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中国智能手机市场-专访HTC王雪红:智能手机市场迎来饱和期

发布时间:2018-04-19 所属栏目:动态

一 : 专访HTC王雪红:智能手机市场迎来饱和期

  [摘要]智能手机还会是HTC最主要的产品线,未来HTC会围绕这两个系列推出更多产品。

专访HTC王雪红:智能手机市场迎来饱和期

  腾讯数码讯(吴彬)10月9日的美国纽约,HTC选择了和M8相同的发布地点Skylight at Moynihan举行了一场发布会,两款全新的手机以及一款便携式拍照相机问世。和以往HTC的发布会有两点不同,此次发布会硬件不再是唯一的主角,全新的EYE Experience占了发布会三分之一的时间,同时发布会不再是单纯的产品讲解,更多生活化的场景融入也成了一大看点。

  而在发布会之后,腾讯数码也独家专访了HTC的董事长王雪红、全球销售总裁张嘉临,二位对于此次HTC发布会的一些转变、产品设计的变化以及未来公司战略的走向做了比较详细的解答。

  关于1300万像素和UltraPixel

  自2013年2月19日,HTC发布One(M7)以来,对于这款手机上搭载的UltraPixel摄像头的争论从未停止,提升单个像素的面积获得更好的进光量保证了弱光环境下的拍照质量固然是好的,但是单位像素降低到400万像素还是很难说服那些坚持认为“像素为王”的消费者们。

  而此次纽约的发布会上,HTC为中国大陆以及全球部分市场带来了一款全新的产品HTC One M8 Eye。和之前的M8最大的区别是手机背后的UltraPixel镜头被传统的1300万像素背照式镜头所取代。这一举措被外界解读为“HTC推翻了UltraPixel童话,主动承认这项技术并不成熟”。

  但王雪红给出了不一样的答案。

  王雪红在回答时对于UltraPixel的态度很坚决,她认为UltraPixel很好,是出色的技术,HTC选择推翻这项设计的言论也是无稽之谈。

  同时王雪红也表示,之所以在M8 Eye上选择了1300万像素的背照式镜头而不再坚持使用UltraPixel镜头的原因是取决于市场的考虑。HTC在M8 Eye即将销售的市场做过大量的调研,这其中也包括中国大陆市场,这些市场中HTC的消费者认为1300万像素的镜头要比UltraPixel更适合他们,基于此HTC才会在新的手机上做出改变。

  当被问及UltraPixel会不会就此消失的时候,王雪红也给出了否定的答案,她表示搭载1300万像素镜头的M8 Eye只是针对部分市场,而非全球市场,更多地区的HTC旗舰手机(M8)上还将继续使用UltraPixel镜头。

  同时张嘉临也表示将在10月登陆中国大陆市场的M8 Eye实际上在HTC的产品序列层级中是要低于M8的,前者的定价为3999元,要比M8低。从这一点也能看出,在HTC的产品理念中,UltraPixel依旧是旗舰机的标准配备。

  智能手机市场的饱和对于HTC的影响

  前两天三星披露因为智能手机的销量下滑,预计第三季度的营收利润将下降60%,这也被很多分析师看作是智能手机的拐点即将出现。王雪红也认为智能手机在2014年到达了一个新的高度,但是同时所有的手机厂商都要面临一个同样的问题,智能手机进入成熟期的同时,也迎来了一个饱和期,如何在饱和期保持竞争力是HTC目前关心的。

  之前曾有分析师指出,三星业绩的下滑最主要的原因是产品利润的降低以及营销费用增长导致目前的状况。王雪红则认为HTC会坚持之前的市场战略,平衡产品研发和市场营销的费用比例,在HTC看来,他们始终希望用户认为他们的产品是有趣的,有价值的。她表示HTC有着非常清楚的市场战略和产品定位,因此他们有信心应对挑战。

  王雪红曾在M8发布会的时候表示HTC已经度过了之前一段时间的“撞墙期”,之后在Q2的财报中也印证了这一言论,HTC结束了连续三个季度的亏损,实现净利润正增长。

  而对于未来王雪红也做好了计划,智能手机还会是HTC最主要的产品线,而目前智能手机已经被分为旗舰(One)和中端(Desire)两个系列,未来HTC还会围绕这两个系列推出更多的产品。同时HTC也在未来打算拓宽智能设备领域,以此次发布会发布的Re为基础试水市场,未来HTC会有更多的智能设备推出。

