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未来将如何颠覆这传统行业-维修黑幕层出不穷,传统家电维修行业如何积极“触网”

发布时间:2018-04-19 所属栏目:层出不穷

一 : 维修黑幕层出不穷,传统家电维修行业如何积极“触网”

  家电维修,多年来一直为大众所诟病,是12315被用户投诉的常客。行业公认当前家电维修行业有四大陷阱,“维修黑幕”层出不穷。这个行业急待通过互联网化来解决行业信息的不对称,以示公平公正。“互联网+”能否改造家电维修行业?

  

 

  家电维修,多年来一直为大众所诟病。一方面贵重的家电坏了不得不维修以继续使用,另一方面几乎每一个找人上门做家电维修的人都有过被“宰“的经历。

  2015年的3.15数据统计,家电维修类的投资仍旧是居高不下的,甚至不低于假冒伪劣产品。相关数据,仅2014年,江苏省家用电器维修协会共接到家电维修类投诉12508起,陕西省各级消协就受理家电类投诉1561件,占投诉总量的18%,全国的家电维修类投诉可想而知。

  家电维修中的问题,不只是局部问题,由于一定的技术门槛,全国各地的家电维修商家都凭借着与用户的信息不对称性,肆意欺骗消费者。同时,这也是一个暴利的行业,所有的电容、电路板等配件都没有价格表,消费者明知道价格会很高也无计可施。

  整个行业是非常混乱的,所谓久乱必治,这个行业需要”互联网+”与之进一步融合,从商业模式以及从业人员管理上来治理,同时也需要更多的第三方机构介入监督,仅靠12315是不够的,因为它只是投诉平台,是事发以后才投诉的,要解决一个问题,需要从萌芽状态就制止,防患于未然。

  今天,笔者从”互联网+”的角度,与大家探讨这个行业可以实现的”互联网+”融合状况,或者说,”互联网+”如何改造家电维修行业。

  家电维修行业现状

  当前家电维修行业的四大基本陷阱为:

  1、“延保”只是噱头,维修时另一回事。有用户购买家电时选择“延保”服务,3年230元,但是上门维修了还是要收费,上门维修不讲延保,只认花钱维修。

  2、上门维修与商场销售脱节。很多消费者拨打票据后面的号码,方知上门人员是“打游击的”, 并不是商场配置的售后维修人员,多是不正规的门头小店。

  3、头痛医脚。换了配件发现电器根本没毛病,小毛病不修,只给换件。

  4、要价随意,干活之前先谈上门费。随便做点什么清理,加个制冷剂之类的就要几百元,不明示价格,不维修也要上门费。

  在家电维修的投诉中,山寨维修、夸大问题、标价不明、随意抬价等问题是投诉最多的。一些消费者反映,家电维修名目繁多,包括上门费、开机费、检测费、维修费等,若要更换零件,还需要另外收取材料费。更为恶劣的是,有时打个电话招来了的却是“山寨维修”,收了维修费以后毛病还是解决不了。

  有个消费者2013年5月买的空调,因为维修师傅的相互扯皮,拖了1年,到2014年才返厂重修。还有消费者表示,自己的的洗衣机保险丝烧了,却被更换了几百元的电脑板,且不能退货。因为技术门槛以及信息的不对称性,再加上从业人员的习惯性陋习,整个家电维修行业都处于一种“小坏大修不坏乱修”的病态,急需要相关部门介入以及更好的商业模式出现。

  “互联网+”家电维修行业的商业模式探讨

  谈到商业模式,不可避免的想到了”互联网+”,这个行业确实过于传统,需要”互联网+”来融合。事实上,”互联网+”一方面反应的是商业模式,另一方面则更应该探讨”互联网+”如何有效结合家电维修行业,为消费者提供更有益、有效同时没有行业黑幕的服务,这即所谓的”互联网+”最终+的是人。

  伟哥在这里与大家探讨几种“互联网+家电维修”的模式,或者说形式,供朋友们参考。

  第一种是维修车模式。这种模式是当前各种O2O常见的,美容O2O以及车后市场的行业就在用这个形式。我在2012年就跟IT硬件市场探讨过这个模式,传统商场受电商冲击严重,电商可以解决电子产品的销售,但是无法解决异地维修的问题。而各地的售后维修一是数量少,二是收费不合理,所以移动维修是非常有市场的,且又属于便民服务,完全可以催生出一个硬件维修得到平台或者生态出来。

  这种模式的投入也不多,需要商家需要投入精力改装一辆维修车,同时车上带着各种换修的配件,按照用户预约的时间把车开到小区,或者带着维修工具上门维修。

  第二种是社区O2O模式。商家在社区成立家电维修中心,也可以与物业公司合作,定期为居民提供上门维修服务,用户也可以打电话预约上门。做这个模式的可以是相关从业者,也可以是家电公司。这种模式要求必须有一定的管理机制,规范从业人员维修行为,不要再与第三方维修公司合作,避免维修黑洞的产生。

  第三种是维修与回收相结合的O2O模式。一方面在线上通过自主研发的故障诊断系统将产品、故障、维修方式进行整合,让用户可以直接在线获取产品维修报价;另一方面通过极简回收估价模型,让用户可以在短时间内在线评估废旧手机的回收价格,也对旧手机提供除变现以外的超值智能硬件产品换新服务,而这个模式已有“家电管家”这个产品在进行尝试了。

  这种模式的盈利点不只是在维修费用上,更多是在回收的废品上,因此可以做到上门、故障检测等维修环节的免费,同时技工的收入也更多元化。

  除了以上几种模式,此前,360安全助手已经凭借技术实现了的在线电脑义诊,主要是建立一个电脑故障数据库,呈现的用户面前的是一个分门别类的电脑故障结合页面,用户可以根据电脑故障的描述关键词点进进入下个页面,安全卫士则会根据故障情况列出可能的故障原因,用户可以根据这些描述逐一排查,最终解决问题,360还有在线专家可以语音为用户提供故障方面的问题解答。

  但是这个始终是在线上,如果是硬件的问题,用户就束手无策了,又会打电话或者去电脑市场维修,还有可能进入维修黑幕。

  能够解决用户痛点的应该是什么样的“互联网+”产品

  上文说了”互联网+”家电维修可以做到几种模式,那么哪种模式更适合当前的家电维修行业的现状?更能解决当前消费者的痛点呢?或者,我们更应该探讨究竟需要一个什么样的机制以及产品来解决与避免家电维修中消费者的各种痛点。

  效率高。维修工人上门时间快,基于LBS地理位置、工作时间智能推送维修订单,更快派遣工程师上门服务。有数据库支撑,故障检测与回收评估也够快,极大的节省时间。

  可视化。整个维修过程全程录像,有效监督工程师,保证用户个人信息不被泄露,防止替换零件的发生,也为日后再次出现故障提供鉴定资料。

  服务全。能够支持多品牌多种机型的智能手机及苹果全系列平板电脑维修等业务。或者,也会有大家电的维修、保养服务,涉及品类会包括电视、洗衣机、冰箱等。

  能回收。对于坏掉的手机、PAD以及家电设备,大部分用户都坏便宜卖到垃圾回收站或者直接扔掉,环保等都是问题。而如果能够在线下通过直营及合作的方式积累了一大批维修工程师,能为用户提供快捷、安全、可靠的上门维修、设备回收、产品置换等系列服务。这个服务,即便在商场也是没有的,去旧货市场卖二手电器的价格通常都被压的极低。

  基本上,有以上4点,就可以解决前文所提消费者投诉中的各种问题。由此,也能看到家电维修这个行业真正需要的,是能够快速上门的、够高效率完成维修工作的、全程可视化的、收费合理的、能够作价回收的商家。

  总体来讲,家电维修这个行业真正需要解决的是家电维修的中的潜规则。真正需要做的是打破行业信息不对称的壁垒,戳破收费不合理的行规,同时更需要维修可视化与标准化。

  【作者:王吉伟, 微信mcjave, 微信公号jiwei1122】

二 : 金证济苍:读懂眼神和万物的互动视频如何颠覆?

