一 : PINTEREST 的设计团队是怎样工作的
我们总会好奇那些高大上的国际大厂设计师到底是怎样工作的，他们是否和我们一样整夜改稿、一样周末加班?他们喜欢怎样整理PSD?团队是怎样协作的?怎样激发创意想出那么新奇好玩的点子?我们需要答案就隐藏在这些专访的字里行间。
Pinterest 就是这样一个会常常勾起我们好奇心的公司。在这间有着设计领域Twitter支撑的公司工作到底有着怎样的体验?就让Pinterest的产品设计师Justin Edmund 跟我们聊聊他们的设计工作。
在Pinterest的产品设计团队中工作并不轻松，但是工作本身非常有趣。团队中的每个人都非常友善、谦逊也拥有极高的天赋。在Pinterest工作，意味着我们需要创造出真正能连接全世界人的平台，帮助他们找到他们喜欢的东西、实现梦想中的生活。这样的工作，怎么能不让人着迷呢?
2012年年底，Pinterest创意团队合影。
我和我的团队
我是第一个被招入Pinterest产品设计团队的成员，截至目前，已经在这里工作3年了。我们的产品设计团队拥有9名全职设计师，3名兼职设计师，和一名产品经理，产品设计团队隶属于Pinterest创意团队，由联合创始人Evan Sharp统一领导。
虽然我们是Pinterest的产品设计团队，产品设计并不是我们唯一需要设计的东西。由于下辖于创意团队，我们需要将设计的触角伸展得更远——品牌设计、研究以及文案我们都需要涉及，要知道，整个创意部门多达160人，我们的25人小组占据的比例不算大。
设计是Pinterest战略中至关重要的组成部分
不同于其他的公司和企业，在Pinterest，我们的设计并不只局限于产品，因为Pinterest本身作为平台就已经囊括了非常多品类的内容，它的根本目的是启发人们并让生活更加充实和丰富，通过各种不同的内容来促使大家追求这些东西，去实现曾经遥不可及的梦想。(这种最初的构想相比起国内的花瓣，显得更为丰满。)
所以，最终Pinterest的客户端也成为了一个设计友好易于使用的产品，这种思路付诸于产品设计之后，使得“Pinterest可以让生活更美好，让梦想触手可及”具备了更为明显的真实性。
Pinterest 的职能
最初的时候，Pinterest 的目标是“编织”，将不同领域的信息和内容深度地“编织”并结合到一起。正是因为这种伟大的构想，当不同的人走到一起，一同完成一件事情的时候，能让每一个人的想法也意见都不被埋没，就成了一个巨大的挑战。所以，我们产品团队的工作里，有一部分就是为不同的公司企业的不同功能，创建一个统一可靠的交互界面。有了这个，产品设计团队就可以顺利地从不同的人哪里获得意见，并给予相应的回复，最终解决问题。
Pinterest 的员工正在参与一个项目的“Design Play”环节。
在我看来，那些最好的项目都拥有一个共同点：所有的项目参与者都能够清晰认识到所面临的挑战，能考虑到其他功能，并且根据这些信息相应地调整自己的工作。作为一个科技企业，我们正在变得越来越好，并且逐渐实现跨领域的梦想，并且逐渐达到了一个相对较高的水平。我并不认为Pinterest应该被贴上“工程师企业”或者“设计公司”的标签，因为这不准确。如果真要用一个标签来说明Pinterest的属性的话，我认为应该是“跨领域的企业”，虽然听起来很奇怪，但是我认为非常合理。
用户和兴趣
“Put Pinners First”(Pinterest用户即是Pinners，用户优先)应该是Pinterest最广为人知的一个价值观。而作为产品设计师的我们，这种观念也是帮我们衡量一切的标准。很多时候，我们需要衡量怎样才能更好的迎合Pinners的需求，技术的可行性，如果可行，那么又是否有益于团队和公司的发展，等等。这种决策方式并不容易推进，尤其是当你需要满足各方需求的时候。
不过一般说来，满足Pinners总是有利于公司发展的。但是很多时候方案可行的时候可能技术并不成熟，或者人手不够不足以执行方案。当我们碰到这样的障碍的时候，不同团队紧密合作，妥协，找到合理的解决方案。
2013年的时候，Pinners和我们的探讨如何让Pins更实用。
我们在为用户设计界面的过程中，有大量的其他团队参与设计。为了设计更好的产品，我们需要明白用户的真实诉求。所以，研究小组是我们合作频率最高的团队，他们会帮我们进行可用性和参与性设计研究。此外，我们还会经常和数据分析团队碰头，解决一些突出的问题。当然，我们还会和社区运营团队获取第一手的信息，了解常见的问题，以及新功能的需求。
产品设计流程
在PInterest产品设计师拥有多重角色