  Re:想传达给用户全新的拍摄理念

  Re作为发布会的一大亮点被广泛关注,这是HTC首次涉足手持拍摄相机领域。在很多人看来,以手机代工起家,逐渐转变为自有品牌手机生产商的HTC做相机本身就是一件不可思议的事情,同时Re又是一个从设计上看“不可思议”的产品,这样的结合使得产品背后的定位和意义大大超出了产品本身的价值。

  在HTC看来,Re是一款真正意义上的智能设备,只不过它不是手表、手环等传统的智能设备,它涉足了一个全新的领域——拍照。

  HTC希望通过Re传达给用户一个理念,拍照不单单是被拍摄者享受的过程,他们也希望拍照者同样可以享受拍照的过程。因此Re以极简的形式出现,它没有取景器、没有对焦窗,只有镜头和快门,它希望使用者通过超过120度的广角镜头记录下身边的景物,同时成本只需要对准方向按下快门这么简单。

  王雪红在谈及Re的时候表示,这款产品背后HTC实际上更想传达给消费者和投资者的事情是HTC一直在创新。Re没有选择惯有的思维打造智能设备,而是选择另辟蹊径。在王雪红看来,Re目前还有没有竞争对手,很多人认为Go Pro是Re的竞争对手,但在HTC看来前者是一个专业的运动相机,但Re是便携式的相机,使用它的用户不会受到空间的限制,想拍就拍。

  而张嘉临也表示目前全球主要的市场对于Re的反馈都比较好,包括北美、欧洲、中国大陆以及印度中东市场都有意愿引入Re,HTC也会在10月下旬正式向全球铺货。

二 : 中国智能手机市场现状:严重饱和、两极分化

中国智能手机市场近年来的疯狂想必大家都有目共睹,如果单纯从销量上来看,2012年中国智能手机市场总销量约为1.89亿部、2013年约为3.2亿部,而2014年这一数字就飙升至4.52亿部,增速之快令人咋舌,这种高增速究竟会延续到何时?未来中国智能手机市场又将产生怎样的变化?下面IT之家带大家通过一些最新的数据来看看。(www.61k.com]

中国智能手机市场 中国智能手机市场现状:严重饱和、两极分化

中国智能手机市场已经“见顶”,拐点就在2015

时至2015,厂商们的新机发布节奏更是有增无减,铺天盖地的营销之下,那些曾经让我们心动不已的年度旗舰、逐渐沦为没有一丝惊喜的月度新品,像数家新品撞车这事儿,在2015年实在太过平常。

不过,新机扎堆上市却并没有换来销量曲线的再次拉升,2015年一季度,中国智能手机销量首次出现环比下跌,市场饱和的警报骤然拉响。来自GFK的最新统计数据显示,在刚刚过去不久的2015年二季度,中国市场智能手机销量为8870万台,相比一季度的9860万台再度下滑10%。而且,中国市场也是全球主要智能手机市场中,唯一一个出现下跌的。

中国智能手机市场 中国智能手机市场现状:严重饱和、两极分化

冰冻三尺非一日之寒,中国智能手机市场的饱和也绝非偶然现象,整体市场洗牌在所难免。其实,早在2014年时,就已经有相当一部分名不见经传的国产手机品牌,被洗牌出局。中国智能手机市场销量,在2014年就已经摸到天花板,2015则是下降拐点的起始元年。

手机厂商十八般武艺齐上阵,怪招频出

面对这样的行业大背景,智能手机厂商们也在挖空心思的想招出招,不求破局,只求生存。除了像发力细分市场、缩短产品更新周期、拓展海外市场、借智能硬件解手机之围等常规招式外,甚至是低俗营销炒作、互相诋毁谩骂、借手机炒高自家资本等众多新玩法也屡屡上演,真可谓无所不用其极。不过,要想在这个残酷的商业竞争环境中活下去,对不少厂商来说,也只能这么干了。

