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三国演义内容简介-《三杯茶》:《三杯茶》-内容简介,《三杯茶》-媒体推荐

发布时间:2018-03-24 所属栏目:三杯茶

一 : 《三杯茶》:《三杯茶》-内容简介,《三杯茶》-媒体推荐

《三杯茶》,作者美国葛瑞格·摩顿森(Greg Mortenson)、大卫·奥利佛·瑞林(David Oliver Relin),讲述了摩顿森如何由一次偶然的登山事件,完成了从登山家到致力于减少贫困,推动巴基斯坦、阿富汗女性教育的人道主义者的转变。《三杯茶》是继《追风筝的孩子》、《灿烂千阳》之后描述阿富汗与巴基斯坦的最动人之书。《三杯茶》2006年第一次由企鹅集团发行,出版后名列《纽约时报》畅销书排行榜4年,译成47种语言,销量超过300万册。2011年,《三杯茶》所述的真实性却遭到质疑。美国CBS的王牌新闻节目《60分钟》指出该书涉嫌造假。作家乔恩·科莱考尔也发表文章《三杯茶谎言》,披露其中有许多捏造的事实。

三杯茶_《三杯茶》 -内容简单介绍

1993年,美国登山家莫顿森在登山的旅途中迷路,险些送命。巴基斯坦1个小村的村民救了他,这些极度贫穷的人们给他煮了三杯甜茶,从此他们成为朋友。莫顿森发现,他的朋友们生活艰难,村子里1/3的孩子甚至活不到一岁,而孩子们最渴望的,是一座有屋顶的教室之后12年,莫顿森在包括巴基斯坦和阿富汗在内的亚洲贫穷山区,建立了60所学校,《三杯茶》讲述的就是这十多年间的艰辛历程。

三杯茶_《三杯茶》 -媒体推荐

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我们是朋友

《三杯茶》是我们时代最精彩的冒险故事之一……它告诉我们,1个平凡人只要兼具了人格和决心,也能真正改变世界。 ——《纽约时报》书评

《三杯茶》既是一场令人难忘的冒险经历,又是关于1个人如何改变世界的激动人心的真实故事。 ——豆瓣网友评论

“令人震惊的情感与承诺。”——《时代杂志》,2006年度亚洲之书

“当代最令人震惊的故事之一。不只是作者在阿富汗与巴基斯坦建校的艰辛令人颤动;它还证明了,具有良善本性与正确抉择的‘1个人’,真的可以改变世界。”——NBC资深主播

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三杯茶 一家人

“对很少得知中亚生活的人们来说,这是扣人心弦的第一手报道。”——华盛顿时报

“令人神魂颠倒‘充满悬疑性,成功的描写愤怒以及难能可贵的友谊,这本书将会赢得许多读者的心。”——出版人周刊

“太迷人了……真希望美国政府决策者,也能读这本书。”——美国读者

“戏剧化、冒险、迷人与行动的故事。”——读者

摩顿森把一次旅行化作为1个生命的承诺,从中改变了他在路途上所遇见的人的命运,并把这一美事通过文字把看似不相干的人拉在一起,这真是1个传奇,不需要什么技巧,只要娓娓道来,作者朴素的心便很快让读者跳进《三杯茶》的友情世界里去,令读者也嗅到茶的清幽香味。摩顿森教晓我们爱是怎么一回事,因为有了爱,他才在黑暗中看见星辰,继而展开了他的教育工程。这是一趟非比寻常的旅程,在这旅程上,不仅有著作者的脚步,同时也可以出现你我的脚步,我们愿意与摩顿森一起结伴同行吗?——张翠容《中东现场》作者

我们知道一颗苹果里有几粒种子,但我们不会知道一粒种子会生出多少苹果。三杯茶的热情种子,让摩顿森种下更多爱与希望的种子,藉着这本书,让我们播下爱与希望的祝福。——卢苏伟(《看见自己的天才》作者)

三杯茶_《三杯茶》 -奖项及排行榜

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《三杯茶》

2007年奇里亚环太平洋文学奖

2007年太平洋西北独立书店书券奖

班夫山图书展奖

蒙大拿纽西兰图书奖

博德书店选书

Target连锁卖场第24名、2007秋季读书会选书

《纽约时报》畅销榜第1名(超过8个月以上)

《今日美国》第4名

《出版人周刊》第3名

《洛杉矶时报》第2名

《华盛顿邮报》第3名

Amazon书店第5名(超过八百篇读者响应)

三杯茶_《三杯茶》 -作者简单介绍

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Greg Mortenson Builds Schools, and Hope

葛瑞格·摩顿森

葛瑞格·摩顿森,1958年出生在明尼苏达,三个月时随父母到坦桑尼亚,十几岁又回到美国。他原是登山家,1993年,他因救援同伴,攀登乔戈里峰失败,后被巴尔蒂人救起,从此和当地人结下深厚情缘。为兑现给巴基斯坦穷困的村庄建学校的承诺,他辛苦奔走,历时12年,在巴基斯坦和阿富汗地区建T60余所学校。

大卫·奥利佛·瑞林

大卫·奥利佛·瑞林(DavidOliverRelin)是个游历世界的专栏作家。

三杯茶_《三杯茶》 -争议

2011年,《三杯茶》所述的真实性却遭到质疑。美国CBS的王牌新闻节目《60分钟》指出该书涉嫌造假。作家乔恩·科莱考尔也发表文章《三杯茶谎言》,披露其中有许多捏造的事实。