云视链创始人CEO金证济苍休闲地坐在笔记本电脑前,在空气中对着屏幕用手势挥了挥,找到了他想要看的橄榄球比赛视频。(www.61k.com)比赛中12号球员的熟悉面孔引起了他的兴趣,在他的视线紧紧地跟踪“12号”几秒钟之后,视频中自动弹出一个“智窗”,显示“12号”运动员汤姆·布拉迪(Tom Brady)的个人介绍、相关新闻和最近日程的链接等信息。

这种能读懂人的“眼神意识”的视频是云视链技术团队的最新研发成果,其中运用了被视为黑科技的视频智能跟踪链接视窗技术,内部代号“智窗”。该技术通过微米级精确跟踪瞳孔瞬间缩放功能,深度检测虹膜纤维微振动,直接将视频观看者的所思所想通过被团队内部称之为“云链”的标签展现在视频观看者面前,从而实现观众情绪与思维在视频中的实时反馈互动。“简单来说,它是一项集合了虹膜识别+瞳孔运动识别+物体搜索+自动交互的人工智能技术,但准确度还有待提高。”金证济苍解释。

今年3月,金证济苍登上福布斯中国30位30岁以下创业者的榜单,1993年出生的他成为榜单所有入选者中最年轻的一位(参见《互动视频不仅仅是弹幕》)。不过,年龄对于这位哈佛的资深打工者和创业者来说似乎不是挑战,在互动视频技术领域,金证济苍希望利用横跨中美搭建的两大平台——云视链和Venvy,颠覆单向被动的传统视频,改变视频领域既有的商业模式。

让视频从1.0时代跨入可以实时交互的2.0时代是金证济苍的目标和机会。听起来,他有些野心勃勃——“成为视频内的Facebook+Google+Amazon”。他为他喜欢的橄榄球星“12号”Brady添加了一个云链,并随手把这个可以交互的视频分享给了朋友。“如果你想分享一个knowledge,一个地方或是一个商品,可以直接在视频上添加相关信息和链接,让下一位感兴趣的观众直接学习、或是下单购买。”金证济苍说。

“让观众改变现有的行为习惯很难,最好的体验是让交互在不知不觉中悄然发生。”他说。然而,达到人工智能的过程并非一蹴而就。三年前,金证济苍团队最初的视频交互方案是让观众使用APP扫描视频中感兴趣的物体来实现交互。这种识别方式看似很酷,但它违背了人们对待未知事物的反应习惯。很少有观众在看到感兴趣的物体时会拿出手机打开App扫描。因而团队开始研发一种不需要用户下载任何软件就能使用云视链的方式。终于在研发成功后,App扫描识别被毅然抛弃了。

团队作了大踏步改进,让用户无须安装软件,只要一键点击便可以与视频中“感兴趣的点”交互——去年底,云视链在中国的上线已经完全实现这一体验;但金证济苍并不满足,研究团队最终在今年4月实现了“眼神交互”的互动视频。

“我们从2013年开始尝试,但遇到了CPU占用过高、某些类别瞳孔追踪不准确等问题,今年才首次把虹膜识别技术应用到视频交互和物体识别。”金证济苍称,“这一应用的门槛在于捕捉用户通过眼神表达思维的精准度以及识别出物体的准确度,目前只对潜力和先锋用户开放对这一功能的体验。”

自2015年在中国上线以来,云视链的C端产品“玩TV”,互动视频2.0的世界,在几个月的时间里累计PV达1700万,手机iOS和安卓客户端也已经推出上线。

变化总是比计划快,上线后公司每周都会收到几十封寻求合作的邮件,希望能够将云视链技术应用在自己网站/App的视频里。针对突如其来的大量需求,金证济苍表示,“我原本想用半年的时间去教育这个市场,因为这个技术和智能互动视频的概念非常新,绝大多数人都是第一次接触,但我没有预想到B端对这项技术的合作意愿来地这么快,比我想的提早了半年,当时的整个开发计划被这个打乱了”。

经过1个月的思考后,他决定将开放平台的计划提前半年启动。整个开发团队在兴奋不已的同时,也感到压力很大,“这个速度太快了,工程量很大。”要做的Video++开放平台是将云视链的技术以标准化的形式开放出去,合作的网站/App只要加入一行代码即可将云视链技术接入,将自己网站的视频自动升级为智能互动视频。目前这个平台刚刚开始公测,就已经涌入了大到36kr、PLU、V电影,小到个人博主,涵盖科技、游戏、美妆、科普、奇趣视频等各个类别逾100多家合作伙伴。

对现有大型视频平台,金证济苍坦诚并不看好,“我为它们的前景担忧。相比他们的亏损问题,用户体验的大幅下降才是最值得忧虑的。优酷土豆去年第四季度净亏3亿多,而上一年同期净亏不到2,500万,亏损幅度以超过10倍的速度增长,但这不是最严重的。”金证济苍说,“几年前,视频的前贴片广告时长平均还只是个位数,去年超过了90秒,现在正逼近150秒,比视频还长的强制广告已经让人们怨声载道。”确实,很多时候观众只想看一个1分钟的视频,却需要先看1分半的洗衣粉广告,这是优酷们的生存方式,不管用户喜欢不喜欢,强加给用户。

在业内人士看来,贴片广告不到千分之二的转化率已经低得可怜,但传统广告商们无法找到更好的方法。“现状是只要看到视频网站有用户量,广告商还是会一股脑的投钱进去,以为总有人会看到广告,没有转化做曝光也是极好的。”《两天一夜》前金牌制片人董慧智说,“而优酷爱奇艺一类的视频平台也乐得广告商来砸钱,既然都有人出钱,也就不管用户的体验,拉长贴片广告的时间就好了。管他是120秒、150秒还是180秒,让你看广告你就必须得看。本质上,优土们只是一个在线电视台罢了。”

广告商和优酷土豆们显然低估了用户“躲避贴片广告”的能力。他们一方面可以对贴片广告“视而不见”,任其播放而不产生效果;另一方面市面上广告屏蔽的插件也层出不穷。“这确实是在线视频现有商业模式的悲哀。”金证济苍认为。