中国智能手机市场 中国智能手机市场现状:严重饱和、两极分化

高低端市场逆势升温,中端手机略尴尬,杠铃型市场分化格局初现

目前,由首次购机用户所拉动的首波智能手机热已然接近褪尽,换机需求将是未来维系中国智能手机市场发展的主要驱动力。如今,用户对于智能手机的认识有了长足增长,再次更换手机时,对产品品质、功能、外观的需求明显更高。这也催生了中国3000元以上高端智能手机市场的红火。

同样根据GFK的资料显示,3000元以上高端智能手机在中国智能手机市场的占比已经达到17%,并有持续快速增长的势头。于是,2014年下半年华为发力高端市场、小米年初推出新系列试水3000元市场、魅族李楠宣称未来将做3000元以上价位新系列等行为,也就不难理解了。三星、苹果等厂商的高端手机在中国市场更是如鱼得水,赚的盆满钵满。

中国智能手机市场 中国智能手机市场现状:严重饱和、两极分化

另一方面,1500元以下的低端智能手机市场同样非常受欢迎,性价比依然是购买该价位智能手机用户首先考虑的要素,但凶狠的增配杀价本身,也必须获得出货量上的配合,否则于厂商而言也无异于自寻死路。高端机和低端机的红火,也让1500到3000元之间的手机备受挤压,向左配置更高体验更好,向右价格更便宜,中端机反而高不成低不就,夹在中间倍显尴尬。未来的中国智能手机市场,或呈现出两端大中间小的杠铃型格局。

三 : 第一季度中国智能手机市场报告:苹果夺第一

5月11日早间消息,市场研究机构IDC今天公布2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》。[www.61k.com)最新的报告显示,今年第一季度,中国智能手机市场出现了6年来的首次季度出货量同比下滑的情况。

第一季度 第一季度中国智能手机市场报告:苹果夺第一

6年来首次同比负增长

IDC报告显示,2015年第一季度中国手机市场出货量为1.1亿部左右,同比下滑3.7%。其中智能手机市场出货量为1亿部左右,同比下降2.5%。这是过去6年以来,中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。

根据IDC的统计数据,在过去多个季度里,中国智能手机的季度出货量都保持在20%以上的增长率。但最新的数据表明,中国的智能手机市场可能已经接近饱和。

IDC中国区研究总监王吉平表示,中国智能手机市场在今年第一季度进入调整期,跟去年下半年,尤其是第四季度的需求提前释放有关。此外,由于市场竞争激烈,截至2014年底,很多厂商都积累了过多的库存量。另外,2014年下半年运营商调整了补贴方式和补贴预算。“综合以上因素,2015年第一季度市场不得不进入一段调整期。”他说。

第一的置四度易主

根据IDC的报告,2015年第一季度,中国智能手机市场第一再度易主,苹果公司凭借1460万部的出货量成为中国市场第一。在过去5个季度,中国智能手机第一的位置四度易主。此前,三星、联想、小米等都曾坐上中国市场第一的位置。

王吉平认为,这一方面反应了这一市场的竞争激烈性,另一方面反映了中国智能手机的客户忠诚度并不高,这也是“多品牌”策略在中国市场大行其道的重要原因之一。

目前,苹果、小米、华为、三星和联想是中国智能手机市场上的前五大厂商,这些厂商在2015年第一季度共计占据56.3%的出货量市场份额。在这5家厂商中,苹果、小米和华为实现了同比的增长,但是三星和联想都出现了严重的出货量下滑,其中三星出货量同比下滑54.8%,联想出货量下滑22.8%。

四 : 2015国内智能机市场预测

中国智能手机市场 2015国内智能机市场预测

三星的业绩连续4个季度下滑,而苹果也不再惊艳,被迫沦为了大屏机的追随者。[www.61k.com]2015年智能手机市场又会呈现出怎样一番景象?本文的作者认为,2015年将是国产厂商的“屠城之年”,以价格战为噱头的国产手机品牌会遭受到集体性伤害,而互联网和传统渠道的争夺也会愈加激烈,未来专利储备将成为衡量国产手机创新能力的标尺。