2012年4月,地区法官驳回由4名读者提起的诉讼。这4名读者认为《三杯茶》的两位作者、出版社和慈善机构合力将摩顿森打造成1个虚假的英雄,以此来卖书并为中亚协会筹钱。法官则认为这一起诉不准确,缺乏说服力。瑞林本人从未公开对这些指责表态。

三杯茶_《三杯茶》 -自杀事件

当地时间2012年11月14日,畅销书《三杯茶》合著者之一,美国作家大卫·奥利弗·瑞林,于俄勒冈州自杀,年仅49岁。这一消息由当地验尸官最先公布,他宣称瑞林为自杀,死因为头部致命伤。

据美联社报道,瑞林一年前(2011年)在一份法律文件中承认,他的职业受到了作品造假传闻的影响。瑞林的家人承认,瑞林因此感到沮丧,但不愿对他的自杀发表更多评论。

三杯茶_《三杯茶》 -目录

一失败
二河岸迷途
三“进步与完美”
4个人储藏室
五五百八十封信,一张支票
六在拉瓦尔品第的屋顶上
七艰难的回家路
八被布劳渡河击败
九人民在说话
十造桥
十一六天
十二哈吉·阿里的课
十三“笑容不该只是

回忆


十四平衡
十五摩顿森在行动
十六红色的丝绒盒
十七沙地上的樱桃树
十八裹尸布里的人
十九1个叫纽约的村子
二十和塔利班喝茶
二十一拉姆斯菲尔德的鞋
二十二“真正的敌人是无知”
二十三把三杯茶》第二部

三杯茶_《三杯茶》 -基本信息

图书名称:《三杯茶2:石头变学校》
作 者:(美)格雷戈·莫顿森著,闫雪莲,武建博译
出版社:南海出版公司
出版时间:2010-10-1
开 本:大32开纸 张:胶版纸印
包 装:平装定 价:¥25.00
内容简单介绍
在巴基斯坦的世界中,“三杯茶”,是巴尔蒂人交朋友的方式。
第一杯茶,你是陌生人;
第二杯茶,你是我们的宾客;
第三杯茶,你是我们的家人,我们愿意为你做任何事,甚至是死。
当摩森顿于攀登K2峰迷路,科尔飞村居民拯救了他的生命。当地的居民生活艰困,糖是如此稀少珍贵,他们却为他煮了甜茶,让他恢复力气。此后,从第一杯茶到第三杯茶,从陌生人到愿意以生命守护彼此,“三杯茶”代表的是他们之间珍贵的信任,更是一生的承诺,也是1个旅人,改变世界的开始。
摩顿森原来是个登山家,1993为了纪念早逝的妹妹,展开了攀登世界第二高峰K2的旅程,却发生意外,与 队友们失去联络,只留下他一人,没有水也没有食物。十分幸运地,他在巴基斯坦山区的1个偏僻小村落被救起,而且在村民的细心照护下,他的身体得以康复。
那里景色如画,看似有如香格里拉般的人间仙境,但,却不是想象中的伊甸园。村民的善良所感动的摩顿森发现,村落里有三分之一的孩子活不过一岁生日,最近的医院得走上一周的路,孩子们最大的愿望,是一间有屋顶的学校。在寒风里,当地小孩只能跪在户外霜冻的土地上,或坐在脏污的泥地上上课。村民穷到没钱聘请老师。摩顿森于是承诺,他一定会回来为他们办所学校……
在过去的十二年,巴基斯坦、阿富汗及西藏山区,六十所学校陆续成立,最特别的是,这些学校让原本无法上学的女孩开始接受教育。摩顿森守护妹妹的信念,改变了一群女孩的生命,是她们不再藏匿于面纱之后,有勇气面对世界,甚至拥有改变世界的能力。
当我们怀疑,1个人的力量是否真的能改变世界时,摩顿森做到了。为了坚持理想,即使受到恋人的遗弃、社会的漠视、巴提人的拐骗,即使与妻儿分隔两地、被军阀囚禁,即使遭逢美国911事件、美国轰炸阿富汗,在悲伤、沮丧、孤独与滨临死亡之时,他从来没有遗忘他的承诺,他愿意用生命去化解世界上最大的仇恨。
目录

导言
第一部承诺
引子
第一章路尽头的人们
第二章残手异人
第三章零年
第四章和平的声音
第五章风格决定一切
第六章吉尔吉斯可汗的印章
第二部大灾难
第七章黑暗深处传来的咆哮声
第八章不知道该做什么
第九章法尔扎纳的课桌
第十章萨夫拉兹的承诺
第十一章机不可失
第三部世界屋脊之上的学校
第十二章一位美军上校的电子邮件
第十三章从加洛扎难民营来的人
第十四章巴达赫尚巡回之旅
第十五章两位勇士的会面
第十六章重回原点第十七章最后的最好的学校
后记
致谢
重要人物表石头变成学

三杯茶_《三杯茶》 -《三杯茶》作者身陷诚信危机

据悉,这本书出版后多次入选年度纪实类畅销榜单,很大程度上是仰赖书中所叙经历和感受的真实性,而跃升畅销作家后的摩顿森忙于在世界各地演讲。该书在中国曾于2008年由吉林文史出版社引进出版简体中文版,并入选年度10大好书。与世界各地读者热捧该书相似的是,豆瓣网上无数中国读者飙泪推荐《三杯茶》。一位网友留言说:“1个美国人十多年奔走,为巴基斯坦和阿富汗穷孩子办学校的真实故事,实在太动人了。感动我的还有当地村民的淳朴和善良。”