热微点评作者王新喜认为:“优土如今地位是古永锵(优土创始人)资本运作的结果,但优土从本质来看,缺乏改变视频行业的洞见,以及变革的勇气与颠覆的能力。目前来看,包括优酷在内的视频网站的盈利模式已经跟不上时代的发展和移动用户消费习惯、支付行为习惯的变化。”

对于未来视频的走向,金证济苍有自己的见解:“三个颠覆性时代——PC,移动互联网,人工智能时代——我们目前进化到了第二个,第三个马上要来临,而优酷等视频平台都是PC时代的产物,其基因很大程度上是摆脱不了那个时代的烙印的。”

即将来临的人工智能时代下,智能互动视频将极大改变传统广告模式——让观众由被动接受广告变为主动探寻有价值的信息,比如学习一个人物,了解一个海底生物,购买一件同款饰物。其中可以包含商家的广告信息内容,从而大幅提升转化率以及信息获取的速度。

为了加速金证济苍所说的“人工智能时代”的到来,云视链最新发布的“Video++”就是面向网站/App的开放平台,使得他们能够用1行代码接入云视链的专利技术,将视频升级为2.0智能视频。“即使是非专业的网站或App管理员也只须花1分钟,就可以用1行代码把他们的视频升级为可交互的智能视频,”金证济苍说,“而此前,一个十几分钟的短视频要进行特殊信息处理,需要专业技术人员花几十,甚至上百小时进行定制,并且收费昂贵。”

金证济苍将视频互动的Video++对中小型企业完全免费开放策略,来吸引更多用户加入。不仅如此,更大的吸引力在于,视频接入者将很快可以通过互动视频来“坐等赚钱”,且不需要自行主动开发广告客户。

“这是我们的图像识别、视频搜索技术在商业上的部分应用。”金证济苍说。假设可口可乐作为广告商为自己的某一款饮料产品投入宣传广告,那么所有接入Video++的互动视频中只要出现这一产品的图像,便会自动在全网对应匹配,并形成隐藏式的展示云链,观众在感兴趣并点击视频中的可口可乐时即可出现相关活动信息。因此即使该视频拥有者与可口可乐没有任何关联,但只要可口可乐出现在他的视频中,并且被点击互动,就可以产生收入。

“广告代理机构、DSP集中了大量需要投放的广告资源,但却为寻找优质的投放渠道而苦恼,无奈之下只能选择转化率低、用户体验差的强制贴片广告形式,而云视链的优势在于将所有视频中的非结构化数据(图片、内容)结构化、形成云视链,并集中、智能地整合所有互动视频的渠道,从而形成以小博大的合力。”金证济苍解释。

互动视频的另一重优势在于,视频管理者可以通过后台记录数据准确掌握观众与视频交互的行为习惯,从而找到视频中的“兴奋点”,并以此产生巨大的商业价值。而当虹膜识别技术被应用到互动视频中时,对于观众注意力的智能大数据的捕捉几乎都是在不经意间完成的。

不过,金证济苍坦诚,互动视频与人工智能仍然处于发展的萌芽时期。“三年前我们开始做时,深度学习才刚刚在实验室里被人熟知,如今是个工程师都或多或少了解一些,但人工智能真正的应用目前只是冰山一角,99%还处于水面下。几年以后,它会像目前烂大街的“互联网+”革命传统行业一样将现有的所有产业再次升级,而云视链将是视频内人工智能的先驱者。”

对于挑战已经发展了10余年的整个传统在线视频行业,用人工智能迎接新的视频时代,90后的金证济苍踌躇满志:“中加美三地成长让我习惯性地去总结每个地方的成功与失败并对自己所做的事进行反思和预测。就像Google做不了社交,腾讯、万达做不了电商一样,每个企业有每个企业的基因。但我又非常遗憾地意识到,不止于此,每个时代有每个时代的基因。柯达、诺基亚、索尼、雅虎、Blackberry,他们还在做他们基因内的事,只是时代不一样了,”金证济苍语速缓慢地说,“PC,移动互联,人工智能-当人工智能像移动互联改变传统行业一样改变了现有的所有行业,PC时代下出生的这一批视频平台就会面临自我颠覆的巨大挑战,要么颠覆自己原有的基因,要么被放进商学院的教科书里让未来的颠覆者们学习。”

三 : 肖明超:都说要?“颠覆”,品牌如何把握新消费逻辑?

消费群体的精众化,消费文化不再是代际的隔离而是相互的渗透

过去,企业常常用地理特征、人口特征等作为标准对消费进行细分,但是,今天,这样的细分显然已经不够准确,消费者不再是一个单一指标所勾勒的肖像,而是一个融合了更多兴趣标签、行为偏好、价值主张的构成,不同年龄的群体有可能会在同样的一个社群或者消费空间中聚合,60、70、80、90也可能因为某一个共同的兴趣玩在一起,消费文化不再是代际的隔离,而是相互的渗透。

国家广告研究院和知萌咨询机构最近发布的《2015-2016中国精众营销发展报告》指出,大众市场进入同质化的竞争,互联网的进入进一步让大众市场陷入了血海竞争,用同样的商品和服务去面对中国消费者已不能放之四海而皆准,粗放经济时代已一去不复返,中国正逐渐走向比细分更精准的多元的“精众市场”,企业需要重新定义消费者,重新寻找更加垂直化的精众市场和个性化的精众族群,并要去洞察打动消费者的更深度的社群标签,这是品牌今天在消费者定义上需要去做的工作。

从清单式消费到探索式消费,消费不仅是一种体验,更是获得“未知”或者“趣味”

过去消费者习惯按照惯常的消费逻辑进行消费,“清单式消费”成为重要的特(www.61k.com]征,例如买房、买车、买家电等等,很多消费者是按照生活计划来展开,在这样的消费行为中,满足基本需求成为了核心的驱动力。

但是,今天,人们的消费需求已经不停留于此,消费者会寻找在基本消费之外的价值,消费不仅仅只是为了满足基本的生活需求,而更希望消费赋予更多的意义。加上电子商务、移动互联网、社交网络的实时化的信息流动,消费者会被各种各样的时刻触发,消费不仅是一种体验,更是获得“未知”或“趣味”的来源,探索式消费成为趋势,新的发现和体验越来越成为消费者在消费过程中的关注点。

例如,2015年中国旅游产业迎来了高速增长,自由行业务尤其受到越来越多人的欢迎,原因就在于消费者不再倾向于按照走马观花式的模式进行旅游,更希望获得深度的旅游体验,这种体验超越了旅游的风景本身,这本身对于消费者就是一种探索。对于品牌而言,赋予消费者这种探索的空间,或者为品牌注入不一样的体验的意义,对于触发他们的消费变得越来越重要。

从关注功能到关注审美,今天的产品和品牌,“颜值”和“实力”都重要

互联网上流行一个词叫“颜值”,“靠颜值”还是“靠实力”也一度引发网民的争议,但是,人们在争论的时候,又开始提到颜值、人品、情怀都是需要“拼”的。

在商品相对稀缺的时代,消费者选择不多,因此,“功能主义”至上,一个产品是不是有足够多的功能,满足人们生活的需要成为核心,但是,当每个领域的商品琳琅满目的时候,“功能主义”就不再是唯一的驱动,消费者对于审美的需求日益强烈,产品的设计美学变得越来越重要,因此,今天的产品和品牌,“颜值”和“实力”,一样也不能少。