・产品策略：我们会从一开始就引入面向用户的项目，以帮助我们选择正确的方向
・交互设计：这是我们的核心竞争力，从广义上来讲，它包括了系统架构、体验设计和认知心理学。
・视觉设计：我们会维持Pinterest的设计语言，并且在必要的时候进行更新。为了维持整体质量，我们会在必要的时候重画图标，而这些图标和原画也偶尔会外包给那些特别有才华的朋友。
・产品设计：我们会应聘特定的人手来解决一些“必要的恶”。我们会根据开发团队的需求来砍掉一些细微末节的部分，虽然非常琐碎，但是会让用户体验更好。
我们的产品设计师 Jason Wilson正在草图上绘制原型来解决一个小问题。
我们的产品设计师是怎样工作的
我们的产品设计师在确保沟通和联络的前提下，自由地选取最适合自己、效率最高的方式来工作。这样一来，不同的产品和团队也会遵循不同的流程。虽然设计流程多变，但是很大程度上依然遵循这样的基本流程：
1、搜集信息(数据分析、定性研究、或者来自用户的反馈)
2、探索大方向
3、制作原型、迭代并完善方向
4、发布，研究
一般而言，我们会优先考虑问题，然后才是考虑平台。通盘考虑之后，我们可以找到一个能横跨全平台的解决方案。在这个时候，我们会尽力照顾各大平台的独特性，确保Pinterest在各个平台上更加自然。
产品设计设计团队的技术基础：
・我们的工作大多在Photoshop和Sketch上完成，当然也会用代码和手绘草图。
・我们认为设计师需要对一技术保持最起码的熟悉。哪怕我们的设计师不用去开发程序，也能确保和工程师团队流畅的沟通
・我们使用 Basecamp来共享工作，确保能即时反馈，当然我们还在探索更多可用的工具。
这个名为Pinkit的Javascript工具是专门给产品设计团队研发的，方便使用实时数据来构建原型。
Pinterest的未来
对于设计师而言，Pinterest 是一个非常不错的地方。你在这里工作会碰到各种各样的问题，因为当你解决这些难题的过程中，总能让你学到新东西。Pinterest 一直在试图吸收全世界一流的产品设计师，如果你有机会，一定不要错过。
二 : 怎样做好团队建设？
团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法：三 : ?怎样建设二小社团
首先，我们要记好我们的工作。老师开会时应该认真听讲、思考，记住我们需要做什么工作，老师交给我们什么任务。
第二步，就是先要在当小记者的基础上做最好的自己，自己都做不好，你又有什么能力当选我们二实小的小记者呢？
有一些同学总是用我是老师选的……（员）来压制别人。是，你是应该做，因为这是你的职责，但是，你自己做好了吗？在说别人的同时，你难道没有做吗？做好你自己，才有权利去说别人，这样，别人也肯定会因为你做得好而把你当做榜样，向你学习！
第三步，就是要做好我们的工作。老师已经给我们分配了任务，已经明确了。需要的就是要我们抓紧时间去完成，效率还要高，做的还要好！不要拖拖拉拉，今天说一个理由，推掉了，明天再说一个理由，又推掉了，这是在自己欺骗自己，对自己的工作不负责！这样做你的工作还有意义吗？这工作干脆成了你的垃圾桶，你不愿意做的时候，就把这些里面装满了理由的垃圾全都扔到里面，到头来，你的垃圾桶里装满的，就全都是理由了！
第四步就是，帮助老师分忧。你完成老师分配的任务，看到老师在忙别的事，而顾不上社团的事时，你要帮老师多想想办法，有了好的建议也可以和老师说一说，说不定你的想法很好呢！
以上就是我的见解，同学们，让我们共同努力，打造一个属于二小的社团吧！我想，只要我们付出了，就一定会有不少收获的！
山东潍坊昌邑市第二实验小学六年级:张逸凡
四 : 医疗网络团队怎样去建立优化部门
对于医疗网络营销团队来说，建立搜索引擎营销部门是必须的事情。而搜索引擎部门之中优化部门是不可少的。今天一位朋友向守护问起怎样建立医疗网络团队的优化部门，相比较而言大多数的医疗网络团队并没有重视优化这一块，所以医疗优化这一块一直是大家心里的痛。守护感觉有必要介绍一下医疗优化部门的人员配置。
医疗网络团队一般会有策划部(包括文案)、产品部(包括程序和美工等)、竞价部、优化部、咨询部等等。相对来说策划部、产品部、竞价和咨询部这是硬性需求，这些部门的人员配置肯定是比较充裕的。营销运营总监的带领下，各部门主管和员工的配合下的确可以有条不紊的运作，而优化部门是医疗网络团队心里的痛。
优化部门为什么没有满意的业绩，因为医疗团队的不重视。(相对来说竞价方式更直接快速) 而一个部门有没有战斗力，首先就是部门主管。预治军必先选将，部门主管确定下来了，组建优化团队才能更好的做好医疗的优化工作。那么优化部门到底应该有怎样的人员配置呢?