三杯茶_《三杯茶》 -国际畅销书涉嫌造假

《三杯茶》的故事源自作者的一段经历——身为户外登山运动爱好者,葛瑞格·摩顿森在一次攀登喜马拉雅山麓喀喇昆仑山脉的途中,因为迷失方向,撞进1个巴基斯坦的高原深山小村落,亲眼目睹村中孩子学习条件极为艰苦,他在获救后深受村民们无私帮助的感染,承诺将会重返这个村庄为孩子们建一所学校,从而引发了一系列感人至深的关于诺言、信任、智慧和大爱的故事。按书中描述,这个温柔男子用十几年时间到处募捐、演讲,在深山峡谷里建立了60余所学校,让孩子们尤其是女孩子们得以上学。《三杯茶》2006年第一次由企鹅集团发行,出版后名列《纽约时报》畅销书排行榜4年,译成4七种语言,销量超过300万册。

二 : 理想国:理想国-内容介绍,理想国-内容简介

《理想国》是古希腊著名哲学家柏拉图(Plato 公元前427-公元前347年)重要的对话体着作之一。一般认为属于柏拉图的中期对话,本书分为十卷。在柏拉图的着作中,不仅篇幅最长,而且内容十分丰富,涉及其哲学的各个方面,尤其对他的政治哲学,认识论等有详细的讨论。《理想国》是西方政治思想传统的最具代表性的作品,通过苏格拉底与他人的对话,给后人展现了一个完美优越的城邦。在他看来,哲学家的本质是具有知识,具有智慧、正义、善的美德,只有哲学家才能达到对国家最高理念的认识,即对“善”的把握,而其他人也只能把握“意见”而已。

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[www.61k.com)《理想国》又译作《国家篇》、《共和国》等,与柏拉图大多数着作一样以苏格拉底为主角用对话体写成,共分10卷,其篇幅之长仅次于《法律篇》,一般认为属于柏拉图中期的作品。这部“哲学大全”不仅是柏拉图对自己此前哲学思想的概括和总结,而且是当时各门学科的综合,它探讨了哲学、政治、伦理道德、教育、文艺等等各方面的问题,以理念论为基础,建立了1个系统的理想国家方案。

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理想国

《理想国》是西方政治思想传统的最具代表性的作品,通过苏格拉底与他人的对话,给后人展现了1个完美优越的城邦。

柏拉图把国家分为3个阶层:受过严格哲学教育的统治阶层、保卫国家的武士阶层、平民阶层。他鄙视个人幸福,无限地强调城邦整体、强调他一己以为的“正义”。在柏拉图眼中,第三阶层的人民是低下的,可以欺骗的。他赋予了统治者无上的权力,甚至统治者“为了国家利益可以用撒谎来对付敌人或者公民”。

《理想国》涉及柏拉图思想体系的各个方面,包括哲学、伦理、教育、文艺、政治等内容,主要是探讨理想国家的问题。

《理想国》一书是柏拉图的一篇重要对话录,对话录里柏拉图以苏格拉底之口通过与其他人对话的方式设计了1个真、善、美相统一的政体,就可以以达到公正的理想国。柏拉图的理想国是人类历史上最早的乌托邦。在他的理想国里统治者必须是哲学家,他认为现存的政治都是坏的,人类的真正出路在于哲学家掌握政权,也只有真正的哲学家才能拯救当时城邦所处的危机。这种信念构成了柏拉图成熟的政治哲学体系的核心。在他的眼里“哲学家”有着特殊的内涵。他认为哲学家是最高尚、最有学识的人,而这种贤人统治下的贤人政体就是最好的政体。所以,只有建立以哲学家为国王的国家才是最理想的国家。这个国家就是存在于天上的模范国家。

在他看来,哲学家的本质是具有知识,具有智慧、正义、善的美德,只有哲学家才能达到对国家最高理念的认识,即对“善”的把握,而其他人也只能把握“意见”而已。治国作为一门知识,也只有哲学家才能掌握它,进而有资格执政,也就是说只有哲学家才能达到对于国家理念的认识,知道“理想国”应该怎样组织、怎样治理。这样,所谓哲学家执政,就被柏拉图理解为高超的智慧、真实的知识、完美的德行和绝对最高权力的结合。他坚信只有哲学家才可拯救城邦和人民,哲学家是理想国必然的统治者。

人类追求的正义与善就是柏拉图理想国的主题,他认为国家、政治和法律要朝向真正的存在并与人的灵魂相关才有意义。在《理想国》里苏格拉底刚开始讨论的话题就是“正义”问题,由此我们可以看到柏拉图对正义有着多么强烈的憧憬与向往!他认为绝对的正义在神那里,这正好印证了对话结尾的宣言,“让我们永远走向上的路,追求正义和智慧”。正义和智慧不仅是国家的主题,也可以说是整个宇宙存在的本质,因为国家的起点“就是永无止境的时间以及时间带来的变化”。

柏拉图的正义表现在爱情上就是节制。在我们很多人看来,柏拉图式的爱情似乎是精神恋的代名词,用来指称那种超越时间、空间,不以占有对方肉体为目的的只存在于灵魂间的爱情。而实际上柏拉图式爱情的真谛指的是1种对节制的崇尚,对善和美的追求。

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书中主要是在探讨政治科学,对后来的学者有巨大的影响,成为政治学领域的基本经典。本篇对话录关心到底什么是“世事的道理”,并且探讨的领域包括了经济学、政治社会学、政治哲学、伦理学、正义及知识。上述领域都是从研究正义之性质的角度作思考——这就是对话的中心问题:什么是正义?