从功能主义到美学并重,这也是中国企业产品升级的重要途径,低价的不具备审美的产品在未来竞争力越来越弱,尤其今天的年轻人,他们出生就处在互联网世界,他们有着更加广袤的视野,审美能力与过去年代的消费者比有很大的提高。因此,产品美学、品牌美学、营销美学都成为企业必须进行修炼的基本功。如果一个企业能够将一些文化审美的元素融入到产品,就更能打动消费者,例如,很多人喜欢无印良品,就在于它在传递一种简约的美学,将“简”与“减”的精神完全融入到产品设计,这些年中国很多产品的风靡,“美学”成为重要的指标,比如华为的MATE7的成功,在外观设计上传递出来的高端、大气、精致、内敛的尊贵气质成为其之所以打动高端消费者的重要理由。

关注亚文化,寻找个性化需求

大众消费文化被瓦解,年轻人在建构新的文化,移动互联网时代的消费者越来越追求的不是“大众趋同”,而是“小众自我”,消费文化正从以内容、兴趣、社交为中心,分解出更多的亚文化,这就是新消费文化。这种新的消费文化,既是对大众消费文化的瓦解,也是对于大众文化的重新建构,而且很多文化是先瓦解再建构,或者边瓦解边建构,例如90后塑造了很多新的语言,这些新的语言先是瓦解了其他代际的沟通方式,紧接着这些代际开始模仿90后担心自己落伍,于是,90后的文化很快就开始从小众向大众渗透,这也叫“反哺效应”。小众市场的逻辑也大凡如此,小众诞生后,先建立不同以往的区别,然后就有大众人群跟随,成为了流行。

这个趋势驱动下,亚文化就有了价值,小社群就有了价值,垂直消费市场就有了价值,因此未来最有商业价值的不再是大众审美和趣味,而是亚文化和小社群。例如,在90后当中非常流行的二次元文化,就是典型,二次元文化,不仅影响动漫产业,游戏产业,还可以影响时尚产业,比如最近迪奥在日本搞了一个彩妆发布会,发布的新产品,就成功的运用了日本动漫当中的造型来设计的,核心就是瞄准这些二次元消费者。

工业经济时代靠的是规模经济,流水线和批量生产,但是,今天却是一个个性化经济的时代,关注于个更加精细化的亚文化的挖掘,以及更加精致化的文化细分,可能找到新的商业成长机会。

品牌要帮消费者发现和建构自我,产品意义决定消费价值,要用情感元素和消费者联系

过去消费者与产品世界是两个世界,即消费者购买一个产品,核心是为了使用,因此,“情感联系”相对比较少。但是,今天,生活场景和产品场景是融为一体的,产品不再是冰冷的界面,消费者需要与产品对话,需要与产品交互,尤其是在一个数字化和智能化的时代,品牌需要给予消费者更多的意义。

首先,要帮助消费者寻找和建构自我。人们为什么要买你的产品?人们为什么要喜欢你的品牌?产品意义决定消费价值。在这个追求差异化消费的时代,消费者在寻找的不再是雷同,而是不同,消费不再是为了标榜,而是为了更好的匹配,品牌不再是附着在产品层面的东西,对于消费者而言,就是自我价值的一种主张。因此,所有的产品和品牌都需要帮助消费者发现自我,要用情感元素和消费者建立关联,让消费者感觉到“这就是我,这就是我要的”。过去很多品类都不需要考虑情感和产品精神,今天显然不行,例如,2015年,蒙牛特仑苏提出了“从更好开始”的品牌理念,赋予高端乳制品新的精神意义,只有超越产品层面有心理和精神层面的东西,才能真正与消费者共鸣。

其次,内容是王道,品牌不再是生硬的传递信息,而是构建喜闻乐见的内容。信息爆炸的时代,就是内容稀缺的时代,重复性的轰炸只会增加消费者的防御,“传递信任”才是品牌需要去思考的,营销界面发生了很大的变化。如整合营销大师舒尔茨所述,当前品牌传播的关键已经不再是营销者可以发送多少信息了,真正的问题是消费者可以接受多少信息,换句话说,如今的市场强调消费者的媒介消费,而不是营销者信息分布。对于品牌而言,创造品牌内容才是传递信任的重要载体,内容不仅仅是当做一种“营销手段”,而应该成为品牌常态的信息沟通模式,更有“内涵”、“文化”和创意的内容才能打动消费者。

最后,回到原点,人们为什么要消费?打动消费者的产品,驱动消费的功夫到底在哪里?已经不再是产品本身。在今天竞争激烈的时代,要脱颖而出,已经不能再按照过去的规律性路线,消费的逻辑在重构,消费秩序在重建,品牌思考消费者的角度也需要顺势而变。

本文为原创文章。肖明超,商业趋势观察家,知萌咨询机构CEO,长期致力于新趋势的研究与整合营销实战。

四 : 如何评价「雷军又要颠覆装修行业」?

[zerg rush]如何评价「雷军又要颠覆装修行业」?
小米式公寓火了之后,雷军又要颠覆装修行业?
这篇文章很长,就不用贴了,个人读过分析了以下几点:
装修做线上模式的不是没有,个人所处的地方做的比较出名的是“家装E站”原属龙发装饰,可个人打听过所在这个公司的同事,说是自从更改线上模式后,公司原来比较秩序的管理变得很混乱,说是做线上,其实业绩全凭驻守各个小区而来,那么问题来了,以龙发的品牌尚且在线上困难,那么一个陌生的品牌以一个极低的价格如何取信于大众?

小米最出名的一句话是:“我们不靠做硬件赚钱”。那模式化装修没有任何技术含量,又以极低的价格在销售,这么低的价格,要说个性化是肯定没了,而且个人进行了简单的预算,要这样做的后果是工程质量很难合格,他们是如何盈利并且工程合格?(思维略混乱!)

