一 : 企业管理的小故事有哪些

企业管理归根结底是对人的管理，那么有关企业管理的小故事有哪些呢?下面小编为大家整理了企业管理小故事，欢迎阅读!

故事一

一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。它们的繁殖能力极为惊人。但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

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这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

故事二

英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事。当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。”

管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

故事三

有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。”

小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能?!我怎么能完成那么多下呢!”

这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。”

小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难啊，试试看吧。果然，很轻松地就摆了一下。

不知不觉一年过去了，小钟已经摆了525600下!

管理心得：很简单的故事，却寓意着深刻的道理，当我们面对大困难的时候，往往望而却步，孰不知只要根据实际，分期制定小目标，一一完成就行了。这不仅是送给大家，同样是对自己的鞭策。制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现，就够了。

故事四

有一个孩子跑到山上，无意间对着山谷喊了一声：“喂……”声音刚落，从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶，又喊了一声：“你是谁?”大山也回音：“你是谁?”孩子喊：“为什么不告诉我?”大山也说：“为什么不告诉我?”

孩子忍不住生气了，喊道：“我恨你。”他哪里知道这一喊不得了，整个世界传来的声音都是：“我恨你，我恨你……”

孩子哭着跑回家，告诉了妈妈，妈妈对孩子说：“孩子，你回去对着大山喊‘我爱你’，试试看结果会怎样，好吗?”

孩子又跑到山上。果然这次孩子被包围在“我——爱——你，我——爱——你……”的回声中。

孩子笑了，群山笑了。

男孩不解的、迷惑的摇摇头。

管理心得： 有时候，我们总是在抱怨别人的态度太冷漠、情绪太不好，却不知你自己是对方一面最好的镜子—如遇到这样类似的情况，不妨问问自己做了什么——想让别人爱你，你得先去爱别人。这也是团队建设里最为重要的人际关系，永远不要等下去，要主动出击，人与人的感情是相互的，没有对错，只有更多理解和包容，当你不开心时别忘了还有谁会爱上你的笑脸。

企业管理的小故事有哪些

二 : 常用的企业管理软件有哪些

　　企业管理软件有哪些?如今企业管理已经基本步入软件时代，客户管理等都需要应用合理的软件来实现。对于一般的中小企业来说，尤其是那些从未应用过系统管理的企业，容易产企业管理软件有哪些的困惑。虽说有些企业已经产生了引进企业管理软件打算，但是没有实际的经验加以指导，自然是希望能够得到一定的有效的借鉴经验。

　　企业管理软件有哪些?百会是国内最具影响力、最成熟的企业信息化软件供应商之一，主要面向中国2000万中小企业，将管理理念与管理工具有机融合，以帮助企业管理层提高企业管理竞争力。产品主要包括CRM、薪资管理系统、电子化签核管理系统、人事管理系统、企业绩效管理系统、目标管理系统、知识管理系统、企业网站建设等。

　　企业管理软件有哪些?综观中国管理软件市场，软件产品大致可以分为三类：

　　一、企业管理软件有哪些?位于高中端的，基本是国外管理软件，如以传统ERP(即企业资源管理软件)产品为主导的国际产品。此类产品在性能、功能和管理思想上所体现出的复杂性和先进性，代表了其先天优势，但也是其劣势所在。因为管理软件是管理思想、文化和理念的载体，而相对成熟和完善的西方企业管理模式与国内企业的现状存在着巨大的差异，同时，中国的一些优秀企业的管理经验在这些软件当中却不能得到有效的体现。这类软件一般价格在百万、千万元以上，实施周期至少半年以上，主要适用于极少数大型的、管理规范的国内企业。

　　二、企业管理软件有哪些?位于中低端的管理软件，如商品化的ERP、、人力资源管理、财务管理、进销存管理软件等，此类软件一般具备较高的通用性，商品化程度高，软件公司在开发设计阶段主要是针对企业共性，将众多企业管理需求提炼为标准化、科学化的一套管理模式，旨在为企业提供最佳的管理应用。这类软件在企业实际应用中存在诸多不适应性，首先，管理模式固化，无法随企业的成长调整优化管理模式;其次，在不同行业中无法体现行业特性，局限性较大;最后，这些软件公司多以财务起家，因而管理流程以财务为主线，不能反映企业资源的方方面面。

　　三、企业管理软件有哪些,crm客户关系管理系统?另外，还有一些为企业定制开发的软件公司。这种定制开发一般是企业提需求，软件公司根据企业管理原型进行底层程序开发。这种定制开发的优势在于完全量身定制;缺点是时间长，成本高，软件质量得不到保证，后期维护费用高并不能得到很好的服务保障。同时，这种订制软件也并不能完全符合企业管理要求，管理者与软件工程师之间存在的沟通和意识上的断层，将直接导致软件设计本身的局限性。并且，因为软件得不到及时维护和升级，软件生命力极差，随着企业的发展。软件不能随企业管理模式的优化而及时进行流程调整,crm客户关系管理系统，最终将成为企业发展的障碍。

　　企业管理软件有哪些?多年来，在竞争猛烈的软件市场上，百会软件凭借“实用、易用、通用，贴近中小企业办理现状”的独特之处得到中小企业的广泛承认，百会也由此成为中小企业管理软件的代名词，未来百会也将继续为广大中小企业提供满意的软件产品和服务。

三 : 企业有效的管理方法有哪些？

[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？——简介
任何企业都面临提升的问题。一些中小企业，在经历了创业、发展的阶段後，所面临的提升问题就更为紧迫。对於中小中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的平台的情况下，任何问题得以系统解决都将落空。

[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？——详细知识

[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 一
“抽屉式”管理：
“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。


[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 二
“危机式”管理：
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。


[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 三
“一分钟”管理：
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。


[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 四
“破格式”管理：
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。


[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 五
“合拢式”管理：
“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴


[管理方法]企业有效的管理方法有哪些？ 六
“走动式”管理：
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性 本文标题：企业管理软件有哪些-企业管理的小故事有哪些
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