从这个基点出发,柏拉图(通过苏格拉底)建造1个理想的城市。这个城市的司法理论是完美的。柏拉图的理想政体模式是依靠德性,建立在知识和真理之上的贵族政体。如果理想的贵族政体发生蜕变,荣誉取代了知识和德性,则形成勋阀政体;勋阀政体的荣誉被财富取代,则形成寡头政体;寡头政体蜕变形成民主政体,再蜕变则形成僭主政体。

在《政治家篇》和《法律篇》中,柏拉图对理想政体和现实政体根据统治者数量进行了区分,分为君主政体、僭主政体、贵族政体、寡头政体、民主政体和暴民政体。此理论被亚里士多德进1步完善,一直为政治家们所采用。

此外,柏拉图在《法律篇》还提出了“混合政体”。他认为这是最好最稳定的政体,综合了君主政体的智慧和德性,民主政体的自由。这个理论被认为是近代分权式政府的理论先驱。

理想国 出版社_理想国 -作者简单介绍

作者:

柏拉图(约公元前427年-公元前347年),出身于雅典贵族,曾执教40年。古希腊哲学家,西方哲学乃至整个西方文化最伟大的哲学家和思想家之一,他和老师苏格拉底、学生亚里士多德被并称为古希腊3大哲学家。他一生着述颇丰,其哲学思想主要集中在《理想国》和《法律篇》中。

译者:

吴献书(1885年-1944年),出身于苏州1个书香门第。在东吴大学任教数十年,是“东吴元老”之一,也是“东吴名师”之一。许国璋先生曾三度受教于他,并将其誉为“近代中国英语教育界之大师”。

理想国 出版社_理想国 -图书目录

第一章 财产 公道 节制及以上三者之敌对 问答中之人物

第二章 个人国家教育

第三章 教育中之艺术

第四章 财产贫困善德

第五章 婚姻哲学

第六章 政治哲理

第七章 教育之实在与影响

第八章 4种政治

第九章 正当之政治与不正当之政治二者之乐趣

第十章 生活之酬报

注释

简明参考书目

理想国 出版社_理想国 -中文译本

《理想国》一书的中译本比较多。比较常见的有:

《理想国》,顾寿观翻译,吴天岳校注,岳麓书社;古希腊文直译。

《理想国》,郭斌和、 张竹明合译本,商务印书馆;主要译自古希腊文。

《柏拉图对话集》,王太庆,商务印书馆;主要译自古希腊文。

《理想国》,王扬,华夏出版社;主要译自古希腊文。

《柏拉图全集》,王晓朝,人民出版社;参考古希腊文,但主要从英译本转译,译文与原作差异较大、且注释较少。

《理想国篇-译注与诠释》,(台湾学者)徐学庸译注,台湾商务印书馆2009年初版;特色:直接从希腊文原本,直译成中文 。

理想国 出版社_理想国 -媒体推荐

柏拉图最著名的代表作,西方哲学家公认的“哲学大全”。

全部西方哲学传统都是对柏拉图的一系列注脚。

——英国文学评论家怀特海

吴师曾译柏拉图之《理想国》。余于1989年因讲述西方文化史,曾细读之,深感译意精到,还胜今日之白语译本,诚通儒也。

——英语教育家、语言学家许国璋

三 : 国企秀:国企秀-内容简介,国企秀-作者简介

作 者: 方效 著出 版 社: 时代文艺出版社出版时间: 2009-11-1 字 数: 320000 页 数: 346 开 本: 16开I S B N : 9787538728149 包 装: 平装 定价: 29.80 元

国企秀_国企秀 -内容简单介绍

中国最强职场小说团队《杜拉拉升职记》《浮沉》原班策划转战国企,身在国企,就仿佛浮沉于炼狱与天堂在这里历练洗礼过后,还有什么不能驾驭?!没有最好的职场小说,只有比现实更精彩更实用的国企故事。

国企秀_国企秀 -作者简单介绍

方效,就职于某央企,高级工程师,高层管理人员。尽历职场诸般角色,娴于明暗游戏规则。笑外企职场朝夕变幻,回首回企冷暖炎凉。以二十年沉淀下最精彩的国企领悟,与大家共同分享进阶求生的风云激荡。

国企秀_国企秀 -目录

引子

第一章 一句话定半生

第二章 北京是全国人民的

第三章 不是冤家不聚头

第四章 部长的期望

第五章 走进第一机关

第六章 热脸贴上热屁股

第七章 老牛嫩草

第八章 竟然搅黄一次会议

第九章 保守机密,保留证据

第十章 风暴来临前的寂静

第十一章 皇帝的新装

第十二章 造反有理

第十三章 国企VS外企

第十四章 家庭暴力现场直播

第十五章 给领导送礼的意外收获

第十六章 说话要准备三句

第十七章 主要从反面想

第十八章 说话不易

第十九章 破锅也有破锅盖

第二十章 机关助理员

第二十一章 当官的魅力

第二十二章 无奈何时运他人宰

第二十三章 毁家才能保家

第二十四章 北戴河阴谋

第二十五章 冰封的花束

第二十六章 敢叫日月换新天

第二十七章 都做了一回主

第二十八章 为信念不择手段

第二十九章 强奸与服从

第三十章 有仇不报非君子

第三十一章 人心险恶

第三十二章 顾全大局

第三十三章 政变

尾声

国企秀_国企秀 -书摘插图

第一章

一句话定半生

达文彬正坐在半六边形的宽阔班台后面打电话。听见不轻不重的敲门声,便用手捂住话筒,随口说了句“进”,随即就瞥见斜向自己的办公室的门无声地开了,秘书朱宏宇像以前一样,轻手轻脚地走了进来。