感觉文章bug很多,根本行不通,但周围的人一直再说各种互联网思维,忍不住上来讨论讨论!
下面就看看www.61k.com小编为您搜集整理的参考答案吧。

网友rush zerg[zerg rush]如何评价「雷军又要颠覆装修行业」?给出的答复:

特别声明:本文禁止任何商业形式的转载,否则本人和本公司将付诸一切法律手段进行维权。

利益相关:成都某知名互联网装饰公司总经理,某家居互联网项目负责人,5年来一直在致力于提供家装与互联网结合的解决方案。


答主的知识面和经验有限,回答过程中难免有疏忽或错误,请各位看官指正,轻轻拍砖。以下回答仅针对现阶段国内家装行业的现状进行讨论,而不针对未来例如发达国家普遍采用的住宅产业一体化(硬装随土建进行模块化拼装)进行展望,特此说明。


先下结论:雷军压根儿就没打算颠覆家装行业(雷军:小米被坑惨了 我们不做电动车和家装),而这个借雷军个人和小米公司品牌为自己背书的爱空间,现阶段也不具备任何可以颠覆家装行业的实力。


要明白(现在的)爱空间为何做不好家装,需要对当前中国的家装行业和爱空间的商业模式进行分析,如下:

1、家装行业的特点

家装从本质来讲,是由消费者采购一大堆商品(辅材、主材、家具、软装饰品、家电等),用一个合理的顺序安装到家里的一个过程。

1)采购行为的合理性(是否能够满足消费者的各类需求例如生活习惯、总体预算等)是关键之一,这个主要由设计进行控制。

2)安装过程的合理性是确保消费者满意度的另外一个关键指标,这个主要由施工进行控制。

3)对工期及施工质量的影响还包括材料商所供应的商品是否能确保质量(测量、生产、安装),以及是否能够按时配送到施工现场,如家装公司全包,对材料商的品质管控是决定消费者满意度的关键指标,如果由消费者自行采购(即“半包”),则可能会导致工期延后。

4)最后是对这个过程分阶段进行验收,因为家装是一层一层(隐蔽工程、中期工程、竣工验收等)做上去的,因此负责的验收者能有效避免返工,这是确保消费者满意度的最后一个关键指标。

以上四个环节是环环相扣的,相互影响和制约,现阶段的中国,需要设计师、施工队、材料商、监理方四方共同完成。

2、2015年前的中国家装公司都干了些什么?

混乱的行业一般都具备低关注度、专业门槛高的特点,而且通常都是做的一锤子买卖(不考虑回头客)。很不幸,家装行业都具备。

1)家装行业只有2001年12月9日由中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布,并于2002年5月1日实施的《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)这一施工标准。并且由于工地分散、成本高,在执行层面上面临无法管控的问题,虽写入合同,对家装公司和消费者而言都是形同虚设。

2)设计缺乏标准和准入机制,加上“免费设计”盛行,绝大部分家装公司的设计师都是“销售人员”而非真正意义上的“designer”,他们是导致家装行业混乱不堪的罪魁祸首。这里就不讨论为何免费设计能够获得认可并迅速崛起了,如果哪一天国人都愿意购买正版软件(认可知识产权和脑力劳动的价值),那么免费设计自然就没有市场空间。


下面再阐述免费设计导致家装行业混乱不堪的因果关系:

消费者不愿意为设计支付费用

有能力的设计师不再在家装公司工作,或价值观发生转变

设计师必须依靠提成、回扣获得收入

设计师群体重点关注销售指标、回扣比例而不是客户满意度。设计师忙碌地开展免费量房、免费设计及免费预算等工作,目的是为了达成公司的销售任务,而不是为已经签订合同的顾客进行工地服务;另外他们会推荐回扣最高的商品而不是真正适合顾客的商品

设计师群体的素质集体持续降低,一群乌合之众却要为动辄几万、几十万的家装施工和采购提供指导,其质量可想而知

消费者通过自己的圈子传递着“设计不靠谱,也就那么回事儿”的说法,越发不认可设计师和设计服务的价值

消费者不愿意为设计支付费用


3)消费者最关注的施工环节,可能连他们自己都不清楚,其实工头、工人和材料是花钱就可以在市面上买到的,家装公司在施工环节上唯一的卖点,是家装公司是否能对这个过程进行有效的质量控制。只不过消费者在家装公司的店面里,通过支付金钱只能获得一纸承诺——合同,他们对家装公司的施工质量是得不到任何结论的,因为施工质量高度依赖于人,与家装公司的装修豪华程度、业务人员的热情程度一毛钱关系都没有!

4)设计和施工的人员,对于消费者的材料选购行为具有一票否决权,他们也许不能左右客户买什么,但一定有一大堆说服客户不买什么的理由,建材在家居行业因此坐稳了“垫背”的下游位置。通常,建材商家需要为家装公司或设计师支付房租分摊、返点、回扣等各类费用,以期望获得客流,而这些费用,统统需要消费者承担。

5)绝大部分的家装公司竞争激烈,高度依靠人而非制度或体系,家装过程参与者多,素质低下,因此混乱、投诉率高、满意度低也就是理所当然的了。家装公司弃消费者利益于脑后,无心也无力去改变现状,目的只是为了“赚钱”,所以他们会把所有的钱花在“签单”之前的所有环节,包括:

A.挖角更“优秀”的销售人员,开出更高底薪和更高提成

B.把店面装修得更大更豪华

C.花巨资购买楼盘电话名单进行电话营销

D.使用低回报高投入的小区拉客手段

E.向百度、报纸、电视、广播等投入高额广告费用

由于对设计、施工品质毫无自信,家装公司只会也只能吹嘘自己如何如何“价格低”、“性价比高”。天天打折做活动,是家居行业(包括家装、建材等)的又一大“亮点”。

3、互联网能给家装行业带来什么?

1)建立有序的交易规则

淘宝和支付宝干的就是同样的事情,至于淘宝、天猫的假货,在我看来不是能不能解决而是阿里巴巴想不想解决的问题,在此不再讨论。互联网最大的意义之一就是将信息分享变得极为简单,随着她的普及,越来越多的线下“黑幕”将无法被掩盖。我自己装过一套房子,过程极为轻松,最后我总结出来要获得一个满意的装修服务,必须包含四个方面:

A.让参与者(设计师、工人、材料商)得到足够的尊重

B.让参与者(设计师、工人、材料商)赚到合理的利润

C.让参与者(设计师、工人、材料商)受到强力的监督

D.让参与者(设计师、工人、材料商)有长远的利益展望

结合我家的装修过程,首先我非常尊重他们的劳动成果,并支付了不低于市场行情的费用;其次由于我的房子离公司比较近,经常会有客户当作样板间来参观,完工后也经常会有公司的工程管理人员来做客;最后,给boss装修房子的故事通过公司的宣传,对他们的长久收益也有直接好处(boss团队一定不会差)。

我们需要做的事情,是用互联网将这个过程复制给每一个消费者,让他们有同样的体验。

2)提升管理效率

分散的工地导致了标准无法执行。公司的管理触角无法深入到每一个工地(成本太高),但移动互联网让这一切变得很简单。

3)降低营销成本

决定消费者选哪一家公司的理由,在互联网时代一定是口碑。专注地提供优秀的家装体验,一定是行业最终的出路,而这种营销方式的成本一定是最低的。

4、爱空间做了什么?