一：优化部门的核心之优化小组。
任何一个优化团队来说，优化小组的重要性是必须的，他们的主要工作就是数据分析，更好的确定网站优化的方向。对网站的优化有自己独到的思维，可以针对网站出现的问题提出建设性的意见和解决方法。这样小组成员不需要太多，基本上优化主管加上一两个成员就行了。
二：优化部门的生力军之编辑小组。
医疗网站的编辑相信是医疗团队中最多的，而大多数医疗团队在招人的时候就是给出的编辑职位。因为优化投入成本小(大多数医疗团队招新手编辑)。医疗网站的内容基本上都是他们填充的，不管是复制粘贴还是伪原创，他们每天为网站源源不断的创造内容，而网站的内容在很大程度上对网站的优化起到重要的作用。对于这方面的人员，特别是新手最好可以进行系统的培训。
三：优化部门的推广之外链专员。
外链(外推)专员是一个网络团队不可缺少的成员，而互联网上医疗类的广告大多数就是他们发出去的，他们发的广告完全没有去注重任何质量。目的很简单：就是让用户能看到我们的广告，就是让蜘蛛能爬行我们的网站，所以每天疯狂的注册账号-发布广告-封号-注册账号。
四：优化部门的形象大使宣传小组。
为什么会建立一个宣传小组呢?宣传小组的作用外链专员难道不可以解决吗?守护袁昆告诉你宣传小组的主要职责。宣传小组主要就是负责网站的友情链接、网站的新闻源发布、官方博客、微博、微信等运营。对互联网上的负面信息进行处理，维护的是企业形象。
医疗网络营销团队大家并没有注重优化部门的建立，大多数医疗优化团队只是编辑队伍，这样不完善的优化团队哪里有战斗力呢?加上优化团队的人员配置不健全，可能一个人要负责网站的优化、编辑、外推、宣传等。守护袁昆一直说到的是不要做自己不擅长的事。如果医疗优化部门能在人员的配置上达到上述的要求，大家相互合作，各司其职，相信医疗优化也就不会那么困难了，医疗优化的成绩就会更上一层楼。
本文守护袁昆撰写，来源于。公众号：shyuankun0105。欢迎拍砖!
五 : 怎样建设SEO团队
每个做SEO的人都想拥有一支自己的团队，然后让自己的团队变得很强大，很精锐，他们的梦想就是把所有网站的SEO项目都集中在自己的团队里，呵呵，这是不现实的，但是，你要想拥有一支完整的、正规的团队，必须包含如下人员：
1、SEO经理-SEO的核心人物，现在也有SEO总监，根据公司而定。SEO经理主要是负责公司SEO统筹以及管理。具体包括如下内容：制定SEO目标，SEO整体策略规划，SEO外部链接和内容建设策略等。统筹和沟通，包括和其他部门的沟通，也包括SEO部门内部的任务及计划的制定和执行。对竞争对手进行分析，挖掘转化率高的关键词。网站架构设计(也可以是产品经理工作)。制定一套网站规范，包括HTML代码、URL规范、编辑规范、外链规范等。对SEO部门的人进行培训和指导，帮助其他部门的人了解SEO的基本知识。SEO经理通常需要较高的水平，掌握的知识比较丰富，有很多大的项目经验，不仅了解SEO技术，网站建设，HTML代码等，同时，作为一个项目的经理一定要有良好的沟通、管理能力以及技巧，勤和自己部门的同事沟通，保持一颗向上的心态。SEO经理应该有比较大的权利，因为如果公司重视SEO，那么开展SEO的工作就比较容易，如果SEO人员地位比较低，提出的优化建议却不能调动其他部门的人，那么计划就很难实施。所以，SEO经理乃至SEO总监都应该是比较有权利的人物。
2、页面优化专员(SEO专员)作为一个页面优化专员主要负责页面的标题修改、正文内容的关键词分布、增加和修改标签以及调整内部链接。所以SEO专员一定要懂得较多的SEO知识才能做好网站的title、内部链接等等。
3、内容编辑，编辑主要就是根据编辑规范来撰写和关键词内容相符的文章，主要是伪原创和原创。通常标题的撰写和文章的摘要必须有技巧的进行撰写。编辑的主要工作还是做好网站的内容，只有内容好了才能抓住用户。
4、链接建设人员(外链专员)负责网站的友情链接交换。各个博客平台的内容以及链接建设。论坛的签名发帖等。书签、问答、收藏夹的合理使用。
5、技术以及设计人员，根据SEO经理设计的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。正规的公司是SEO经理提到的需求要和产品经理沟通，之后产品部门排期安排给技术部门。
6、数据分析要有一个专门的人来记录、统计搜索引擎的流量变化，做好报表发给SEO经理，并向经理汇报数据问题，以及怎样获取更高的流量等方案。
以上就是一个完整的SEO团队，可大可小，主要还是根据公司的规模和公司对SEO的重视程度来决定，可以是一个人也可以是10个人。不管是一个人还是10个人大家的目的都是做好自己的本职工作，把网站的SEO工作做到最好，就好比是网站医生，让网站在搜索引擎上展现的更加精彩。
长沙搬家公司http://www.csbjtop10.com/祝愿每个seo工作者都能建立自己强大的团队，事业取得辉煌。
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