达文彬收回眼神,仍是盯着面前的电脑屏幕,继续口气沉稳地对着话筒说:“这份名单,你们这么报上去,肯定会有问题的。那个刘波,虽然是个处长,可是,他们局只是个处级单位,他充其量也只是个科级干部,怎么排序能放在前面?还有,你们把李健同志跟一般来宾排在一起,这显然不太合适。别看他现在在国资委挂职任调研员,还是正处级,可却是在中央大衙门里了,我看,应该把他排在嘉宾里面。还有……”达文彬上身微微前倾,一边专注地缓缓用鼠标翻着屏幕上长长的一串名单,一边慢条斯理地说着,看似商量的口气,可声音里却透着不容置疑,“还有关于一些退休老同志的邀请,你们还得要继续斟酌斟酌。我的意见是,确实无关紧要的,即使当时是正局级的,也不要来了。他们这些老同志,你一请准到,请谁不请谁都不好。来得越多,落下的也就越多,要是在会上还要求说两句,谁知道能说出什么来……”

朱宏宇捏着一份材料,按规矩,毕恭毕敬地垂手站在离班台有一米远的地方,盯着达文彬无框眼镜片后面被屏幕映得越来越亮的眼睛,心里不由得就替会务组那个整理名单的家伙担忧起来。唉,从领导的眼神看,没准这个哥们儿这一辈子就完了。他要知道达总亲自过目这份名单,打死也不敢糊弄的。

达文彬这个电话,足足又打了二十几分钟,才慢慢地搁下了。他将棕色的高背转椅微微往边上滑了滑,无声地漂移到了班台的主桌后面,

转动身子,双手交叠放在腹部,低头沉思着,仿佛对面的朱宏宇并不存在似的。

尽管朱宏宇的膝盖已经笔立得微微有些酸涨了,但看见达文彬阴沉着脸,眼睛直勾勾地看着眼前的桌面,就知道领导此时不便打扰,便寻思着,是不是要退出去。可是,要报告的,还一句都没说呢,而且,自己就这样不明不白地出去了,是对领导的置之不理不耐烦了,还是怕影响领导思考呀?说不清楚嘛。因此,只得一声不吭,晃动了一下双腿,继续保持着谦恭的姿态,耐心等待着。

没想到,他这下意识的举动,倒是惊动了达文彬。他警觉地忽地一下抬起头,眯起眼睛看着桌前西装革履的朱宏宇,脸上慢慢浮出了一泓淡淡的笑意。

朱宏宇知道,这是领导在示意自己说话。

“达总,今年新分来的28个学生,刚军训回来,现在都在会议室里呢。人事处张处长让我过来请示您,是不是要接见一下?”朱秘书微微哈了哈腰,声音洪亮地说。

“嗯?”达文彬又是凝了凝神,眼珠微微转动了一下,问道:“小朱,有他们的材料吗?”

“有,有!这是人事处刚拿过来的。”朱宏宇忙上前1步,把一直捏在手中的材料展开,端端正正地双手放在达文彬眼前的桌面上,随即又撤回到了原位。

见达文彬微微皱着眉头,仔细翻阅着面前的几页纸,同时右手习惯性地在桌面周围划拉着什么。朱宏宇赶紧又上前1步,从桌上的掐丝景泰蓝笔筒里掏出一支签字笔,快速拔出笔帽,送到达文彬手边。

达文彬接过笔,抬起头对着朱秘书善意一笑,低头继续扫视材料。

再次退回到原位的朱宏宇,以探寻的口气请示道:“达总,要不我先出去了,就跟张处长说,您现在有些忙……”

“呵呵,”达文彬放下笔,全身仰靠在椅子上,忽然像换了1个人似的,和蔼轻松地笑道,“我现在不忙了。”说着,竟然起身站了起来:“走,咱们见见那些新学生去。”

“哎!”朱宏宇赶紧脆声应答,几步抢到门边,拉开厚重的木门,站在门后,等着达文彬。

不想,达文彬走到门口,疾速的脚步戛然而止。他仰头想了想,习惯性地抬手捋了捋顺滑乌亮的头发,对朱宏宇慢悠悠地说:“我看这样吧,你去会议室,对张处长说,把那些学生请到我办公室来。”见朱宏宇还有些犹犹豫豫的样子,达文彬笑了,随手在他肩膀上拍了一把:“去吧,就是随便聊聊,不必搞得那么正式嘛!”

过了大约五分钟左右的样子,走廊里就隐约传来青年男女那种特有的肆意说笑声,等到门口,就完全肃静下来。门开了,一群年轻人在朱宏宇的引导下,鱼贯进入到远宏集团总经理达文彬的办公室。

这问宽敞明亮的办公室,位于公司总部二十五层办公楼的第二十二层。一进屋,首先映入眼帘的,是一圈摆放整齐的四四方方白色单人亚麻布艺沙发。在每个洁净、素雅的沙发中间,都隔着一张小小的矮脚红木茶几。往里面看,屋子正中央,是达文彬的那张尺寸硕大的一体化实木班台。台面上,除了正前方覆着一小块黝黑润泽的真皮外,其他部分,就像刚刚打过蜡似的,亮得逼人双目,令人几乎不敢正视。那上面,除了一些日常的办公用具之外,最为惹眼的,是将近半米长,喷鼻引颈,翻蹄亮掌,栩栩如生的一头傲然金牛,流光溢彩,铸工精湛!