1)借力小米品牌,但本质上还是旧瓶装新酒的家装公司,只不过爱空间是一家“完全依赖互联网营销手段”进行销售的家装公司。雷军的辟谣,让他们借力小米品牌这件事显得不是那么厚道。

2)20天完工的噱头。负责任地说,中国任何一家装修公司无论规模,在准备充分、具备施工条件(既然是软文中的样板间,肯定是具备施工条件)的情况下,都可以实现20天完工。问题的关键在于,如何能够在满足质量要求的情况下实现规模化(例如一个月开工1万套)?爱空间给自己的答案是使用产业工人,这个大家可以去翻一翻广东星艺的工人产业化之路是否成功?在当前的国情下,还将产品质量寄托于人,将面临巨大的困难。

3)低价低配适合谁?偷换了概念,一线品牌≠一线品质,爱空间的配置清一色是一线品牌中的低档产品。我们曾经去过爱空间的体验店,699的配置对应的是桥洞力学门、杂牌龙头、单出水花洒、分体式马桶、无门槛石飘窗石,定位直指出租房。我相信也是深受平方米报价的竞争影响所致。

这里就不去深挖盗用竞争对手图片之类的丑闻了,大家有空可以Google一下,另外通过观察爱空间的官方网站,其互联网产品设计水平,最多也就是二流偏下。

因此,爱空间只是一个传统的装饰公司,只不过使用了“互联网营销”的一些思路,披上了“小米模式”、“互联网思维”的皮并使用软文包装推广,然后通过天猫落地,很多东西都是“借鉴”装饰和互联网中一些成功的案例(例如平米报价的全包模式、零增项的承诺、基于简装定位的快速完工等等)。不具备任何一点改变行业的能力,因此自然就无法颠覆家装行业了。

不过,爱空间毕竟手握顺为投资的6000万人民币资金,如果爱空间的团队能够真正地思考消费者真正需要的家装到底是什么样子的,也许能够在将来获得话语权。我很期待看到那一天!

BTW:我们一直把爱空间看成同行,而非竞争对手。真正的竞争对手,是那些还在叫卖“90平米家装28800元全包,还送万元家电”的家装公司们,他们一天不除,家装行业就永无宁日。


网友钱锟[zerg rush]如何评价「雷军又要颠覆装修行业」?给出的答复:
呵呵,家装电商从业者来凑个热闹。

题主别急,我挨个回答下你的疑问。
首先表明观点:雷军只是投资爱空间,6000万根本别提颠覆不颠覆,说出来丢人。这点钱丢在家装电商里就像往大海里丢个硬币,泡都看不到。
为什么?因为家装电商是个庞大的产业。具体原因一会详细分析。
电子商务在中国可以说经历了四个时期
1.标准轻服务,这个以当当这种卖书本为代表,产品生产直接卖出给客户;
2.非标准轻服务。这个以各大服装鞋帽的电商为代表,衣服是非标准化产品,电商直接卖给客服;
3.标准重服务。这个以京东苏宁这种卖白电的电商为代表,家电产品已经做到标准化,只是需要物流,安装等服务;
4.最后发展到今天的非标准重服务,这个以家装电商为代表。家装的产品很多都是非标准化的,同时需要线下繁杂的安装作为支撑,以及售后保障。

所以直到今天,这个行业也是唯一一个没被BTA染指的行业。不过也不能这么说,天猫很早前就在做这块,天猫本身就在做建材板块。几年前天猫家居电商活动遭到线下大量品牌抵制便是很好的教训范例,其中原因在这里不具体讲,有兴趣可以在评论区聊聊。
但阿里的天猫并没有放弃,还是和题主提到的家装e站做了一次战略合作。如今,家装e站早在天猫上做的风生水起。首页-家装e站旗舰店。北京的实创北京实创装饰-让家居生活更幸福!也是很早就做3系,6系,9系的家装套餐。

这里也要给题主科普下,天猫上的家装e站走的是家装电商O2O模式,你只是见到了一个“O”,也就是线下的实体体验店。它也不是原属龙发装饰,只是他们的几个最初的创始人很多在龙发做过,也算是家装行业的老把式,对传统家装行业了解的比较透彻,知道其中的各种弊病。

家装不是过家家,传统家装不说别墅豪宅装修,一般的装修也得十几万,所以线上付了定金,必须要到线下实体体验店看后期设计,装修需要的材料样品。家装电商涉及线上的运营,线下的实体体验店,从采购,到物流,到仓储,到配送,再到复杂的安装施工,售后服务。需要大笔的白花花银子作支撑。这也决定了家装电商行业是个重资产的活。

下面分析下小米投资的爱空间。
先说几点存疑的地方:
1.工期问题:小米的爱空间如果你仔细看,也只是局限在北京,而且把自己说的极为小米式“家装也要抢”。。。我也就不好说什么了。一个月只能接30单,再看看他说的养产业工人,更觉得不靠谱了。一个家装他需要出动60-80人次的工人去装修,现在人工费用贵的要死。如果在现阶段不计成本的投入人工打出个20天的噱头就算了,关键是自己养工人,如果没活你也付工资???大家知道普通的家装需要2个月甚至有的家装公司给你搞上大半年都有。因为中间扯皮的环节太多了。同时更是因为家装是个流程化要求比较严格的活,什么施工节点干什么活,基本的墙面找平,再到水电,再到墙地砖,木门橱柜,洁具等等等,每个环节都需要一定的时间,特别是订制品,木门橱柜正常的定制工期都在30天左右,爱空间声称把家装做到了标准化,这个有点夸大了,家装不是个可以都标准化的活。橱柜可以是单元式组合,可也要设计师出精测图纸吧?我见过索菲亚橱柜有几组模数,可以任意组合柜体宽度达到批量化生产组合,完成衣柜的安装。但这个也是需要去定制,花时间的。同时,木门呢,爱空间这次看来和蔡明的博洛尼达成了深度合作。它的橱柜,木门,浴室柜都是定制的科宝博洛尼。橱柜博洛尼做的还行,木门就不得而知了。国内如果说品牌,梦天,华鹤,塔塔做的算是领先。同时699的套餐,20天工期,我没具体看过,但可以肯定木门不是油漆门而是免漆门。699给客户做免漆门,这个有点低档次了。

2.699的套餐价格。其实这个套餐没法说是低价,并说得上是颠覆性的。太多大型家装套餐公司可以做399,499,599了。其他的大自然实木复合地板,马可波罗磁砖,友邦吊顶还算可以,需要具体看这些品牌给了他们什么样档次的产品。

3.它的模式可以说得上是颠覆么?我想还不能这样说。其实我倒是觉得爱空间更像是学习了太多传统家装公司的东西,做套餐,一口价,橱柜不限延米等等。唯一的噱头可能就是工期可所谓的家装电商了。但家装电商比他做的早的也有不少,比如天猫上的我之前说的家装e站。它同样是家装电商,卖套餐,安康享这高中低三个档次都有,更是很早就提出了“一口价,三不限,零增项”。

说到归根结底的商业模式上,我想说一点分析:爱空间的模式不具备高度可复制性,这样的工期安排,这样的人工频繁出动,这样的套餐组合,使得他如果想要复制比较困难,只能说现在它敢于不计成本的去完成工期,做不到大面积全国铺开后的快速复制,工期的缩短必然带来质量问题。工期并不是消费者太在意的时间,在正常工期内给消费者提供透明的消费,良好的施工服务,消费者是买账的。

说的可能有点过于批评,作为从业者,也想去北京仔细看看,到时候再来补充答案,希望爱空间能够给这个坑人无数的家装带来点鲶鱼效应,让消费者能够在家装上享受更多的实在和放心。


网友蒙面大侠[zerg rush]如何评价「雷军又要颠覆装修行业」?给出的答复:

五 : 如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?

