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移动互联网时代-移动互联时代企业该如何冲出重围?

发布时间:2018-01-25 所属栏目:动态

一 : 移动互联时代企业该如何冲出重围?

【TechWeb报道】两会将在3月13日正式落幕,支持移动互联网等新兴产业的发展成为李克强总理政府工作报道的“口头禅”。然而众所周知,PC互联网的一些法则并不适用于移动互联网。 依靠技术“一招鲜吃遍天下”的时代已经过去,互联网企业需要变革原有产业概念,以变“态”思维和互联网思维来构筑企业发展思路。

1.优化移动互联生态系统

互联网发展到最后都必然是上下游的整合,要构建一个健康而持续的生态系统,缺少的部分就必然要去触及。这里我们看到三大巨头都在流量入口外整合资源,构建自己的生态系统。

阿里和腾讯年初的“打车之争”,腾讯和百度的“地图之争”,百度和阿里的“团购之争”或多或少地彰显了BAT在移动互联网霸主地位争夺上的野心。此外,BAT在互联网金融、订酒店、网上充值等方面也有着不可调和的矛盾,今年春节期间的“红包大战”就是一个鲜明的例子。

微信红包

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2.“开发者+开放平台”联动模式

移动互联网的商业模式必须将“开放”作为核心,构建开放的平台,利用平台来促进多方的发展,尤其是在中国传统互联网BAT三巨头垄断的情况下,移动互联网小企业一定会相互合作,达到“1+1>2”的效果。

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3.构建可持续的商业模式

“工具+社区+电商”的混合模式,工具能够满足绝大多数用户的痛点需求,社区就成为了用户酝酿和沉淀的必需品,而电商则成为创造衍生利益的有效方式。

微信就是非常典型的案例。它从一个普通的社交工具,加入朋友圈功能,继而添加了微信支付等功能,成为了一个大而全的SNS平台。

4.用户需求是王道

移动互联网加速了资源的配给效率,信息的易于获取以及基于碎片化和场景化的资源融合,都极大地释放了用户原本被压抑的消费需求。

企业的考验是如何转化和满足用户的碎片化时间所释放的消费需求。在移动互联网时代,每一分钟都是钞票!

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二 : 咖啡有毒:移动互联网陷阱时代

 

移动互联网很火,但也存在诸多陷阱

 

  移动互联网很火,但也存在诸多陷阱

  北京世纪隆文互动网络科技有限公司总经理 周瑭

  互联网有很多圈,大佬圈、广告圈、BD圈、技术圈、营销圈;最近这些圈子的人们似乎都不约而同的喜欢上了喝咖啡,似乎喝咖啡成了一种标签,是成功人士、创业者、高管、投资者们的最崇尚的一种形式。本身喝咖啡是没什么,但咖啡喝的味道却变了,从早期的交流、沙龙似乎成了炫耀,东西没见做、书倒是出了不少。喝酒是醉在酒里自己能醒过来,而喝咖啡则是醉在资本营造的神话陷阱里,能出来的只是沧桑憔悴还有尸体。好吧,扯远了,我其实想说移动互联网来着,但是肯定不是喝着咖啡说。

  陷阱一:资本陷阱

  他们是投资人和专家,他们最常说的话是XX必火,他们可以让苦逼的程序员融到百万千万,也可以让一些人对未来感到绝望。这都没关系,因为他们玩的就是一些人而不是一个,只要针对“一些”,就会有利益。资本的诱惑跟资本的胃口是一样的,给你的诱惑越多,对你的胃口也就越大。一些人里,总会有人赢,只不过很可能不是你。

  陷阱二:应用陷阱

  移动互联网真有那么火么?大家都看准了手机用户,游戏、教育、健康、优惠打折、地图导航,弄后门扣话费,弄虚拟币折现,能想到的招数都想到了。为了推广,开发者平台、应用市场、应用联盟迅速火爆了起来。但从我目前的经验来看,似乎还停留在应用开发者与应用推广平台之间的互动,模式很简单:各种客户端相互捆绑相互推广,把应用开发者捆绑进来不过是为了充实自己的服务内容,最终各种应用的自有用户都很少,折现的几率就更小。

  应用的相似度与重叠性也越来越高。在我国,一个,只有一个。就像有了QQ其他的IM都必须死,应用也是一样,第一名出现后,其它的要么被人打死,要么被钱拖死。

  陷阱三:用户陷阱

  移动互联网的赚钱模式,就是把用户的碎片时间变现。而这个“现”是什么呢?或许很多朋友认为是现金,没错,最终肯定是为了赚钱。但钱从用户包里掏出来的可能性有多高?个人理解,这个“现”在初期是实体,是与线下实体的嫁接。无论是风风火火的电商还是游戏,要么嫁接现实,要么虚拟现实。开发一款应用让用户买单?相似度极高的免费应用多了去了。用户永远是用户,都想不花钱想占你的便宜。想法是美好的,现实是残酷的。

  将用户向移动互联网转移,推广是个难题。目前都是从WEB页面上疯狂地在倒,但是数据导出不容乐观。用户的碎片时间如何变现,你想好了么?