“越接近山顶,风越是狂吹。”这是三星集团掌门人李健熙用来鼓励内部员工的话,用来形容2014年的国内智能手机市场最恰当不过。话犹在耳,而三星的坠落速度依然让业内人士感到吃惊。在经历了过去连续四个季度的业绩下滑之后,2014年第三季度三星电子的净利润下降了49%,营业利润下降了60%左右,仅为4.1万亿韩元。

全球最领先的智能手机提供商苹果的日子也没有好到哪里去。这家一向以引领潮流为宗旨的创新者在2014年转眼成了“跟随者”,为了迎合消费者并和三星争抢大屏市场,iPhone 6一口气推出的两款大屏尺寸手机4.7和5.5,也呈现出了领先者的疲态。

种种迹象表明,2015年的智能手机市场,将是国产厂商的“屠城之年”。

价格血战染成的“红海”

从2014年年初开始,包括小米、联想集团和华为等在内的中国智能手机制造商纷纷以价格优势主打中低端市场。Strategy Analytics的统计数据显示,中国厂商已经占有了全球智能手机市场38%的份额,这一数据超过三星电子和苹果的市场份额总和,而小米这样的“价格屠夫”2014年第三季度的市场份额达到5.6%,成为仅次于三星电子和苹果的第三大智能手机制造商。

2000元以下的手机市场正成为国内智能手机制造商们捉对厮杀的主战场。随着全球智能手机市场进一步受到中国军团的冲击,这一市场的“黄金时期”正在迅速成为过去。以三星为例,这家全球最大的智能手机制造商的运营利润已从过去的15%左右降低为去年的7%,而且这一利润区间还在被挤压。

中国智能手机市场 2015国内智能机市场预测

(市场调研公司Strategy Analytics针对2014年第三季度智能手机市场的最新调研报告显示,在全球市场上,小米已经超过华为和LG,跃居第三的位置。)

另一方面,价格战给国产品牌也带来了集体性的伤害,这一负面影响主要表现在三个方面:

1、创新能力减弱,并进入衰减循环。不可否认的是,2015年的智能手机行业将不可避免重复过去几十年里PC、笔记本电脑和功能手机同样的发展阶段——随着智能手机的越来越标准化,创新会显得越来越难。在同质化的刀锋下,价格是削平一切竞争能力的最有效武器。以小米为例,其红米已经下探500元以下,2014年双十一期间小米70%以上销量都为红米系列,小米手机的利润率还不到2%,这和“发烧”这样的理念已有云泥之别,相比于苹果手机50%的毛利率,国产手机的赢利能力有限,在技术创新方面更是捉襟见肘。

2、缺少品牌溢价,后续发展乏力。价格战直接影响了国产品牌的议价能力,加速更大的市场整合提前到来。想象一下当年的微波炉、电视机和PC市场,价格战的爆发,都预示着一个市场黄金时期的提前终结。

3、用户粘性降低,品牌丧失忠诚度。价格“逆袭”没有永久的王者,以小米为例,其向低价手机市场的倾斜,使其离“发烧机”的品牌形象越来越远,而其软件和服务则进一步沦陷,最后只会令用户无所适从,从拥戴转为厌弃。

2015年前瞻:几家欢乐几家愁

在一个渐趋同质化的市场上,创新就是最稀缺的能力。还记得2007年那个关键的年份吗?就在这一年,诺基亚发布的N95几乎整合了世界上所有手机最全的功能:8GB内置储存空间,500万像素自动对焦镜头,无线网络连接,3G网络支持,GPS全球卫星定位,加速度计,MP3播放器,蓝牙,支持Flash、RSS、Java,电视输出和UPnP即插即用功能,一时拥有“机王”美名。

同样是在这一年,苹果发布了第一台iPhone,仅仅凭借它敏感的触摸屏和时尚设计,就给予诺基亚以完美的致命一击。在当年,这一“不按牌理出牌”的创新,让诺基亚和摩托罗拉手机的既定技术路线几陷混乱边缘。