在屋子正后方,凹进去的一块壁龛之中,赫然镶嵌着一挂巨幅镂空木雕“万里长城”!这幅楠木原纹艺术品,高近两米,长可盈丈,气势恢弘,如实景再现,仰望之下庄重、威仪,凸显出房间主人的尊贵身份。然而细细品味整幅画面,却又是行刀运凿洗练洒脱,线条清晰流畅,淡淡的幽香之下,丝毫不给人以滞重、呆板的感觉。

在后墙一侧,还有一扇标准尺寸,不太惹眼的橡木小门。可以肯定,在门后面,应该还有一间屋子。

现在,晶莹剔透的枝形水晶大吊灯下,端庄沉稳,垂手站着一位四十四五岁,中等偏瘦身材的中年男人。他上身穿一件深蓝色横条纹短袖T恤,下身青色西裤,脚下皮鞋在锃亮的暗红色通体砖地面上泛着乌光。这几乎是这个季节里达文彬的标准正装了。此人最引人瞩目的地方是,无框眼镜后面那一双黑白分明、炯炯有神的鹤眼。不怒自威,似嗔含笑,几乎一下子能看到你的心里去。

达文彬等大家都走进来了,才上前2步,满面春风,笑吟吟地朗声说道:“欢迎欢迎,欢迎咱们远宏未来的老总和处长们,哈哈……”说罢,拊掌大笑,紧接着便是亲自招呼大家在小沙发上就座,同时连声吩咐朱宏宇给大家倒水沏茶。

真是有些出乎意料,名声如雷贯耳的达总,原来竟是这样平易近人,笑容可掬。大家不禁立刻就少了些拘谨,三三两两主动寻摸到就近的沙发上落座。其中有几个过于放松的,似乎在沐浴了领导的春风之后,还有些忘乎所以,竟然勾肩搭背,交头接耳起来。

跟大家一起进来的人事处张处长,看到这些缺规少教的孩子们,不由得微微皱了皱眉头,暗自扭脸看达文彬。见他仍是一脸慈祥、惬意的样子,便放宽了心,走到已是坐得满满当当的沙发前面,转着圈地逐个给达文彬作介绍。

这些刚出校门的学生,多少还是懂得些礼貌的,领导走到自己面前时,还都知道站起来,不过每个人的表现就不太一样了。有机灵点的,躬身双手接过达文彬的手,热情洋溢地呼唤“达总”。其中的亮点是,1个其貌不扬的女孩子,呼唤领导的官称就像叫自己的亲爹一般,甜甜的,甚至还带着几分娇羞。不过,有的可就差点儿意思了,不知道是出于紧张还是有蔑视权贵的傲骨,只是伸出单手,唯唯诺诺地与达文彬轻触,便倏地一下,抢先躲开了。

张处长在边上把这些细节都瞧在眼里,同时不住地侧脸观察达文彬的表情。见达总已经恢复了平素那副张弛有度、皮笑肉不笑的冠冕样子。他暗自揣测,也不知道对今年新招来的这些人,领导到底是满意还是不满意?不过不要紧,好在这些名单,虽是走过场一般,可还是在经理办公会上集体决议通过了的。不管真人表现如何,上面打了招呼的几个,都已经全部招进来了,其他的也是按制度要求,可丁可卯卡的。就算质量良莠不齐,也终究不能完全都怨到自己头上吧?

达文彬转圈把这些新人逐个巡阅了一遍,扭头看看周围,见场子里除了该站立侍奉的朱秘书,就只剩下自己和张处长2个人还没座。尽管把角1个小沙发还空着,可他并没有坐过去。而是反身走回自己的大班台前,将平时给来客准备的那张矮背钢管椅搬起来,膝盖顶着,一边跟那些孩子们继续寒暄:“你们有多少人是第一次到北京啊?……”一边往大家对面推。

朱宏宇一见,暗自叫了声“不好”,几步就冲上来,敏捷地抢过达文彬手上的椅子,亟亟地推到一圈人前方。朱宏宇心里明白着哩,把角的位置,达文彬是绝对不会屈尊坐在那里的。据自己多方观察,那个位置应该是“死穴”!就是开经理会的时候,谁惯常坐在这个位置上,谁准倒霉。现在的倒霉蛋,就是公司的汪书记了。这不,已经躺在医院里小半年了,估计最后连离任审计都用不着做,即可完完全全履行当初的誓言,真正要为事业奋斗终生了。不过这可是个秘密,是自己绝顶聪明的大脑,经过长期观察,总结出来的,打死也不能说!除他之外,知晓这个秘密的人,恐怕也就只有达文彬总经理了。

……

四 : 人单合一:人单合一-内容简介,人单合一-三张表

本书站在经济全球化、市场国际化的背景下,对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析,并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。在成书结构上,我们力图遵循张瑞敏原有的理论体系,既做到了一脉相承,又根据中国企业的实际情况进行了增补。为了增强可读性,本书在阐述“人单合一”这一创新管理理论的同时,还增加了一些海尔实践“人单合一”竞争模式的经典案例。