三 : 移动互联网粗放竞争时代结束月活增长接近极限

新浪科技讯 12月10日上午消息,今天,QuestMobile发布2015年秋季度的《QuestMobile移动互联网行业盘点》,Mr.QM经过梳理称,本次报告涉及内容包括9亿用户、35个领域约1500个APP、10家手机厂商近200款机型、三大运营商及你懂的,以及各自的用户画像。(雪昳)

以下为报告关键点:

1、移动互联网月度活跃用户环比增长跌入1%左右,近9亿的活跃设备数,意味着增长接近极限值。移动互联网粗放竞争时代结束,接下来进入拼刺刀阶段。

2、整体来看,BAT月度活跃用户数依然占据排行榜前列,此外微博、支付宝、腾讯视频、搜狗输入法、酷狗音乐、爱奇艺、UC浏览器等均达到2亿以上越活数量。从增长率上来看,高德最猛,其次美团、京东、大众点评、支付宝。

3、在安卓端,受渠道的影响,猎豹清理大师在安卓端的月度活跃出现了暴增的现象,但在IOS端却并未显现。

四 : 洪波又在胡说:移动互联网无法取代桌面互联网

  洪波又在胡说了,大家请下文:

  CNNIC近日发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示,我国网民数量达2.53亿,跃居世界第一位。其中,中国手机网民规模已达到 7305 万人,增速惊人。互联网知名人士洪波认为,快速增长的手机网民为我国移动互联网的发展奠定了良好基础,但是移动互联网永远无法取代桌面互联网。

  记者:我国网民数量达2.53亿,首次大幅超过美国跃居世界第一位。您认为我国网民数量激增的原因是什么?对我国互联网业的发展能带来哪些改变?

  洪波:中国有超过13亿人的庞大的人口基数,有高速增长的经济,有越来越多的网络应用,还有越来越深入的线下推广,所有这一切,都为网民数量的增长创造了条件。互联网将对我国的政治、经济、文化和社会生活,产生越来越深远的影响。

  网 民数量增多,首先意味着网站用户基数的增大,原先规模较小,难以建立商业模式的网站,可能更容易建立自己的商业模式;其次,全球最大的单一国别用户群,尽 管不足以支持中国建立全球性的网站,但已足以让我们面对很多过去不易碰到的技术门槛,这为国内公司的技术进步创造了现实条件;再次,中国网民过去主要集中 在东部发达地区,而新的增长点则主要来自中西部地区和农村地区。这一趋势,让互联网在全国的发展趋于均衡。尽管全球和我国的经济形势不容乐观,但对大多数 互联网企业来说,现在正是春光明媚的好时候。

  记者:CNNIC的报告还显示,当前中国手机网民规模达到7305万人。IDC的报告也指出,全球网民中,40%的用户已同时拥有移动互联网接入设备。充足的用户能否为移动互联网的发展扫清障碍?

  洪 波:用户数是移动互联网的基础,但用户数不是惟一起作用的因素。中国手机用户已经超过6亿,但与只有2亿多用户的互联网相比,手机服务领域并未像互联网一 样,形成一个巨大的、生机勃勃的生态环境。问题的关键在于,手机领域缺乏一个鼓励创新、鼓励突破、自我完善的开放环境。运营商巨大的权力,让所有的创新努 力,都变得充满不确定性。

  记者:3G是否会成为移动互联网的最大利好因素?

  洪波:从理论上来说,3G让移动数据业务变得 更流畅。但你必须认识到,互联网的发展,是从非常窄的窄带上开始的。带宽并非互联网最关键的推动力量,3G也同样不会成为移动互联网最关键的推动力量。人 人可参与,人人可从中受益的开放结构,是比带宽更重要的推动移动互联网发展的因素。

  记者:学生网民占总体手机网民的4成左右。他们的收入水平并不高,这是否会减缓移动互联网实现盈利的步伐?

  洪波:中国互联网的用户主体,也同样是学生为主的年轻用户,收入也同样不高。但这个用户群,已经在养着几家上百亿、几十亿市值的互联网公司,以及更多的小公司。盈利与否,只受一个因素限制,即你提供的服务,是否是你的用户认为有价值的。

  记者:你觉得束缚移动互联网发展的因素有哪些?

  洪波:我认为最大的束缚,是现有体制。只要运营商仍然牢牢地控制、主导这个产业,小公司就没希望,良性的经济生态就无法建立。

  记者:移动互联网在未来是否会取代桌面互联网?

  洪波:永远不会。移动互联网和桌面互联网,满足的是不同的需求,就像汽车不会取代住房一样。

  记者:越来越多的终端厂商开始发力移动互联网,在您看来,这些原硬件厂商会在移动互联网中扮演什么角色?

  洪 波:手机厂商离用户很近,他们制造的设备,天天被用户使用,他们可以做某些影响甚至改变用户行为的事情。但手机制造企业同时成为互联网服务商,并不是一件 容易的事,对企业的技术、产品和服务能力要求很高,诺基亚和苹果是其中的佼佼者。不过目前,它们还都处于尝试阶段,还无法放弃产品的利润完全转向服务。整 个移动互联网还在起步期,有实力的企业会努力尝试成为新规则的定义者,但他们都面临与运营商的竞争跟合作。

  记者:运营商对移动互联网似乎也充满兴趣,你认为运营商的介入对这个行业会产生哪些影响?

  洪 波:如果运营商成为移动互联网的主要玩家,有可能带来两个结果。其一,强势的运营商垄断了移动互联网,扼杀了该领域可能的创新;其二,一些原本有活力、有 创新意识的小公司,沦落为运营商的附庸。本来,在SP领域是有机会出现百度、腾讯这样的强势品牌的,但机制的限制,让SP产业从一开始就成为一个畸形的产 业,并过早凋零。

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