专利储备也是我们观察国产手机创新能力的一扇窗口。据不完全统计,截止2014年第三季度,华为、中兴、酷派、OPPO、小米、vivo、金立、魅族的技术发明授权分别为22169件、14493件、334件、 103件、10件、7件、7件、4件。一般而言,一部智能手机各种专利费用已经占到其出厂价的30%左右,在各大手机品牌复杂的专利相互授权方面,像小米这样的品牌随时都会遭遇到国际市场的“封杀”。

中国智能手机市场 2015国内智能机市场预测

(IDC的最新统计报告,截至2014年第三季度,小米、联想等中国军团的出货量一接超过LG,分获第三、第四名的位置)

总的来看,2015年的国内智能手机市场将出现以下几个显著的趋势或者现象:

1、苹果、三星市场地位进一步跌落。根据IDC的最新调研报告,2015年中国国内智能手机销量将达到5亿台,苹果和三星等国际品牌的市场份额将下滑到15%以内,本土厂商将瓜分中国市场剩下的85%的销售量。最近几年,苹果一直固守8%左右的市场份额,三星的王者地位将在2015年彻底消失。

2、华为、联想市场占有率将进一步扩大,稳居中国军团的第一阵容。初次尝到互联网品牌营销甜头的华为荣耀系列,将蚕食小米的市场空间,收购摩托罗拉手机业务之后的联想会在手机业务“宜将剩勇追穷寇”,其品牌形象虽然以中庸见长,但也会和华为联手挤压苹果、三星的市场空间。

3、小米继续向低价手机市场倾斜,并出现财务危机。2014年,小米的业务范围已经伸至无处可伸的程度,从低端手机、智能电视、路由器、空气净化器到其他家电领域。随着小米品牌能力的削弱,这家明星公司在2015年可能将陷入财务危机,而不能自拔。

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4、国产阵容进一步分化,市场整合提前到来。随着“中华酷联”解体,中兴2015年将跌出中国军团第一阵容,而“大神”这样的互联网品牌手机将秉承“红衣教主”不按牌理出牌的风格,进一步挤压小米等品牌的市场空间。2015年国内智能手机领域,估计市场上会很少看到新的玩家,而一些小的品牌则将会被提前整合。

5、得渠道者得天下。2015年运营商的日子会越来越难过,影响到手机补贴空间愈加狭小,互联网和传统渠道的争夺会更加激烈,像vivo、OPPO这些不温不火的传统厂商不进则退。

在即将到来的2015年,随着配备64位八核处理器、大屏、4G等主流性能的国产智能手机步入千元价格,国产品牌之间的厮杀逵空间激烈。根据工信部的最新统计,2014年1月到10月,国产品牌手机出货量共2.86亿部,同比去年下降了25.4%;IDC监测的2014年第三季度中国的智能手机出货量只比第二季度增长1%,而除中国以外的新兴市场国家环比增长了22%。

2015年的智能手机市场上,风口的风越来越弱,那些顺风飞扬的小猪们会不会提前掉落下来?

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五 : 抗衡小米!TP-Link 明年杀入智能手机市场

61阅读(61k.com)12月24日消息智能手机市场自打小米开始,竞争愈来愈激烈,而现在竞争再度加剧了,网络设备大厂TP-Link近日宣布,将于明年2正式进入智能手机市场,并启用全新的智能手机品牌Neffos。

小米 TP-Link Neffos。

TP-Link宣布进军手机市场

TP-Link表示,将于明年的2月份正式进入智能手机市场,并启用全新的智能手机品牌Neffos。Neffos品牌的发布将业务从路由器、智能家居系统、云系统拓展到智能手机市场。而目前TP-Link已经占据全球Wi-Fi产品42.9%的份额。

小米 TP-Link Neffos。

该公司表示,Neffos不是某一款具体产品的名称,而是旗下智能手机的品牌,将包括多个系列产品。TP-Link总裁Jeffrey Chao称:“我们发布Neffos品牌的初衷是在用户和设备之间,创造无缝的、独一无二的数字体验。我们相信一款真正的智能手机,能够在信息爆炸时代, 为用户提供愉悦的科技体验以及简单的生活方式。对于用户来说,智能手机绝不仅仅是一款设备,而是反映自己的一个时尚符号。”

目前,TP-Link还没有透露新机的相关细节,但据称TP-Link手机将于明年2月推出,预计会搭载Android操作系统。

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