[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?
文章链接:张志远:未来3年互联网将颠覆电影产业

总结了下文中要点内容,主要观点如下:

1 未来三年个人或者散户拍电影的器材和设备将更好更专业,会出现不少人从现在拍短时长的微电影到拍90分钟以上的长片。

2 未来电影成本降低,散户拍电影门槛将进一步降低,这样全民拍电影的热情因各种需求将被激发,继而可能出现一些像昆汀那样的电影鬼才,由草根正式进入电影圈。

3 电影票房将不再是电影获利的唯一方式,没有机会进入院线公映的电影,可以有机会卖给各大视频网站,用采取收费观看的方式来盈利。这样新人草根导演可以先从拍网络电影积累人气继而被大公司关注,去投拍千万投资的院线电影,这样传统电影市场会涌现不少新锐人才。

4 文中指出中国电影未来在网络电影最重要的一个依据是,网络电影没有审查!

5 结论:“未来几年之后,网络电影和院线电影导演肯定平起平坐,就像现在区分电影导演和电视导演一样,没高低贵贱之分。”

个人觉得第一点是可以预见的,但是第二点出现鬼才进入电影圈开始就有点太乐观和想当然了,至于网络审查,我想网络电影越来越多后广电总局应该会有相应的审查制度跟进的。至于第五点,,,好吧我只能说个人认为这是一个美好的愿景。

以上拙见,求更专业的人士解答。。。
下面就看看www.61k.com小编为您搜集整理的参考答案吧。

网友magasa[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
这篇文章缺乏电影的历史知识和产业知识,不值一哂。

电影发展有两种趋势,并行不悖。

一种是越来越便宜,从16mm、8mm、超8mm、Video到DV,生产成本表面上会下降,这是事实。让电影拍起来更容易,是无数人努力的目标。

但也有另一种是越来越贵,从无声电影到有声电影,再到引入彩色、宽银幕,以及现在的3D和IMAX;从《党同伐异》到《乱世佳人》,到《埃及艳后》,到《泰坦尼克号》,再到《阿凡达》,电影的制作和发行营销是越来越复杂、昂贵,动用了更多领域的专业技术和外部资金。

这篇文章的错误在于想用前一种电影来颠覆实际上由后一种电影所统治的产业,历史已经证明,这行不通。


网友Ronnie X[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
扯!这位张志远先生是如何有勇气说出这种话的啊!

满是槽点以至于无处吐槽了。

随意列举原文中一些生花妙笔:

而影视后期成本更是降低,现在一个90后的年轻人就能用PC或笔记本来剪辑电影了。未来几年更不需要上百万的大型影视后期工作站,也能完成一般电影的剪辑。目前MV和微电影已经能在普通电脑上用视频软件剪辑了,下一步90分钟的电影也不太远。你确定电影行业近百年发展所积累的影视后期制作经验,是一个90后没学过电影的年轻人,在笔记本上用一个所谓的剪辑软件就能完成的么?那电影后期还要细分那么多部门和专人干嘛?

那么演员的费用怎么降低呢?能演戏的,或愿意免费演戏的大有人在。 这些新人的演技也因为平时拍摄成本降低,到处都是小剧组,早已经锻炼的成有经验的老演员了。一个专业演员,真不是在小剧组靠多演几部垃圾戏就能锻炼出来的好么!而且你确定巨星的片酬只是因为他们「能演戏」么?明星魅力、票房号召力、商业价值和巨星气质等等不论幕前幕后都不知道有多少人花了多少资源才打造出来的。而这样的巨星,你确定能够为你免费演戏?他愿意,他的团队也不愿意啊。至于巨星和普通演员对于电影的意义这种话题,真是不说也罢!

一般的个人小制作,会降低到10万以内,主流的商业数字电影会在10万到50万之间,50万就属于豪华大制作了。100万?如果拍的好绝对可以上院线了!对于50万的豪华大制作,真是已经无力吐槽了。

原来的广告导演会跟广告客户说,给我50万,拍摄一部大电影,并套拍出来一个广告片。广告客户一听,50万也就是拍一条广告片的价格,还能拍一部大电影,还能联合出品我擦,哪个大广告客户的PR会傻到认为50万元拍出的电影是「大电影」来着。

电影类型一开始以带点情色花边噱头的青春喜剧题材为多;或反应社会热点的题材,如海天盛筵,例如法官嫖妓,城管打人,这些题材有着天然的吸引眼球优势。网络电影的周期很短,一两个月的周期,可以及时反映这些社会热点,这是比传统电影好的地方,传统电影都是一年多的漫长周期。
嗯,到这里我弄明白了;其实他要拍摄的是新闻视频和青春性视频;这尼玛还是视频啊,这和电影有半毛钱关系?

电影的成本回收有了一个良性循环的模式:10万到30万制作成本,90分钟,高清甚至4K画质,直接在各大网络和运营商的付费频道,用户下载一部5块钱,有2万人付费下载就能收到10万。有10万人付费,就赚了这大概是张志远先生的未来电影商业模式。只可惜,我想告诉张先生一个比较不幸的事情是,大多数烂片,用5块钱的价格,下载人数不只不会到10万人,可能连10个人都没有。

未来几年之后,网络电影和院线电影导演肯定平起平坐,就像现在区分电影导演和电视导演一样,没高低贵贱之分。
哪个时代,电影导演和电视导演平起平坐了?

因为中国是一个电影的城乡区别的二元市场,甚至多远市场。一个是一线、二线城市和三线以及农村市场的区别,而后者人口超过10亿,跟一二线的欣赏口味完全不同,一线城市已经能和国外接上轨,但是这10亿以上的人口完全本土化。

嗯,你现在搞清楚他写这篇文章的原因了吧。他最后还弄了一句「如果能明白这个经济文化特征,研究市场就会明白很多」。这里的关键是他弄明白这里的经济文化特征了没有?


当然文章并不是一无是处,比如他说到众筹模式对于小成本电影的影响;比如他提到的中国电影不应当只以电影票房为主要收入。但靠谱的地方真的太少

综合全篇,他太低估了电影制作的难度,也太高估了普通人制作电影的能力和热情。最重要的是,他真正高估了网络视频市场的规模。如他所言,一年有10万部50万成本的电影出埠;就意味着在视频网站等渠道需要回笼至少过千亿的资金才能够保证绝大多数电影回本。而这个数字可能是目前中国所有互联网视频网站付费电影收入总和的近百倍!而且,当10万个同质化的劣质视频内容同时出现在分销渠道时,最可能的结果是一个都不盈利,进而影响视频网站的经营!