人单合一_人单合一 -内容简单介绍

(www.61k.com)定义

人单合一

,全称“人单合一双赢模式”,“人”即为员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。员工成为了自主创新的主体,由此形成了企业与员工之间关系的1个新格局。即由原来员工听企业的,现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。

人单合一双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权根据市场的变化自主决策,员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO,并组成直面市场的自组织即自主经营体。

自主经营体

自主经营体(简称自经体)自经体指承接企业战略目标,有明确客户价值主张可以端到端全流程满足用户需求,并可以独立核算共赢共享的经营团队。自经体是人单合一双赢模式下企业的基本创新单元,分为3类三级。

“3类”是从横向分类,主要有研发类、用户类、制造类,研发类经营体的任务主要是创造一流的产品资源,用户类经营体的主要任务是创造用户资源,制造类经营体的主要任务是模块化供货。3类经营体之间以用户需求为驱动横向协同。

“三级”是从纵向分类,具体为一级自经体、二级自经体、三级自经体。一级经营体直接面对市场为用户创造价值,二级经营体为一级经营体提供资源和流程,三级经营体对内负责机制驱动经营体协同优化,对外负责战略性机会的发现和创造。

企业原来的职能部门(FU),包括战略(CS)、财务(FIN)、人力(HR)、流程系统创新(PSI)、法务(LEG)等部门,在传统正三角的组织结构颠复为倒三角的组织结构后也发生了改变,从原来职能管理的角色转变为融入3类三级经营体的一部分,融入自经体后,这些职能部门融合为1个有机体,和自经体同一目标。

自主经营体让每个员工自主经营而不是被经营,员工可以自创新、自驱动、自运转,在复杂多变的市场竞争中,以变制变,变中求胜,多个自主经营体使结构由过去1个整体结构、等级结构变成了一张网,每1个自主经营体都是网上的1个结点,这个结点上下左右都是网,创造用户资源,改变了传统经济下对市场反应迟缓的弊端,外部环境不断变化,企业必须也是动态。

海尔内部形成了1个共识理念,叫“我的用户我创造,我的增值我分享”,这不是简单的一句口号,从原先用户需求是由整个集团负责到现在把目标分割,让每个人都有自己的目标。

人单合一双赢模式包含三张表和两张网,三张表是:战略损益表、日清表和人单酬表;两张网:人单合一网和虚实融合网。

动态大网

将传统组织结构中的一张大网变成了成千上万个小网,这些小网同时又组成一张动态的网。

闭环网状组织

海尔就是将8万员工变成2000个自主经营体,每1个自主经营体都是网状组织上的1个节点。节点和节点之间没有高下之分,只有对用户的契约承诺,创造更大用户价值。

人单合一网

员工协同起来变成一张网,和用户的需求结合到一起。

特点:1、动态的,不断变化

2、端到端的闭环优化

通常将人单合一网和虚实融合网结合

虚实融合网:就是人们可以看到的实体店的网络。

虚网形成用户黏度,实网送达用户满意,海尔以人单合一双赢模式创出虚实网融合的竞争力。海尔人单合一双赢模式以零距离下的虚实网融合初步实现零库存下的即需即供,创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。

零距离下的虚实网结合,“虚网”就是互联网。在网上不是促销而是相互沟通,通过网络社区形成用户黏度。如海尔空调把所有方案放在互联网上,用户只要输入居住房子的面积、朝向、装修风格、颜色,即可得到满意的解决方案。

在“虚网”了解用户需求的前提下,“实网”必须第一时间送达用户满意。海尔的“实网”指营销网、物流网、服务网。海尔在中国主要城市建立了1000多家海尔社区店,5000多家县级专卖店,24000多家乡镇网点,10万多个村级联络站;在中国2500多个县建立了物流配送站;有17000多家售后服务网点。这一网络支撑着海尔在中国市场实现了“销售到村、送货到门、服务到户”,而且实现了“即需即供”,第一时间满足用户第一需求。

特点:跟上用户步伐。

人单合一_人单合一 -三张表

战略损益表

内容分为4个象限,简单说,第1个象限是用户价值,第二象限是人力资源,第三象限是流程,第四象限是闭环优化。正好组成“ZEUS”(宙斯),宙斯模型是美国1个管理专家起的,宙斯也是古希腊中的神话人物。

日清表

保障把工作落实到每一天,每个人都有1个日清表。

人单酬表

起到了1个闭环优化的作用,人是员工,单是他的市场目标,最后他的酬是他完成这个单所拿到的报酬。

人单合一_人单合一 -模式挑战

第一要成为1个开放性的以用户为中心的平台;

第二员工听用户的,领导提供资源;

第三必须共赢共享,让用户参与前端设计,分供方也参与前沿设计。

最终以用户需求为主。

“人单合一”,就是把人与市场结合为一体,然后让每个人都成为创造市场的“战略事业单位--SBU”,每人都面对市场进行经营,员工自己参与的产品在市场上亏损,自己的收入就会受到损失。所以,SBU的理念是把市场的压力直接传递给了员工,它的内涵是把每1个员工打造成1个自主经营的实体,激活每1个细胞,也是1种活力管理,真正让员工成为自己岗位的管理者。

人单合一_人单合一 -机制创新

市场确定目标

指目标由用户价值驱动,通过分析客观的用户资源确定出在行业中具备第一竞争力的目标,以此达成的目标随市场动态优化。与市场决定目标相反的是:领导定目标再层层分解、根据现有人的能力定目标、根据去年同期定目标等等。市场决定目标必须根据市场第一竞争力需要而定;市场是动态变化的,目标必须是动态优化的。

