特色，因此主打年轻人市场，低投入，差异化的发展路线使其获得优酷土豆的支持。

　　4、 年轻人市场更为多变，土豆网在主打年轻人市场方面的经验未来也可以提供给优酷借鉴。

　　5、 土豆未来也将面临挑战，首先是在被优酷并购后，由于人才的流失以及内部组织架构挑战、重新制定发展方向等问题导致在品牌认知度和流量上出现大幅下滑，杨伟东的独立发展路线已经获得优酷土豆集团层面的认可，但是是否会获得市场的认可仍然有待检验。

　　6、 无论主打年轻人还是引入韩剧，从规模上而言，依然是低投入的战略，主打动漫、音乐、韩娱等内容一方面令土豆面向的群体更集中，但是也会导致土豆更为小众，小众化的土豆能否在广告收入层面为优酷土豆集团带来回报也有待观察。

二 : 优酷土豆副总裁卢梵溪离职创业 曾策划《小苹果》等

优酷土豆副总裁卢梵溪离职创业 曾策划《小苹果》等

【TechWeb报道】8月29日消息，优酷土豆集团副总裁卢梵溪将离职创业。卢梵溪离职后创业方向为视频PGC内容。

作为优酷出品总制片人，卢梵溪在优酷土豆期间领导创立了自制团队“优酷出品”，他发起、策划并监制了《老男孩》、《万万没想到》、《小苹果》等内容。

在离职信中，卢梵溪称提到，“在我刚加入优酷时，优酷和土豆还在相爱相杀，网生内容也没有像今天这般受人认可”，而如今他认为互联网对内容行业产生了摧枯拉朽式的变革，网生内容时代也随之开启。

以下为卢梵溪离职信全文：

2009年入职优酷那天算起，我在优酷土豆已待了7年。这是我第一份需要打卡的工作，坦率地说，对我这样一个喜欢浪迹天涯的文艺中年，连我自己都没想到会在这里待这么久。但我今天正式告别了我深爱的优酷，离别时刻，还是想和大家说几句心里话。

在我刚加入优酷时，优酷和土豆还在相爱相杀，网生内容也没有像今天这般受人认可，作为一个怀揣内容梦想的导演，入职第一天便雄心满满地筹划组建“中国青年导演联盟”，做的却是“5万元拍16000条病毒短片”这种“支持原创”的奇葩举动。为了节省预算，在中钢的办公室里取景，利用下班时间拍摄《嘻哈四重奏》；四处说服导演参加《十一度青春》计划，引导电影圈大佬和客户发现网络的价值；在三里屯的小饭馆，和叫兽商议出《万万没想到》的雏形；在街头巷尾，看到和着《小苹果》起舞的大妈无处不在；在海外听到游子说，《罗辑思维》、《暴走大事件》是他们每周最爱的娱乐；直至在电影院里看见《老男孩》上面优酷出品的logo，和团队一起泪奔……

对我来说，过去这2000多个日日夜夜中所经历的，仿佛一场流动的盛宴。VKoo有一句话：和喜欢的人做喜欢的事。足以概括我这7年。奇怪的是，离别之际，我记忆最深的不是上市那一刻、也不是那些盛大的活动与庆典。而是VKoo说到动情时的哽咽、战友们开会时争先恐后认领任务、每天夜里一点仍然灯火通明的普天办公室东南角、还有和我一起在每个项目上殚精竭虑的团队，以及在这个平台上认识的内容创作者们。

你们既是我的战友，又是共同逐梦的人！

我做内容出身，拍过广告、写过剧本、做过电影、当过老板；也曾游学海外，刷过盘子、开过黑车、做过导游、骗过学分.....。.当带着未曾磨灭的原梦想投身优酷时，我从搞不清楚互联网公司定义，告诉别人“在一家IT公司上班”，到亲身参与并见证了网生内容时代的开启，深刻体会到互联网对内容行业产生的摧枯拉朽式的变革。几十位青年导演通过优酷和土豆的平台，逐渐成熟，得以“登堂入室”；上万位自频道道长出于热爱与兴趣，拥有了自己的作品与受众；新内容创作者层出不穷、表达形式纷繁多样、传播渠道自由广阔，资本与人才都在以前所未有的热情涌入这个行业。

正如优酷出品的Slogan：生产影像，还有梦想。今天，梦想已经开始茁壮，现实业已不再骨感，我想，是时候去做一些更新、更有趣、更有种的事了，前路不会孤单，因为你们在我身后。

哦，妈妈还提醒我，一定别忘了感谢领导，但我是发自内心地对VKoo、德乐、魏明、所有合一集团高管团队、优酷出品、合享的同学们以及所有在这7年中与我共事过的人说一句：谢谢。谢谢你们宽容一个中年大叔的不羁、90后的任性以及处女座的龟毛。山水总相逢，不说再见，因为有梦的人，总会前往同一个方向。

三 : 优酷土豆古永锵：网生内容是首选

优酷土豆CEO

3月22日中午消息，在今日深圳举行的2015年中国IT领袖峰会上，优酷土豆CEO接受新浪科技专访。对于优酷土豆未来的战略侧重点，他表示网生内容(自制、PGC、UGC)会是首选。

优酷土豆在本月初宣布架构调整，增设合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU。古永锵称合一文化主做电视剧与界面，合一影视主做电影，是两个分发平台。

他认为，网生内容包括互联网首发、互联网思维的内容会越来越重要。他指出，随着随着多屏互联网的到来，用户年龄范围在变，主力用户在15-40岁之间。并且随着对碎片化时间的利用越来越重要，因为网生一代花1个小时看一个节目的时代已经过去了。互联网加速了内容消费的节奏。

优酷土豆在发展网生内容上，会更多的依靠数据来决定内容走向。古永锵提到优酷土豆自制综艺《男神女神》与韩国制作团队合作初期，对方坚持要求按照他们的模式做。但播完前两集后从数据来看，用户对虐待女神这种方式并不喜欢，于是便在后面的编排便进行了相应改变。

“通过数据，可以在综艺节目筹划上进行随时调整，因为综艺节目是边拍边播，每一集都可以进行调整。互联网更有这方面的优势”，他说。

据了解，在优酷土豆集团的三年目标中，网生内容计划将贡献50%以上的流量。(文刀)

四 : 优酷土豆架构调整 组建6大事业部

凤凰科技讯 3月5日消息，优酷土豆集团今日宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

此次新成立的合一文化BU聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO；而创新营销BU重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式，由集团首席营销官（CMO）董亚卫兼任总裁。

优酷土豆集团对业务组织架构也进行了变革，宣布成立9大中心，以实现集中资源重点突破。其中包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。其中，电视剧、资讯、教育中心由优酷BU总裁魏明领导，综艺、娱乐、动漫、音乐中心由土豆BU总裁杨伟东领导，电影中心由合一影业CEO朱辉龙领导，游戏中心由CTO兼云娱乐BU总裁姚健领导。

同时，集团还引入实行独立结算的工作室制，计划在2015年形成20个以上自有或合作的内容工作室。

优酷土豆还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。

本文标题：优酷土豆-土豆欲独立于优酷发展 六大深层原因解读
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