@张小北 小北老师的那句「一步娘炮,两步扯蛋」真是再合适不过。


网友不鳥萬如一[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
這樣的文章好多,關於電影、音樂、文學的都有。看來看去,通常都會有一個感覺:文章作者不喜歡電影,不喜歡音樂,不喜歡文學。他看到好的電影也不知道好在哪,他只關心「商業模式」,然後還總是喜歡跟關心內容的人說:電影首先是一門商業——好像只要是不整天把商業模式掛在嘴邊的人都不懂得這個道理似的。

這種人有點像會買很多數碼產品,但從來只用預裝的那些軟件的人,買很多高級廚具但做飯一塌糊塗的人,買很多專業寫作軟件但寫不出正常句子的人。


网友张小北[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
中国有那么一种诡异的步行便道设计,就是好好的地面上铺上有间隔的石块,但是石块的间隔特别操蛋,属于那种『一步娘炮,两步扯蛋』的距离。

【感谢上面那位匿名人士友情提供图片】【感谢上面那位匿名人士友情提供图片】

这篇文章就是『一步娘炮,两步扯淡』的文字版。IT和电影两个行业看到这个问题都没法说什么。因为知乎上不能说脏话。(看到老Yo也认真地回答了,于是跟风一个。)


网友BHEscaper[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
以本人的观点,互联网实际上起到的是催化剂的作用——不仅效率飞涨,更有可能使原本无法实现的设想成为现实,但不会改变事物的本质。


网友yolfilm[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
-
当年,柯达在战後推出八厘米底片时,後来,日本富士推出超级八厘米时,都说过一样的话。
再後来,日本七零年代,索尼推出家用录影机时,也说过一样的话。

「电影工业,请颤抖吧,年轻人颠覆你们的时代来临了。」

到了2013年了,还在说这种话?是不是有点过气陈腐了些?

淘汰谁?先淘汰这种老掉牙的预言吧。
伪先知,假弥赛亚,咋地满街都是?

(最可笑的是,当年陈冠希的自拍作爱影像流传出来时,都有一模一样的产业预言……。)

-


网友张明月[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
唔。。。这文章的逻辑感觉有些奇怪,总觉得有点"因为做饭的成本降低了所以家庭主妇在未来几年内将会代替厨师"的感觉。。。


网友蒙面大侠[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
我以前想过很长时间这样一个问题:如果人们都可以“心想事成”,脑袋里面构思的所有奇幻诡异的画面和情节,做的梦什么的,都可以导出被别人看到,那么是不是可以淘汰现有的3D渲染技术,降低一般人制作视觉特效的门槛(只需在脑内尽量具体的构思画面,成品就出来了)?


网友贝叔[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
无它,一个不懂电影更不懂互联网的人YY而已,这位作者大概以为电影就是拿个能录影的机器找几个人来点自以为是的点子拍出来的视频。互联网就是随便发个什么东西瞎JB炒炒就能传播到全世界的菜市场。
于是觉得沉淀百年的电影行业和风云变换的互联网圈子一碰,就颠覆这个产业了。
我呸


网友安雅[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
照相机发明了这么久,也没见画家全部饿死。技术、艺术和消遣,三个领域的沟壑不是会bala一堆名词就能轻易填平的。


网友匿名用户[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
张志远眼光能力均属末流,以前写数字音乐看得我想抽他。他一直在文中表达自己对音乐多有理想,多不得志,想做中国的杰尼斯。(根本不想想杰尼斯为什么成功的)
然后不知道哪个不开眼的给他投资做了个唱片公司,弄了几个女孩做组合,好几年了,根本无人知晓,属于胡来。以为自己懂音乐。根本没干过音乐公司。
现在好了,又想祸祸电影了。

我就奇怪像张志远、项立刚这种人怎么能生存的!(纯属吐槽)


网友蒙面大侠[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
没看原文,只看了题主总结。
1.器材更专业是因为专业设备价格走低。但是散户拍长片?现在也可以拍啊,大不了烂呗。你看优酷投资那些还有个优酷投资呢。没啥投资的比如《四平青年》有人爱看没问题,但是技法如何?烂到要死吧?
2.国内连15秒30秒短片的热情都没激发还激发拍电影热情。这想法我只能说好激进。。。另外,这条到底是夸昆汀还是黑他啊?他的水平灭灭国内这些大导没啥悬念吧?说出一个就出啊?
3.这得建立在有好片得基础上。烂片在网上还想卖钱?下边就是评论呀亲。还有,跟院线抢饭吃这阻力多大啊。哪那么容易。
4.没审查是吧?咱拍个x独64啥的传优酷土豆之类的上去看看。还没审查呢,视频门户先把你审查了。
5.以上都不成立所以结论不成立。

信息化的发展必定改变所有传统行业,君不见数码已经改变电影行业一次了么。
但是,这种贴上时间(三年)的玩意。都是扯犊子跳大神的文章。他要是那么神,早发财移民外国华人强势回归支援祖国建设了。还在这扯啥犊子。


网友Eric[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
且不说文章漏洞百出,笔者的业余。笔者甚至连个最基本的问题都没有搞懂:电影与视频是有本质区别的。视频是一种数据格式,可以用来承载电影。而电影是"艺术"产物!
互联网能够给电影行业带来一些变化或者催化作用,但革命或是颠覆,玩笑!


网友不二[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
我可以把题目中的电影换做其它任意行业并做出同样的结论。
甚至可以吧互联网换做其他任意词语并做出同样结论。
以上


网友杨杨[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
纸质书现在你随便找个路边打印店就能做出来,你要再懒点出钱直接口述人家给你打字都行,你看又几个人能真的出书卖的?


网友谷丽莎[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
暂不看内容,题目中“三年”、“颠覆”这样的词,就说明不是严谨思辨写出来的文章了。


网友何俊杰[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
电影作为一个产业,其本身会朝一个内容更加丰富、分工更加细化的方向发展,越是个体越难完成一部好的电影。
真正的电影是一个团队合作的产物。
要说散户电影对院线电影能有多大冲击目前来说是不切实际的。
但也不能完全否定产生一个新的市场的可能,互联网影院模式正在进入人们的生活,给予人们更多选择


网友蒙面大侠[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
想起了一个著名的问题,宗教与邪教的区别在哪?
有一个答案是:宗教的预言在来世才能实现,而且不会给时间表(参照佛教,伊斯兰,基督教),而邪教的预言会在此世实现,而且有时会给出时间表(参照轮子,奥姆什么真理教)。
看了楼上的吐槽,像忍不住一睹小时代真容一样,我又一次忍不住手贱点了进去,实在无力吐槽。严重怀疑这个问题的提问者是托儿。

互联网作为工具,颠覆的只是载体,改变的只是信息流传播的形态。而内容为王的电影只会在这个时代加强其自然垄断地位。该君肯定是看到了音乐行业被改变而横生联想,就像看到茉莉花可以推倒突尼斯推倒埃及就一定可以推倒某朝一样,但须知体量不同,硬度也就不同,音乐哪能和电影相比,别以为大家的电影定义都是海天盛宴。

不说了,坐看三年之后此文被鞭尸。


网友蒙面大侠[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
互联网是一个趋势,如果现在不好好把握,以后又很难了!!


网友蒙面大侠[未来电影网]如何看待《未来三年互联网将颠覆电影产业》一文?给出的答复:
载体会不同,形式会变化,艺术永不死

本文标题:未来将如何颠覆这传统行业-维修黑幕层出不穷,传统家电维修行业如何积极“触网”
本文地址: http://www.61k.com/1134065.html

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