竞单

是在机会均等的条件下,员工竞争上岗的过程。竞单又不同于传统的竞争上岗,传统的竞争上岗不强调目标的唯一性,更注重参与者的条件优劣。而竞单则是首先锁定了目标,并且在开放系统内整合能够完成“单”的人。

“单”必须具有第一竞争力,单是市场定的,是用户定的。“竞”,凭的是“三预”,“三预”包含着流程、机制和资源的保障。竞单可以分为3步:我要干、我能干以及我怎么干。我要干指态度,我能干指能力与岗位相匹配,我怎么干则指事前的三预保障。

归零竞单是人单合一双赢模式下组织变革的实现途径。其目的是为了通过公开、公平、公正的竞争,竞出第一竞争力的目标和三预。竞的是“单”而不是“岗”,有单才有岗。

人才漏斗

是1个开放的系统,为建立全球一流的开放的人才体系而打造,通过亮“单”亮“酬”,吸引来全球一流的人力资源愿意主动抢,抢入之后漏入资源池。漏入以后各经营体长来选,按照经营体长的要求1步步往下漏,最终漏出他所需要的。

资源池必须动态持续优化的,资源池中人才是活跃的,才不会流失,当经营体随时需要,能够随时漏出来。

人才漏斗的作用:随时用人时,马上就有人能漏出来。以前是通过分配,而现在最大的不同是通过竞聘,这样,能够让漏斗里的人都参与进来,谁有能力谁来承接目标。

鲶鱼机制

鲶鱼作为经营体长的后备,既有自己的“单”,又具备成为经营体长的能力,可以随时替代经营体长。

鲶鱼的标准:一般1个经营体长有1个鲶鱼,其标准有2个:一、竞聘前,具备岗位所需能力;二、竞聘后,其绩效如果不达标也会退出。

官兵互选

官兵互选是经营体升级达标的1种常态机制,由自主经营体内部、经营体长与团队成员之间进行的民主选举机制。

官兵互选的机制体现了机会均等的原则,在1个经营体中,每个人的岗位不是一成不变的。每个员工都可以凭有竞争力的三预去抢“单”PK。

官兵互选不是目的,而是手段,最终是要通过官与兵的互选,激发团队创新与创造,使第一竞争力的人匹配第一竞争力的单,实现经营体优化升级。

官兵互选机制的有效运行建立在2个前提基础上:一是开放的体系,二是有合格的“鲶鱼”。

人单酬

是检验经营体以及每个成员的绩效激励机制,与原先的职务酬不同,“人单酬”是将人、目标、薪酬匹配的过程,即一流的人承接一流的目标,拿到一流的薪酬。

人单酬机制的目的是,在为用户创造第一竞争力价值的前提下,让经营体中每个人拿到高出行业平均水平的薪酬。经营体的人单酬指向资源包里的母卡,经营体成员的人单酬指向资源包里的子卡。人单酬的机制伴随人单合一双赢模式的诞生而诞生,人单酬和职务酬最大的不同在于,一是机会均等和结果均等的不同,二是开放和封闭的不同。

人单合一_人单合一 -编辑推荐

中国经营管理大师的管理哲学,中国第一CEO的巅峰经营智慧。

张首席是个经营思想家,他的许多思想首先来自于创新性的实践。——杨绵绵

如果说,“市场链”是理念、准则,那么,“人单合一”模式则是可操作的管理现实。这不只是对海尔经验的总结,也是继承整个企业管理思想的宝贵遗产。——《中外管理》杂志总编辑杨沛霆

“人单合一”模式的提出背景,与海尔的全球化扩张有关。怎样才能确切知道世界各地客户的不同需求并保证其能够迅速而准确地得到满足?这是摆在海尔面前的严峻课题。所以,归根结底,“人单合一”模式是1种在刀锦上生存的竞争策略。——著名财经作家胡泳

对于海尔的“人单合一”体系的具体运作方式,它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。“人单合一”在中国这样发展中的企业管理环境中是很重要的。——罗兰·贝格公司亚洲总裁冯凯乐

张瑞敏提出的“人单合一”模式,不仅思路清晰,而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。“人单合一”模式号准了全球脉搏!——松下电器(中国)有限公司副董事长张仲文

《金融时报》:全球最受尊敬商业领袖之一;《财富》:亚洲25位商界领袖之一;中央电视台:中国经济年度人物;国务院发展研究中心:中国经营大师。

人单合一_人单合一 -目录

序言 人单合一:海尔国际化竞争新思维

第一章 新一次管理革命的原动力

——“人单合一”的现实意义

1.号准国际化脉搏

2.具有中国特色的目标管理模式

3.彰显变中不变的精神内涵

4.体现全球竞争力的独有模式

第二章 在国际市场上取胜的根本保证

——为什么要实现“人单合一”

1.面对时代进步的现实选择

2.企业自身发展壮大的客观要求

3.参与全球化竞争的迫切需要

第三章 全球化的管理语言

——“人单合一”的主要特点

第四章 创新发展的赢利模式

——“人单合一”的主要内容

第五章 坚实牢固的支撑体系

——怎样实现“人单合一”

第六章 创世界级品牌

——“人单合一”的目标

第七章 真金还需火炼

——如何检验“人单合一”

后记

参考资料

人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维

本文标题:三国演义内容简介-《三杯茶》:《三杯茶》-内容简介,《三杯茶》-媒体推荐
本文地址: http://www.61k.com/1151979.html

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